电力工程施工管理问题及应对策略与探讨
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策随着电力工程的快速发展，施工管理成为电力工程中十分重要的环节。
而在实际施工过程中，由于各种因素的影响，电力工程施工管理中也存在着诸多问题，如进度延误、成本超支、安全事故等。
优化电力工程施工管理显得尤为重要。
本文将就电力工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为电力工程施工管理提供一些有益的参考。
一、问题分析1. 进度延误在电力工程施工管理中，进度延误一直是一个棘手的问题。
进度延误可能来自于多个方面，如材料供应不及时、施工人员技术不过关、施工计划不合理等。
而一旦发生进度延误，不仅会影响工程的整体进度，还可能导致合同违约，给工程方和施工方带来诸多损失。
2. 成本超支成本超支是电力工程施工管理中常见的问题之一。
在电力工程施工过程中，由于各种原因的干扰，施工成本常常超出原定预算范围。
这样一来，不仅加大了施工单位的经济负担，还可能影响整个工程的质量和进度。
3. 安全事故电力工程施工管理中的安全事故一直是一个严峻的问题。
在电力工程施工中，存在着种种安全隐患，如高空作业、电气安全等。
一旦发生安全事故，将给相关人员和工程方造成不可挽回的损失。
二、对策建议1. 加强前期准备工作为了避免工程的延误和超支，施工团队需要在工程施工前做好充分的前期准备工作。
这包括对施工计划的合理制定，对材料和设备的充分准备，以及对施工人员的技术培训等。
只有做好了前期准备工作，才能够有效地避免工程的延误和超支。
2. 制定科学合理的施工计划制定科学合理的施工计划是保障工程施工顺利进行的关键。
在制定施工计划时，需要充分考虑到各种不可抗力因素，如天气、交通等，以及施工人员和设备的实际情况，合理安排施工进度。
只有科学合理地制定了施工计划，才能够有效避免工程的进度延误。
为了避免安全事故的发生，施工方需要加强安全管理，建立健全的安全管理体系，对施工人员进行定期的安全培训，并对施工现场进行全面的安全检查。
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策电力工程施工管理是指在电力工程建设中对施工过程进行统筹、协调、监督、控制的各种管理工作。
电力工程的施工管理对于项目的顺利、高效、安全、经济完成具有重要意义。
然而，在电力工程施工管理过程中存在的问题和挑战不容忽视。
本文结合实际，就电力工程施工管理中存在的问题并提出应对策略。
一、施工进度管理问题在电力工程施工过程中，施工进度管理是一个非常核心的部分。
但是，由于地质、气候等各种原因，施工进度不能保证，给项目的顺利推进带来了困难。
在施工进度滞后的情况下，会出现昂贵的罚款和损失。
此外，有时材料缺乏和技术问题也会导致施工进度滞后。
1.建立预防措施：在施工之前，需要对天气进行预测，预估如何影响施工计划的主要因素。
此外，应随时检查材料和技术问题，确保项目正常进行。
2.制定实时计划：施工进度管理必须具有可预测性。
为此，应制定实时计划，将整个项目分解成不同的阶段，并为每个阶段确定最后完成日期。
这将帮助项目经理及时处理任何潜在的工作流程中的问题，从而保持施工进度控制。
不合格的施工会导致后续的维护成本加大，同时还会损害电力工程的安全性和可靠性，给公司带来不能承受之重。
1.建立检测体系：检测体系帮助施工人员注意到质量的问题，并解决质量问题，以确保电力工程施工质量。
2.制定质量管理计划：建立和实施施工质量管理计划，通过设立标准和监督施工人员的诚实和可靠性，以确保按规范施工。
在施工过程中的危险因素可能会导致事故的发生。
在电力工程项目中，事故往往会给公司带来很大的经济损失，甚至会给有生命危险的员工带来生命的威胁。
1.建立安全标准：在施工之前，应制定安全标准，以确保员工在工作台上的安全和减少意外。
所有安全事故都必须记录，这可以帮助确定每一次意外的原因。
2.提升员工意识：员工需要知道并理解在工作期间的危险因素，并按照规定的要求在工作前使用必要的设备和安全措施。
电力工程施工总成本通常涉及多个分项预算，因此如何控制整个成本，避免成本增加，是一个重要问题。
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
电力工程施工管理流程是一个涉及多方面的复杂系统工程，需要在工程施工的全过程中进行严格的管理和监督。
在电力工程施工管理中，不同阶段都存在一些问题和难点，需要对这些问题进行分析，并提出相应的解决建议，以提高电力工程施工管理的效率和质量。
一、前期准备阶段的问题与建议
在电力工程施工管理的前期准备阶段，存在着诸多问题，如规划设计不合理、材料设备采购困难等。
针对这些问题，可以采取以下建议：
1. 加强前期规划设计：在电力工程施工管理的前期，需要加强对规划设计的把关，确保规划设计的合理性和可行性。
要充分考虑工程的实际施工情况，合理确定施工方式和方案，为后续的施工工作打下良好的基础。
2. 提前做好材料设备采购：在电力工程施工管理的前期，需要提前对所需的材料设备进行充分的调研和采购工作，确保能够按时供应所需的材料设备，避免因材料设备采购不到位而延误施工进度的问题。
二、施工过程中的问题与建议
1. 强化施工安全管理：在电力工程施工管理的施工过程中，要重视施工安全管理工作，加强对施工现场的安全防护和监督检查，确保施工作业的安全性和稳定性。
要做好施工人员的安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识和防护意识。
2. 加强施工质量管控：在电力工程施工管理的施工过程中，需要加强对施工质量的管控和监督检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
要加强施工工艺的控制和管理，确保施工作业按照要求进行，避免出现质量问题和安全隐患。
1. 明确验收标准与程序：在电力工程施工管理的验收阶段，需要明确验收的标准和程序，确保验收工作的规范性和有效性。
