IATF16949中长期经营计划范例
IATF16949经营计划控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
IATF16949经营计划范例
IATF16949经营计划范例一、背景介绍二、目标设定2.降低成本：通过优化生产流程、提高生产效率和降低原材料成本，降低产品生产成本。
3.开拓国际市场：加强对国际市场的研究和了解，拓展海外客户，增加出口销售额。
三、具体计划a.成立质量管理部门，负责制定和实施质量管理方案。
b.培训员工，提高质量管理意识和能力。
d.引入先进的质量管理工具和方法，如SPC、FMEA、APQP等，应用于产品设计和生产过程。
2.优化生产流程a.进行生产流程分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进措施。
b.引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
c.引进自动化生产线，降低人工成本，提高生产效率。
3.降低成本a.与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的原材料采购价格。
b.进行精细化的成本管理，控制各项成本支出。
c.进行节能减排措施，降低生产成本，提高企业环保形象。
4.开拓国际市场a.积极参与国际展览会和贸易洽谈会，增加企业知名度和影响力。
b.加强与海外客户的交流与合作，开展市场调研，了解市场需求，满足客户需求。
c.通过提供优质产品和服务，树立企业形象和品牌价值，增加出口销售额。
四、实施过程与控制1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.建立绩效考核机制，对实施人员进行绩效考核和奖惩激励，确保计划的有效实施。
3.定期召开经营管理会议，总结经验，研讨问题，及时调整和改进经营计划。
五、预期效果1.生产质量稳定提升，实现零缺陷生产。
2.生产效率提高，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.国际市场份额扩大，出口销售额增加。
4.公司品牌价值提升，市场竞争力增强。
iatf16949审核计划范例
CLOSING MEETING末次会议
-S11：检验和试验管理包括过程检验Inspection and testing including IPQC
LA-PMC Dept
资材部/A-Production Dept.
生产部/工程部
15:00
S5：采购管理Purchasing control
--8.4
LA-Purchasing Dept.
资材部/采购
C6：客戶服務Customer service
C7客户报怨管理Customer complaint management
-C4：生产管理Production Control process
-S8：工作环境管理Working environment management
-S9：产品标识与追溯管理Identification and traceability management
-Customer specific requirement客户特殊要求的识别控制
-Performance indicator Review业绩指标的评审
-M1：经营计划Mnagement planning
-M4：数据分析Data analysis
-M6：品质成本分析Quality cost analysis
17:00
Daily Review
17:30
The end of the first day
2nd day第二天
08:30
C3:制造过程设计发Manufacture Process development
S6：工程变更管理Engineering change management
IATF16949-经营计划和目标管理程序
副总经理 生产部 质量部财务部 人力资源部 技术部
6.2本厂业务调查汇总
