企业经营战略试题和答案
企业经营战略历真题答案
全国2005年4月高等教育自学测试企业经营战略试卷课程代码：00151一、单项选择题<本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是<）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略2.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为<）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于<）A.等级包装策略B.相关性包装策略C.异类型包装策略D.同类型包装策略4.在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为<）A.1B.2C.3D.45.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于<）A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.培植资源战略D.自主开发资源战略6.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指<）A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.因为执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7.战略经营领域<SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是<）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小8.日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于<）A.企业宗旨B.企业战略方针C.企业战略目标D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于<）A.货币资本投资战略B.无形资产投资战略C.委托经营战略D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
《企业经营战略》单科助考选择题原题及答案
1、( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答案：C2、在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于〔〕。
A 总体战略B 职能战略C 开展战略D 一体化战略答案：B3、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是〔〕A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同答案：A4、经营单位的产品定位战略、竞争战略属于〔〕A 市场组合战略B 经营单位战略C 企业职能战略D 企业总体战略答案：B5、环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为〔〕A 明星SBAB 难点SBAC 奶牛SBAD 瘦狗SBA答案：B6、某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是〔〕A 技术优势B 资金优势C 品牌优势D 人才优势答案：C7、在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是〔〕A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络答案：A8、美国可口可乐公司战略经营领域所属的根本类型是〔〕A 集中化类型B 相对集中化类型C 相关多角化类型D 无关多角化类型答案：A9、外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是〔〕A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理答案：D10、企业的战略经营领域是企业生存开展的〔〕A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境答案：D11、环境的风险度与企业适应度根本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是〔〕A 开展型态势B 稳定型态势C 紧缩型态势D 集中型态势答案：B12、企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的〔〕A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答案：B13、生产经营活动中应遵循的根本原那么、指导标准和行动方略在经营战略方案中属于〔〕的内容。
企业经营战略概论模拟试题和答案
【题型】简答题1.产品开发是指什么？【答案】产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
2.成本领先战略是指什么？【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
3.企业使命的含义是什么？【答案】企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。
4.什么是经营单位定位战略？【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
5.什么是适应性紧缩战略？【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
