架子队管理制度.doc
架子队五项管理制度范文（二篇）
架子队五项管理制度范文一、岗位责任制度1. 目的：明确每个岗位的职责，提高员工的工作效率和责任意识。
2. 实施措施：a) 每个岗位都制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作要求等。
b) 岗位职责要与岗位工资挂钩，以激励员工履行工作职责。
c) 定期评估员工的工作效果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
二、绩效考核制度1. 目的：激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
2. 实施措施：a) 定期设立绩效考核周期，一般为一年或半年。
b) 制定具体的绩效指标，既包括个人绩效指标，也包括团队绩效指标。
c) 绩效考核结果要与奖惩制度挂钩，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
三、培训发展制度1. 目的：提升员工的技能和能力，满足公司的发展需求。
2. 实施措施：a) 制定培训计划，根据不同岗位和职级的需求，确定培训内容和培训形式。
b) 提供培训资源，包括内部培训和外部培训，鼓励员工参与自主学习和进修。
c) 培训成果要与岗位晋升和薪资调整挂钩，激励员工积极参与培训活动。
四、沟通协作制度1. 目的：促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和协同能力。
2. 实施措施：a) 定期组织团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
b) 建立信息共享平台，提供即时沟通工具，方便团队成员之间的交流和协作。
c) 鼓励团队成员互相协助，分享经验和资源，共同完成工作任务。
五、奖惩制度1. 目的：激励员工的积极性和创造力，营造公平、公正的工作环境。
2. 实施措施：a) 建立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如提升职位、加薪或发放奖金等。
b) 建立惩罚机制，对违反规定或工作不合格的员工进行惩罚，如警告、降职或解雇等。
c) 审慎执行奖惩制度，确保公平公正，避免任意性和人为因素的影响。
总结：架子队五项管理制度旨在提高组织的工作效率和员工的综合素质，创造积极向上的工作氛围。
这五项制度分别是岗位责任制度、绩效考核制度、培训发展制度、沟通协作制度和奖惩制度。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队管理制度范文
架子队管理制度范文架子队是一种集体表演形式，一般由一群人按照一定的编排、合作、动作等要求相互配合完成一个篮球表演，充满了团队协作和节奏感。
架子队的成功与否，离不开良好的管理制度。
下面我将从组织架构、权责明确、培训管理、奖惩机制和安全管理等方面来介绍架子队管理制度。
首先，架子队的管理制度需要建立一个明确的组织架构。
可以设立一个核心团队，由队长、副队长和教练组成。
队长负责整体策划、协调和决策；副队长协助队长，负责队内事务的管理和执行；教练则负责队员的训练和技能提升。
此外，可以设置技术小组、后勤小组等进行分工负责，确保队伍的运作顺畅。
其次，架子队的管理制度需要明确权责。
每个成员应该清楚自己的职责和任务，并与其他成员相互配合。
队长负责整个队伍的规划和安排，副队长协助队长并帮助其他成员解决问题。
教练应该具备丰富的技术经验，帮助队员提高技能并负责比赛时的指导。
每个队员要尽职尽责地完成分配的任务，保持良好的纪律和形象。
第三，架子队的管理制度要重视培训管理。
队伍定期组织培训，提高队员的技术水平和表演能力。
可以请专业的教练进行培训，同时也可以组织内部技术交流和学习。
定期组织赛事，提供锻炼和表演的机会，以便队员们提高技术和团队合作能力。
同时，也应该建立一个成绩评估制度，对队员进行及时的技术评估和个人发展指导。
第四，架子队的管理制度需要建立健全的奖惩机制。
可以设立奖励制度，对表现突出的队员进行表彰和激励，如新人奖、进步奖、最佳表演奖等，激发队员的积极性和竞争力。
同时，也要有相应的惩罚措施，对违反规定的行为进行处理，以维护整个队伍的形象。
最后，架子队的管理制度还需要注重安全管理。
队员们在表演中要注意安全，避免意外发生。
在训练中要加强体能训练和防护意识的培养，及时处理受伤情况，确保队员们的安全。
同时，要为队员们购买保险，提供必要的医疗保障，确保在表演过程中的安全问题得到妥善处理。
综上所述，架子队的管理制度应该建立明确的组织架构，明确权责，重视培训管理，建立奖惩机制和安全管理。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则为规范架子队管理，保障队伍的正常运作和良好秩序，制定本制度。
第二章组建和招募1. 架子队成立招募条件（1）年满18周岁；（2）身体健康，无传染病和重大疾病；（3）认同架子队宗旨和理念；（4）具有一定的表演或行为艺术基础；（5）品行端正，无不良记录。
2. 架子队招募方式（1）面向社会公开招募；（2）通过艺术院校、社团组织等途径引进；（3）自愿加入，经过选拔通过方可成为正式队员。
第三章组织架构1. 队长（1）负责队伍的日常管理和指导工作；（2）协调队伍内部关系，处理队员之间的矛盾和纠纷；（3）组织制定每月表演计划和队内活动安排。
2. 副队长（1）协助队长完成队伍管理工作；（2）在队长缺席时负责代理队长工作。
第四章日常管理1. 队员分工（1）分为表演组、活动组、后勤组；（2）每组设组长，负责本组的日常工作安排和指导。
2. 训练和表演（1）每周定时进行训练，提高队员的表演技能；（2）每月至少进行一次公开表演，展示队伍风采。
第五章奖惩管理1. 奖励（1）表现突出的队员，可以给予表彰奖励；（2）年度考核合格的队员，可以给予晋升奖励；（3）在表演中获得奖项的队员，可以给予奖金奖励。
2. 惩罚（1）违反队规的队员，可以根据情节轻重给予警告、记过、罚款等处分；（2）严重违规的队员，可以给予开除处分。
第六章组织活动1. 定期组织队内活动，增强队员之间的凝聚力和团队合作意识；2. 参加社会公益活动和公开演出，提高队伍的社会形象和知名度。
第七章安全管理1. 确保队员在表演和训练过程中的安全；2. 坚决杜绝危险行为，如跳高、飞车等危险动作的表演。
第八章福利待遇1. 队员享有基本的工作薪酬和社会保险待遇；2. 队员表现突出，可以享受额外的奖励和福利待遇。
第九章组织变动1. 队员调整（1）根据队员的表现和需求，进行队员的轮岗和调整；（2）调动队员的工作积极性，提高队伍整体表现。
2. 领导职务调整（1）队长和副队长职务产生变动时，由本队员大会选举产生；（2）遵循选举产生、提名、投票等程序产生新的领导。
架子队班组管理制度
