XX项目定位提案

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花源镇优博桃花源商业项目提案

花源镇优博桃花源商业项目提案

收益预测及回报周期评估
收益预测
预计项目投产后,年均可实现销售收入X亿元,净利润X亿元。 其中,住宅销售收益占X%,商业租赁收益占X%,其他收益占 X%。
回报周期评估
根据收益预测及投资成本,预计项目投资回报周期为X年。其 中,前X年为建设期,第X年开始实现部分收益,第X年达到 盈亏平衡点。
敏感性分析和风险识别
容量评估
根据市场需求预测和本项目定位,评估本项目的市场容量和盈利空间,为项目 决策提供重要依据。同时考虑市场饱和度和风险因素,确保项目可持续发展。
03 产品规划与设计理念展示
产品类型及功能定位
商业综合体
01
集购物、餐饮、娱乐、休闲等多功能于一体,打造一站式消费
体验。
写字楼
02
提供高品质的办公环境,吸引知名企业入驻,提升区域商业价
行业最佳实践
借鉴行业内成功案例,吸收其运营管理模式中的优点,并结合本项 目实际情况进行调整。
资源整合能力
充分利用公司内外部资源,实现资源共享和协同效应,提高项目运营 效率。
团队组建原则及人员配置方案
团队组建原则
以专业化、高效化、协作为原则,组建具备丰富经验和专业技能 的团队。
人员配置方案
根据项目运营需求,合理配置招商、运营、市场推广等岗位人员, 明确各岗位职责和分工。
整合营销资源
充分利用线上线下渠道,发挥各自优势,形成合力。
线上线下渠道整合营销思路
线上渠道
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等网络平台,开展精 准营销,吸引目标客户。
线下渠道
举办开业庆典、促销活动、路演等现场活动,吸引周边潜 在客户,提升项目人气。
线上线下互动
通过线上线下互动活动,增强客户粘性,提升品牌忠诚度。

成都崇州羊马新城项目整体定位规划及发展建议提案148页XXX年

成都崇州羊马新城项目整体定位规划及发展建议提案148页XXX年

➢ 一提到成都的“高端居住区”,人们往往会联想到 华阳、牧马山、浣花溪等地方
➢ 金马片区及羊马镇都不属于传统的高端居住区
成都市区高端居住区分布图
羊金
? 马马
新片 城区
浣花溪 :水景
、城市C
资源
30分钟
龙泉:山 景资源
15分钟
牧马山 :山景 、高尔

华阳: 城市发 展方向
区域配套落后,不完善,进入性较差
报告结构思路
区域价值挖掘 市场机会挖掘
项目解析 项目目标 项目核心问题
整体发展战略 整体定位及物业发展建议 整体规划及分期开发建议
附件
项目优势分析
我们必须从区域价值、市场机会中寻找答案 ,并从项目优势中寻求突破
项目 优势
区域
突破
市场
价值
Breakthrough
机会
我们应该对区域价值进行怎样的界定? 郊区 or城市化? 休闲 or旅游?居住 or度假?
风格雅园、园首山庄 、成都花园、君临天 下、锦城豪庭、河滨 印象
位于青城山,凭借 独特的自然山水资 源,掀起旅游地产 的热潮,产品档次 丰富,总价合理, 满足成都人的度假 生活需要,市场反 应良好
青城白鹭洲、中国 青青城、高尔夫山 庄、假日青城
城市郊区别墅兴起,形 成多个板块;城市别墅 项目屈指可数,但是价 格最高;度假别墅依旧 火爆;整个别墅市场呈 现出板块、产品以及价 格档次的多样化,竞争 充分
以打造生态新城为目标,大力发展湿地人居,创建崇州市城市 副中心
五星级酒店
站在羊马新城和金马片区的双重高度来看本区
区域价值再解读 域,本区域应作为金马片区价值转型的标志, 秉承带动新城发展的重任

