2016年度综合管理部工作总结
综合部2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路一年来,综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标,较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将综合部工作总结:一、主要工作完成情况（一）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务.1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作,今年完成泰源投资的股东变更,成立天源电力公司,协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国定资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
4。
专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
5。
专人负责天源石化项目的报批报建,做好项目安全、“三废”处理等.6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度,并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度,充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车.特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成.3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
综合管理部部门工作总结8篇
综合管理部部门工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，综合管理部全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断加强部门内部管理和队伍建设，在工作中始终坚持高标准、严要求，不断开拓创新，积极完成各项工作任务。
在过去的一年里，我们不仅在内部管理上取得了长足的进步，而且在对外协调和服务方面也取得了显著的成绩。
二、内部管理1. 制度建设与完善综合管理部始终将制度建设与完善作为部门工作的重点。
在过去一年中，我们根据公司的实际情况和发展需要，不断完善各项管理制度，确保了部门工作的规范化和高效化。
同时，我们积极推动公司内部管理的规范化，协助其他部门建立和完善相关管理制度，确保了公司整体管理的协调和统一。
2. 队伍建设综合管理部非常重视员工队伍的建设。
我们通过加强员工培训和学习，不断提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我们积极引导员工树立正确的价值观和职业观，增强了员工的凝聚力和归属感。
在队伍建设方面，我们注重员工的差异化和个性化发展，为每个员工提供了广阔的发展空间和展示平台。
3. 信息化建设综合管理部积极推动公司信息化建设，不断提升部门工作的科技含量。
我们引入了先进的管理软件和技术设备，优化了业务流程，提高了工作效率。
同时，我们注重信息的安全性和保密性，确保了公司内部信息的安全。
三、对外协调与服务1. 沟通与协调综合管理部在对外协调方面取得了显著的成绩。
我们积极与政府部门、行业协会、合作伙伴等建立良好的沟通渠道和合作关系，为公司的发展创造了良好的外部环境。
同时，我们注重与内部其他部门的沟通和协作，确保了公司整体工作的协调和统一。
2. 服务质量提升综合管理部始终将提高服务质量作为工作的核心目标。
我们通过加强员工的服务意识和技能培训，不断提升员工的服务水平。
同时，我们积极收集并反馈客户的意见和建议，不断改进和优化服务流程，提高了客户满意度。
在服务质量提升方面，我们注重创新和服务模式的探索，推出了一系列具有特色的服务产品和服务项目，得到了客户的高度评价和认可。
综合管理部工作总结范文
综合管理部工作总结范文综合管理部是企业中一个十分重要的部门，负责协调各个部门之间的工作、管理企业的资产和资源、维护企业的形象和声誉等。
经过一年的工作，综合管理部取得了一些显著的成绩，也存在一些问题和不足之处。
以下是对综合管理部工作的总结。
一、工作成绩：1.加强部门间的协调合作：综合管理部加强了与其他部门的沟通和协作，促进了信息流通和问题的解决。
我们建立了定期的会议制度，邀请各部门负责人参与，共同商讨和解决问题。
2.提高资产和资源管理效率：我们通过引入先进的管理软件，对企业的资产和资源进行了全面的管理和监控。
有效地提高了资源利用率，降低了企业的运营成本。
3.加强企业形象和声誉的维护：我们积极参与公益活动，为社会做出了贡献，提升了企业的形象和声誉。
同时，我们加强了对媒体的监控和管理，及时回应和处理负面新闻，保护了企业的声誉。
4.推动了人力资源管理的改进：我们引入了招聘、培训和绩效考核等先进的人力资源管理方法，提高了员工的工作效率和满意度。
同时，我们建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、存在的问题和不足：1.部门间协调存在一定的问题：虽然我们建立了定期的会议制度，但部分部门负责人参与程度不高，导致信息交流不畅，问题解决效率较低。
需要进一步加强部门间的沟通和合作。
2.资产和资源管理还有待改进：尽管我们引入了先进的管理软件，但仍存在一些数据错误和监控不足的问题。
需要加强对软件的使用培训，并建立完善的数据验证和监控机制。
3.公益活动宣传不足：虽然我们积极参与公益活动，但在宣传方面还存在不足。
需要加大对公益活动的宣传力度，提高公众对企业的认知和支持度。
