强化电力工程施工管理
电力工程施工现场安全管控
电力工程施工现场安全管控摘要：在电力工程施工现场，需要全面开展安全管控工作，实现对电力工程重难点问题的把握和处理，有效降低安全隐患及风险问题，从而促进电力工程顺利建设和完工，提高工程建设效益。
同时，要根据电力工程的实际情况，建立并完善安全管控制度，强化人员的安全意识，不断创新和优化施工现场安全管控模式，充分发挥出安全管控的作用和优势，进一步保障电力工程施工的安全性和稳定性。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理引言电力管理领域的安全管理是重要课题。
安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。
因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。
电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。
积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。
1电力工程施工现场安全管控的特点有效减少施工安全隐患。
在电力工程中，施工现场安全管控尤为重要。
施工现场安全管控能够在一定程度上提升电力工程施工质量和施工效率，并减少施工现场各类安全隐患问题对工程施工产生的负面影响，从而促进电力工程的顺利施工，提升整个工程建设水平。
在电力工程施工现场中，在明确施工现场安全管控的目标基础上，能够实现对各类不确定因素的把握与控制，从而有效控制电力工程施工现场的安全隐患问题，为后续施工的进行提供坚实的基础。
合理缩短电力施工周期。
由于电力工程建设项目的特殊性，其施工现场环境相对复杂，且容易引发安全事故问题。
如果电力工程施工现场的安全隐患问题或者是风险问题相对较多的化，会对施工进度产生影响，从而造成施工周期延长等情况，必然会对整个工程建设造成影响，降低了工程建设的整体效益。
通过对电力工程施工现场进行安全管控，能够实现对风险因素的控制，并保证施工进度符合预期要求，降低安全风险问题对施工周期的影响，从而提高电力工程的建设质量。
电力工程的安全施工管理
电力工程的安全施工管理摘要:“安全第一、预防为主”。
随着国民经济的飞速发展，电力工程建设也与俱进地走到了国民经济建设发展的前沿，安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。
本文就这些问题进行了详细的分析,并提出了加强电力施工安全管理应采取的措施。
关键词:施工 ;安全;管理首先,施工现场是一个动态多工种立体作业的集合体,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,均导致了安全隐患的大量存在。
其次,伴随着电力事业的蓬勃发展,传统的安全工作方法由于无法掌握事故发生的本质原因,亦不能对事故进行准确预测,其结果是在施工过程中不断发生灾难性事故,造成严重人身伤亡的同时也导致了巨大的经济损失。
因此,加强和完善电力工程施工项目的安全管理工作需要我们高度重视、常抓不懈。
1 电力工程安全管理特点概述(1)电力工程一般建设投资庞大,建设周期长,涉及工序多,而且其中任何一道工序、环节或行为细节都有可能发生安全事故。
(2)电力建设工程,涉及多个专业,如土建工程、电气安装工程、设备调试工程等,专业性强。
(3)电力工程施工属于劳动密集型作业,人员数量多、大型机械使用多、交叉作业多、用电多、易燃易爆的化工用品多,因而存在多处事故引发点,使控制难点增多、难度增大。
(4)电力工程关系到国计民生,电力工程一旦发生安全事故,将会产生严重的后果。
2 电力工程项目施工安全管理的重要性作为项目管理中的一个子系统,施工安全管理根据PDCA循环模式的运行方式,以“逐步提高、持续改进”的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此,施工安全管理是一个动态的、完善的和自我调整的管理系统。
建立施工安全管理的重要性有以下五点。
(1)建立施工安全管理,能使劳动者获得安全与健康的保证,是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。
(2)建立施工安全管理,可以改善企业现阶段的一些不良现状,如安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳等。
对加强电力工程管理的措施与思路
对加强电力工程管理的措施与思路摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。
而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。
因此，有必要针对电力工程项目管理中的措施进行深入探讨，提高项目管理水平。
关键词：电力工程；工程管理；措施引言在电力设施建设过程中，管理层不仅需要优化施工技术，也要对各种项目进行管理，由于技术系统的复杂性和电价管理的关键。
因此，需要得到严厉的监管。
管理者不仅要控制建设成本，也要以电力市场运行规律为出发点，在成本管理方案中，根据成本管理结果确定成本目标，为电力建设投资提供重要理论依据，从而提高电力企业的综合发展能力。
1电力工程施工管理的特点1.1复杂性有很多与电力工程建设相关的部门。
在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。
其建设价值与建筑技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。
在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。
因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。
经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。
1.2规范性在对施工流程的管理中,必须一定要建立明确规章制度,确保国家规定的电力工程施工质量,并且一定要实行标准化施工和管理,施工流程的管理者要在对电力工程进行施工和管理过程中要对其各个方面都有规范,在严格进行规范和管理的基础上,施工和管理者必须做到不断完善施工流程,提高其施工和管理的水平、品质和安全性。
除了对施工环节和管理的规范性操纵,施工人员还可以按照施工项目特点和环境进行有效的针对管理,确保电力工程的施工质量和安全。
1.3特殊性电力工程建设需要采取大量且复杂的技术手段和施工装置,对于其施工技术的要求相当较高,不同方面的技术手段以及其施工质量也具有不同的要求。
加强电力工程施工安全管理的对策
加强电力工程施工安全管理的对策摘要：电力工程施工安全管理是企业决策者和广大安全工作者面临的思考，并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题。
本文重点介绍了加强电力工程施工安全管理的对策。
关键词：电力工程，施工安全，管理对策，思想一、前言由于电力施工环境、形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。