架子队班组管理制度第一章绪论第一条为规范架子队班组管理，提高工作效率，保障工程施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于架子队班组管理工作，包括架子队长、班组长等管理人员以及所有班组成员。
第三条架子队班组管理应遵循“安全第一、质量为重、效率至上、团队协作”的原则，确保工作顺利进行。
第二章架子队班组设置第四条架子队班组应按照工程需要设立，每个班组应设立班组长、质量员、安全员等职位，明确各自职责。
第五条班组长应负责管理本班组的施工工作，协调安排工人工作任务，保障工程进度和质量。
第六条质量员应负责监督班组施工过程中的质量问题，及时发现并整改，确保工程质量。
第七条安全员应负责监督班组施工过程中的安全问题，提前进行安全预警和控制措施，保障工程安全。
第八条架子队长应负责全面管理架子队班组的工作，协调各班组之间的协作，确保整个施工进度顺利进行。
第三章班组管理第九条班组管理人员应定期召开班组会议，研究解决工作中遇到的问题，及时调整工作计划。
第十条班组管理人员应对工作人员进行培训，提高他们的工作技能和安全意识。
第十一条班组管理人员应建立工作档案，记录工作过程，及时总结经验教训，做好工作积累。
第十二条班组管理人员应定期检查工作现场，发现问题及时处理，确保工程进度和质量。
第四章绩效考核第十三条架子队班组应按照工程进度、质量、安全等指标进行绩效考核，奖惩制度明确。
第十四条绩效考核结果作为评定架子队班组管理水平的重要依据，可影响管理人员的晋升和薪酬调整。
第十五条绩效考核结果应及时向上级领导汇报，接受监督和评审，确保公正公平。
第五章处罚与奖励第十六条对于在工作中表现优异的班组管理人员，应给予及时奖励，以激励其继续努力。
第十七条对于在工作中出现失误或疏忽的班组管理人员，应进行严肃批评，必要时给予相应处罚。
第十八条处罚与奖励应公开公正，确保公平性和合理性，维护架子队班组的正常运转。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有调整或补充，须经相关管理人员讨论通过后执行。
铁路工程项目架子队管理制度
铁路工程项目架子队管理制度(一)总则1､根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》､《XX有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求,结合项目部实际情况,特制定本制度｡2､铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业管理､技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队｡3､架子队管理模式可通过组建劳务工班组､劳务工与员工混编班组和专业劳务分包､工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包､违规分包,禁止以包代管｡(二)项目部架子队组建1､项目经理部应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设､管理等重大事项的研究和决策｡架子队管理领导小组由项目经理部领导班子､各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成｡2､项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式｡3､项目经理部在架子队管理中的主要职责:(1)组织制订架子队管理方针､目标､建立健全架子队管理体系;(2)建立项目机构架子队管理责任制,检查､考核架子队管理责任制落实情况;(3)研究项目架子队管理的重大事项;(4)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,协调布置架子队管理工作｡4､架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理｡(2)负责对班组下达施工生产作业任务｡(3)负责做好班组安全､质量､工期､文明施工等管理工作｡5､作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度,组织员工进行标准化作业;(2)负责按分配施工作业任务,进行生产现场管理,切实作好文明生产;(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理;6､作业班组应建立“以专业培育为导向,综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班｡作业班组作业人员可采取混编型､纯劳务型､劳务分包型等模式组成｡(1)混编型:作业人员由公司员工和劳务工组成｡(2)纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)｡(3)劳务分包型:把具有相应的专业技能,自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组｡(三)架子队组建程序1､项目经理部根据中标工程任务､施工组织设计以及任务划分情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队｡2､各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同｡各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议｡3､项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单,将员工和劳务工编入架子队｡4､架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组｡(四)人员配备1､架子队管理人员按照“1152”基本要求配置,即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置技术､质量､安全､试验､材料五大关键人员;必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员｡其他管理人员:机械技术人员､预算员等,应具备相应的职业技能和工作经验,根据项目经理部和架子队的具体情况配备｡2､架子队作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由员工担任,也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得使用劳务派遣的管理人员和包工头｡3､架子队主要人员配备及任职条件(1)队长①任职条件5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织､协调､管理能力,有一定的相关工程施工经验｡