6.企业财务管理是指什么？【答案】企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
7.什么是产品质量战略？【答案】产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。
8.什么是横向一体化战略？【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
9.什么是战略联盟？【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
10.外向型企业的特点有哪些？【答案】外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。
（2）经营环境复杂化。
（3）市场竞争的激烈化。
（4）信息网络国际化。
（5）计划组织周密化。
11.人力资源战略是指什么？【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
2023年企业战略与经营决策(企业战略概述)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略概述）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略正确答案：D第2题（单项选择题）企业战略管理的关键环节是（）。
A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标正确答案：B第3题（单项选择题）既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。
A、全面控制原则B、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则正确答案：C第4题（单项选择题）O是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。
A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景正确答案：B第5题（单项选择题）企业使命主要回答（）这一关键问题。
A、我是谁B、企业的盈利模式是什么C、企业的业务是什么D、企业的目标如何实现正确答案：C第6题（单项选择题）基于财务指标的战略控制方法是OoA、杜邦分析法B、平衡计分卡C、决策树分析法D、利润计划轮盘正确答案：A第7题（单项选择题）企业战略实施的步骤中，第一步应为OoA、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核正确答案：A第8题（单项选择题）某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略正确答案：D第9题（单项选择题）某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D^企业成长战略正确答案：C第11题（单项选择题）题目分类:第一章企业战略与经营决策〉第一节企业战略概述〉利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率正确答案：B第12题（单项选择题）企业使命的定位不包括（）。
自考《企业经营战略》练习题及答案1
自考《企业经营战略》练习题及答案一、选择题(8题，共12分)1.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于( )A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序( )A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( )A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于( )A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适( )A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( )A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指( )A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言，买方实施后向整合的能力越强( )的谈判地位越高。
A. 买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题，共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
( )2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
( )3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
( )4.技术创新增强了行业竞争程度。
( )5.买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。
企业经营战略管理试卷题+答案
《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
企业经营战略单选题和答案
1. 利用煤炭洗选加工过程中产生的煤矸石、劣质煤、煤泥等，使之发电。
发电过程中产生的大量炉渣又利用来生产墙体材料和水泥，形成良性循环。
这属于物力资源利用方法中的（ B ）。
A.修旧利废B.一物多用C.综合利用D.单一使用2. 某公司研制出一套将废塑料转化为汽油和柴油的装置，使废塑料转化为优质能源的研究成果变成了工业化连续生产的现实。
这属于企业物力资源利用方法的（ A ）。
