最新如何评价设备管理状态
设备技术状态鉴定
设备技术状态的评价是指把设备使用过程中的技术性能、生产能力、生产效率及有关技术质量标准与设备原给定值作比较，并用定量表示的方法反映其磨损程度的大小，以此为依据分析存在的差异，以提高设备技术状态的管理水平。
这里主要讨论设备整机技术状态的评价方法，常用的有：①设备完好状态的评定；②设备综合精度的评定；③设备工程能力指数的评定。
上述的三种评定方法从不同角度反映设备技术状态，分别具有不同的内涵，可以根据管理的目的个别采用，也可以同时采用几种方法进行复合评价。
1．设备完好状态的评定设备技术状态标准，可分为设备工作能力标准（绝对标准）和设备技术状态完好标准（相对标准）。
设备的工作能力包括功能和参数，如精度、性能、粗糙度、功率、效率、速度、出力等的允许范围以及精度指数和工程能力指数等，这些反映在规定的设备技术条件中。
设备的技术条件是考核设备设计、制造质量的绝对标准，并在设备完工检验合格后，载人设备出厂精度检验单和说明书中。
设备技术状态完好标准则是为了统计考核设备在使用中的情况，如设备的精度、性能与完好状态、设备加工产品的质量以及设备管理维修的效果而制定的。
设备完好状态的评定就是基于设备技术状态完好标准的评价。
目前，各行业已对各类设备制订出具体的完好标准。
(1)设备技术状态的完好标准的基本要求①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。
②设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作正常可靠。
③消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。
④设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠。
对完好设备作出定量分析和评价的具体标准，由行业主管部门根据上述要求结合设备特点制定，作为各行业检查设备完好的统一尺度。
设备管理KPI指标【最新】
设备管理KPI指标在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。
例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。
不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价一、设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例(设备完好率=完好设备数/设备总数)很多工厂的指标可以达到95%以上。
理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。
这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。
后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。
当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。
完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
二、设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义:1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值(故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数);2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值(故障停机率=故障停机台时/(设备实际开动台时+故障停机台时))显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
三、设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率(日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。
按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。
设备管理如何评估设备的指标
设备管理如何评估设备的指标如何评估设备的指标随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要。
评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。
本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析，希望能对企业的设备管理考核评估有所指导。
设备技术经济类指标，如LCC、投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围。
二、设备管理考核指标的分类描述为了理清思路，我们将考核评估指标分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标；第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标。