4.员工关怀还有提升空间：尽管我们建立了员工关怀机制，但仍有一些员工反映关怀不到位的问题。
需要进一步加强对员工的关怀和关注，提高员工的工作满意度。
三、改进措施：1.加强部门间的沟通和合作：我们将进一步提高会议的参与度和效率，建立更加紧密的部门协作机制。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部2016年度工作总结2016年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显着成效。
作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了部门各项任务。
现将2016年综合管理部工作总结如下：一、 2016年各项工作任务完成情况2016年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、档案管理、财务管理、人事劳资、行政管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，部门工作目标按照要求得以圆满完成。
（一）建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据，为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际，在2016年制定、完善了人力资源、社保缴纳及《大宗物资采购管理制度》、《绩效考评管理制度》等一系列规章制度，使各项工作有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。
（二）规范档案管理工作为了加快档案工作的规范化、制度化建设进程，加强档案室自身建设，根据公司《档案管理制度》、《合同评审管理制度》，做好文件的收发和档案的统计、接收、整理、借阅工作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各项工作的开展创造良好条件，并严格按照保密法，保证档案的安全和利用。
同时主动接受上级部门的业务指导和各项检查，完成与档案相关的其它工作。
截止目前已下发《关于做好2016年度档案归档工作的通知》督促各部门整理近年应交未交、借出未还的档案资料，及时移交和归还，以防档案资料遗失或泄密。
（三）落实财务管理制度严格执行财务制度，规范财务行为，围绕公司的发展方向，做好财务日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作，杜绝不合理开支，加强对应收款项的回收，以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务情况相结合，提高企业的财务管理能力，为公司其他业务领域提供了财务保障。
综合管理部门工作总结范文7篇
综合管理部门工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，综合管理部门全体员工在领导的带领下，围绕部门的中心工作，积极主动地开展业务，在各项工作中取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以回顾成果、发现问题、总结经验，为未来的工作提供参考和指导。
二、主要工作及成果1. 制度建设与优化在过去一年中，综合管理部门积极参与公司各项制度的建设与优化工作。
根据公司的实际情况和发展需要，我们修订和完善了多项管理制度，如《文件管理规定》、《会议管理规定》等，为公司各项工作的规范化和标准化奠定了基础。
2. 行政管理在行政管理方面，我们完成了公司日常行政事务的处理，包括文件收发、档案整理、办公用品采购与发放等。
同时，我们还协助公司领导完成了年度工作总结与计划、月度工作安排等重要任务。
此外，我们还积极参与公司内外部的协调沟通工作，为公司树立了良好的形象。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，我们负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等各项工作。
我们根据公司的发展需要，制定了详细的招聘计划，并成功引进了一批优秀的人才。
同时，我们还组织了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
在绩效管理方面，我们建立了科学的考核体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
4. 财务管理在财务管理方面，我们严格按照国家法律法规和公司的财务制度进行操作。
我们认真审核各项财务报销和审批手续，确保资金使用的合规性和安全性。
同时，我们还积极参与公司的预算编制和执行工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
5. 项目管理在项目管理方面，我们负责公司的多个重点项目的日常管理和协调工作。
我们建立了项目管理制度和流程，明确了项目各方的职责和分工。
在项目执行过程中，我们加强了与相关部门的沟通和协作，确保项目进度和质量得到有效控制。
三、存在的问题和不足1. 制度执行力度有待加强虽然我们制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不到位的情况。
综合管理部年度总结（3篇）
综合管理部年度总结一、工作回顾(一)理清思路，理顺职责，明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
(二)强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。
____年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。
(四)围绕中心，扎实做好重点工作。
