计件工资制定标准
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
计件工资标准
工资比例 55% 45%
3.印刷：计件工资1.8分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 工资比例 机长 1 35% 每台机四人 副手 1 25% 普工 2 20% 注：调机费单色5元，双色10元，三色15元，四色20元； 组长工资底薪（3300）+总产量提成，机长保底2800，副手保底2100，普工保底1800. 4.钉机:计件工资3分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 机长 1 每台机四人 副手 1 普工 2 注：组长底薪（3000）+总产量提成，机长保底2500，普工保底1800.
工资比例 30% 24% 23%
纸箱部计件工资标准 1.分纸：计件工资1分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 机长 1 每台机两人 普工 1 注:调机每单0.6元。 组长工资底薪（3000）+总产量提成，机长保底2500，普工保底1800. 2.啤机：计件工资1.3分/1Pcs，计件工资分配如下： 岗位类别 编制 机台岗位数量 机长 1 每台机两人 普工 1 注：调机费每单两块。 组长工资底薪（3000）+总产量提成，机长保底2500，普工保底1800. 工资比例 55% 45%
计件工资最低工资标准
一、计件工资最低工资标准依据《最低工资规定》第十二条之规定：“在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：（一）延长工作时间工资；（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。
实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位，在科学合理的劳动定额基础上，其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。
劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的，不适用于本条规定。
”故实行计件工资，支付劳动者的工资不得低于最低工资标准。
劳动者与用人单位因工资发生的争议，可至企业劳动争议调解委员会进行调解，也可至当地有管辖权的劳动争议仲裁委员会依法进行仲裁，当事人如对仲裁裁决不服，自收到裁决书之日起十五日内，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
劳动者至用人单位工作,明确计件工资与最低工资标准的关系，既有利于发生争议后促成调解,也有利于维护劳动者的合法权益，近而，确保劳动关系的和谐与稳定。
二、最低工资标准主要影响我国最低工资制度实施以来，其受益面不断扩大，全国31个省市都实施了最低工资标准。
实行最低工资制度，对于保障职工的劳动权益和合法利益，发挥了积极的作用，有利于防止和减少克扣工人工资现象的发生，有利于贯彻效率优先、兼顾公平的原则，维护社会稳定；实行最低工资制度，为劳动关系中的劳动报酬部分提供了一个法律依据，有利于正确确定劳动关系，也为企业搞好内部分配提供了一个基础。
最低工资制度的实施为深化企业内部工资制度改革提供了法律依据，也为加快国家机关、事业单位工资制度改革工作提供了基础。
最低工资标准的确定和调整，有利于政府发挥宏观调控的职能作用。
也有利于构建和谐社会。
截至2018年9月份，上海、北京、广东、天津、江苏、浙江6省份的月最低工资标准超过了2000元。
计件工资加班费计算方法及标准
计件工资加班费计算方法及标准1、计件工资的计算方法（1）技术性计件：根据工人工作时间和完成的工作量来确定，也是按时间与数量计算工资，根据一定时间内完成了多少产品来计算获得的酬金。
（2）效率性计件：通过计算其工作效率来确定工资，是按产品及效率计算的报酬方法，即按每完成多少件工作所要花费的时间计算的。
2、加班费的计算方法（1）按小时计算：由企业安排劳动者处理生产事务时，按劳动者实际加班时间，一小时支付一定的加班费。
（2）按天计算：由于紧急、特殊的处理生产事务，企业可以按当天八小时实际加班支付给劳动者一定数额的加班费。
计件工资和加班费都是劳动者实际工作所获得的酬金。
计件工资是根据劳动者实际工作的时间和完成的工作量来确定的，可以按技术性和效率性计件两种方式来确定工资。
而加班费是按照企业安排劳动者处理生产事务，劳动者实际加班的时间来确定的，通常可以按小时或按天计算加班费。
计件工资和加班费的计算标准各企业可有所不同，但一般而言，加班也是要求在工作时间外，如在法定节假日及晚上9时以后，则应按照当天实际多少小时来确定一定数额的加班费。
另外，根据劳动法规定，加班费最多不可超过当月工资总额的150％。
此外，计件工资也有其计算标准，一般都要求每天完成的数量要达到特定的数量标准，不足标准的劳动者工资可能会调整，超出标准的劳动者也可以根据完成的数量加以调整，与其他同事一起在一定时间内完成多少产品也可以考虑到其计件工资。