分别展开如下：1.设备性能维护和发挥类指标(1)设备完好率=设备完好台数/设备总台数(2)可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率。
(3)设备利用率类，主要有：①日历时间利用率=实际工作时间/日历时间②设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时③设备能力利用率=∑(报告期产量x单位产量所需定额台时)/∑(报告期产量x单位产量所需实际台时)=生产产品所需定额台时总数/生产产品实际消耗台时总数④设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间(4)设备精度指数类，主要有：①单台设备综合精度指数：T=√∑(Tpi/Tsi)2/n式中Tpi--设备实测第i项单项精度值Tsi--标准规定的第i项单项精度值n--实测项数②精度劣化速度Vt=(△Tt/Th)/t式中△Tt=T-Th T--单台设备实测精度指数Th--标准精度指数t--设备使用时间(5)设备新度系数类：①设备役龄新度=1-役龄/规定寿命年限②设备净新度=设备净值/设备原值(6)设备有用系数=(全部设备原值-用全部维修费)/设备原值2.设备维护成本及生产损失类指标(1)费用率，主要用：①单位产品费用率：V/K式中V--单位时间内设备维修总费用K--单位时间内生产产品的数量②万元产值费用率：V/H式中H--单位时间内生产总产值(2)设备维修费用率=设备维修费用/总产值(3)千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元)/企业总产值(千元)(4)设备事故率：设备事故影响生产台数时/设备实际开动台时数(5)万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用/全年设备平均原值(6)设备损失费用=影响生产时数x小时计划产量x(单位产品价格-原材料费用)+维修总费用(7)设备磨损系数=零件实际磨损量/零件规定允许磨损(8)备件资金率=全部备件资金/企业设备原值(9)维修材料费用比=企业年度维修材料费用/企业年度维修费用(10)维修费用强度=企业年度维修费用/企业年度生产费用(11)维修工时费用比=企业年度维修工时费用/企业年度维修费用(12)设备修理复杂系数(用于指导维修工时、维修价格、维修工作效率的评价)。
设备管理人员个人总结简短怎么写
设备管理人员个人总结简短怎么写作为一名设备管理人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和知识，今天我将对我个人的工作进行总结和反思。
首先，作为设备管理人员，我意识到设备的良好维护对于公司的生产运营至关重要。
因此，我始终保持设备的良好状态，及时进行维修和保养，以确保设备的正常运行。
我注重设备的维护计划，定期检查设备，并制定相应的维护计划，确保设备的寿命和性能始终处于最佳状态。
其次，我积极参与设备的采购和更换工作。
我会与供应商保持密切联系，了解市场上最新的设备技术和产品。
我会根据公司的需求和预算，制定设备采购计划，并进行供应商的评估和选择。
在设备更换过程中，我会考虑设备的性能、可靠性、维修和维护成本等因素，确保选择最适合公司需求的设备。
另外，我注重团队合作和沟通。
设备管理涉及到与其他部门和员工的合作，我会与其他部门保持密切的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，我也会与设备维修人员保持良好的合作关系，及时沟通设备问题，并协同解决。
我相信只有团队的合作和良好的沟通，才能更好地完成设备管理工作。
此外，我也不断学习和提升自己的专业知识。
我会参加相关的培训和学习，了解最新的设备管理理论和技术。
我也会积极参与行业交流活动，与其他设备管理人员交流经验和分享最佳实践。
通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种设备管理问题，并提出更有效的解决方案。
总的来说，作为设备管理人员，我深知设备管理的重要性，努力保持设备的良好状态，积极参与设备的采购和更换工作，注重团队合作和沟通，不断学习和提升自己的专业知识。
通过这些努力，我相信我能够更好地履行设备管理的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
设备维护管理总结汇报
设备维护管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在设备维护管理方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断改进和提升设备维护管理工作，取得了一系列显著的成就。
首先，我们重视设备维护管理的重要性，加强了设备维护保养的宣传和培训工作，提高了员工对设备维护管理的重视和认识。
通过定期举办设备维护知识培训班和技能比赛，我们成功地提高了员工的维护技能和意识，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
其次，我们通过建立健全的设备维护管理制度和流程，加强了设备维护管理的规范化和标准化。
