化验室组织机构与权责培训讲义
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《化验室组织与管理》课件
4 持续改进
严格遵守实验流程和质量标准，确保实验 结果的准确性和可靠性。
不断寻求创新和改进工作流程，提高化验 室的整体绩效。
化验室管理的挑战与应对策略
1
人员招聘与培训
制定招聘标准，建立培训计划，以保证化验室拥有高素质的员工团队。
2
设备维护与更新
定期维护和保养设备，同时及时更新老旧设备，以确保实验质量和效率。
技术人员
负责开展化验实验技术及质量控制工作，确 保结果的准确性和可靠性。
实验室设施
化验室的物理环境和实验设备，对实验质量 和流程起到重要作用。
化验室管理的核心原则
1 有效沟通
2 资源管理
通过清晰和准确的沟通，建立团队合作和 正面工作氛围。
合理利用人力、设备和资金等资源，以提 高实验的效率和成果。
3 质量控制
化验室组织与管理的重要性
了解化验室组织与管理的重要性对于实现高效、准确和可靠的实验结果至关 重要。
良好的组织和管理可以提高工作流程、资源利用、成本控制和安全性，进而 增强化验室的竞争力。
化验室的基本组织结构
管理层
负责制定化验室的目标和策略，监督和指导 各项工作。
支持人员
提供化验室所需的技术支持、设备维护和样 品管理等职能。
3
实验室安全与环境
制定安全操作规范，提供适宜的工作环境，保障员工的健康和安全。
提备
引入自动化仪器设备，提高实 验效率和准确性。
标准化实验流程
建立标准化实验流程，规范工 作方法，减少不必要的误差。
数据管理软件
使用专业的数据管理软件，方 便数据录入、存储、分析和查 找。
《化验室组织与管理》课 件
这份《化验室组织与管理》课件将带您深入了解化验室的重要性、基本组织 结构、核心原则、挑战与应对策略，以及提高化验室效率的方法与工具。
项目二化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
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一、组织机构设置
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（2）人员配置 合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。 需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备 的配置
主要根据所 承担的检验 任务及性质 来进行。
二、机构职责
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（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
二、机构职责
3、工作人员职责 （1）检验人员职责 （2）质检监督员职责 （3）计量管理员职责 （4）设备管理员职责 （5）资料管理员职责 （6）样品管理员职责 （7）记录报告审核员职责 （8）标准溶液制备员职责
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二、机构职责
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4、不同层次人员的技术职责 （1）技术员职责 （2）助理工程师职责 （3）工程师职责 （4）高级工程师职责
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项目二 化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、 仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。 物力资源：仪器、设备、设施 人力资源：数量与质量
（1）化验室规 模
化验室规模 要从实际出发， 统筹规划，合理 设置，要做到建 筑设施、仪器设 备、技术队伍与 科学管理协调发 展。
二、机构职责
实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)
各司其职、各负其责
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四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
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3、权力的委派 任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。
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人员组织
药品设备
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仪器
建筑
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一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。
化验室
组织与管理
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
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本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念，明确权力委派
的意义、理解权、责关系。
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1、组织机构的设置 实现化验室组织目标，必须建立 一个为实现这一目标进行有效管理 的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据， 有效地进行人员配置、仪器设备配 置，明确组织机构在检验系统中所 具有的地位及权力。
分析天平 常用检测仪器