6.2.6、安全及环境问题(如:员工的身体健康和安全保障、 工作环境）由人力资源部于每年度结束前根据以上内容负责 收集、汇总并提供给副总经理。 6.3.1、各部门的资料及计划构成本厂长期和年度经营计划 的内容,经营计划由副总经理编制总经理主持,各相关部门的 负责人参加,对副总经理提出的经营计划草案进行讨论,分析 论证,并作出最后达成一致的意见并形成《经营计划分析报 告》。 6.3.2、经营计划经多方论证后,总经理批准,副总经理发布, 管理者代表和各部门组织实施。 6.3.3、各部门根据实际情况形成月份经营计划,经本部门审 核批准后于每月6日前报总经理。 6.4.1、总经理每年年初向各部门经理宣贯经正式批准的经 营计划；各部门主管分别向员工进行展开宣贯并落实经营计 划； 6.4.2、各部门要按自己制定的月份经营计划进行执行并达 到预期的效果。
副总经理
6.5经营计划的监督检 查
6.5.2、长期经营计划通过本厂专题讨论会评审进行跟踪、 考核。 6.5.3、副总经理对各部门的月份经营计划进行跟踪、考核 。 6.5.4、各部门对自己部门的质量目标、过程绩效指标的完 成情况于每月6日前报总经理。 6.5.5、经营计划达成率=未完成计划数/总经营计划数× 100%。 6.6.1、根据“部门年度目标总表”的分析和经营计划的实 现情况 ，及其他相关情况，由管理者代表协助，总经理决 定是否对经营计划进行修订。
6.2.3、人力资源开发计划(如:人员内训/外训项目开发、人 员招聘来源开发等),由人力资源部每年度结束前根据以上内 容负责收集、汇总、统计、编制，并提供给副总经理。 6.2.4、设计与开发计划,预算及已有经费的项目(如:技术创 新项目的设计与开发计划、新产品项目的设计与开发计划、 技术创新项目的设计与开发计划经费预算、新产品项目的设 计与开发计划经费预算等),由技术部和各相关部门每年度结 束前根据以上内容负责收集、汇总、编制,并提供给副总经 理。 6.2.5、质量目标计划(包括:本厂各部门的年度质量目标如 不良率、合格率、报废率、交货准时率、生产产值、销售额 、质量成本、顾客抱怨/投诉等)；内部质量及运行能力指标 (如:关键产品的质量过程能力指标Ppk或Cpk、PPM等）,由质 量部每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总、统计、编 制,上报副总经理。
IATF16949经营计划管理程序
文件制修订记录
1.目的；
根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2.范围；
本程序适用于有限公司短期的（1-2年）和长期（3年或3年以上）的经营计划。
3.术语和定义
年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标）
，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行
分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。
4.权责
总经理负责制定公司中长期经营计划。
业务部负责制定公司年度经营计划并对计划执行情况进行跟踪及效果验证和评价。
相关部门负责经营计划的实施和执行。
各部门主管负责对经营计划进行评审。
5.工作流程和内容；
6.1《文件与记录管制程序》6.2《客户满意管制程序》6.3《管理评审管制程序》6.4《经营计划书》
7．使用表单
7.1市场调研分析报告
7.2经营计划书。
(完整版)iatf16949经营计划书
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
IATF16949经营规划
经营规划一、发展规划指导思想（一）使命愿景价值观公司使命：为客户提供高品质的电容器，电阻器及相关技术支持，实现公司价值的体现，实现股东投资价值，实现员工职业价值，实现社会价值。
原景：成为同行业最具市场导向、最具竟争力、最具环保责任的公司。
核心价值观：诚信、勤勉、高效、创新。
经营方针：以市场为中心，开拓进取，务实创新，精益管理，控制成本，可持续发展。
（二）企业发展战略1、公司以稳步经营，创新发展为战略；2、公司坚持以做大做强安规电容器、敏感电阻器为主营业务的战略，在圆片陶瓷电容器行业成为全球知名品版供应商；在氧化锌压敏电阻器、功率型热敏电阻器行业成为国内市场后起之秀；在片式氧化锌压敏电阻器（SMD）、片式安规电容器（SMD）领域成为行业领导者。
3、公司在压敏电阻器、热敏电阻器领域向上游延伸，提高核心竞争力。
4、公司需夯实资产、实现价值增值，让股东有较好的投资收益。
二、五年战略发展目标公司在2016年至2020年的五年间，要达成以下目标：主营业务收入力争每年递增10%左右，实现年销售收入增至1亿元以上，五年增长超过50%。
