国际贸易第2章进口商品经营方案范文
进口经营方案
进口经营方案一、前言进口经营是一项需要谨慎考虑的业务。
从选品到销售，都需要不断的调整和优化方案，才能在市场中占有一席之地。
而这一切要建立在深入了解市场和产品的基础之上。
本文将探讨如何制定一份有效的进口经营方案。
二、市场分析在开始进口经营前，首先需要了解市场需求和竞争状况。
通过市场调查，我们可以发现哪些产品在国内市场上具有较高的关注度和需求。
同时我们还要针对竞争对手的定位和销售策略作出针对性的讨论和分析。
对竞争对手的优势和劣势进行分析有助于我们制定更具有竞争力的策略。
三、选品策略选品是成功进口经营的关键。
在确定进口产品时，我们需要考虑多个方面因素，如市场需求、货源保障、加工成本和售后服务等。
我们需要在这些因素的基础上，确定最佳的选品策略。
四、采购渠道找到可信赖的采购渠道是确保进口经营成功的关键。
我们可以通过多种渠道寻找供货商，如海外交易展会、网络平台和采购代理等。
重要的是要找到可靠的供货商并与其建立稳定的合作关系，确保货源和质量的稳定。
五、物流方案一旦确定了货源，就需要考虑货物的进口和贸易物流方案。
货物的出口、运输和进口过程需要遵守不同国家的法律法规和贸易规则。
我们需要了解这些规则并制定相应的计划，以确保货物的顺畅运输和进口。
六、销售策略销售策略是实现商业成功的关键要素之一。
我们需要确定销售目标和销售计划，并不断地优化和调整销售策略，以适应不同的市场需求和变化。
我们还需要关注消费者的反馈和喜好，并通过市场营销的手段来提高品牌知名度和市场占有率。
七、售后服务售后服务是确保客户满意度和忠诚度的重要环节。
我们需要指定专门的售后服务团队，并建立充分、高效的客户服务渠道，以提供全面的售后服务支持。
八、总结制定一份有效的进口经营方案，需要全面、深入的市场分析和策略制定。
我们需要了解市场需求和竞争状况，确定选品策略，寻找可信赖的采购渠道，制定物流方案和销售策略，并建立完善的售后服务制度。
只有通过不断的优化和调整，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
进口经营方案
进口经营方案进口是一种很有前途的商业模式，越来越多的企业开始选择进口来扩大业务和提高产品质量。
但是，进口业务的运营难度较高，首先需要寻找合适的产品，并解决进口流程中的问题，同时需要具备较强的贸易和法律常识。
因此，了解进口经营方案成为重要的一环。
1.确定进口产品种类和市场在进口业务之前，需要确定想要进口的产品种类和销售市场。
可以通过了解国内市场需求以及国外同类产品的市场价格和成交情况作为参考。
同时要保证产品符合国内市场标准和质量要求。
2.了解关税和进口配额进口产品需要缴纳关税，不同产品有不同的税率，需要提前调查清楚。
同时需要了解进口产品是否受到进口配额的限制，如果限制，则需要办理进口配额等手续。
3.与供应商建立贸易关系在确定了进口产品之后，需要与供应商建立稳定的贸易关系。
可以通过展会、B2B网站、贸易商等平台来寻找合适的供应商。
建立好贸易关系后，需要签署进口合同并了解清楚进口产品的包装、运输等细节。
4.进行货物运输和清关货物进入国内后需要进行清关手续，包括报关、验货等。
需要找到一家可靠的清关公司，并对清关流程进行了解和协商。
同时需要对运输细节进行规划，包括货运方式、运输路线、保险等。
5.销售和售后服务货物进入国内后，还需要进行销售和售后服务。
需要了解市场需求和竞争情况，在销售中注重产品质量和优质服务。
同时要建立完善的售后服务体系和反馈渠道，提高客户满意度。
总的来说，进口业务有许多需要注意和解决的问题。
要做好进口经营方案，需要对每一个环节进行深入了解和灵活应对。
同时要具备贸易和法律常识，合理控制风险和成本，提高进口产品在国内市场的竞争力。
商品进口经营方案
商品进口经营方案概述随着经济全球化的发展，跨国贸易成为了一个不可避免的趋势。
作为跨国贸易的主要方式之一，商品进口已经成为了越来越多公司的选择。
本文将针对商品进口经营方案进行分析与说明，包括项目选择、渠道选择以及风险控制等方面。
项目选择在商品进口经营方案的项目选择方面，需要考虑以下几个因素：市场需求找到一个有市场需求的产品是成功的第一步。
市场需求可以从所在市场的人口、消费水平、生活方式等方面入手，选择具有大众化需求的产品，这样才能够获得更好的销售业绩。
供应能力选择稳定的供应来源对于进口产品的经营至关重要。
需要仔细选择可靠的供应商，了解他们的生产能力以及产品质量，以确保能够稳定地提供高质量的产品，并减少供应链上的风险。
进口成本包括货物采购价格、运输费用、税费、人工成本等方面。
需要对这些成本进行详细的估算与分析，以合理确定售价，并且了解竞争对手的售价，以便制定更具竞争力的价格策略。
渠道选择商品进口的销售渠道决定了产品是否能够切实到达消费者手中，因此选择适合的销售渠道至关重要。
线上销售线上销售是目前非常火热的一种销售方式，利用电商平台进行销售。
线上销售可以大大降低运作成本，而且消费者对于线上购物的需求也日益增加。
线下销售线下销售也是非常重要的销售方式，可以通过开设专营店或者与专业销售机构合作等方式开拓市场。
线下销售方式可以更直接的接触到消费者，了解市场需求和客户反馈，更好地进行市场调研，同时也可以建立起对于消费者的信任度。
跨境电商是线上销售的重要方式之一，特别是跨境电商平台如亚马逊、EBAY等，可以通过跨境电商出口到目标市场。
与海外电商平台合作是一个更好的选择，因为对于信用及风险控制具有更好优势。
风险控制无论是国内贸易还是跨国贸易，都存在一定的风险，商品进口也不例外。
针对商品进口的风险，需要采取以下措施进行控制。
市场风险需要对进口市场的经济形势、政策法规等进行深入研究，以及对市场的需求、竞争等进行广泛调查和研究。
国际贸易第章进口商品经营方案范文