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二、机构设置:在工业生产中，化验室系 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核 心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
化验室组织与管理第一讲 绪论PPT课件
任务。
现代企业的化验室工作
组织管理工作 分析检验技术工作
现代化验室集化学分析和仪器 分析的功能于一体，应用各种
管理者运用计划、组织、 领导、控制等各种管理技 术、方法和手段，引导和 组织有效有序的分析检验 技术和其他工作，并使化 验室的人力、物力、财力
现代化的计量仪器和检测设备，
依据被检验物质的化学性质或 物理性质以及使用基于现代化 仪器和设备而建立的分析检验
化验室的定义
现代化验室的标志：
建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析检 验工作质量保证体系并投入了运行 具备功能强大的分析检验系统 具有较高的化验室水平和化验室工作质量 并获得中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可，或取得地 方技术监督机构的双重认可（证）
分析检验工作的起源
第一部技术标准，记载了某些产品的
先秦时代 《考工记》
生产工艺、控制方法和技术要求等，并
规定对产品进行检验，不合格的要返工； 最早提出了对产品质量进行检验，以
衡量其是否满足需要。
分析检验工作的起源
公元1103年北宋朝廷颁发的中国建筑史
北宋《营造 法式》
上第一部国家技术标准；
化验室的定义
从功能的角度定义，化验室是工业生产企业的检测实
验室习惯上的简称。因为在工业生产企业，尤其是化工生产 企业，分析检验工作的核心任务是完成对原辅材料、半成品 和产品的理化检验，即依据被检验物质的物理性质、物理化 学性质或化学性质对被检验样品进行物理常数、化学组成等 分析检验，从而确定其是否符合生产工艺指标或质量标准的 要求，为指导和控制生产正常进行、原辅材料和产品质量的 确认提供依据，为技术改造或 新产品试验等科研工作提供 服务。
实现了生产工艺流程质量指标的现场直接控制和远程监测。
第三章实验室组织机构与权责
第三章实验室组织机构与权责引言：前面我们以年产100万吨的水泥工厂为例，学习了水泥厂实验室的设置情况，并学会了对化学检测室、仪器分析室及物理检测室的室内部署设计。
今天学习试验室的组织机构与权责，目的是培养同学们的基层管理素质和管理技能。
第一节组织机构的设置实验室是企业的质量管理的专职机构，它在保证产品质量，提高企业的综合经济效益及技术改造和新产品研发方面起着重要的作用。
为了实现实验室的组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——实验室组织机构。
机构的设置应以组织目标为依据，有效的进行人员配置，仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位和权力。
一、资源泛指社会财富的源泉。
基本上包括两大类：物力资源（仪器、设备、设施等）、人力资源。
这两种资源是实现实验室质量保证的基本条件。
1、实验室规模实验室的规模是根据企业组织的目标进行设计和规划的。
小型企业：生产项目单一，检验方法简单，对产品只做一般的质检分析，不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施环境。
实验室规模相对小些。
大、中型企业：生产的产品种类多，涉及的检验方法、测试手段也多样化。
目标要求较高，所需仪器设备精度高，种类全。
不仅有简单的仪器设备，较完整的检测设施，还需要大型精密仪器设备和必要的校准作业设施。
更需一只有专业水平较高的技术人员队伍。
实验室规模一般较大。
特殊性质的研究机构：例如质量技术监督局，不仅有种类齐全的精密仪器和优良的检测设施，而且有一支高素质、高水平的专业研究人员队伍。
规模也较大。
实验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
2、人员配置依据企业组织目标要求进行合理配置。
即投入的人力安排到企业最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个人流的协调。
做到各个岗位：人力均衡，人岗匹配。
因此，在进行实验室人员配置时要注意三个方面：<1>基本条件A.具备适应职业要求的思想素质热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力钻研，办事公正，实事求是，工作认真负责，服从工作安排，并按要求完成规定的任务。
化验室组织与管理教材.pptx
化验室组织与管理
第二章 化验室组织机构与权责
第二节 机构职责
1、资源的分类 2、检验人员必须具备的基本条件有哪些？ 3、化验室人员是由哪几部分构成的？ 4、中心化验室的权利有哪些？ 5、化验室系统的设置一般由那三个体系构成？
第二节 机构职责
岗位职责的制定
基本原则：职、责、权统一。
岗位责任制的条文应精炼、简洁、准确。 忌拖泥带水，更不能模棱两可、似是而非，否则职责 不清，工作人员无所适从。
黄某将色谱仪通入载气氢气后，打开主机开关，当打开加
热控制器开关2min后，仪器发生爆炸，致使仪器前门飞出
打在2m外的实验台上，严重变形；幸好黄某打开加热开
关后，转到仪器侧面检查柱尾气，未造成人员伤害。
• 原因分析:
• 1）直接原因经事后调查分析，色谱仪内一色谱柱被 卸走，导致大量氢气泄漏到色谱柱箱内，与柱箱内 空气混合达到爆炸极限，当开启箱内加热丝开关， 使加热丝加热烧成红色，产生明火引起爆炸。
第二节 机构职责
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作人员职责
负责人职责
其他专业工 作室 职责 办公室职责 质检科职责
第二节 机构职责
化验室组织机构的职责包括化验室各系统 各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、 检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备 采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第三节 权力的委派