其中1 圆片陶瓷电容器规划调整至年销售12亿只（高压、安规占比80%~90%），年销售额7000万元。
2 氧化锌压敏电阻器规模扩大至年产销X亿只，年销售额XXXX万元。
3 功率型热敏电阻器规模年产销XXXX万只，年销售额XXXX万元。
4 片式。
三、实施依据：（一）展望为达成目标，相关的支持事项需达到以下规划：序号项目规划目标备注1 生产场地需求**车间**车间**车间2 主要设备需求生产检测信赖性3 技术能力支持技术人员：制程支持：专业知识：4 人力资源支持管理人员：业务人员：作业人员：培训需求：5 市场开发方向现有客户占比提升：新客户开发：（二）现状。
IATF16949经营计划格式范例
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
*
职业健康与安全体系 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 复审通过 复审通过 复审通过 复审通过
利润总额
*
利润总额
3600万元 3200万元 3500万元 4000万
4000万
4000万
2907
编制：
日期：
审核：
6000万
8000万
8200万 13219.58 9500万
11899万
1亿
*
主营业务销售额
*
*
货款回收
*
** 平均客户满意度
**
项目过程开发标 准化
**
*
OEE
**
*
交货及时率
**
加权平均客户PPM
**
**
存货周转次数
*
汽车行业产品（万） 非汽车行业产品（万）
出口（万） 付款逾期率 平均客户满意度 顾客投诉次数
4600万元
持续改进 持续改进 持续改进
4700万元
持续改进 持续改进
公司全部门 MR 持续改进 持续改进
持续改进 持续改进
4800万元
稳步发展
FD牵头公司 全部门GM来自总经理审批：日期：
600
120PPM 1400PPM
100%
100PPM 1000PPM
100%
80PPM 800PPM
100%
70PPM 600PPM
100%
100%
MC
SD
60PPM
0PPM
PD
QA
500PPM
(完整版)iatf16949经营计划书
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
iatf16949经营规划
iatf16949经营规划IATF16949 经营规划在当今竞争激烈的汽车行业中，遵循 IATF16949 标准进行经营规划对于企业的生存和发展至关重要。
IATF16949 是一套全球通用的汽车行业质量管理体系标准，它为企业提供了一套结构化的方法，以确保产品和服务满足客户的要求，并持续改进企业的绩效。
一、背景与目标随着汽车市场的不断发展和客户需求的日益多样化，企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们必须建立一个有效的 IATF16949 经营规划，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，并增强客户满意度。
我们的长期目标是成为汽车行业的领先供应商，提供高质量、创新的产品和服务，同时实现可持续的盈利增长。
短期目标则包括通过IATF16949 认证、提高产品合格率至98%以上、降低生产周期20%等。
二、现状分析1、内部现状质量管理体系：目前，我们的质量管理体系虽然已经建立，但在一些关键环节还存在不足，如过程控制、数据分析和持续改进等。
人员素质：部分员工对 IATF16949 标准的理解和应用能力有待提高，需要加强培训和教育。
生产设备：部分生产设备老化，维护保养不到位，影响了生产效率和产品质量。
2、外部现状市场竞争：汽车市场竞争激烈，客户对产品质量和交付时间的要求越来越高。
法规要求：汽车行业的法规和标准不断更新，企业需要及时了解并适应这些变化。
供应商管理：供应商的质量和交付表现对我们的生产和经营有重要影响，需要加强对供应商的管理和评估。
三、策略制定1、质量管理体系优化对现有质量管理体系进行全面审查，找出存在的问题和不足，并制定改进计划。
加强过程控制，建立完善的过程监控和测量机制，确保每个过程都处于受控状态。
强化数据分析和应用，通过数据分析发现问题和改进的机会，并采取有效的措施进行改进。
2、人员培训与发展制定全面的培训计划，包括 IATF16949 标准的培训、质量管理工具的培训、岗位技能培训等，提高员工的素质和能力。
iatf经营计划书