1. 商品信息（1）分类按使用目的分可分：为清洁化妆品、基础化妆品、美容化妆品、疗效化妆品等。
按使用部位分可分为：肤用化妆品、发用化妆品、美容化妆品、特殊功能化妆品等。
按剂型分类可分为：液体化妆品、乳液、膏霜类、粉类。
按适用人群分为：婴儿用化妆品、少年用化妆品、男用化妆品。
（2）男士化妆品的特点男用化妆品的香型以清香为主，伴有草香、烟草或海洋气味。
用以增添男子汉豪爽、英俊、洒脱的魅力和庄重的高雅气质。
包装简单、大方、便携，又不缺乏温馨之感。
（3）产品价格情况每个品牌各个档次的化妆品价位不等。
本次贸易欲进口的商品报价如下：Hogo Boss in Motion Shower Scrub 200ml 9.9USD per unit FOB Los AngelesHugo Boss Skin Revitalizing Moisture Cream 50ml 18.7 USD per unit FOB Los Angeles（4）同类产品主要供应商欧莱雅集团，雅诗兰黛集团，资生堂集团，联合利华集团。
以上供应商均能及时供货，而且其拥有良好的信誉，但美国宝洁公司的产品在中国更受欢迎，它无论在价格上还是档次上都更能满足中国消费者。
2. 国内外市场状况早有研究证明，男性由于皮肤特点、生活习惯和工作性质的要求，也需要化妆品的保护。
男性使用化妆品是文明程度提高的标志之一。
目前，英国男士每月护肤类化妆品消费为4英磅，美国男性化妆品年销售额为23亿美元。
从我国成年男性所占比例看，男性化妆品市场将占市场总量的40%左右。
随着生活水平的提高和人们观念的更新，男士的需求品种还会不断扩大，而且朝着美容、营养、疗效、多功能以及原料天然化方向发展。
男士们购买化妆品的欲望也愈来愈强，对化妆品的关注程度逐渐上升。
中年男性是男性化妆品消费的主力军，而青年男性则是男性化妆品消费的强有力的后备军。
3. 产品的贸易状况近年来我国男士化妆品市场上的国际品牌可谓五花八门，其中主要的国际品牌来自法国、美国、韩国、日本等国家。
商品进口经营方案
商品进口经营方案简介随着全球化时代的到来，商品进口成为了越来越热门的经营方式。
相比于传统的经营方式，商品进口可以带来更多的利润，扩大企业规模，同时也可以丰富国内市场的商品品种。
本文将介绍商品进口的概念、优势和注意事项，帮助读者更好地了解商品进口这一具有发展潜力的经营方式。
商品进口的优势商品进口的优势主要表现在以下几个方面：商品品质优越很多国家具有独特的资源和制造工艺，可以生产出高品质的商品。
通过商品进口，可以让国内消费者体验到更好的商品品质，提高了企业的市场竞争力。
价格优势相比于国内生产的商品，一些国家的商品价格较低，通过商品进口可以节省企业成本，提高销售利润的同时降低了商品的售价。
提高市场份额商品进口可以提高企业的市场份额，让企业在市场上更具竞争力。
通过向国内市场引进更多的商品种类和品牌，可以吸引更多的消费者，同时也可以加速国内市场的消费升级。
多样化经营商品进口可以丰富企业的商品种类，从而实现多元化经营。
同时，也可以增加企业的采购渠道和供应链，有利于企业的长期稳定发展。
商品进口的注意事项在进行商品进口时，需要注意以下几个方面：合法性商品进口需要经过各个国家相关的法律和政策审核，包括进口许可证、海关清关等手续，企业需要遵守各个国家的法律和规定，确保商品进口的合法且符合相关规定。
产品品质检验进口商品涉及到品质检验，企业需要选择可靠的产品供应商，确保进口的商品符合消费者的需求和期望。
企业也可以委托第三方检验机构进行质量检测，保证商品品质和安全。
贸易风险商品进出口涉及货币汇率、支付、物流等一系列问题，企业需要评估并管理贸易风险，选择信用度高的供应商，签订合理的贸易合同和付款方式，保障自身利益。
市场销售进口的商品需要面向国内市场销售，企业需要对市场需求和竞争情况进行调研和分析，制定合理的营销策略和销售计划，提高进口商品的市场占有率。
总结商品进口是一种具有发展潜力的经营方式，通过引进高品质低价的商品，扩大企业规模和多元化经营，提高市场份额和竞争力。
商品进口经营方案
商品进口经营方案随着全球化的发展，进口商品在市场中占有越来越重要的地位。
作为企业家，进口商品对于公司的盈利和业务发展至关重要。
但是，进口商品也面临着许多挑战，如零售价格、关税和监管等问题。
因此，制定一个有效的商品进口经营方案非常重要。
确定进口商品首先，企业需要确定进口商品的种类。
这需要进行市场调研和分析，以确保所选择的商品适合自己的业务，并且能够得到利润。
在此基础上，需要确保商品的质量、供应渠道和价格的可行性，从而使企业能够获得可观的回报。
寻找可靠的供应商企业需要找到可靠的供应商，以确保所进口的商品品质和价格符合要求。
寻找供应商可以通过在线市场或参加各种展会得到。
在与供应商沟通的过程中，企业需要了解商品的详细信息，如报价和运输方式等。
此外，企业还需要对供应商的信誉和资质进行评估，以确保供应商具有良好的商业信誉和资质。
制定进口计划制定进口计划是一个综合考虑多方面因素的过程，包括进口数量、运输方式和费用、关税和监管等等。
这需要企业有一个严谨的计划、细致的预算和合理的时机安排。
在计划进口商品的数量时，企业需要考虑市场需求和存货成本，以免出现大量库存和资金周转困难的问题。
此外，企业还需要考虑运输和保险等方面的成本，以确保商品能够及时、安全地运到营业点。
最后，企业还需要考虑相关的关税和海关监管等问题，以确保符合法律法规和税收规定。
管理进口商品库存在进口商品达到营业点后，企业需要建立一个严密的进口库存管理系统，以确保商品的质量和数量。
这需要企业建立一个自动化的库存跟踪系统，通过数据记录每个商品的收货、验收、分配、销售和库存信息。
此外，企业还需要建立一个定期的库存盘点计划，以确保沟通及时，并及时批准补充订单等。
销售和营销最后，企业需要开发一个有效的销售和营销策略，以促进进口商品的销售。