要加强对验收工作的监督和检查，确保验收工作的公正和公正性。
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施电力工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，是推动现代化建设的关键。
电力工程施工技术的引入和应用对于提高工程施工质量、提高工作效率、降低施工成本具有重要意义。
目前电力工程施工技术中存在着一些问题，需要进行有效的解决措施。
一、存在的问题1. 施工质量难以保障。
目前，电力工程施工过程中，施工单位和施工人员技术水平参差不齐，施工质量无法得到有效保障。
在一些工程中，施工单位和施工人员对工程技术和施工标准缺乏认识，导致工程施工质量不达标，存在安全隐患。
2. 施工效率低下。
目前电力工程施工中，存在着施工任务繁重，工作效率低下的问题。
特别是在一些大型电力工程中，由于施工任务量大，施工周期长，施工单位和施工人员难以按时按质完成施工任务，导致工程推进进度受到影响。
3. 安全隐患存在。
在电力工程施工中，由于电力工程本身的特殊性，存在一定的安全隐患。
如果在施工过程中，对安全管理不到位，存在一定的施工安全隐患，可能导致施工人员受伤、工程质量不达标，甚至发生重大事故。
4. 缺乏创新意识。
目前电力工程施工中，缺乏创新意识，施工单位和施工人员对新技术、新材料和新工艺的应用和推广不够积极，导致电力工程施工技术水平无法得到提高。
二、解决方案1. 提高技术水平。
为了解决电力工程施工质量难以保障的问题，应该加强对施工人员的技术培训和教育，提高施工人员的技术水平和业务能力，确保施工质量得到有效保障。
2. 强化施工管理。
为了提高施工效率，需要加强施工管理，合理安排施工任务，提高施工单位和施工人员的执行力和工作效率，确保工程施工任务按时按质完成。
3. 加强安全管理。
为了解决安全隐患存在的问题，应加强对电力工程施工安全管理的监督和检查，确保施工现场安全生产措施得到有效落实，保障施工安全。
三、措施1. 加强与高校、科研院所的合作，建立电力工程施工技术创新的研发平台，推动施工技术和工艺的创新。
2. 注重技术人员的培训和学习，加强施工人员的技术培训和知识更新，提高技术人员的业务水平。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略在电力工程项目管理过程中，常常会面临各种问题。
这些问题可能来自于项目自身的特点、技术和资源的不足、人员配备的问题以及外部环境的变化等等。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对策略。
1. 技术难题：电力工程项目通常涉及到复杂的技术要求和先进的设备。
在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，如设备故障、施工难度大等。
应对策略包括提前进行技术评估和风险分析，合理安排施工和调试时间，及时调整施工方法和方案，寻求专业技术支持。
2. 资源不足：电力工程项目需要大量的物质和人力资源。
由于各种原因，可能会出现资源不足的情况。
应对策略包括提前做好资源规划和预留，与供应商建立稳定的合作关系，提高资源利用效率，寻求外部资源支持。
3. 进度延误：电力工程项目的进度延误可能会导致项目成本增加和利益损失。
应对策略包括制定合理的工期计划，合理安排施工顺序和工作分包，加强监督和沟通，及时调整和补充资源，调整施工计划，采取加班或增加施工人员等措施。
4. 成本超支：电力工程项目的成本往往较高，如果项目出现成本超支，将给企业带来严重的经济损失。
应对策略包括编制详细的预算和成本控制计划，加强成本监控和核算，采取有效措施控制各项费用，及时调整设计和施工方案，寻求节约成本的方法和技术。
5. 质量问题：电力工程项目的质量问题可能会导致设备故障、事故发生等严重后果。
应对策略包括建立严格的质量控制体系，制定详细的施工规范和质量要求，加强施工监督和检验，及时整改和修复存在的质量问题，提高施工人员的技术水平和质量意识。
6. 环境保护要求：电力工程项目的实施过程中，必须符合国家和地方的环境保护要求。
应对策略包括制定环境保护方案，加强环保意识教育和培训，合理处理废弃物和污染物，定期检查和评估环境绩效，及时改进和整改。
7. 变更管理：电力工程项目的实施过程中，可能会出现变更需求。
应对策略包括建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对进度、成本和质量的影响，及时与相关方进行沟通和协商，合理调整施工计划和资源安排。
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策随着电力行业的快速发展，电力工程施工管理变得越来越复杂，存在着很多问题。
这些问题可能会导致施工周期延长，施工质量不稳定或不安全，甚至可能会导致项目失败。
为了解决这些问题，需要采取一些优化措施。
问题1：信息沟通不畅电力工程涉及各个方面，因此需要很好的沟通协调和协同配合。
但是，在实际的施工现场中，往往由于信息传递不畅、及时沟通不足，导致进度延误、材料浪费、工作质量下降等问题。
对策：建立完善的信息传递和监管系统，定期组织工程例会、工作汇报等活动，明确责任、任务和监督要求，提高信息的透明度和及时性，加强各方的沟通和协作。
问题2：标准化不足电力工程涉及到的材料、设备、工艺等都需要有明确的标准规范，但是在实际的施工中，往往规范不严格，导致材料、设备的不一致性、工艺的不规范性等问题，影响工程的质量和安全。
对策：建立完善的标准化管理体系，制定标准规范和质量管理手册，制定相应的检验验收标准和程序，并建立相应的监管机制和处罚制度，加强对各方面的质量控制和评估。
问题3：施工安全不可忽视电力工程施工安全问题一直是关注的重点。
但是在实际的施工中，往往忽视了安全问题，导致安全事故的发生，需要付出高昂的代价。
对策：建立完善的安全管理机制，制定相应的安全规范和程序，加强安全教育和培训，普及安全知识，保证所有人员都有相应的安全意识和技能，建立相应的安全组织，对工程的安全进行全程监管和控制。