所以说，施工安全管理工作是永无止境的。
二、存在的问题1、安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。
由于缺乏深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。
专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
2、安全工器具管理混乱一些使用中的安全工器具质量堪忧。
尤其是一些登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率缺乏监督，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
3、管理工作不到位一些电力企业重视现场作业的管理，轻视日常管理。
近几年出现的问题，多数是在进行小型、分散作业时发生的。
产生这些问题的原因，主要是部分施工企业不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。
同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
强化电网工程建设管理的几点建议
强化电网工程建设管理的几点建议摘要：电网工程是电力行业发展的基础，如果电网工程建设出现问题，那么将会直接影响电力行业的正常发展，甚至还可能会引发安全事故出现。
故此，做好电网工程建设管理工作是极为必要的。
笔者在本次研究中重点探讨了这方面的内容，本文分析了电网工程建设管理现状，详细探讨了电网工程建设管理存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决对策。
在本文的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国电网工程建设乃至于电力行业的发展提出展望。
关键词：电网工程建设；管理模式；强化措施引言现阶段，我国社会经济发展迅速，城市化、工业化的进程也越来越快，而且旧城区改造工程规模也不断增大，这些在很大程度上都会对电网造成一定的影响，同时也对电网提出了很高的要求。
因此，电网工程建设是非常有必要的，可以快速适应经济的发展，对提高人们生活水平具有极其重要的推动作用。
而在电力行业发展历程中，电网工程项目建设管理工作一直是管理重点，其不仅能够直接反映工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，还会在一定程度上影响电价。
电网工程建设项目意义重大，关系到每个人的生产、生活。
电网工程管理工作随着科技进步与时代发展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路[1]。
1电网建设工程特点1.1施工环境对于电网自身情况而言，其具备一定的特殊性，电网架设一般都是以高空为主。
所以，在一般的情况下，电网建设工作人员需要在有一定危险的露天环境下开展工作，这就造成不能确保施工、修理人员的人身安全。
另外，大部分的电网都处在露天状态，只有少数情况下，相关工作人员才可以在电站中工作，多数情况都要在露天环境工作，这就势必会受到外界环境的影响。
并且，因为电网维修刻不容缓，为了确保不会影响社会群众的日常生活，即使是在恶劣的天气环境下（狂风、暴雨等），施工人员也必须开展作业，工作环境非常艰辛，安全方面也存在很多的不确定因素[2]。
浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施
・ ２ ６ 的若干强化措施
曾进 弘
（ 四川源鸿电力有限公 司， 四川 绵阳 ６ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 作 为电力工程项 目， 质量管理是 工程建设的重 中之重 ， 是 决定 工程建设成败的关键 。电力施工质量控制是 电力工程建设质量 管理的核心环节 ， 施 工质量 的低 劣， 不仅 关 系到企业 的名誉 ， 更关 系到人 民的生命与 国家的财产安全 。本文拟从 电力工程施 工质量管理的 重要 意义 出发 ， 通过分析 当前 电力施 工质量 管理 存在 的主要 问题 ， 试图在此基础 上提 出强化 电力施 工质量管理与控制 的措施 ， 为电力施 工企业开展质 量管理建设提 供借鉴与参考 ： ａ ． 必须制定 明确 的质量 目标 ， 实施 目标 责任 管理 ； ｂ ． 必须从 源头上强化质量 管理 ， 实施 源头管 理； ｃ ． 必须健全质量管理机 制， 实施规范管理 ； ｄ ． 必须强化质量管理手段 ， 实施科 学管理 ； ｅ ． 必须创造 良好的工程管理环境 ， 为工程 质量提供 客观保 障。 关键 词 ： 电 力 工程 ； 质 量 管理 ； 质 量控 制 “ 百年大计 ， 质量第一 ” ， 这是人人皆知的事实。 作为电力施工 企 制度 ， 奖惩未落实到个人 ， 起不 到激励 和约束作用 ， 因而难 以调动起 业， 施工 管理 与质量控制尤 为重要 。 质量是工程建设 的核心 ， 是决定 施工人员的工作热情与工作责任感 。另外质量管理分工模糊 ， 权责 工程建设 成败 的关 键 ， 抓 住质量这个重要 环节 ， 工程施工 就能顺利 不 明晰 ， 一旦发生质量问题 ， 容易 出现责任 的相互推诿 ， 从而无法确 进行 ， 就能获得 良好的社会 效益和经济效益 ； 而舍弃 质量 环节 ， 必然 保 电力工程的安全与质量 。 对工程建设造成损失。因此 ， 在施工 中必须坚持 “ 质量第一 ” 的原则。 ３电力施工质量管理 与控制的强化措施 在电力施工过程 中要做好质量管理与控制 ，关键在 于人 的因素 ， 要 在 电力工程施工建设过程 中的建设各方 中 ， 施工单 位毫无疑问 以人 的工作质量保工程质量 、 保施 工安全 ， 严格执行质量标 准 ， 操作 是其 中最 为关键的一方 ， 它作为 甲方单 位 ， 对整个 工程承担 着重要 规程 ， 严格检查 、 验收， 一切 用数据说话 ， 使施工项 目效益 目标的实 的工程管理责任和义务 。那么 ， 作为施 工单位 ， 如何从管理上人手 ， 现， 得 到充分保证 。 杜绝和防止质量 隐患 ， 笔者认 为主要应从 以下几方面着手 ： １电力工程施工质量管理的特点 ３ ． １ 必须制定 明确的质量 目标 ， 实施 目标责任管理 电力工程施工有它的特殊性 。由于施工项 目具有 目标 明确性 、 确立 目标是实施管理行为的第一步 ， 电力工程质量管理也不 例 整体性等特 点 ， 项 目施工涉及 面广 ， 且 项 目场所 固定 ， 生产 结构 、 质 外 。首先 ， 在工程的项 目前期 ， 就必须确立工程建设质量总 目标 ， 并 量要求 、 施工形式不一 、 整体性强 、 交叉作业 多 、 建设周期长 、 受 自然 据此制定 质量管理 目标规划 。对设计 、 施 工等各个 阶段分别制定切 环 境影响 大。因此 ， 影响施工项 目质量 的因素 多 ， 如设 计 、 制造 、 材 实可行 、 措施保障 的阶段 性质 量 目标和要求 ， 并 明确相 应的责任 单 料、 机械设备 、 地理条件 、 气象 、 技术 措施 、 施工工艺 、 操作方法 、 管理 位 、 责任部 门和相关责任人员 。 