A.修旧利废 D.一物多用 C.综合利用 D.单一使用3. 煤经过干馏后得到焦炭、煤气、煤焦油和沥青等产品；从煤焦油和煤气中，又可进一步提取染料、炸药、塑料、药品、合成橡胶、合成纤维和化肥等大量化工产品的原料。
这属于企业物力资源利用方法的（ C ）。
A.修旧利废B.一物多用C.综合利用D.单一使用4. 按照物资本身的自然属性分类下述物资如化工产品，石油产品，纺织产品和建工产品组成的原料，材料等称为（ C ）。
A.机电产品B.建筑材料C.非金属材料D.金属材料5. 租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式叫（ C ）租赁战略。
A务性 B.综合性 C.融资性 D.杠杆性6. 社会人口中具有劳动能力的人，构成为（ A ）。
A.人力资源B.物力资源C.信息资源D.财力资源7. 在企业中，直接操作生产工具从事物质资料生产的人，叫做（ B ）。
A.脑力劳动者B.体力劳动者C.智力劳动者D.经营管理者8. 在企业中，从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，属于（ C ）。
A.技术型人才B.政工型人才C.经营管理型人才D.行政管理型人才9. 在企业中，从事科学技术和产品开发的人才属于（ A ）。
A.技术型人才B.政工型人才C.经营管理型人才D.行政管理型人才10. 对于中小企业，尤其是严重缺乏人才的乡镇企业，适宜采用的人才战略是（ D ）。
A.引进人才开发战略B.定向培养人才战略C.招聘人才战略D.借用人才战略11. 企业管理层次所需的各级管理人才形成合理结构的战略是（ A ）。
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案(共3套)
2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案（共3套）目录简介一、企业战略类型（共84题）二、企业战略分析（共64题）三、企业战略概述（共70题）第一章（企业战略类型）第1题（单项选择题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是（）。
A、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略正确答案：C第2题（单项选择题）O的核心是企业加强内部成本控制。
A、成本领先战略C、集中战略D、紧缩战略正确答案：A第3题（单项选择题）O可以说是一种没有战略的战略。
A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、放弃战略正确答案：A第4题（单项选择题）某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让,这种战略属于（）。
A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略正确答案：C第5题（单项选择题）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和OoC、维持利润战略D、放弃战略正确答案：D第6题（单项选择题）当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和O0A、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B第7题（单项选择题）提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略正确答案：B第8题（单项选择题）某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。
A^水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化正确答案：C第9题（单项选择题）为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的战略是（）OA、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略正确答案：B第10题（单项选择题）某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
2023年企业战略与经营决策(企业战略分析)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略分析）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是（）oA、价值链分析法B、PESTE1分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法正确答案：B第2题（单项选择题）下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。
A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购正确答案：B第3题（单项选择题）SW o T分析法中的S和T是指（）。
A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁正确答案：C第4题（单项选择题）企业利用S肌T分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于OA、。
S o战略B、Wo战略C、ST战略D、WT战略正确答案：B第5题（单项选择题）企业核心竞争力的主要体现不包括（）oA、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、关键竞争力正确答案：D第6题（单项选择题）某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C第7题（单项选择题）企业战略管理的基础是（）。