任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得当， 会有利于企业目标的实现，反之，就会阻 碍目标的实现。
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一、权力与职责
1、基本概念： （1）、权力：为了达到组织目标，人们
第二章 化验室组织机构与权责
第二节 机构职责
1、资源的分类 2、检验人员必须具备的基本条件有哪些？ 3、化验室人员是由哪几部分构成的？ 4、中心化验室的权利有哪些？ 5、化验室系统的设置一般由那三个体系构成？
第二节 机构职责
岗位职责的制定
基本原则：职、责、权统一。
岗位责任制的条文应精炼、简洁、准确。 忌拖泥带水，更不能模棱两可、似是而非，否则职责 不清，工作人员无所适从。
黄某将色谱仪通入载气氢气后，打开主机开关，当打开加
热控制器开关2min后，仪器发生爆炸，致使仪器前门飞出
打在2m外的实验台上，严重变形；幸好黄某打开加热开
关后，转到仪器侧面检查柱尾气，未造成人员伤害。
• 原因分析:
• 1）直接原因经事后调查分析，色谱仪内一色谱柱被 卸走，导致大量氢气泄漏到色谱柱箱内，与柱箱内 空气混合达到爆炸极限，当开启箱内加热丝开关， 使加热丝加热烧成红色，产生明火引起爆炸。
第二节 机构职责
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作人员职责
负责人职责
其他专业工 作室 职责 办公室职责 质检科职责
第二节 机构职责
化验室组织机构的职责包括化验室各系统 各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、 检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备 采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第三节 权力的委派
任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得当， 会有利于企业目标的实现，反之，就会阻 碍目标的实现。
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一、权力与职责
1、基本概念： （1）、权力：为了达到组织目标，人们
化验室组织机构与权责培训讲义共39页
本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
化验室组织机构与权责培训讲 义
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
化验室组织机构与权责培训讲 义
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
化验室知识培训课件.pptx
四、分析方法介绍——化学分析法
O滴定分析中的术语
O标准溶液 已知准确浓度的溶液。
O滴定 将标准溶液通过滴定管滴加到被测物质溶液中 的操作。
O化学计量点 滴定剂与被测组分按照滴定反应方程式 所示计量关系定量的完全反应时称化学计量点。
O指示剂 指示化学计量点到达而能改变颜色的一种辅 助试剂。
O滴定终点 因指示剂颜色发生明显改变而停止滴定的 点。
四、分析方法介绍——化学分析法
O满足滴定分析的要求
O反应要有确切的定量关系，即按一定 的反应方程式进行。
O反应迅速完成，对速度慢的反应，有 加快的措施。
O主反应不受共存物质的干扰，或有消 除的措施。
O有确定化学计量点的方法。
四、分析方法介绍——化学分析法
O滴定分析需要的仪器
电子天平
吸量管
移液管
四、分析方法介绍——化学分析法
优点：只需用天平称重便可可获得分析结 果，不需要与标准物质比较，准确度高。
缺点：步骤繁琐、耗时长。
四、分析方法介绍——化学分析法
滴定分析 用一个已知准确浓度的溶液做滴定剂，
用滴定管滴加到被测物质的溶液中，直到滴定 剂与被测物质按化学计量关系定量反应完全为 止。然后根据滴定剂的浓度和消耗的体积计算 被测物的含量。
四、分析方法介绍—标准溶液配制基本要求
1、用水应符合国标三级水的要求
2、所用天平、滴定管、容量瓶、移液管属 于计量器具，需定期校正。特别是用于质 量检验、环境检测、贸易等计量器具。
3、制备标准溶液的试剂为分析纯及以上。
4、制备标准溶液的浓度系指20℃的浓度， 如有差异，应进行补正。
四、分析方法介绍—标准溶液配制基本要求
2、脱盐水、循环水、空分装置的 各项指标是否符合用户的需要。
实验室组织与管理 2 —化验室组织机构与权责(1)
化验室的规模：
一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设
计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置， 要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展
规模
企业特点
检验要求
资源配置
小型企业 大、中型企业
特殊研究机构
生产项目单一、检 验方法简单
一般检验
不需配置要精密的 仪器和优良的环境
备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进
常 用 玻
行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。
璃
仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。 Nhomakorabea仪
购置仪器前要做好技术考查工作。
器
分析天平
常用检测仪器
实验室
机构设置（化验室）
机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有 中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个 三级检验体系.
