投资管理有限公司 激励分配机制
股权投资管理公司管理制度
股权投资管理公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保护股东权益，促进公司健康发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司管理行为规范的基础性文件。
管理层和员工应依据本管理制度履行公司管理职责。
第三条管理层应当严格遵守公司管理制度，发挥表率作用，保证执行到位。
第四条公司监事会、董事会、股东大会应当依据公司管理制度履行职责。
第二章组织结构第五条公司设立董事会，监事会，股东大会。
第六条董事会是公司的最高决策机构。
负责公司的经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构。
负责监督公司的经营管理。
第八条股东大会是公司的最高权力机构。
负责制定公司重大事项。
第九条公司设立总经理办公室，具体负责公司的日常经营管理。
第十条公司设立内部审计部门，负责对公司的财务和经营管理进行审计。
第三章公司管理第十一条公司管理工作应当遵循诚实守信、公平公正的原则。
第十二条公司管理应当尊重法律、法规的规定，严格遵循公司章程和公司管理制度。
第十三条公司管理应当注重风险控制，保障公司的资金安全和股东权益。
第十四条公司管理应当建立健全的内部控制制度，规范公司各部门的管理行为。
第十五条公司管理应当注重团队合作，促进各部门之间的沟通和协作。
第十六条公司管理应当建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第四章公司经营第十七条公司应当根据市场需求和公司实际情况制定经营计划。
第十八条公司应当积极开拓市场，谋求经营业绩的增长。
第十九条公司管理应当遵循合法合规的原则，规范公司业务经营行为。
第二十条公司管理应当建立健全的风险评估体系，加强对市场风险的防范。
第二十一条公司应当注重创新，提高市场竞争力，不断提高公司的盈利能力。
第五章公司财务第二十二条公司应当遵循财务公开、透明的原则，建立健全的财务管理体系。
第二十三条公司应当根据法律法规要求编制并公布年度财务报告。
第二十四条公司管理应当注重财务风险管理，保障公司的资金安全。
第二十五条公司应当积极开展财务风险评估，加强对外部金融市场的监测。
股权激励投资管理办法
股权激励投资管理办法一、背景介绍股权激励是指公司通过向员工提供股权或购买员工持有的股权来激励员工积极参与公司的经营管理活动和增加公司的长期价值。
股权激励对于企业来说具有重要的意义，可以提高员工的积极性和工作动力，增加员工与企业的利益共同体感，促进企业的稳定发展。
为了规范股权激励投资的管理，提高激励效果，制定《股权激励投资管理办法》以明确相关的政策和措施，为企业和员工提供具体的操作指导。
二、管理办法的适用范围该管理办法适用于所有实施股权激励投资的企业，包括股份制企业、有限责任公司等。
三、股权激励投资的基本原则1.公平公正：股权激励投资应遵循公平公正的原则，确保激励对象的权益得到合理保护。
2.风险共担：激励对象应与企业共担风险，通过股权投资实现利益共享。
3.激励制度的灵活性：激励制度应具备一定的灵活性，以适应企业的特殊情况和发展需求。
4.激励效果的可衡量性：激励效果应可衡量，采取合适的指标和方法。
四、股权激励投资的实施程序1.员工认购申请：员工向企业提出认购申请，申请获得企业认可后，企业将发放相关的认购文件和协议。
2.股权分配：企业根据员工的认购申请和企业内部的激励政策，确定股权分配方案，并在相关文件中明确规定。
3.股权购买：员工按照股权分配方案和相关文件的规定，购买相应的股权。
4.股权锁定：企业根据激励政策的规定，对员工购买的股权进行锁定，限制员工在一定期限内转让股权。
5.股权解锁：股权锁定期满后，员工可根据规定取得股权的解锁许可，行使相应的权利和义务。
五、股权激励投资的管理和监督1.管理机构：企业应设立专门的股权激励管理机构，负责管理和执行股权激励投资的相关事务。
2.监督机制：企业应建立健全的内部监督机制，确保股权激励投资的公平公正和合规性。
3.外部监督：股权激励投资应接受市场和监管机构的监督，及时披露相关信息，接受社会公众的监督。
六、风险提示和风险控制措施1.市场风险：股权投资存在市场风险，企业应根据市场情况制定合理的投资策略和风险控制措施。
基金管理公司激励与跟投制度
基金管理公司激励与跟投制度本文介绍了基金管理公司的激励与跟投制度。
该制度适用于投资公司全体员工，包括合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、行业分析师、中后台人员等。
公司的薪酬激励机制采用基本薪酬、年终奖、项目提成和长期激励等几个部分组成，考虑短、中、长期利益分配相结合的方式。
公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，其他人员采用项目提成等长期激励机制。
基本薪酬与业绩薪酬的比例根据职级不同而有所不同。
公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定。
融资奖和Carry提成是公司的项目提成机制。
在项目提成方面，融资奖和Carry提成是公司的两种主要奖励方式。
融资奖分为两种，一种是通过第三方合作伙伴渠道或利用公司关系，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的1%-4%作为奖金，2年分发完毕；另一种是通过项目团队及个人资源提取融资额的1.5％作为奖励，2年分发完毕。
Carry提成是指项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按照该项目给管理公司贡献的超额投资收益（Carry）的不同比例获得提成。
