(新)ETA模式调查诊断表
2024年安全风险评价方法对照表(三篇)
2024年安全风险评价方法对照表评价方法评价目标定性/定量方法特点适用范围应用条件优缺点类比法危害程度分级、危险性分级定性利用类比作业场所检测、统计数据分级和事故统计分析资料类推职业安全卫生评价作业条件、岗位危险性评价类比作业场所具有可比性简便易行、专业检测量大、费用高安全检查表危险有害因素分析安全等级定性定量按事先编制的有标准要求的检查表逐项检查按规定赋分标准赋分评定安全等级各类系统的设计、验收、运行、管理、事故调查有事先编制的各类检查表有赋分、评级标准简便、易于掌握、编制检查表难度及工作量大预先危险性分析(PHA)危险有害因素分析危险性等级定性讨论分析系统存在的危险、有害因素、触发条件、事故类型, 评定危险性等级各类系统设计, 施工、生产、维修前的概略分析和评价分析评价人员熟悉系统, 有丰富的知识和实践经验简便易行, 受分析评价人员主观因素影响故障类型和影响分析(FMEA)故障(事故)原因影响程度等级定性列表、分析系统(单元、元件)故障类型、故障原因、故障影响评定影响程序等级机械电气系统、局部工艺过程, 事故分析同上有根据分析要求编制的表格较复杂、详尽受分析评价人员主观因素影响故障类型和影响危险性分析(FMECA)故障原因故障等级危险指数定性定量同上。
在FMEA基础上, 由元素故障概率, 系统重大故障概率计算系统危险性指数机械电气系统、局部工艺过程、事故分析同FMEA有元素故障率、系统重大故障(事故)概率数据较FMEA复杂、精确事件树ETA)事故原因触发条件事故概率定性定量归纳法, 由初始事件判断系统事故原因及条件内各事件概率计算系统事故概率各类局部工艺过程、生产设备、装置事故分析熟悉系统、元素间的因果关系、有各事件发生概率数据简便、易行, 受分析评价人员主观因素影响事故树(FTA)事故原因事故概率定性定量演绎法, 由事故和基本事件逻辑推断事故原因, 由基本事件概率计算事故概率宇航、核电、工艺、设备等复杂系统事故分析熟练掌握方法和事故、基本事件间的联系, 有基本事件概率数据复杂、工作量大、精确。
2024胃功能检测指标解读
2024胃功能检测指标解读胃癌是威胁我国居民生命健康的主要恶性肿瘤之一。
胃镜检查是诊断胃癌的金标准，但由于是侵入性检查、检查费用、人群接受度等问题不适用于大规模普查。
而胃功能检测，既能用于初步筛查又能辅助诊断，被称为胃粘膜「血清学活检」O1、胃蛋白薛原胃蛋白酶原(pepsinogen,PG)是胃蛋白酶的前体，在胃液的酸性环境下，分泌进入胃腔的PG转化为有活性的胃蛋白酶，发挥消化蛋白质的作用。
PG可根据生化和免疫活性特征分为不同的亚群：胃蛋白酶原I(pepsinogenI,PGI)和胃蛋白酶原11(pepsinogen11,PG11),PGI和PG11均可从胃底腺的主细胞和颈粘液细胞分泌，PG11还可由胃窦粘液细胞及十二指肠BRUNNER腺等合成。
大部分PG经细胞分泌后直接进入消化道，约1%经胃黏膜毛细血管进入血液，个体的PGI和PG11较稳定，不受饮食、早晚和季节等影响。
正常参考值:PGI:24.60〜104.93ug/L;PG11:3~20ug/L;PGR(即PGI/PG11):>3.Oo注：参考值范围因年龄、地域和方法学的不同而有所差别。
PGI、PGlI和PGR的临床意义：❶PGl和PGR下降，PG11不变或轻微下降：提示胃黏膜萎缩,下降程度可以反应胃黏膜萎缩从幽门到胃体和胃底的进展，且随着胃黏膜萎缩程度加重，PGI、PG11∖PGR水平下降越明显，与胃黏膜萎缩程度呈正相关。
同时也是肠化生、异型增生和胃癌的高风险因素。
PGI≤70ug/L且PGI/PGII≤3.0作为诊断萎缩性胃炎的临界值。
国内高发区胃癌筛查采用PGI浓度≤70ug/L且PGI/PGII≤7.Oo表1.不同部位萎缩性胃炎与Hp感染情况及PGLPGIhPGR、G-17水平比较分组倒数///»(+)[例(%)] PGl(ML)PGIKμg∕l.)PGH G-l7(pmol∕L)臼至萎缩组6552(8O.∞)91.13±16.82-14.19±6.147.22±3.21-14.90±8.74'胃体荽缩组4425(56.82)54.14±12.47*15.04±5.32' 4.94±2.48'31.68±12.02-全同萎缩组1812(66.67)6156土11.44*8.03±3.07* 5.81t3.6718.76=9.16'F∕χj(ft 6.8489.98ll.∞7.53437.21〃值0.03<0.01<0.01<0.01<0.01注：与臼蓼萎缩组比较.W< ;、日体萎缩组比较.bP< ;与全胃萎辘组比较.，俨<0.05表2.不同程度萎缩性胃炎与Hp感染情况及PGLPGILPGR.G-17水平比较分组例数〃/>(+)[例(%)] PGI(μ∕l.)PfiIKμg∕!J PGR G-17(pmol/L)f轻度6438(59.34)u85.91±15.09,∙15.34±6.28,∙7.11C25.18±10.25»中度4940(81.63),67.28±13.65-12.84±4.17- 5.72±2.87-19.31±8.63-虫度1411(78.57%*44.18*836Λ8.40±3.12" 3.96±2.83“10.20±5.63**7χ,(ft7.2460.8210.81 6.3816.85Piii0.03<0.01<0.01<0.01<0.01注:U。
华医网2023年继续教育答案
\←课程呼吸系统急危重症的救治(市II类5.0学分)一、机械通气基本模式及参数设置1、生理性PEEP(呼气末气道正压)的正常值是()A1-3cmH202、机械通气的吸呼切换时相包括()E 以上都包括3、以下哪项是机械通气的禁忌证()B张力性气胸4、关于压力支持通气，叙述错误的是()C呼吸机的送气采用加速波形5、机械通气时相包括()E 以上都包括二、急性呼吸窘迫综合征的机械通气策略1、不当机械通气会造成肺的()E 以上都包括2、以下哪项不是急性呼吸窘迫综合征的直接病因()C 大面积烧伤3、关于肺保护性通气，我国指南推荐将潮气量设置为()A VT ≤ 7 ml/kg4、急性呼吸窘迫综合征重度患者的死亡率约为()C 40%~50%5、根据ARDS柏林标准，200mmHg<PaO2/ FIO2≤300mmHg属于()A 轻度低氧血症三、呼吸机相关性肺炎1、呼吸机相关性肺炎(VAP)可能发病机制不正确的是()D 未预防性使用质子泵抑制药2、CRE的主要治疗药物不包括()D 喹诺酮类(环丙沙星、左氧氟沙星)3、气管内吸引(ETA)诊断呼吸机相关性肺炎，阳性诊断的细菌浓度阈值是()A 10^5 cfu/ml4、呼吸机相关性肺炎最常见的致病菌为()A 革兰阴性杆菌5、有MRSA感染风险的经验性抗菌治疗方案可联合()C 万古霉素四、重症病毒性肺炎的诊治策略1、关于病毒性肺炎临床表现叙述有误的是()A 年轻患者起病骤急，可以头痛、乏力、咳嗽等2、呼吸道病毒筛查不用于哪种病毒性肺炎的病原学()B 坏死性肺炎或合并空洞3、引起病毒性肺炎的常见病原体是()D 以上都包括4、病毒性肺炎的实验室检查叙述有误的是()C PCT>0.1ng/mL5、引起病毒性肺炎常见的病毒不包括()D 疱疹病毒五、急诊气管镜的应用1、为了防止支气管镜经鼻进入时出血，可以采用什么方法?A 滴麻黄素收缩血管2、可弯曲支气管镜引导经鼻气管插管的操作有误的是()C 可通过口腔进镜，沿喉部-声门，送入气管内3、将气管导管沿支气管镜送入气管内，导管远端应距离隆突()B 