试析电梯安装工程项目管理

试析电梯安装工程项目管理

摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也发达起来，而在大部分建筑中特别是

高层建筑室内必然会有电梯设备，因此电梯的市场竞争也变得激烈起来。本文对

电梯安装工程项目管理作了有关研究，得出项目管理对电梯安装工程的作用是非

常巨大的。

关键词：电梯安装项目管理；概念；控制；重点；

引言：随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备

厂商同时也是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从

粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理。才能使自己立

于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。

一、电梯安装项目管理概念

1.1项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业的利润主要靠设备的制造部分，现在电梯市场设备部分收益很

低甚至某些项目没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义

务的履行及合同预定的经济目标的实现。

1.2项目管理之合同概念

为了获得良好的经济效益,电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同

的签订、履行管理，以取得较好的经济效益。我们要以强化合同管理为突破口,以

法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，

以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.3项目管理之管理规划

在进行项目安装施工和施工管理的过程中，进行电梯安装工程项目分解，形

成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进

行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制电梯施工项目管理工作体系

图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计，确定管理点，以利执行。

1.4项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本

的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、

算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。

首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制；第二：要提

前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管

理费等四大成本费用要素。

1.5项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人

是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是

实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而

不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事, 必须熟悉法规，拥

有专业技术，精通管理，善于经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效

地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地

促进甲方准时付款。

1.6项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心，要搞好项目的成本核算，项目经济活动分析，通过分析找出问题对症下药。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目管理人员的工作热情和积极性。

二、电梯安装工程项目管理的重要性

电梯安装工程项目管理其对象必然是电梯安装工程项目，主要负责人为项目经理，必须根据合同来进行施工工作，其需要遵守的规定也要按制定的工程规则来，总之，要有计划、有效率、有组织的实施电梯安装工程项目管理工作，争取获得最高的经济效益。需要注意的是，本文所讲的电梯安装工程项目管理主要针对的是室内电梯，关于室外电梯并没有作详细的介绍工作。关于电梯安装工程项目管理工作，其重点有三个方面，一是财务管理；二是质量管理；三是施工现场的成本管理。当然电梯安装工程项目管理工作远远不止这些，只是它的关键工作罢了。在下面的内容笔者会详细介绍具体的管理措施。电梯安装工程的要求是非常高的，对于此工程来说，项目管理又是其重点，所以一旦项目管理出现任何的问题，必将对整个电梯安装工程造成非常严重的影响。也就是影响其电梯的正常使用。

三、电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

3.1工期控制

在电梯安装合同工期的目标下，编制合理的施工组织设计，以安排各阶段、各分部主要工作，进行人、财、物等资源调配。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标及计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，实现最佳产出。

3.2质量控制。首先，是建立质量保证体系，并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其次在电梯项目旋工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3.3成本控制。加强电梯施工企业工程项目成本管理，是电梯企业创造经济效益的关键，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，