超额投资收益（Carry）按照项目投资收益的20％计提给管理公司，管理公司按照多级累进制对每个项目Carry计提项目奖金给项目团队。
总体来说，基金管理公司的激励与跟投制度是为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的业绩和效益。
公司采用多种薪酬激励机制，包括基本薪酬、年终奖、项目提成和长期激励等，以短、中、长期利益分配相结合的方式，使员工的收入与公司业绩挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
第三条关于项目支持人员的激励，计提的融资奖和Carry 提成应先计入项目支持奖金池，然后对财务分析经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等项目支持人员进行统筹奖励。
第四章长期激励包括两条，第一条是公司以适当价格向合伙人即核心高管出资，占有管理公司不低于5%-25％的股权，合伙人的股权系数为1，其他核心高管的股权系数为不超过合伙人的0.8不等。
企业高管股权激励的14种常见方式
企业高管股权激励的14种常见方式在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在“企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新”一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股权激励。
本文与大家分享，常见的14种股权激励的方式，仅作概要列举。
事实上，每一种方式都有其利弊和适用的背景条件，个别方式已经被政策喊停，各家企业可以有所了解，有选择地使用。
这14种股权激励方式如下：1.1 股票期权2.2 股票增值权3.3 限制性股票4.4 模拟股票5.5 账面价值股票6.6 业绩股票7.7 储蓄参与股票8.8 股票无条件赠予9.9 影子股票10.10 经营者持股11.11 员工持股计划12.12 管理层收购13.13 延期支付14.14 优先股1、股票期权上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
股权激励对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。
股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等。
全球500家大型公司企业中已有89%对高层管理者实施了股票期权。
美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。
期权的股份来源：一是由原股东把其股权出让予雇员，二是由公司增发新股让予雇员，三是公司自二级市场上回购股票。
期权的行权价：一是行权价大于或等于股票现行价，二是行权价可以低至公平市场价格的50%。
2、股票增值权上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。
股权激励对象不拥有这些股票的所有权，也不拥有股东表决权、配股权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
兑现形式可以是现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的组合。
因为通常以现金的形式实施，不需要购入公司的股票，有时也叫现金增值权。
不以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
项目跟投管理办法
项目跟投管理办法XX投资管理有限公司项目跟投管理办法第一章总则第一条为明确XX投资管理有限公司项目投资的激励约束机制，根据公司相关规章制度，特制定本办法。
第二条本办法所称“项目跟投”指公司员工以自有资金、按相同价格参与公司受托管理的基金（以下简称“基金”）所投资项目的股权投资，并与基金的其他投资人共担风险、共享收益的行为，包括“强制跟投”和“自愿跟投”。
“强制跟投”是指参与项目投资的投资和决策的公司员工根据公司相关规章制度及本办法规定，按照基金对特定项目投资金额（以下简称“基金投资额”）的一定比例和金额（“最低跟投金额”）参与的项目跟投。
“自愿跟投”是指公司员工自愿参与的项目跟投，包括上述强制跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及上述强制跟投员工之外的其他员工自愿参与的项目跟投。
第三条对于基金拟投资及已投资的项目，除按照本办法参与项目跟投外，公司员工不得直接参与投资，但在基金决定投资之前已经完成并向公司如实披露的除外。
第二章项目跟投人员范围及最低跟投金额第四条基金投资的项目，参与项目投资和决策的以下职员需强制跟投：（1）项目团队：牵头MD、项目开发职员（负责全程协调项目尽调、谈判等工作）及VP以上级别（不含VP级别）的项目承做职员；（2）参与项目决策的投资决策委员会（以下简称“投委会”）成员（外部投委会成员除外）。
对项目投反对票的投委会成员、本人不赞成投资该项目的项目承做职员、参与项目的风控和法务职员无需强制跟投，也不参与项目Carry的分配。
牵头MD及项目开发职员向公司提交项目投资建议即视为赞成拟投资项目，须强制跟投。
第五条强制跟投人员的合计最低跟投金额按照以下原则确定：（一）基金投资额不跨越5000万元（含）部分，最低跟投金额为基金投资额的1%；（二）基金投资额超过5000万元部分，最低跟投金额为基金投资额的0.5%或投委会决定的其他比例；（三）“股东关联方项目或股东推荐项目”无论金额大小，不需跟投。
私募基金公司激励与合伙投资制度
私募基金公司激励与合伙投资制度
概述
本文档旨在介绍私募基金公司的激励与合伙投资制度，包括其重要性、组成要素和实施方法。