河南驻马店爱克集团乐山大道项目定位提案93PPT钧城

河南驻马店爱克集团乐山大道项目定位提案93PPT钧城
河南驻马店爱克集团乐山大道项目定 位提案93PPT钧城
驻马店房地产发展现状
西:稳步提升 随着城市发展的向西移动 区域发展速度稳步提高。 地产行业也是水涨船高。
驿城区
市市市市 政人政委 协大府
北:高速发展
经过15年的快速发展,高 新区已经初步完成了相应的 市政配套,地产行业发展也 随着新区的发展而兴起。东:缓慢前行
东区作为最早发展的区域 随着城市发展方向及力度 的变动区域发展缓慢。
南:步步为营 由于经济经济发展及政策扶 持等因素发展潜力很大,但 产业规划及产业特点制约了 区域地产的快速发展。
河南驻马店爱克集团乐山大道项目定 位提案93PPT钧城
高新技术产业区概况
高新技术产业区作为驻马店市改革开放的窗口,驻马店高新区承担着市委、市政府“五个定位” 的发展目标:驻马店市改革开放的试验区,现代化多功能综合型的新城区,发展潜力最大、最 活跃、最强劲的经济增长区,驻马店知名企业、高新技术产业的集中区,城市建设、城市管理 的示范区。
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个案分析-建业森林半岛(入住情况)
建业森林半岛销售一期、二期已经入住,入住率达到80%
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建业森林半岛对于区域价值的影响力研判
从城市发展的界面上来看,建业森林 半岛的运营模式,在长期的实践发 展促成一个新区的兴起。
河南驻马店爱克集团乐山大道项目定 位提案93PPT钧城
高新区增长助力需求
根据“十一五”规划本,高新区将以招商引资为重点。所以高新区需 要在现有的基础上需要拥有能够提高区域形象,以及区域价值的项目 带动高新区的增长。
自身原因已不可能再为 区域发展提供助力

最完美的项目提案范文(精选9篇)

最完美的项目提案范文(精选9篇)

最完美的项目提案范文(精选9篇)1. 项目背景本项目旨在解决现有能源供应的不足问题,满足人们对可再生能源的需求。

目前,化石燃料的使用导致严重的环境污染和资源耗竭,并且不可持续。

我们希望通过提供可再生的清洁能源解决方案,为人们创造一个更加环保和可持续的未来。

2. 项目目标该项目的目标是建设并运营一个大规模的太阳能发电站,以便为当地社区和工业区提供可再生能源。

通过这个目标,我们希望达到以下几个方面的影响:- 减少化石燃料的使用和相关的碳排放;- 促进当地经济的发展和就业机会;- 提供可靠和持续的能源供应。

3. 项目计划在项目计划中,我们将采取以下步骤来实现项目目标:- 定位合适的土地,并进行环境评估;- 设计和建设太阳能发电站;- 安装和测试发电设备;- 与当地能源部门和社区合作建立合同和计划;- 运营和维护发电设备。

4. 预期成果预计该项目的实施将带来以下成果:- 减少能源供应的依赖和相关的风险;- 实现清洁能源的使用和碳排放的减少;- 创造就业机会和经济增长;- 增加当地社区的能源供应可靠性。

5. 决策过程我们将采取以下决策过程来确保项目的顺利实施:- 进行详细的市场研究和风险评估;- 与合适的合作伙伴和供应商洽谈和签订合同;- 遵守当地法律法规和环保要求;- 定期监测和评估项目的进展和成果。

6. 预算和资源为了实现项目目标,我们将需要以下预算和资源:- 土地购买和租赁费用;- 设计和建设费用;- 所需的设备和材料费用;- 运营和维护费用;- 人力资源和培训费用。

7. 时间安排按照我们的计划,该项目将按照以下时间安排进行:- 市场研究和风险评估:2个月;- 土地定位和环境评估:1个月;- 设计和建设:12个月;- 安装和测试:3个月;- 运营和维护:长期。