1、文件档案管理工作。
指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询出发，做到整齐、清晰。
2、办公用品的管理。
本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，从办公用品采购做起，严格按照《办公用品管理办法》执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。
3、后勤服务保障工作。
后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。
有力的后勤保障制度是为分公司顺利开展工作的坚强后盾。
一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式;员工宿舍方面，定期组织检查员工宿舍，完善宿舍水电等配套设施，及时配备床具等生活设施。
以宿舍为单位，指定专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致的后勤服务。
二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：1、责任意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等;2、工作思路有待进一步拓宽;3、细节意识和综合服务意识还需强化;4、员工活动较少。
综合管理部年终工作总结9篇
综合管理部年终工作总结9篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结一、总体情况回顾综合管理部作为公司的重要部门，负责全面管理公司的人力资源、行政、财务等综合性工作。
在过去的一年里，综合管理部全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列显著成绩。
1. 人力资源管理方面：我们进一步完善了员工档案管理制度，建立了全面的绩效考核体系，发挥了激励员工积极性的作用。
通过不断优化招聘流程，加强员工培训和发展，提高了员工队伍的整体素质。
2. 行政管理方面：我们规范了公司内部管理流程，加强了对各部门工作的协调和监督。
优化了办公环境，提高了工作效率和员工满意度。
我们还加强了对公司资产和设备的管理，有效控制了各项支出，节约了公司成本。
3. 财务管理方面：我们严格执行财务制度，加强了财务监督和风险控制，确保了公司财务的稳健运行。
通过精心的财务计划和预算管理，我们有效提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
二、取得的成绩和经验教训2. 经验：在工作中我们也积累了一些宝贵的经验。
要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应时代发展的变化。
要善于团队合作和沟通，发挥集体智慧，共同完成公司的各项任务。
要不断总结经验，吸取教训，不断完善工作方式和方法，提高工作效率和质量。
三、未来工作计划和展望1. 人力资源管理方面：在未来的工作中，综合管理部将进一步加强员工培训和发展，打造一支高素质的员工队伍。
我们将加强与各部门的沟通和协作，共同推动公司的发展和壮大。
综合管理部将继续秉承“团结合作、奋发进取”的工作态度，充分发挥自身优势，为公司的发展和壮大贡献力量。
相信在全体员工的共同努力下，综合管理部的明天将更加美好！第2篇示例：综合管理部年终工作总结一、工作回顾随着2021年的结束，综合管理部的一年工作也进入了尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司整体发展战略，全力以赴，为公司的稳健发展贡献了自己的力量。
在困难与挑战面前，我们团结一心，攻坚克难，始终保持着高昂的工作热情和奋发向上的精神状态。
2016年上半年综合管理部工作总结
2021/3/10
15
讲解：XX
09年行政工作总结
行政工作中存在的问题
•行政工作细而多，人手少，能力有限，不能把每件事情都做 到尽善尽美 。
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2021/3/10
16
讲解：XX
2010年工作计划
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仓储物流方面： • 完成整套仓储管理制度的制定。 • 加强对仓储部门人员的培训，做到每月一培训一考试。 • 仓库严格按照ISO13485要求做好日常工作，杜绝错误发生。
2021/3/10
23
2021/3/10
5
09年人力资源工作总结
人员配置基本情况：
各部门人员配置比例图
行政人事部 11%
总经办 6%
财务部 8%
销售部 18%
生产部 23%
产品部 34%
2021/3/10
6
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09年人力资源工作总结
人员配置基本情况：
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部门
人员配置 （人）
总经理
副总 经理
部门 经理
财务部
8
产品部
2021/3/10
8
09年人力资源工作总结
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人员招聘工作情况
部门
申请职位
仓管员 统计员 仓库主管 行政 行政文员 人事部 前台文员 司机 企业文化专员
业务员 销售部 销售助理
区域经理
财务部
会计 出纳
申请 招聘完 尚未招 人数 成人数 聘人数
备注
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综合管理部年终工作总结(3篇)