特别是对施工单位等建设各方 ， 必须 等， 使得 电力施工项 目的质量 比一般工业产品的质 量更难 以控制 。 以合 同的形式 明确 质量 目标 ，形成 电力 工程质量 目标 责任管理 体 电力生产是 国民经济建设 的一个基础产业 ， “ 经济建设 ， 电力先 系 ， 进行定期的分阶段对照实施 检查 和考 核。从 而使整 个工程的质 行” 充分 说明 了电力 生产 的基础 和先行作用 ， 电力是根 据用户 的需 量状况处于管理 的严 密控制过程之 中 ， 便于及 时发 现问题 、 解决 问 要 生产 的 ， 它不能贮存 ， 为了确保及 时可靠的电能供应 ， 电力工程施 题 ， 确保工程质量 目标 的顺利实现 。 工 的质量和发电厂 、 变 电所一样 ， 工程质量 问题尤为重要。电力施工 ３ ． ２必须从源头上 强化质量管理 ， 实施源头管理 单位 的质量管理从全 面质量管理到贯彻 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０系列标准 ， 使得施 强化质量管理 ， 防止质量隐患 。必须从工程建设 的源头上开始 工单位 的质量管理水平不 断提 高 ，管理的手段和方法越来越多样 、 着手 。 在这方面 ， 着 重是要把好两个关 ， 一是严格执行电力基 础设施 越 来越先 进 ， 且思想 在逐 步解 放 ， 观念在 不断更 新 ， 但不 可否认 的 建设程序 ， 把好程序关 。从项 目建设 到开工 的整个过程都必须按有 是， 仍有很 多需要 改进 、 需要探索的地方 。 关规定程序办理报批手续 ， 使建设方 案做 到充分 、 完备 和科学 。 二是 ２当前 电 力 施工 质 量 问题 存 在 的 主 要 原 因 强化设计审查制度 ， 把好勘察设计关 。勘察设计质量是关系到工程 分析各类 电力工程建设质量 问题 ， 它 的产生往往有 主观方 面的 质量 的源头 ， 因此 ， 必 须严格按照 国家有关规 范 ， 做深 、 做 透各阶段 原因， 也有客 观方 面的原 因。总体来看 ， 笔者认 为主要有 以下几 方 设计方案 ， 保证设计质量 ， 优化设计方案。 面： ３ ． ３ 必须健全质量管理机制 ， 实施规范管理 ２ ． １ 施工 缺乏有效 的过程监控 要在工 程施工 的全 过程 、 工程涉及 的全方位 ， 形成 规范 、 合理 、 有 的电力施工单位在施工过程 中 ， 没有严格按照设计方案进行 有效 的质量管理机制 ， 确保质量管理意图 、 目标 、 要求的正确落实和 施工 ， 随意改变设计方案 ， 造成质量 隐患 ； 有的施工单位把工程私 自 充分体现。主要有 三方面 ： 其一 是要 在认 真贯彻“ 企业 自检 、 社会监 转包给 未达资质要求 的单位进行施工 ，使得工 程质量难 以得到保 理和政府监督 ” 方针的基础上 ， 结合工程 自身 的实 际 ， 在工程施工 内 障； 有 的施工单位进行层层分包 ， 甚至主体工程也进行分包 ， 成 了变 部 的协作 体系 中推行横 向到边 、 纵 向到底 、 控制有 效的质量 管理运 相 的转包。另外 ， 有 的施工单位在施工过程 中 ， 为 了追求利润 ， 采取 作机制 ， 充分发挥施工各方 对每一个 质量 管理环节 的把关作 用。尤 各 种不法手段 ， 在工程材料上 “ 动脑筋” 、 “ 做 文章” 。如将次 、 劣材料 其是要加强对监 理方的监督与管理 ， 强化监 理的作用 ， 使之在工 程 用于工程 ， 或减少必要 的工程材料投入等等。 凡此种种 ， 都在施工环 建设全过程 中真正发挥质量管理的主渠道作用 。 其二是健全质量管 节 上埋 下了质量 隐患。 理制度 ， 以制度的方式 明确各项质量管理要求 ， 规范管理程序 ， 形 成 ２ ． ２施工工作 中没有树立预防意识 以制度约束人 ， 以制度规 范行 为的质量管理机制 ， 使整 个工程建设 质 量控 制和质量 管理 的最终 目的是为 了得到合格产 品， 而现代 过程始终处于规范 、 有序 的 良好状态 中进行运作 。其 三要建 立激励
浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施 王刚
浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施王刚摘要：电力工程的施工过程复杂，技术难度较高，为了保证施工质量和施工过程的安全性，施工管理人员要克服当前存在的问题，根据施工现状完善管理制度，提升施工人员的质量意识和安全意识，保证电力工程施工质量。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制；强化措施1电力工程施工管理中存在的问题1.1管理决策合理性有待提高在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。
但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。
1.2工程管控难度较高当前电力工程建设任务重，建设规模不断扩大，这也给工程的管理带来了较大的难题。
工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升，由于大规模电力工程施工的环节较多，针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量，假如管理不当也会导致施工隐患和安全问题的出现，在当前大规模电力工程的施工建设背景之下，高质量进行施工管理难度较高。
1.3施工质量管理体系现场落实难度大当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量，在电力工程施工中利用全面质量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍，但是，我国关于电力施工质量的管理体系和管理规范仍存在不健全之处，影响了工程质量管理工作的进行水平。
同时，在施工管理过程中全面质量管理体系、施工管理规范实施执行存在较大差异，工程的责任体系不完善，影响管理人员的责任意识。
另外，施工管理人员在技术素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行。
1.4质量管理措施不完善当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理，当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施，导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制。
电力工程施工安全及质量控制管理
电力工程施工安全及质量控制管理摘要：随着我国电力行业的迅速发展，电力工程已经成为我国的重要支柱行业，电力工程的管理与质量管理也逐渐走上了专业化、科学化的道路，但是随着我国电力工程的迅速发展，电力项目的质量控制、安全管理等问题日益突出。
而电力工程施工的效率也直接影响到施工的顺利运行，影响着整个施工的环境、节能和使用效果，同时也影响着人们的工作舒适度、安全系数和精确度。