我们建立了设备档案和台账，实行设备定期巡检和保养制度，规范了设备故障处理和维修流程，提高了设备维护管理的效率和质量。
最后，我们采用了先进的设备维护管理技术和手段，引进了设备远程监控和故障诊断系统，实现了设备故障的及时发现和处理，提高了设备维护管理的智能化和信息化水平。
通过以上的努力和改进，我们成功地提高了设备的可靠性和稳
定性，降低了设备的维护成本，提高了设备的使用效率，为企业的
生产经营做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强设备维护管理的宣传和培训，进一步完善设备维护管理制度和流程，不断引进和应用先进的设备
维护管理技术和手段，努力提高设备维护管理的水平和质量，为企
业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
设备管理规章制度总结
一、设备管理目标设备管理的目标是确保设备的正常运作，延长设备的使用寿命，提高设备的性能，降低维修成本，保障生产安全和质量。
二、设备管理责任1. 管理层责任：负责制定设备管理规章制度，确保其执行，提供必要的支持和资源。
2. 设备管理员责任：做好设备的使用和维护工作，定期检查设备状况，及时发现并解决问题。
3. 操作人员责任：正确操作设备，不得随意更改设备参数，及时上报设备问题。
三、设备管理规章制度内容1. 设备台账管理：建立设备台账，记录设备的名称、规格、型号、制造商、购置日期、保养记录等信息。
2. 设备购置管理：确定购置设备的需求，评估设备性能和质量，选定可靠的供应商。
3. 设备接收管理：对新购设备进行验收，检查设备是否完好无损。
4. 设备使用管理：规定设备的使用范围和操作规程，操作人员必须经过培训，具备操作资格。
5. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。
6. 设备保养管理：建立设备保养的标准和周期，及时对设备进行保养，确保设备性能稳定。
7. 设备维修管理：设备出现故障时应及时报修，由专业人员进行维修，确保设备迅速恢复正常运转。
8. 设备报废管理：对于老化或无法维修的设备，应做好报废处理，确保设备不对环境造成污染。
四、设备管理实施1. 设备管理培训：对设备管理员和操作人员进行设备管理培训，使其了解设备管理规章制度。
2. 设备管理监督：建立设备管理监督制度，定期对设备管理的执行情况进行检查，发现问题及时处理。
3. 设备管理改进：根据实际情况不断改进设备管理规章制度，提高设备管理的效率和质量。
通过对设备的使用寿命、维修成本、故障率等指标进行评估，来评价设备管理的效果。
只有合理的设备管理才能保证设备的正常运作，提高企业的生产效率和竞争力。
总的来说，设备管理规章制度的建立和执行对于企业的可持续发展至关重要，只有严格执行设备管理规章制度，确保设备的安全和正常运转，才能提高生产效率，保障生产安全和质量，为企业的长期发展奠定基础。
设备管理指标有哪些怎么评价设备管理水平
设备管理指标有哪些怎么评价设备管理水平设备管理是指对企业或组织的设备进行全面的管理和维护，以确保设备的正常运行和高效利用。
设备管理指标是对设备管理工作所设立的各项指标要求，用于衡量设备管理的水平和效果。
下面是几个常见的设备管理指标及其评价方法。
1.设备利用率：设备利用率是指设备在一定时间内的工作时间占总时间的比例。
评价设备管理水平可以通过设备的工作时间、停机时间和闲置时间等进行统计和分析，并计算设备的日均利用率和月平均利用率。
高设备利用率代表设备管理良好，低设备利用率可能意味着设备存在故障、维护不当或生产计划不合理等问题。
2.故障率和维修时间：故障率是指设备在一定时间内出现故障的频率，维修时间是指设备由于故障而停机修复的时间。
评价设备管理水平可以通过统计和分析设备的故障率和平均维修时间，并与预期水平进行比较。
低故障率和短维修时间表明设备管理得当，而高故障率和长维修时间可能意味着设备维护不及时或维修能力不足等问题。
3.技术状态：技术状态是指评估设备技术状况及更新换代的能力。
评价设备管理水平可以通过设备的技术更新率、技术陈旧度和设备的技术改造投入等指标进行评估。
较高的技术状态代表设备管理具备更新换代的能力，而较低的技术状态可能意味着设备滞后或老化，影响到生产效率和质量。
4.成本控制：成本控制是指降低设备管理的成本，同时提高设备利用效率。
评价设备管理水平可以通过设备的维护成本、能源消耗、备件消耗等进行评估。
较低的成本和有效控制的成本表明设备管理工作得当，而高成本可能意味着设备维护效果不佳或存在浪费。
5.安全生产：安全生产是指设备运行过程中保障员工的安全和设备的安全性。
评价设备管理水平可以通过事故发生率、事故处理时间、安全记录和设备的安全修复情况等进行评估。
较低的事故发生率和短的事故处理时间代表设备管理安全可靠，而高事故发生率和长的事故处理时间可能意味着设备管理存在安全隐患。
综上所述，评价设备管理水平需要考虑设备利用率、故障率和维修时间、技术状态、成本控制和安全生产等多个方面的指标。
设备维修评价管理制度
设备维修评价管理制度一、总则为规范设备维修工作，提高设备维修质量，确保设备安全运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要维修的设备，包括但不限于生产设备、办公设备等。
