五粮液SWOT分析
五粮液SWOT分析法
一、公司简介本公司作为白酒行业龙头企业,是白酒行业内少数兼具浓香、酱香、兼香型白酒规模化生产及果酒产品生产能力的大型白酒企业. 报告期内本公司主要从事白酒生产和销售，主营业务未发生变化。
公司主要产品为五粮液酒，是我国浓香型白酒的典型代表，根据生产工艺公司开发了畅销市场的高中低价位系列酒产品，延伸了产品链。
公司主导产品“五粮液”远销数十个国家和地区，在中外消费者中享有很高的声誉。
2015年,由睿富全球排行榜资讯集团有限公司和北京名牌资产评估有限公司联合评选出的“2015（第21届）中国品牌价值100强”在北京揭晓,五粮液以761.26亿元的品牌价值再次蝉联第21届“中国最有价值品牌”榜单第三名,连续21年保持白酒制造行业第一，始终保持行业的领先地位.五粮液从地方性企业发展为世界知名大企业、从地方性品牌到享誉全球的世界品牌，在激烈的市场竞争中不断发展，公司在品牌影响力、自然环境、生产工艺、产品质量、科研水平、人才队伍、营销网络等方面的核心竞争力优势明显，铸就了公司独特的核心竞争力。
公司由20世纪80年代初3000多吨的生产能力到现在数十万吨的生产能力，实现了生产规模质与量的飞跃,成为世界最大的酿酒生产基地.目前,公司拥有全国最大的窖房和世界最大的酿酒车间，拥有数万口上至六百余年下至几十年不等年代的地穴式发酵窖池,同时还拥有行业领先的包装生产线及专业、先进的质量分析检测仪器，有力地保障了公司产品质量的稳步提升。
二、行业现状分析1.面临挑战近年来，随着三公禁令、宏观经济下行、行业生存空间挤压等多重原因，高端酒价格也随之大跌.2015年，全球经济继续低迷，国内经济持续下行，经济结构调整，内需不振,白酒行业的内外部环境依然严峻。
2015年度，全国白酒制造业主营业务收入5，559亿元，较上年5，283亿元增长5.22％;白酒产量1,313万千升，较上年1,249万千升增长5。
07％（其中：四川省白酒产量371万千升，较上年350万千升增长5。
五粮液营销策划方案模板
五粮液营销策划方案模板一、背景分析五粮液是中国国宝级白酒品牌，拥有悠久的历史和雄厚的实力，是中国国内市场中最具影响力的品牌之一。
但随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，五粮液面临着新的挑战。
因此，制定一份全面而切实可行的五粮液营销策划方案，帮助五粮液更好地应对市场竞争，提升品牌价值，成为消费者首选品牌，是十分必要的。
二、目标市场分析1. 目标市场：五粮液的目标市场主要是中国消费者，尤其是中高收入人群。
2. 市场规模：中国酒类市场规模庞大，消费者对高品质白酒的需求不断增加。
3. 市场趋势：消费者对品牌故事和文化内涵的追求趋于成熟，也更加注重品质和口感。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：茅台、剑南春、洋河等国内知名白酒品牌。
2. 竞争力分析：五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，具有丰富的品牌资源和渠道资源，产品口感独特，品质稳定。
四、营销目标与策略1. 目标：通过提升品牌价值，提高市场占有率, 增加销售额并提高市场影响力。
2. 策略：- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和影响力。
通过多渠道广告投放、与媒体合作、社交媒体传播等方式，加大品牌曝光度。
- 强化产品品质和口感印象。
通过提升生产工艺和技术水平，确保产品品质和口感的稳定，提供更好的消费体验。
- 挖掘和推广品牌文化内涵。
通过品牌故事讲述、活动策划等方式，向消费者传递五粮液的品牌价值和文化内涵。
- 拓展销售渠道，提升销售额。
与电商平台合作，增加线上销售渠道；拓展国内外旅游购物点，扩大线下销售渠道。
- 加强与经销商的合作，共同开展促销活动，提高销售效益。
通过与经销商的紧密合作，提供市场活动支持、培训等方式，帮助经销商提升销售能力。
五、营销推广计划1. 品牌宣传推广：- 与知名明星签约代言，增加品牌曝光度。
- 在重要媒体上投放品牌广告，增加品牌知名度。