综合管理部年终工作总结一、主要工作完成情况：（三）行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;____年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
（四）人力资源管理工作。
____年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。
综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。
（五）党群、企业文化建设工作。
在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进____建设各项工作。
以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
（六）后勤服务管理工作。
协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。
与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：回顾____年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结综合管理部是一个重要的部门，负责着公司各项综合管理工作。
在过去的一年里，综合管理部团队充分发挥自身优势，积极主动地完成了各项任务，取得了显著的成绩。
以下是综合管理部年度工作总结。
一、人事管理人事管理是综合管理部的重要职责之一。
在过去的一年里，我们在招聘、培训、福利待遇等方面做了大量工作。
我们加强了与各部门的合作，制定了招聘计划，成功招聘了一批优秀人才，有效地满足了公司的人力资源需求。
我们还开展了多个培训课程，提升了员工的综合素质和能力。
我们还对员工的福利待遇进行了调整，提高了员工的满意度和归属感。
二、办公管理办公管理是综合管理部的另一个重要职责。
在过去的一年里，我们完善了公司的办公流程和制度，推广了电子化办公系统，提高了工作效率。
我们还加强了办公设备的维护和更新，为员工提供良好的工作环境。
我们还定期组织各类会议和活动，促进部门之间的沟通和合作。
三、文化建设文化建设是综合管理部的另一项重要工作。
我们通过组织员工活动、开展文化培训等方式，加强了企业文化的宣传和传播。
我们积极倡导团队合作、创新和奉献精神，不断提高员工的凝聚力和向心力。
我们还关注员工的心理健康，开展心理辅导活动，为员工提供了一个积极健康的工作环境。
四、项目管理在过去的一年里，综合管理部积极参与了各项重要项目的管理工作。
我们建立了项目管理规范和流程，协调各部门的工作进度，确保项目按时完成。
我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和协调，提高了项目的执行效率和质量。
通过我们的努力，公司成功完成了多个重要项目，提升了公司的竞争力和品牌形象。
综合管理部在过去的一年里完成了各项任务，取得了显著的成绩。
我们将继续发挥优势，不断提升综合管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续关注员工的需求和企业的发展，努力打造一个和谐、高效的工作环境。
2016年银行综合管理部工作总结
2016年银行综合管理部工作总结银行综合管理部工作总结范文一:xxxx年, 在党支部的正确领导下, 在各部门的大力支持和配合下, 综合部紧紧围绕全部的中心工作, 认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准, 以价值创造为中心, 以能力建设为重点, 以提高效率为目标, 牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念, 加强工作的制度化、规范化建设, 创造性地开展工作, 经过部室全体人员的共同努力, 各项工作取得了良好成效, 在网点转型中发挥了积极作用。
一、完善制度, 严格管理, 强化执行, 提高效率, 服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。
（一）、强化执行, 做好协调, 确保行务运转有序高效。
1、OA系统3.0版全面上线, 办公自动化水平进一步提高。
制定了积极可行的实施方案, 组织了各部门OA管理员应用操作培训, 全部的公文往来实现了电子化运转, 提高了效率, 节省了费用。
2、加强工作督办, 提高执行效率。
全年共立项督办46件, 确保重点工作顺利推进；负责牵头确定了2005年17件重大工作事项, 并加强督办调度, 对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作, 建立了通报制度, 确保会议精神落到实处。
3、积极参与标准化服务工作, 促进全部服务水平的提高。
组织召开了标准化服务动员大会；组织编写了标准化服务标准；切实做好xxxx年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。
4、做好会议接待, 提高服务质量。
圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会议；出色承办了全市网点转型现场会。
（二）完善制度, 严格管理, 基础管理水平显著提升。
1、规范了档案管理。
健全了档案管理制度, 配齐了各部门的档案管理员, 使档案管理员明确了职责, 提高了素质。
2、加强了印章管理。
股改后及时启用了新印章, 组织刻制更换了各部门的有关印章, 并对全部的印章管理工作进行了全面检查, 消除了风险隐患。
综合管理部年终总结范本（3篇）
综合管理部年终总结范本一、财务日常工作1、做好日常核算工作。