三、维修评价标准1. 修理效果评价：维修后设备是否恢复正常工作状态，是否修复了故障，是否存在新的问题；2. 维修速度评价：维修过程中维修人员的响应速度，维修是否及时；3. 服务态度评价：维修人员的服务态度是否亲和、耐心；4. 费用评价：维修费用是否合理，维修过程中是否出现额外收费。
四、评价流程1. 维修结束后，设备使用人或相关部门填写维修评价表；2. 维修评价表交由设备管理员进行汇总分析；3. 根据评价结果，设备管理员制定改进方案并与维修人员沟通；4. 维修人员根据改进方案进行改进。
五、维修评价结果处理1. 优秀评价：对维修人员进行表彰，提高维修人员服务意识；2. 良好评价：对维修工作进行肯定，并提出建议改进的地方；3. 中等评价：总结中等评价的原因，找出问题所在，并进行改进；4. 差评绵：对差评的维修人员进行约谈，听取意见并进行整改。
六、维修评价管理制度的落实和执行1. 设备管理员负责制定具体实施方案，并责任追究；2. 设备维修人员应认真履行维修任务，提高服务质量；3. 设备使用人应积极参与维修评价工作，发现问题及时提出改进建议；4. 设备管理部门应定期对维修评价数据进行统计分析并提出改进建议。
七、维修评价管理制度的宣传和培训1. 宣传：通过公司内部公告、会议等方式宣传维修评价制度，并向全体员工普及维修评价的重要性；2. 培训：定期组织维修人员进行维修服务质量培训，提高维修人员的专业水平。
八、维修评价管理制度的效果评估1. 定期对维修评价管理制度进行效果评估，总结经验，不断改进；2. 根据评估结果，及时调整和完善维修评价管理制度。
以上制度自公布之日起正式执行，如有违反制度者将受到相应的处罚。
制订单位：XX公司制订日期：XXXX年XX月XX日。
设备健康状况评估制度
设备健康状况评估制度(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除*****公司企業標準Q/****-FP-204.006-2011设备健康状况评估制度2011-12-26 發佈2012-01-01 實施*****公司標準化委員會發佈目次前言 .............................................................................................................................................................................................. I I1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容及方法 (2)6 检查与考核 (2)前言为规范*******公司的设备健康状况评估工作，特制订本制度。
本制度由******公司标准化委员会提出并归口。
本制度由******公司标准化办公室组织起草。
本制度的主要起草人：本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由******公司标准化委员会负责解释。
设备健康状况评估制度范围本制度规定了******公司设备健康状况评估的方法和内容。
规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究，是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
GB/T 19001质量管理体系要求GB/T 19004质量管理体系业绩改进指南DL/T 838 发电企业设备检修导则DL/Z 870 火力发电企业设备点检定修管理导则术语和定义下列术语和定义适用于本制度。
设备管理体系综合评价标准
三阶
8分
⑴ 组织最高领导对TPM推进的意义、作用有深刻认识，对推进点检定修制的全员设备管理组织保障资源给予支持；
⑵设备维护、日常点检、专业点检、检修等业务分工明确；
⑶ 管理流程规范，但缺乏有执行力的推进骨干和推进方法手段，存在专业搭接、边界覆盖方面的对接缺陷；
四阶
11分
⑴ 组织最高领导对TPM推进的意义、作用有深刻认识，全力支持推进全员设备管理组织保障的资源；
⑵ 设备维修标准完备，管理流程清晰规范，维修质量验收标准可行；
⑶ 有一支执行力出色的推进骨干，确保设备维护、日常点检、专业点检、检修等业务的规范执行。
五阶
15分
1.6制度建设
按照综合体系的要求，制订支持设备管理规范有效运行的必要制度，制订的制度可操作性强，设计的流程简捷，并能够形成管理闭环。
⑵ 制度与管理实际存在脱节的现象；
一阶
2分
⑴ 制度不够完整，个别的制度可操作性不强，部分管理流程未形成闭环，业务接口描述不清；⑵ 制度缺乏系统性，没有得到有效执行；
二阶
5分
⑴ 制度比较完整，从推进设备管理的系统角度出发制定制度和流程，职责分工和业务接口描述清楚；
⑵ 制度与组织的现有体系没有实现有效融合，只有60%左右的制度得到执行，执行效果一般；
⑶ 采用以预知状态维修、预防维修模式为主，改善维修、事后维修等多种维修模式并存的设备维修策略；
三阶
8分
⑴ 经常组织学习、研究和探索设备的运行、维修规律；
⑵ 对主作业线和关键设备进行潜在失效模式及后果分析；
⑶ 采用以预知状态维修、预防维修模式为主，改善维修、事后维修等多种维修模式并存的设备维修策略，但根据设备役龄变化、技术进步的调整、创新不够；