这需要建立一个完善的售后服务体系，确认客户的反馈和建议，及时提供解决方案，从而满足客户的需求和要求。
营销策略需要通过多种渠道，如广告、口碑营销、关联营销等，以达到最好的营销效益。
进口商品营销策划方案范文
进口商品营销策划方案范文第一章引言1.1 项目背景随着全球化的快速发展，市场经济正在日益融入全球范围内。
进口商品的市场需求量不断增长，作为进口商品的销售商，如何抓住机遇，制定有效的营销策划方案，成为企业发展的重要课题。
1.2 项目目标本文旨在为进口商品销售商制定一套实用的营销策划方案，以提高企业的销售额和市场占有率。
第二章 SWOT分析2.1 Strengths（优势）2.1.1 产品质量进口商品往往具有更高的质量和品质保证，能够满足消费者对高品质产品的需求。
2.1.2 品牌形象进口商品往往带有国际知名品牌，对消费者形象的塑造具有积极影响。
2.2 Weaknesses（劣势）2.2.1 价格高昂进口商品往往价格较高，相对于国内同类产品，造成了一定的竞争劣势。
2.2.2 供应链管理进口商品的供应链具有复杂性，管理难度较大。
2.3 Opportunities（机会）2.3.1 消费升级随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，进口商品的市场需求呈现良好增长势头。
2.3.2 政策支持国家对于进口商品的政策支持力度加大，给予了销售商更多的机会。
2.4 Threats（威胁）2.4.1 黄牛和假冒伪劣产品进口商品面临着黄牛和假冒伪劣产品的威胁，对品牌形象和销售额造成不利影响。
2.4.2 竞争压力国内市场上存在大量的类似产品和品牌，竞争激烈，对销售商构成压力。
第三章目标市场分析3.1 目标消费群体根据产品特点和市场需求，确定进口商品的目标消费群体为中高收入人群，追求品质生活的消费者。
3.2 市场规模和增长趋势通过市场调研数据分析，确定进口商品市场规模较大，并且呈现稳定增长态势。
3.3 市场竞争格局分析市场竞争格局，了解主要竞争对手的产品特点和营销策略，为制定有效的营销方案提供参考依据。
第四章营销策略4.1 产品定位根据进口商品的品质和品牌形象，确定产品定位为高端消费品，满足中高收入人群对品质生活的需求。
4.2 产品线策略根据市场需求，扩展产品线，提供更多种类和规格的进口商品，满足不同消费者的需求。
商品进口经营方案
商品进口经营方案在全球化时代，越来越多的人开始关注跨国贸易。
进口商品成为了人们越来越关注的话题。
在进口商品中，有些商品的品质和价格都比国内的商品更具有竞争力，因此越来越多的人开始选择进口商品。
对于个人和企业而言，如何开展商品进口经营成为了一个重要的课题。
第一步：确定商品进口类型在开展商品进口经营前，首先需要确定进口商品的类型。
不同的商品类型对于进口手续和经营条件都会有所不同。
一般而言，进口商品可以分为以下几类：1.绝对禁止进口的商品；2.需要特定资格的商品；3.许可证管理的商品；4.一般贸易商品。
在确定商品类型后，着手准备开展进口商品经营的前期准备。
第二步：获得进口许可证无论何种类型的商品进口，都需要获得进口许可证。
进口许可证是进口商准备进口商品的必备文件，没有进口许可证是不能进口商品的。
进口许可证的获得需要向中国海关或相关行政部门提出申请，遵循相关的规定和制度，获得许可后才可以进口商品。
第三步：处理进口手续获得进口许可证后，就需要处理进口手续。
进口手续包括海关报关和进口检验检疫等手续。
海关报关是进口商品必须进行的手续，需要向海关提交进口报关单并进行海关验放。
进口检验检疫是保障进口商品品质、卫生、安全的重要环节，需要进行商品质量检测、卫生检疫等步骤。
第四步：选择进口渠道和供应商在处理完进口手续后，就需要选择进口渠道和供应商。
选择进口渠道和供应商是整个进口贸易的核心步骤，直接决定了进口商品的质量和价格。
因此，需要深入了解供应商的生产情况、产品质量、售后服务等清晰情况，以此来选择合适的供应商和进口渠道。
第五步：开拓销售市场选择好供应商和进口渠道后，就需要开拓销售市场。
开拓销售市场需要关注当地的市场需求、价格趋势、竞争情况等因素。
如果前期选择了好的供应商和进口渠道，那么开拓销售市场的难度就大大降低了。
同时，需要进行市场推广和品牌宣传，提高商品知名度和销售量。
结语以上就是商品进口经营的主要步骤。
在开展进口经营前，需要做好良好的前期准备工作，了解进口商品的类型和手续流程，选择好供应商和进口渠道，开拓销售市场。
商品进口经营方案
商品进口经营方案需求分析随着国内市场的逐渐饱和，越来越多的企业开始关注海外市场，寻找更加广阔的发展机会。
商品进口已经成为了一个不可忽视的趋势，但是海外采购、物流、海关检验、通关等多个环节的复杂性，给进口商带来了不小的麻烦。
因此，需要一个完整的进口经营方案，帮助企业更加顺利地进入海外市场。
目标市场的选择企业在选择目标市场时需要考虑一些因素，例如人口、消费水平、市场需求和物流、海关政策等。
以下是一些该考虑的目标市场因素：1.人口：选择具有相对较高人口数量的市场为目标市场至关重要，人口众多的市场意味着潜在的更多的客户。
2.消费水平：选择具有相对较高的消费水平的市场也很重要，因为这意味着该市场中的客户更有可能以高价购买商品。
3.市场需求：选择具有市场需求的产品目标市场要优先考虑。
研究该市场消费者的生活方式和购买行为可以帮助企业更好地确定目标市场。
4.物流、海关政策：物流和海关政策也是选择目标市场时需要考虑的。
重要的考虑因素包括商品的发货时间、质量，物流费用（包括国际运输费用和国内运输费用），还需要了解目标市场的进口政策和发展进程。
进口流程1.选择商品来源：进口商可以从拜访贸易展览会、在线采购平台、跨国公司等多个来源选择合适的产品来源。
2.研究市场：在将商品过商标准检验前，需要对市场进行充分调研，该市场的需求是什么、特定类型的产品是否受欢迎、目标市场有没有特定的规定等。