问题4：施工现场管理不力电力工程施工现场管理不力，也是目前的一个难点。
在施工现场，有很多的临时性困难和问题，需要随时解决，并进行有效的资源调动和分配。
如果管理不力，则可能导致效率低下和浪费，影响项目的顺利进行。
对策：加强现场管理，建立施工管理制度和流程，规范所有操作，加强资源的统筹和调度，及时解决各类问题，保证工程的质量和进度，全面提高施工管理水平。
总之，电力工程施工管理面临着很多问题，这些问题都需要通过制定相应的对策来解决。
电力工程施工管理存在的问题及其对策分析
电力工程施工管理存在 的问题及其对策分析
吴 云 飞
【 国网浙江江 山市供电公司 ，浙江 衢 州 ３ ２ ４ １ Ｏ ０）
他们对 电力工程施工管理工作 的责任 心， 树立他们的 团队合作精神 。 通过这种道德教 育，提高他们的职业道德素质，使得他们更好地为 电力工作服务 。 ２ ． ２完善管理的规 章制度 解 决电力工程施工管理 中问题的第二个途径是完善施工管理过 程 中的规 章制度 。电力工程施工管理中的很多 问题都是 由于规章制 度 的不健全所造 成的 ，在这样的情况下 ，必须制定合理完备的规章 制度 ，规 范电力 工程施 工管理 中的行 为。 合 理的规 章制度 ，首先要实行责任制 ，明确规定施工管理 中各 个 部门的责任 。开展业主项 目部、施工项 目部、监理项 目部 “ 三个 项 目部 ”的组建及完善管理制度。强化员工的管理意识 ，规范员工 的管理 行为。对 “ 三个项 目部”进行经济责任制考核 。由 “ 三个项 目部”分别对 于较好完成 自己工作任务 ，执行标准管理 的员工 ，给 予一定 的物质 奖励。同时，对于责任心不强 ，执行工作不认真 ，在 管理过程 中屡屡 出现 问题的员工，要实行一定的惩罚 。通过这种奖 惩制度 ，能够有 利地 培养各部门工作人员的危机意识 ，提高他们的 管理质量 。 有了合理的规章制度 ， 电力 工程 的施工管理便有 了依据 ， 管理工作 便能更 好地开 展。 ２ ． ３引进先进管理设备 和管理 技术 此 外，还可以通过引进先进 的管理设备和管理技术来解决 电力 工程施 工管理中出现的相关 问题。 目前的 电力工程施工管理在很多 时候都不 能按 照预算的时间完 成。 这 虽然有 管理人 员 自身 的问题在 ， 很大程度 上也由于使用的管理设备 比较落后 。引进先进 的管理设备 和 管理技 术，首先便 能解决管理进程 的问题 ，节约管理时 间。同时 ， 先进 的设备还能够在一定程度上节约资源 ，从而控制 电力施工管理 的费用 支出。在 对管理进度、资源限量 、费用支 出等相关 问题进行 综合考 虑的基础上，才能够制定 出比较切实可行 的管理方案 ，合理 配置 管理 过程 中的人力、财 力和物 力。 ２ ． ４规范的管理流程 最后，还可 以通过建立规范 的电力工程施工管理流程来应对 电 力工程 施工管理中 出现的 问题 。这种规范 的流程 从电力工程招标结 束开始 ，一直持续到 电力工程施工 的完成 。在这 一过程 中，要充分 协调好 公司业务部、管理部 、财务部之 间的关系 。还要处理好 公司 内部与用户、施工单位材料供应商 、以及设备供应商之 间的关系 。 各个部 门按照规定的流程有序地进行操作 ，不超越 自己的权利进行
电力施工中常见的施工问题与应对措施分析
电力施工中常见的施工问题与应对措施分析电力施工是一个复杂的工程，由于环境、设备、人员等因素的影响，常常会出现各种施工问题。
这些问题如果得不到及时有效的处理，就可能会影响施工进度、安全和质量。
电力施工中的常见问题与应对措施分析显得非常重要。
本文将针对电力施工中常见的问题进行分析，并提出相应的应对措施，以帮助施工单位更好地应对和解决这些问题。
一、现场管理不到位电力施工现场的管理不到位是一个较为常见的问题。
现场管理不到位可能会导致材料浪费、安全事故等问题，严重影响施工进度和质量。
应对措施：施工单位应严格执行现场管理制度，设立专职的安全员和质量员，加强对施工人员的培训和管理，确保现场管理到位，做到安全第一，质量第一。
二、设备故障在施工过程中，设备故障是一个常见的问题。
设备故障会导致施工进度延误，影响工程质量。
应对措施：施工单位应做好设备的日常维护和保养工作，定期进行设备的检修和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备在良好的工作状态。
三、施工人员技术水平不高施工人员技术水平不高会导致施工质量不过关，甚至出现安全事故的情况。
应对措施：施工单位应加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平，确保符合岗位要求的技术水平，从而保证施工质量和安全。
四、天气影响天气的变化会对电力施工产生重大影响，例如雨雪天气会导致施工进度延误，高温天气则容易造成施工人员中暑等问题。
应对措施：施工单位应提前做好天气预报工作，及时调整施工计划，安排好防雨、防晒等工作，保障施工人员的安全与施工进度。
五、材料供应不及时材料供应不及时会导致施工进度延误，影响工程的质量和安全。
应对措施：施工单位应提前制定材料供应计划，与供货商签订合同，保证材料供应的及时性和质量，从而保障施工的顺利进行。
六、环境保护问题电力施工过程中易产生沙尘、噪音、废水等环境污染问题，严重影响生态环境。
应对措施：施工单位应加强环保意识，采取有效的环保措施，如覆盖扬尘、降噪、废水处理等，确保施工过程中对环境造成的影响尽量降到最低。
电力施工中常见的施工问题与应对措施分析
电力施工中常见的施工问题与应对措施分析电力施工中常见的问题主要包括施工组织不合理、工艺缺陷、材料质量问题、安全隐患以及施工进度延误等方面。
下面将分别对这些问题进行分析，并给出相应的应对措施。
首先是施工组织不合理。
电力施工的组织必须合理、科学，否则将会影响整个项目的顺利进行。
常见问题包括施工人员不足、缺乏协调配合、施工流程不清等。
针对这些问题，应采取适当的措施来解决。