重要性
私募基金公司激励与合伙投资制度是为了激励基金管理人和投资经理，使其与基金业绩紧密相连，提高经营效果和绩效。
同时，该制度也为投资者提供了更好的透明度和参与度。
组成要素
私募基金公司激励与合伙投资制度主要包括以下要素：
1. 激励机制：私募基金公司可以通过股权激励、期权激励、分红激励等方式来激励基金管理人和投资经理，以鼓励他们为基金创造价值。
2. 报酬结构：合理设计基金管理人和投资经理的报酬结构，既要考虑他们的努力和贡献，又要与基金的投资业绩相匹配。
3. 分配机制：制定公正合理的分配机制，确保基金管理人、投资经理和投资者之间的利益相互关联，并避免利益冲突。
实施方法
为了有效实施私募基金公司激励与合伙投资制度，应遵循以下方法：
1. 制定明确的激励政策：确定激励政策的目标、原则和具体措施，使其符合法律法规和市场实践。
2. 设立激励机制：根据私募基金公司的实际情况，选择适合的激励方式和激励工具，并制定详细的激励合同和条款。
3. 定期评估和调整：根据基金业绩和激励机制效果，定期进行评估和调整，以确保激励与业绩相匹配并保持良好的激励结果。
结论
私募基金公司的激励与合伙投资制度是重要的管理工具，对于提高基金经营效果和绩效具有积极作用。
合理设计和实施激励与分配机制，将有助于吸引和激励优秀的基金管理人和投资经理，为投资者创造更高的价值。
员工投资激励制度模板范本
员工投资激励制度模板范本一、总则1.1 本制度旨在激励员工积极参与公司投资活动，共享公司发展成果，提高员工的工作积极性和凝聚力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
二、投资激励方式2.1 股票激励：公司向员工提供一定数量的股票，作为对其业绩和贡献的认可。
2.2 期权激励：公司向员工提供一定数量的股票期权，员工在规定的时间内可以选择购买。
2.3 限制性股票：公司向员工提供一定数量的股票，但这些股票在一定期限内不得转让或出售。
三、投资激励对象3.1 投资激励对象为公司全体员工，包括全职、兼职和临时工。
3.2 投资激励对象的选拔标准为公司业绩、工作表现和贡献等方面。
四、投资激励分配4.1 公司根据员工业绩和贡献等因素，确定员工的投资激励分配比例。
4.2 投资激励分配原则为公平、公正、公开。
五、投资激励实施流程5.1 公司确定投资激励计划，包括激励方式、激励对象、激励数量等。
5.2 公司与激励对象签订投资激励协议，明确双方的权利和义务。
5.3 公司按照协议约定，向激励对象提供投资激励。
5.4 激励对象在规定的时间内按照协议约定进行投资。
5.5 公司根据投资收益，向激励对象支付投资激励收益。
六、投资激励的监督和管理6.1 公司设立投资激励管理委员会，负责投资激励计划的实施和监督管理。
6.2 投资激励管理委员会对投资激励计划的实施进行定期评估，并根据实际情况进行调整。
6.3 公司对激励对象的投资行为进行监督，确保投资行为符合公司利益。
七、投资激励的终止和解除7.1 激励对象在投资激励期间内出现严重违反公司规定、失职、渎职等行为，公司有权终止或解除投资激励计划。
7.2 公司因业务发展需要，可以终止或解除投资激励计划。
八、附则8.1 本制度自颁布之日起生效。
8.2 本制度的解释权归公司所有。
员工投资激励制度模板范本旨在为员工提供一种激励机制，鼓励员工积极参与公司的投资活动，共享公司的发展成果。
私募股权投资基金薪酬合约的激励机制研究
经济管理103私募股权投资基金薪酬合约的激励机制研究青发波 四川发展产业引导股权投资基金管理有限公司摘要：私募股权基金是企业融资的重要渠道，其对于企业的发展建设有着重要的推动作用。
当前私募股权投资基金组织形式有三种，即公司型、信托型和有限合伙型，公司型和信托型两种私募股权投资基金发展起步时间相对比较早，各方面的运作机制逐渐趋于成熟和完善，而有限合伙型私募股权基金发展起步时间晚，其在2007年才正式被引入。
三种私募股权基金的组织形式各不相同，因此其所发挥的作用往往也有所差异，但是其对于社会的发展和进步都有着一定的促进作用。
随着私募股权投资基金的不断发展壮大，其薪酬合约的激励机制也受到了越来越多人的关注。
那么在具体操作中究竟该如何进一步完善制度中存在的不足，促使私募股权投资基金得到更好的发展呢？本文，笔者将对相关问题进行详细探讨和分析。
关键词：私募股权；投资基金；薪酬合约；激励机制中图分类号：F244.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0103-01一、现行的约束机制及激励机制存在的不足１．约束机制存在的缺陷在实际工作中私募股权投资基金薪酬约束存在的问题可谓是不胜枚举，其主要表现在以下方面：一是缺乏合作伙伴资格约束。
目前，我国现行法律对有限合伙私募股权基金合伙人的资格没有提出明确的要求，而私募股权基金的行业特点决定了它对有限合伙人和普通合伙人都有较高的要求。
因此，有限合伙人的经济实力和普通合伙人的管理能力对私募股权基金的成功运营至关重要。
在私募股权投资基金的过程中，如何保证有限合伙人具有相应的风险承受能力，保证资金的合法来源，保证普通合伙人的资本运营能力，这就是现行相关法律存在的约束机制问题。
二是需要进一步完善与投资相关的约束。
限制投资相关事项是避免普通合伙人违约的有效途径。
投资涉及投资领域、单个或多个项目的投资金额、二次投资等方面，但法律没有限制这方面的内容。
因此在具体的私募股权投资过程中却并没有进行详细规定，而且还可能存在投资决策缺乏科学性和合理性的问题。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资团队投资收益分配制度为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的.一、奖励范围的确定1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象1、直接管理人员,凡直接参与项目的合伙人,及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人,项目主管，项目经理。
