仓储部员工工作绩效考核内容、标准
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未完成 1 次、扣 10 分
月 =100%、奖 50 分
错误≥ 1、扣 5 分/ 单品
月 =100%、奖 100 分
周查≥ 98%、1%扣 20 分
周查 =100% 、 奖 50 分 月点≥ 96% 、奖 100 分 /月 月点＜ 96%、少 1%扣 15 分
月损＞ 30 元按货价培偿 不达标扣 2 分/ 次 不达标扣 2 分/ 次
网批部
未完成扣 20 分 / 份订单 日布月计
财务 客诉 日检 日检
月损＞ 30 元按货价培偿 月损＞ 30 元按货价培偿 不达标扣 2 分/ 次 不达标扣 2 分/ 次
月计 月计 日布月计 日布月计
部门经理
不达标扣 5 分 / 次
日布月计
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：仓库文员
序 号
日布月计
每天
日检
不达标扣 2 分/ 次
日布月计
注：数据来源 1、 网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、 采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓 储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
1
配货的准确率
不错配（单品）
时间要 求
当天
当天
当天
不贴错客户标签
当天
个人当天配货额达 15 万以上无任何错误 当天
2 配货时效性
个人当天单据当天完成（ 20 万以上）
当天
当天的配货单必须当天完全成（ 18 万内 / 当天 个人）— --- 可发货
3 物品损失
搬运不善，损失≤ 30 元/ 月 按客户要求发货包装牢固、完好
4 库存盘点准确率
5 物品损失 6 5S 现场管理 7 办公室区域卫生 8 通道畅通无阻
月盘点准确率 95% 月抽查 4 次/20 个单品、准确率 98%
保管不善，损失≤ 30 元/ 月 仓库物品整齐、现场无杂物 办公桌整齐、整洁 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在 指定的位置。
时间要 求
数据来源
3、 财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 4、 平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 5、 以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据； 6、 扣 1 分等于扣绩效奖金 1 元，奖 1 分等于额外奖金 1 元； 7、 上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
当天
采购部
当天
采购部
3 个月 当天
当天
配货组、客诉
部门经理核 实 部门经理核 实
配货、日查
周抽查、 财务、部门经 月盘点 理抽查
报损单 每天 每天 下班 前 日检
财务 日检 日检
部门经理
奖惩标准
日误≥ 3 扣 5 分/ 单品项
月 =100% 、 奖 25 分
日误≥ 1 扣 5 分/ 单品项
月 =100% 、 奖 25 分 日误≥ 1 扣 10 分 / 单品项 月 =100%、奖 50 分 日误≥ 1 扣 10 分 / 单品项 月 =100%、奖 50 分
报损单 当天
4 5S 现场管理
发货区物品整齐、现场无杂物
每天
5 办公室区域卫生
办公桌整齐、整洁
每天
配货区域整齐划一、 配货区域所有货品保持整齐划一，标识清
6 标识清楚
楚，搬运器具放在指定的位置。
每天
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据来源
奖惩标准
数据统计
经理核查、客 诉 日查欠货单
客诉
客诉 部门经理核 实 部门经理核 实
日误≥ 2 扣 5 分/ 单品项
关键工作指标项目
配货系统出库的准
1
确率
工作标准 销售出库单与客户货品核对无误（按单品 计算） 欠货日报表呈报无误
出库日报表
出库数据、单据做到日清日结
2
单据、报表完成及时 率
日报表次日 10 时前提交
3 商品中标打印 4 5S 现场管理
及时、准确
办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰 尘 办公桌整齐、整洁
仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：仓管 （帐务入库）
序 号
关键工作指标项目
工作标准
采购订单与供应商送货单核对无误（两单
条码、名称相等，按单品计算）
1
收货的准确率
送货单与收货实物相等（单品）
生产日期与收货日期（保质期）
入库单与客户送货单相等
2
入库单数据准确性、
时效性
当天单据当天完成
3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品）
不达标扣 20 分 / 次
数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计
周布月计
月计 日布月计 日布月计 当月末公布
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：配货主管 （配货员）
序 号
关键工作指标项目
工作标准
销售出库单与客户货品核对无误（条码、
名称相等，按单品计算）
不漏配（单品）
月 =0 次错误、 奖 50 分
当天未完成、扣 10 分
月 =100% 、 奖 100 分 未按时完成、扣 10 分 / 次 月 =100% 、 奖 50 分
日错≥ 1/ 份扣 10 分
月 =0 次错误、 奖 50 分
日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 月计
每天
日检
不达标扣 2 分/ 次
时间要 求
当天 当天 当天 当天
当天
当天
姓名：
数据来源
奖惩标准
数据统计
网络批发部 客诉 经理日查欠 货单
经理日检
部门经理核 实 部门经理核 实
客诉
日错≥ 1 扣 5 分/ 单品项
月 =0 次错误、 奖 50 分
日错≥ 1 扣 5 分/ 单品项
月 =0 次错误、 奖 50 分
日错≥ 1/ 份扣 10 分
月 =100% 、 奖 100 分
日误≥ 1 扣 5 分单品项
月 =0 次错误、 奖 150 分
日误≥ 1 扣 20 分单品项
月 =0 次错误、 奖 150 分
日误 / 次＞ 1、扣 20 分
月 =0 次错误 、 奖 50 分
超 15 万按 0.3%/ 元提成
超 20 万按 1%/元提成