每队配备1名｡②岗位职责遵守国家､铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实｡Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务｡Ⅱ负责所承担工程施工质量､安全､进度和文明施工｡Ⅲ负责本队思想文化建设,基础设施和生活管理｡Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放｡(2)副队长:①任职条件4年以上工作经历,具备一定的现场组织､管理能力和施工经验｡根据架子队管段的任务情况设置,每队配备0~2名｡②岗位职责协助队长组织项目施工生产,完成项目经理部下达的施工生产任务｡(3)技术负责人①任职条件3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理､协调能力｡每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ协助队长抓好工程安全､质量､进度､文明施工等各项工作｡Ⅱ向领工员,工班长进行工程质量､施工安全､环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档｡Ⅲ检查､监督､纠正施工中存在的质量､安全､工序､工艺方面的问题｡Ⅳ参加工程质量､安全事故的调查分析｡(4)技术人员①任职条件1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格｡按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2~3名｡②岗位职责Ⅰ协助技术负责人做好技术交底｡Ⅱ跟班作业,纠正施工中安全､质量､环保､工序､工艺､文明施工等方面存在的问题,发现重大安全､质量隐患立即停工并报告上级｡Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写､收集整理｡Ⅳ参加工程质量事故的调查分析｡Ⅴ对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督｡(5)质量员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施｡Ⅱ跟班作业,纠正施工工序､工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实｡Ⅲ负责隐蔽工程自检､报检｡(6)安全员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名｡②岗位职责Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录｡Ⅱ协助队长进行安全教育,接受项目经理部安质人员的业务检查与指导｡Ⅲ负责本队安全器材､用具､设施的维修保养与标识｡Ⅳ制止违章作业,参加相关事故的调查､分析,并保护好事发现场｡(7)试验员①任职条件3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗｡由架子队负责现场试验､检验时,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检｡Ⅱ收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档｡Ⅲ负责原材料､半成品､检查试件抽样､制作､标识､防护和送样｡Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验｡(8)材料员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验｡视项目经理部对架子队的管理要求配备｡②岗位职责Ⅰ点验进场原材料､半成品及成品,按规定入库保管｡Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐｡Ⅲ负责原材料进场后填写通知单,通知试验室取样速检｡Ⅳ负责原材料､半成品状态标识｡Ⅴ采购所需辅助材料,并做好台帐｡(9)领工员①任职条件4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备｡②岗位职责Ⅰ跟班作业,组织工班完成架子队下达的施工任务｡Ⅱ负责工班施工的质量､安全､进度､环保和文明施工管理｡Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理｡(10)工班长①任职条件2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名｡工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的技能､品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任｡②岗位职责Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务｡Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全､质量等不良行为｡Ⅲ完成队长､领工员交办的其它各项任务｡(五)管理工作1､以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同｡合同签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务分包企业｡合同中必须明确双方的责任､权利､义务等｡2､架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议｡协议签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务派遣公司｡劳务用工协议中必须明确双方的责任､权利､义务等｡3､项目经理部､架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时,不得引入不合格劳务供方,并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同｡杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动｡4､架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度｡班组作业人员应在领工员､工班长的带领下进行作业｡每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控｡5､架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全､卫生标准的生活设施､作业条件和防护用具｡