三、奖励标准1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额—所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）.3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定:1.管理公司在职员工。
2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位,应满足以下条件：该成员该项目有效管理大于一年,离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件,则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理.5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：1。
针对单项目基金，在该项目全部完成,现金到位之后即可计算投资收益,公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2。
针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬,要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行.七、项目投资团队收益分解表如下：项目名称:注:投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
项目跟投管理办法
XX投资管理有限公司项目跟投管理办法第一章总则第一条为明确XX投资管理有限公司项目投资的激励约束机制，根据公司相关规章制度，特制定本办法。
第二条本办法所称“项目跟投”指公司员工以自有资金、按相同价格参与公司受托管理的基金（以下简称“基金”）所投资项目的股权投资，并与基金的其他投资人共担风险、共享收益的行为，包括“强制跟投”和“自愿跟投”。
“强制跟投”是指参与项目投资的投资和决策的公司员工根据公司相关规章制度及本办法规定，按照基金对特定项目投资金额（以下简称“基金投资额”）的一定比例和金额（“最低跟投金额”）参与的项目跟投。
“自愿跟投”是指公司员工自愿参与的项目跟投，包括上述强制跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及上述强制跟投员工之外的其他员工自愿参与的项目跟投。
第三条对于基金拟投资及已投资的项目，除按照本办法参与项目跟投外，公司员工不得直接参与投资，但在基金决定投资之前已经完成并向公司如实披露的除外。
第二章项目跟投人员范围及最低跟投金额第四条基金投资的项目，参与项目投资和决策的下列人员需强制跟投：（1）项目团队：牵头MD、项目开发人员（负责全程协调项目尽调、谈判等工作）及VP以上级别（不含VP级别）的项目承做人员；（2）参与项目决策的投资决策委员会（以下简称“投委会”）成员（外部投委会成员除外）。
对项目投反对票的投委会成员、本人不同意投资该项目的项目承做人员、参与项目的风控和法务人员无需强制跟投，也不参与项目Carry的分配。
牵头MD及项目开发人员向公司提交项目投资建议即视为同意拟投资项目，须强制跟投。
第五条强制跟投人员的合计最低跟投金额按照以下原则确定：（一）基金投资额不超过5000万元（含）部分，最低跟投金额为基金投资额的1%；（二）基金投资额超过5000万元部分，最低跟投金额为基金投资额的0.5%或投委会决定的其他比例；（三）“股东关联方项目或股东推荐项目”无论金额大小，不需跟投。
公司投资管理制度
公司投资管理制度第一章总则第一条为规范公司投资活动，加强资金使用和风险管理，保障公司资金安全和投资效益，根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条公司投资管理制度适用于公司所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、项目投资等。
第三条公司董事会负责全面监督公司投资管理工作，投资管理委员会负责具体执行。
第四条公司投资应坚持风险与收益相匹配的原则，审慎决策，严格管理。
第五条公司投资应坚持合法合规的原则，遵守相关法律法规，保护公司合法权益。
第六条公司投资应坚持诚实守信的原则，做到真实、准确、完整地披露信息。
第七条公司投资应坚持公开透明的原则，保障相关方的知情权。
第八条公司投资应坚持可持续发展的原则，促进公司长期健康发展。
第九条公司投资管理工作应遵守公司内部控制制度，保障投资活动合规与内部控制有效。
第十条公司投资管理工作应遵守公司绩效考核制度，确保管理人员责任明确、激励合理。
第十一条公司投资管理工作应遵守公司激励机制，保证员工积极性与有效性。
第十二条公司投资管理工作应遵守公司风险管理制度，预防和控制投资风险。
第十三条公司投资管理工作应遵守公司风险报告制度，及时披露风险信息，防范风险。
第十四条公司投资管理工作应遵守公司信息披露制度，及时、全面、准确地披露信息。
第十五条公司投资管理工作应遵守公司审计制度，接受内部和外部审计监督。
第十六条公司投资管理工作应坚持不断改进的原则，不断提高管理水平。
第十七条公司投资管理工作应形成对投资管理工作的评估制度，为公司投资管理不断提供反馈和完善。
第二章投资决策第十八条公司投资管理委员会应根据公司经营战略和风险管理需求，制定年度投资计划。