3~4cm4、支气管镜应用的禁忌症不包括()C 高血压及哮喘患者5、检验前应用过抗生素的患者采用较通常低()的阈值作为标准E 10倍六、急诊抗感染治疗规范化用药1、以下哪类药物是浓度依赖性的()B氨基糖苷类2、()属于抗革兰氏阴性感觉的抗生素C 替莫西林3、社区获得性肺炎有基础疾病但无需住院的老年患者宜选用()B l/ll代头孢菌素±大环内酯类4、特美汀是()B 替卡西林/克拉维酸5、()为国家一类新药的氨基糖苷类抗生素E 依替米星\←课程呼吸危重症患者临床救治及营养支持(市II类5.0学分)一、呼吸危重症患者的营养风险筛查与评定1、通过识别高营养风险的患者，提供恰当的早期营养治疗，以下目的不正确的是()C 预防心理疾病2、营养风险筛查-2002评估表(NRS-2002)不是初步筛查的判断性问题为()D 精神状态情况3、中国呼吸危重症疾病营养支持治疗专家共识推荐对所有呼吸危重症患者应用NUTRIC评分表进行营养风险筛查，NUTRIC评分()的患者被认为存在高营养风险A ≥6分(不考虑IL-6则应≥5分)4、传统意义得营养不良里的超重一般是指BMI大于()kg/m2C 20-305、NUTRIC评分表可快速识别高营养风险患者，推荐()C 首选二、机械通气患者的肠内营养策略1、给予肠内营养后存在肠内营养不耐受的表现不包括()C 排便和排气的增多2、多个观察性研究显示，()与危重症患者临床结局改善的关系更为密切D蛋白质摄入3、滋养型喂养不影响ARDS患者的()A 预后4、EN的蛋白质供给建议以()计算呼吸危重症患者蛋白质需求量A 1.2-2.0g/kg(实际体重)/d5、肠内营养患者预防误吸的措施，不正确的是()D 间断喂养三、脓毒症患者肠内营养实施策略1、()是目前准确计算患者能量需求的金标准基于体重估算热量消耗的公式D 间接测热法2、呼吸危重症患者建议以()计算蛋白质需求量D 1.2-2.0g/kg(实际体重)/d3、低热量喂养是指实际能量摄入低于目标能量的()A 0.74、急性肾损伤且接受血液透析或连续肾脏替代治疗(CRRT)的患者，蛋白质补充最大剂量可达()A2.5g/kg(实际体重)/d5、无EN禁忌的脓毒症患者应在()内早期启动ENB 48h四、无创通气下肠内营养的实施1、若给予EN后IAP持续增高，IAP>()应暂停ENC 25 mmHg2、无创通气压力超过()，下食道括约肌打开，增加反流、呕吐的风险D 20-25cmH203、无创通气下实施肠内营养的好处不包括()C 减少无创通气天数4、胃残余量大于()提示肠内营养不耐受D 250ml5、高误吸的患者中，()是首要的危险因素B 床头低于30°五、急危重患者救能力与医护合作1、适用于任何急危重症的最基本的五项急救首要措施包括()E 以上均包括2、有关急危重患者的处理原则中，说法错误的是()A 急重症患者:遵循先付费后救治原则3、创伤急救包括4项，()不在其中A 输液4、抢救中的医护合作，应严格执行抢救工作制度，包括()E以上均包括5、急危重症通常指病人的脏器功能衰竭，衰竭的脏器数目越多，说明病情越危重，最危重的是()B 心跳骤停六、危重症救治与医护心智共享团队1、下列有关WHO对产科团队的定义中，说法错误的是()A 产科团队需要一名有经验的医生和一名护士即可，太多人容易混乱，影响救治2、危重症医学对医护人员有较高要求，包括(()E 以上均包括3、急危重患者诊疗特点都包括()E 以上均包括4、患者从发病到就诊时间间隔较长，从发病到就诊超过()的占80%，给救治及预后带来难度D 一周5、危重症救治中，护士应掌握基本监测技术的相关知识，其中不包括()B 现场手术操作能力\←课程糖尿病肾病多学科诊治与护理管理(国家I类5.0学分)一、糖尿病肾病的多学科诊治和管理的研究进展1、AACE/ADE推荐-ICU中，血糖高于（）mmol/L开始静脉胰岛素强化治疗B、102、（）是诊断糖尿病肾病并排除糖尿病合并了其他肾病的金标准A、肾活检3、建议糖尿病肾病患者每周至少进行（）min中等强度（如快步行走）的有氧运动C、1504、AACE/ADE推荐-综合病房中，随机血糖目标＜（）mmol/LD、105、与内分泌科合作，选择肾毒性小降糖药物，严格管理血糖DKD患者血糖控制应个体化，建议血糖控制的靶目标HbA1c不超过（）%A、76、以下关于糖尿病肾病多学科来源、组成和分类的相关描述，不正确的是（）C、DKD患者每3个月在肾病诊疗单元进行1次系统检查、评估和治疗方案制订调整二、糖病高血糖管理新进展的护理视角1、一般在CKD G3~4期时胰岛素用量减少（）%，CKDG5期时需进一步减少（）%C、25，502、阿卡波糖属于口服降糖是类型是（）A、a-糖苷酶抑制剂3、住院病人高血糖指标指的是住院患者任意时间点的血糖值>（）mmoI/LC、7.84、HaAIa越接近正常值,餐后血糖对HbAie影响越大,HbAIa<7.3%时,餐后血糖贡献占（）%D、705、成人非妊娠高血糖人群空腹或餐前血糖严格控制目标为（）mmol/LA、4.4-6.16、住院成人高血糖患者血糖监测医护协议处方2019中，Ⅰ类人群监测时间为监测（）次B、4三、糖病患者高管理新进展与护理1、生活方式干预内容中，不正确的是（）C、减少钾、钙、镁摄入2、以下关于对病理生理的描述，不正确的是（）A、Na磁共振成像技术可测定1型糖尿病患者组织中钠含量3、糖尿病与高血压共存国外数据中，高血压患者伴2型糖尿病（）%A、204、糖尿病与高血压共存国外数据中，2型糖尿病伴高血压（）%D、505、最新专家共识抗高血压建议中，如果血压≥（）mmHg，建议给予2种药物联合起始治疗以尽快控制血压E、160/1006、药物的药效会与血液波动规律相契合，确保药物的疗效，对于一天只需服用1次的降压药，患者可在早上（）点左右B、7四、糖尿病肾病患者贫血的管理1、关于糖病肾病中贫血的原因和病理生理的相关描述，以下不正确的是（）B、贫血的内源性EPO应答中期下降，然后EPO缺乏伴红细胞形成受到抑制，可能是CKD患者贫血的主要决定因素2、透析患者的红系造血刺激（ESA）治疗应在Hb水平＜（）g时开始，即使没有直接归因贫血症状，这将有助于减少输血需求C、103、治疗策略中，建议所有DKD成人患者血红蛋白（Hb）水平维持在（）g/dLC、10-124、WHO定义为男性血红蛋白（Hb）水平＜（）g/dL，女性（）g/dLD、130，1205、血液透析前Hb浓度通常＜（）g/dl，很少接受治疗B、96、糖尿病肾病患者在CKD2期开始筛查中不包括（）A、HbAlc五、护理管理糖尿病肾病血液透析治疗患者的药物治疗护理管理1、出现糖尿病典型症状，且一天中任一时间血糖≥（）mmol/L（200mg/dl），可以诊断为糖尿病E、11.12、出现糖尿病典型症状，且空腹血糖水平≥（）mmol/LB、73、护士的职责不包括（）C、治疗疾病4、营养不良中，DKD患者出现显性尿蛋白，建议每日的蛋白质摄入量为（）g/kg 体重B、0.85、关于降压药的合理选用的相关描述，不正确的是（）D、基础血压≥150/90mmHg时，起始选用两种降压药物治疗6、2017年我国颁发的《CKD患者膳食指导》推荐HD或PD患者摄入蛋白质为（）g·kg-1·d-1C、1.0-1.2六、糖病肾病血液透析治疗患者的体重管理1、《中国老年2型糖尿病防治临床指南》中，形成了（）条推荐意见C、1022、（）是基础治疗手段A、生活方式干预3、干体重是判断体内有无水潴留的“目标体重”，理论上两次透析之间体重增加量应控制在患者自身干体重的（）%C、3-54、在2022版的诊疗标准中将建议开始糖尿病及糖尿病前期筛查的年龄从45岁提前至（）岁D、355、出现糖尿病典型症状，且一天中任一时间血糖≥（）mmol/L（200mg/dl），可以诊断为糖尿病E、11.16、以下关于糖尿病（DM）的相关概述描述，不正确的是（）C、糖尿病肾脏疾病（DKD）是一种由糖尿病（DM）引起的急性肾脏病七、糖尿病肾病患者的生活方式管理1、若血糖＞11.1mmol/L，则需要把碳水化合物的比例减少至（）%，并且严格限制单糖和双糖的摄入D、552、（）是延缓糖尿病肾病发生发展的重要一环B、生活方式干预3、以下关于糖尿病肾病的临床表现的相关描述，不正确的是（）D、有明显氮质血症的糖尿病性肾病患者，可有轻度至中度的贫血。
