电力工程施工管理问题及应对策略与探讨

电力工程施工管理问题及应对策略与探讨

【摘要】本文从三个方面阐述了电力工程施工管理方面的情况。首先分析了电力工程施工管理自身的特点,然后依据存在的问题提出合理的解决策略。

【关键词】电力工程管理问题对策

1 电力工程施工质量的特点

1.1 电力建设的多变性

在实际的电力建设施工之中,会受到各种外界因素的影响。因此对于电力建设计划相关方面的分析以及相关的影响,需要做好及时的更新,做到与时俱进,根据出现的新情况和新问题,进行合理的思考。在工程施工之中,材料的好坏,施工方式是否合理,维护是否及时都会直接影响到工程重量以及运行,因此,在施工期间需要做好及时的了解,根据了解的情况对于存在的问题进行及时的分析和处理。

1.2 工程质量具有严重性

工程建设的质量问题,可大可小。在电力建设过程之中出现的问题,比较轻微的可能导致整个施工工期的延误,最终会影响到整个施工的费用和成本。但是如果是一些情况比较严重的问题,就可能影响到整个施工建设的安全,以及在实际之中的使用[1]。问题严重的可能会危及人们的生命,造成财产方面的严重损失,影响整个电力企业正常的运转。

1.3 电力建设项目本身具有特殊性

电力建设的项目本身具有自己的特殊性。在进行实际的施工中,因为牵涉的因素很多,难免会出现一些管理不到位的质量问题,对于问题需要进行及时的总结和解决。还需要根据出现的问题,及时做好防范和预防,尤其是在电力企业建设之中,存在很多的不可塑造性,这就需要根据施工标准的需要和实际的建设任务进行特殊的处理。

2 电力建设管理之中存在的问题

2.1 施工安全质量管理体系不够健全的问题

根据一些相关的调查研究发现,在近几年的施工建设之中,尤其是在电力建设项目之中,出现一些施工安全管理不够强化的情况。电力建设本身是一个工序复杂,设计的范围广阔,人员多,技术要求高的建设。这样的现实情况,让电力建设之中相关的管理很难做到位,对于一些环节的把握控制不能很好的满足现实的建设和标准。尤其是在建设之中很容易忽视建设的安全问题,作为工程建设施工之中的监理人员,可能因为其本身对于安全方面的意识不足,认识的不够充分,在实际的

施工建设之中,不能很好的把安全管理落到实处,贯穿到实际的施工建设之中[2]。这就很难避免在工程建设之中出现一些操作不规范的情况,这样的情况的发生归根结底是因为施工人员本身的安全意识不足。这样的情况在实际的建设之中层出不穷,轻微的可能影响工程施工的工期,导致返工,严重的可能出现人员的伤亡和建筑建设材料的浪费。我们不可能在工程建设之中,每一个环节都能进行良好和及时的监督和管理,最主要的是建设施工的人员自身的安全意识和责任感,需要建设者时刻遵照操作规范进行施工建设。对于电力工程施工而言,施工安全管理之中的薄弱环节直接关系着电力企业工程的运行和实际的发展,需要在现实的施工之中加以关注。

2.2 管理人员自身素质问题

现实的电力施工企业的管理人员,在聘用和考核方面,并没有严格的规范。一些电力工程建设的管理人员往往是因为一些裙带关系进入管理角色,他们之中并不是每个人都具有专业的意识和经验。在现实的施工之中,并不能有效的控制施工之中存在的问题,在进行实际的设备管理之中,只是注重对价格的控制,不能考虑设备实际的运用价值,也不会很好的考虑是否和实际的建设需要相适应。作为管理人员,需要注意建设之中存在的细节,做好对设备的购买和施工之中的各个细节的关注,减少不必要的资金方面的损失。管理人员也需要和电力企业的实际相适应,不断的提高自身的技术和能力水平,以及在管理方面的技巧,做好对自身职责的明确把握,做好对工程质量的良好把握。