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构， 化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验 室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干 预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚 持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于 企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、 技术开发等的实验或科研实体
2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、 综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤 保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完 成领导布置的其它工作。
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机 构 设 置 （ 第 三 方 ）
权利的委派（权利与职权）
所谓权利是为了达到组织的目标，人们直接 或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从 另一个角度看权利是一种授予行为，即某人有某 种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受 他的领导。对一个企业或部门而言，即可把权利 看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公 司中部门经理的权利来自于总经理，总经理的权 利来自于董事会，董事会的权利来自于股东。
一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设
计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置， 要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展
规模
企业特点
检验要求
资源配置
小型企业 大、中型企业
特殊研究机构
生产项目单一、检 验方法简单
一般检验
不需配置要精密的 仪器和优良的环境
备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进
常 用 玻
行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。
璃
仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。 Nhomakorabea仪
购置仪器前要做好技术考查工作。
器
分析天平
常用检测仪器
实验室
机构设置（化验室）
机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有 中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个 三级检验体系.
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构， 化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验 室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干 预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚 持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于 企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、 技术开发等的实验或科研实体
2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、 综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤 保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完 成领导布置的其它工作。
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机 构 设 置 （ 第 三 方 ）
权利的委派（权利与职权）
所谓权利是为了达到组织的目标，人们直接 或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从 另一个角度看权利是一种授予行为，即某人有某 种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受 他的领导。对一个企业或部门而言，即可把权利 看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公 司中部门经理的权利来自于总经理，总经理的权 利来自于董事会，董事会的权利来自于股东。
实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料
1、化验室的规模：化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。
2020/8/9
2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力
2020/8/9
二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室 溶液室 主任： 主任：
XX XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任：
XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任：
XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
2020/8/9
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9
2020/8/9
2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力
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二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室 溶液室 主任： 主任：
XX XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任：
XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任：
XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
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图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9
第二章化验室组织机构与权责化验室组织管理
• （2）隶属关系 • 企业中心化验室直接接受厂长的指令，是隶属于企业的
二级机构 • 核心职能（对原料、产品的分析检验） • 指导职能（对车间、班组化验室的技术指导、培训） • 监督职能（对车间、班组化验室的检验方法、数据的准
确性等进行监督） • 服务职能（为车间、班组化验室提供检验仪器、设备、
试剂，提供必要的技术支援) • 其他职能（检验方法探讨、质量事故分析、科研开发）
Xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
办公室
标准溶液室
主任：xxx 主任：xxx
计量室（组） 技术室
环保监测室
主任：xxx
主任：xxx 主任：xxx
设备室（组） 主任：xxx
一车间化验室 主任：xxx
二车间化验室 主任：xxx
三车间化验室 主任：xxx
图2-1（2） 集中职能领导下检验部门的组织结构 （按检验形式组成）
•
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
第二章 化验室组织机构 与权责
本章主要内容
• 1.化验室组织机构设置（化验室组 织机构、人员配置）
• 2.机构职责（各职能分室的职责、 管理人员和技术人员等的职责）-化验室组织机构的管理
• 3.与职责相应的权利
第一节 组织机构的设置
1.化验室资源包括哪两部分 • 2.化验室规模 • 3.化验室人员配置需要什么条件，有何任职资
实验室组织与管理—化验室组织机构与权责.共26页文档
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
实验室组织与管理—化验室组织机构 与权责.
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于ห้องสมุดไป่ตู้
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
实验室组织与管理—化验室组织机构 与权责.