安全系统工程学-系统安全分析课件
一、系统安全分析的内容和方法
2 系统安全分析的内容 ① 对可能出现的初始的、诱发的及直接引起事故的各类危险
2 安全检查内容：思想、管理、技术、隐患、事故处 理等
二、安全检查表
1 安全检查表形式 2 安全检查表类型 3 安全检查表的编制 4 安全检查表的特点
三、安全检查的落实
编制步骤 熟悉系统 收集资料 划分单元 编制检查表
编制安全检查表应注意的问题 检查内容尽可能做到系统、完整 重点突出，定义明确，便于操作 检查责任人明确 检查结果明确
② 一定要准确地记录辨识出的危险。PHA 分析法应该是系统最早 进行的危险分析，后续的任 何分析都是基于其基础之上，它的 准确性影响着后续分析的结果。
③ 分析时应该按功能结构或能量特点或其它方式有序地进行分析 ，这样才可保证你在分析时没有漏掉某一项。
④ 注意参照危险类型和先前经验教训进行危险辨识以保证分析的 全面性。
PHA的局限性和注意事项
局限性
PHA 是一种定性的危险分析方法，尽管它能辨识 出大多数的危险，但不要指望采用这种方 法就能识别 出系统中的所有的危险，其风险评估也不可能是绝对 正确的。PHA 分析法常通过各 行业专家采用头脑风暴 的方法进行危险识别，但不可否认，分析人员在相关 知识、智力或能力方面并不是绝对权威的。
分析方法
开发 研制
方案 设计
样机
详细 设计
建造 投产
日常 改建 运行 扩建
事故 调查
拆除
特种设备安全检查表法(SCL)、工作危害分析法、事件树分析法(ETA、FTA)、风险矩阵法(LS)
附录A安全检查表法（SCL）依据特种设备相关的法律、法规、安全技术规范和标准，可以通过编制安全检查表，对特种设备及其作业过程中的潜在危险和有害因素进行判别检查。
安全检查表应列举需查明的所有能导致事故的不安全状态或行为，通常依据据以下四个方面进行编制：a）特种设备有关法律、法规、安全技术规范、标准及规定；b）国内外事故案例和企业以往事故情况；c）系统分析确定的危险部位及防范措施；d）过往经验与研究成果。
安全检查表无统一格式，可以依据需求自行设计，但应条目清晰、内容全面、要求详细，如表B.1。
表B.1 安全检查表基本格式编制安全检查表的程序如下：a）系统功能的分解。
一般工程系统都比较复杂，难以直接编制总的安全检查表。
可按系统工程观点将系统进行功能分解，建立功能结构图。
这样既可以显示各构成要素、部件、组件、子系统与总系统之间的关系，又可以通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。
b）人、机、物、管理和环境因素。
车间中的人、机、物、管理和环境都是生产系统的子系统。
从安全的观点出发，不只是考虑“人-机系统”，应该是“人-机-物-管理-环境系统”。
c）潜在危险因素的探求。
一个复杂的或新的系统，人们一时难以认识起潜在的危险因素和不安全状态，对于这类系统可以采用类似“黑箱法”原理探求，即首先设想系统可能存在哪些危险及其潜在因素，并推论其事故发生过程和概率，然后逐步将危险因素具体化，最后寻求处理危险的方法。
通过分析不仅可以发现其潜在的危险因素，而且可以掌握事故发生的机理和规律。
编制安全检查表应注意的问题如下：a）编制安全检查表的过程，应组织技术人员、管理人员、操作人员和安全人员深入现场共同编制。
b）按查隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确，突出重点，抓住要害。
为了避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统的列出问题或状态。
另外应规定检查方法，并有合格标准。
防止检查表笼统化，行政化。
c）各类检查表都有其适用对象，各有侧重，不宜通用。
【组织诊断】ETA问卷全解读（完整篇）
【组织诊断】ETA问卷全解读（完整篇）早前分享了两个组织诊断⼯具，今天就和⼤家分享下另外⼀种诊断⼯具：ETA问卷。
ETA问卷ETA组织诊断问卷，底层逻辑和麦肯锡7S模型基本⼀致，不过在维度上略有差异。
麦肯锡7S模型包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员⼯（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。
ETA问卷则包括ETA问卷从战略规划、组织与流程、制度、⼈员、⼈⼒资源管理、企业⽂化、变⾰基础等七个⽅⾯对企业进⾏系统调研。
每个维度⾥也有不同的⼆级维度。
在ETA问卷中，每个⼆级维度对应⼀个锚定的题⽬，通过在题⽬之间的选择，来判断在这些维度⽬前的经营和管理现状。
ETA问卷也是采取5分法的⽅式进⾏组织调研评估，⽰例如下：⼀、战略规划-战略认同1、我⾮常认同公司制定的战略规划？（）A.⾮常认同B.⽐较认同C.⼀般D.⽐较不认同E.不认同2、我认为公司未来的战略定位和发展⽅向很明确？（）A.⾮常明确B.⽐较明确C.⼀般D.⽐较不明确E.不明确......ETA问卷各模块问卷如下（⽰例）。
维度要素内容战略规划战略认同我认为集团公司未来整体上市很有必要。
我⾮常认同集团公司制订的“⼗五”发展规划。
我认为集团公司未来的战略定位和发展⽅向很明确。
我⾮常认同集团公司制订的“⼗⼀五”发展规划。
我对集团公司实现全年整体经营⽬标充满信⼼。
我觉得集团公司⾼层领导班⼦对未来的发展⽅向和战略规划达成了⼀致。
战略制订据我所知，集团公司已经制订了未来3－5年的总体发展规划。
我认为集团公司在制订发展规划时应该⼴泛征求⼤家的想法，凝聚共识。
我认为集团公司针对中长期发展规划，已经制定了具体有效的年度实施计划和策略。
战略执⾏各单位的⼯作都能围绕集团公司的总体⽬标进⾏。
集团公司各个⽣产单位和职能部门都制订了明确的年度经营或管理⽬标和实施计划。
对于集团公司的战略⽬标，集团公司对各⽣产单位和职能部门建⽴了有效的考核监督机制。
风险分析与安全评价
风险分析与安全评价风险分析与安全评价培训讲师：平梵讲师风险分析与安全评价课程有哪些？风险分析与安全评价培训讲师？风险分析与安全评价内训专家？风险分析与安全评价方面的培训？国内最知名的基于风险管理的企业内部控制框架构建培训？欢迎进入著名构风险分析与安全评价与方法专家平梵老师课《风险分析与安全评价与方法培训》！培训时间：-大培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述风险分析与安全评价与方法精髓案例指导：分析风险分析与安全评价与方法行动建议：基于风险管理的企业内部控制框架构建提升建议：引爆风险分析与安全评价与方法方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长:、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：风险无时不有，无处不在。