第十九条公司投资管理委员会应对公司投资项目进行评估和筛选，根据项目的风险与收益特性，制定详细的投资方案。
第二十条公司投资管理委员会应根据投资目的、投资期限、投资对象、投资规模等要素，制定详细的投资程序。
第二十一条公司投资管理委员会应根据公司内部审批程序，对重要投资项目进行评审和批准。
建设投资公司薪资管理规定
某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度;第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准;第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整;第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工;第五条本制度经公司董事会批准后执行;第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成;岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资;一基本工资;基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴;基本工资占岗位工资的30%,按月发放;二岗位津贴;岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现;根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放;岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放;三绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放;第七条薪资标准一公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行;二公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表1;三公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准附表2;公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管A类、中初级主管B类;四公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准附表3;技工、服务类员工分为高级技工A类、中级技工B类及初级技工C 类;五试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资;六特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准附表4～6;第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别;第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续;第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别;第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别;对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别;第十二条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表;第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制;每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放;第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行;第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资;第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资;第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续;第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项：一个人收入所得税；二各种劳动保险费用；三员工私人借款偿还金；四公司制度性规定的超支费用；五公司公寓的水、电、煤气、电话费等；六根据公司制度规定应扣除的其他款项;第十九条绩效工资的发放比例;考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%－90%,不称职者不发放绩效工资;绩效工资的发放办法另文规定附后;第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次;第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表附表7,按规定权限进行审批;第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度,报实业股份有限公司董事会批准后执行;第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释;第二十四条本制度自公布之日起执行;附件：1.高层经营管理人员薪资标准2.经营管理、专业技术员工薪资标准3.技工、服务类员工薪资标准4.特聘高级员工薪资标准5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6.特聘技工、服务类员工薪资标准7.员工调整薪资级别审批表8.员工考核与岗位绩效工资发放办法9.员工薪酬福利实施办法附表1：高层经营管理人员薪资标准附表2：经营管理、专业技术类员工薪资标准附表3：技工、服务类员工薪资标准附表4：特聘高级员工薪资标准附表5：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准附表7：员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期：年月日附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：。