A、宏观环境分析B、行业环境分析C、外部环境分析D、企业内部环境分析正确答案：C第8题（单项选择题）某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有的是OA、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力正确答案：C第9题（单项选择题）根据SWoT分析法，针对WT战略，企业可以（）。
A、使用优势，利用机会B、利用机会，克服劣势C、使用优势，避免威胁D、克服劣势，避免威胁正确答案：D第10题（单项选择题）企业进行综合分析常用的分析方法是（）A、。
PESTE1分析法B、SW o T分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”正确答案：B第11题（单项选择题）具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务正确答案：B第12题（单项选择题）某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）oA、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：B第13题（单项选择题）（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 产品创新B. 市场定位C. 企业文化D. 企业愿景答案：B2. 下列哪项不是企业经营战略的组成部分？（）。
A. 竞争战略B. 职能战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：C3. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 市场分析B. 确定目标C. 制定计划D. 执行战略答案：A4. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 资金B. 技术C. 人才D. 信息答案：C5. 企业战略调整的依据是（）。
A. 竞争对手的变化B. 市场需求的变化C. 企业内部的变化D. 所有以上因素答案：D6. 企业战略规划的最终目的是（）。
A. 提高利润B. 增加市场份额C. 增强竞争力D. 实现可持续发展答案：D7. 企业战略规划的周期通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年答案：B8. 企业战略规划中，SWOT分析不包括以下哪一项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D9. 企业战略执行过程中，最常遇到的问题是什么？（）。
A. 资源不足B. 目标不明确C. 执行不力D. 所有以上因素答案：D10. 企业战略评估的目的是（）。
A. 确定战略是否有效B. 确定战略是否符合市场C. 确定战略是否符合企业目标D. 所有以上因素答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）1. 企业经营战略的类型包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABC2. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部资源D. 制定战略计划答案：ABCD3. 企业战略实施过程中，需要考虑的因素包括（）。
A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 财务状况答案：ABCD4. 企业战略调整的原因可能包括（）。
A. 市场环境变化B. 竞争对手策略变化C. 企业内部资源变化D. 法律法规变化答案：ABCD5. 企业战略评估的方法包括（）。
企业经营战略试题与答案
企业经营战略试题与答案一、选择题1.企业经营战略的核心目标是（）。
A.实现利润最大化B.提高市场份额C.满足顾客需求D.实现可持续发展答案：D2.下列哪项不属于企业经营战略的外部环境因素（）。
A.政府政策B.技术变革C.企业文化D.竞争对手答案：C3.在制定企业经营战略时，应该进行（）分析。
A.SWOTB.PESTELC.五力模型D.市场细分答案：A4.企业经营战略的选择取决于（）。
A.企业的资源和能力B.市场需求C.竞争对手策略D.所有上述因素答案：D5.企业战略管理的四个阶段按顺序是（）。
A.战略制定、战略执行、战略评估、战略调整B.战略制定、战略评估、战略执行、战略调整C.战略评估、战略制定、战略执行、战略调整D.战略评估、战略制定、战略调整、战略执行答案：A二、问答题1.企业经营战略的意义是什么？企业经营战略是企业长期发展的规划和指导，它有助于企业明确自身的定位和目标，并制定相应的措施和策略，以确保企业在不断变化的市场环境中能够持续发展和获得竞争优势。
通过制定合适的企业经营战略，企业可以更好地应对市场挑战，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2.请简要介绍企业经营战略制定的步骤。
企业经营战略的制定包括以下几个步骤：（1）环境分析：对企业的外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求、竞争状况、技术变革等因素对企业的影响。
（2）制定战略目标：基于环境分析的结果，确定企业的战略目标，明确企业在市场中的定位和发展方向。
（3）制定战略选择：根据企业的资源和能力，选择适合的战略路径，例如市场扩张、产品创新、成本领先等。
（4）战略执行：将战略目标转化为具体的行动计划，并落实到各个部门和岗位，确保战略能够得以执行。
（5）战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据市场情况调整战略，使其能够适应不断变化的环境。