保证施工人员的数量充足，并且分工明确，各自责任清楚。
加强施工组织和协调配合，建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的顺畅合作。
明确施工流程，并将其在实际操作中贯彻执行，确保工程按时完成。
其次是工艺缺陷。
电力施工中，可能会出现工艺流程不符合标准、施工方法不合理等问题。
这些问题在实施过程中可能给工程质量带来重大影响。
为解决这些问题，施工方应加强对施工工艺的研究和探索，确保采用的工艺和方法符合相关标准要求。
施工方还应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量。
材料质量问题也是电力施工中常见的问题之一。
可能出现的问题包括材料质量不符合标准、材料选用不当等。
这些问题对工程的安全性和可靠性都会产生重大影响。
为应对这些问题，施工方应严格按照工程材料质量控制标准进行材料的选用和检验。
施工方还应加强对材料供应商的管理和监督，确保材料的质量可靠。
安全隐患是电力施工中需要高度关注和重视的问题。
电力施工涉及到高压电、大型机械设备等，存在较高的安全风险。
安全隐患可能包括施工人员的安全意识不强、施工现场环境不安全等。
为了保证施工过程中的安全，施工方应加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和应急处置能力。
施工方还应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
施工进度延误是电力施工中常见的问题之一。
施工进度延误可能会导致工程无法按时完成，对整个项目的顺利进行产生重大影响。
施工方应加强对施工进度的监控和管理，确保施工进度的合理安排和执行。
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力工程建设成为了国家基础设施建设的重要组成部分。
然而在电力工程施工过程中，存在着诸多问题，如工期延误、质量不达标、安全事故频发等，严重影响了项目的完成进度和工程质量。
为了提高电力工程施工管理的效率和质量，有必要对存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1. 工期延误电力工程施工过程中，工期延误是一个普遍存在的问题。
主要原因包括施工方面的不规范管理、材料供应及施工进度的不协调、天气等外部因素的不可控因素。
工期延误不仅增加了项目投资成本，还可能影响到用户的正常用电。
2. 质量不达标在电力工程施工过程中，存在着材料的质量不达标、工艺流程不规范等问题，导致项目交付后出现质量问题，延长了工程维护周期，增加了用户的用电成本。
3. 安全事故频发电力工程施工过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，安全事故频发。
安全事故不仅给施工单位带来经济上的损失，更可能对施工人员和周边居民的生命财产造成严重威胁。
二、对策措施1. 完善施工方案和工期管理针对工期延误问题，施工单位应当在项目启动初期，制定详细的施工方案和工期计划，并在实施过程中加强施工进度的控制，及时发现并解决工期延误的问题。
要加强协调管理，保证材料供应和施工的有效配合，避免资源浪费和工期延误。
2. 健全质量管理体系为了保证施工质量达标，施工单位应建立健全的质量管理体系，严格执行国家标准和相关技术规范，加强对材料的质量控制和施工工艺的规范管理，确保施工质量符合用户需求和国家标准。
3. 加强安全生产管理施工单位应重视安全生产，制定切实可行的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，保证施工过程中的安全稳定。
4. 强化项目管理和监管除了施工单位的自我管理外，相关部门也应当加强对电力工程施工的监管，建立完善的项目审核和验收机制，对工程施工过程中存在的问题进行检查和整改。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目是指为了建设、维护或改造电力设施而进行的一系列过程和活动。
这些项目涉及复杂的技术、工程、商务和管理方面，因此在项目执行过程中常常会遇到各种问题。
本文将讨论电力工程项目管理中常见的问题，并提供相应的应对策略。
1. 规划问题：规划是项目成功的基础，但在电力工程项目中常常存在规划不完善或不合理的问题。
项目的时间计划可能过于紧张导致无法按时完成，项目范围定义不清晰导致需求无法满足等。
应对策略：合理安排项目时间，制定合理的项目进度计划。
在项目开始之前，进行充分的需求分析和范围定义，确保项目目标清晰明确。
2. 资源问题：电力工程项目通常需要大量的资源，例如人力、物资和设备等。
而资源的不足或分配不当可能导致项目延期或质量问题。
应对策略：在项目开始之前进行充分的资源调配和优化，确保项目所需资源的充足性。
做好资源的监控和管理，及时调整资源分配以满足项目需求。
3. 风险问题：电力工程项目常常伴随着一定的风险，例如技术风险、供应链风险、自然灾害等。
这些风险可能导致项目进展受阻或造成额外的成本。
应对策略：在项目计划和执行过程中，进行全面的风险评估和管理。
采取相应的风险控制措施，制定应急预案以应对不可预见的风险。
4. 沟通问题：电力工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工方等。
沟通不畅或信息传递不准确可能导致项目延误或工作重复。
应对策略：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和高效。
及时召开项目会议，定期进行沟通和协调，保持各方的合作和理解。
5. 质量问题：电力工程项目的质量是项目成功的关键因素。
如果质量不能满足要求，可能会导致安全事故、后续维护困难等问题。
应对策略：建立质量管理体系，确保项目所有环节的质量控制和验收工作。
采取有效的监督和检查手段，及时发现和纠正质量问题。
6. 成本问题：电力工程项目通常投入大量的资金，而成本控制是项目成功的关键。