随着现代种种多元化，我们面临更多的风险，影响因素也更为复杂，风险更加难以控制。
培训大纲：平梵讲师的《基于风险管理的企业内部控制框架构建培训》课程内容如下：第一讲生存于风险的王国/第一节正视技术的两面性一、技术是一把双刃剑---利弊共存二、两种前途第二节生活中的技术风险一、居家生活中的技术风险二、技术风险就在我们的身边三、家庭意外事故风险四、居家意外的防范第三节生产中的技术风险一、生产效益与技术灾难相伴二、工业事故和灾难的特点三、生产事故的特性四、生产事故的原因五、生产过程中的风险与危害第四节生存于化学品的王国一、化学物质的善与恶二、职业环境中的化学物质三、生活用品化学化四、化学污染与遗传五、食品化学化六、食物的污染第五节事故风险给我们的警示和启示一、世纪全球重大事故警示一一十大技术灾难二、让平安的愿望变为安全的行动三、提高人类安全素质从自我做起四、防范风险需要采用系统综合对策分析：风险分析与安全评价培训案例！解析：风险分析与安全评价内训案例！案例：风险分析与安全评价课程案例分析！第二讲风险防范科学的发展和进步/第一节古代的安全防范一、我国古代的风险防范二、古代人类的风险防范观三、人类安全法规的起源与发展第二节近代安全科学技术的起源与发展一、安全认识观的发展和进步二、安全科学理论的发展三、安全科学技术发展的标志性成果四、安全科学技术与社会经济的关系五、世纪安全生产拾萃第三节安全科学理论的发展一、事故学理论二、危险分析与风险控制理论三、安全科学原理第四节安全对现代社会的影响及作用一、安全生产事关我国小康社会的安全稳定二、安全生产事关我国国际形象和国际市场的竞争力三、安全生产水平反映我国“人权"标准四、安全生产事关社会经济健康持续发展五、安全生产在全面建设小康社会进程中的重要地位和作用讨论：风险分析与安全评价经典案例讨论！分组：风险分析与安全评价培训案例学习指南分析：风险分析与安全评价学习中的八大陷阱!第三讲工业风险管理/第一节基本概念和术语一、风险基本概念二、风险的分类三、风险管理的重要术语第二节工业风险管理理论的发展一、国外风险评价发展的历程二、我国风险管理的研究与应用概况三、风险管理的作用及意义第三节风险管理基础一、风险管理的概念二、风险度的确定三、风险管理与安全管理四、风险分析的内容及目的第四节风险管理的理论体系和范畴一、风险管理的理论体系二、风险管理范畴三、风险管理的程序第五节风险管理技术一、风险管理的技术步骤二、风险管理规划三、风险识别与评估模式四、风险控制技术互动:风险分析与安全评价培训案例评估分享：某集团风险分析与安全评价培训案例分享：哈佛经典风险分析与安全评价案例分析示范第四讲危险源的辨识与管理/第一节危险源辨识与控制理论概述一、危险源及其辨识的概念二、两类危险源理论三、危险源控制概念四、危险性评价是辨识危险源的基础五、危险源辨识、评价与控制的实施第二节危险源辨识技术一、危险区域调查二、危险源区域的划分原则三、危险源调查内容四、危险源辨识的组织程序五、危险源辨识的技术程序六、危险源辨识的途径七、危险源数据采集的内容第三节危险因素的分类一、根据危害性质分类的方法二、根据事故形式分类的方法三、根据职业健康影响危害性质分类的方法第四节危险源的分类一、第一类危险源分析二、第二类危险源分析三、危险源与事故发生的关联性第五节危险源分级方法一、易燃易爆、有毒有害物质危险源辨识分级二、压力容器危险源的辨识分级第六节危险源的控制管理一、危险源控制途径二、危险源的分级管理分享：企业风险分析与安全评价培训三步走！案例：联想（中国）公司的风险分析与安全评价培训案例讨论：明天的道路一一企业如何做好风险分析与安全评价?第五讲风险评价方法/第一节风险评价综述一、风险评价的作用及意义二、安全评价通则三、安全验收评价导则四、安全预评价导则第二节风险评价原理第三节风险评价的程序与分级方法一、风险评价的程序二、风险分级方法第四节风险分析方法一、安全检查表法二、预先危险性分析（PHA）法三、失效模式和后果分析（FMEA）法四、事件树分析（ETA）法五、故障树分析（FTA）法第五节风险评价方法一、风险评价法概述二、LEC评价法三、MES评价法四、MLS评价法五、道化学火灾、爆炸危险指数评价法六、帝国化学公司蒙德部火灾、爆炸、毒性指数评价法七、危险性与可操作性研究八、易燃、易爆、有毒重大危险源评价法九、基于BP神经网络的风险评价法十、日本六阶段评价法十一、系统综合安全评价技术十二、R=FEMSL评价法十三、模糊评价法十四、各种风险评价方法的比较第六节风险接受准则一、风险管理的ALARP原则二、风险接受准则分享：风险分析与安全评价培训四部曲！分享：风险分析与安全评价内训五步骤！分享：企业风险分析与安全评价六技巧！分析：某药业集团所面临的风险分析与安全评价难题!第六讲重大危险源评价实例分析/第一节冶金高温作业区的评价第二节农药包装车间的评价第三节煤气作业区的评价第四节模糊评价法的应用一、有观测样本的危险源模糊评价分级二、没有观测样本的危险源模糊评价分级分析：领导者风险分析与安全评价做什么？分析：风险分析与安全评价内训哪些步骤很重要？分析：风险分析与安全评价培训哪个环节很重要？第七讲事故预防原理与风险控制/第一节事故致因理论一、早期的事故致因理论二、第二次世界大战后的事故致因理论三、系统安全工程理论四、事故频发倾向论五、事故遭遇倾向论六、多米诺骨牌理论七、轨迹交又论八、管理失误论九、北川彻三的事故因果连锁理论十、能量转移理论十一、瑟利人因系统理论方法十二、事故原因树十三、变化失误连锁理论十四、扰动理论十五、作用变化与作用连锁理论第二节事故预测原理一、事故指标预测及其原理二、事故隐患辨识预测法三、直观预测法四、时间序列预测法五、回归预测法六、齐次、非齐次泊松过程预测模型七、马尔柯夫链模型八、微观事故状态预测九、灰色预测模型十、趋势外推预测十一、专家系统预测法十二、事故死亡发生概率测度法第三节事故预防原理一、事故可预防性理论二、事故的宏观战略预防对策三、人为事故的预防四、设备因素导致事故的预防五、环境因素导致事故的预防六、时间因素导致事故的预防分析：企业如何贯彻风险分析与安全评价全过程？分析：风险分析与安全评价培训，我们做对过什么？案例：海尔集团风险分析与安全评价咨询方案案例研究第八讲事故应急救援/第一节事故应急体系设计一、制定事故应急预案的法规要求二、事故应急体系的设计三、事故应急计划四、应急组织机构和指挥中心五、事故应急技术六、事故应急设施七、外部援助系统第二节事故应急预案编制一、事故应急预案概述二、企业事故应急救援体系设计三、政府社区的事故应急处理体系设计第三节各类事故预防与应急实例一、压力容器事故的预防与应急二、锅炉事故的预控与应急三、电气事故的预控与应急四、高温作业区的预防与应急五、辐射类危险源的预防与应急六、煤气事故预控及应急处理七、燃烧类事故的预防与应急八、气压毒物的危害与防治讨论：企业风险分析与安全评价的八面金刚案例：一次失败的风险分析与安全评价培训案例分组：如何打通企业风险分析与安全评价的任督二脉?第九讲风险预警预控理论与方法/第一节风险管理概述第二节风险预警管理理论第三节风险预警预控管理的实现案例：麦当劳的风险分析与安全评价UP计划分享：风险分析与安全评价培训师一句话说清楚风险分析与安全评价风险分析与安全评价七宗“最":从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
常见十种安全评价方法