私募基金公司投资管理有限公司-激励分配机制
私募基金公司投资管理有限公司-激励分配机制
私募基金公司投资管理有限公司是一家专业从事投资管理的公司，公司的成功与否直接关系到公司的发展和员工的收入。
因此，建立一种有效的激励分配机制，能够
激励员工的工作积极性，同时也能够保证公司的长期稳定发展。
一、问题描述
在我们公司，员工的工作绩效很大程度上影响着公司的收益和投资业绩。
为了保证公司的稳定运营和员工收入的合理分配，我们需要建立一种有效的激励分配机制。
二、解决方案
1. 确定激励分配的目标
在建立激励分配机制之前，我们需要先明确分配的目标，如促进员工创造更好的业绩或提高公司整体竞争力等。
2. 选择适合的激励方式
我们可以采用多种方式对员工进行激励，如现金奖励、股权激励、晋升提拔等。
每种激励方式都有其优缺点，需要根据公司实际情况选择合适的方式。
3. 确定激励分配比例
激励分配比例的大小直接关系到员工的积极性和公司的收益，因此需要合理设定。
通常情况下，激励分配比例在5%~20%之间。
4. 制定激励分配具体方案
一般而言，公司可以给予业绩杰出的员工更高的激励比例。
同时，公司也可以将激励机制与员工目标制定相结合，根据员工的工作成果制定激励方案。
例如，对经过
培训的员工给予晋升提拔等。
5. 建立激励监督机制
为了保证激励分配机制的公正性和透明度，我们需要建立激励监督机制，定期对激励分配方案进行评估和审查。
同时，员工也需要清楚了解公司的激励机制和流程。
三、优点和风险
优点：
1.激励分配机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的业绩和竞争力。
1 / 2。
国企投资收益管理方案
国企投资收益管理方案在国企投资收益管理方面，应该采取以下措施：1. 成立专门的投资管理部门：国企应当设立独立的投资管理部门负责投资收益的管理工作。
该部门应由专业人员组成，具备丰富的投资经验和风险管理能力，能够对投资项目进行全面的分析和评估，并制定相应的投资策略。
2. 制定投资政策和流程：国企应明确投资政策和流程，并确保其与企业整体战略目标相一致。
投资政策应包括投资目标、风险承受能力、投资范围、退出机制等内容。
投资流程应包括项目筛选、尽职调查、决策、执行和监控等环节，以确保投资的高效和风险的控制。
3. 建立投资评估体系：国企需要建立科学的投资评估体系，包括财务分析、市场分析、风险评估等方面。
投资项目应根据其收益率、风险水平和与企业战略的匹配度进行评估，以确保项目的合理性和可行性。
4. 强化投资风险管理：国企应对投资风险进行有效管理。
可以通过分散投资、控制头寸集中度、建立风险预警机制等方式降低投资风险。
同时，应密切关注市场动态和政策变化，及时进行风险评估和调整投资策略。
5. 加强投资项目监控：国企在投资项目执行阶段应加强监控，确保项目的按时、按质、按量完成。
监控应包括对投资资金使用情况、项目进展情况、风险变化等方面的监测和评估。
同时，投资项目应定期进行绩效评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
6. 建立投资收益分配机制：国企应根据投资收益情况建立合理的分配机制，鼓励和激励投资管理团队的积极性和创造性。
分配机制可以包括基本薪酬、奖金、股权激励等方式，以激励团队为企业创造更多的投资收益。
通过以上措施，国企可以提升投资收益管理的效果，降低投资风险，实现长期可持续的收益增长。
某创业投资有限公司薪酬激励方案
某创业投资有限公司薪酬激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是创业投资公司最宝贵的资产。
为了吸引、激励和留住优秀的人才，制定一套科学合理、富有竞争力的薪酬激励方案至关重要。
本方案旨在建立一种公平、公正、透明的薪酬体系，充分激发员工的积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力的支持。
二、公司概况某创业投资有限公司成立于_____年，是一家专注于早期创业项目投资的专业机构。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的投资团队，致力于为创业者提供资金支持和增值服务。
经过多年的发展，公司已经在行业内树立了良好的口碑，并取得了显著的业绩。
三、薪酬激励原则1、公平性原则公司的薪酬激励方案应确保内部公平和外部公平。
内部公平意味着相同岗位的员工应获得相同的薪酬待遇，而外部公平则要求公司的薪酬水平与同行业竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
2、激励性原则薪酬激励方案应能够充分激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。
通过设置绩效奖金、股权激励等方式，让员工的个人利益与公司的整体利益紧密结合。
3、灵活性原则薪酬激励方案应具有一定的灵活性，能够根据公司的发展战略、市场环境和员工的工作表现进行调整，以适应不同的情况。