因此，在未来的发展中，需要加强电力工程建设的质量以及安全管理，从而满足提高质量的要求。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制引言电力企业和相关部门应结合发展需求和丰富的工作经验，针对出现的问题与不足制定对应的解决方案，改善配电网的电力工程的质量以及安全管理，加强施工的安全性，促进电力系统能够顺利、稳定、长期的供电，为人们生活和生产工作提供保障。
1电力工程施工的特点1.1多元化特征电力工程施工首次模拟考核包括多种要素、多个单元。
在工程建设中，缺少一个模块会对整个工程进程产生影响，从而对以后的维修和运营造成一定的负面效应。
电力项目的建设规划、施工图纸的编制、设备的使用情况、施工材料的质量、施工技术和技术的掌握等都会对电力项目的质量产生重要的影响，如果在建设中处理不好，将会严重影响电力项目的质量。
1.2判断措施电力系统的建设是关系到国家和人民生活的大事，它的施工质量将直接关系到电网的稳定与质量。
在电力工程施工中，施工过程十分繁琐，若不对每一道工序进行科学的检验与判定，就会造成质量问题。
由于电力项目的建设流程比较复杂，因此，在建设项目的过程中，必须加强对项目的进度和安全的管理。
2电力工程施工安全管理2.1增强员工的安全意识总的来说，在电力工程建设过程中，各级干部职工要全心全意投入生产，重视安全监督，树立管理者的安全管理意识。
对于部分素质较低的员工，通过日常沟通，传达安全意识，重视施工安全并加以改善。
比如领导可以在项目过程中和项目结束后不断加强员工的防范意识，逐步植入安全意识。
济南市发展和改革委员会关于进一步加强电力建设工程安全管理工作的意见
济南市发展和改革委员会关于进一步加强电力建设工程安全管理工作的意见文章属性•【制定机关】济南市发展和改革委员会•【公布日期】2023.10.12•【字号】济安能发〔2023〕1号•【施行日期】2023.10.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文济南市发展和改革委员会关于进一步加强电力建设工程安全管理工作的意见济安能发〔2023〕1号市安委会能源安全生产专业委员会有关成员单位，区县（功能区）发展改革部门，有关电力企业，有关电力建设工程建设单位：为进一步加强电力建设工程安全管理，强化电力安全协同监管，规范电力建设工程安全秩序，有效防范电力建设工程施工安全事故，根据《中华人民共和国电力法》《电力安全生产监督管理办法》《电力建设工程施工安全监督管理办法》等法律法规和省政府安委会《山东省电力行业安全生产分级分类监督管理的意见》、市安委会能源安全生产专业委员会《济南市能源行业安全生产分类分级监管工作的意见》有关要求，研究制定加强电力建设工程安全管理工作意见(以下简称意见)如下：一、明确监管范围，厘清安全监管责任电力建设工程（房屋建筑工程除外)：指报经有关行政机关审批、核准或备案，以生产、输送电能或提升电力系统调节能力为主要目的，建成后接入公用电网运行的发电、电网和储能电站建设工程。
（不包括垃圾发电建设工程）（一）电力监管部门（发改部门）负责电力建设工程（房屋建筑工程除外)安全监管。
（二）电力建设工程配套铁路、水运等专业建设工程，严格落实“谁审批谁监管、谁主管谁监管”要求，由其行业主管部门履行行业安全生产管理责任。
（三）其他行业建设工程配套涉电建设工程，属于电力用户电力设施建设项目，严格落实“谁审批谁监管、谁主管谁监管”要求，由其行业主管部门履行行业安全生产管理责任。
（四）无需审核、批准或备案的涉电建设工程，由其建设单位所属行业的行业主管部门履行行业安全生产管理责任。
强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究
［ ２ 】 蒋 宗记 ． 浅 谈 电 力 工 程 施 工 技 术 与 管理 【 Ｊ 】 ． 科 技 创 新 导
管理锦囊
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究
李建华 兰州电建实业总公司土建分公司 甘肃兰州 ７ ３ ０ ０ ５ ０
Ｉ 摘 要ｌ强化 电力 工程施工技 术与管理 不仅是工程安 全正常生产的前 量 ， 只有达标 的才能投入 到实际中使用。 ２ ． ３ 强化施工人 员与管 理人员的管理 力度 专业素 质与思想素 质高的人员一直是施 工管理 工作 中所 强调 的。 当 技 术 与管理 的具体 途 径 及 方法 。 前， 虽然 电力企业得 到了快 速发展 ， 但 从 整体角度上看企 业仍 处于粗 放 【 关 键词 】电力工程 ； 技 术； 管理 ； 途径； 方法 的发展模 式 ， 要 想将该种模 式转变 为精密型的 模式 ， 就需要 员工高素 质 的形 成。 与此 同时 ， 随着 电力企业 的快速 发展及 部门类 型的增多 ， 培养 企 业发展 中的必然 要求 。 首先 ， 应 给予 员工足够的 电力工程施 工技术 与管理 的主要 目 的 在于 保障 施 工作业 质量和 实 员工 的高素 质成 为了 现 经济效 益 最 大化 ， 其 涉及 电力工 程各 环 节部 位 。 电力工程 整体 施 工 经费 及时 间， 从而掌 握新 的知 识结 构、 不断增 强 自 身 专业 素质。 其次 ， 中， 最不容忽视 的 就是技 术 管理 工作 ， 然而 目前 ， 由于 电力工程 施 工技 培养 员工终 身学习的好习惯 和安 全第一的理 念 ， 形成 良好 的职业道德 ， 另外， 聘 请一批专业技 术 水平高的人 才＇ 术 管理中还有一 些问题 的存在 ， 所以 ， 应 采取有效 措 施予以解 决 ， 切 实 在安全 前提下提 高施工 质量。 做好 电力工程 施工技术与管理 工作， 推动 电力公司的全面健康 发展。 这是施 工技 术与管理工作正常有效进行 的关键 。 ２ ． ４ 强化安 全施 工管理 １ 电 力工程 施 工技 术 与管 理 中存 在 的问题 当前， 国内电力工程施工技术 与管 理过程 中还存在一些 问题 没有得 安全 施 工管 理不仅 涉及了 人 员的人身安 全， 代表 着公 司形 象 ， 而 且 到解决 ， 具体体现 在以下几点： 首先 ， 施工项 目部多数 都是临时 筹建， 没 还与社 会的 公正 与安全有 着直接 的关 系。 构建一 套完善 高效 的 安全 管 不 管是哪一项 施工 工作都 要获 得 ｌ （ 《 安全 生产许可证 》 后 才 有基本 的综合素 质， 相关技 术与管理 人员未 树立起 必要 的合同意识 ， 专 理保障 制度， 业知识 水平低。 下＇ 缺 乏投 资效益观 念 ， 由于 这些 问题 的存在 进而使得订 能投 入实 际施工 。 首先， 严格 执行 安全 值班制 度， 相关 领导者 应做好 现 货过程 中难 以对采购价 格进行有效控 制， 给施 工单位 带来了不小 的经济 场带 班。 其次 ， 全面贯 彻国家颁布 的安全生 产法 规 ， 凡 是有优 异表现 的 反之 ， 将受到 相应 的惩罚。 另外 ， 要求新 进人员 损失 。 其次 ， 在实施技 术管理 工作 时不根 据具体操作 流程进行 的现象屡 人员应 给予必要的奖 励， 见不鲜 ， 缺 乏健全的业务流程 ， 比如 ， 施工作业完成后开始 验收时 ， 原本 必须通过 三级安全教 育后才能 走上 岗位 ， 要求 种类施 工人 员要有一定的 特 种工作人员要 参加 各种专业 培训 。 