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于ห้องสมุดไป่ตู้
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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• 2.社会机构化验室和政府质量监督检验部门： • 以第三方的姿态在社会上充当鉴定、仲裁角色，
为维护社会公众利益服务。
产品检验
小结
• 化验室组织机构设置（化验室组织机 构、人员配置、仪器设备配置）
• 一.化验室最基本的资源 （一）、化验室人员的构成
• 二.化验室的规模
（二）、化验室人员的资格和要求 （三）、化验室人员结构组成
了解有关 法律法规
经考核具备 上岗资格
3.化验室各岗位任职资格和条件 （6）内审员（审核人）
内审（审核）人
一般为系 统负责人
熟悉有关标
准和质量体 系文件
能独立拟订 审核活动
掌握质量体
系审核的知 识和技能
3.化验室各岗位任职资格和条件 （7）质量监督员
质量监督员
一般为系统 技术人员
熟悉检验工作 方法和程序
• A.具有从事管理工作的必要的思想素质 • B.熟悉化验检测和管理业务 • C.具有积极进取的敬业精神
• B.熟悉化验检测和管理业务
• ①有一定的组织、协调能力。
• ②熟悉本化验室（组）承担的检验任务的技术标 准，掌握检验业务。熟悉本室（组）使用的仪器 设备的工作原理，会维护保养并能排除一般故障。
• 化验室仪器设备配置的依据—所承担的检 验任务和性质
• 配置仪器设备时，应结合具体情况，按企业生 产的产品种类和分析方法的要求及标准的约束 等综合指标考察，进行略高一级设备配置
五.生产企业的化验室系统设置
• 中心化验室（即企业一级的化验 室）
• 车间化验室
中控化验室
• 班组化验室（岗）
• （一）、中心化验室的职能 • 1.核心职能（化验室的中心工作，也是最
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月24日星期 二8时24分3秒 Tuesday, November 24, 2020
了解检验目的 和检验标准
能评审检 验结果
• （三）、化验室人员结构组成
• 1.专业结构
• 化验室是生产企业（或其他产业部门）的 高技术含量部门
•
多专业和综合技能
• 2.能级结构（技术级别组合）
• 化验室中的高级职高称级职、称中级职称和初级职 称专业技术人员，管以理人及员不同技能级别的化 验技师、化验工，中业级技从职术称人高专员到低、从少到多、 自上而下，呈正初级“职金称字专业塔技”术形人 组合。
• 1.管理人员：负责各种日常和突发事件的管理 以及各部门的协调
• 2.技术（检验）人员：承担各类分析化验工作 • 3.后勤保障人员：提供各种服务和工作保障
化验室组织管理的核心
化验室人员的组织管理
• （二）、化验室人员的资格和要求
• 1.管理人员的资格和要求：应由具有比化 验人员更高的思想素质，热爱化验室工作， 从事化验工作3年以上的技术人员或从事化 验工作5年以上的化验员（分析工）担任。
• （2）隶属关系 • 企业中心化验室直接接受厂长的指令，是隶属于企业的
二级机构 • 核心职能（对原料、产品的分析检验） • 指导职能（对车间、班组化验室的技术指导、培训） • 监督职能（对车间、班组化验室的检验方法、数据的准
确性等进行监督） • 服务职能（为车间、班组化验室提供检验仪器、设备、
试剂，提供必要的技术支援) • 其他职能（检验方法探讨、质量事故分析、科研开发）
• 三.化验室资源中的人力资源----化验室人员配置
• 四.化验室资源中的物力资源----化验室仪器设备配
置
（一）、中心化验室
•
五.生产企业的化验室系统设置
（二）、中控化验室 （三）、中心化验室的专业工作室
• 六.化验室的地位与权利范围 （四）、化验室系统的组织结构
（一）、化验室的地位与权力 （二）、化验室的权利范围 （三）、化验室的角色
• 车间化验室进行“安全分析”，必须获得企业安全 管理部门的授权，并在其监督下进行。
• （中控化验室）班组、岗位化验室的职能
• 基本职能是对班组、岗位的生产控制项目进行分析， 必要时也对所使用的原材料或工序产品（实际上是 全流程中的半成品）的必要项目进行分析，获得质 量信息的目的是为指导班组、岗位生产控制的调整。
• ③具有相应的安全知识。
• ④有一般的质量管理和产品生产的知识，能及时 处理和协调生产过程中发生的与本室（组）检验 业务有关的问题。