3.增强客户满意度，提升市场占有率；
4.培养一批具备iatf专业素质的员工，提高企业整体竞争力。
三、策略措施
1.优化生产流程
（1）对现有生产流程进行梳理，找出存在的问题，制定改进措施；
（2）引入先进生产设备和技术，提高生产效率；
（3）加强生产过程中的质量控制，降低不良率。
1.特殊应用场合：企业并购
-增加条款：
a.并购双方在iatf认证方面的资质互认；
b.并购后质量管理体系的整合；
c.并购后人才队伍的整合与培训。
详细说明：在企业并购过程中，双方可能存在iatf认证水平的差异。为确保并购后企业质量管理水平不受影响，需要增加上述条款，实现资质互认、体系整合和人才整合。
2.特殊应用场合：跨国合作
c.适应新领域的质量管理策略。
详细说明：市场拓展至新领域时，需对新市场的产品质量要求进行调研，制定相应的质量管理策略，以确保在新领域的竞争优势。
相关问题及注意事项：
1.问题：实施过程中，质量管理体系调整导致的员工抵触情绪。
解决办法：加强沟通，让员工了解调整的目的和意义，提供培训和辅导，确保员工适应新的管理体系。
iatf经营计Байду номын сангаас书
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，我国企业面临着巨大的挑战。为了提高企业的竞争力，iatf（国际汽车任务组）认证成为衡量企业质量管理水平的重要标准。本经营计划书旨在制定出一套符合iatf要求的发展策略，以提升企业经营质量，实现可持续发展。
二、目标设定
1.提高产品质量，降低不良率，达到iatf认证标准；
-增加条款：
a.国际质量标准对接；
IATF16949 长期经营计划表
成本方面
质量成本损失率
％
4.0
2
1
0.5
与顾客多沟通，了解顾客对产品质量的要求；提高顾客产品质量，减少因顾客原因而引 致的质量问题。
人力资源
员工满意度 培训合格率
分
85
90
92
95 持续提高员工待遇和福利；对员工不满意项进行不断改善；落实合理化建议。
％
95
98
98
98 对员工进行操作技能和质量意识培训
****汽车电器有限公司
长期经营计划表 ( 2017-2019年)
项目
指标名称
单位 基数 2017年 2018年 2019年
策略分析Biblioteka 销售方面销售额万元 3000 5000 4500 5500 进军微卡、轿车领域，产品逐步向中高档发展。
劳动生产率
元/人 160
170
175
185 以计件制激励员工；购置效率较高的设备；提高生产工艺机械化程度；提高员工技能。
产品开发
新产品项目
个
5
8
10
12 产品逐步多元化。
质量体系审核符合率 ％
99
99
99
99 强化管理、全员参与、持续改进
顾客满意度
分
90
96
98
99 对改善难度较大的次品项寻求突破。
质量方面
交付质量
PPM
800
600
500
450
与顾客多沟通，了解顾客对产品质量的要求；提高顾客产品质量，减少因顾客原因而引 致的质量问题。
财务方面
资金回收率 投资回报率
％
80
85
90
95 与顾客签订付款合同，将产品交付与顾客付款挂勾。
IATF16949-2016经营计划
经营计划（IATF16949-2016）1.0经营计划为了明确公司发展目标和努力的方向，通过进行市场调查，标杆分析，投资预算，并优化资源的配置，以不断完善本厂的管理系统，追求顾客满意，提升品质和效率，最终达到增加利润，提升员工福利的目的，特制定本计划。
一、企业发展概述略二、标杆分析1、经营上的比较（2014年）公司项目定位及评语营业额(万元/月)客户区域分类(销售额:万元/月)利润(万元/月)厂房面积(米2)职工人数人力资源设备管理报废率成品批次合格率小结﹕XXXX公司在整体行业中处理于中等水平,但技术水平及管控能力有较大的优势,公司应充分发挥自身优势,在过程中不断完善,以期待更大的发展。
2、客户满意度公司项目定位及评语客户价格品质满意度准时交货生产能力沟通3、产品工艺对比公司项目定位及评语现有工艺种类XXXX公司在同行业中工艺品种较齐全,还有一些设备需引进，为满足发展的需要,有待不断的开发新的市场新的产品。
发展方向4、管理模式的比较公司项目XXXX公司双雄兴俊诚总评管理风格工业地理位置相关客户5、产能对比状况公司项目定位产能精密度(公差)行业经验小结：公司水平属中上等，为了适应发展的需求，应不断提升技术水平，以符合汽车行业TS16949质量管理体系的要求。