4、合法性原则薪酬激励方案的设计和实施应符合国家法律法规和政策的要求，确保公司的薪酬制度合法合规。
四、薪酬结构1、基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定。
基本工资应能够保障员工的基本生活需求，同时反映员工的岗位价值。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等因素进行考核和发放。
绩效工资的比例应根据不同岗位和工作性质进行合理设置，一般在基本工资的 20%－50%之间。
3、奖金奖金是对员工超额完成工作任务或取得突出成绩的奖励，包括项目奖金、年终奖金等。
项目奖金根据投资项目的收益情况进行分配，年终奖金则根据公司的整体业绩和员工的个人表现进行发放。
股权激励常见的方式都有哪些
股权激励常见的方式都有哪些股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
（1）限制性股权，是公司以特定价格向激励对象授予公司一定数量的股权；限制性权益将设定一个锁定期，激励对象达到预设的评估指标后，可以按照约定的期限和比例解锁权益。
（2）股权期权，是公司赋予激励对象可以在将来的特定时间以预定价格购买特定数量的公司股票。
激励对象也可以放弃购买股权的权利，但是股权本身不能转让或质押。
（3）员工持股计划，是指上市公司和新三板挂牌公司根据职工的意愿，允许职工通过法律手段获得并长期持有公司股份的制度安排；股份权益按协议分配给职工。
公司可以管理自己的员工持股计划，也可以将其本公司员工持股计划委托给具有资产管理资格的以下机构：信托公司，保险资产管理公司，证券公司，基金管理公司和其他合格的资产管理机构。
（4）间接持股，是指公司通过股权平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东）直接使激励对象持有控股平台或控股股东的股权/股份/合伙财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的利弊都来自企业的角度。
老板愿意与员工分享股票。
老板用科学，合理，公平的方法分享股票是他的真正智慧。
在企业发展过程中，每个时期都有相应的股权激励方法。
股权激励的优点如下：1、创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
私募资金管理公司投资管理有限公司-激励分配机制
私募资金管理公司投资管理有限公司-激励分配机制1. 引言私募资金管理公司投资管理有限公司（以下简称公司）作为一家专注于私募资金管理的公司，为了激励员工的工作积极性和创造力，公司制定了激励分配机制。
本文档旨在阐述公司的激励分配机制，并对其实施进行说明。
2. 激励分配机制概述公司的激励分配机制是建立在员工绩效评估的基础上，以确保员工的工作能力得到充分发挥，并提供与其工作贡献相匹配的回报。
该机制主要由以下三个方面组成：2.1 绩效评估公司将根据员工在业绩、创新、团队合作等方面的表现进行绩效评估。
评估结果将作为激励分配的重要依据。
评估过程将定期进行，并以公正、客观、透明的原则进行。
2.2 激励分配比例根据员工绩效评估结果，公司将确定不同等级的员工在激励分配中的比例。
优秀的员工将获得更高的比例，以激励他们继续努力工作并给予更多回报。
公司将根据业务情况和预算状况，不断调整激励分配比例。
2.3 多元化激励方式公司将采用多元化的激励方式，以满足不同员工的需求和激励目标。
激励方式包括但不限于：- 现金奖励：公司将根据员工绩效表现，给予相应的现金奖励。
- 股权激励：优秀的员工将有机会获得公司股权激励，以体现公司对他们的长期发展的认可。
- 职业晋升：公司将根据员工的工作表现，提供职位晋升的机会，给予更高职位的工作职责和薪酬待遇。
- 培训和发展：公司将提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力。
3. 激励分配机制实施为了保证激励分配机制的有效实施，公司将采取以下措施：3.1 明确流程和标准公司将明确激励分配机制的流程和标准，并在公司内部进行广泛宣传和解释。
员工将清楚了解到达到哪些标准才能获得激励，以及具体的流程和时间表。
3.2 公平公正原则公司将确保激励分配的过程公平、公正。
评估和决策过程将由专业人员进行，并遵循信息保密原则。
公司将建立健全的监督机制，确保激励分配机制的公正性和透明性。
3.3 绩效反馈和改进公司将与员工进行定期的绩效反馈，帮助他们了解自己的表现，及时调整和改进工作。
股权管理办法：股权分红与利润分配机制
股权管理办法股权分红与利润分配机制1. 引言股权分红与利润分配机制是一种重要的股权管理办法，它涉及到公司股权的分配和利润的分配。
在股权管理的过程中，公司需要确保股东的权益得到保护，并制定合理的利润分配机制来激励股东和员工的积极性。
本文将介绍股权分红与利润分配机制的意义、原则以及常见的分配方式。
2. 股权分红股权分红是指公司向股东派发利润或现金的行为。
它是股东享有公司资源和财富的一种方式，也是激励股东持续投资和支持公司发展的手段。
2.1 分红原则公平原则确保所有股东平等享有股权分红的权益。
利润可分配原则只有在公司具备足够的可分配利润时，才可以进行股权分红。
可预测性原则分红政策应该具备可预测性，便于股东合理规划自己的投资和资金需求。
稳定性原则分红政策应该具备一定的稳定性，以维护股东对公司的信任和支持。
2.2 分红方式常见的股权分红方式包括现金分红公司直接向股东支付现金作为分红。
股票分红公司向股东发放新的股票作为分红。
红利再投资公司将利润以股票形式再投资到公司内部。
选择合适的分红方式需要考虑公司的财务状况、股东的需求以及公司发展的战略目标。
3. 利润分配机制利润分配机制是指公司对利润进行分配的规则和方式。