• 2.技术（检验）人员的资格和要求
• ①具有必要的文化素质 • ②具备适应职业要求的品德素质 • ③具备适应职业要求的能力素质 • ④具备适应化验职业工作的身体条件
Xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
办公室
标准溶液室
主任：xxx 主任：xxx
计量室（组） 技术室
环保监测室
主任：xxx
主任：xxx 主任：xxx
设备室（组） 主任：xxx
一车间化验室 主任：xxx
二车间化验室 主任：xxx
三车间化验室 主任：xxx
图2-1（2） 集中职能领导下检验部门的组织结构 （按检验形式组成）
3.化验室各岗位任职资格和条件 （1）分析车间主任
高级技术 职称
分析车间主任
三年以上 检验工作
精通本系统 检验任务
善于检验管理
掌握有关 法律法规
3.化验室各岗位任职资格和条件 （2）技术负责人
高级技术 职称
技术负责人
熟悉检验业 务
熟悉技术管理
具备解决和 处理检验工 作中技术问 题的能力
3.化验室各岗位任职资格和条件 （3）质量负责人
• 4.有权代表厂方处理质量问题引起的拒付、 争议以及厂内质量仲裁
（三）、化验室的角色
• 1.企业化验室----企业产品质量的检验部门 ： • 以“第一方”的姿态对外部供应的原材料进行验
收检验和鉴定，确保本企业的正常生产和质量控 制，对自己的企业负责。
• 以“第二方”的姿态对自己企业的产品质量做出 评价，对用户负责；
员、技师、化验工
• 3.年龄结构----化验室系统内人员各种年龄
比例构成以及化验室人员平均年龄构成
• 老、中、青结合
• 4.人数
• A.发达国家，10%～15%，少数占7%～8%。 • B.日本，一般l%～2%，最多不超过7%～8%。 • C.中国，多数企业2%～10%。
四.化验室资源中的物力资源 ----化验室仪器设备配置
• 大中型企业—生产产品、项目多样---化验室规模大
• 研究单位---通常化验室规模大
•
高素质、高水平的专业人员
• 化验室规模大 种类齐全的精密仪器、检测设施
完善、准确的技术操作规程
三.化验室资源中的人力资源 ----化验室人员配置
• 化验室人员配置的依据—企业的组织目标 • （一）、化验室人员的构成
医药行业的“质量授权人（或其他称谓）”制
六.化验室的地位与权利范围
• （一）、化验室的地位与权力 • 1.化验室的地位和隶属关系 • （1）化验室的地位 • A.企业中心化验室----企业原料、产品的
质检机构----对外具有法律效力和地位 • B.企业中心化验室具有独立开展业务的权
利，不受任何行政干预，在组织机构、管 理制度等方面相对独立
格要求，要达到怎样的构成层级 • 4.化验室仪器设备配置的依据 • 5.企业化验室机构设置分几级，都是哪些室 • 6.不同化验室各有什么权利和职责
一.化验室所需最基本的资源
• 物力资源（场地、设施设备、仪器药品、 经费、信息）
• 人力资源（足够的人员与合理的素质)
二.化验室的规模
• 小型企业---生产项目单一---化验室规模小
中级以上 技术职称 作质量管理
有处理检验
工作中质量 问题的能力
3.化验室各岗位任职资格和条件 （4）各专业室负责人
中级以上 技术职称
各专业室负责人
精通本室的
管理与专业 知识
掌握与检验有 关的法律知识
3.化验室各岗位任职资格和条件 （5）检验人员
检验人员
具备本专业 基础知识
作业
1. 化验室系统内都有哪几部分人员，他们的 职称结构与任职资格条件怎样？
2.看课后思考与练习题，能作的直接作在在 书上。
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。08:24:0308:24:0308:2411/24/2020 8:24:03 AM
图2-2 按产品品种组织的集中职能领导的 内部结构形式
图2-3 分散职能领导的检验组织机构
• 化验室系统组织结构的比较
• 分散职能：总检验师对各单位负责，但检 验单位无专人对检验数据负责（出了问题 互相推诿）；但管理层次少，管理费用低
• 集中职能：一层层的检验师负责制，最后 直达检验员，对产品质量层层把关，有问 题可追查到人，这样的纵向管理避免了人 为横向干扰，加强了对产品质量实施有效 的监督管理，强化了检验部门的“质量否 决权” ；但管理层次多，管理费用高。
第二章 化验室组织机构 与权责
本章主要内容
• 1.化验室组织机构设置（化验室组 织机构、人员配置）
• 2.机构职责（各职能分室的职责、 管理人员和技术人员等的职责）-化验室组织机构的管理
• 3.与职责相应的权利
第一节 组织机构的设置