最后，希望大家能加强劳动合同的签订，将计件工资和加班费的计算标准明细，条理明确规范阐述，以免各方出现纠纷，同时也为营造友善的劳动环境尽一份力量。
希望各位准备劳动的劳动者要进行劳动之前，选择性的在劳动之前签订好劳动合同，理清劳动报酬的计算规则等，以免遗漏相关细节，也希望各企业部门也能够制定严格的劳动合同，告知劳动者有关各项劳动休息问题，营造一个和谐、有序的劳动环境，共同实现双赢。
物流公司计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司员工工资发放，激励员工提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作业绩挂钩。
第二章计件工资制度内容第四条计件工资制度根据不同岗位、不同工作内容制定相应的计件标准。
第五条计件工资计算公式：计件工资 = 完成任务数量× 单价 + 奖金 - 惩罚金额第六条完成任务数量以实际完成的工作量为准，单价由公司根据市场行情和岗位要求制定。
第七条奖金根据员工完成工作任务的超额部分、工作效率、服务质量等因素确定。
第八条惩罚金额根据员工违反公司规章制度、工作失误、质量事故等因素确定。
第三章工作量及单价管理第九条公司设立专门部门负责监督、检查员工工作量及单价执行情况。
第十条员工工作量及单价应定期进行审核，确保准确无误。
第十一条任何部门和个人不得擅自调整计件工资制度中的工作量及单价。
第四章奖金及惩罚第十二条奖金分为超额奖金、效率奖金、质量奖金等，具体标准如下：（一）超额奖金：员工完成工作量超过规定标准，按照超出部分的一定比例给予奖励；（二）效率奖金：员工在规定时间内完成工作任务，按照规定给予奖励；（三）质量奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造良好口碑，按照规定给予奖励。
第十三条惩罚分为警告、罚款、停工等，具体标准如下：（一）警告：员工轻微违反公司规章制度，给予口头警告；（二）罚款：员工严重违反公司规章制度，给予罚款；（三）停工：员工造成重大损失或严重违反公司规章制度，给予停工处理。
第五章费用及报销管理第十四条员工在工作中产生的费用，按照公司相关规定进行报销。
第十五条报销流程：（一）员工填写报销单，注明费用明细、用途及金额；（二）部门负责人审核，签字确认；（三）财务部门审核，签字确认；（四）报销款项发放。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
仓库计件工资管理制度
一、目的为了规范仓库管理工作，提高仓库工作人员的工作效率，充分调动员工的积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事仓库物资收发、保管、盘点、搬运等工作的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资以完成的工作量为基础，按件计酬，每件物品计价标准如下：（1）入库：每件物品0.5元；（2）出库：每件物品0.5元；（3）盘点：每件物品0.3元；（4）搬运：每件物品0.3元；（5）其他：根据实际情况，由部门负责人与员工协商确定计件标准。
2. 计件工资的支付方式为每月结算一次，具体时间为每月5日。
四、计件工资的计算方法1. 每月计件工资总额=（入库件数+出库件数+盘点件数+搬运件数）×对应计件标准；2. 实际计件工资=计件工资总额×（1-相应扣除比例）。
五、扣除比例1. 违反操作规程，造成物品损坏、丢失的，按实际损失价值的20%扣除；2. 工作期间擅自离岗、脱岗的，按当月计件工资的10%扣除；3. 被上级或客户投诉服务质量不合格的，按当月计件工资的5%扣除；4. 因个人原因导致仓库安全事件发生的，按实际损失价值的50%扣除；5. 其他原因，由部门负责人与员工协商确定扣除比例。
六、奖惩制度1. 对于超额完成计件任务的员工，公司将给予一定的奖励；2. 对于连续两个月未完成计件任务的员工，公司将进行约谈，并视情况调整其工作岗位；3. 对于连续三个月未完成计件任务的员工，公司将解除劳动合同。
七、其他1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在提高仓库工作人员的工作积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，为公司的发展提供有力保障。
计件工资一般怎么算的
计件工资计算方法一、计件工资简介：计件工资是以工人完成一定数量的任务量为基础，按照一定的计件报酬标准计算出的工资。
其基本原则是量力而行、按劳分配，既能激发工人的劳动积极性，又能提高企业的生产效率。
二、计件工资计算公式：计件工资=完成任务量×单价三、计件工资计算标准确定：1. 工序能力分析：首先要明确一个工序所需完成的任务量和能够完成任务量的工人数量，以此来了解工作的难易程度。
2. 计件报酬标准制定：根据任务难度、市场行情、产能等因素制定相应的计件报酬标准。
3. 定期考核：定期对计件工资进行考核，及时调整计件报酬标准，使之符合实际情况。
四、计件工资的优缺点：优点：1. 可激发工人积极性，提高工作效率。
2. 能体现工人个人劳动成果，让工人感到自豪。
3. 有利于降低企业用工成本。
缺点：1. 计件工资标准难以涵盖全部生产环节，难以在生产管理中协调整个企业的利益关系。