6､架子队配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格､劳务工劳动关系建立及工资发放等监管;并对劳务工登记造册,记录其身份证号､职业资格证书号､特种作业人员证书号､劳动合同编号等情况,实行动态管理,及时更新｡7､架子队按工序单价承包方式进行独立核算｡每月由架子队现场领工员和技术人员,根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后,由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡｡8､项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度｡项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定,代劳务企业发放劳务人员工资,确保按时､足额发放劳务人员工资｡9､项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支,不得通过财务职工薪酬科目进行核算､统计｡10､架子队对作业班组应实行计件工资､内部承包和工序承包,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本｡11､作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特种作业的,还应取得特种作业资格证书｡12､架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗｡13､架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理,建立班组及劳务工管理台帐｡14､架子队按照国家､地方有关规定,认真制订有效措施,积极稳妥地解决农民工社会保障问题,落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务分包企业､劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险｡。
架子队五项管理制度范本
架子队五项管理制度范本第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高队员的素质和组织效能，制定本制度。
第二条架子队五项管理制度是架子队的基本管理规范，所有队员必须遵守。
第三条架子队五项管理制度包括队员管理、培训管理、活动管理、绩效考核和奖惩制度。
第二章队员管理第四条架子队队员应具备以下基本素质和条件：1.热爱体育事业，具备一定的体育技能；2.具备良好的团队合作精神；3.具备较强的工作责任心和组织能力；4.具备良好的沟通能力和人际关系；5.无不良嗜好和犯罪记录。
第五条架子队队员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过个人申请、面试、体测等方式确定入队人员。
第六条架子队队员应履行以下义务：1.遵守架子队的管理制度；2.积极参加队内培训和活动；3.服从队长和教练的指挥，保持良好的纪律；4.认真完成分配的任务；5.保持良好的体育形象。
第七条架子队队员有以下权利：1.参与架子队的讨论和决策；2.享受队内培训和活动的权益；3.提出建议和意见，受到公正对待；4.享受公平的分配和晋升机会；5.得到教练和队员的支持和帮助。
第三章培训管理第八条架子队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，对队员进行全面的培训。
第九条培训方案应根据队员的实际情况和需求制定，包括基础训练、专项训练和比赛训练。
第十条培训教材应科学、权威，适合队员的学习和实践。
第十一条培训活动应有计划、有组织，注重团队合作和个人能力的提升。
第十二条培训教练应具备相关资质和经验，能够有效指导队员的训练和赛事。
第十三条培训管理应建立完善的反馈机制，及时评估队员的培训效果，并针对不足之处进行改进。
第四章活动管理第十四条架子队应定期组织各类活动，包括队内训练、比赛交流等。
第十五条活动应提前制定具体的计划和安排，明确活动目标和任务，并做好相关准备工作。
第十六条活动执行应积极、有序，保证活动的顺利进行。
第十七条活动后应及时总结经验，查找问题，并制定改进措施。
架子队五项管理制度范文
架子队五项管理制度范文一、目录1. 引言2. 团队目标和任务3. 团队组织结构4. 团队沟通与协作5. 团队评估与激励6. 团队纪律和规范7. 结束语二、引言架子队作为一支重要的团队，需要建立一套科学合理的管理制度，以提高效率和团队凝聚力。
本文将介绍架子队的五项管理制度，包括目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理。
三、团队目标和任务1. 确定明确的团队目标，包括长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。
2. 制定团队工作计划和时间表，明确每个成员的任务分工和工作重点。
3. 定期召开团队会议，讨论进展情况，解决问题，调整目标和任务。
四、团队组织结构1. 设立团队领导人，负责统筹和协调团队工作，制定决策和计划，提供指导和支持。
2. 分配不同的职责和职位，确保团队内部各项工作有序进行。
3. 建立团队角色清单，明确各个角色的职责和权限。
4. 建立团队绩效考核制度，评估成员的表现和贡献。
五、团队沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。
2. 沟通要及时、准确、明确，确保信息流通畅和沟通效果。
3. 鼓励成员之间的互动和交流，充分发挥团队协作的优势，共同解决问题和完成任务。
六、团队评估与激励1. 定期评估团队的工作效果和成员的绩效，发现问题和不足，采取相应的改进措施。
2. 建立激励机制，奖励优秀成员，鼓励团队合作和个人成长。
3. 提供培训和发展机会，提升成员的专业技能和团队意识。
七、团队纪律和规范1. 制定团队行为准则，明确团队成员的行为规范和道德规范。
2. 建立考勤制度，保证团队成员的出勤和工作时间。
3. 确定纪律处罚措施，对违反规定和制度的成员进行处理。
八、结束语架子队的五项管理制度对于提高团队效率和凝聚力起到了重要的作用。
通过团队目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理，我们可以实现团队目标的顺利实施和团队成员的成长与发展。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
架子队管理制度
架子队管理制度架子队，指通过组织自由组合、临时组合的队伍，属于国家紧急时期临时组织，其目的是在极短时间内组成一个高效有序的群众队伍，主要为突发事件的抢险救灾、大型集会安保、重要活动保障等方面提供志愿服务。