生产设备维护与保养怎么写效果评价报告
生产设备维护与保养怎么写效果评价报告本人1997年6月毕业于河北科技大学自动化系，获得学士学位，并于同年7月在宣化工程机械集团公司参加工作。
进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。
工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了深刻的印象。
以后的工作中，我不断地以这种精神鼓励和鞭策自己，使自己始终对本职工作有一种认真、负责的态度。
见习期后期，我还参与了液压分厂仿形车床PLC改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床PLC改造的工作，主要完成了电气图的设计，电器柜的配制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术问题。
在一年半的见习期内，我参与了公司许多设备的大修、改造、安装、调试工作。
1999年2月，我圆满地完成了见习期任务，被分配到设备动力部数控维修组工作。
数控维修组负责全公司数控、数显设备的维修、大修、安装、调试、改造任务。
部门领导和师傅们给了我很大的支持和帮助。
通过他们的帮助和自己的努力，我很快地成长起来。
尤其是对高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新工作尽职尽责，为宣工集团的发展做出了贡献。
自1999年2月至今，我一直在这个岗位上工作。
数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的复杂性、综合性加大了数控设备维修改造工作的难度，数控机床的故障诊断及维修在内容、手段和方法上，与传统机床的故障诊断及维修有很大区别。
对从事数控机床的维修人员素质提出了更高的要求。
在分配到数控组五年多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平有了很大的提高，由于数控设备是企业生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能正常供货，影响到企业的信誉，造成的损失是难以弥补的。
因此数控机床的维修工作不仅创造了实际价值，更重要的是创造了社会价值。
所以对日常的维修、大修工作，加工中心日常维护保养工作，我都是兢兢业业，一丝不苟。
在日常维修方面：几年来我负责大件分厂BX110P加工中心、MCR—B五面加工中心、液压分厂HN50C加工中心、杨铁MH630加工中心、齿轮分厂FV—1200加工中心、结构IGM焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的维修和保养，维修量达百余台次。
设备管理工作态度
设备管理工作态度设备管理是一项重要且必要的工作，它涉及着企业资源的安全、效率和生产力的提高。
因此，设备管理人员在执行日常任务时，应保持积极而负责的工作态度，以确保设备管理的顺利进行。
首先，设备管理人员应具备专业的知识和技能。
设备管理工作涉及到各种设备的维护、故障排查与解决以及设备更新和升级等，因此需要具备相关的专业知识和技能。
设备管理人员应经过相关培训和学习，掌握设备管理的基本原理和操作技巧，以应对各种设备问题。
只有掌握了专业的知识和技能，设备管理人员才能更好地进行设备的管理、维护和保养。
其次，设备管理人员应有高度的责任心。
设备管理涉及到企业重要资源的保护和管理，设备的正常运行对企业的生产和运营至关重要。
因此，设备管理人员必须对自己的工作保持高度的责任心，保证设备的安全和运行的稳定性。
这意味着设备管理人员需要按照规定的程序和要求进行设备的管理和维护，并及时对设备出现的问题进行处理和解决，确保设备的正常运行。
另外，设备管理人员应具备良好的沟通和协作能力。
设备管理是一个团队合作的工作，设备管理人员需要与其他部门和团队紧密配合，共同完成设备管理和维护的任务。
良好的沟通和协作能力可以确保各个部门之间的工作衔接和信息的及时传递，提高设备管理的效率和质量。
设备管理人员需要主动与其他部门和团队沟通，了解各方的需求和意见，并尽力协调解决各方之间的冲突和问题。
此外，设备管理人员应具备耐心和细心的品质。
设备管理涉及到复杂的设备和技术，其中存在很多细节问题。
设备管理人员需要具备耐心和细心的品质，对设备进行仔细的观察和检查，及时发现设备的问题和隐患，并采取相应的措施进行处理。
同时，设备管理人员需要耐心地解决设备问题，确保设备的安全和正常运行。
最后，设备管理人员应保持持续的学习和自我提高。
技术和设备的更新换代日新月异，设备管理人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，以提升自己的能力和水平。
设备管理人员可以通过参加培训，阅读相关的书籍和文献，参与行业交流等方式来不断学习和提高。
设备管理个人总结及自我评价简短
设备管理个人总结及自我评价简短设备管理是一项重要的工作，对于一个组织或企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我有幸参与并负责了一些设备管理的工作，积累了一些经验和体会。
在这篇文章中，我将对设备管理进行个人总结，并进行自我评价。