常见十种安全评价方法安全检查表法、专家评议法、作业条件危险性评价法(LEC)、预先危害分析(PHA)、故障类型及影响分析(FMEA)、风险概率评价法(PRA)、危险可操作性研究(HAZOP)、故障树分析法(FTA)、事故树分析(ETA)、ICI蒙德火灾、爆炸、毒性指标评价法等10种。
1.安全检查表(SafetyChecklistAnalysis,缩写SCA)是依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
为了避免检查项目遗漏，事先把检查对象分割成若干系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表，这种表就称为安全检查表。
它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系统危险性评价方法。
目前，安全检查表在我国不仅用于查找系统中各种潜在的事故隐患，还对各检查项目给予量化，用于进行系统安全评价。
1.1安全检查表的编制依据(1)国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产操作规程。
(2)国内外行业、企业事故统计案例，经验教训。
(3)行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的成功经验。
（4）系统安全分析的结果，即是为防止重大事故的发生而采用事故树分析方法，对系统迸行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件，作为防止事故控制点源列入检查表。
1.2安全检查表编制步骤要编制一个符合客观实际、能全面识别、分析系统危险性的安全检查表，首先要建立一个编制小组，其成员应包括熟悉系统各方面的专业人员。
其主要步骤有：（1）熟悉系统包括系统的结构、功能、工艺流程、主要设备、操作条件、布置和已有的安全消防设施。
（2）搜集资料搜集有关的安全法规、标准、制度及本系统过去发生过事故的资料，作为编制安全检查表的重要依据。
（3）划分单元按功能或结构将系统划分成若干个子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素。
ETA-分析报告
- 严格保密 -深圳市XXX实业有限公司组织管理状况调查分析报告ETA Report for XXXX深圳市文韬管理咨询有限公司2017年10月30日XXXX组织管理状况调查分析报告目录第一章摘要 (5)第二章背景及研究方法 (8)2．1研究背景 (8)2．2研究范围 (9)2．3调查过程 (10)第三章问卷调查的维度与要素 (11)3．1问卷调查的维度与要素 (11)3．2对各维度及要素的解释： (13)第四章调查结果综合评价 (18)4．1调查结果准确性验证 (18)4．2维度层面调查结果 (18)第五章调查结果分维度评价 (20)- 1 -XXXX组织管理状况调查分析报告5．1分维度要素得分排序表 (20)5．2关键要素 (22)5．3双向分维度评价 (23)第六章调查结果交叉分析 (25)6．1不同部门对组织运行的评价 (25)6．2不同工作性质板块对组织运行的评价 (26)6．3不同职位板块对组织运行的评价 (27)6．4不同司龄板块对组织运行的评价 (28)6．5不同学历板块对组织运行的评价 (29)6．6不同年龄板块对组织运行的评价 (30)6．7不同性别板块对组织运行的评价 (31)第七章开放性问题分析 (32)8．1对公司经营状况的评价 (32)8．2对公司经营管理的意见和建议 (33)- 2 -XXXX组织管理状况调查分析报告8．3典型意见与建议 (37)第八章结论 (43)附件样本构成 (44)- 3 -XXXX组织管理状况调查分析报告特别说明本报告系根据《XXXX组织管理状况调查》结果直接汇总得到，顾问方只进行了基础的统计/分析工作，只作为“XXXX组织与管理咨询”项目的中间成果，不构成任何意见、建议或评价。
- 4 -XXXX组织管理状况调查分析报告第一章摘要基本情况：本研究作为“XXXX组织与管理咨询”项目的子项，于2013年10月25日开始，目前已经按计划完成。
设计发放问卷100份，实际发放120份，实际回收92份，其中：有效问卷92份，问卷有效率：92％。
ETA模式组织诊断调查问卷
ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。
5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。
7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。
8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。
13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。
统计分析三大检验回归诊断因子分析
观察变量间是否有线性趋势（作散点图或线性相关分析）
考察因变量的正态性
作直线回归
回归模型显著性和变量的显著性检验
残差分析（独立性检验、正态性检验、方差齐性检验）
异常值与共线性诊断
回归分析的步骤
线性趋势：自变量与因变量之间呈线性关系，可以以年人均可支配收入作为Y轴，人均使用面积和教育支出作为X轴，通过绘制散点图来加以判断是不是满足此要求。
卡方检验是用来判断样本是否来自一种总体的检验方法。就是根据样本的频率来推断总体的分布是否具有显著差异。
1变量独立性
2总体同质性
卡方检验（非参数检验）
先看到的第一个表格就是交叉表，婚姻状况为行、住房满意为列
1变量独立性（两种特征是否在总体分布独立）
变量独立性检验： 原假设H0：婚姻状况与住房满意度相互独立（总体中婚姻状况与住房满意度无显著影响） 由于SIG值均大于0.05，故接受原假设，即在0.05显著水平上，婚姻状况与住房满意度无显著影响影响关系。
实例结果及分析
方差齐性检验：Levene统计量等于2.881，由于P值0.078大于0.05，故认为数据的方差是相同的，满足方差分析的前提条件
单因素方差分析表：第一列是方差来源，包括组间离差平方和、组内和总数；第二列势离差平方和； 第三列是自由度df； 第四列均方，是第二三列之比； 第五列是F值32.66（组间均方与组内均方之比）； 第六列是F值对应的概率P值，其值等于0.000。由于概率P值小于0.05，故拒绝原假设，接受对立假设，认为不同地区对销售额测度平均值存在显著性影响。
实例操作略，直接看实例结果及分析
描述性统计表显示了国有经济单位、集体经济单位等七个指标的描述统计量。
因子分析共同度显示了所有变量的共同度数据。第二列是初始解，对原有七个变量如采用主成分分析法提取所有特征根，那么原有变量的所有方差都可被解释，变量的共同度均为1，原有变量标准化后的方差为1。。
网状Meta分析GRADE证据总结表的制订、解读与应用
网状M eta分析GRADE证据总结表的制订、解读与应用王巍巍\杨智荣2,孙凤3’4,詹思延3’4’51. 首都医科大学附属北京安定医院，国家精神心理疾病临床医学研究中心，精神疾病诊断与治疗北京市重点实验室(北京100088)2. 英国剑桥大学临床医学院初级医疗中心（英国剑桥C B1 8RN)3. 北京大学公共卫生学院流行病与卫生统计学系（北京100191)4. 北京大学循证医学中心（北京100191)5. 北京大学第三医院，临床流行病学研究中心（北京100191)【摘要】GRADE工作组针对网状Meta分析（NMA)制订了GRADE证据总结（SoF)表，目的是规范NMA结果的证据分级过程和结果展示。