如果项目成本超出预算，可能会导致资金周转困难或无法按时完成。
电力工程施工管理中的问题和对策
电力工程施工管理中的问题和对策摘要：电力工程施工管理作为整个电力企业管理的关键内容，电力工程施工管理水平的高低会直接影响整个电力企业的发展，伴随着我国电力事业的不断发展，电力施工工程类型的增加，施工技术水平的提升，对我国电力工程施工管理工作有了更严格的要求，本文针对新形势下我国电力工程施工管理的现状，提出电力工程施工管理的有效对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策1电力工程施工管理中的三要素1.1电力工程施工进度管理首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。
其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。
最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
1.2电力工程施工质量管理电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。
施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，另外还会用到各种施工机械。
总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
1.3电力工程施工成本管理在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。
电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。
电力工程施工管理存在的问题及建议
电力工程施工管理存在的问题及建议第一章：电力工程施工管理的概述电力工程施工是电力行业的重要环节，施工管理的好坏直接影响项目的质量和进度。
随着电力行业的发展，电力工程项目越来越复杂，其中的风险和挑战也越来越明显，施工管理问题需要得到更好的解决。
第二章：存在的问题1.施工人员素质不高：施工人员缺乏专业知识和技能，对于安全问题缺乏重视，施工质量难以保障，造成工程质量不佳的情况。
2.项目管理不规范：施工项目管理混乱，缺乏标准化流程，项目进度难以掌控，缺乏有效的监管。
3.安全问题：电力工程施工安全事故频发，造成了无法挽回的损失。
4.资金问题：电力工程项目资金来源难以得到保证，造成资金短缺的情况，从而影响了电力工程施工的进行。
第三章：问题原因分析1.施工人员素质不高：施工人员的素质问题，一方面是人才的质量问题，另一方面则是工程企业内部管理的问题。
2.项目管理不规范：电力工程施工项目多样化，管理难度大，对于工程项目的有效管理需要专业技能和严格流程。
3.安全问题：电力工程施工安全事故因素多样化，从施工人员素质问题、设备质量问题、环境因素等多个方面考虑。
4.资金问题：电力工程施工的资金问题主要表现在资金来源的不稳定性、管理方式不规范。
第四章：解决建议1.加强人才培养：我们需要加强对施工人员的技能培养，技能要求可以参考国家行业标准。
2.规范管理流程：通过企业内部管理和外部合作协调，推行标准化流程管理，实现项目管理的规范化。
3.提高安全防范措施：加强施工过程中的安全管理，从设备的安全维护、施工质量保障、现场环境等方面入手。
4.加强资金管理：电力工程公司需要进行资金的整合和规划，以解决资金紧缺的问题，同时提高项目资金管理的规范性和透明度。
第五章：结语电力工程施工管理的存在问题主要表现在施工人员、项目管理、安全情况、资金来源方面，针对这些问题我们可以采取加强人才培养、规范管理流程、提高安全防范措施、加强资金管理等方面入手，以提高电力工程施工质量和效率。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理是一个复杂的领域，涉及到多个专业知识和各种细节。
在实际的项目实施中，往往会遇到各种问题，需要项目管理人员采取有效的应对策略。
本文将就电力工程项目管理中的问题及其应对策略进行探讨，并提供一些建议。
一、问题一：进度延误在电力工程项目中，进度延误是一个常见的问题。
这可能是由于原材料供应延迟、施工工期超出预期、监理单位验收不合格等原因导致的。
如何应对进度延误，是项目管理人员需要认真对待的问题。
应对策略：1. 建立合理的项目计划：在项目启动之初，制定一份详细的项目计划，包括工程进度、材料供应、人员配备等各个方面。
通过科学合理的规划，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施。
2. 加强沟通与协调：及时与各相关部门、供应商进行沟通，协调各方资源，积极解决障碍，保证项目的顺利进行。
3. 合理调整进度：根据实际情况，妥善调整项目进度安排，避免盲目追求进度而导致更大的问题。
二、问题二：成本超支电力工程项目通常投资巨大，一旦出现成本超支，将对后续的项目进展产生严重影响。
有效控制项目成本是项目管理人员的首要任务。
应对策略：1. 精细化成本管理：建立完善的成本核算系统，对各项支出进行详细记录和分析，及时发现成本异常，采取有效措施加以控制。
2. 强化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，通过谈判、合同管理等手段控制采购成本。
3. 严格执行预算：确保项目执行过程中严格按照预算执行，做到精打细算，避免不合理的支出。
三、问题三：安全隐患电力工程项目涉及到高压电、大型设备等，一旦发生安全事故，将对项目进展和人员安全带来严重影响。
保障施工安全是项目管理中的重要任务。
应对策略：1. 加强安全教育培训：对项目人员进行定期的安全教育培训，提高大家的安全意识，规范各项操作流程。
2. 强化现场管理：严格落实安全管理制度，加强对施工现场的监管，对安全隐患及时发现并及时排除。
3. 定期进行安全检查：定期组织安全检查，并对发现的问题进行整改，确保施工现场的安全。