8. 风险与挑战在项目实施过程中,我们预见到以下风险和挑战:- 可再生能源市场变化不确定性;- 土地交易和环境评估的复杂性;- 潜在的法律和政策风险。

xx项目策划提案(一)讲解

xx项目策划提案(一)讲解
(本案处于全市发展成长期与成熟期之间)
本项目目前处于全市发展的成长阶段,新城市中心框架形 成,有一定机遇,也面临众多问题
城市阅读
开发区现状及发展
以石化生活区、回祥小区为龙头的中心成熟 生活地带业已形成,强力幅射周边。以上两 个社区自九十年代开始入住,目前已经容纳 大量的人口,人气资源相当旺盛,生活配套 也已基本完善,而周边的一些项目自然也因 此得天独厚、受益匪浅。如:东方虹城、丹 桂花园、吉祥玫瑰园等项目自开盘销售以来 均创造了良好的业绩。该区域目前多层的销 售均价约为2200元/㎡左右
01年 02年 03年 04年 05年 06年
财政收入 财政支出(亿元) 61.01 39.9 24.95 28.59 31.75 46.73
25.17 26.45 28.89 33.79 38.17 45.26 01年 02年 03年 04年 05年 06年
经济发展为市场提供了更多的机遇, 同时也给发展带来更高的要求


生活配套日趋成熟,居住圈人气逐渐旺 盛,幅射周边
资料来源:安庆市城市规划局
楼市阅读
市区近三年房地产供应状况
• 施工面积逐年增加,非商业土地建设大大 超过房地产业
2004年——2006年底安庆房地产开发状况图
500 450 30 25 20 15 10 5 0

• •
06年房地产竣工面积有所减少,这和土地 使用成本增高分不开
xx市xx地产项目 前期策划提案 (一)
提案目录
第一部分:安庆市场
第二部分:项目分析
第三部分:项目定位
第四部分:营销策略
第五部分:包装策略
第一部分:安庆市场
城市阅读 / 楼市阅读
城市阅读

安徽蚌埠瑞泰 滨河御景整合定位提案1

安徽蚌埠瑞泰 滨河御景整合定位提案1

学 商
校: 场: 局: 行:
师范附小 大润发 中国邮政 中行 师范附小 有院 101、107、115到解放三路 下
优惠活动:一次性96折、按揭98折
周 边 配 套
邮 银
幼儿园: 医 院:

通:
东城师范府邸
物业类别:多层、高层商品住房 开 发 商 :蚌埠市东城房地产开发有限公司 项目位置:龙子湖区凤阳东路、解放路交汇处 开盘时间:2011-9-28 交付时间:2013-3 总建筑面积:63730 ㎡ 占地面积:45021.8 ㎡ 公摊: 15 % 绿化率:36% 容积率:1.86 均价 :6200 元/㎡层高:2.9 m 主力户型:两房60平米、三房110平米 物管公司 :东诚物业管理有限公司 管理费 :多层0.4元/㎡/月 高层0.6元/㎡/月 小 高层0.6元/㎡/月
蚌埠市近六年房地产市场投资走势图
从图中可以看出近年来蚌埠房地产投资呈现稳定上升趋势(09年受金融危 机影响略有下降),房地产投资的稳定上涨也必将带动房地产二级市场的 繁荣。
房地产市场施工竣工情况
施工面积增长迅速,新开工面积增幅明显。2012年上半年, 全市房屋施工面积1260 万平方米,同比增长81.82%,其中市区1036万平方米,同比增长88.71%;全市房 屋新开工面积258万平方米,同比增长15.19%,其中市区187万平方米,同比增长 73.15%
报告目的:分析项目所处市场环境与独特资源,确定产品和营销定位, 统一推广思路
两种使命:战略使命、战术使命
战略使命 战术使命
确保深度调控下的快速回款 树立区域房产板块的标杆形象
第一部分:市场环境分析
首先让我们认识一下‘蚌埠’这座历史名 城
蚌埠城市价值认知:蚌埠位于安徽北部淮河中下游,是安徽省最大的城