它决定了公司在盈利的情况下如何分配利润，以激励股东和员工的积极性，促进公司的可持续发展。
3.1 分配原则合理原则利润分配应该合理、公正地考虑公司各方利益的平衡。
绩效导向原则利润分配应该与个人和团队的绩效挂钩，激励员工和管理层实现公司业绩目标。
风险补偿原则在分配利润时，应该对投入更多风险的股东和员工给予适当的补偿。
3.2 分配方式常见的利润分配方式包括股权激励通过股权激励计划，公司将一部分利润用于购买或授予员工股权，以激励他们为实现公司目标做出贡献。
现金奖励公司可以向员工支付现金奖励，作为对其优秀工作表现的认可。
利润留存公司可以将一部分利润留存用于未来投资和发展，以保证公司的可持续性。
选择合适的利润分配方式需要综合考虑公司的财务状况、员工的贡献和股东的期望。
私募投资基金公司投资管理有限公司-激励分配机制
___-激励分配机制1.简介本文档旨在介绍___的激励分配机制。
激励分配机制是为了激发基金经理和投资团队的工作动力，通过合理分配投资业绩回报，实现公司与员工的共赢。
2.激励分配方案为了确保激励机制的有效性，___制定了以下激励分配方案：2.1 固定比例分配公司设立了一定比例的激励基金，作为员工激励的来源。
激励基金来源包括管理费收入和投资收益。
根据员工在基金管理中创造的增值，公司会将一定比例的激励基金进行分配。
激励基金的分配比例根据员工的职位、贡献度和绩效进行考核。
2.2 业绩考核指标为了确保激励分配的公平性和客观性，公司设立了明确的业绩考核指标。
业绩考核指标主要包括基金的投资回报率、风险控制水平、客户满意度等关键指标。
基金经理和投资团队的激励分配将根据业绩考核指标的实际表现进行评估。
同时，激励分配的频率也与业绩考核的周期相匹配。
2.3 长期激励机制公司还设立了长期激励机制，旨在鼓励员工长期为公司创造价值。
长期激励机制主要包括股票期权和股份分红等形式。
基金经理和投资团队通过长期激励机制可以获得公司股票期权。
这样可以激励他们更加长期地关注公司的发展，并与公司的利益紧密联系在一起。
3.激励分配过程激励分配过程需要严格执行，以确保公平、透明和有效。
下面是激励分配的大致流程：1.设立激励基金：公司根据规定的比例将一部分收入作为激励基金。
2.业绩考核：根据设定的业绩考核指标评估员工的表现。
3.分配比例确定：根据员工的职位、贡献度和绩效，确定激励基金的分配比例。
4.分配方式：将激励基金按照确定的比例分配给基金经理和投资团队。
5.长期激励分配：根据公司的长期激励计划，为基金经理和投资团队分配股票期权或股份分红。
4.激励分配效果评估为了确保激励分配机制的有效性，公司定期进行激励分配效果评估。
评估主要包括以下几个方面：1.分配比例公正性评估：评估激励分配比例是否公正、合理。
2.业绩考核指标调整：根据市场和公司的实际情况，合理调整业绩考核指标。
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**投资管理有限公司激励分配机制（草案）
一、原则
1．本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、财务（分析）经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
2．公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
3．公司业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。
4．公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司董事会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。
二、薪酬
1．管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额2％计提的管理费。
2．基本薪酬：由公司人事部门按照集团或公司统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
3．公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。
4．计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
三、项目提成
1．融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用集团关系采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，
（2）通过项目团队及个人资源提取融资额的1％作为奖励，2年分发完毕。
2．投成奖
项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额0.5％作为项目奖金一次性发放。
3．并购项目提成并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资
超额投资收益（carry）按照项目投资收益的20％计提给管理公司，管理公司按照多级累进
项目支持奖金池，对项目支持人员予以统筹奖励，主要奖励对象为财务分析经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
四、长期激励
1．合伙人由公司赠与或按照适当的价格出资的形式占有管理公司不低于25％的股权，管理合伙人的股权系数为1，其他合伙人股权系数为不超过管理合伙人的0.8不等；或合伙人采用其他上市公司股权或期权形式进行长期激励。
2．项目跟投已通过投资决策委员会审批的项目，公司员工可以按照不低于基金出资价格进行跟投，总跟投比例不超过2％，由管理公司统一安排。