为了保证架子队的组织、管理和运行的科学性和时效性，必须建立和完善架子队管理制度，下面就具体谈谈架子队管理制度的构成。
一、组建架子队1. 确定组建的原则和基本条件组建架子队的原则要清楚明确，不能违背国家法律法规、地方政策和工作要求。
同时，应当根据当地政治、经济、文化等实际情况制定切实可行的标准和条件。
2. 制定组建方案组建方案包括组织机构、领导体制、人员招募、人员晋升考核等方面的内容。
方案要科学合理，制定要针对性强、解决实际问题，同时确保方案顺畅、高效，可以有效地组建一支高效有序的架子队。
3. 开展宣传和招募工作组建前期需要开展宣传和招募工作，尤其要重视社会资源的整合和利用，吸引具有一定素质和能力的群众参加，同时要有良好的宣传手段和机制，确保宣传效果。
4. 受训和培训组建架子队的成员必须经过专业训练和技能培训，以提高其业务水平和值勤技能。
训练中，应着重强调常规任务的规范操作和应急任务的快速响应等方面的内容。
二、架子队组织机构为了保证架子队的机构化和运行的顺畅、高效，必须建立完善的组织机构，确保各项工作有序推进和高效运行。
1. 架子队指挥部指挥部是架子队的最高领导机构，担任制定决策、调度指挥、监测控制等职责，由队长或主任担任。
此外，根据需要，可以设立副指挥、机要科室、情报室等专业机构，参与各项工作的具体实施和监督工作。
2. 一、二级各级组织机构在指挥部下设一级机构和二级机构，一级机构包括组织、纪律、保障、宣传、指挥、训练等机构，负责具体的各项工作。
二级机构包括教员组、值班组、岗位组等机构，配合一级机构组成架子队各项工作，确保各项任务的圆满完成。
三、架子队工作管理1. 设立工作目标架子队在各项工作中必须设立具体的工作目标，明确任务、时间、完成状态、信息核对等要求，以便按时按质完成任务。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业员工的协作能力和团队精神，提高业务质量和效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有需要组建架子队的部门。
第三条定义1.架子队：由企业内部成员临时组成的小团队，负责特定业务工作的协调和推进。
2.架子队长：负责架子队管理和业务推进的负责人。
3.架子队成员：参与架子队工作的员工。
第二章架子队的组建和管理第四条架子队的组建1.部门负责人有权决定是否组建架子队，并根据需要指定架子队的成员。
2.架子队的成员应具备相应的业务技能和知识，能够有效地推进工作。
第五条架子队的职责1.负责推进特定的业务项目或任务。
2.协调相关部门和人员，确保项目按时、高质量完成。
3.提出相关项目的解决方案和改进意见。
第六条架子队的组织架构1.架子队长负责架子队的整体管理和工作推进，并向部门负责人汇报工作进展。
2.架子队成员分工明确，各负其责。
第七条架子队的工作流程1.架子队根据项目需求确定工作计划和时间节点，并与相关部门协调工作安排。
2.架子队成员之间应保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难题。
3.架子队应及时向部门负责人汇报项目进展和存在的问题，并及时调整工作策略。
第三章架子队的管理标准第八条任务分配和执行1.架子队成立后，架子队长应根据项目需求和成员的能力，合理分配任务，并确保任务按时完成。
2.架子队成员应按时完成任务，并将工作成果及时汇报给架子队长。
第九条协作与沟通1.架子队成员应保持良好的协作和沟通，及时分享信息和解决问题。
2.架子队长应促进成员之间的互动，建立有效的沟通渠道。
第十条绩效考核1.架子队在项目推进过程中应按时提交工作报告，汇报项目进展和工作结果。
2.架子队成员的工作表现和贡献将计入个人绩效考核中，对于成员的工作成果和质量进行评价和奖励。
第四章架子队的考核标准第十一条项目推进情况1.架子队应按时完成项目的阶段性任务，达到预期的工作进展。
2.架子队在工作过程中应及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
架子队日常管理制度
第一章总则第一条为了加强架子队管理，提高施工质量和施工安全，确保施工进度，根据国家相关法律法规，结合本架子队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于架子队全体成员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条架子队日常管理工作遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 精细化管理，提高工作效率；3. 明确责任，奖惩分明；4. 严格纪律，团结协作。
第二章组织机构与职责第四条架子队设队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作；下设工程部、质量部、安全部、物资部等部门。
第五条各部门职责：1. 队长：负责架子队的全面工作，确保施工进度、质量和安全；2. 副队长：协助队长工作，负责分管部门的工作；3. 工程部：负责施工计划的编制、实施和调整，确保施工进度；4. 质量部：负责施工质量的管理，确保工程质量符合要求；5. 安全部：负责施工安全的管理，确保施工安全；6. 物资部：负责施工物资的采购、保管和发放，确保施工物资供应。
第三章施工管理第六条施工计划：1. 施工计划应提前编制，明确施工内容、进度、质量要求等；2. 施工计划应经队长批准后执行，如有变更需及时上报队长。
第七条施工进度：1. 施工进度应按计划执行，如遇特殊情况需及时调整；2. 施工进度应每日上报，以便及时掌握施工情况。
第八条施工质量：1. 施工质量应符合国家相关标准；2. 施工过程中，质量部应定期进行检查，发现问题及时整改；3. 施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保工程质量。
第四章安全管理第九条安全生产：1. 施工现场必须严格遵守国家安全生产法律法规；2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；3. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
第十条施工安全：1. 安全部负责施工现场的安全管理，定期进行安全检查；2. 施工过程中，如发现安全隐患，应立即整改；3. 施工完成后，应进行安全验收，确保施工安全。
第五章财务管理第十一条财务管理：1. 架子队财务实行专人管理，确保财务安全；2. 财务报销应严格按照规定执行，不得擅自挪用、侵占；3. 财务报表应按时上报，确保财务信息准确。
架子队的安全管理制度