(1)按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手续完备、单证齐全;(2)对于各种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场;(3)严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票;(4)及时核对银行帐，发现差异及时查明，保障公司的财产安全，并于每周编制银行流水，交总经理审核;(5)妥善保管好有关印章、票据等，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。
2、协调好同各部门的关系。
(2)根据财务制度并结合实际情况，进行各项利息与服务咨询费的核算;(3)参与财务业务管理与培训，及时提供财务信息(4)按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。
二、行政事务类2、办理行政用品的采购、入库、出库手续;存在的问题与努力的方向：财务方面：随着公司的慢慢发展与壮大，对财务工作的要求也越来越高。
内部对公司成本、费用的核算与控制的要求不断提升，对经济业务的准确反映和有效的管控也越来越高;外部随着国家对小额信贷的越来越重视，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为了财务工作的重中之重。
作为-，有义务也有责任同公司其他同事一起齐心协力把各项工作努力做好，财务工作应长计划，短安排，资本要有效使用。
对一个企业来说资本就是生命，其决定了企业发展的规模与速度，同时也决定了抗击风险的能力，而公司目前由于沟通不畅，经常会出现货物发出而未及时开票，从而导致货款的回笼期限延长，降低了应收帐款周转率，建议每月中旬与物流部门及成品发货员及时沟通，避免类似的问题再次发生。
行政与后勤方面：1、由于目前综合管理部没有真正意义上与-分开，所以有些职能会交叉在一起，现公司对办公场所进行了切合企业形象的.装修，第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电脑、办公通讯设施，逐步完备了办公场所的其他设施设备，公司标准配置办公资源和生活资源，提议建立资源管理表，仔细做好固定资产(具体指办公区域)的统计、编号工作，并建立台账及一系列相应的管理表格，年终进行核对与价值评估，使公司的固定资产购入、使用、保管、维护、流动、处置整个过程得到应有的充分的监管、调控，做到资源的合理、有效配置，在不浪费的大原则下，充分满足员工办公的需要。
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结综合管理部是公司运营中非常重要的一个部门，它负责各项综合管理工作的协调与推进。
在过去的一年中，综合管理部全体员工积极努力，完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
下面是对综合管理部过去一年工作的总结。
一、人力资源管理在人力资源管理方面，综合管理部注重员工的招聘、培训与管理。
我们通过逐步完善招聘流程，提高了招聘的效率和质量；组织了一系列培训活动，提高了员工的专业水平和工作能力；加强员工的绩效考核和管理，确保员工的工作效率和工作质量。
二、办公设备及办公环境管理在办公设备及办公环境管理方面，综合管理部做了大量的工作。
我们组织定期的设备维护与更新，确保各项办公设备的正常使用；改善了办公环境，使员工在一个良好的办公环境中工作，提高了工作效率。
三、信息管理与电子化办公综合管理部注重信息管理与电子化办公的推进。
我们对公司各项信息进行了规范的管理，确保信息的安全与准确；推动了电子化办公的进程，实现了信息的快速传递与共享，提高了工作效率和效益。
四、公司规章制度与制度管理在公司规章制度与制度管理方面，综合管理部做了大量的工作。
我们制定修订了一系列内部规章制度，确保公司运营的规范与有序；加强了对制度的宣传与培训，提高了员工的遵守度和执行力。
五、安全与危机管理综合管理部注重安全与危机管理工作。
我们加强了对公司安全的监控与防范，做好了各种危机的应急处理与处置；组织了安全培训与演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
六、综合文化建设与员工关怀在综合文化建设与员工关怀方面，综合管理部也做了不少工作。
我们组织了各种文化活动，丰富了员工的业余生活；注重员工的培训与发展，提高了员工的自身价值和职业发展；鼓励员工提出改进建议，改善工作环境，并及时给予各类奖励与激励。
综合管理部在过去一年中，完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
我们也存在一些问题，比如人力资源管理方面还需进一步加强，信息管理与电子化办公还需提高等。
综合部2016年年中工作总结
2016年年中工作总结2016年上半年，综合部在公司领导、各部门部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了计划任务任务，在工作中，大家正确认真的对待每一项工作，坚守岗位，工作投入，能够认真遵守公司的各项规章制度，保证了工作按时完成，回顾和反思这半年来的工作主要有以下几个方面需要克服、改正，以求改善。
一、完成工作1 制度建设综合部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。
2 组织设置与人员到位今年，综合部的各岗位有了更专业化的分工，使综合部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。
3 各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在之前有体现，但直到今年才可能开始进入实施，。
其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。