2. 对于工人来说，完成任务量过大会加大工作压力，对身心健康造成影响。
3. 对于企业而言，计件工资制度会导致质量问题，因为工人可能会牺牲质量以获取更多的计件工资。
五、本文档所涉及简要注释如下：1. 计件报酬标准：指一个任务量所对应的单价。
2. 任务量：指工人在一定时间内所需完成的工作量。
3. 定期考核：对计件工资进行定期检查评估，及时调整计件报酬标准。
4. 生产管理：指企业在安排生产过程中对各个环节进行有效的管理和协调。
六、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：中华人民共和国基本劳动法规，主要规定劳动者与用人单位之间的基本权利义务关系。
2. 个体工商户：以个人为主体，独立经营、自负盈亏的经济组织。
3. 工资支付制度：企业根据国家劳动法规定，对工人的劳动所得进行支付的制度。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
SMT-DIP-组装车间计件工资方案
SMT-DIP-组装车间计件工资方案我们来明确一下计件工资的基本原则。
计件工资的核心在于“多劳多得”，即工人的工资与他们的生产数量直接挂钩。
但是，为了保证公平性和可持续性，我们需要设定一些标准和规则。
一、工作内容与计件标准1.SMT贴片环节SMT贴片是电子组装的重要环节，计件工资的制定要考虑到贴片速度、质量和准确性。
我们可以将贴片速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千片贴片工资为100元；B级：每千片贴片工资为80元；C级：每千片贴片工资为60元。
2.DIP插件环节DIP插件环节同样重要，计件工资的制定要考虑到插件速度和准确性。
我们可以将插件速度分为两个等级：A、B。
A级为最快速度，B级为较慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个插件工资为80元；B级：每千个插件工资为60元。
3.组装环节组装环节是整个生产流程的一环，计件工资的制定要考虑到组装速度、质量和准确性。
我们可以将组装速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个组装工资为100元；B级：每千个组装工资为80元；C级：每千个组装工资为60元。
二、质量与效率的平衡为了保证产品质量，我们需要设定一些质量要求。
如果工人完成的产品质量不符合要求，将会扣除相应的工资。
具体如下：1.SMT贴片环节如果贴片不良率超过5%，每超出1%扣除10元工资。
2.DIP插件环节如果插件不良率超过3%，每超出1%扣除10元工资。
3.组装环节如果组装不良率超过2%，每超出1%扣除10元工资。
同时，为了提高生产效率，我们可以设定一些奖励机制。
例如：1.SMT贴片环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
2.DIP插件环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
3.组装环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
三、工资发放与调整1.工资发放工资每月发放一次，按照工人当月完成的任务数量和质量计算。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
计件工资实施细则
计件工资实施细则
标题：计件工资实施细则
引言概述：
计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资数额的制度，其实施细则对于企业管理和员工激励具有重要意义。
本文将从制定计件工资标准、计件工资的核算方式、计件工资的调整机制、计件工资的监督管理和计件工资的优缺点等五个方面详细介绍计件工资实施细则。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基准工资
1.2 考虑员工的实际工作量和工作难度
1.3 参考行业内的计件工资水平进行调研分析
二、计件工资的核算方式
2.1 确定计件工资的计算公式
2.2 设定计件工资的结算周期
2.3 建立计件工资核算的监督机制
三、计件工资的调整机制
3.1 定期评估计件工资的执行情况
3.2 根据企业的经营状况和员工的绩效调整计件工资水平
3.3 公开透明地通知员工计件工资的调整情况
四、计件工资的监督管理
4.1 设立专门的计件工资管理部门
4.2 建立计件工资的考核制度
4.3 加强对计件工资数据的监控和分析
五、计件工资的优缺点
5.1 优点：能够激励员工提高工作效率
5.2 优点：能够更好地衡量员工的工作绩效
5.3 缺点：存在一定的操纵风险，可能导致员工刻意提高工作量
综上所述，制定合理的计件工资实施细则对于企业提高效益、激励员工具有积
极作用。
企业应根据自身情况和行业特点，制定符合实际情况的计件工资实施细则，以实现企业和员工的双赢局面。
工厂常见计件工资的7种方案
工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。
(完整版)计件工资工价制定标准