本文对NMA-SoF表的主要内容进行详细介绍，并举例说明SoF表的使用方法和注意事项。
【关键词】G R A D E;网状Meta分析；证据总结表•方法学•D evelopm ent, elaboration and application o f grade summary o f finding table fornetwork meta-analysisWANG Weiwei1, YANG Zhirong2,SUN Feng3.4, ZHANSiyan3.451. The National Clinical Research Center f or Mental Disorders & Beijing Key Laboratory of M ental Disorders, Beijing Anding Hospital,Capital Medical University, Beijing 100088, P.R.China2. Primary Care Unit, School of C linical Medicine, University of C ambridge, Cambridge CB1 8RN, UK3. Department of E pidemiology and Biostatistics, School of P ublic Health, Peking University, Beijing 100191, P.R.China4. Center of E vidence-based Medicine and Clinical Research, Peking University, Beijing 100191, P.R.China5. Research Center of C linical Epidemiology, Peking University Third Hospital, Beijing 100191, P.R.ChinaCorrespondingauthor:SUNFeng,Email:****************.cn;ZHANSiyan,Email:*******************.cn【Abstract 】The summary of finding (SoF) table for network meta-analysis (NMA) was developed by the GRADEworking group to facilitate and consolidate understanding NMA findings and GRADE certainty of evidence. This paper introduces the development process, the structure of NMA-SoF and limitations. A NMA publication was presented as anexample to comprehensively illustrate the application of the NMA-SoF table.【Key words 】GRADE; Network meta-analysis; Summary of findings面对一个具体的临床问题，临床医生或决策者 通常需要从众多的干预措施中选择对患者最安全 有效的措施。
特种设备安全检查表法(SCL)、工作危害分析法、事件树分析法(ETA、FTA)、风险矩阵法(LS)
附录A安全检查表法（SCL）依据特种设备相关的法律、法规、安全技术规范和标准，可以通过编制安全检查表，对特种设备及其作业过程中的潜在危险和有害因素进行判别检查。
安全检查表应列举需查明的所有能导致事故的不安全状态或行为，通常依据据以下四个方面进行编制：a）特种设备有关法律、法规、安全技术规范、标准及规定；b）国内外事故案例和企业以往事故情况；c）系统分析确定的危险部位及防范措施；d）过往经验与研究成果。
安全检查表无统一格式，可以依据需求自行设计，但应条目清晰、内容全面、要求详细，如表B.1。
表B.1 安全检查表基本格式编制安全检查表的程序如下：a）系统功能的分解。
一般工程系统都比较复杂，难以直接编制总的安全检查表。
可按系统工程观点将系统进行功能分解，建立功能结构图。
这样既可以显示各构成要素、部件、组件、子系统与总系统之间的关系，又可以通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。
b）人、机、物、管理和环境因素。
车间中的人、机、物、管理和环境都是生产系统的子系统。
从安全的观点出发，不只是考虑“人-机系统”，应该是“人-机-物-管理-环境系统”。
c）潜在危险因素的探求。
一个复杂的或新的系统，人们一时难以认识起潜在的危险因素和不安全状态，对于这类系统可以采用类似“黑箱法”原理探求，即首先设想系统可能存在哪些危险及其潜在因素，并推论其事故发生过程和概率，然后逐步将危险因素具体化，最后寻求处理危险的方法。
通过分析不仅可以发现其潜在的危险因素，而且可以掌握事故发生的机理和规律。
编制安全检查表应注意的问题如下：a）编制安全检查表的过程，应组织技术人员、管理人员、操作人员和安全人员深入现场共同编制。
b）按查隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确，突出重点，抓住要害。
为了避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统的列出问题或状态。
另外应规定检查方法，并有合格标准。
防止检查表笼统化，行政化。
c）各类检查表都有其适用对象，各有侧重，不宜通用。
八大风险评价方法简介
意义 设计或操作要求的指标和事件完全不发生；如无流量．无催化
剂
同标准值相比，数值偏大；如温度、压力、流量等数值偏高
LESS（减量）
同标准值相比，数值偏小；如温度、压力、流量等数值偏低
AS WELL AS（伴随）
在完成既定功能的同时，伴随多余事件发生；如物料在输送过 程中发生组分及相变化
PART OF（部分）
只完成既定功能的一部分；如组分的比例发生变化，无某些组 分
REVERSE（相逆）
出现和设计要求完全相反的事或物；如流体反向流动，加热而 不是冷却，反应向相反的方向进行
OTHER THAN（异常）出现停和车设、计维要修求、不改相变同操的作事模或式物；如发中异常事件或状态、开
考察图所示的DAP工艺系统 DAP是磷酸氢二铵(Diammonium Phosphate)的英文缩写。DAP由氨水与磷酸反应 生成。生产过程中调节氨水储罐与反应釜之间管线上的阀门A,磷酸储罐与反应釜 之间管线上的阀门B,分别控制进入反应釜的氨和磷酸的速率。
灾难性的
造成人员重大伤亡及系统严重破坏的灾 难性事故，必须予以果断排除并进行重 点防范。
预危害性分析(PHA)记录表
区域/工艺过程： 分 析 人 员：
编号： 日 期：
危险 原因
后果
危险等级
现有安全控制措施 建议安全控制措施
4.危险与可操作性分析
（Hazard and Operability Analysis,简称 HAZOP）是英国帝国化学工业公司（ICI）于 1974年开发的，是以系统工程为基础，主要针 对化工设备、装置而开发的危险性评价方法。