4 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、存在的困难与不足(一) 困难：行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 近年来，综合部人员不稳定。
人员的变动造成个别工作滞怠。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
3) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。
4) 普遍性的存在规范管理的“急迫”感偏低。
在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
(二) 不足：部们现有人员契合岗位的需要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，人员适应性、合理性还存在如何更好契合企业具体要求的问题。
2）团队建设、内部管理尚有不足。
由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识，这一点上但还需进一步加强。
3）责任心、责任感有待进一步加强。
综合部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。
综合部2016年工作总结
综合部2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年，综合部在原来的总办、质检工作的基础上，并入人力部的职能，工作任务和压力不断增加。
在酒店领导的指挥和支持下，在酒店各部门的大力配合下主要做了以下工作。
一、工作总结（一）总办总办在为领导服务工作中，力争做到正确领会领导工作思路，认真落实交办工作、及时上传下达、内外协调沟通、完善部门基础工作。
1、总办工作很细很杂，重点加强各部门的沟通与协调，做好对一线的支撑作用。
本年度共拟定下发文件 48份，做好内部的传达落实。
做好上报省公司的每个季度的ppt的制作。
做好各部门需要下发的各类文件。
2、牵头做好领导交办的各项工作。
钉钉软件的开发和督办，重点是每周例会布置工作的督导落实。
3、完成省市协会、政府监督部门等的各方检查，做好材料的准备、上报等，处理好和他们的关系。
4、做好每月管理人员的绩效、全店所有印刷品的询价比价、年庆节日礼品盒的制作。
5、每季度党费收纳、党群各项文件、工会员工活动等的组织和上报。
6、美工工作全力做好各部门的支撑，做好全店的宣传设计，各区域的装饰等。
（二）人力工作1、千方百计、竭尽全力保证人力配备，保障一线经营。
因酒店行业的性质、岗位薪酬不达标等的社会性问题，造成招聘难。
尤其是一线经营和勤杂岗位，市场需求量大，用工流动性大，且难招难留， 2016年全年酒店共联络应聘人员过千人，员工离职219人。
入职251人，工作量明显加大。
我们采取了各种有效措施拓展招聘渠道，基本保证了一线和酒店其他岗位用工需求。
针对员工的思想波动，及时找员工谈话，加强与部门的沟通。
2、积极联系实习学校，加强合作。
因实习生源紧张、酒店众多、人员分配少、实习期限变短等系列原因，2016年实习生数量有所减少，平均达到22人。
每名实习生每月可直接降低人工成本1000元。
3、及时办理离职人员保险公积金停交手续，及时了解合同工思想动向，对员工请假及时跟踪了解真实想法，办理相关手续，均及时协商处理了劳动合同解除和终止，报停劳动保险和公积金，没有产生不必要的损失。
2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划
2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划公司综合管理部在2016年充分发挥“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性。
在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，较好地完成了本年度各项工作任务。
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。
作为沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
在行政办公方面，综合管理部较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷地将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。
综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范。
在档案管理方面，综合管理部较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。
2016年，按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司2013年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
在文印管理方面，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理。
综合管理部初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
印章管理是公司管理的重要一环。
为了规范印章使用流程，我们坚持专人对印章进行管理，并严格执行使用审批、登记制度，杜绝“空头章”、“未批用章”等情况的出现。
2016年度综合管理部工作总结