再 有， 及 时发现 施 要通过审核 后再来支付余款 ， 但实 际情况却是没有按规 定进行 详细的决 安全 生产资 格， 算与验 收就 随意 的 支付工程 余款 。 另外， 电力 公司部 门众 多， 工程 管理 工作 业中存在 的问题 并采取措施 有效处 理， 以保障工程 整体质量。 部 门、 业务部 门、 财务部 门与施 工作业过程 会发生 各种交接 ， 这样 就对 ３ 结 论 综上 所述可知 ， 做 好 电力工 程施 工技 术与管 理工作 是 电力企业 的 施工进 展速度造 成了 一定的影 响， 并且也 没有 重视起技 术管 理部门的重 要性 。 核 心环 节， 实 际中， 我 们要不 断 强化施 工技术 管理 ， 提 高技 术水平 ， 增 电力工程施 工技术管 理工作有广 阔的发展前景 ， 具体体现 在 ： —方 强电力工程 施 工质量， 唯 有做 到这些 ， 电力企业才 能够站 在市场的最前 才能够更好 的发 展。 面， 在社 会经济与群 众生活 水平 的不断 提高 下， 对电力提 出了更 高的要 沿 ， 求， 而 构建 电力工 程是实现 这些 目 标 的最 佳途 径。 另一方面 ， 随着科 技 的不断进 步， 对 电力工程 施工技术 管理 工作 有 了更高的要 求， 良好 的技 参考文献 术管理不仅 可以保 障规范化的 电力工程 施工 ， 而且 还有助于 电力工程施 【 １ ］ 姚 千 里． 电力工程 施工技 术与 管理【 Ｊ ］ ． 企业导报 ， ２ ０ １ Ｏ （ Ｏ ４ ） ： １ ７ ４ － 工效率 的提升， 保质保量 的按时完 成。 所以， 在 电力工程施 工中， 技 术管 １ ７ ５．
浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施 陈彦君
浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施陈彦君摘要】质量管理是电力工程项目重中之重，也是决定整个电力工程是否成功的关键因素。
电力工程施工质量优良与否，一方面关系着企业市场竞争力，另一方面关系着广大人民群众生命财产安全。
基于此，本文针对当前电力工程施工质量管理现状进行分析，找出目前存在的主要问题，并针对这些问题提出一些强化施工管理和质量控制的建设性方法，希望可以为相关电力施工企业提供一定借鉴和参考。
【关键词】电力工程；质量管理；质量控制1 引言电力施工企业的质量控制和施工管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素，只有紧紧抓住质量、并且时刻注意施工管理才能工程顺利进行，从而使企业获得良好的经济效益和社会口碑 [1]。
因此企业在进行电力工程建设中要将质量摆在首位，而工程的质量很大程度上取决于电力工程的施工管理工作是否到位，所以二者之间有着密切的关系。
2 电力工程施工质量管理的特点电力工业是发展经济的基础工程之一，对社会的发展也有着较大的影响，同时也是人民日常生活中必不可少的基础设施。
由于电力工程行业性质特殊，项目的周期和涉及的范围都相对广阔，并且受到自然条件的影响也相对较大。
所以对电力工程项目施工的影响因素也很多，例如，设计、设备、制造、施工等。
相对于普通工程项目，电力工程施工项目的施工质量更加难以控制。
所以在进行电力工程项目施工时要全面贯彻管理体系标准，尽可能的使施工单位的质量管理水平不断提高。
随着电力行业的不断进步，管理的方法和管理观念也在不断的提升。
尽管如此，整个电力行业这个施工质量管理水平仍然处于较低水平，有很多需要探索和改进的不足指之处。
3 当前电力施工质量问题存在的主要原因3.1 施工缺乏有效的监督控制一些电力施工企业，在施工过程中没有按照最初的设计人员所制定的设计方案进行作业，从而造成不同程度的质量隐患。
甚至有一些企业将一些子项目外包给没有施工资质的工程单位，使得工程项目的整体质量难以得到保证。
加强电力工程施工安全管理的有效策略
【 关键词】 电力工程 安 全管理 有效策略
时时发生 。这就 要求我们做好施 工现场的安全 管理 ，解决施 工中存在的 问题 。电力 工程安全 训 ，从而提高相 关施 工人员的施工技术 ，不 断 丰 富工作方 面的培训任务。除 了需要增加员工 施工的 问题 ，已经引起 了社会和众多 部门的普 本身的素质之外 ，还需要做 好对一些应急情况 遍 关注和重视 ，建立 工程方面的安全管理 ，重 要性 主要表现在 多个方面 ，做好工程安全方 面 的培训 ，对于一些棘手 的课题 进行选择 ，还需 要深入的进行探索和研 究，比如对 于现场实 际 的管理 ，是保证整个社 会安全实现 良陛发展 的 重要 保证。 对 于工程 相关的安全管理进行 落实， 使用设备操作方面 的详解和培 训，通过对一些 能够 改变企业实 际的管理理念 ，从而改善管理 理论 知识方面的培训来 弥补在工作 中出现的一
些 薄弱环 节 ，可 以采用现场实 际讲解 ，或者 是 让 导师带徒的方式 ，还可 以采取举 办培训班的 方式 ，对于一些安全事故和应 急情 况进行及时 的讲 解，把安全意识深入到建设者 的心 目中 ， 时时保持 规范的操作和严谨的工作态度。
有 效 的办 法就 是 对其 进行 安全 意识 方面 的培
的模 式 ，这能提升企业 的安全文化 ，构建企业 电力 施 工企 业需 要 充分 意识 到做 好 安全 的内涵。做好 电力 工程 的安全管理 ，是建筑 建 控 制管理 的重要性 ，明确各个 岗位 的责任 ，做 设市场实现 长期健 康发展的需要 。因此 ，做 好 好及 时制定的落实 ，并按部就班 的做好 安全管 电力 工程安全管理就显得 十分必要 。 理 的工 作 ，实现安全建 设以及高效和高质 量的 完成 电力工程建设 的任 务 ，我们将在文 中进行
电力工程施工中加强质量管理的措施
科技信息
０建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ ０６年 第 １ 期 １
电力工程施工中加强质量管理的措施
夏 冰
（ 黑龙江省火电第一工程公司）
摘 要 ： 力 工 程 项 目从 开 工 到 竣 工 投 八 运 行 的施 工 过 程 中 ， 要 某 一 环 节 上 出现 问 题 都 会 影 响 工 程 质 量 的 提 高或 可 能埋 下 质 量 事 故 隐 电 只