成都成华区二仙桥地产项目综合定位报告提案

成都成华区二仙桥地产项目综合定位报告提案

相关房地产政策动态
国务院提出被称为“国四条”
•增加普通商品住房供给,大规模推进保障性安居工程建设; •全面启动城市和国有工矿棚户区改造; •加大差别化信贷政策执行力度,抑制投资投机性购房; •完善土地招拍挂和商品房预售等制度。
成都主城区土地市场动态
10-12月主城区招拍挂走势
1400 1200 1000
访问商家投资经验分析
通过走访问卷发现,经营者中有38%有投资物业的经验,占到相当大的 比例,其中有26%正有打算投资物业的打算,这二部分人是市场中潜在的 投资客户,市场的投资形式看好。
访问商家对本项目的接受度分析
本项目面市后,商业面积将达32万方,访问商家有32%愿意到项目开店, 相当的比例目前并不了解项目的具体位置以及项目周边未来的发展规划, 也足以说明,本项目前期要加大宣传,产品的市场渗透力目前显得较弱
单位:(元/㎡)
价格
07-09年主城区商品房成交价格走势
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
07.1 07.4 07.7 07.10 08.1 08.4 08.7 08.10 09.1 09.4 09.7 09.10
如图所示,在07年火爆的销售市场下,商品房价格一路看涨;08年受到
235.85 -62.44%
912.81 287.03%
995.25 9.03%
本月主城区成交宗地共17宗,成交面积共计995.25亩。成交地块分别位于金牛 区(2宗),武侯区(9宗),锦江区(4宗),成华区(2宗)。较上月环比增 长9.03%。
成都市房地产销售市场分析
楼市状况
09年成都商品房供销在波动中,整体呈现上升趋势,年末达到顶峰。从供应 量看,3-4月是第一波供应高峰,8-9月是第二波,12月达到供应量最大;从销售 量看,3-5月是第一波销售高峰,7-10月销售量平稳增长,11-12月达到年度成交 量最高峰。

2019南昌师大南路项目前期定位提案104P

2019南昌师大南路项目前期定位提案104P
10年同致 至诚致信
产品定位研讨
思考:我们是否也可以走和他们相同的道路?
*模式二 相同点:
决定着高现实价值和高远景投资价值的地段 高档住宅可以树建高端的价值形象 价值最大化的要求使公寓成为高收益的武器
10年同致 至诚致信
项目优*劣势分析
➢项目优势
黄金地段:项目距市中心仅几分钟,区域成熟度高; 完善配套:城市中心,周边生活配套齐全,享有优质的教育配套资源,走出去就是北京西路, 多路公交和地铁一号线均通过此地; 成熟氛围:地块周边已经形成了一个非常成熟的房屋租赁市场,投资环境十分成熟;
➢项目劣势
师大南路道路狭窄,同时人流、车流量大,极容易形成交通瓶颈; 地块周边都是密集的单位宿舍和居民楼,环境比较复杂,形象较差; 项目规模不大,开发商知名度不高,品牌影响力不大;
师大南路项目前期定位提案
10年同致 至诚致信
定位前的战略思考
一个项目的定位是否准确是关乎成败的关键因素,因此本案的定位主要从 两个方面去综合考虑:
一、项目开发的客观因素。
客观的讲,项目的楼面地价已经决定其市场定价,因此定位高端,不走 寻常路成为不二选择;
二、企业品牌的战略高度。
本案作为军隆地产的首个产品旗舰,它将是具有里程碑意义的一个开篇 之作,师大南路项目的启动给予了企业战略的起点,将成为企业实力的 象征符号!
市中心·小规模·现代风格·中小面积
10年同致 至诚致信
项目四至现状
单位宿舍
地块周边现状为单元式民宅,目前地块内 部现状已拆除,基本平整.
单位宿舍
师大南路
东南 西北
居民楼
10年同致 至诚致信
项目周围环境
市中心黄金地段,周边商业繁华、配套完善、交通便捷、名校林立(江西师大、师大附小、师大附中、育新小 学、广电幼儿园均为江西省最好的学校)