浅谈电力工程施工管理存在问题及对策
浅谈电力工程施工管理存在问题及对策摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。
因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策引言：电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。
在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
一、电力工程施工管理中存在的问题（一）缺乏施工安全管理施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。
实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。
（二）管理人员素质不齐在电力工程施工管理中,很多的管理人员和技术人员对电力工程投资效益并不了解,观念淡薄,对施工的合同,造价控制都很缺乏。
除此之外,新进人员与老成员之间缺乏理解沟通,配合程度差,导致在电力工程施工管理设备的使用上造成价格过高等问题,尤其是现在社会经济的快速发展电气设备不断的更新,施工不断的创新等新情况,高效的管理方法没有得到应该有的应用价值,才会出现的各类设备虚假报价的出现。
（三）施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。
针对电力线路施工中安全管理的问题分析及应对措施
针对电力线路施工中安全管理的问题分析及应对措施电力线路施工是一个涉及众多领域的复杂工程，其中安全管理是至关重要的一环。
电力线路施工中存在着诸多安全风险和问题，针对这些问题的分析并制定相应的应对措施，对保障工程安全和施工人员的生命财产安全具有重要意义。
一、问题分析1.高空作业安全风险电力线路施工中常常需要进行高空作业，比如在架设输电塔、维护线路设备等工作。
在高空作业中，因为地势、天气等原因，会存在坠落、电击、高空坠物等安全隐患。
2.交通安全问题电力线路穿越城乡，施工现场通常需要长时间的封道施工，车辆和行人通行受限，在夜间甚至没有良好照明，容易引发交通事故。
3.电气安全隐患电力线路施工中离不开对电力设备的操作，存在触电、短路等危险，一旦发生电气事故会对施工人员造成严重伤害甚至生命危险。
4.施工现场管控不到位电力线路施工现场通常拥有庞大的人员和设备，如果现场管理混乱，容易引发踩踏、设备碰撞等安全事故。
5.作业人员技术安全培训不足电力线路施工需要施工人员具备一定的操作技能和安全意识，对施工现场环境和设备的了解，但是一些作业人员对于安全技术培训不足，容易造成安全隐患。
二、应对措施1.高空作业安全措施对于高空作业的施工，首先要进行严格的操作许可制度，确保操作人员具备相应的资质和能力；其次要配备合格的防坠落设备，如安全带、防护网等，保障操作人员的安全；同时加强对气候环境的监测和预警，避免因为气候原因造成的安全事故。
2.交通安全管理对于施工现场的封道施工，应提前制定详细的交通管理方案，包括临时交通标志、照明设施等，确保车辆和行人的安全通行；加强对施工人员的交通安全培训，增强他们的安全意识。
3.电气安全防范对于电气设备的操作，应严格按照操作规程进行，提高作业人员的电气安全意识；在施工现场设置明确的警示标识和隔离带，避免非作业人员接近电气设备；定期对电气设备进行维护检查，及时排除隐患。
4.施工现场管控加强施工现场的管理和监督，设置专人负责现场安全，实施分区管理，减少人员和设备的交叉作业；配备必要的安全警示设施，如监控摄像头、安全警示标识等，确保施工现场的安全。
新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析
新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析随着经济的快速发展，电力工程建设已成为我国重点支柱产业之一。
然而，电力建设施工现场安全问题也随之产生。
一些重大事故的发生提醒我们，必须认真分析和探讨电力建设施工现场安全管理问题，制定有效的应对策略。
1.安全责任意识不强。
在一些企业中，安全责任意识不够强烈，企业领导对安全问题的重视程度不够高。
一些企业仅将安全工作作为负责人的职责，缺乏全员安全意识。
2.安全监管不到位。
电力建设涉及多个部门或单位的协作，涉及的各类人员众多。
而监管部门存在监管不到位、执法不够严格等问题，导致现场安全风险难以有效控制。
3.施工现场过于拥挤。
由于施工现场空间有限，加上各种施工机械设备、人员等，导致劳动者操作时难以顺畅，安全隐患增加。
4.技术水平不足。
一些企业缺乏应有的技术力量，导致安全技术装备水平较低，缺少足够专业的安全人员提供技术支持，难以从技术层面保障安全。
5.文化态度欠缺。
企业文化意识淡薄，电工入行不规范，安全知识缺乏，文化态度不够积极。
有的人存在侥幸心理，常常不知危险。
1.全员参与安全管理。
加大安全教育宣传力度，增强企业全员安全意识，确保每个人明确自身的安全责任、参与安全工作。
2.强化监管力度。
完善施工现场安全管理制度，加强施工现场监管，确保管理的科学化、全面化，保证责任部门尽到责任，避免监管漏洞。
3.合理规划施工现场。
在施工前进行科学规划，切实控制施工现场的承载量，保证施工过程中环境整洁，防止设备堆积、人为交叉作业等现象的出现。
4.提升技术水平。
提高技术人员和技术装备的水平，加大对安全技术装备的投入支持，提高设备的自动化程度，实现对施工过程的有效监测。
5.推进文化建设。
推进企业文化建设，定期对安全知识进行培训，引导全体员工形成科学的安全意识和良好的行为习惯，消除侥幸心理。
三、结语电力建设是我国的重点产业之一，其安全管理关系到劳动者人身安全和电力工程成败。
前期的规划和后期的施工都离不开安全管理。
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
电力工程施工管理流程是指通过对电力工程施工过程中各项工作的组织、协调、指导和控制，实现电力工程施工目标的一系列活动。