3.请列举几个常见的企业经营战略模型。
（1）波特的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，了解企业所处的竞争环境，以指导战略的制定。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是企业经营战略的重要组成部分？A. 销售策略B. 人力资源策略C. 财务管理策略D. 市场定位策略2. 企业经营战略的目的是什么？A. 扩大市场份额B. 实现利润最大化C. 提高产品质量D. 打造企业品牌形象3. SWOT分析是企业经营战略中常用的分析工具之一，其中的W 代表什么？A. Weaknesses（弱点）B. Opportunities（机会）C. Strengths（优势）D. Threats（威胁）4. 以下哪项不属于企业差异化战略的核心要素？A. 产品创新B. 低成本策略C. 品牌形象D. 客户服务5. 市场细分是企业制定市场营销战略的基础，下列哪个属于市场细分的主要依据？A. 年龄B. 性别C. 收入水平D. 地理位置二、判断题1. 企业经营战略可以帮助企业获取持续竞争优势。
A. 对B. 错2. 资源基础理论认为，企业资源越多，就越能获得竞争优势。
A. 对B. 错3. 企业差异化战略是指企业通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。
A. 对B. 错4. 环境分析属于企业内部环境的分析内容。
A. 对B. 错5. 战略实施是企业战略管理中最重要的一环。
A. 对B. 错三、问答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。
企业战略管理的基本流程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个环节。
首先，企业需要进行内外部环境的分析，了解竞争对手、市场需求、政策等因素对企业经营的影响。
然后，根据环境分析的结果制定适合企业发展的战略目标和战略选择。
接着，将策略落实到具体的行动计划中，确保战略能够有效执行。
最后，通过对战略实施效果进行评估和调整，不断完善和优化企业的经营战略。
2. 请列举三种常见的企业经营战略类型。
常见的企业经营战略类型包括低成本战略、差异化战略和专注战略。
低成本战略是通过降低成本来达到价格竞争优势，吸引更多的消费者选择企业的产品或服务。
差异化战略则是通过产品、品牌、服务等方面的差异化来获得竞争优势，并使消费者认可和选择企业的产品。
企业经营战略试题及答案
【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[1] 名牌战略（名词解释）答：答案：企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。
【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[2] 现代产品是一个整体的概念，它包括（）A 产品核心层B 产品形体层C 产品延伸层D 产品潜在层E 产品设计层答：答案：ABC【题型：论述】【分数：10分】得分：0分[3] 试述文化营销中“文化”的内涵。
答：答案：文化|营销|价值观|品牌文化|核心|价值观|产品|设计|顾客|满意度【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[4] 当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（）。
A 小规模经营定位战略方案B 中规模经营定位战略方案C 大规模经营定位战略方案D答：答案：D【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[5] 技术进步（名词解释）答：答案：人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。
【题型：简答】【分数：5分】得分：0分[6] 简述中小型企业的战略目标。
答：答案：（1）企业成长目标。
（2）企业市场目标。
（3）企业财务目标。
（4）企业贡献目标。
（5）企业职工收入增长目标。
（6）企业长寿目标。
【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[7] 企业财务管理的内容有（）。
A 财务决策B 资产管理C 利润管理D 财务计划E 投资选择答：答案：ABCD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[8] 在企业创业期的后期，容易出现的危机是（）。
A 领导危机B 战略危机C 控制危机D 专制危机答：答案：A【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[9]产品质量战略答：答案：产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案### 企业经营战略试题及答案#### 一、选择题1. 企业经营战略的核心是什么？- A. 产品创新- B. 市场定位- C. 企业文化- D. 资源配置答案：B2. 以下哪项不属于波特的五力模型？- A. 供应商的议价能力- B. 潜在的新进入者- C. 替代品的威胁- D. 企业内部管理答案：D3. SWOT分析中的“S”代表什么？- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A#### 二、简答题1. 简述企业战略规划的一般步骤。
- 企业战略规划一般包括：确定企业愿景和使命、分析内外部环境（SWOT分析）、设定战略目标、制定战略计划、执行战略计划、监控和评估战略实施效果。
2. 描述波特的三种基本竞争战略。