成都龙潭水乡项目定位与招商策略提案

成都龙潭水乡项目定位与招商策略提案

成都龙潭
CHENGDU LONGTAN
总部新城
HEADQUARTERS NEW CITY
>规划及业态细分
龙潭水乡可划分为四大版块:“文化版块” —— 水乡生命力之所在; “商业版块”——水乡的利润中心;“酒店板块”——商务人群的天堂; “生态板块”——炒作的一大亮点。
31
成都龙潭
CHENGDU LONGTAN
成都龙潭
CHENGDU LONGTAN
总部新城
HEADQUARTERS NEW CITY
>龙潭水乡:政府支持的休闲娱乐中心
样板工程,政府支持;
市政府重点建设项目; 成都东部最受关注的、最值得期待的苏州园林式休闲娱乐中心; 区委区政府极大重视与支持; 将成为成华区对外展示形象的窗口;
人们投资成都成华区的首选;
成都龙潭
CHENGDU LONGTAN
总部新城
HEADQUARTERS NEW CITY
龙潭水乡 项目定位与招商策略提案
成都龙潭裕都实业有限公司 策划部 2010.09
方案构成
•第一部分 龙潭水乡项目定位与招商策略 •第二部分 龙潭水乡项目定位(备选方案)
第一部分
龙潭水乡项目定位与招商策略
目录
• 项目分析篇 • 项目定位篇 • 招商策略篇
成都龙潭
CHENGDU LONGTAN
总部新城
HEADQUARTERS NEW CITY
项目分析
5
成都龙潭
CHENGDU LONGTAN
总部新城
龙潭水乡区位分析
区位:东三环与绕城高 速公路之间;成南高速 与成绵高速之间。 距离:距建设路商圈车 程15分钟;距市中心商 圈车程20分钟。 人口:10万人。 环境:总部经济、工业 园区。

西安`某地产曲江项目提案

西安`某地产曲江项目提案
——某开发公司按揭专员 冯女士
三、四类客群的共同点,追求高性价 比、物超所值的产品
处于新兴板块非典型性资源占有的前提下,项目 能够吸引现有曲江一期客群中的第三、四类客群
客户类型
一类客户
二类客户
三类客户
四类客户
区域来源
全市范围内
全市范围内
以城南和高新区为主 以城东、城南、高新为主
年龄层次
35-50
由于主要靠公共交通出行,对生活配套有高要求 对项目品牌、社区规模比较看重
“你们项目位置相对来说有点远,周边的配套不是很齐全,交通目前不是很便利,目 前来说,周边的都没有建成的小区。我买中铁就是他很便宜交通相对方便,旁边小区也 很多,最重要这个房子很便宜。我工作在曲江,曲江房子太贵,就这个项目还适合我。 ”
城西项目 关键点:新区域、综合体、竞争小
曲江项目
竞争激烈项目—量变引发质变 关键点:待发展、品牌集中、竞争激烈
项目时代背景:文化向实体的转变
曲江二期是陕西省西安市曲江新区国家文化产业示范区战略发展的第二次腾飞,曲江二 期占地一万余亩,雄踞陕西西安南郊曲江新区东南方位。项目包括曲江创意谷、杜陵遗址 核心保护区、杜陵遗址公园、关中风情园、博物馆群等项目。 即曲江正从传统的旅游文化板块向产业经济升级。
83194.00 3.5
291257 12000 2440
住宅面积(㎡)
274837
户型 79㎡ 97㎡ 108㎡ 121㎡ 123㎡ 153㎡ 合计
户数 384 1172 411 79 298 256 2600
住宅产品配比 户数比 面积 14.8% 30336 45.1% 113684 15.8% 44388 3.0% 9559 11.5% 36654 9.8% 39168 100% 273789