在实际操作中，仍然存在一些问题，需要进行深入分析并提出建议。
第一，项目计划不合理。
有些电力工程的项目计划缺乏科学性和可行性，没有明确的目标和里程碑，导致项目进度不能得到有效控制。
第二，资源管理不到位。
在电力工程施工过程中，需要合理配置人力、物力和财力资源，但是有些项目存在资源分配不均衡的问题，导致施工进度延误。
施工队伍存在问题。
有些施工队伍不具备足够的技术实力和经验，缺乏对整个施工过程的全面把握，导致施工质量不高、进度难以掌握。
第四，施工监理不到位。
电力工程施工监理是保证工程质量和安全的关键环节，但是有些施工监理缺乏专业素质和经验，无法及时发现和解决问题，影响施工质量。
针对以上问题，可以提出以下建议：
第一，制定科学合理的项目计划。
在项目开始前，进行充分的前期规划和论证，制定明确的项目目标和里程碑，并根据实际情况进行合理的时间和资源安排，确保项目计划的可行性和科学性。
提升施工队伍素质。
加强对施工队伍的培训和管理，提升施工人员的技术能力和经验水平，使他们能够全面把握整个施工过程，确保施工质量和进度的掌控。
电力工程施工管理流程存在一些问题，但通过制定科学合理的项目计划、合理配置资源、提升施工队伍素质和加强施工监理工作，可以有效解决这些问题，确保电力工程施工顺利进行，达到预期效果。
针对电力线路施工中安全管理的问题分析及应对措施
针对电力线路施工中安全管理的问题分析及应对措施电力线路施工是一个复杂而又危险的工程，施工中的安全管理至关重要。
因为电力线路施工过程中可能涉及到高空作业、电气作业、机械设备操作等各种工作，因此可能存在各种安全隐患。
本文将从安全管理的角度出发，对电力线路施工中存在的安全问题进行分析，并提出相应的应对措施。
一、施工中存在的安全问题1. 高空作业安全隐患：电力线路施工中经常需要进行高空作业，比如维护线路、安装输电塔等。
高空作业本身就存在极大的安全风险，一旦发生事故后果不堪设想。
2. 电气作业安全隐患：在施工现场，施工人员需要接触或接近高压电力设备，一旦操作不慎就会导致电击等严重后果。
3. 机械设备操作安全隐患：施工现场通常需要使用各种机械设备进行作业，而机械设备操作不当可能引发意外事故。
4. 环境因素带来的安全隐患：比如恶劣的天气（如大风、暴雨等）、地形地貌复杂等都可能给施工带来安全隐患。
5. 施工规范与标准不统一：不同地区的电力线路施工存在一些地方规范与标准的差异，可能会影响到施工中的安全问题。
二、应对措施1. 加强安全教育培训：施工单位应该对员工定期进行安全教育培训，加强员工的安全意识，提高他们对施工安全的重视程度。
2. 严格的施工方案和操作规程：施工单位应制定详细的施工方案和操作规程，明确施工人员的工作职责和工作流程，确保每个环节都符合安全规范。
3. 定期检查设备和工器具：施工单位应定期检查维护施工所需的机械设备和工器具，确保其良好的运转状态，避免因设备故障导致的安全事故。
4. 建立紧急救援机制：施工单位应建立健全的紧急救援机制，一旦发生事故，能够立即采取有效的救援措施，最大限度地减少事故损失。
5. 严格遵守规范与标准：施工单位应严格遵守地方政府的统一规范与标准，确保施工符合法律法规，避免由此产生的安全问题。
6. 合理安排施工时间：尽量避免在恶劣的天气条件下进行施工，以及避免在夜间或者交通繁忙的时间段进行施工，以减少外界环境对施工带来的不利影响。
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电力工程施工管理问题及应对策略与探讨
【摘要】本文从三个方面阐述了电力工程施工管理方面的情况。
首先分析了电力工程施工管理自身的特点,然后依据存在的问题提出合理的解决策略。
【关键词】电力工程管理问题对策
1 电力工程施工质量的特点
1.1 电力建设的多变性
在实际的电力建设施工之中,会受到各种外界因素的影响。
因此对于电力建设计划相关方面的分析以及相关的影响,需要做好及时的更新,做到与时俱进,根据出现的新情况和新问题,进行合理的思考。
在工程施工之中,材料的好坏,施工方式是否合理,维护是否及时都会直接影响到工程重量以及运行,因此,在施工期间需要做好及时的了解,根据了解的情况对于存在的问题进行及时的分析和处理。
1.2 工程质量具有严重性
工程建设的质量问题,可大可小。
在电力建设过程之中出现的问题,比较轻微的可能导致整个施工工期的延误,最终会影响到整个施工的费用和成本。
但是如果是一些情况比较严重的问题,就可能影响到整个施工建设的安全,以及在实际之中的使用[1]。
问题严重的可能会危及人们的生命,造成财产方面的严重损失,影响整个电力企业正常的运转。
1.3 电力建设项目本身具有特殊性
电力建设的项目本身具有自己的特殊性。
在进行实际的施工中,因为牵涉的因素很多,难免会出现一些管理不到位的质量问题,对于问题需要进行及时的总结和解决。
还需要根据出现的问题,及时做好防范和预防,尤其是在电力企业建设之中,存在很多的不可塑造性,这就需要根据施工标准的需要和实际的建设任务进行特殊的处理。
2 电力建设管理之中存在的问题
2.1 施工安全质量管理体系不够健全的问题
根据一些相关的调查研究发现,在近几年的施工建设之中,尤其是在电力建设项目之中,出现一些施工安全管理不够强化的情况。
电力建设本身是一个工序复杂,设计的范围广阔,人员多,技术要求高的建设。
这样的现实情况,让电力建设之中相关的管理很难做到位,对于一些环节的把握控制不能很好的满足现实的建设和标准。
尤其是在建设之中很容易忽视建设的安全问题,作为工程建设施工之中的监理人员,可能因为其本身对于安全方面的意识不足,认识的不够充分,在实际的
施工建设之中,不能很好的把安全管理落到实处,贯穿到实际的施工建设之中[2]。
这就很难避免在工程建设之中出现一些操作不规范的情况,这样的情况的发生归根结底是因为施工人员本身的安全意识不足。
这样的情况在实际的建设之中层出不穷,轻微的可能影响工程施工的工期,导致返工,严重的可能出现人员的伤亡和建筑建设材料的浪费。