首先，设备管理的核心是保证设备的正常运转和维护。
在工作中，我始终坚持定期对设备进行检查和保养，确保其性能和功能的稳定。
同时，我也注重设备的维修和维护记录，及时解决设备故障和问题。
通过这些措施，我成功地提高了设备的可靠性和可用性，减少了设备故障对工作的影响。
其次，我在设备管理中注重团队合作和沟通。
设备管理涉及到多个部门和人员的协作，需要与他们保持良好的沟通和合作关系。
在工作中，我积极与相关部门进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决和反馈。
通过与团队的合作，我成功地提高了设备管理的效率和质量，并获得了团队成员的认可和支持。
此外，我也注重不断学习和提升自己的设备管理能力。
设备管理是一个复杂而庞大的领域，需要不断学习和掌握新的知识和技术。
在过去的一段时间里，我主动参加相关培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。
我也积极参与设备管理的交流和分享，与同行进行经验交流和学习，不断提升自己的能力和水平。
综上所述，我在设备管理方面取得了一些成绩，并有一些值得肯定和发展的地方。
然而，我也意识到自己还有很多需要提高和完善的地方。
首先，我需要更加深入地了解和掌握设备管理的理论和方法，不断提高自己的专业水平。
其次，我需要更加注重团队合作和沟通，加强与他人的合作和协作能力。
最后，我需要保持学习的态度，时刻关注设备管理领域的最新动态，不断提升自己的知识和技能。
总而言之，设备管理是一项重要而复杂的工作，需要全面的能力和素质。
通过总结和评价自己的设备管理经验，我对自己的优点和不足有了更清晰的认识，并明确了今后的发展方向。
我将继续努力学习和提升自己，成为一名更出色的设备管理者。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于设备管理的工作，通过各种努力和改进，取得了一些显著的成绩。
以下是我们设备管理工作的总结汇报：
首先，我们对现有设备进行了全面的清点和分类，建立了详细的设备档案，包
括设备的型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
这些档案的建立为我们更好地了解设备状况、制定设备更新计划和维护计划提供了有力的支持。
其次，我们对设备的维护保养工作进行了规范和优化。
制定了设备维护保养的
标准操作流程，明确了责任人和时间节点，确保设备得到及时的维护和保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
另外，我们还加强了设备的使用培训和管理。
对设备操作人员进行了培训，提
高了他们对设备的操作技能和安全意识，减少了设备的误操作和事故发生的可能性。
同时，建立了设备使用记录和考核制度，对设备的使用情况进行了全面的监控和评估，确保设备的合理使用和节约能源。
最后，我们还加强了设备更新和升级的规划和管理。
根据设备的使用情况和技
术发展的趋势，制定了设备更新和升级的计划，确保设备始终保持在一个较新的状态，提高了工作效率和生产质量。
总的来说，我们团队在设备管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如设备维护保养的工作还需要进一步完善，设备更新和升级的计划还需要更加详细和具体。
我们将继续努力，进一步改进设备管理工作，为公司的发展和生产的顺利进行提供更好的支持。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！。
国内外设备管理状况与发展趋势
国内外设备管理状况与发展趋势李 葆 文当今的时代是一个速变的时代，随着企业装备的飞快技术进步，近年来国内外设备管理与维修工程的发展也十分迅猛。
2004年5月在西班牙巴塞罗那召开的17届欧洲维修团体联盟国际会议上，欧维联（EFNMS ）主席克利金先生总结近年协会主要致力于推动状态监测与状态维修和TPM 的广泛应用，同时鼓励企业研究应用RCM 。
他认为企业应该谨慎地对待合同化维修，因为合同化维修虽然可能降低企业维修成本，但存在失去设备信息的风险。
他对未来时代的概括为: E-MAINTENANCE ，即电子维修或者数字化维修。
欧维联有培训与认证的功能，也同时参与欧洲标准委员会TC319的工作。
欧维联长期工作是推动“E-Maintenance ”——电子和网上维修体系，将LCCM （寿命同期费用管理）作为投资决策依据。
下面介绍国际维修管理最新趋势。
一、维修策略与维修模式新概念的涌现如雨后春笋国际上对设备寿命周期内的维修作用十分重视，提出在概念与产能研究阶段、设计阶段、购置阶段、建设与安装阶段、试车阶段、运行阶段、淘汰与更新阶段的从寿命周期费用角度的科学策划。
结论是：在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理，对于过程成本的影响效果大不相同。
如图1所示。
瑞典的詹.佛兰伦(Jan Franlund)提出维修管理要做隐形英雄或者显形英雄的论点。
所谓的显形英雄，就是解决出现的故障问题，而隐形英雄，则要防止故障发生！要设法让隐形英雄变成显形英雄！为什么不少企业把维修被看成不必要的成本？维修的直接费用、外部维修费用、间接费用（包括故障停机损失对OEE 的影响）对企业收入都会有影响。
