供销社新网工程建设工作情况汇报

供销社新网工程建设工作情况汇报

目前，加快构建完善的农村现代流通体系，激活农村市场，造就农村自身的发展动力，完成新农村建设从“输血”到“造血”的转变，已成为亟待破解的课题。近几年来，我社坚持以“为农服务”为宗旨，立足于促进城乡流通的组织化、网络化和规模化，着力构建以“工业品下乡、农产品进城”为主要内容的新农村现代流通网络服务体系，探索出了一套市场经济条件下服务“三农”的新模式。现将工作情况汇报如下：

一、主要做法及成效

1、完善农资经营网络，帮助农民减少生产支出。依托市农业生产资料有限公司，充分发挥农资供应的主渠道作用，将百宜坑农资仓库及办公楼进行改造扩容，并在株洲、XX火车站租用两个大型仓库用于存储农资。同时，与18家农资生产企业建立直销关系，科学调配优质货源，坚持连锁经营模式，形成了以公司为龙头，配送中心为纽带，乡中心店为骨干，村级店为基础的农资供应网络。各连锁网点根据农民需求，将优质农资直接送到田间地头，极大地方便了农民朋友。在农资销售方面，严格执行农资限价政策，坚持走让利于农的服务之路。XX年，实现农资销售1.7亿元，同比增长11.9%，占农资市场份额71.8%，扎实有效的农资供应

工作，得到了广大群众的好评。

2、构建日用品销售网络，帮助农民减少生活支出。我社以湖南比一比超市有限公司为依托，大力发展连锁超市。目前，比一比超市在全市乡镇及江西毗邻地区发展直营店和加盟店95家，经营品种5万余种，XX年商品销售总额达3亿元，安排就业2200余人，形成了全市规模最大、影响最广的日用品销售网络。统一采购、集中配送、连锁经营的商业模式，既保证了商品质量，又有利于降低运营成本，让农民能买到物美价廉的商品，为减少消费支出、提高生活质量起到了重要作用。

3、构建农产品购销网络，帮助农民解决卖难问题。坚持“面向市场、立足流通、扶助生产”原则，以农民专业合作社建设为重要抓手，着力缓解农产品“卖难”问题。一方面，牵头组建农民专业合作社联合社，整合各类资源，引导专业合作社抱团闯市场。联合社首批入社农民专业合作社49家，涉及蔬菜、水果、粮油、花木、养殖等众多产业，社员1.78万户，带动农户8万余户，农产品年销售额可达10亿元，联合社的组建对农产品购销网络建设起到了重要作用；另一方面，将专业合作社建设与“新网工程”紧密对接，初步形成了“市场+专业合作社+基地+农户”的产销模式。大围山养蜂专业合作社养蜂户达1085家，养蜂11万群，通过ISO9001国际质量体系认证实施标准化生产，年产蜂蜜制品

60多种、340余吨，“蜜蜂哥哥”牌蜂产品畅销21个省90多个城市，成为湖南最大养蜂专业合作社，XX年11月，被全国总社评为“全国蜂农专业合作社示范社”。今年3月，该社社长何国华应邀出席全国总社五代会。市雄丰蔬菜专业合作社入社农户4860户，年产蔬菜6.5万吨，分别在上海、XX、深圳、XX等地设立30多个销售网点，实现销售收入9350万元，亩平产值达4600元。全市目前已有400多个村级农家店开设了农产品购销专柜，把农产品通过经营网点收上来送进城，把工业品送下乡，较好地实现了网络的“双向流通”。

二、当前存在的问题

目前，新网工程建设存在的问题主要表现在以下几方面：一是“重城市、轻农村；重生产、轻流通”的观念仍然存在，缺乏城乡统一规划意识，布局结构不够合理；二是网络发展不平衡。目前我市农资、日用生活品、鞭炮烟花购销网络已初具规模，而再生资源、农副产品购销网络由于缺乏大的龙头企业带动，连锁经营网络不够健全，覆盖面较小，卖难问题时有发生；三是网点数量不少，但质量不够。农村流通仍以小百货、食杂店、夫妻店等形式为主，实力不足，难以适应农村市场需求的变化；四是仓储、加工和运输能力不足。现代冷链物流配送基础设施匮乏，服务体系不健全，信息发布、质量检验检测、信用结算系统比较滞后，流通效率较低；五是专业技术、市场营销等人才缺乏，经营管理人

才更是稀缺。

浏阳供销合作总社的未来的设想

发展农村现代流通事关社会主义新农村建设大局，我社将坚持改造、整合、提升、优化并举，充分利用供销系统现有网络基础，立足“一网多用、双向物流”模式，进一步完善新农村现代流通服务网络，促进农村发展和农村繁荣。

1、推进新网工程建设。一是以农资龙头企业和农资网点为载体，大力推进农资连锁配送到乡村的为农服务工程，形成上联厂家或大型供货商，下联农资终端网点(综合服务社)，集采购、物流、配送、零售和科技服务为一体的优质农资供应网络。二是充分利用现有网点、市场、设施，以配送直销、冷链物流等现代营销方式，建设集农副产品生产基地、交易市场和物流配送于一体的产业链条，发展各类农副产品种养、加工型专业合作社，并与农副产品交易市场对接，形成“市场＋龙头企业＋专业合作社＋农户”的农业产业化服务格局，有效解决农产品“卖难”问题。三是以农民专业合作社为依托，以农村小超市、便民店、农家店、综合服务社为基础，通过联营、合资、加盟、股份制等多种形式，对农村经营服务网点进行整合，建设上联生产流通企业，下联基层网点的农产品连锁经营网络。四是整合、改造废旧回收站，在中心集镇创建再生资源回收交易市场，构建规范、高效的再生资源回收利用网络。

2、做强龙头企业。社有企业是供销社推动现代农村物流业发展的骨干力量，是促进农村经济发展和农民增收的重要载体和有力保障。我社将进一步做强做大市农民专业合作社联合社、新农村现代物流配送中心、市农资公司、比一比超市等一批龙头企业，创新机制，选准项目，积极合理引进外资，吸引社会资金，大力争取银行信贷资金和国家农业综合开发、技术创新和科技成果推广、农村物流项目扶持等财政扶持资金，增加投入，促进企业可持续发展。同时，充分发挥龙头企业的辐射带动作用，促进城乡物流业快速健康发展。

3、发展基层组织。一是发展村级综合服务社。在坚持为农服务方向和合作制原则的基础上，按照“政府扶持、供销社主办、部门共建”的模式创办村级综合服务社，融“物资供应、生活服务、文体娱乐、信息交流、宣传教育”于一体，使农民群众真正感到服务社是自己的“贴心社”；二是发展农民专业合作社。按照合作制原则，促使农民结成利益共同体，建立向社员倾斜的利益分配机制，真正让农民受益增收。同时，进一步发展壮大市农民专业合作社联合社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以信用合作和融资服务为重要手段，将各行各业的专业合作社整合起来，将其产品打捆，整体包装，组织进入市场，搞活农村市场流通，全心全意服务于“农超对接”，进一步解决“卖难”问题。