一、总则为加强架子队安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据国家有关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全教育制度（1）架子队全体人员必须参加公司统一组织的安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
（2）架子队每月至少组织一次安全教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。
（3）新员工入队后，必须进行岗前安全培训，经考核合格后方可上岗。
2. 安全生产责任制（1）架子队队长为安全生产第一责任人，对架子队安全生产工作全面负责。
（2）班组长对本班组安全生产工作负直接责任，确保班组安全生产。
（3）全体队员要严格遵守安全生产规章制度，对自己负责的工作区域和设备的安全负直接责任。
3. 安全检查制度（1）架子队每周至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）班组长每天对班组作业区域进行安全巡查，发现问题立即上报。
（3）公司定期对架子队进行安全生产检查，发现问题责令限期整改。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即停止作业，及时上报公司。
（2）事故发生后，立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产投入保障制度（1）公司确保架子队安全生产所需的资金、物资、设备等投入。
（2）架子队要合理使用安全生产投入，确保安全生产。
6. 安全文明施工制度（1）严格遵守施工现场各项规章制度，保持施工现场整洁有序。
（2）合理规划施工现场，确保施工安全。
（3）加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
三、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
四、附则本制度自发布之日起施行，由架子队队长负责解释。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
架子队管理制度模板
架子队管理制度模板第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高架子队工作效率，制定本管理制度。
第二条架子队是指在生产和施工现场进行架子搭设、拆除和维护的专业队伍，承担着保障施工安全、提高工作效率的重要职责。
第三条本管理制度适用于公司内所有架子队人员。
所有架子队人员在进行架子安装、拆除和维护工作时，必须严格遵守本管理制度。
第二章组织体系第四条公司设立架子队领队，负责架子队的日常管理、指导和监督。
第五条架子队领队在工作中应当服从公司上级的指挥和管理，做好架子队的工作安排和协调。
第六条架子队领队应当具有相关资格证书，并具有丰富的架子搭设经验和管理能力。
第七条架子队领队负责选派架子搭设、拆除和维护工作的人员，并对他们进行技术培训和考核。
第八条架子队领队应当建立健全架子队的安全管理制度，保障工作安全，做到“安全第一”。
第九条公司每年进行一次架子队领队的绩效考核，对架子队的工作进行评估和总结。
第三章工作流程第十条架子队领队负责安排架子的搭设、拆除和维护工作，确保工作进度和质量。
第十一条架子队领队应当根据施工现场的具体情况，制定详细的工作方案和安全措施。
第十二条架子队领队应当对架子搭设、拆除和维护的工作进行全面的管理和监督，确保工作安全和质量。
第十三条架子队领队负责对架子队人员进行技术培训和考核，提高他们的技能水平和工作质量。
第四章安全管理第十四条架子队领队负责组织实施架子安全管理规范和操作规程，确保施工现场的安全。
第十五条架子队领队应当做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第十六条架子队领队应当建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
第十七条架子队领队应当及时报告和处理施工现场的安全事故，做好事故调查和处理工作。
第五章质量管理第十八条架子队领队负责组织实施架子质量管理规范和操作规程，确保架子搭设和拆除工作的质量。
第十九条架子队领队应当建立健全的质量管理体系，对架子的材料和工艺进行检验和评定。
架子队的安全管理制度
一、总则为加强架子队的安全管理，确保施工安全和员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合架子队实际情况，制定本制度。
二、安全目标1. 架子队施工过程中，实现零事故、零伤害、零职业病的目标。
2. 建立健全安全管理体系，提高架子队安全管理水平。
三、安全组织机构及职责1. 架子队设立安全领导小组，负责架子队安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 安全领导小组成员及安全办公室工作人员职责：（1）认真学习国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部安全管理制度，提高安全管理水平。
（2）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对违反安全规定的行为进行查处，确保安全措施落实到位。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对施工现场、设备、设施进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时采取措施予以整改，确保整改到位。
3. 对重大安全隐患，立即上报上级部门，并采取紧急措施予以排除。
六、安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，确保操作规范、安全。
2. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3. 作业人员必须佩戴个人防护用品，遵守个人防护规定。
七、安全事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 对事故责任人和相关责任人进行处理，确保事故教训得到吸取。
4. 对事故原因进行分析总结，完善安全管理制度。
八、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人，依法予以处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业的生产管理，提高工作效率，规范架子队的组织和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体架子队成员。
第三条定义•架子队：指由企业内部雇佣的、特地从事架子搭建工作的团队。