南京马群老街项目定位及营销推广提案

南京马群老街项目定位及营销推广提案
南京马群老街项目定位及营销推广提案
项目定位营销策略推广计划预算分配效果评估
目录
CONTENT
项目定位
01
南京马群老街项目旨在吸引本地居民,尤其是年轻人和家庭,提供休闲、娱乐和购物的场所。
本地居民
作为南京的历史文化街区,南京马群老街项目也针对游客进行定位,提供特色小吃、手工艺品和文化体验。
游客
南京马群老街项目将强调其历史背景与现代元素的融合,打造一个既有传统韵味又有现代气息的街区品牌。
历史与现代的融合
在产品和服务方面,强调品质保证,确保游客和本地居民能够享受到高质量的消费体验。
品质保证
鼓励社区居民参与街区建设和活动组织,增强街区的社区归属感和凝聚力。
社区参与
营销策略
02
通过在热门电视节目播放广告,吸引广泛的观众群体。
投资回收期
对比项目的成本和效益,评估项目的性价比和市场竞争力。
成本效益比
感谢您的观看
THANKS
电视广告
网络广告
户外广告
利用社交媒体、搜索引擎和网站广告,精准定位目标客户。
在城市主要交通节点和繁华地段设置大型广告牌,提高品牌知名度。
03
02
01
在项目开盘或重要节日提供限时折扣,刺激消费者购买。
限时折扣
组织团购活动,鼓励客户推荐亲友购买,享受更多优惠。
团购活动
根据客户需求提供定制化服务和解决方案,提升客户满意度。
统计项目在一定时间内的销售比例,反映项目的市场竞争力。
01
销售量
通过对比项目启动前后的销售量数据,评估项目的市场接受度。
02
销售均价
分析项目销售的平均价格,了解项目的定价策略和市场接受度。
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高新区医院、骨科医院、事业单位等购买力较强的客户群体,集中且封闭,以“高品质社
区+类似的邻里文化”打造独特的项目定位。
项 目 定 位 方 向
核心价值体系探讨
核心价值体系 ① 项目以何种形象面市? ② 定位方向:以传统别墅即豪宅,投身滨河路沿线项目激烈竞争的红海中?还是以差异 化路线,另辟蹊径,开拓新的空白市场? ③ 产品价值点如何体现?以别墅传统的追求多房间,大平面取胜?还是追求垂直空间、 功能性增强、更好满足社交功能、视觉感受方面? ④ 物业服务价值点如何体现? ⑤ 配套产品、附属产品、功能性产品如何实现?
以赠送面积增加居住舒适度和产品价值作为产品的主力去化卖点; 市场竞争: 大面积别墅产品的去化周期及风险,成为中信国安城、美盛白河湾迟迟不推的主要原因;
项 目 地 块 分 析
项目分析
地块位于杜诗路沿线,从长远来看,杜诗路接通南都路、独山大道、仲景北路后交通 便捷,区域看好。 但项目距离滨河路约2.4公里,属于改善型产品主流区域的二级辐射区,在“城市资源 独享”方面相对处于弱势; 目前地块周边环境较为复杂,存在一些不确定因素,如大屯村的后期改造问题、南都 路、独山大道的连通问题、周边新入市项目的品质问题等;
区医院等单位将为本项目提供一批
优质客户资源;
公司品牌价值塑造与开发过程中可
能出现的问题;
项 目 地 块 分 析
项目S-O战略
以证件齐全为突破口,树立项目诚信口碑; 以工程进度为依托,增强客户信任度; 以5亩左右的附属用地为窗口,打造景观示范区,奠定项目价值,提升项目品质; 以高新区医院、骨科医院领导和医生等高收入人群为一期目标客户群体,打造“私人 订制”概念,根据客户需求打造专属别墅;
中信国安城以花园洋房、小高层及叠拼为主,户型区间为156-282㎡;预计7月底开盘。