3.查看进口要求：需要检查商品的生产和质量标准，以符合进口国设置的标准。
不同的国家，其要求和标准也有所不同。
4.雇佣物流公司：进口商需要聘请物流公司执行货物的运输和清关。
5.支付关税：进口商品必须支付目标市场国家的关税。
财务和税务1.关税：关税是进口商品的典型费用，其金额由进口商品的数量、类型及进口货物的成本确定。
2.附加费用：除关税外，地方税、海关扣缴、运费、货运保险等都是会增加进口成本的附加费用。
3.汇率波动：由于汇率变化，进口商的成本可能会发生变化。
进口经营方案
进口经营方案1. 引言随着经济全球化的加速和国际市场的开放，越来越多的国内企业开始关注进口业务。
进口可以带来更加丰富和高品质的供应资源，为企业的发展提供强有力的支撑。
但是，由于进口业务涉及到海关、质检、采购、物流和结算等环节，有着比较复杂的操作流程和技术要求，需要企业制定合理的进口经营方案，确保进口业务的顺利开展。
2. 进口经营方案的基本要素制定进口经营方案需要考虑以下几个基本要素：2.1 进口货品的品种和规格企业应该根据实际需求量制定进口货品的品种和规格，避免过度进口或者进口不足的现象。
同时，还要考虑货品的质量、价格和是否符合国家的标准和法规要求。
2.2 进口货品的来源和供应商寻找优质的进口货品供应商是制定进口经营方案的重要一环。
企业应该在市场调研的基础上，选择信誉好、资质齐全、技术实力强、价格合理的供应商，以保证进口货品的稳定供应。
2.3 进口的资金和结算方式进口业务涉及到大量的资金和结算，企业需要制定合理的进口资金方案和结算方式，避免资金占用过高和汇率风险等问题。
2.4 进口采购的时间和周期进口采购的时间和周期是一个复杂的过程，需要企业制定具体的计划，充分考虑到物流、质量检验、通关、税费等环节的时间和成本，以避免延误交货和增加企业成本。
2.5 进口业务的管理和服务任何企业进口业务的成败都离不开严密的管理和优质的服务，企业应当制定具体的进口业务流程和监控机制，保证进口货品的质量安全和顺利通关。
3. 进口经营方案的制定步骤为了制定一个可行性的进口经营方案，企业需要按照以下步骤进行：3.1 市场调研和评估企业需要对进口业务的市场环境、政策法规、竞争对手和潜在风险等方面进行全面调研和分析，了解进口业务的市场情况和潜在机会，为后续制定方案提供数据支持和依据。
3.2 制定进口经营策略根据市场调研的结果，企业需要制定进口经营策略，包括进口货品的品种、供应商、采购量、价格、结算方式等方面，并且要与公司整体战略相协调。
商品进口经营方案
商品进口经营方案引言进口商品作为一种跨国贸易方式，在我国已经成为越来越广泛的经营方式。
然而，由于国内经济的发展和国内企业的不断壮大，进口商品竞争日益激烈。
因此，如何制定一套科学、合理、可持续的进口商品经营方案，成为了进口商品经营者必须要面对的问题。
国内进口商品市场的现状在中国，近年来随着经济水平的提高，越来越多的中产阶级开始购买奢侈品和进口商品。
在国内市场上，进口商品逐渐占据了一席之地，并且市场容量也在不断的扩大。
据统计，中国进口商品市场规模已经超过3000亿美元，预计这个数字还会不断增长。
进口商品经营方案的制定第一步：了解市场在制定进口商品经营方案之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研可以了解国内市场情况、竞争对手情况、消费者需求以及进口商品的热门品类等信息。
只有了解市场情况，才能更好地把握市场机遇，准确制定经营方案。
第二步：寻找优质供应商好的商品来源是进口商品经营的首要问题。
在寻找供应商时，需要考虑以下几点：•供应商的信誉度和声誉度•商品的价格和质量•供应商的服务水平和售后服务只有扬长避短，选择合适的供应商，才能确保商品的稳定供应，同时也能保证商品的品质和售后服务。
第三步：设置进口商品价格在设置进口商品价格时，需要综合考虑以下因素：•进口商品的采购成本•进口商品的品质和售后服务•国内市场的消费者需求和购买能力•竞争对手的价格只有在结合市场需求、商品价格和竞争对手的情况下，才能制定出合适的价格策略，让商品在市场中取得更大的市场份额。
第四步：建立营销网络建立营销网络是进口商品经营的重要一环。
进口商品经营者可以通过以下方式建立营销网络：•在各大电商平台展示商品•通过微信、微博等社交媒体宣传商品•与国内代理商合作，共同推广商品只有建立起合理的营销网络，才能让商品在市场中更好地推广和使用。
第五步：完善售后服务在进口商品经营过程中，为了保证消费者的权益，完善售后服务是十分必要的。
建立完善的售后服务机制，能够提高商品的市场竞争能力和消费者的满意度，进而促进企业的可持续发展。
进口经营方案
进口经营方案1. 简介进口经营方案是指针对进口商品的经营策略和行动计划。
放眼全球，商品交流日益频繁。
无论是以大型跨国公司为代表的大型企业，亦或是以小型跨国公司、个体经营者为代表的中小企业，都在进行着不同程度的跨国贸易活动。
进口经营方案，对企业来说尤为重要，它将直接影响进口商品的贸易效益和经营风险。
本文将从各方面入手，为您阐述一份成功的进口经营方案。
2. 市场分析制定进口经营方案之前，有必要进行市场分析。
通过对当地市场的文化、政策环境、经济水平、消费习惯等进行全面的了解，可以为企业提供便捷的进口渠道，降低资金和时间的花费。
3. 进口商品选择进口经营方案的第一个环节是进口商品的选择。
企业应根据自身的经营定位和市场需求，在进口商品中筛选出适合自身的产品。
重要的是要针对当地消费者需求进行调研，了解商品的品质、价格、特点等，才能确保进口商品的市场竞争力。
4. 供应链管理成功的进口经营方案关键在于供应链管理。
供应链管理包括从供货方到消费者的整个供应流程，涉及到贸易、物流、仓储、金融以及税务等多方面内容。
企业应该根据产品的特点和市场需求，整合整个供应链，优化货物的流向和运输方式，降低成本，提高效率。