4、简化事件树 ---在绘制事件树的过程中，可能会遇到一些与初始 事件或与事故无关的安全功能，或者其功能关系相互矛盾、不协 调的情况，需用工程知识和系统设计的知识予以辨别，然后从树 枝中去掉，即构成简化的事件树。
ETA 模式
尖锐湿疣康复网ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
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2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
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3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。
5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。
7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。
8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。
13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。
ETA模式调查诊断表
ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。
5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。
7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。
8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。
13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。
ETA-管理问卷-设计
ETA诊断问题维度、要素与题目对照表
维度
要素
题干
题号
随机号
战略
1、战略目标
公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
1
2
公司有明确的、清晰的战略目标体系。
2
30
公司的经营战略是符合市场环境的。
3
31
公司战略的实施步骤是清晰的。
74
130
一个人的升迁主要是资历因素，而不是能力因素。
75
137
只要与领导的关系好，就能获得晋升。
76
142
文化与价值观
1、文化定位
我们公司的特点是依法治司，制度全，执行严格。
77
163
我们公司权利比较集中，属于“家长式“的管理方式。
78
168
我们公司更加强调树立一种忠于职守、爱岗敬业的氛围和道德，用道德标准去约束和引导员工行为。
157
对于两个部门之间难以界定清楚的工作，尽可能不管。
165
6、创新意识
公司在指导思想上鼓励员工进取、创新。
115
公司给员工提供了创新的自由与环境。
124
公司鼓励员工在工作中发挥创造性。
144
7、危机意识
目前我看不到能对公司发展构成威胁的因素。
21
我看不出公司的发展有什么不良征兆。
83
我认为公司应该加大变革的力度。
79
112
目前公司还谈不到成熟的企业文化，而是处于不断的控索和研究之中。
80
164
2、文化统一性
公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。
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ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。
5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。
7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。
8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。
13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。
14.我所在的部门（分子公司）内部的业务流程是顺畅的。
15.我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。
16.公司建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。
17.由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。
18.公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。
19.我认为我部门工作所需权限是充分的。
20.公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。
21.目前我看不到能对公司发展构成威胁的因素。
22.员工可以自由地表达对公司的不满或意见而不会感到有压力。
23.我认为公司的控制系统是有效的，高层领导能把握公司运作情况。
24.我现在的收入水平符合我的期望。
25.公司的医疗福利政策有利于调动员工的积极性。
26.各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。
27.对大多数员工来讲，升迁的机会太少。
28.现有的考核制度是公平合理的。
29.就个人能力而言，我认为目前的收入水平是比较高的。
30.公司的整体目标具有有效性。
31.公司的经营战略是符合市场环境的。
32.我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。
33.进公司后，我接受过与工作有关的正规培训。
34.我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。
35.员工个人的目标是公司目标的有机组成部分。
36.公司鼓励员工自由争辩，即使是上下级之间。
37.公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。
38.公司的住房分配制度是合理的。
39.员工个人的技能在公司里能得到充分和有效地发挥。
40.同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。
41.公司能用最佳的技术和专业知识进行决策。
42.公司的工资和奖金分配政策是公平的。
43.公司上下形成了有序的分权。
44.由于公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效45.由于沟通不畅，我时常被误解46.公司的业务决策的责任正尽可能的向真正作该项工作的人转移。
47.我对公司在社会上的声誉和地位很满意。
48.员工对公司都有归属感。
49.我的收入水平在本地区是上等水平。
50.公司各部门的职责分工是合理的。
51.公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。
52.每个员工的工作积极性和主动性都很高。