３新建煤矸 石电厂必须与煤矿洗煤 厂相配套 ， ． 应依托洗煤Ｊ 的洗 念 其次 ， 要提高施 工人员的技术素质。管理人员要有 较强的质量规 矸和煤混作为 发电燃料 。 目标管理 、 施工组织 和技术 指导 、 质量 检查的能力 ： 生产人员应 有 电站规模根据煤矸石发 电技术 和可燃用的煤矸石 数量确定 ． 优先 划 、 选用大容量 的机组 新建矸石发 电厂要全部采用煤矸石循环流化床锅 精 湛的技 术技能 、 不敬的工作作风。 一丝 炉 技 术 ， 计 、 货 和 审 批 要 严 格 把 关 。要 安 装 高 效 除 尘 装 置 ， 分 采 设 定 充 提 高人 的素质 ， 注重 培训 ， 要 还要靠精神和物质激励的有机结合。 用各种节水措施 ． 控制使用地下水 ， 实现节能 、 环保 漕 洁生产 。 ３制定 监 理细 则 ， 确监 理 目标 ． 明 ４ 设 热 电联 产 机 组 必 须 符 合 国 家有 关 发 展 热 电 联 产 的 … 系 列 ．建 根据 工程要求规定监 理 目标 、 进度计 划 、 员和料物计划 ． 人 以及为 义件 规 定 ． 实行 以热 定 电 。 实现这些 目标所进行控 制的依据 、 方法 制 度及保证体 系等 。 制定监理 申报的项 目 应符合 当地政府批 准的城市热力规 划要求 ， 要有足够 细则 ， 对掌握 各部位 、 工序 、 各 各阶段工程质量标准 、 质量检查 、 质量评 的 工 业 热 负荷 和采 暧 热 负 荷 。稳 定 的工 业 热 负 荷 寅采 用 背 压 机 组 ． 严 定和验收程 序等都作详 细规定 ， 使施工企业和工地所有人员都知道在 格 控 制 使 用 地 下水 。 质 量控制 中做什么 、 怎么做 、 以及怎样去评价做的效果 。 也便于相互工 二 、 响 电 力工 程 施 工 质 量 的主 要 因素 影 作协调 和各工 序的衔接 。 同时建立质量保 证体系 。 包括 质检 机构、 质检 电 力 业 是 国 家 经 济 发 展 的 发 动 机 ， 与 广 大 群 众 的 生 活 息 息 相 制度 、 质检人员的素 质 。 并明确各级质检人员的权限和责任等。 关 。 力产ｔ 电 的稳定供应事关 国家稳定 和发展 。而电力产品的稳定供 ４严格 技 术管 理 ＋ 应 必 须 依 赖 于 大 量优 质 的 电 力工 程 产 品来 支撑 技术管理包括技术 责任制 、 施工 日记 、 图纸会 审、 技术交底 、 技术 电力工程施工是 一个涉 及面广 的复杂 工程 ，影响因素有很多 ， 生 复核 、 材料检 验 、 术档 案 、 技 工程验收等制度。 技术责任制 ： 要求每个工 要有 ： 人员 、 材料 、 机械 、 法和环境 ， 方 五大因素控制是 保证工程质量的 程技 术人员明确 自己的职责和权限 ， 分工明确 、 各司其职 。 于做好各 便 关键。 自分工 的技 术工作 ； 工 日记 ： 施 在施 过程中 ， 】 ： 施工技术负责人必须认 把 出 １“ ．人员 ” 包括 参与基 础上建设的组 ！ 、 者 指挥 者和操 作者 每个 真 做 好 施 工 日记 ， 施 工 中 每 天 每 项 工 作 情 况 、 现 的 问 题 及 处 理 方 工作人员都直接或间接的影 响着工 程质壁。 提高工程质量 的荚键在 于 法与结果 详细记录 、 完好保存 ， 作为竣工验收和质最评定 的依据 ； 技术 提 高 人的 素 质 。 高 质 量 的 人 及 其 高 质 量 的工 作 就 能 带 来 高 质 量 的 产 交底 ： 使参与施工任务的专业技术人 员和工人全面 的了解所负 担工程 品。 任 务的特点 、 技术要求 、 施工工艺等 ， 做到心中有数 ； 技术复核 ： 在施工 ２“ 料 ” 料 的 管 理 应 从 以 下 几 个 方 面 控 制 ： 把 材 料 采 购 奖 ： 全过程 中。 每项技 术工作 的实施 ． 有专 人进行复核 ， ．材 材 严 对 要 防止偏差 ． 纠 合理使用 ， 少损失； 减 建立 检 验制 度 ， 把 质艟 关 ； 理 处 理 剩 余 材料 。 正错误 ． 严 合 避免 人为工程 质量事 故 ： 材料检验 ： 施工工 地所用 的各类 材 ３“ ．机械” 施工机械设备对施工 质量有着直接 的影响 。所 以在施工 料 ， 都应抽样检 查 ， 以确保施 工质量 ； 工程 验收 ： 每一个工程 的各部 在 机 械 设 备 选 时 ， 注 意经 济 上 的 ｌ理 性 、 术 上 的先 进 性 、 作 和 维 位 单项 ， 应 Ａ 技 操 尤其是隐蔽工程 ， 完成一项验收一项 。 验收合格后 方可进行下 护 上 的 方便 性 等 道工 序或部位的施工。同时 ， 也为竣工验收提供完整的技术资料。 ４“ ．方法” 包括施 工方案 和施工工 艺。一些工程常因施工方案考虑 四 、 它 保 证 工 程 质 量 的 几 个 原 则 其 不 周 或 施 工 ］艺 落 后 ． 造 成 施 工 进 度 推 迟 ， 量 达 不 到 要 求 和 追 加 二 ＝ 而 质 １ 要 处理好监理工程 师的质量控制体系与施工单 位 的质量保证 ．
电力施工安全管理措施三篇
一、安全第一全员重视我公司法人代表 XX 对施工安全内部设有监督责任监察科，对于危（wei）险性较大的施工作业，公司事先进行安全培训学习，严格执行施工组织措施、技术措施、安全措施备案，公司在工程建设过程中，严格监督安全和文明施工，对检查中发现的安全问题，职工必须接受安全奖惩办法的约束和处罚并认真整改。
领导的重视着重体现在：1、责任，把安全问题纳入议事日程；2、意识，要具有高度的安全敏感；3、落实，发现问题就要紧抓不放；4、督查，要时常亲临现场检查安全；5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启示。
从施工管理中发现，领导不重视或者重视不够或者作风飘荡，事故发生的频率总要高些。
反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患泯灭在萌芽中。
职员的安全要着实从实际行动中体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。
二、预防为主防范杜绝安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，更要正确对待。
我们一定要对工程建设项目做好危（wei）险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
学会在事前抓安全，才干有效地避免事故发生。
预防为主就是：1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。
2、认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。
3、警钟长鸣，要在思想上时常敲响“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟。
安全监察人员时常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止“三违”，违章指挥、违章作业、违章操作。
4、既要讲意识，又要讲行为、措施。
既要坚持执行各项安全规章制度，又要坚持做好例行安全工作，如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报等。
三、落实到位责任到人事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。
强化电力工程施工安全管理几点建议
强化电力工程施工安全管理几点建议摘要：由于电力工程施工现场安全管控在实际开展过程中需考虑的要求较多，这就应在全面落实各项要求的条件下制定合理对策，并在完善对策支持下及时解决施工现场安全管控遇到的问题，彰显施工现场安全管控的现实作用，使得施工水平和整体安全水平有所提高。
同时保证施工现场安全管控对策的合理性和完善性，解决施工现场安全管控问题，推进工程施工安全开展。
关键词：电力工程；施工；安全管理；建议1电力工程施工现场安全管控现状安全管理部门，作为电力企业安全生产的主管部门，对电力工程施工现场安全生产负有主要责任，需要做的不仅是对日常作业现场发现的安全隐患进行汇报乃至通报相关责任部门，更重要的是要做好隐患背后更深层次的分析工作，从中发现规律，制定相应对策，从而为现场施工作业做好安全指导，这也是目前安全管理部门所欠缺的。