2016年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，经过不懈努力，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、部门基本情况述职：综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工XX 人，由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。
综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁，制定并发布公司重要制度，从而保证公司正常高效运作。
面对繁杂琐碎大量的事务性工作，注重强化工作意识，分清轻重缓急，并不断加快工作节奏，提高工作效率。
从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。
二、综合管理部行政管理工作：1、认真做好综合管理部的文件整理工作2016年1月至12月，共发红头文件：XX份;通知：XX份；传阅文件：X 份；对外发送文件：XX份;接收外来文件：XX份，综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导完善了第三版《质量手册》；重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。
通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性。
3、办公用品的管理：①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划，并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位，发放至生产质检一、二部和靖边分公司。
②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。
[行政综合部2016年工作总结] 行政综合管理工作总结
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[行政综合部2016年工作总结] 行政综合管理工作总结行政综合部2016工作总结2016年行政综合部在集团领导的带领下，以年初制定的“强化督导督查、加强精细化管理、提升跟踪落实力度”为主要目标，以实际行动将各项工作落到实处，现将2016年主要工作简要汇报：一、对各单位日常检查督导。
截止到12月底，2016年完成大大小小各种检查共计47次，月均3.9次，检查重点仍然为各单位的各项基础管理，通过一年的检查，各单位各项基础性管理水平较2015年有所提高，但各单位普遍与之前我部门预期水平有差距，个别单位差距严重，需进一步提升管理水平，我部门仍需进一步增加督导。
二、加强对各单位私车公用情况的核对与复查。
2015年我部门加强了对该工作的审核力度，2016年我部门仍然将该工作作为重点工作之一来抓，每月重点检查2-3个公司，不定时的随机去现场抽查，此举有效减少了记录出差错的情况，同时，对整个集团私车公用管理向精细化方向发展推进了一步，整个2016年，共计审核错误5次。
三、持续加强公文管理。
共计下发天成行字公文35次，天成财字公文7次，天成审字公文2次，审核各子分公司公文32次。
2016年，各单位公文规范程度基本达到预期要求，但因各单位拟写公文人员水平不同，加上人员变动较快，个别单位公文仍然存在语言不够官方等问题，此为我部门进一步提升督导的方向。
四、进一步加强了对集团各单位进出车辆管理。
截止12月底，共为各单位新增车辆办理通行证228张，临时通行证50张，目前各单位申请车辆通行证的，我部门一律严格审核，看是否为个人自身问题丢失补办的，对于此类情况的一律不予审批，目前来说，面临的最突出的问题为员工换车后，通行证需重新办理，下一步计划与各单位沟通，看是否能解决此问题，若能解决，将降低办证成本。
五、加强了对集团各单位所申请电子产品的审批力度。
自2015年5月6日天成行字15号文件下发以来，我部门与信息部联合对各单位申报的所有电子设备进行多渠道的采购，以网上购买为主，价格透明，降低了约25~30%的采购费用，切实为各单位降低了成本，同时针对碳粉、硒鼓等易耗品，确定了**飞宇办公设备有限公司为定点合作单位，解决了各单位更换碳粉、硒鼓与色带架等琐碎问题，2016年我部门有针对性的加强了各单位申请电子产品的审批力度，优先使用库存产品，无库存的，根据其申请理由，结合集团信息部的意见酌情予以审批，对于能用其他价格便宜的替代品的，一律改用替代品，此举也能降低一部分费用。
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2016年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，经过不懈努力，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、部门基本情况述职：
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工XX 人，由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。
综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁，制定并发布公司重要制度，从而保证公司正常高效运作。
面对繁杂琐碎大量的事务性工作，注重强化工作意识，分清轻重缓急，并不断加快工作节奏，提高工作效率。
从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。
二、综合管理部行政管理工作：
1、认真做好综合管理部的文件整理工作
