跨国公司

第三章跨国公司

一、1、跨国公司的结构标准：

（1）在两个以上的国家经营业务。

（2）公司的所有权为两个以上国籍的人所拥有。

（3）公司的高级经理人员来自两个以上的国家。

（4）公司的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。

2、业绩标准。

3、行为标准。

二、跨国公司的特征

1、国际化经营战略。

2、在全球战略指导下的集中管理。

3、明显的内部化优势。

4、以直接投资为基础的经营手段。

三、当前跨国公司发展的新特点和新动向。

1、跨国公司的发展战略重新出现了回归高度专业化的趋势，即归核化。

2、投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要手段。

3、跨国公司的当地化战略成为重要的趋势。

4、跨国公司的跨国化程度不断提高。

5、战略联盟成为跨国公司的重要发展模式。

6、跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型行业倾斜。

7、互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构。

8、跨国公司是当代国际技术转让的主体。

9、跨国公司的研究与开发更趋国际化。

四、跨国公司的法律组织形式。

1、母公司。

2、分公司：在法律上和经济上没有独立性，母公司对分公司的债务承担无限责任，分公司的业务活动由母公司来主宰。

有利之处①设立手续比较简单

②可享受税收优惠

③便于管理

④在某些方面受东道国管制较少

不利之处①对母公司的不利影响

②对分公司的不利影响，

3、子公司：由母公司控制但在法律上是一个独立的法律实体的企业结构。

有利之处①有利于开展业务

②融资比较便利

③有利于进行创造性的经营管理

④有利于回收资金

⑤有利于进行国际避税

不利之处①手续比较复杂

②行政管理费用较高

③经营管理方面存在一定困难

五、管理组织形式

1、国际业务部：设立专门的国际业务部门。

2、全球性产品结构：设立各种产品部，全权负责其产品的全球性计划、管理和控制。

3、全球性地区结构：以地区为单位，设立地区分部从事经营。

4、全球性职能结构：各个部门都负责该项职能的全球性业务。

5、全球性混合结构：在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将以上两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。

6、矩阵式组织结构：将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，构成矩阵型。