•架子：指在建筑、装饰等场合中用于搭设临时支撑结构的工具，如脚手架、模板等。
第二章架子队的组织与管理第四条架子队的组织形式架子队由一名队长和若干名队员构成。
队长负责引导和监督队员的工作，确保工作顺利进行。
第五条架子队的任务架子队的任务是依据企业布置的工程项目，合理搭建架子，保障施工安全，提高工作效率。
第六条架子队的工作职责架子队的工作职责包含但不限于： 1. 依据工程项目需求，订立架子搭建方案； 2. 组织队员进行架子搭建和拆除工作； 3. 搭配其他施工团队进行协调工作； 4. 确保施工现场的安全和秩序； 5. 完成企业交办的其他相关工作。
第七条架子队员的要求1.具备相关的技术和工作经验；2.具有良好的团队合作精神和沟通本领；3.遵守相关的安全操作规程；4.具备肯定的应急处理本领。
第八条架子队的考核与奖惩机制1.对于工作出色的队员，可进行嘉奖，如表扬、奖金等；2.对于工作不达标的队员，将进行批判教育，并采取适当的矫正措施。
第三章架子搭建工作流程第九条架子搭建前准备工作在搭建架子前，应进行以下准备工作： 1. 取得相关的施工图纸和搭建工艺要求； 2. 调查施工现场的实际情况，了解地基、建筑结构等情况； 3. 订立认真的搭建方案，并与相关部门进行沟通确认； 4. 准备好所需的工具、料子和人员。
第十条架子搭建工作流程1.依照搭建方案，组织队员进行架子搭建工作；2.在搭建过程中，保证施工安全，做好防护措施；3.定期检查和维护架子的稳定性和安全性；4.搭配其他施工团队进行合作与协调。
第十一条架子拆除工作流程1.在工程完成后，组织队员进行架子拆除工作；2.拆除过程中要注意安全，避开对四周环境和建筑物造成影响；3.做好架子料子的清点和归档工作。
施工架子队管理制度范本
第一章总则第一条为了加强施工架子队的规范化管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工架子队的组建、管理、考核、解散等各个环节。
第三条施工架子队应以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，严格执行国家和行业的相关法律法规。
第二章组建与职责第四条施工架子队由项目经理部根据施工需要组建，由队长、副队长、安全员、技术员、材料员、财务员等人员组成。
第五条施工架子队队长负责全队的组织、协调、指挥工作，确保施工任务的顺利完成。
第六条施工架子队副队长协助队长工作，负责施工过程中的安全、质量、进度、成本等方面的监督和管理工作。
第七条安全员负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
第八条技术员负责施工技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。
第九条材料员负责施工材料的采购、验收、保管、发放等工作。
第十条财务员负责施工资金的收支管理、成本核算等工作。
第三章施工管理第十一条施工前，施工架子队应编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、质量标准、安全措施等。
第十二条施工过程中，施工架子队应严格按照施工方案执行，确保施工质量和安全。
第十三条施工过程中，施工架子队应加强现场管理，做好文明施工、环境保护、消防安全等工作。
第十四条施工过程中，施工架子队应加强质量监控，确保工程质量达到规定标准。
第十五条施工过程中，施工架子队应加强安全防护，确保施工人员的人身安全。
第十六条施工过程中，施工架子队应加强成本控制，降低施工成本。
第四章考核与奖惩第十七条施工架子队实行定期考核制度，考核内容包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
第十八条对施工架子队考核结果优秀的，给予表彰和奖励；对考核结果较差的，给予批评和处罚。
第十九条施工架子队成员违反本制度规定的，按相关规定予以处罚。
第五章解散与移交第二十条施工任务完成后，施工架子队应进行解散，并做好相关资料的整理和移交工作。
第二十一条施工架子队解散前，应对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
二工区架子队管理制度
二工区架子队管理制度一、总则架子队是指在二工区进行各类活动和工作时组成的临时队伍，其成员由二工区相关人员组成。
为了确保架子队能够高效、有序地完成工作任务，同时保证队员的安全和权益，特制定本管理制度。
二、组成和管理1.架子队的组成架子队由二工区安全管理人员根据工作任务的需要，临时组建而成。
可以根据具体情况确定队员的人数和构成。
2.架子队的管理（1）队长：每个架子队中由二工区安全管理人员指定一名队长，负责统筹、协调和指挥队伍工作，以及与二工区其他相关单位的协作；（2）队员：架子队的队员必须遵守队长的指挥和管理，保证队伍的纪律和安全。
三、工作任务和职责1.工作任务架子队的工作任务是根据二工区的具体情况而定，可能涉及到的工作包括但不限于道路施工、安装设备等。
2.职责（1）队长的职责：-组织制定工作计划和工作流程；-指挥和协调队伍工作，确保工作的高效进行；-负责安排队员的工作任务和责任；-与相关单位进行沟通和协作，解决工作中的问题和困难。
（2）队员的职责：-服从队长的指挥和管理，不得擅自离队或随意更改工作任务；-配合队长完成工作任务，确保工作的顺利进行；-维护自己的安全操作，严格遵守工作规定和安全操作流程；-保护工作环境和设备的安全和完整，妥善保存工作材料和工具等。
四、安全管理1.人员安全（1）架子队成员在工作过程中必须佩戴防护设备，包括安全帽、安全鞋等。
（2）禁止饮酒、吸烟等影响工作安全的行为。
（3）如发现人员伤患，应立即通知队长和相关急救人员提供援助。
2.设备安全（1）在使用设备时必须严格按照使用说明进行操作，禁止超负荷操作设备。
（2）离开工作现场时，应妥善保管好工作设备，避免被损坏或盗失。
3.环境安全（1）工作现场必须保持整洁、无杂物，确保工作区域安全无隐患。
（2）禁止在工作现场燃放烟花爆竹或进行其他可能引发火灾的行为。
五、纪律要求1.出勤纪律架子队成员必须按照工作安排准时到场，不得迟到、早退或无故缺席。