53.高层管理人员能将公司的重大信息自上而下地进行沟通。
54.公司鼓励员工冒风险。
55.公司的组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略。
56.公司过于重视从外部招聘管理人员。
57.各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。
58.公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。
59.员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。
60.我正感到，学习成为我们公司企业文化的一部分。
61.绩效考核常常破坏上下级、或同事之间的感情。
62.我对公司的住房和医疗方面的福利待遇是满意的。
63.我的收入与我在工作中的付出是对等的。
64.公司鼓励员工进行探索性学习、不断提高自己的工作技能。
65.我已经完全理解并接受了公司的文化。
66.我能在现在的工作岗位上发挥自己的优势。
67.公司的财务管理体制是科学合理的。
68.公司内部的升迁制度很完善。
69.就我所在的部门而言，岗位设置是合理的。
70.公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案。
71.各单位（部门）虽然有独特的专业领域和工作内容，但总的来说，仍能显示出我们公司的“风格。
”72.总部各职能部门对各大区和分公司提供的有关信息能作出有效回应。
73.公司没有形成能上能下的干部成长机制。
74.公司的各项制度能得到严格执行。
75.在我工作的部门里，所有的人对部门的工作目标都十分了解。
76.公司的核心能力能够超过公司最大的竞争对手。
77.我愿意介绍我的朋友到公司来工作。
78.尽管变革的阻力很大，公司的高层还是促成了变革。
79.公司总部同下属机构之间的业务流程是顺畅的。
80.上级部门对下级部门的指导帮助很有效。
81.公司的研究开发战略是成功的。
82.我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理的。
83.我看不出公司的发展有什么不良征兆。
84.实践证明，本公司领导的重大决策是正确的。
85.公司各部门和各级别的协作精神很强。
86.公司的营销战略是成功的。
87.公司经常举办以交流思想、智慧和经验为目的的活动。
88.总的来说，公司内部业务流程在成本上是节省的89.公司经营管理的好坏，每个员工都有责任。
90.公司对员工绩效的考核和评价有明确具体的标准。
91.公司对我所在部门的职责分配是合理的。
92.总部各职能部门能够对分公司提供必要的支持和服务。
93.公司各级部门和机构的设置是合理的。
94.公司的分配政策考虑了大多数员工的利益。
95.公司的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的概念与重要性。
96.上级部门对下级部门的考核和评价有客观的依据和标准。
97.公司能给我提供学习和提高的机会。
98.业绩好坏不影响一个人的晋升。
99.我与上司的沟通是坦诚、畅通的。
100.信息技术使得公司内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。
101.公司的员工在日常工作中都能体现团队精神。
102.对员工所提出的意见和建议都能及时给予答复或作出反应。
103.具体完成目标的人员有机会参与这些目标的制定过程。
104.一个人是否能获得晋升主要考机遇。
105.公司内每个人的工作都是富有成效的。
106.我认为公司应该加大变革的力度。
107.公司的经营战略能充分利用企业的各项资源。
108.总的看来，公司在“做实”和“造势”之间找到了恰当的结合点。
109.公司的实践表明：员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。
110.公司使用各种手段从外部资源包括客户、供应商、竞争对手处学习。
111.公司的各项政策都是严肃认真地制定出来的，并有利于实现公司的目标。
112.我认为走动式管理是适应公司网络发展的要求的。
113.公司的核心能力在行业中是明显的。
114.员工经常就公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。
115.公司在指导思想上鼓励员工进取、创新。
116.我对公司在市场上的竞争力很有信心。
117.各级员工都希望用高标准来要求自己，并期望有高绩效。
118.公司的计划与目标管理体系已基本建立。
119.我工作所需权限是充分的。
120.公司内部有公开批评的制度或惯例，即使是以某些高级管理人员。
121.公司高层领导总是敢于推动变革。
122.我很了解本公司的有关规章制度和方针决策。
123.我的收入与我的工作业绩是挂钩的。
124.公司给员工提供了创新的自由与环境。
125.公司的产品战略（推出产品或服务的节奏与时机）卓有成效。
126.公司的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。
127.公司的核心能力正在得到不断加强。
128.各级管理人员的走动式管理是很有效的。
129.有关公司的问题都能自下而上地得到反映。
130.只要有能力，一个人就有可能获得晋升。
131.总的来说，公司内部业务流程比较简捷。
132.公司的人力资源战略有助于公司可持续发展。
133.我的收入与我的工作难度和责任是相符的。
134.员工有机会参与并影响决定整个公司命运的决策。
135.公司的管理中，更重视对关键点的管理，而不是详尽的细节。
136.公司的内部环境促使每个员工积极进取。
137.一个人的升迁主要是资历因素，而不是能力因素。
138.公司的领导（中高层的人事任免）体制是科学合理的。
139.公司的各项政策和制度具有一贯性和连续性。
140.公司的计划与目标管理能有效的支持企业的整体战略。
141.上级部门对下级部门的工作建议或要求能及时作出反应。
142.只要与领导的关系好，就能获得晋升。
143.比较而言，我所在的部门升迁的机会比较多。
144.公司鼓励员工在工作中发挥创造性。
145.公司的管理制度有利于公司的健康发展。
146.我能感受到我们公司同事在一起时形成的“风格”。
147.全体员工对于评价贡献大小的标准有统一的认识。
148.公司的管理人员不仅关心工作，而且关心员工的生活。
149.公司的奖惩制度是公平合理的150.公司的人事制度能够做到奖勤罚懒。
151.公司大部分员工都能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。
152.公司的计划与目标管理更为短视，而不适应发展的需要。
153.上级一般不会干预下级的工作。
154.员工对公司都有忠诚感。
155.我对公司的未来充满信心。
156.到目前为止，我觉得我在公司的发展很不错。
157.公司用于鼓励员工学习的手段非常缺乏。
158.由于权限不足，严重影响我们部门的工作。
159.我的收入比我的期望水平低很多。
160.公司目前的考核制度不合理。
161.我很少因为沟通不畅而被上级、同事或下级误解。
162.公司不主张员工冒风险。
163.公司在选用“地面部队”（从企业内部选拔管理人员）和“空降部队”（即从外部招聘管理人才）之间有效地找到平衡点。