1.化验室资源包括哪两部分 • 2.化验室规模 • 3.化验室人员配置需要什么条件，有何任职资
•
时间是人类发展的空间。2020年11月24日星 期二8时 24分3秒08:24:0324 November 2020
为维护社会公众利益服务。
产品检验
小结
• 化验室组织机构设置（化验室组织机 构、人员配置、仪器设备配置）
• 一.化验室最基本的资源 （一）、化验室人员的构成
• 二.化验室的规模
（二）、化验室人员的资格和要求 （三）、化验室人员结构组成
了解有关 法律法规
经考核具备 上岗资格
3.化验室各岗位任职资格和条件 （6）内审员（审核人）
内审（审核）人
一般为系 统负责人
熟悉有关标
准和质量体 系文件
能独立拟订 审核活动
掌握质量体
系审核的知 识和技能
3.化验室各岗位任职资格和条件 （7）质量监督员
质量监督员
一般为系统 技术人员
熟悉检验工作 方法和程序
• A.具有从事管理工作的必要的思想素质 • B.熟悉化验检测和管理业务 • C.具有积极进取的敬业精神
• B.熟悉化验检测和管理业务
• ①有一定的组织、协调能力。
• ②熟悉本化验室（组）承担的检验任务的技术标 准，掌握检验业务。熟悉本室（组）使用的仪器 设备的工作原理，会维护保养并能排除一般故障。
• 化验室仪器设备配置的依据—所承担的检 验任务和性质
• 配置仪器设备时，应结合具体情况，按企业生 产的产品种类和分析方法的要求及标准的约束 等综合指标考察，进行略高一级设备配置
五.生产企业的化验室系统设置
• 中心化验室（即企业一级的化验 室）
• 车间化验室
中控化验室
• 班组化验室（岗）
• （一）、中心化验室的职能 • 1.核心职能（化验室的中心工作，也是最
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月24日星期 二8时24分3秒 Tuesday, November 24, 2020
了解检验目的 和检验标准
能评审检 验结果
• （三）、化验室人员结构组成
• 1.专业结构
• 化验室是生产企业（或其他产业部门）的 高技术含量部门
•
多专业和综合技能
• 2.能级结构（技术级别组合）
• 化验室中的高级职高称级职、称中级职称和初级职 称专业技术人员，管以理人及员不同技能级别的化 验技师、化验工，中业级技从职术称人高专员到低、从少到多、 自上而下，呈正初级“职金称字专业塔技”术形人 组合。
• 1.管理人员：负责各种日常和突发事件的管理 以及各部门的协调
• 2.技术（检验）人员：承担各类分析化验工作 • 3.后勤保障人员：提供各种服务和工作保障
化验室组织管理的核心
化验室人员的组织管理
• （二）、化验室人员的资格和要求
• 1.管理人员的资格和要求：应由具有比化 验人员更高的思想素质，热爱化验室工作， 从事化验工作3年以上的技术人员或从事化 验工作5年以上的化验员（分析工）担任。
• （2）隶属关系 • 企业中心化验室直接接受厂长的指令，是隶属于企业的
二级机构 • 核心职能（对原料、产品的分析检验） • 指导职能（对车间、班组化验室的技术指导、培训） • 监督职能（对车间、班组化验室的检验方法、数据的准
确性等进行监督） • 服务职能（为车间、班组化验室提供检验仪器、设备、
试剂，提供必要的技术支援) • 其他职能（检验方法探讨、质量事故分析、科研开发）
• 三.化验室资源中的人力资源----化验室人员配置
• 四.化验室资源中的物力资源----化验室仪器设备配
置
（一）、中心化验室
•
五.生产企业的化验室系统设置
（二）、中控化验室 （三）、中心化验室的专业工作室
• 六.化验室的地位与权利范围 （四）、化验室系统的组织结构
（一）、化验室的地位与权力 （二）、化验室的权利范围 （三）、化验室的角色
• 车间化验室进行“安全分析”，必须获得企业安全 管理部门的授权，并在其监督下进行。
• （中控化验室）班组、岗位化验室的职能
• 基本职能是对班组、岗位的生产控制项目进行分析， 必要时也对所使用的原材料或工序产品（实际上是 全流程中的半成品）的必要项目进行分析，获得质 量信息的目的是为指导班组、岗位生产控制的调整。
• ③具有相应的安全知识。
• ④有一般的质量管理和产品生产的知识，能及时 处理和协调生产过程中发生的与本室（组）检验 业务有关的问题。
• 2.技术（检验）人员的资格和要求
• ①具有必要的文化素质 • ②具备适应职业要求的品德素质 • ③具备适应职业要求的能力素质 • ④具备适应化验职业工作的身体条件
Xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