施工项目部门，电力工程现场施工作业的实施部门，对安全作业负有第一责任。
由于受到工程造价成本、施工进度等诸多因素的影响，施工人员普遍综合素质不高，安全意识淡薄，例如，在常见的登杆作业过程中施工作业人员缺对安全生产的重视，往往在登杆前忽视对安全帽、安全带的检查甚至是不戴安全帽，登杆后随意抛掷工器具。
此外，部分施工单位为了自身利益，随意挪用安全费用导致电工程施工安全宣传教育不到位，直接影响施工现安全管控效果。
业主项目部，按照国家电网有限公司“管业务必须管安全”的原则，对电力工程施工现场安全生产负主要责任。
现阶段，有些项目管理部门未能按照电力工程管理程序解决问题，结合电力工程建设相关条例，在进行施工单位招投标时须审核施工单位的施工资质并对其施工力量进行考察，但项目建设单位往往会忽略这一流程。
此外，项目经理缺乏对现场安全管控工作的重视，忽视自身职责，在电力工程实际施工前，项目经理未能按照相关规定对施工现场进行勘察，审核施工“三措一案”。
2电力工程施工现场安全管控问题2.1安全管控体制缺失有关部门在对电力工程施工现场开展安全管控之前没有按照各项具体要求制定完善体制，造成电力工程施工现场安全管控缺乏标准体制支持，这不仅影响各项规章制度在施工现场安全管控中的作用，还会导致施工现场安全管控受到外在因素干扰，施工现场安全管控效果下降，施工现场各项安全隐患层出不穷。
电力建设工程施工安全监督管理办法(全文)
电力建设工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强电力建设工程施工安全监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力监管条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于电力建设工程的新建、扩建、改建、拆除等有关活动,以及国家能源局及其派出机构对电力建设工程施工安全实施监督管理。
本办法所称电力建设工程，包括火电、水电、核电（除核岛外)、风电、太阳能发电等发电建设工程,输电、配电等电网建设工程，及其他电力设施建设工程。
本办法所称电力建设工程施工安全包括电力建设、勘察设计、施工、监理单位等涉及施工安全的生产活动。
第三条电力建设工程施工安全坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、职工参与、行业自律、政府监管、社会监督”的管理机制。
第四条电力建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他与电力建设工程施工安全有关的单位，必须遵守安全生产法律法规和标准规范,建立健全安全生产保证体系和监督体系,建立安全生产责任制和安全生产规章制度，保证电力建设工程施工安全,依法承担安全生产责任.第五条开展电力建设工程施工安全的科学技术研究和先进技术的推广应用,推进企业和工程建设项目实施安全生产标准化建设，推进电力建设工程安全生产科学管理，提高电力建设工程施工安全水平.第二章建设单位安全责任第六条建设单位对电力建设工程施工安全负全面管理责任，具体内容包括：(一)建立健全安全生产组织和管理机制，负责电力建设工程安全生产组织、协调、监督职责;(二)建立健全安全生产监督检查和隐患排查治理机制,实施施工现场全过程安全生产管理;(三）建立健全安全生产应急响应和事故处置机制,实施突发事件应急抢险和事故救援；（四)建立电力建设工程项目应急管理体系,编制应急综合预案，组织勘察设计、施工、监理等单位制定各类安全事故应急预案，落实应急组织、程序、资源及措施，定期组织演练，建立与国家有关部门、地方政府应急体系的协调联动机制，确保应急工作有效实施;（五）及时协调和解决影响安全生产重大问题. 建设工程实行工程总承包的，总承包单位应当按照合同约定,履行建设单位对工程的安全生产责任;建设单位应当监督工程总承包单位履行对工程的安全生产责任。
电力工程施工安全管理工作的强化对策探讨
电力工程施工安全管理工作的强化对策探讨随着电力行业的蓬勃发展，电力工程施工安全管理成为了我们必须面临的一个现实问题。
安全管理的重要性越来越得到人们的关注。
电网是我国重要的基础设施，电力工程施工安全是电网施工和工程维护的重要保障。
电力工程施工安全管理涉及到多个领域、多个方面，因此需要我们综合考虑，采取多种措施，加强施工安全管理工作，保证电力工程安全施工进度和施工质量。
一、强化安全管理制度要加强电力工程施工安全管理，首先就要制定出严格的安全管理制度。
这个制度体系必须完整、科学、合理，需要制定进一步细化的制度和标准。
同时也要建立监管部门，严格落实电力工程施工安全管理制度，对不符合相关规定的情况进行处罚。
建立健全的电力工程施工安全管理体系，是电力工程施工安全的最基本的防护措施，各企事业单位应该积极配合政府部门实施，加强对施工现场的安全监督。
二、提高员工安全知识电力工程施工安全关乎到施工零工安全，在电力工程施工前，对施工员工必须普及必要的安全知识，使他们懂得安全意识的重要性，提高他们的安全技能，以避免发生安全问题。
通过系统培训，合格的工程施工人员状态易认，协助检查人员筛查不当行为，促进电力工程施工的安全和质量满意度。
三、规范施工操作程序提高施工区域的工程质量满意度和施工安全性是非常重要的。
当提高施工区域的质量和安全性时，必须扩展施工区域的前期准备、悬挂设备和纪检整体布局。
确保施工区域有适当的安全保护措施，明确责任人，严格按照安全操作规程进行操作，这都是非常必要的。
针对一些具体问题可以制定具体规定，比如在安装高空设备时，必须用安全带固定等，提高施工安全性的细节规范问题。
四、完善安全检查制度电力工程施工安全管理工作涉及到很多方面，我们必须全面考虑，将涉及到的问题全部列到必检清单中，进一步加强安全检查工作，完善安全检查制度，从而保证施工现场的整体安全水平。
工程施工现场应落实实名上报制度，定期组织安全检查，及时发现和处理安全隐患。
电力工程施工安全管理制度(6篇)
电力工程施工安全管理制度（6篇）电力工程施工安全管理制度1安全生产管理制度“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各班组，作为公司对各班组考核的一项重要指标；三、各班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的班组和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：电力施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
关于强化电力工程施工技术与管理的若干思考 李文利
3.1建立健全施工技术管理制度
健全完善的管理制度是技术管理的基础和保障，电力企业当务之急就是要创建一套健全完善的施工技术管理规章制度与流程规范，确保工程施工中有法可依、有规可循、有制度可守，具体的管理制度与规范的制定一方面需要依照国家电力行业的相关技术标准规定，另一方面也要结合所要建设的电力工程的具体情况，确保所制定的制度科学合理、规范完善、切实可行，能够用来指导工程施工。有了相对健全、完善的施工技术管理制度，就能为工程施工的开展提供规范与制度约束，在此基础上可以实行责任制管理，按照工程施工的环节、部门等来安排任务、设定责任，按照责任制度来制定绩效考核制度，并按照绩效考核成绩来对应给予奖惩，以此来激发工作人员的责任意识、进取心，使他们能够在工作范围内充分发挥技术优势，积极地参与到工程施工建设工作中来，为电力工程建设提供必备的技术支持。