日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计
月 =100%、奖 50 分
错误≥ 1、扣 5 分/ 单品
月 =100%、奖 100 分
周查≥ 98%、1%扣 20 分
周查 =100% 、 奖 50 分 月点≥ 96% 、奖 100 分 /月 月点＜ 96%、少 1%扣 15 分
月损＞ 30 元按货价培偿 不达标扣 2 分/ 次 不达标扣 2 分/ 次
网批部
未完成扣 20 分 / 份订单 日布月计
财务 客诉 日检 日检
月损＞ 30 元按货价培偿 月损＞ 30 元按货价培偿 不达标扣 2 分/ 次 不达标扣 2 分/ 次
月计 月计 日布月计 日布月计
部门经理
不达标扣 5 分 / 次
日布月计
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：仓库文员
序 号
日布月计
每天
日检
不达标扣 2 分/ 次
日布月计
注：数据来源 1、 网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、 采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓 储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
1
配货的准确率
不错配（单品）
时间要 求
当天
当天
当天
不贴错客户标签
当天
个人当天配货额达 15 万以上无任何错误 当天
2 配货时效性
个人当天单据当天完成（ 20 万以上）
当天
当天的配货单必须当天完全成（ 18 万内 / 当天 个人）— --- 可发货
3 物品损失
搬运不善，损失≤ 30 元/ 月 按客户要求发货包装牢固、完好
4 库存盘点准确率
5 物品损失 6 5S 现场管理 7 办公室区域卫生 8 通道畅通无阻
月盘点准确率 95% 月抽查 4 次/20 个单品、准确率 98%
保管不善，损失≤ 30 元/ 月 仓库物品整齐、现场无杂物 办公桌整齐、整洁 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在 指定的位置。
时间要 求
数据来源
3、 财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 4、 平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 5、 以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据； 6、 扣 1 分等于扣绩效奖金 1 元，奖 1 分等于额外奖金 1 元； 7、 上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
当天
采购部
当天
采购部
3 个月 当天
当天
配货组、客诉
部门经理核 实 部门经理核 实
配货、日查
周抽查、 财务、部门经 月盘点 理抽查
报损单 每天 每天 下班 前 日检
财务 日检 日检
部门经理
奖惩标准
日误≥ 3 扣 5 分/ 单品项
月 =100% 、 奖 25 分
日误≥ 1 扣 5 分/ 单品项
月 =100% 、 奖 25 分 日误≥ 1 扣 10 分 / 单品项 月 =100%、奖 50 分 日误≥ 1 扣 10 分 / 单品项 月 =100%、奖 50 分
报损单 当天
4 5S 现场管理
发货区物品整齐、现场无杂物
每天
5 办公室区域卫生
办公桌整齐、整洁
每天
配货区域整齐划一、 配货区域所有货品保持整齐划一，标识清
6 标识清楚
楚，搬运器具放在指定的位置。
每天
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据来源
奖惩标准
数据统计
经理核查、客 诉 日查欠货单
客诉
客诉 部门经理核 实 部门经理核 实
日误≥ 2 扣 5 分/ 单品项
关键工作指标项目
配货系统出库的准
1
确率
工作标准 销售出库单与客户货品核对无误（按单品 计算） 欠货日报表呈报无误
出库日报表
出库数据、单据做到日清日结
2
单据、报表完成及时 率
日报表次日 10 时前提交
3 商品中标打印 4 5S 现场管理
及时、准确
办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰 尘 办公桌整齐、整洁
仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：仓管 （帐务入库）
序 号
关键工作指标项目
工作标准
采购订单与供应商送货单核对无误（两单
条码、名称相等，按单品计算）
1
收货的准确率
送货单与收货实物相等（单品）
生产日期与收货日期（保质期）
入库单与客户送货单相等
2
入库单数据准确性、
时效性
当天单据当天完成
3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品）
不达标扣 20 分 / 次
数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计
周布月计
月计 日布月计 日布月计 当月末公布
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：配货主管 （配货员）
序 号
关键工作指标项目
工作标准
销售出库单与客户货品核对无误（条码、
名称相等，按单品计算）
不漏配（单品）
月 =0 次错误、 奖 50 分
当天未完成、扣 10 分
月 =100% 、 奖 100 分 未按时完成、扣 10 分 / 次 月 =100% 、 奖 50 分
日错≥ 1/ 份扣 10 分
月 =0 次错误、 奖 50 分
日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 月计
每天
日检
不达标扣 2 分/ 次
时间要 求
当天 当天 当天 当天
当天
当天
姓名：
数据来源
奖惩标准
数据统计
网络批发部 客诉 经理日查欠 货单
经理日检
部门经理核 实 部门经理核 实
客诉
日错≥ 1 扣 5 分/ 单品项
月 =0 次错误、 奖 50 分
日错≥ 1 扣 5 分/ 单品项
月 =0 次错误、 奖 50 分
日错≥ 1/ 份扣 10 分
月 =100% 、 奖 100 分
日误≥ 1 扣 5 分单品项
月 =0 次错误、 奖 150 分
日误≥ 1 扣 20 分单品项
月 =0 次错误、 奖 150 分
日误 / 次＞ 1、扣 20 分
月 =0 次错误 、 奖 50 分
超 15 万按 0.3%/ 元提成
超 20 万按 1%/元提成
日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计