2016年1月至12月，共发红头文件：XX份;通知：XX份；传阅文件：X份；对外发送文件：XX份;接收外来文件：XX份，综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导完善了第三版《质量手册》；重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。
通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性。
3、办公用品的管理：
①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划，并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位，发放至生产质检一、二部和靖边分公司。
②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。
4、车辆使用的管理
负责每日的派车登记、登记车辆年检日期、保养日期常车辆清洁和查询车辆违章、车辆油卡的保管。
5、消防安全设备的管理
于2016年8月份将公司各部门及靖边分公司的所由灭火器更换新的干粉，给生产质检二部配备新的灭火器。
6、质量体系审核工作
顺利完成本年度ISO9001-2008质量体系从内审到外审的审核工作，并将内审、外审各开出的书面不合格项进行学习及整改完毕。
7、技术档案归纳整理工作
协助完成技术部所有图纸、资料等相关文件的档案规整，同时还做成电子版的技术档案。
8、其他事项
①完成环保局要求与粤海签订废机油的处理协议，并且将附件交给环保局备案。
②协助完成陕西省AAA级信誉单位的申报及办理。
③完成公司2016年10月份的（安全质量简报）和12月份的（文化教育简报）的排版工作。
④协助完成办理行吊合的格证（其中包括马家沟的行吊和靖边分公司的行吊）。
⑤保证公司内部座机、传真等通讯设备的正常使用。
三、综合管理部人事管理工作：
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，2016年随着公司业务的不断增多，针对不同岗位综合办公室采用多元化招聘手段，与多家网络招聘公司联系，首先是与前程无忧网络合作，其次是在58同城上发布免费招聘信息，最后又通过多个渠道进行人员招聘。
2、完善绩效考核制度，使之更有序进行
制定公司绩效考核制度，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
3、员工考勤管理及汇总
每月依据指纹打卡记录、请假单/换休单等单据汇总人员考勤保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
及时将有关部门人员的入职及调岗等事项，经领导审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。
4、组织安排外出培训、学习工作：
① 2016年6月份组织：XXX、XXX、XXX三名同志前往宝鸡宝钛集团有限公司参加特种设备焊接资格证的考试。
②2016年11月份组织：XXX、XXX、XXX、XXX四名同志前往苏州固锝学习中国传统文化教育。
③自2016年11月起组织全体员工每周进行一次中国传统文化教育的视频听讲，并且做好相关的准备事项。
5、能够及时通知财务统计部，按照公司规定给已转正满一年的员工办理社会保险；并且及时调整一线员工的工龄工资能够按照公司规定逐年递增；确保每年所由员工的意外伤害保险都能够在有效期内。
四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：
1、要回秦源招标公司拖欠的投标保证金，合计金额：XXXX元.共分为三次回款：其中5月份回款￥XXXXX元；7月份回款￥XXXXX 元；9月份￥XXXXX元
2、完成与中石化建签订的XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工方案、合同、安全环保协议;XXXXXXXXXXX的拆装合同、安全环保协议；
3、将生产制造二部全年的XX、XXX、XXX、XXX的维修完成情况及时告知销售部，以便于销售部能及时发货，以免造成部门之间信息传递慢影响发货速度。
4、去北京办理XXXXXX有限公司在XX招标网的报名资料审核工作。
5、协助修改原发货时提供的技术资料，现改为维修（技改）设备竣工资料。
6、帮助生产质检二部完成发货时需要提供给客户的材质证明单约73份。
7、帮助销售部做好部分工作，全年共参与投标报名:XX次；完成制作标书：XX次；参与现场投标：XX次，完成部分标书内所需的
的报表。
8、协助其他部门完成对外报价：XX次。
五、2016年度工作中的不足和2017年度工作计划：
要在不断加强自身队伍建设，提高可预见性上下功夫，增强工作的超前性。
实践中认识到，缺乏超前意识，就必须发挥工作的主动性、创造性，力争在某些情况的把握上，都能够做到与时俱进。
2016年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。
但在看到成绩的同时，也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。
这些不足之处既是我在2017年的工作压力，更是我工作的动力，因此在2017年，综合管理部主要加强如下的工作：
1、加强培训力度，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。
2、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各项事务。
拥有一支团结、勇于创新的团队是公司这么多年来发展
的重要保障。
3、厉行节俭，将节能减排落到实处对铺张浪费者随时曝光。
以上是我对综合管理部2016年的工作总结和2017年的工作计划，如有不到位的地方还请公司领导给予指正。
我的汇报到此结束，谢谢大家！
综合管理部
2016年12月21日。