创业计划书

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项目

名称

早教培训中心所处

行业

服务业

联系方式（填写主要联系人）联系人段世武电话

手机

1587317

4529

E-Mail 290738003@

项目摘要通过幼儿的早期教育提高儿童对外界事物的兴趣，提高他们的学习能力，以便在以后能更好的学习。

商业

模式

及收

入来

源

提供教师面对面教育，收取服务费。

项目满足及解决的问题1．专业的早教教师挖掘孩子的潜能。

2．解决工薪阶级父母不能在家照顾孩子的烦恼。

行业状况业内发展潜力1．孩子逐渐成为家庭的重心，家长愿意把更多的钱花在孩子身上。

2.目前长沙早教市场还处于萌芽时期，抢先进入市场能抢得先机。

3.城市中父母一般是工薪阶级，没有充足的时间照顾孩子，因而更愿意把还在放在既安全又能让孩子学到东西的地方去。

竞争

对手

幼儿园、托儿所等。

未来客户各小区有孩子的家庭。

以长沙为中心辐射其他城市。

项目

发展

现状

已经选择好培训中心地点，配备好专业的早教教师。

目前的投资人湖南交通职业技术学院、孟宪如、段世武、刘微、钟晶、

胡正、罗曦、吴轩辕

项目

运营

及团

队架

构

董事会、行政部、推广部、人员服务部、财务部

项目骨干简介姓名年龄籍贯学历技能工作经验项目担当

孟宪如20岁湖南大专监控系统维护负责人兼系统主管肖思冉20岁湖南大专技术安装技术主管

刘微22岁湖南大专销售安装销售主管

钟晶21岁湖南大专服务安装服务主管

项目SWO T 分析优势长沙早教处于萌芽状态，抢先进入市场能更好的抢占市场份额。劣势后期开发资金不够，品牌形象不够深入人心。

机会人们工资水平提高工作忙碌，孩子成为家庭的重心。

威胁随着早教服务市场的扩大，竞争将逐步增多。

项目主要风险前期家长对早教的接触少了解少，会有不信任情绪。公司前期发展慢、生源少，有可能错过进入市场的先机。

目标

评估

价值

运营成本低，市场广，收益稳定，具有发展潜力

资金

需求

前期基础设施建设需10万元，后期教师队伍培训需要20万元

退出机制采取股份制，股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权

资金

使用计划2011年

2012

年

2013

年

备注

资金需求10万元25万元20万元第一年通过总部打响知名度，第二

年着手建设分部。