我们不可能在工程建设之中,每一个环节都能进行良好和及时的监督和管理,最主要的是建设施工的人员自身的安全意识和责任感,需要建设者时刻遵照操作规范进行施工建设。
对于电力工程施工而言,施工安全管理之中的薄弱环节直接关系着电力企业工程的运行和实际的发展,需要在现实的施工之中加以关注。
2.2 管理人员自身素质问题
现实的电力施工企业的管理人员,在聘用和考核方面,并没有严格的规范。
一些电力工程建设的管理人员往往是因为一些裙带关系进入管理角色,他们之中并不是每个人都具有专业的意识和经验。
在现实的施工之中,并不能有效的控制施工之中存在的问题,在进行实际的设备管理之中,只是注重对价格的控制,不能考虑设备实际的运用价值,也不会很好的考虑是否和实际的建设需要相适应。
作为管理人员,需要注意建设之中存在的细节,做好对设备的购买和施工之中的各个细节的关注,减少不必要的资金方面的损失。
管理人员也需要和电力企业的实际相适应,不断的提高自身的技术和能力水平,以及在管理方面的技巧,做好对自身职责的明确把握,做好对工程质量的良好把握。
3 电力工程施工管理策略分析
3.1 施工前准备工作的完备
首先需要做好的是对施工方案的选择。
统筹电力工程施工现场的实际情况,进行专业的方案讨论,对于方案之中涉及的内容和技术方面,需要进行具体的分析。
还需要做好对施工队伍的挑选。
对于电力企业的施工需要进行详细的了解,选择资质和专业性较强的施工队伍进行实际的施工操作,最好是选择有过类似工程建设经验的建设队伍进行施工建设,这对于电力工程施工管理能够起到良好的规范作用,减少在工程建设之中出现问题的频率,实现建设质量的良好保证。
还需要对施工之中的一些关键环节做好质量方面的把关,尤其是在危险环节的施工具体需要进行及时监督和管理。
对于电力施工之中存在的安全隐患,需要进行及时的排除,保证整体施工方面的安全。
对于施工实地方面的调查研究也很重要,对于电力工程的建设,需要进行实际的研究和调查,对于地形情况,实际的地质情况以及需要建设地区的道路结构等情况,需要有针对性的做好了解和分析。
3.2 施工中质量管理控制
对于质量方面的控制管理,需要落实在施工之中的各个环节。
注重把握好建设之中的各个环节的质量,进行全方位的管理。
对于工程建设之中的队伍综合素质方面的要求,需要做好控制。
对于水利工程建设需要首先从员工方面做起,运用严格的要求进行规范施工。
需要着重做好对员工的质量意识的培养和教育,实现
整个施工建设之中的细节方面以及一些关键部分质量不会出现问题。
这就需要相关的管理人员注重自身的责任,做好对责任的落实,在实际的工程质量监管之中,对于出现的一些细小的问题进行及时的指导,避免在建设之中出现更大的安全方面的隐患,在施工质量管理之中,逐步完善和提高管理的水平,用正确的理念来指导施工建设和管理,加强对施工队伍的素质建设,确保整个施工整体的质量。
3.3 强化安全方面管理
对于电力施工企业而言,在工程建设之中实现有效的安全和质量方面的管理和控制,需要做到的方面有控制电力施工之中的专业性以及周期长等,把这些难点控制好。
这其中最为重要的是对于安全方面的管理,对于安全方面管理的强化可以减少或者是杜绝一些安全事故的发生。
作为电力工程建设相关的管理人员,首先需要意识到安全管理在整个施工建设之中的重要作用,在实际的施工建设之中,不断的加强对施工人员的安全宣传和教育,可以采用一些安全的知识讲座和一些比赛来落实对安全意识的宣传,实现安全教育的目的,还可以设置一些相关的安全奖励机制,让施工人员积极参与其中[3]。
还需要在工程建设施工之中,建立起安全责任落实的制度,把每一道施工建设的工序落实到每一个施工的建设者身上,做好对整个施工程序方面的控制,逐步在建筑建设之中实现对安全意识的强化。
3.4 加强技术人员素质提高
对于电力建设而言,人才是最为重要的要素。
因此,作为技术人员需要具备文化以及技能方面的知识,还需要有专业的技能和组织、施工等方面的能力以及危机的情况下的决策能力。
这就需要首先在技术人员的上岗方面做好管理和控制,对于能在电力建设施工之中施工建设的人员,需要具备必要的上岗资格证,以及国家的劳动部门颁发的上岗合格证。
在进入电力企业之后还需要进行定期的培训,实现及时的再教育,进行必要的安全教育和职业方面的素质教育,可以采用开展专业讲座或者是送到国外进行深造学习,这既是对员工施工技术水平的一种肯定,也是一种实际的奖励。
让一些施工人员能够开阔眼界,加强对自身的职业技能方面的提高,加大对于专业技能方面的考核,做好对技术人员的职业建设,不断提高电力企业技术操作人员的队伍建设,实现电力工程长足的发展。
3.5 做好对材料和设备质量的管理
对于电力企业的工程方面的管理,很重要的一个方面就是做好对施工材料的控制。
施工的材料和设备的质量很大程度上决定着整个施工建设的质量,因此,对于施工的材料的控制以及对于相关设备的控制就显得特别重要。
我们在实际的选择建设施工的材料时,需要选择那些材料质量可靠,信誉高的企业进行合作,好需要专业人员对材料的质量从源头到施工之中进行及时的把关。
对于那些不合格的材料,要及时进行处理,还要掌握原材料使用的效能。
在对设备引进时,首先需要根据建设的实际需要进行选择,避免不合理的选择造成的浪费,还需要相关的管理人员对设备的使用效果进行实际的检测。
在进行设备购买合同签订时,需要进行详细的阅读,这其中是否还有一些附属的设备,都
要做好了解,不要盲目控制价格,不要因为出现二次购买的情况,导致公司附属设备引发的资金浪费现象。
4 结语
随着电力建设的发展,尤其是在新的形势下,对于电力设施管理之中,难免出现一些问题,需要明确和科学有效的管理,实现电力建设的科学合理。
我们需要在自身经验的基础上,不断的加强学习,同时借鉴优秀的经验,建立健全施工管理的系统。
参考文献:
[1]顾志昌.浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J].魅力中国,2010(29).
[2]李成荣,李海波.电力建设中的施工管理问题分析[J].广东科技,2012(15).
[3]马路春,赵云岳,金邦财.论建筑电气工程的施工质量管理[J].浙江建筑,2010(04).。