美盛白河湾以高层、小高层及联排别墅为主,其中联排别墅面积在350㎡以上; 宇信凯旋公馆高端产品主要以复式和大平层为主,面积在280㎡以上; 三川玖龙台预计在月底营销中心开放,户型以大平层为主,其中联排别墅有8套,面积在 500㎡左右,主打概念“空中四合院”。
南 阳 市 场 分 析
改善型产品集中出现,但物业类型比较相似
碧桂园· 南阳首府一期以初级改善型产品为主,二期出现平层及洋房产品; 恒大御景湾以106-144㎡高层及144-221㎡洋房为主,基于恒大品牌价值,洋房产品可以 作为南阳市场终极置业产品; 常绿大溪地主要以150-240㎡的小高层和洋房为主,主力改善型为大平层及退台洋房(复 式);
私家尊享、私人订制、专属领地
项 目 定 位 方 向
轻奢型别墅
叠拼别墅物业类型,作为终极置业目标存在,本身意味着高端物业存在; 稍微偏离于当前的改善型产品聚集地——李宁体育园及滨河路沿线,为二级辐射圈, 在区位识别方面弱于同类型产品; 先天自然环境条件,居住氛围,社区关系方面弱于同类型物业; 企业品牌价值构建难度相对较大,且短期内很难有较大提升 因此
典 型 项 目 分 析
美盛·白河湾
一层
二层
三层
四层
市 场 总 结
产品线:
改善型产品多样化出现,目前市场主流为大平层及洋房为主,别墅产品以叠拼产品出现
几率最大,联排产品目前仅有美盛白河湾存在,后期三川· 玖龙台也会出现; 面积:
别墅产品面积主要集中在170-280㎡,实用面积约在300-500㎡之间;
项 目 定 位 方 向
产品线排布探讨
产品线确定以当前市场竞品项目产品属性、待入市项目产品结构、后期周边地块产品 预判等因素确定;
产品线结构:
现金牛产品 (50%)
瘦狗产品 (5%)
问题产品 (10%)
明星产品 (35%)
问题产品和瘦狗产品的存在为了保证产品线结构完整,在特定时期,当前的问题产品 随着市场变化,可能转化为明星产品;为了保证销售进度,瘦狗产品可以完全排除.
区域改善型产品以平层及复式为主,别墅类产品市场目前属于市场稀缺产品。
南 阳 市 场 分 析
改善型产品区域集中,集聚效应明显
改善型产品主要集中在滨河路沿线,以李宁体育园——南阳体育中心为中心区域,集聚效 应明显,也是目前市场上公认的高端住宅区域; 恒大御景湾凭借恒大品牌效应,有望在区域内打造成第二个改善型住宅区域;
南户:90——100㎡左右三房;
东边户:125——135㎡左右三房或四房;
项 目 产 品 方 向
项目产品探讨
别墅产品
保利· 海上五月花120㎡别墅户型
项 目 产 品 方 向
项目产品探讨
别墅产品
龙湖· 锦璘原著蓝湖郡150㎡
项 目 产 品 方 向
项目产品探讨
产品推荐参考重庆万科渝园项目户型
典 型 项 目 分 析
碧桂园·南阳公馆
项目位于南都路与信臣路交汇处,总建面6.2万㎡,规划2栋多层,6栋小高层;
面积为118-260㎡,其中118㎡户型为碧桂园南阳首府热销户型; 根据碧桂园销售排期,预计在8月份开盘,农历年前清盘;
典 型 项 目 分 析
美盛·白河湾
美盛白河湾总建面15万㎡,容积率1.42,产品以多层、小高层和联排别墅为主; 其中产品以88㎡两房、124-136㎡三房、147-173㎡四房、211-298㎡联排别墅为主力;
项 目 地 块 分 析
项目SWOY分析 S:优势 W:劣势
地块较为方正,无拆迁压力; 土地证件齐全,后期进度有保证; 距离现有的改善型产品聚集区(滨河路 沿线)有2.4公里,属于一个较大的心理