那么，企业到底要做隐形英雄还是显形英雄？图2框图给出了最好的逻辑说明。
也就是说，只要是经济合理的，尽可能不要对设备进行事后的故障修理。
隐形英收益成本雄的概念在国内企业也在形成，例如企业提出的设备健康状况管理，动态检修等概念，就是防患于未然，同时注意维修经济性的思路。
2024年设备管理检查总结范文
2024年设备管理检查总结范文2024年，本公司对设备管理进行了全面的检查和评估。
通过这次检查，我深刻认识到设备管理对于公司的正常运转和发展至关重要。
在这次检查中，我们除了查看设备的数量和使用情况，还特别关注了设备的维护保养情况和设备管理制度的执行情况。
经过细致的工作，我们得出了以下总结和建议。
首先，我们发现公司设备数量和种类较为丰富，满足了员工的工作需求。
然而，在使用过程中，我们也发现了部分设备的使用率较低。
这主要是因为员工对设备的操作不熟练，或者设备功能过于复杂，没有提供操作指引。
为了提高设备使用率，我们建议加强员工培训，提供详细的设备操作指南，让员工掌握设备的使用方法。
其次，我们关注了设备维护保养情况。
良好的设备维护保养能够延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
在检查中，我们发现了一些设备存在漏油、生锈等问题，这些问题如果不及时处理，将会影响设备的正常运转。
因此，我们建议加强设备的定期维护保养工作，制定具体的维护计划并且执行，确保设备的正常使用。
另外，我们也发现了一些设备管理制度的执行情况不一致。
有些员工没有按照规定的程序来使用设备，没有及时填写设备使用记录和维护保养记录。
这严重影响了设备管理工作的进行。
为了解决这个问题，我们建议加强对设备管理制度的培训和宣传，确保员工理解并且按照制度执行。
最后，我们还发现了一些设备存在安全隐患。
一些设备没有安装完善的安全保护措施，容易造成意外伤害。
为了确保员工的安全，我们建议对设备进行全面的安全检查，并且完善设备的安全保护措施，确保员工在使用设备时的安全。
总的来说，本次设备管理检查为我们揭示了一些问题和不足之处，同时也为我们提供了改进的方向。
我们将根据检查结果提出的建议，制定相应的整改措施，并且加强对设备管理工作的监督和检查。
相信在不久的将来，我们的设备管理水平会有进一步的提高。
3 输变电设备状态评价实施细则
输变电设备状态评价实施细则1 总则1.1 为了规范输变电设备状态评价管理工作，提高状态评价的全面性、精确性、时效性，确保状态检修真正做到“应修必修”，杜绝失修、超期检修现象，依据公司相关规定，特制定本细则。
1.2 状态评价是状态检修的核心内容。
状态评价应通过持续开展设备状态跟踪监视和趋势分析，综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则进行评价，准确掌握设备运行状态。
1.3 本细则规定了输变电设备状态评价的组织结构、职责分工、评估内容及流程等环节的工作要求。
1.4 本细则适用于晋煤集团供电分公司输变电设备状态评价的管理工作。
2 管理职责与分工2.1 状态评价实行统一管理、分级负责、科学分工的原则，由公司、运行管理单位、班组三级管理体系组成。
2.2 公司是状态评价工作的决策机构，公司生产部归口管理本公司的状态评价工作，是牵头管理部门，安监部是安全管理部门，技术部是技术管理部门。
2.2.1生产部职责2.2.1.1 归口管理本公司的状态评价工作，组织开展本公司设备的状态评价工作；2.2.1.2 指导、督促各运行管理单位及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价；2.2.1.3 复核工区设备状态评价报告和设备状态检修综合报告。
2.2.2 安监部职责2.2.2.1 对公司设备的状态评价工作进行安全管理；2.2.2.2 参与公司设备的状态评价工作；2.2.3 技术部职责2.2.3.1对公司设备的状态评价工作进行技术管理；2.2.3.2参与公司设备的状态评价工作；2.3 运行管理单位是状态评价工作的主体。
2.3.1 变电(线路)工区2.3.1.1 负责管理本工区的状态评价工作；2.3.1.2 组织各班组及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价；2.3.1.3 收集各班组提交的设备状态初评报告和初评意见并进行审核，形成设备状态评价报告和设备状态检修综合报告并提交生产部。
医院后勤运营管理评价标准
医院后勤运营管理评价标准1. 引言医院后勤运营管理是医院管理中的重要组成部分，通过对医疗设备、医疗物资、环境卫生和人员管理等方面的合理规划和统筹安排，保障医院的正常运营。
因此，建立一套科学有效的医院后勤运营管理评价标准，对于提高医院管理水平，提高服务质量具有重要意义。
2. 评价标准内容医院后勤运营管理的评价标准主要包括以下几个方面：2.1 设备管理设备管理是医院后勤运营管理的关键环节之一，评估医院设备管理的指标主要包括设备数量、设备状态、设备维护保养等。
具体评价指标如下：•设备数量：评估医院所拥有的设备种类和数量，包括医疗设备、办公设备等，合理评估设备数量是否满足医院运营需求。
•设备状态：评估医院设备的使用状态，包括正常工作、维修中、报废等，确保设备正常运转。
•设备维护保养：评估医院设备维护保养工作的规范性和及时性，包括定期维护保养、故障维修等，以提高设备的使用寿命和运行效能。