5. 质量控制进口商品的质量是企业在市场竞争中的关键因素。
如果质量得不到保证，企业将很难获得消费者的信任。
因此，企业在制定进口经营方案时需要对质量进行严格的控制，建立完善的质量保障体系，确保所进口商品的品质。
6. 应对认证和法律问题进口商品需要符合本地法律法规和质量标准，因此在制定进口经营方案时，企业应该了解本地相关法规和认证要求。
合规的进口可以避免一些法律问题和经营风险，保护企业的合法权益。
7. 市场推广进口经营方案的最后一个环节是市场营销。
企业应该根据自身经营定位和市场需求，制定适宜的营销策略，建立品牌知名度，提高市场份额。
这可以通过多种方式实现，如广告、促销活动、品牌推广等。
结语通过以上七个方面的分析，我们可以清晰的看到成功的进口经营方案需要考虑到众多的问题。
商品进口经营方案
商品进口经营方案1. 市场分析在如今全球化的环境下，商品进口成为了一种趋势。
许多消费者都会寻求来自其他国家的高质量商品。
中国市场也不例外，越来越多的人选择购买进口商品。
根据最新市场调查，化妆品、奶粉、食品以及奢侈品是中国消费者最频繁购买的进口商品。
而跨境电商成为越来越多消费者购买进口商品的首选方式。
2. 进口商品的优势相较于国内商品，进口商品拥有以下优势：1.品质保证：许多进口商品的品质要远远优于国内商品，且有很严格的进口检验流程。
2.个性化选择：进口商品可以满足消费者的不同需求，例如跨境电商平台上可以为消费者提供海量商品选择。
3.消费体验：进口商品自带了一种异域风情，可以带来独特的消费体验，增加消费者的满意度和粘性。
3. 进口商品经营模式1.B2B模式：以批发方式进口商品，再以市场零售价销售。
这种模式适合大批量进口商品的情况。
可以通过多种渠道寻找进口厂家供货。
2.B2C模式：以个人消费者为销售对象，主要发展跨境电商业务。
通过海外代购、直邮方式进口，然后利用跨境电商平台销售。
3.C2C模式：以个人消费者为销售对象，通过平台购买代购者的进口商品，再进行零售。
这种模式需要在平台上注重信誉，建立品牌口碑。
4.商品进口流程进口商品需要经过多个环节，包括货物采购、国际贸易、海关报关等流程。
简单的流程如下：1.需要找到合适的国外供应商或代购。
2.确定进口商品所需的证书和行政许可证件，例如原产地证明、营业执照等。
3.货物出口后需要进行国际贸易结算，可以通过T/T汇款、信用证等方式进行。
4.货物到达中国海关后需要进行报关、查验等流程，并缴纳关税和增值税等费用。
5.经营风险商品进口经营虽然具有巨大的市场潜力，但是也需要处理一些风险问题，例如货物损失、关税变化、退货等问题。
为了减少经营风险，可以考虑以下措施：1.了解国家相关法律法规，保证商品进口合法合规。
2.与可靠的供应商建立长期合作关系，确保货物品质。
3.合理定价，根据市场调研进行定价，保证盈利和市场竞争力。
商品进口经营方案
商品进口经营方案1. 简介随着全球化的发展，进口商品成为了国内市场所需的重要渠道。
然而，进口商品的生产、加工、运输、关税、品控等方面都需要考虑，因此，开展商品进口业务需要一套完整的经营方案，并且要规避各种潜在风险。
2. 市场研究在决定进口商品时，必须了解市场需求和竞争情况。
通过市场调查，可以确定消费者的需求、价格策略，并找到适合的供应商和渠道。
同时，应对竞争者进行比较分析，以便制定更具竞争力和市场适应性的商品价格策略。
3. 进口商品选择选择合适的进口商品需要根据自身的市场需求、消费者偏好以及市场潜力等因素来做决定。
在选取商品时，需要考虑包装、质量、售后服务等多个方面，并与供应商密切沟通，了解其产品的详细信息。
4. 供应商谈判与合作供应商的选择对进口商品的质量和价格都有着至关重要的影响。
在选择供应商时，应该通过多种渠道，如展会参观、线上平台搜索、第三方机构的介入等来寻找供应商，极为重要的是与供应商准确沟通，以便确保产品的质量和具有竞争力的价格。
5. 进口流程及手续进口商品涉及到海运、报关、交货和支付等方面的事宜，因此其进口手续也存在复杂性。
合作的物流方需要确保进口的正确性，以便充分避免货物在海关过程中所遇到的任何问题。
6. 风险控制在商品进口经营中提升风险管控能力，难度也相对较大。
因此，制定风险控制计划非常重要，包括了解相关法律规定、保险及保障、合同费用等，并要确保在任何情况下都能及时调整经营计划，准确评估潜在风险并降低损失。
7. 营销策略最后，通过多种营销策略提高商品的宣传力度，从而提升进口商品的销售量。
可以通过网络营销，参加各种展览、团购活动等方式，扩大进口商品的影响面，易对各类消费者形成品牌影响和购买意愿，从而提高商品经营的效率和收益。
8. 结语通过对商品进口经营的各个流程进行深入详细的分析，可以找寻到业务重点，并明确方向。
随着进口商品业务的逐渐发展，需要不断规避风险并改进管理，以达到更好的经济效益和市场占有率。
商品进口经营方案
商品进口经营方案随着全球化的加速，进口商品的市场需求也越来越大。
在这种趋势下，许多企业开始转向进口业务。
然而，进口业务与国内贸易有很大的差异，如果没有经验和准确的市场分析，就会遇到很多问题。
本文将为想要开展商品进口业务的企业提供一份实用的进口经营方案。
1. 市场研究在进口业务中，市场研究是非常重要的一步。
我们需要分析目标市场的需求、竞争情况、潜在买家群体等多个因素。
其中最重要的是市场需求的分析，只有清楚了解消费者需求才能推出符合市场需求的产品。
2. 找到优质供应商找到优质的供应商是商品进口业务的核心。
合作的供应商应该是在产品质量、价格、交货时间和售后服务等方面具备优秀的表现。
在寻找供应商时，要注意选择正规企业，避免出现不合法不合规的问题。
3. 了解进口政策和贸易条款了解进口政策和贸易条款是进口业务的基础，正确认识这些政策和条款，可以帮助企业降低风险，避免潜在的法律问题。