6、2015年将会重点控制CLD.CI项目项目名称单位目标备注公司发展方案数量报价过程需时报价成功率评审过程需时APQP推进表项目达成率PPAP一次性通过率产品准时交付率生产计划达成率生产不良率生产效率汽车产品客户投诉批率退货率额外运费元/月≤1000汽车产品客户投诉处理延误次次/月0数7、分析结论通过以上分析比较，从以上的比较中可以看出，XXXX公司在规模在同行业中规模居中，工艺的种类、制程能力和价格方面有一定的优势，但在产品的交货期和品质方面处理于下风，有待进一步改善。
三、具体措施及推进计划1、市场的规划：要保持行业和区域的平衡分布，主要以精密五金为主体，向国际市场迈进，重点在汽车零配件、电子电器方面，同时要考虑行业的寿命周期、利润空间和降价空间。
经营计划管理规范IATF16949
经营计划管理规范1目的为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司中长期发展规划、年度经营计划或月度实施计划等经营计划的制订、内容、实施及考核等的管理。
3定义无4职责a)办公室：负责经营计划的归口管理，承担经营计划的组织编制、下达、组织修订和最终的效果评审的职责。
b)各相关部门：负责主管范围内的经营计划的编制、实施、修订和信息的沟通。
5程序内容5.1 总则5.1.1 典型的经营计划和主管部门为：5.1.2公司经营计划主要包括五年计划和年度计划，两项计划均系受控文件。
5.1.3公司中长期发展规划由公司领导层根据需要就公司3至5年内产品结构整体的提高、新产品的开发、旧产品的改造、质量改进以及技术更新、安全环保设施改进、各项经济技术指标等做出总体规划，公司行政人事部进行制定。
制定中长期规划时，应掌握国内外、同行业、同类产品的现状与发展，进行对比分析以确定企业基准和公司发展目标，适用时间，具体可以考虑以下因素：a)与市场有关的问题；b)质量目标；c)增长预测；d)公司/设施计划；e)质量目标成本；f)人力资源开发；g)研究与开发计划；h)预期销售额；i)关键内部质量及运行性能指标；j)顾客满意计划；k)安全及环境问题。
5.1.4中长期规划制定的依据可以为“产品质量基准确定分析报告”、“信息综合分析报告”、“竞争对手分析报告”、“顾客满意度调查分析报告”。
5.1.5各部门在每年末根据中长期规划或公司下年度目标，结合部门实际,制定本部门下年度经营计划，报业务部汇总平衡，具体可包括以下计划：a）年度销售计划b）年度顾客满意度计划c）年度劳动安全计划d）年度采购计划e）年度新产品开发计划f）年度质量目标及分解计划g）年度设备预防性和预见性维护保养计划h）年度员工培训计划i）年度质量成本计划j) 年度人力资源开发计划k）年度生产计划5.1.6经营计划必须注重数据和资料的分析使用，应采取措施以确保优先解决与顾客相关的问题，并确定关键的与顾客相关的趋势和相互关系的支持状况评审、决策和长期策划。
IATF16949中长期经营计划范例
IATF16949中长期经营计划范例
一、引言
1、企业发展目标
产品系列公司致力于以高质量的产品、优质的服务、良好的客户来往体验来帮助客户更好地实现其利润最大化的目标，特别是通过利用质量管理体系和技术改善来保证企业的竞争力和持续发展。
2、技术改善目标
从长远角度来看，产品系列公司计划在未来三年内，通过实施技术改善计划，实现以下目标：
（一）技术改善目标
1、建立和实施现场质量控制计划，以确保我们的产品可以符合客户的要求。
2、改进生产工艺，降低领域、厂房和人员的失误率，提高安全性。
3、利用现代化管理手段和技术改进产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
4、推动技术改进手段，持续进行灵活的技术学习和分享。
（二）技术进步实施框架。
IATF16949经营计划管理程序(含乌龟图)
文件名称 经营计划管理程序文件编号：DXC - 11 版本:A 编制部门总经办编制日期：2020.07.08页码：1/31.目的为规划公司长期经营策略，制定公司中、长期发展计划，持续满足客户要求，增强顾客信心及满意度，增进经营绩效，特制定本程序。
2.适用范围适用于公司经营计划的制定和管理。
3.定义 无.。