距离;
周边环境存在不确定因素;
O:机会 T:威胁
杜诗路开通,与其他主干道连通将 加强本项目的区域和交通优势; 周边规划的骨科医院新院区、高新 南都路与独山大道中间区域的地块 后期规划产品的品质将影响区域价 值;
项 目 定 位 方 向
分期增值点探讨
分期增值点 ① 工程与营销的结合度将会对于产品的价值提升有密不可分的关系; ② 追求资金与利润同步平衡,还是追求高额单体利润? ③ 每一个营销节发布; 营销预热; 规划入市; 景观示范区; 营销中心(会所); 物业增值计划; 证件进度; 样板间产品发布; 业主增值服务; 产品细节呈现; 营销回款与资金需求结合度
项 目 地 块 分 析
项目分析
一 级 辐 射 区 域
典 型 项 目 分 析
领袖·翡翠花园
领袖· 翡翠花园位于独山大道西侧,主要以高层为主; 其中面积区间为50㎡左右的公寓、130-150㎡的三房和180㎡左右的四房为主, 翡翠花园准备走中高端改善型置业路线,但是受开发公司影响,预计比较难以实现。
典 型 项 目 分 析
绿都悦府
绿都悦府属于项目周边最具代表性的项目,规划产品与项目基本一致,有小高层、多 层及叠拼别墅; 其中小高层面积为88㎡左右的“2+1”户型,多层为138㎡的“3+1”户型,叠拼为140-154 ㎡的三室两厅、四室两厅; 别墅下叠送小院,上叠送露台,预计可用面积为220㎡左右,售价在185-220万之间;
轻奢主义——经济型别墅——社群关系构建,
成为项目的差异化路线战略方向!
项 目 定 位 方 向
项目产品回归
项目有什么 轻奢园林 有近5亩的附属用地,为项目的景观打造提供了较大的自由空间; 差异化产品 区别于所有项目以“高大上”的形象入市,独立的品牌构建,独特的产品定位,独立的营 销渠道——差异化战略实施; 丰富的产品附加 独立于产品之外,会所、私房菜、产品品质提升等,打造独立的产品附加值体系; 集中且封闭的目标客群
杜诗路项目定位方案
2017-6-14
南 阳 市 场 分 析
一线房企进驻,品牌属性凸显
恒大、碧桂园一线房企进驻南阳,直接提升南阳房地产市场价格;
受融资事件影响,本地房企品牌价值一落千丈,信任度降至冰点;
一线房企凭借品牌价值和产品价值,入市即受追捧,量价双升; 本地房企受困于客户信任和资金压力,项目销售难度大,资金链与工程进度相互制约,加 剧品牌价值缩水及客户不信任; 受品牌价值影响,本地房企开发项目主要以刚需为主,品牌房企逐步进入改善置业及终极 置业的高利润率产品时代; 本地知名房企欲寻求突破,做出改善型产品的尝试,如三川· 玖龙台,宇信· 凯旋公馆,东 征· 颐和府等;
项 目 产 品 方 向
项目产品探讨
小高层产品作为项目前期稳定的资金来源,同时也是项目入市突破口,应保证小高层 产品的面积适中,适合快速去化;控制总价,在保证产品功能性基础上,确保有广泛
的目标客户群体;
同时小高层产品可以作为“60%刚需+40%首改”目标客群产品;面积建议为 西边户:110——120㎡左右三房;
典 型 项 目 分 析
中信·国安城
占地350亩,总建面54万㎡,主力产品为花园洋房150-180㎡,叠拼别墅为236-280㎡; 以仿徽派建筑为特色,主打品牌价值、养老概念; 签约北大公学,宣传有北京医疗直通车,预计建一所3甲医院; 区域属于改善型产品主流区域,但营销滞后,预计7月份开盘;
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