企业可以通过咨询海关、商务部门等途径，确保自己符合相关政策和条款。
4. 合理的运输方式和保险措施进口商品需要从海外运输到国内，在这个过程中，选择合适的运输方式和保险措施是非常重要的。
运输方案受到货品类型、数量、目的地等多个因素的影响，我们需要仔细考虑各种可能的方案并选择最为合理的一种。
5. 合理的库存管理在进口业务中，库存管理也是非常重要的一环。
库存管理需要考虑到产品保质期、存储条件、交货周期等多个因素，这些因素将直接影响到产品质量和销售。
因此，我们需要建立科学、合理的库存管理计划。
6. 注重售后服务质量售后服务质量是衡量进口业务成功与否的重要标志之一。
做好售后服务可以帮助企业建立良好的口碑和品牌形象。
因此，售后服务需要做到迅速响应、专业服务、真诚关怀等多个方面。
7. 对关键指标进行监控和分析最后，为了保证进口业务的顺利进行，我们需要对业务关键指标进行监控和分析，并及时评估业务的运营状况。
这些关键指标包括销售额、毛利率、库存周转率、产品质量和客户满意度等等。
进口经营方案
进口经营方案一、背景2020年，全球疫情爆发，对全球贸易和经济带来了重大影响。
由于全球供应链和物流受限，进口商品的供应量大幅下降，而消费者对高品质进口商品的需求逐渐增加。
因此，进口经营成为越来越多企业关注的商业机会。
二、进口经营的优势通过进口经营，企业可以从全球市场获取优质商品，满足国内消费者的需求。
同时，进口商品的品质和口碑往往更好，能够提高企业品牌的知名度和影响力。
此外，进口商品的价格也有竞争优势，因为国际市场上往往存在价格差异。
三、进口经营的挑战进口经营需要承担更高的成本和风险。
其中包括海外采购的成本、出口国的贸易政策和法规、物流运输和清关等方面的挑战。
此外，在国内市场推广进口商品也需要花费更多的时间和人力成本。
四、进口经营的方案1.海外采购：企业需要在全球市场上寻找优质商品供应商。
可以通过展会、社交网络和B2B平台等方式找到合适的供应商。
此外，企业还需要考虑货物的运输方式和清关流程。
2.清关：进口商品需要通过国家相关部门的监管和审核，需要企业花费更多的时间和人力成本。
企业需要了解相关的出口国和进口国的贸易政策和法规，保证进口商品的顺利通关。
3.市场推广：企业需要开展市场调研，了解消费者的需求和消费习惯。
同时，企业需要运用多种营销手段，包括线上推广和线下推广，提高进口商品的知名度和销售额。
五、进口经营的启示进口经营需要企业具备更多的全球化战略和业务能力，需要企业投入更多的时间和资源。
但是，如果成功开展进口经营，将给企业带来更大的商业机会和竞争优势。
六、结语进口经营是一个较为复杂的商业模式，需要企业有更多的专业知识和全球化眼光。
但是，随着全球化程度的不断提高和消费者对优质产品的需求增加，进口经营将成为越来越多企业的战略选择。
国际贸易实务—进口经营方案
进口商品经营方案——华洲化妆品公司学号：……班级：……姓名：……一、企业信息广东华洲化妆品公司是一家经营进口香水、香水批发、奢侈品、汽车香水等的进口企业。
二、进口商品信息十大品牌香水毕坚（Bijan）浓郁神秘。
欢乐（Joy）茉莉香。
蒂凡尼（Tiffany）欧洲风格。
狄娃（Diva）时髦最浪漫。
鸦片（Opium）神秘诱惑力。
小马车（Caleche）招牌香水。
艾佩芝（Arpege）雅致花香。
香奈尔香水（Chanel）妩媚婉约。
夏尔美（Shalimar）娇美。
象牙（I’voire）清新。
三、国内外香水市场状况从全球来看，香水市场是一个价值250亿美元的产业，每年有300多个新品上市。
在国外，香水早已介入生活各个方面，从儿童的教育用品，到各种生活用品，都有曼妙香水的气息，在一些国家，如法国，香水甚至和衣食住行一样不可缺少。
在2006年，即使如高端品牌如Chanel、Estée Lauder 和 Dior 在中国的香水年销售额也仅仅只有约1亿2千万美元，而在欧洲为90亿美元，美国为40亿美元，即使在亚洲最大的市场，日本也有5亿美元。
但占全世界20%的人口的中国却只占全球香水销量的1%的事实。
然而如同所有市场的成长过程一样，香水市场将继续成长。
到底如何才能赢得市场发展呢，其实归根结底我们必须打破旧有阻碍香水市场成长的障碍，帮助树立中国消费者对香水的消费观念，创建一个全新的香水消费市场。
四、产品的销售市场状况近年来我国化妆品香水市场上的国际品牌可谓五花八门，其中主要的国际品牌来自法国、美国、韩国、日本等国家。
香水在我国的销售渠道主要是通过门店进行销售。
五、交易对象选择Bijan公司 Joy公司 Tiffany公司Diva公司 Opium公司 Caleche公司Arpege公司 Chanel公司 Shalimar公司 I’voire公司以上供应商均能及时供货，而且其拥有良好的信誉，但香奈尔（Chanel）公司的产品在中国更受欢迎，它无论在价格上还是档次上都更能满足中国消费者。
商品进口经营方案
商品进口经营方案一、前言在世界经济全球化的今天，跨国贸易越来越频繁，商品进口经营作为一种重要的经济活动也在不断增长。
本文旨在探讨如何通过科学规划和有效管理，实现商品进口经营的长远发展。
二、市场分析在进行商品进口经营之前，需要先对市场进行分析。
商品进口经营的市场主要包括两个方面：进口国的市场和出口国的市场。
进口国市场需要了解进口国市场的需求、价格水平、市场容量等，为进入外国市场提供参考。
同时，还需要了解进口国法规要求和关税政策等，确保进口商品合法无误。
出口国市场需要了解出口国市场的行情、供应商情况、道路配套设施等，为备货提供参考。
同时，还需要了解出口国法规要求和关税政策等，为进口商品的清关提供帮助。
对于商品进口经营，要制定合理的贸易策略，建立完善的进口体系。
通过以下几个方面来实现：1.市场定位明确经营目标客户群体，确定进口产品类型、数量和价格定位等信息，建立起固定客户和稳定的合作关系。