各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。
按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。
以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。
计件工资的劳动定额标准
计件工资的劳动定额标准是指在一定时间内，劳动者完成一定数量的产品或工作任务所应达到的标准。
它是衡量劳动者工作效率和质量的重要依据，也是计算劳动者工资的基础。
计件工资制度通常包括以下几个方面：
1. 确定劳动定额标准：根据生产任务、工艺流程、设备条件等因素，制定合理的劳动定额标准。
这些标准应当具有可操作性、可衡量性和公平性。
2. 制定计件单价：根据劳动定额标准和产品成本，确定每个单位产品的工资单价。
计件单价应当能够激励劳动者提高工作效率，同时保证企业的利润水平。
3. 记录和核算工作量：对劳动者完成的工作量进行记录和核算，确保数据的准确性和完整性。
这可以通过人工记录、电子系统或其他自动化手段实现。
4. 计算工资：根据劳动者完成的工作量和计件单价，计算出劳动者的工资。
工资支付应当及时、准确，以体现劳动者的权益。
5. 考核和调整：定期对劳动定额标准进行考核和调整，以确保其与生产实际相适应。
对于表现优秀的劳动者，可以适当提高劳动定额标准，以提高其工资水平；对于表现不佳的劳动者，可以降低劳动定额标准，以促使其提高工作效率。
总之，计件工资的劳动定额标准是企业管理中的一个重要环节，它关系到劳动者的权益和企业的利润水平。
因此，企业应当根据实际情况，制定合理的劳动定额标准，以激发劳动者的工作积极性，提高生产效率。
食堂计件工资管理制度
一、总则为规范食堂工作人员的工资发放，提高食堂服务质量，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于食堂所有工作人员，包括厨师、服务员、清洁工等。
三、计件工资标准1. 厨师：（1）按菜品制作数量计件，每份菜品计件金额根据菜品复杂程度、成本等因素确定。
（2）每月完成菜品制作数量达到规定标准的厨师，可获得相应的计件工资。
2. 服务员：（1）按服务台班次数计件，每班次计件金额根据工作量、服务质量等因素确定。
（2）每月完成服务台班次数达到规定标准的服务员，可获得相应的计件工资。
3. 清洁工：（1）按卫生区域清洁次数计件，每次清洁计件金额根据工作量、清洁效果等因素确定。
（2）每月完成卫生区域清洁次数达到规定标准的清洁工，可获得相应的计件工资。
四、计件工资发放1. 厨师、服务员、清洁工每月底根据实际工作情况，由主管人员审核并签字确认。
2. 每月15日前，财务部门根据审核通过的计件工资发放表，将工资发放到员工工资卡。
3. 工资发放过程中，如发现误差，应及时更正。
五、奖惩措施1. 对完成计件任务优秀的员工，给予一定的奖励。
2. 对未完成计件任务或工作表现不佳的员工，进行通报批评，情节严重的，给予相应的处罚。
六、监督与检查1. 食堂主管人员负责监督计件工资制度的执行情况，确保计件工资的公平、合理。
2. 员工对计件工资有异议的，可向食堂主管人员提出，经核实后，予以解决。
3. 定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
七、附则1. 本制度由食堂主管人员负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经食堂主管人员提出，经公司批准后执行。
工厂生产计件薪资方案
工厂生产计件薪资方案为提高工厂现行生产计件方案的保障性和激励性，完成集团总部下达的各项指标，保证产品质量，降低损耗，更好的调动生产系统员工的工作积极性，体现工作能力、岗位技术、劳动强度的差异，发挥薪资制度的激励作用，特制订本方案。
一、基本原则：1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别。
2、劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。
3、激励员工控制质量，控制消耗，提升效率，降低生产成本。
二、适用范围：适用于工厂生产-生产类别员工及生产主管及用于生产的外包人员(动力部电工及污水处理操作工不在此范围内)。
人员配置：执行生产中心下发的编制。
四、工资方案薪资构成：1、薪资构成=计件工资+日工工资+工龄工资+补贴+奖励+加班工资+差异调整；2、个人计件工资=平均计件工资*个人岗位系数*生产计件考勤；平均计件工资=生产线产量*产品单价/∑（员工生产线计件出勤*个人系数）；3、日工工资=工资标准/月标准出勤天数*日工考勤（工资标准不含工龄工资）；4、工龄工资按集团文件要求执行；5、补贴包括：夜班补贴、技术补贴、高温补贴、学历补贴；夜班补贴按生产记录考勤，在与后勤人员一并享受8元/天餐补的基础上，若出勤时间超出8小时（含）再享受夜班补贴 5元/晚；学历补贴：大学专科给予100元/月的学历补助，本科以上给予200元/月，与出勤挂钩；技术补贴：以通过技能评定，集团下发的标准为准，与出勤挂钩；高温补贴：根据当地政策及集团文件执行执行集团下发文件，与出勤挂钩；67、差异调整：由于工资计算出误或其他原因产生的需要在本月内进行调整的差异。