- 波特的三种基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过规模经济和成本控制来实现成本优势；差异化战略是通过产品或服务的独特性来吸引消费者；集中战略则是专注于特定市场细分，提供定制化的解决方案。
#### 三、案例分析题案例背景：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的经营战略来应对。
问题：该公司应如何制定其经营战略？答案：该公司首先应进行市场和内部环境的全面分析，包括竞争对手、客户需求、技术趋势等。
接着，根据SWOT分析确定自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
然后，该公司可以选择以下战略之一或结合使用：- 成本领先战略：通过优化供应链、提高生产效率来降低成本。
- 差异化战略：开发具有创新功能或设计的产品，以满足特定客户群体的需求。
- 集中战略：专注于某一细分市场，提供高度定制化的服务或产品。
最后，公司需要制定详细的行动计划，包括资源配置、市场推广、研发投入等，并建立监控机制以评估战略实施的效果。
#### 四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来增强竞争力。
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工业工程专业形成性考核试卷（一）科目 企业经营战略与市场营销 课程代码 0606一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中选出一个正确答案的代号填写在题后 的括号内。
1. 当一个产业处于成熟期后期时，产业内的企业数将（C ）。
A.只会急剧增加B.只会急剧减少C.保持基本恒定D.急剧增加或急剧减少2. 处于分散产业中的企业战略首先应该考虑的三种基本竞争战略是成本领先、差异性经营和（ B ）。
A.分散经营B.集中经营C.价格竞争D.产品专业化3.向领先企业进攻的战略中，进攻领先者风险最大的方式是（D ）。
A.一体化或退出一体化 B.重新确定竞争范围 C 、重新组合价值链 D.纯投资4.一般来说，企业从最好的产品上赚得的利润时其总利润的（ C ）。
A.10%以上 B.50%以上 C.70%以上 D.80%以上5. 经营单位间有形的相互联系会导致竞争优势，是因为（ C ）。
A.产品别具一格B.经营诀窍C.存在共同价值链环节D.共同的管理知识6. 销售增长率和市场占有率“双低”的产品群称为（ B ）。
A.问号产品B.瘦狗产品C.明星产品D.现金牛产品7. 制度能力包括管理体制、管理风格、创新能力等，该能力强调的是 （ C ）。
A..员工只是B.有效性C.成本效率D.技术水平8． 产品耐用的和专用的资产越多，则（ A ）。
A..退出壁垒越高B.退出壁垒越低C.推出越易D.退出越快9． 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为新兴产业、成熟产业和（ D ）。
A..分散产业B.集中产业C.竞争产业D.衰退产业10． 美国的“管理战略对企业效益影响（PIMS ）”的研究表明，企业的税前投资收益率随下列哪个变量的增加而增加？（ C ）。
A..投资B.产量C.市场占有率D.规模11．相对于领先企业，挑战者竞争略施的根源是企业进入或移动的（A ）。
A..结构性障碍B.规模性障碍C.不确定性障碍D.防御性障碍12．如果相互关联的经营单位存在共同的买主、销售渠道、技术等环节和其他因素，这种联系被认为是（B ）。
A..无形的相互联系B.有形的相互联系C.竞争者之间的相互联系D.同盟者之间的相互联系13．转变战略和清理战略属于（ D ）。
A..企业联合战略B.发展型战略C.稳定型战略D.企业紧缩型战略14．无增长战略和微增长战略属于（ D ）。
A..外延型经营战略B.内涵型经营战略C.发展战略D.稳定型战略15. 理解企业一词，需要充分认识企业的生产功能和（ B ）。
A.组织机构B.组织制度形式C.组织运行形式D.组织发展形式16. 市场营销策略的核心是（ D ）。
A.市场细分策略B.市场定位策略C.产品组合策略D.市场营销组合策略17. 按照D•福克纳和C•鲍曼的观点，核心竞争力包括制度能力和（B ）。
A.开发能力B.运行能力C.组织能力D.控制能力18. 企业中每个员工都可能受到来自职能组织和项目组织的两个方面的指挥，这种组织结构是（D ）。
A.直线职能组织B.事业部机构C.集团组织D.矩阵组织19 . 分析企业需求时，最重要的是把握产业需求的长期趋势和需求的（C ）。
A.确定性B.变动性C.稳定性D.层次性20. 产业供给能力影响产业内企业的（ C ）。
A.生产状况B.成本状况C.盈利状况D.价格状况二．多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1. 一个产业的竞争者之间为了充分利用有形或无形的相互联系，常常有相似的（ A C ）。
A.产品结构B.经营战略C.经营部门D.营销策略E.经营目标2. 一个产业竞争者之间实现相互合作关系常见的差异包括（ A B C E ）。
A.经营单位内在的强烈个性B.文化上的个性C.管理上的差异D.政策上的差异E.地理上的差异3. 下列属于分散产业的有（ A B C D ）。
A.美容美发业B.餐饮业C.缝纫业D.饲料工业4. 构成防御战略基础的防御战术包括（ C D E ）。
A. 加强长期持续能力B. 创造或利用特殊产品C. 提高结构性障碍D. 增加可预料的报复手段E. 减少进攻的诱因5. 影响经营单位之间实现相互合作关系常见的差异包括经营单位内在的强烈个性和（ C D E ）。
A.战略目标的差异B.保护地盘C.管理上的差异D.地理位置上的分割E.文化上的差异三．名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共12分）1. 企业文化实质为企业全体成员所接受与共享的固定价值、思维方式、行为习惯、心理期望与信念体系它渗透于企业的各个职能活动领域之中影响了能为企业全体人员所接受的行为规范。