同时，电力工程施工技术管理也具备很好的发展空间，主要体现在以下２个方面：一是在科技不断进步的环境下，正确的施工技术管理手段可以使电力施工更加标准化，从而提高作业效率，并有效保证工程质量；二是随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求也逐渐增大，这就需要更加努力地发展电力工程，从而使得电力工程施工技术管理变得越来越重要。
（2）在电力工程施工中，如果没有认识到技术管理部门的主导性作用，就会导致电力工程施工单位的财务部、业务部、工程管理部等部门经常需要交接工作，进而影响工程进度。
（3）在实际的技术管理工作中经常会出现没有经过验收和决算就已全额支付工程款项的情况。这体现出业务流程存在问题，应当按照先验收、在验收检查无误后才全额付款的工作流程来进行操作。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题
（1）工程项目部是临时建立的，参与管理的人员很大一部分是工程的技术人员，没有强烈的合同意识，对投资效益也没有很深刻的认识。在采购设备的时候，没有认真了解产品的市场行情，仅凭自己的感觉去进行购买，虽然买到了设备，但是应该配备的附属设备却没有计算在内，从而导致多次购买，使得采购金额远远大于预期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化电力工程施工管理
电力企业为了更好地满足社会的需求，加快了电力项目建设的步伐。
电力项目建设施工过程中的安全管理至关重要，为了避免与减少安全事故，一定要把安全管理落到实处，确保电力项目建设的成效。
本文对电力项目施工安全管理进行了分析与讨论。
标签：电力企业；工程安全管理；措施
从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型的一种，施工需要大量的资金作为支撑。
同时，电力工程具备较高的复杂性以及系统性。
因此，探寻有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成为电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。
一、安全管理在电力工程施工中的应用措施
（一）施工安全责任制度的完善
安全管理体系的应用可以让劳动者的安全感得到提升，也可以促進企业管理理念优化。
利用制度手段防范施工过程中可能出现的安全问题，是电力企业在电力工程施工中常用的安全管理措施。
科学合理的施工方案与工作细则是施工企业进行责任、义务分工的依据，也在奖惩制度的建构中发挥着一定的作用。
在对施工人员的操作行为进行严格规范的基础上，施工企业的管理人员要深入施工现场，调查工程的施工情况，以便对电力工程施工阶段可能存在的安全隐患进行及时解决。
（二）安全管理方法的优化
行之有效的安全管理方法可以让施工阶段的安全事故对现场施工人员的生命安全的影响得到有效控制。
以下因素是电力工程安全管理方法优化过程中不可忽视的内容：一是工程施工现场的实际情况；二是电力工程的基本需求。
为促进安全管理方法实效性的提升，施工企业可以在对相关规章制度要求进行吸收借鉴的基础上，规范施工安全管理策略。
例如在焊接作业阶段，焊接人员必须要佩戴绝缘手套，使用防护罩。
（三）安全意识培养力度的强化
安全意识培养力度的强化，也可以让电力工程安全事故的发生概率降低。
在电力工程项目的施工准备阶段，电力企业和施工方可以共同组织施工人员了解图纸信息，并深入施工现场实地勘察。
安全管理技术培训工作的开展也可以让施工人员的技术水平得到提升。
二、加强电力工程施工安全管理
（一）安全管理制度要构建完善
基于电力项目施工安全管理存在的问题来看，只有改善施工安全管理制度，安全管理水平才会提高。
缺少完善的安全管理制度很难正常施工，所以，健全安全管理制度至关重要。
在拟定的过程中，要从实际状况出发，结合施工详细岗位要求，把安全管理系统构建完善。
同时，还要建立安全责任管理制度，而且岗位责任制度要落实好。
除此以外，还可通过安全责任和员工的薪酬挂钩来调动积极性。
在电力项目施工过程中，安全管理部门要组织相关人员，把施工安全监督和管理工作做好，使安全管理制度落实好。
（二）提高电力施工单位工作人员的安全施工理念
增强施工安全管理还有一方面就是提升工作人员的专业技能与综合素质，所以，要对人员实施严格的培训与教育，对专业技能实施有针对性的教育与培训。
首先，安全理念要提高，其次是增强应对紧急事件的反馈和解决。
施工单位要通过各个部门有机组合和配合，确保团队协作的效率，管理部门需要及时和每一个部门实施沟通和反馈，提出及时、有效的处理方案，并把方案下放给各施工团队，技能培训会议要定期展开，确保施工安全实施。
（三）设立完善的应急预案
对比与其它项目的施工而言，电力项目施工的危险性相对较高，在施工期间常常会遇到各类突发意外，而且这些意外常常会给企业带来非常大的损失，有时甚至会危害到人身安全。
因此，一定要提前拟定合理、完善的应急预案。
应急预案通常要包含下面几项基本内容：第一，伤亡意外的应急预案；第二，机械设施的应急预案；第三，出现火灾事故的应急预案；第四，恶劣条件条件的应急预案。
拟定应急预案要严格依照国家的相关法律与标准来实施，同时确保编写应急预案的合理性与正确性。
此外，预案内容要跟电力工程发展的需要相符，要有比较强的可操作性。
（四）提升施工人员的技术水平
在电力项目施工的时候，通过培训业务技能，提升施工人员的技术水平，可以减少施工人员违规操作的情况。
所以，施工单位要重视提升施工人员的技术水平，从而为电力项目施工安全提供保证。
在正式施工前，施工单位要组织施工人员学习各类基础技术知识，持续提升施工人员的技能水平，并对施工人员实施技能考核，施工人员只有考核合格的才能上岗。
通过竞争上岗，可以提升施工人员的整体素质，使施工过程中的违章行为减少。
（五）增强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞
现场施工人员和安全监督检验人员要持续对安全管理的落实状况实施监督检验，进行现场规范化作业与规范化监督，依据施工现场的现实状况，对现场安
全方法、安全风险实施安全性评价，查找安全薄弱程序，并及时补充完善。
对重大危险源要实施重点控制，一定要把事故苗头在萌芽状态下扼杀掉。
三、结语
安全管理体系与质量管理体系在电力工程施工中的应用，可以让劳动者的安全感得到提升，也可以发挥出促进企业管理理念优化的作用。
安全管理工作与质量控制管理工作的开展，离不开管理人员与施工人员的共同努力。
参考文献
[1]诸琨.泰国电力建设总承包工程在投标及设计阶段中的难点及其解决方案探讨[J].四川水泥，2017（12）：96.
[2]邢普学，严建荣，李立光.技术引领自主创新提升机具检修机械化和自动化水平[J].中国设备工程，2017（23）：98～102.
作者简介：李睿（1990.04—），男，重庆永川人。