2.供应链管理要与出口国的供货商建立起长期合作关系，有选择性的挑选高品质、低成本的供应商，最大化地降低进口成本。
3.财务管理建立起良好的资金管理和稳定的资金来源，控制采购资金结构，降低财务风险。
4.合规管理要遵守进口国与出口国的相关规定和法律法规，建立起完整的进口体系，确保商品进口操作合法无误。
仅以上内容是一个示例，实际应用过程中需要结合具体情况进行制定和实施。
在建立了完善的进口体系之后，在市场上就需要制定给定的营销计划，加大品牌推广和销售量，提高进口商品市场占有率。
1.广告宣传通过线上线下的广告宣传，提高品牌知名度和产品消费群体的认知度。
这包括通过新闻媒体、电视广告、网络广告等形式进行推广，以吸引更多的目标客户。
2.促销策略同时，要建立起一套完整的促销机制，包括降价、积分、满赠等形式，吸引更多顾客体验进口产品。
3.售后服务建立良好的售后服务体系，保证消费者权益，增强顾客对品牌的忠诚度。
五、后勤管理要想顺利地完成商品进口经营，还需要加强后勤管理，实现进口商品的快速清关、优质配送服务等。
进口品运营方案
进口品运营方案一、市场分析进口商品在中国市场上具有较大的潜力和需求。
随着中国经济的快速发展和国民收入的增加，人们对进口商品的需求不断增长。
尤其是一些高端消费品和特色商品，市场需求量更是旺盛。
因此，开展进口商品的运营在当前市场环境下有着广阔的发展空间。
二、产品选择在进口商品运营方案中，首先需要确定需要引进的产品。
针对中国市场的需求，可以选择一些品质优良、口碑良好和市场潜力大的产品。
在选择产品时，除了考虑产品质量和品牌影响力外，还需考虑到产品的定位、受众群体和竞争情况。
三、供应链建设为了稳定和高效的进口商品供应，需要建设稳定的供应链。
可以通过与国外知名品牌合作，建立长期稳定的供应关系。
另外，也可以通过与一些进口代购商或者跨境电商平台合作，以及争取一些海外合作伙伴的支持，建设完善的供应链体系。
四、市场推广市场推广是进口商品运营的关键环节。
可以通过线上和线下多渠道进行推广，比如建立自己的官网商城、开展社交媒体推广、与一些知名电商平台合作、以及开展线下的实体店铺或者参加一些展会活动等方式。
五、物流配送物流配送是进口商品运营不可或缺的一环。
在保证商品质量的同时，需要保证商品的及时配送。
可以选择一些有信誉和高效的物流公司，保证商品的及时送达。
六、售后服务售后服务是进口商品运营中的一项重要环节。
可以通过建立完善的售后服务体系，提高消费者的满意度和消费体验。
在售后服务方面，可以提供产品的维修、退换货服务，以及及时解决消费者的投诉和问题。
七、风险控制在进口商品运营中，风险控制是至关重要的一环。
可以通过与境外合作伙伴签订长期稳定的合作协议，保证供应的稳定性。
另外，也可以通过保险公司购买进口商品投保，避免货物运输过程中的一些意外损失。
八、合规管理在进口商品运营中，需要遵守国家的相关法律法规和质量标准。
可以通过与国内的一些专业的进出口贸易公司合作，咨询进口商品的合规管理，保证商品的合法进口和销售。
另外，还需要进行商品的质量检验，保证商品的品质。
进口商品活动策划方案范文
进口商品活动策划方案范文随着人们生活水平的提高和国际贸易的发展，进口商品在市场中的份额越来越大。
为了促进进口商品的销售和推广，许多企业都会举办进口商品活动。
下面是一个进口商品活动策划方案的范文，以帮助企业更好地进行活动策划。
活动名称：国际进口商品展览会活动目的：1. 推广进口商品，增加消费者对进口商品的认知和了解；2. 拓展进口商品销售渠道，促进进口商品的销售；3. 增进国内外企业之间的交流与合作，促进国际贸易的发展。
活动时间：2022年5月1日-5月3日活动地点：XX国际会展中心活动流程：1. 筹备阶段：- 确定活动主题和目标，制定详细的策划方案；- 确定活动预算，安排筹备团队，分工合作；- 联系国内外进口商品企业，邀请其参展，并提供充足的展位；- 确定活动宣传渠道和方式，如新闻媒体、社交媒体、宣传海报等。
2. 活动准备阶段：- 制定展览布局图，确保各个展位的合理布置；- 确定活动期间的论坛和研讨会议程，邀请国内外专家学者进行演讲和分享；- 确保活动期间的设施和设备完备，如展台、音响设备、投影仪等；- 确定活动期间的安全措施，保障参展商和参观者的安全。
3. 活动执行阶段：- 开幕式：邀请政府官员和相关企业代表出席，进行开幕致辞和剪彩仪式；- 展览：参展企业展示自己的进口商品，提供样品供参观者品尝和试用，并与参观者进行互动交流；- 论坛和研讨会：定期举办论坛和研讨会，邀请专家学者分享进口商品行业的最新发展和趋势；- 商务洽谈：为参展企业提供商务洽谈场所，促进国内外企业之间的合作和交流；- 活动互动：设置互动环节，如抽奖、游戏等，增加活动的趣味性和吸引力。
4. 活动总结阶段：- 统计活动期间的参展商和参观者数量，评估活动的影响力和效果；- 收集参展商和参观者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处；- 撰写活动总结报告，总结活动经验和教训，并提出改进意见。
通过以上的活动策划方案，企业可以有条不紊地组织和开展进口商品活动，提高进口商品的知名度和销售量，促进国际贸易的发展。
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1. 商品信息
（1）分类
按使用目的分可分：为清洁化妆品、基础化妆品、美容化妆品、疗效化妆品等。
按使用部位分可分为：肤用化妆品、发用化妆品、美容化妆品、特殊功能化妆品等。
按剂型分类可分为：液体化妆品、乳液、膏霜类、粉类。
按适用人群分为：婴儿用化妆品、少年用化妆品、男用化妆品。
（2）男士化妆品的特点
男用化妆品的香型以清香为主，伴有草香、烟草或海洋气味。
用以增添男子汉豪爽、英俊、洒脱的魅力和庄重的高雅气质。
包装简单、大方、便携，又不缺乏温馨之感。
（3）产品价格情况