五、日工工资=工资标准/标准出勤*实际出勤天数。
以上岗位计时工资标准为总额，不包含外派补贴、技术补贴、学历补贴等补贴项规定归定内容，在工资表中按工资表所列项拆分，基本工资执行当地最低工资标准，绩效工资执行集团及公司相关绩效考核方案中规定的比例对应金额，剩余部分列入工资表中的岗位补贴项；2、计时出勤计时考勤的范围：包含培训、6S、检修、设备正常清洗、不合格项整改、长期不生产但因要保有员工总量而形成的非生产出勤等。
计件工资制度(精选多篇)
计件工资制度(精选多篇)第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。
2、考核标准：标准房：退房（c/o）3.5元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。
三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。
7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。
8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。
四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数某3.5元+本月实际打扫套房房数某4元+本月实际打扫钟点房数某2.5元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。
原工资制度同时作废。
第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
员工计件工资方案
员工计件工资方案
1.插件工计件标准件(例如电阻、跳线、二极管、三极管、轻触按键等)0.0063/个件
其他件按两个件计算0.0063/个件*2
2.插件工实轮换的方式来调配插标准件与非标准件
3.补焊工在必须能完成插件工序的补焊、测试等工作后，按插件工（入职后一个月的员工）
平均工资的1.05倍发放工资。
或者9元/小时。
4.浸锡工按照9.2元/小时---9.5元/小时
新员工工资方案：
1.新手插件：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（7.8元/小时，试用期0----5天）
2.新手补焊、测试等：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.5元/小时，试用期0----5天）
3.浸锡工：完全没做过的（8元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.8元/小时，试用期0----5天）
房屋补贴：必须上满24天班，公司安排休息例外，小上一天扣5元。
全勤奖：每天按时上班，月累积迟到超过15分钟的没有全勤奖
因事假请假超过2小时的没有全勤奖
病假超过半天的没有全勤奖（请病假要提供医生证明）。
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计件工资制定标准
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低车间生产成本，增加企业利润率。
确定生产部各职位的关键绩效指标，将企业生产目标分解到员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低车间生产成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
计件工资的目的
一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资涉及人员:
生产部生产工人。
不包括车间主任、技术员、班长、统计员、检验员、维修人员。
计件工资方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=工人的日（8小时）工资标准÷日（8小时）产量定额
计件工资形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
2.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
3．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到当地最低工资标准的情况下，从《管件定额表》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
计件工资的计算
①.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
②.个人主观原因造成产品质量不合格的，以《产品质量考核办法》来处理。
补时工资：
1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=6元/H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
除计件工资外涉及到的工作按7元/小时
定额单价看《管件定额表》。