2.2 物资管理物资管理是医院后勤运营管理的另一个重要方面，评估医院物资管理的指标主要包括采购管理、配送管理、库存管理等。
具体评价指标如下：•采购管理：评估医院采购物资的程序和规范性，包括采购流程、合同管理等，以确保物资的正常供应。
•配送管理：评估医院物资配送的效率和准确性，包括配送流程、物资配送记录等，以确保物资的及时到达。
•库存管理：评估医院物资库存管理的科学性和合理性，包括库存量、周转率等，以避免物资过剩或不足。
2.3 环境卫生管理环境卫生管理是医院后勤运营管理中的重要环节之一，评估医院环境卫生管理的指标主要包括清洁管理、垃圾处理、消毒管理等。
具体评价指标如下：•清洁管理：评估医院环境的清洁程度，包括病房、手术室、公共区域等，以确保医院环境的整洁和舒适。
•垃圾处理：评估医院垃圾处理的科学性和规范性，包括垃圾分类、垃圾收集和垃圾处理设施等，以保障医院环境的卫生安全。
•消毒管理：评估医院消毒工作的规范性和及时性，包括消毒设备的使用、消毒剂的配制等，以保证医院环境的无菌状态。
如何评价设备的运行状态如何制订设备修理制度
如何评价设备的运行状态如何制订设备修理制度设备的运行状态对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。
为了保障设备的正常运转，减少设备故障带来的经济损失，制订设备修理制度至关重要。
下面将从评价设备的运行状态和制订设备修理制度的角度进行论述。
一、评价设备的运行状态评价设备的运行状态是为了准确地了解设备的运行状况，提前预知可能出现的故障，并采取相应的措施进行维修和保养。
以下是评价设备运行状态的几个方面：1.设备维护记录：设备维护记录是重要的评价设备运行状态的依据。
通过分析设备的维护记录，可以了解设备的故障情况、维修频率以及维修费用等信息，从而判断设备的健康程度。
2.设备运行数据：设备运行数据包括设备运行时间、温度、压力、振动等各种参数。
通过分析设备运行数据，可以判断设备的工作负荷、运行稳定性以及是否存在异常情况。
3.设备的外部状况：设备的外部状况包括设备的外观、连接管道、电路线路等。
通过检查设备的外部状况，可以判断设备是否存在破损、松动或者老化等情况，以及是否需要进行维修和更换。
4.员工的观察和反馈：设备的操作员和相关人员对设备运行状态具有一定的了解。
他们可以通过观察设备的工作状态、噪音以及设备故障的表现等方面，提供设备运行状态的反馈和意见。
以上几个方面提供了评价设备运行状态的基本依据。
通过科学的分析和综合判断，可以准确地了解设备的运行状态，为制订设备修理制度提供依据。
二、设备修理制度的制订设备修理制度是为了规范设备维修工作，提高设备维修效率和质量，降低设备故障带来的经济损失。
以下是设备修理制度的制订要点：1.设备维修标准：制订设备修理制度的第一步是明确维修标准。
维修标准包括设备故障的分类、维修流程、故障处理时间等要求。
通过设备维修标准，可以规范维修工作，提高维修效率和质量。
2.设备维修人员的培训和管理：设备维修需要专业的维修人员。
制订设备修理制度时，需要明确维修人员的培训要求和管理办法，确保维修人员具备足够的技术能力和专业素养。
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第三章设备管理
技能点7 如何评价设备管理状态
技能描述
在进行设备管理过程中，必须评价设备的状态，了解设备管理的实施情况和改进方向，这对于企业的现场生产大有帮助。
评价设备状态，可以通过计算下列指标进行。
1．生产性能指标
（1）设备综合效率=（作业时间－停机时间）/作业时间×100%
（2）小时生产量=生产量/作业时间×100%
（3）小时加工量=（生产量－材料费）/作业时间×100%
2．维护保养指标
（1）每台制造成本的维护保养费=维护保养费/制造成本×100%
（2）每台生产数量的保养费=保养费/台数或保养费/产量
（3）每一个保全人员的保养费=保养费/人数
（4）每台设备原价的保养费=保养费/设备价格
（5）保养资材库存率=库存额/生产额×100%
（6）保养点检率=实际点检设备数/需要点检设备数×100% （7）月维护保养时间=维护保养时间×人数
（8）每台生产量维护保养费=维护保养费/生产量×100%
（9）维护保养费=修理费+维护保养材料费+维护保养人员劳务费
3．设备故障指标
（1）月故障停止时间=停止时间
（2）故障停止件数=停止件数
（3）故障频度=故障次数/作业时间
（4）故障强度=故障停止时间/作业时间×100%
（5）故障损失金额=减产金额+保养费
（6）故障对策有效率=有效对策数/总对策数×100%
总之，影响设备状态的因素有许多，评价设备的状态应综合考评上述各项指标，找出造成设备状态低下的主要原因，以延长设备的使用寿命。
在保证保养质量的前提下，降低保养成本，加强全方位的设备管理，减少因设备故障造成的停产损失。
★牢记要点
评价设备状态要做好以下工作：
e 计算生产性能指标
e 计算维护保养指标
e 计算设备故障指标
设备保养情况记录卡
4．实践练习
请您做以下的选择题。
1．哪些属于维护保养指标：（）A．小时加工量B．保养点检率
C．月维护保养时间D．小时生产量2．哪些属于设备故障指标：（）A．月故障停止时间B．故障强度C．故障损失金额D．保养资材库存率参考答案：1．B、C；2．A、B、C。