4.经营计划管理过程图或过程乌龟图过程如何做（方法/程序/技术））： 经营计划管理程序 过程管理目标： 经营计划相关项目实施达标率90％以上 过程责任者： 总经办经理，，其能力和资格见《岗位职务说明书》 使用资源：1.计算机2.办公系统过程风险控制： 1. 由于信息不准确、不完整可能导致的决策失误 2. 执行力不足可能导致未能按计划实现预期结果和目标过程输入：1.公司最高管理者的意图和策略2.内部绩效趋势数据3.外部环境信息4.顾客要求，需求和期望 过程输出：1.形成文件的经营计划2.部门实施计划3.经营计划的实施绩效数据MP 经营计划管理过程 制控险风文件名称经营计划管理程序文件编号：DXC - 11版本:A 编制部门总经办编制日期：2020.08.08 页码：2/3序号经营计划管理作业流程权责部门/人作业要求参考文件/使用表单5.1 各部门5.1.1业务部负责收集产品市场动态、发展趋势、同业竞争产品分析、顾客满意度、市场份额、预期销售业绩等相关信息。
5.1.2财务部负责收集生产成本、销售成本、销售额、利润率、成本目标、预算等信息。
5.1.3行政部负责收集人力资源需求和开发、资源需求、环境卫生及环保议题等相关信息。
5.1.4品管部负责收集外部/内部质量相关信息。
5.1.5生产部负责收集内部生产能力、效率与作业绩效等相关信息。
5.1.6技术部负责收集新产品开发的相关信息。
5.1.7设备部负责收集设施设备需求相关信息。
5.1.8采购部负责供应商和采购成本等相关信息。
5.1.9各部门主管应对所收集、统计的相关信息作内部讨论并提出部门意见，确保信息的准确性和完整性。
IATF16949中长期经营计划范例
中长期经营计划目录一．编制说明二．长期经营计划1．市场开发目标及策略2．销售收入、回款目标3．利润目标4．新产品开发目标5．供应商质量体系开发计划6．质量成本目标7．产量目标8．顾客满意度计划9．设备更新及投入规划10．人力资源发展规划11．其他一、编制说明（输入）1公司发展规划展望（2020-2025）1.1 企业基本情况回顾本公司位于江苏省丹阳市距镇江港15公里、常州机场18公里、京沪高速25公里，交通便捷。
主力生产、研发塑件、汽车传感器以及其他车载电子装置的专业化公司。
公司属于中外合资企业，占地面积：35000m2，生产面积：20000m2。
现有员工310人，其中工程技术人员16人。
总资产1亿余人民币，2020售收入接近2亿人民币。
公司产品现主要与北汽福田、华泰现代、上汽依维柯红岩（原重庆红岩）、东风汽车等主机厂配套。
公司从2006年开始就在汽车技术较为发达的重庆设有专注于汽车传感器及其他汽车电子产品的研发机构，并在北京、山东、长沙、武汉设有销售分支机构，公司现已通过IATF16949质量体系认证，并获得江苏省颁发的“用户满意产品”等荣誉证书。
经过长期的积累发展，公司目前拥有电子油门踏板装配流水线、自动喷涂线、注塑车间，拥有注塑、电子装配、冲压及专用检测设备200余台套，形成年产汽车塑件100余万套、电子油门产品20余万套的生产能力。
并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“精诚事业，持续改进质量；顾客至上，超越顾客期望。
”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。
iatf16949经营计划范例
iatf16949经营计划范例2018年度经营计划（IATF16949-2018）2018年公司经营工作的总结一、2018年度汽车行业和市场状况总结2018年我国汽车市场是近几年来最好的一年，中国汽车市场的国际地位及影响力提升到新的高度。
数据显示，2018年，汽车产销2811.88万辆和2802.82万辆，同比增长14.46%和13.65%，增幅比上年提升11.21个百分点和8.97个百分点。
其中：乘用车产销2442.07万辆和2437.69万辆，同比增长15.50%和14.93%；商用车产销369.81万辆和365.13万辆，同比增长8.01%和5.80%。
中国汽车的消费量，已连续八年蝉联全球第一并再创历史新高，据中国汽车工业协会编辑整理的根据海关总署提供的汽车商品进出口数据显示，2018年，汽车商品进出口总额1564亿美元，同比下降0.62%，其中：进口金额797.46亿美元，同比增长3.13%；出口金额766.54亿美元，同比下降4.24%。
2018年，国内汽车市场需求明显回升，汽车整车进口降幅比上年大幅收窄，总量维持在百万辆规模，达到107.70万辆，同比下降2.26%，降幅比上年收窄20.47个百分点。
在汽车主要进口品种中，轿车进口量同比止跌回升，越野车略有下降，小型客车降幅依然明显。
