县2018年上半年旅游工作总结

县2018年上半年旅游工作总结

一、上半年工作总结

（一）领导高度重视，把旅游发展工作提到议事日程

1、县委、县政府领导对我县旅游工作高度重视。县委书记、县长、副县长多次对我县旅游产业发展进行调研，了解我县旅游产业发展情况和旅游产业发展存在的困难和问题。提出大手笔规划全县旅游景点，合理布局旅游项目，进一步完善基础设施建设，加大旅游产业的策划、宣传、营销力度，着力打造几条有特色、有影响的精品线路，把我县旅游产业打造成支柱产业。

2、为推进我县旅游产业发展，成立了县旅游产业发展领导小组，由县委书记任组长，县长任第一副组长，县委政府四套班子有关领导任副组长，其它二十多个相关单位为成员，潜心研究旅游产业发展工作，全力推动我县旅游产业大发展大繁荣。

3、召开了全县旅游工作座谈会。5月15日由县委书记主持的百人旅游工作座谈在宾馆召开，与会人员畅所欲言，提出了许多如何发展我县旅游产业的意见和建议。县委王四华书记高屋建瓴提出“规划至臻、定位准确、开发适度、营销得法”的旅游发展理念。

（二）高规格、高标准做好全县各项旅游规划

1、积极筹备《县旅游总体规划》的修编工作，原有XX年规划已明显落后，跟不上形势，可操作性差，修编工作急待开展，目前正在做前期策划工作。

2、景区旅游规划多管其下。目前，景区聘请了清华大学乔然教授领衔的专家组编制景区的多项规划，一是《国家级森林公园总体规划》修编，二是《省级重点风景名胜区总体规划》修编，三是《景区控制性详细规划》。为加强景区规划编制的工作领导，成立了由县长任领导小组组长，分管副县长任副组长的景区规划编制工作领导小组。

（三）积极推进我县旅游基础设施建设力度

1、景区在去年评为国家4A级旅游景区，还有许多不完善的地方，为给游客创造更好的旅游环境，景区已启动一线天至凌霄峰游步道中断—龙背脊暗堡—凌霄峰南暗堡游步道建设全长1公里。下一步将继续进行全长2.5公里的下锦绣湖—黄莲岩—八峰台游步道建设；90处指示牌改造完善，加固部分安全护栏；启动八峰台水库立项、建设；建设景区购物街、办公大楼装修等。

2、投资近亿元的中央苏区反“围剿“战争纪念园建设已近尾声，

目前正在进行室内布展、外部环境美化、绿化等工作，预计10月正式开馆。反“围剿”战争纪念园的建成将为我县响当当的金字招牌。下一步将启动反“围剿”战争纪念园的创4A景区工作。

3、总投资5000万元的会同乡南田观音泉漂流项目，是按国家4A 景区标准建设，建成后集漂流、农家乐、游泳、野外果园采摘为一体的新兴旅游休闲中心，预计今年将完工。

4、小布中央局旧址今年被列为国家文物保护单位，旧址修缮工作已全面完成，这将为我县红色旅游又增加一个看点。

（四）对接苏区振兴，积极争取项目

1、在县委、县政府的积极努力和争取下，昌宁高速公路建设今年已开始启动，南昌至243公里，大大缩短了我县至省城的距离，这对推动我县旅游业的发展提供了良好的契机。

2、为贯彻落实国家、省、市苏区振兴发展有关精神，确实做好我县旅游项目的编报工作，积极争资争项。我局聘请有资质的编制单位编制了五个旅游项目的可研报告。我县李村温泉度假村建设项目已列入省乡村旅游重点景区建设项目。

（五）增强旅游接待能力，提高接待水平

1、我县旅游接待能力相对来说还是比较薄弱的，现只有两家三星级宾馆，今年宾馆正积极争创四星级宾馆，另有两家宾馆按三星级宾馆标准正在建设当中。

2、为加快我县乡村旅游发展，今年我县有五家乡村旅馆申报了三星级农家旅馆，目前有关申报资料已报送市旅游局申批。

（六）认真做好旅游行业管理与宣传工作

1、加强旅游行业监管力度。对我县旅游景区、星级宾馆、旅行社、旅游车队等旅游企业加强监督，定期对他们进行执法检查，增加企业的法律意识，提高他们的服务水平，确保游客权益。

2、旅游安全生产工作长抓不懈。加强了“两会”期间及黄金周旅游安全工作，积极制定各项安全生产工作方案，对旅游企业进行安全隐患大排查，至今未现旅游安全生产事故。

3、旅游宣传力度不断加大。一是通过旅游网站、旅游官方微博，开展我县旅游景点、旅游产品、旅游项目的宣传。二是参与我市整体旅游宣传活动，承办了赣南客家美食自驾之旅活动。通过这些方式，对我县旅游宣传起到了很好的效果。

二、当前存在的主要困难

1、投入不够。是一个人口大县、经济穷县，至今仍是国家扶贫开发重点县，经济基础薄弱，支持旅游开发、保护的资金非常有限。同时与土地面积居全市第一、有众多高品位旅游资源现状和全国发展旅游业的大好形势极不相称。由于资金投入少，无力进行自然景观的保护、改造，革命历史遗址的保护、修缮，以及民俗文化活动的开展，从而导致旅游业的发展异常迟缓。

2、宣传不力。因宣传投入少，多年来，专门为发展旅游业而举办的宣传活动很少，宣传方式单一、宣传途径不多、宣传内容匮乏等问题十分突出，专门为旅游业发展的宣传机构和人员更无从谈起。由于经济拮据，即使有机会去参加的一些省内外旅游推介活动也只得放弃。

3、人才不够。由于旅游缺乏著名品牌，经济效益低，旅游从业人员经济地位和社会地位相对较低，旅游业难以留住人才，即使有一些

大专院校毕业的旅游专业人才和懂旅游业务的专业人员也大都孔雀东南飞。据统计，现有持有全国导游证只有数人，而高素质的旅游管理人才更是凤毛麟角。

4、开发建设的瓶颈仍难突破。景区权属分别属于国有、集体、个人。现状：行政管理是管委会，经营则由外商企业。由于《联合开发合同》中的投资、开发缺乏监管力度，各种矛盾纠缠不清，形成了所有者利益不保，投资者无利可图，管理者难以行政的尴尬局面。

5、红色景点难以形成有效的旅游接待能力。的红色景观点多线长,大都分布在偏远山村，交通不畅，旅游线路连接非常不便。产权不明晰，除起义总指挥部旧址的产权属国家外，多数建筑为个人或宗族集体所有。破败不堪，绝大多数建筑都有近百年甚至几百年历史，需要投入相当多的修缮资金。基础配套设施落后，水、电、路、通讯、公厕、商店、餐饮点、车辆维修点、油汽站等等基本跟不上。与周边县市红色旅游线路有机融合不够，至今没有形成我县的主打品牌和精品线路，一时间还难以具备有效接待能力和明显的社会效益。

三、下一步工作打算

1、打造高端特色旅游品牌。红色精神是灵魂、客家文化是底蕴、绿色山水是载体，要集中力量打好“客家祖地、文乡诗国、苏区摇篮、赣南粮仓、赣江源头”五张品牌，形成核心吸引物，撑起“美丽老家·幸福”的整体形象。一是打造好“苏区摇篮”的核心品牌。二