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架子队管理制度编制人：喻国伟审核人：批准人：编制日期：2010年3月1日项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日目录前言 (1)一、架子队的含义 (1)二、架子队管理模式的重要意义 (1)三、采用架子队管理模式的基本原则 (1)架子队管理制度、办法 (2)第一节概述 (2)一、架子队组建及其管理 (2)二、规范架子队用工行为的措施 (3)三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3)第二节项目部具体制度： (4)一、架子队基本情况 (4)二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (4)三.劳动力组成 (6)1.架子队用工管理制度 (7)2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8)一、架子队队长 (8)二、架子队技术主管 (9)三、架子队技术员 (10)四、架子队安全员 (11)五、架子队质量员 (12)六、试验员 (13)七、架子队材料员 (13)八、架子队领工员 (14)九、架子队工班长 (15)3.人员补缺制度 (16)前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。
采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
三、采用架子队管理模式的基本原则1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。
3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。
施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。
架子队管理制度、办法第一节概述一、架子队组建及其管理1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任。
2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。
从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
严格做好三级教育。
3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
三、加强对架子队用工情况的检查与监管1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。
2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
第二节项目部具体制度：我项目部严格按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），结合总指、上海指挥部要求，通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：一、架子队基本情况1、我项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。
劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者人员组成。
各岗位职责明确，责任落实到人。
现已成立6个架子队，共到位劳务人员240人，培训考核合格240人，签订合同240人2、我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。
3、以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则，培养架子队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”；加强宣传，把高铁建设理念灌输到每一个参建者心中，让他们做到“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”。
二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式1、加强管理人员培训，提高现场管控能力架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有“承上启下”的作用；因此，中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目经理部结合施工现场、针对高速铁路施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。
2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。
因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。
3、加强劳务人员培训，提高实际操作水平进场劳务人员必须先培训，经培训考试合格后持证上岗，架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。
加强安全文明、质量方面的宣传，提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。
4、加强现场过程控制，注重工程质量过程管理由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给予纠正和解决。
通过加强“过程预控、过程控制、过程监督”，提高工程质量。
过程预控主要是施工组织设计，方案，交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面；突出工序质量的研究，编制施工工艺，操作规程，不断改进操作技能，用操作质量来实现工程质量；突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到质量、效益、进度控制；突出整体质量，达到道道工序成精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。
三.劳动力组成按照铁道部建设司“铁建设[2008]51”号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》之规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位明确职责，落实责任。
各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。
领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，由各专业作业队（架子队）按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。
其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。
1.架子队用工管理制度我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照六个架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。