据中国汽车工业协会编辑整理的根据海关总署提供的汽车商品进出口数据显示，2018年，汽车商品进出口总额1564亿美元，同比下降0.62%，其中：进口金额797.46亿美元，同比增长3.13%；出口金额766.54亿美元，同比下降4.24%。
2018年，国内汽车市场需求明显回升，汽车整车进口降幅比上年大幅收窄，总量维持在百万辆规模，达到107.70万辆，同比下降2.26%，降幅比上年收窄20.47 个百分点。
在汽车主要进口品种中，轿车进口量同比止跌回升，越野车略有下降，小型客车降幅依然明显。
2018年，汽车整车出口量结束上年下降，呈小幅增长，共出口80.98万辆，同比增长7.19%。
IATF经营计划书范本
IATF经营计划书范本1. 引言本文档旨在为企业提供一份IATF（国际汽车工作组联合会）经营计划书的范本。
IATF经营计划书是一份重要的战略规划工具，能够帮助企业明确目标、制定策略，实现业务的规范和持续改进，以满足汽车行业的高质量标准和要求。
2. 公司背景在这一部分，介绍公司的背景信息，包括成立时间、公司规模、主要产品或服务、经营理念等。
3. 目标设定在这一部分，明确公司的短期和长期目标，这些目标应当与IATF质量管理体系要求相吻合。
目标设定应当具有可衡量性、可实现性和与公司使命和愿景相符合。
3.1 短期目标列出公司当前一年内的短期目标，并对每个目标进行具体的描述和时间限制。
3.2 长期目标列出公司未来三至五年的长期目标，对每个目标进行具体的描述。
4. SWOT分析在这一部分，进行SWOT分析，评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是制定策略的重要工具，可帮助公司充分认识自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
4.1 优势列出公司的主要优势，并对每个优势进行简要描述。
4.2 劣势列出公司的主要劣势，并对每个劣势进行简要描述。
4.3 机会列出公司当前市场中的机会，并对每个机会进行简要描述。
4.4 威胁列出公司当前市场中的威胁，并对每个威胁进行简要描述。
5. 市场分析在这一部分，对公司所处的市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手等。
还要考虑到IATF标准对具体市场的要求和趋势。
6. 策略和行动计划在这一部分，制定公司实现短期和长期目标的策略和行动计划。
每个策略和行动计划应当具体明确，包括实施时间、责任人和预期结果。
6.1 短期策略列出实现短期目标所需的策略和行动计划。
6.2 长期策略列出实现长期目标所需的策略和行动计划。
7. 实施与监控在这一部分，描述如何实施并监控以上制定的策略和行动计划。
8. 风险管理在这一部分，识别和评估可能对公司业务运营和目标实现产生不利影响的风险，并提供相应的风险管理措施。
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中长期经营计划
目录
一．编制说明
二．长期经营计划
1．市场开发目标及策略
2．销售收入、回款目标
3．利润目标
4．新产品开发目标
5．供应商质量体系开发计划
6．质量成本目标
7．产量目标
8．顾客满意度计划
9．设备更新及投入规划
10．人力资源发展规划
11．其他
一、编制说明（输入）
1公司发展规划展望（2020-2025）
1.1 企业基本情况回顾
本公司位于江苏省丹阳市距镇江港15公里、常州机场18公里、京沪高速25公里，交通便捷。
主力生产、研发塑件、汽车传感器以及其他车载电子装置的专业化公司。
公司属于中外合资企业，占地面积：35000m2，生产面积：20000m2。
现有员工310人，其中工程技术人员16人。
总资产1亿余人民币，2020售收入接近2亿人民币。
公司产品现主要与北汽福田、华泰现代、上汽依维柯红岩（原重庆红岩）、东风汽车等主机厂配套。
公司从2006年开始就在汽车技术较为发达的重庆设有专注于汽车传感器及其他汽车电子产品的研发机构，并在北京、山东、长沙、武汉设有销售分支机构，公司现已通过IATF16949质量体系认证，并获得江苏省颁发的“用户满意产品”等荣誉证书。
经过长期的积累发展，公司目前拥有电子油门踏板装配流水线、自动喷涂线、注塑车间，拥有注塑、电子装配、冲压及专用检测设备200余台套，形成年产汽车塑件100余万套、电子油门产品20余万套的生产能力。