3 电力工程施工管理策略分析

3.1 施工前准备工作的完备

首先需要做好的是对施工方案的选择。统筹电力工程施工现场的实际情况,进行专业的方案讨论,对于方案之中涉及的内容和技术方面,需要进行具体的分析。还需要做好对施工队伍的挑选。对于电力企业的施工需要进行详细的了解,选择资质和专业性较强的施工队伍进行实际的施工操作,最好是选择有过类似工程建设经验的建设队伍进行施工建设,这对于电力工程施工管理能够起到良好的规范作用,减少在工程建设之中出现问题的频率,实现建设质量的良好保证。还需要对施工之中的一些关键环节做好质量方面的把关,尤其是在危险环节的施工具体需要进行及时监督和管理。对于电力施工之中存在的安全隐患,需要进行及时的排除,保证整体施工方面的安全。对于施工实地方面的调查研究也很重要,对于电力工程的建设,需要进行实际的研究和调查,对于地形情况,实际的地质情况以及需要建设地区的道路结构等情况,需要有针对性的做好了解和分析。

3.2 施工中质量管理控制

对于质量方面的控制管理,需要落实在施工之中的各个环节。注重把握好建设之中的各个环节的质量,进行全方位的管理。对于工程建设之中的队伍综合素质方面的要求,需要做好控制。对于水利工程建设需要首先从员工方面做起,运用严格的要求进行规范施工。需要着重做好对员工的质量意识的培养和教育,实现

整个施工建设之中的细节方面以及一些关键部分质量不会出现问题。这就需要相关的管理人员注重自身的责任,做好对责任的落实,在实际的工程质量监管之中,对于出现的一些细小的问题进行及时的指导,避免在建设之中出现更大的安全方面的隐患,在施工质量管理之中,逐步完善和提高管理的水平,用正确的理念来指导施工建设和管理,加强对施工队伍的素质建设,确保整个施工整体的质量。

3.3 强化安全方面管理

对于电力施工企业而言,在工程建设之中实现有效的安全和质量方面的管理和控制,需要做到的方面有控制电力施工之中的专业性以及周期长等,把这些难点控制好。这其中最为重要的是对于安全方面的管理,对于安全方面管理的强化可以减少或者是杜绝一些安全事故的发生。作为电力工程建设相关的管理人员,首先需要意识到安全管理在整个施工建设之中的重要作用,在实际的施工建设之中,不断的加强对施工人员的安全宣传和教育,可以采用一些安全的知识讲座和一些比赛来落实对安全意识的宣传,实现安全教育的目的,还可以设置一些相关的安全奖励机制,让施工人员积极参与其中[3]。还需要在工程建设施工之中,建立起安全责任落实的制度,把每一道施工建设的工序落实到每一个施工的建设者身上,做好对整个施工程序方面的控制,逐步在建筑建设之中实现对安全意识的强化。

3.4 加强技术人员素质提高

对于电力建设而言,人才是最为重要的要素。因此,作为技术人员需要具备文化以及技能方面的知识,还需要有专业的技能和组织、施工等方面的能力以及危机的情况下的决策能力。这就需要首先在技术人员的上岗方面做好管理和控制,对于能在电力建设施工之中施工建设的人员,需要具备必要的上岗资格证,以及国家的劳动部门颁发的上岗合格证。在进入电力企业之后还需要进行定期的培训,实现及时的再教育,进行必要的安全教育和职业方面的素质教育,可以采用开展专业讲座或者是送到国外进行深造学习,这既是对员工施工技术水平的一种肯定,也是一种实际的奖励。让一些施工人员能够开阔眼界,加强对自身的职业技能方面的提高,加大对于专业技能方面的考核,做好对技术人员的职业建设,不断提高电力企业技术操作人员的队伍建设,实现电力工程长足的发展。

3.5 做好对材料和设备质量的管理

对于电力企业的工程方面的管理,很重要的一个方面就是做好对施工材料的控制。施工的材料和设备的质量很大程度上决定着整个施工建设的质量,因此,对于施工的材料的控制以及对于相关设备的控制就显得特别重要。我们在实际的选择建设施工的材料时,需要选择那些材料质量可靠,信誉高的企业进行合作,好需要专业人员对材料的质量从源头到施工之中进行及时的把关。对于那些不合格的材料,要及时进行处理,还要掌握原材料使用的效能。

在对设备引进时,首先需要根据建设的实际需要进行选择,避免不合理的选择造成的浪费,还需要相关的管理人员对设备的使用效果进行实际的检测。在进行设备购买合同签订时,需要进行详细的阅读,这其中是否还有一些附属的设备,都