2. 目标市场选择是指根据企业自身的特点和条件，在所细分的市场中选择若干个细分市场作为企业的目标市场的过程叫做目标市场选择。
3. 产品开发战略是由企业原有市场和新产品组合而产生的策略，挤兑企业现有市场投放新产品或者利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
4. 后发企业所谓后发企业，是指市场占有率比较低的企业四．简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）30. 简述企业形成差异化产品的方法。
形成差异化产品大致有两种方法：（1）是产品的内在因素差异化：如在产品性能、设计、质量、及附加功能上与竞争对手产生独特的区别。
（2）是产品外在因素差异化：如充分理由产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方面创造良好商品形象使其与竞争对手在销售组合方面形成差异化，从而开创独特的市场。
31. 简述企业制定价格的影响因素。
影响企业定价的因素包括企业的内部因素和企业的外部因素两大类。
企业内部因素设营销目标和产品成本。
外部因素是市场需求量和竞争者的价格和法律因素3. 企业外部环境分几个层次？它们对企业发展有怎样的影响企业的外部环境氛围宏观环境和直接的产业环境两个层次宏观环境对企业发展起着缓慢间接而深远的影响。
直接的产业环境受宏观环境的影响之约与企业的经营活动直接相关联。
4.简述波特的产业五种竞争力量1）新竞争者的进入2）替代品的威胁3）买方的讨价还价能力4）供方的讨价还价能力5）现有竞争者之间的竞争5.简述专一化战略的实施条件。
1）在产业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在。
2）没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取专一化战略。
3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。
4）产品在各细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大的差别。
五．计算题（本大题共1小题，共10分）1. 生产一种新产品有两种工艺方案：方案A（自制）的固定成本为200000元，单件可变成本为15元；方案B（外购）的固定成本为48000元，单件购价为16元，另加单件装配成本4元。
试求：（1）方案A的总成本函数；（3分）（2）方案B的总成本函数；（3分）（3）两方案总成本相同时的产量。
（4分）解：（1）设方案A的产量为Q1，则其总产量函数为：Tc A = 固定成本+ 可变成本=200,000 + 15Q1即TC = 200,000 + 15Q1（2）设方案B的外购量为Q2，则Tc B = 48000 + ( 16 + 4 ) Q2即Tc B = 48000 + 20 Q2(3) 设两方案总成本相同时的产量为Q0，则：200,000+15Q0=48000+20Q0 解之得：Q0=30400件1.X公司位于汉江平原的X村，借中国经济改革开放的机遇，1980年以前其创始人Z总经理把一个小小的缝纫店，迅速发展成为X服装厂、X服装公司。
1980年以后，该公司在中国中部率先引进了西服生产线，率先吧产品打入国际市场，并在香港、深圳等多个地区设立了分公司和产品销售的办事处，企业发展形势很好。
Z总经理也被授予全国优秀乡镇企业家，受到国家领导人的接见。
1990年公司经国家特别批准，成立X信用社。
1993年，公司完成股份制改造。
1992年一个偶然的机会，Z 总经理听说铝型材的销路与获利情况都很好，决定投资办一个铝材加工厂，在铝型材加工的建设过程中，他了解到当地的铝锭市场供应紧张，于是决定再办一个炼铝厂。
这以后，Z总经理又发现炼铝需要大量的电力、氧化铝等，由于电力短缺和当地的交通运输不便，X公司不得不申请再建两套2.5万千瓦/年发电能力的小火力发电装置，同时投资兴办公路与汽车运输。
这一系列的投资，导致X公司陷入前所未有的困难之中，最后X信用社出现挤兑，公司不得不变卖产权，宣布失败。
问题：（1）在发展过程中，导致该公司失败的主要原因是什么？该公司采用的是什么经营战略（5分）（2）公司主要是在哪个经营战略层次上出现了失误？（2分）（3）科学的经营战略应该回答企业发展的哪几方面的问题？（3分）答：（1）失败的主要原因：①当企业规模较小而产品及市场都在不断增长时不宜采用多样化经营战略该公司采用的是产品——市场化战略中的多样化经营战略（2）出现失误：该公司在决策战略上出现了失误，企业领导盲目投资导致失败。
（3）应回答的问题：①企业应该做什么②在企业确定的业务领域如何建立竞争优势③企业如何通过内部组织和资源集中来实现特定的战略目标2. 豪门集团位于河北省丰润县，归唐山市管辖。
集团把第一市场切入点定在唐山，果然，很容易就占领了唐山啤酒市场。
随后，豪门集团选择了与唐山有诸多相似之处并毗邻的天津市，作为自己的第二个市场切入点，又取得了成功。
这样，豪门起就在华北地区便有了一定的名气，为构筑华北市场打下了基础，这也标志着津唐地区豪门啤酒市场的形成。
试问：（1）“豪门”入市之初用的是哪种目标市场选择策略？（3分）（2）这种目标市场选择策略有哪些优点和缺点？（7分）（3）这种目标市场选择策略是用于哪些企业？（3分）（1）采用的是密集单一市场策略（2）优点：便于集中企业的资源，建立和巩固自己的市场地位。
缺点：面临较大的市场风险，如这一细分市场不景气或有实力较强的竞争者进入，此时企业将面临很大的困难。
（3）用于中小企业或实力较小的企业在缺乏足够资源条件下，这种目标市场选择是必然的，该题中豪门集团位于河北省丰润县，归唐山市管辖是以体现该集团的实力。
适宜于密集单一市场策略。
便于集中资源和力量惊醒规划管理建立和巩固自己的市场地位。
在华北区域足以开拓市场。
以便该企业在市场竞争中立于坚实的地位。