综合调度室年度总结(部门总结)

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综合调度室行政工作总结

在矿领导正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室全体人员人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,按照生产作业计划,行政工作安排、按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进(开拓)进尺等各项生产任务,截止目前,已提前完成年产29万吨的生产任务,其次负责召开调度例会,协调、解决生产中存在的矛盾和棘手问题(3102开切巷施工和3101支架回撤检修均作为重点调度并做专项记录),并督促检查执行情况,及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态,对生产中的薄弱环节(主要指3102南风巷二段碛头积水严重)、采掘工作面接替,临时工程等工作实行了重点督促。在2014年的工作中,主要有以下几方面:

一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作,我们认识到必须要有较高的素质和责任感,分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为全矿上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入现场,调

查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。在日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了矿广大职工的支持。

二、定期组织召开调度例会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。综合调度室作为矿主要生产部门,主要特色工作一是为迎接四川省环保厅环保验收,综合调度室组织矿机动服务队和青安岗员对矿区对煤坪、矸子山的浮煤和白色垃圾进行集中清理;二是配合、协调相关职能部门实施3102开切巷钻进法施工项目攻关,针对现场各项技术难题,调度室不断探索新方法、新思路,在钻机卡钻、瓦斯涌出、供电保障等方面都提出自己的观点和建议,做到了有思路明确、有条不紊,并得到了领导的认可并运用到实际工作中,为3012开切巷钻进法施工项目的顺利实施提供的强有力的技术保障;三是在9.13特大洪水灾情后,矿受灾严重,特别是515风机房路基冲毁,轨道悬空,如不及时处理,3102工作面的支架将无法运输,给生产带来巨大影响,对此,调度室合理组织劳动力,在不影响正常生产的情况下,对515风机房的路基进行整治,

经过20天的集中努力,将路基及沿途损毁路段全部恢复,为3102工作面支架运输提供安全保障。

三.重视质量标准化建设。今年以来,调度室把质量标准化作为重点工作来抓,对矿质量标准化及集团公司季度标准化检查都认真对待,并认真总结每次检查存在的问题,及时总结和整改,在今年质量标准化评比中,调度系列一次荣获集团公司第一,两次第二的好成绩。

回顾2014年的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足,如专业素质较低,业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,造成记录不太详尽;协调工作有时存在不到位现象,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。为保证企业能顺利度过“寒冬”,调度室在矿领导、各科室的支持和帮助下,在明年的工作中,重点加强以下几方面:

1、加强信息报送的准时性。在信息传递工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。

2、认真落实各级管理部门及集团公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。

3、加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识,以及专业知识,不断提高专业素养,在实践中学习,

以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,做好基础信息的采集、施工单位和施工队的调度管理工作。

4、加强对临时工程的管理。为保证企业平稳度过“寒冬”,在临时工程项目上,进行重点监督,合理组织劳动力、避免材料浪费,返工等现象。

矿调度室

2015年1月3日

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