并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“精诚事业，持续改进质量；顾客至上，超越顾客期望。
”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。
公司现已通过了IATF16949：2016质量体系认证，建立了较为完整的质量管理体系。
公司除在传统注塑工艺及汽车大型注塑零件上具有一定的设备、工艺优势外，还从2005年开始积极开拓汽车电子领域，包括国内及国际上均较为前沿的汽车驾驶员疲劳分析与监测系统及投入汽车传感器产品开发、生产。
面对21世纪信息化的浪潮，公司于2003年引进企业经营管理软件，实现了人力资源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已取得一定效益。
“万事人为本”公司始终把人力资源管理作为企业的首要任务，坚持不唯学历、不唯资历、德才兼备的用人原则，让每一位员工都能充分感到企业的关爱，发挥自身才能，形成了能者上、平者让、劣者汰的人才竞争机制，乘着国家支持民营经济发展的东风，在公司高速发展的过程中，我们热情的欢迎社会有识之士一道进入高速发展的快车道，为振兴民族产业做出自己的贡献。
1.2 产业结构体系调整方向
公司产品及客户主要集中在对产品外观质量、科技含量要求相对较低的轻、中、重卡整车企业，随着国内人力资源成本要求不断上升、以及国家宏观调控对企业环境控制能力、能源消耗要求不断加强，以及原材料价格的不断攀升，企业成本压力已越来越大，产品竟争力及目前优势在5年后可能逐步消失。
提升企
业产品科技含量、向高含金量的技术密集型产业转型已提上议事日程。
因此作为主要依托大型塑这样的高能耗、低附加值而赢利的丹阳兴隆车辆部件有限公司也面临着前所未有的挑战。
企业的下一步一方面要以“多快好省”为发展方针。
推行设计、制造的信息化管理、建立数字化工厂、提升制造与管理能力，另一方面也要通过实施“人才培养、流程建设、质量提升、管理创新、现场达标”五项战略，推进公司快速发展，同时努力提升产品技术含量，并逐步向汽车电子及汽车机电领域转型。
多：新品多、创新多、改进多、产量大、规模化；
快：流程精炼、快速上量、工作高效率、物流时间优；
好：厂区环境美、员工行为美、员工素质高、工作质量高、产品结构优、实物品质优；
省：科学投入、损失少、推诿与扯皮少、成本意识强、单件产品成本低；
2.1 竞争状况
2008年在保持福田汽车集团旗下7家子公司、东风汽车、SIH稳定供货的同时，通过引进全自动喷涂线并成功投产后，先后成功开发出配套北汽轿车项目、华泰现代保险杠项目并已开始逐步部进入到批量供货，2008年全球金融危机影响的大北京下，新增客户为企业贡献了14.6的营业额及17.2的利润，同时开发的配套商用汽车的电子油门踏板已逐步进入稳定的批量生产状态。
从此可以看到，公司已经形成了“以传统业务为支撑、积极开发传统业务新突破口、大力推进以汽车电子及汽车传感器产品布局、开发及生产”的产品与市场格局，配
套产品实现了多样化，产品技术含量与质量保证能力正逐步得到提升。
2.2 竞争对手选择
虽公司在2008年度成功进入了对品质要求较高的乘用车领域、同时开发的汽车电子产品也已进入到批量生产状态，但相比较国内几家较大的汽车塑件生产厂商及国际上如伟士通等汽车塑件巨头，及在汽车电子的电子油门踏板领域国内的如南京奥联及国际上的BSOCH、WILLIAMS、HELLA相比较，我们不管在产品研发投入、规模效应等均存在或多或少的劣势。
在当前的环境下，我们必须寻找突破点在某些地方超越我们的竞争对手，以服务、成本控制取胜，这对我们既是机遇也是挑战，我们尽快做大、做强、产品做全的管理与产品、服务升级需求迫在眉睫。
2.3 SWOT对比分析
1．优势分析
1）产品优势——是国内较早研制和开发汽车塑件的民营企业、同时也是国内较早开发商用汽车电子油门踏板的企业，目前国内几家大型商用车整车企业包括中国重汽、北汽福田、东风汽车、一汽解放、陕西重汽、重庆红岩的6家已有3家成为我们的客户，某些零部件还取得了100%的供货份额。
2）销售渠道优势——从国内销售渠道来看，通过多年经营，已在北京、山东、长沙、重庆建立了办事机构，建立了较为通畅的国内市场渠道。
4）人力资源优势——公司现有员工310人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中管理人员、工程技术人员、营销业务人员约占职工总数的20%左右，。