每个品牌各个档次的化妆品价位不等。
本次贸易欲进口的商品报价如下：
Hogo Boss in Motion Shower Scrub 200ml 9.9USD per unit FOB Los Angeles
Hugo Boss Skin Revitalizing Moisture Cream 50ml 18.7 USD per unit FOB Los Angeles
（4）同类产品主要供应商
欧莱雅集团，雅诗兰黛集团，资生堂集团，联合利华集团。
以上供应商均能及时供货，而且其拥有良好的信誉，但美国宝洁公司的产品在中国更受欢迎，它无论在价格上还是档次上都更能满足中国消费者。
2. 国内外市场状况
早有研究证明，男性由于皮肤特点、生活习惯和工作性质的要求，也需要化妆品的保护。
男性使用化妆品是文明程度提高的标志之一。
目前，英国男士每月护肤类化妆品消费为4英磅，美国男性化妆品年销售额为23亿美元。
从我国成年男性所占比例看，男性化妆品市场将占市场总量的40%左右。
随着生活水平的提高和人们观念的更新，男士的需求品种还会不断扩大，而且朝着美容、营养、疗效、多功能以及原料天然化方向发展。
男士们购买化妆品的欲望也愈来愈强，对化妆品的关注程度逐渐上升。
中年男性是男性化妆品消费的主力军，而青年男性则是男性化妆品消费的强有力的后备军。
3. 产品的贸易状况
近年来我国男士化妆品市场上的国际品牌可谓五花八门，其中主要的国际品牌来自法国、美国、韩国、日本等国家。
男士化妆品在我国的销售渠道主要是通过大型超市进行销售。
4. 产品的发展趋势
男士化妆品的主导品种应该是配合剃须、防晒、收缩毛孔、祛痘消炎、运动护理产品等。
由于男性户外活动多，受紫外线照射较多，吸烟较多，致使皮肤易老化粗糙，对粉刺、营养霜、防晒霜的需求量很大。
因此，开发男性用的新产品必须贴合男性的皮肤和生理特点。
比如，开发收敛毛孔的化妆品，针对男性毛孔一般比女性粗大，而且油性大，容易长青春痘、患毛囊炎等特点；针对男性爱好运动，专门为运动男人开发个人护理系列产品，如香水、须后水、香体喷露和沐浴露等。
另外，使用简单、易保存也是男性对化妆品的要求之一。
有的化妆品品牌强调男女老少咸宜，实则揭示产品温和的性质和基本护肤功效的属性，然而其对男性、女性消费者区别定位的明显忽视，显然不符合化妆品分类更细、功能多样和附加值增
高的发展趋势，不利于品牌的巩固和发展。
男士化妆品在未来应主要定位于精英白领男士，根据男士工作忙，追求健康，不愿意在化妆上消耗更多时间的特点，产品组合应以系列化套装为主，做到产品多功能、系列化、容易使用等，产品内在品质要以自然、健康、清新、高档为主，摆脱目前中低档产品为主的局面。
5. 确定进口地区和客户
通过对行情以及对国内市场的调研选美国宝洁公司的Boss Skin系列产品为本次进口贸易的标的物。
6. 男士化妆品经营历史情况
各大国际知名品牌的男士化妆品在中国的销售状况良好，但是某些国外的小品牌化妆品在中国市场上出现了一些问题（质量问题）。
主要体现在如下方面：
（1）使用禁用原料和超量使用限量原料。
（2）被微生物污染的化妆品。
（3）化妆品成分中的某些化学物质作用于皮肤及器官粘膜后引起刺激性接触皮炎。
（4）化妆品内存在的致敏性物质引起皮肤过敏。
以上问题严重影响了男士对化妆品的信心。
此外，近年来，随着中国男性对自身外表要求的提高，尝试化妆品的男士越来越多。
但是如何选择一个适合自己的化妆品，却又是大多数男士的难题。
这样一来就为各品牌的销售带来了困难。
所以必须解决消费者的如下问题：
首先是“买什么？”
长期以来，中国男士处于一种“美容盲”的封闭状态。
对美容护肤品没有概念，不知道分类，不知道用途。
对自身皮肤没有了解，不了解结构，不了解问题。
近些年来护肤方面的知识非常之多，然而绝大多数都是女性的。
男人们想去了解，还是很难得其门。
要知道，男性相对女性来讲，更为理性，势必对其不太熟悉的东西轻易下决定。
也就是讲，有效的消费群较难形成。
其次是“如何买？”
虽说近年来，男人使用化妆品，不会再被人嗤之以鼻。
但是叫一个男士在众目睽睽之下去咨询化妆品，还是有点那么不好意思。
这就还是一个旧观念在作祟的问题。
所以有很大一部分男人的化妆品购买是由另一半代劳了。
在市场中，家喻户晓的化妆品都是女性类化妆品。
而男士化妆品的强势品牌还没有。
这就令到消费者难以选择。
如何买的问题导致消费群的扩大受阻。
然后是“怎么用？”
随便做个小调查，就会知道，男士化妆品中洗面奶的销量最大。
很简单，因为它使用方便，功效又全。
至于说到其它的化妆品，男士们对其功效用法都不甚了了。
就很难产生进一步购买其它产品的想法。
7. 经营计划安排和措施落实
交易对象：美国宝洁公司（直接采购）。
进口数量：（在沈阳地区试销，之后再进一步决定进口数量）
Hogo Boss in Motio Shower Scrub 200ml 3万套
Hugo Boss Skin Revitalizing Moisture Cream 50ml 1万套
贸易方式：单边进口。
支付手段：跟单信用证。
运输方式：多式联运。
8. 产品的国内销售策略
首先，应把好质量关，树立起消费者的信心。
其次，在包装、广告宣称上也要区别以往女性化妆品的模式。
在包装上要明确标注产品中某些成份，特别有助于男性皮肤或男性生理特点，要让购买者真实感受到与女性化妆品的不同，感觉物有所值，可以有效解决男性肌肤等保养问题；在包装形式与色彩上要有所突破，如玫林凯的体面男士护理系列产品的深墨绿色和大方端庄的包装，体现出男士儒雅、阳刚、稳重之美，其中夹杂着鹅黄色的洗面皂，又给人温馨浪漫之感。
广告宣传也要区别于女性化妆品清一色靓丽女性充当广告模特的模式，可以选择成功健康的男士做宣传，如国内许多其他男士用品如服装等，已有成功案例，在广告词上面也要体现出关爱男人健康、运动、受尊重、体现个人魅力等方面做文章。