市政道路工程高分技术标暗标

一、工程概况

1.1工程基本概况

1.1.1项目名称：黟县黟县直街北街路面改造及横沟展示段建设项目。

1.1.2建设单位：黟县某某古城旅游开发有限公司。

1.1.3建设地点：黄山市黟县境内。

1.1.4计划工期：120日历天。计划开工日期为2017年5月27日，计划竣工日期为2017年9月24日。

1.1.5质量要求：一次性验收合格，争创市质量安全标准化工地和市优质工程。

1.1.6建设规模：原街道路面拆除，新建麻石板街道，雨污管网分流改造、北街沿街渠道景观建设、供电地下管道、路灯工程等。

1.2施工总体规划

1.2.1为从实质上积为本工程建设制定了如下目标:优质高效、经济合理、保证安全、长期可靠、终身服务，为实现这一目标，我们的总体规划如下：

1.2.1.1严把材料质量关，为实现优质工程夯实基础。

1.2.1.2组建高效的组织机构，选配精干人员进行严格的管理。为安全、高效、顺利地完成本工程，我公司将行配精干的人员，进行严格管理，科学组织、明确分工，严密合作，保证工程中各项工作均有专人负责，并良好运行，以顺利完成本工程。

1.2.1.3合理配备施工设备及操作维修人员,为保证工程顺利施工，我公司将配备足够的施工设备，同时配备熟练的操作人员和维修人员，以保证本工程能优质、高效的进行施工。

1.2.1.4科学组织、严格管理、快速施工。在施工前，我们将对施工现场的环境条件进行分析，合理选择施工路线，精细编制施

工方案，施工时，合理安排各工序的交接与搭接，统一施工工艺，确保各工序均达到质量要求，以防因个别工序质量不合格而影响工程进度，在施工过程中如因特殊原因耽误工期，项目经理可在征得有关方面同意下安排夜班抢回工期。

1.2.1.5安全生产、文明施工在组织施工时，要确保安全，不出现各类人身事故和机械设备事故，首先要对有关人员进行法律、法和安全操作归程的教育，以增强职工的安全生产观念。施工时要组织经常性的安全检查，以防止各类违章现象，并结合施工特点和季节因素做好防水、防摔、防触电、防火、防砸等工作，以确保施工安全。

1.2.1.6做好后勤工作，保证工程进度我们将精心安排，做好各项工作的协调，保质保量的完成该项工程。

1.2.1.7做发了各方协调工作，保证工期，在施工时我们将与业主、监理、土建单位等作好协调，并紧密配合，防因协调不利而造成各方的停工、窝工面影响工期。

1.2.1.8遵守承诺、终身服务，我们将属守所做出的承诺，保证工程质量，如工程竣工后，本工程在运营中发现质量问题，我们在接到通知后将在最短时间内派员到场，进行处理，既使不是我公司原因，我们也将全力支持、密切配合、帮助解决。

1.3施工方案计划安排上的保证

1.3.1我们将按照本工程施工进度总计划和本工程有关设计文件，精心制定符合技术要求和现场要求的分项施工计划和各段施工方案，安排好各工段和整体施工顺序以确保关键工段的各工序按时完成。

1.3.2积极与业主、监理和设计部门沟通，了解他们对本工程的各种要求，及时组织公司的人力、物力，以满足现场工程要求。

1.3.3本工程项目部将按公司惯例实行例会制，每天班前会总结昨天施工情况，安排本日计划，每周一次总结全，总结一周来工

程施工中存在的问题，分析原因并提出解决方案，并制定下周计划，安排下周工作。

1.3.4及时总结施工中好的经验，并予以推广，通过以上措施在施工计划、方案和安排上保证施工顺利进行。

1.4技术指导保证

1.4.1本工程将项目经理一人，全面负责本工程的技术管理，并在各关键工序设技术指导员，负责工程施工中的技术问题的解决，并监督执行施工方案，各技术指导员各司其职、各负其责，以施工方案指导施工，施工中的技术问题和工作经验及时推广先进经验和技术，防止窝工、返工、保证工期。

二、拟投入的主要物资计划

2.1材料的进场计划

2.1.1根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

2.1.2定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

2.1.3做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。

2.1.4进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

2.2材料计划保证措施

2.2.1严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。

2.2.2拟投入的主要材料计划表，详见下表：

三、拟投入的主要施工机械、设备计划

3.1我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。

3.2总则

3.2.1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

3.2.2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

3.2.3机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、

调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

3.2.4根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

3.3机械设备的组织

3.3.1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

3.3.2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3.3.3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

3.3.4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

3.4机械设备租凭

3.4.1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

3.4.2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.4.3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

3.5机械设备的使用管理

3.5.1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

3.5.2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.5.3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、