办公室
标准溶液室
主任：xxx 主任：xxx
计量室（组） 技术室
环保监测室
主任：xxx
主任：xxx 主任：xxx
设备室（组） 主任：xxx
一车间化验室 主任：xxx
二车间化验室 主任：xxx
三车间化验室 主任：xxx
图2-1（2） 集中职能领导下检验部门的组织结构 （按检验形式组成）
3.化验室各岗位任职资格和条件 （1）分析车间主任
高级技术 职称
分析车间主任
三年以上 检验工作
精通本系统 检验任务
善于检验管理
掌握有关 法律法规
3.化验室各岗位任职资格和条件 （2）技术负责人
高级技术 职称
技术负责人
熟悉检验业 务
熟悉技术管理
具备解决和 处理检验工 作中技术问 题的能力
3.化验室各岗位任职资格和条件 （3）质量负责人
• 4.有权代表厂方处理质量问题引起的拒付、 争议以及厂内质量仲裁
（三）、化验室的角色
• 1.企业化验室----企业产品质量的检验部门 ： • 以“第一方”的姿态对外部供应的原材料进行验
收检验和鉴定，确保本企业的正常生产和质量控 制，对自己的企业负责。
• 以“第二方”的姿态对自己企业的产品质量做出 评价，对用户负责；
员、技师、化验工
• 3.年龄结构----化验室系统内人员各种年龄
比例构成以及化验室人员平均年龄构成
• 老、中、青结合
• 4.人数
• A.发达国家，10%～15%，少数占7%～8%。 • B.日本，一般l%～2%，最多不超过7%～8%。 • C.中国，多数企业2%～10%。
四.化验室资源中的物力资源 ----化验室仪器设备配置
• 大中型企业—生产产品、项目多样---化验室规模大
• 研究单位---通常化验室规模大
•
高素质、高水平的专业人员
• 化验室规模大 种类齐全的精密仪器、检测设施
完善、准确的技术操作规程
三.化验室资源中的人力资源 ----化验室人员配置
• 化验室人员配置的依据—企业的组织目标 • （一）、化验室人员的构成
医药行业的“质量授权人（或其他称谓）”制
六.化验室的地位与权利范围
• （一）、化验室的地位与权力 • 1.化验室的地位和隶属关系 • （1）化验室的地位 • A.企业中心化验室----企业原料、产品的
质检机构----对外具有法律效力和地位 • B.企业中心化验室具有独立开展业务的权
利，不受任何行政干预，在组织机构、管 理制度等方面相对独立
格要求，要达到怎样的构成层级 • 4.化验室仪器设备配置的依据 • 5.企业化验室机构设置分几级，都是哪些室 • 6.不同化验室各有什么权利和职责
一.化验室所需最基本的资源
• 物力资源（场地、设施设备、仪器药品、 经费、信息）
• 人力资源（足够的人员与合理的素质)
二.化验室的规模
• 小型企业---生产项目单一---化验室规模小
中级以上 技术职称 作质量管理
有处理检验
工作中质量 问题的能力
3.化验室各岗位任职资格和条件 （4）各专业室负责人
中级以上 技术职称
各专业室负责人
精通本室的
管理与专业 知识
掌握与检验有 关的法律知识
3.化验室各岗位任职资格和条件 （5）检验人员
检验人员
具备本专业 基础知识
作业
1. 化验室系统内都有哪几部分人员，他们的 职称结构与任职资格条件怎样？
2.看课后思考与练习题，能作的直接作在在 书上。
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。08:24:0308:24:0308:2411/24/2020 8:24:03 AM
图2-2 按产品品种组织的集中职能领导的 内部结构形式
图2-3 分散职能领导的检验组织机构
• 化验室系统组织结构的比较
• 分散职能：总检验师对各单位负责，但检 验单位无专人对检验数据负责（出了问题 互相推诿）；但管理层次少，管理费用低
• 集中职能：一层层的检验师负责制，最后 直达检验员，对产品质量层层把关，有问 题可追查到人，这样的纵向管理避免了人 为横向干扰，加强了对产品质量实施有效 的监督管理，强化了检验部门的“质量否 决权” ；但管理层次多，管理费用高。
第二章 化验室组织机构 与权责
本章主要内容
• 1.化验室组织机构设置（化验室组 织机构、人员配置）
• 2.机构职责（各职能分室的职责、 管理人员和技术人员等的职责）-化验室组织机构的管理
• 3.与职责相应的权利
第一节 组织机构的设置
1.化验室资源包括哪两部分 • 2.化验室规模 • 3.化验室人员配置需要什么条件，有何任职资
•
时间是人类发展的空间。2020年11月24日星 期二8时 24分3秒08:24:0324 November 2020