- 通过社交媒体传播，增加品牌在年轻消费者中的影响力。
2. 产品品质推广：- 加强生产工艺和技术水平升级，提升产品品质。
五粮液SWOT分析
WT组合： 1）调整多元化经营 2）改进产品 3）加强营销宣传
五粮液--基于SWOT的战略分析
2009排名 品牌 一 二 路易· 威登（LV） 爱马仕（Hermes)
主营商品 价值（约合人民币） 皮包 皮包 皮包 钟表 珠宝 香槟 1324亿元 536亿元 452亿元 377亿元 368亿元 355亿元 331亿元
行业种类
公司法人 成立时间
食品、饮料
唐桥 1997-11-12
上市时间
上市交易所 股票代码 注册资本 注册地址 事务所 经营范围
1998-3-27
深圳证券交易所 000858 5000万元 四川省宜宾市翠屏区岷江西路150号 四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司 主营：酒类及相关辅助产品的生产销售。 兼营：饮料、药品、水果种植、进出口业务和物业管理
产品地位 品牌价值526.16亿元， 居白酒行业之首
内部环境
市场营销能力 “双轨制”， 五粮液式OEM的买断 经营模式
组织文化 以顾客和市场为中心
五粮液--基于SWOT的战略分析
内
部
环
境
SWOT矩阵图
优势（S） 1. 品牌优势 2. 财务优势 3. 营销优势
劣势(W) 1. 跨行业多元发展能力不 强 2. 成本费用较高 3. 内部管理制度不合理 4. 遭证监会立案调查
五粮液--基于SWOT的战略分析
外部环境分析—波特五力模型
潜在进入者：中高端 白酒进入壁垒较高。
买方： 需求结构 多元， 消费水平 提高。
产业内对手：
贵州茅台、山西汾酒、 泸州老窖、四川剑南春 等等。竞争激烈。
供应方： 产业纵向 一体化， 供应链管 理较好。
替代品：红酒、葡萄 酒等等。
五粮液swot分析
五粮液swot分析•宜宾五粮液股份有限公司以下简称五粮液或五粮液公司•为近年来我国股市中业绩最好的公司之一从1994 年至今连续10•多年蝉联国内酒业纳税冠军在白酒行业内五粮液独占鳌头•其资产规模产品产量销售收入等均列首位且远远超过位居•第二的茅台股份有限公司笔者从行业发展入手借助SWOT 战•略分析法对影响五粮液公司发展的优势S t r e n g t h 劣势•Weakness 机遇Opportunity 和挑战Threat 等内生因素和•外生因素进行综合分析研究适合五粮液发展的战略一、宜宾五粮液股份有限公司简介宜宾五粮液股份有限公司成立于1997 年于1998 年在深•交所挂牌上市经过多年的快速成长目前已发展成为国内最大•的白酒制造和销售企业2005 年主营业务收入64.2 亿元是一•家以五粮液系列酒生产为主业多元化经营的特大型企业集团•公司拥有员工3 万多人已形成年40 多万吨商品酒的生产能力•各项经济指标在全国均名列前茅自1994 年以来五粮液公司•连续11 年居中国酒类企业规模效益之首二、五粮液SWOT 分析•1.优势分析•美国哈佛大学商学院战略研究专家迈克尔波特教授在其发•表的竞争战略竞争优势等著作中指出企业的竞争优势•是其可持续发展的来源笔者就五粮液自身战略与其竞争者之间•进行分析得出其竞争优势如下:•(1)品牌优势五粮液实行的是多品牌发展战略其品牌涵盖•高中低系列产品并以品牌优势拉动市场销量2001 年公司•上市的五粮液系列酒品牌曾达60 多个市场定位重叠造成企业资•源浪费为此公司于2002 年进行了品牌整合砍掉一批销售不利•的品牌重点扶持优势品牌推出1 9 8 品牌战略即把五•粮液品牌做成世界名牌打造9 个全国性名牌及8 个区域性品牌五•粮液成功的品牌整合使资源向优势品牌集中进一步提高公司效•率巩固其市场领先优势公司2005 年品牌价值338.03 亿元居•白酒行业之首多品牌战略使五粮液成功的从不同层面细分并满•足了各类消费者的需求其市场遍布全国同时各系列产品能•共享企业形象资源及品牌价值所带来的好处扩大了市场份额•给公司带来了丰厚的利润奠定了五粮液的酒业霸主地位•(2)规模优势在白酒行业内五粮液独占鳌头其资产规•模产品产量销售收入等均列首位且远远超过位居第二的茅•台股份有限公司自2001 年来五粮液公司投资1.2 亿元进行1•万吨/ 年复糟酒技改工程外还投入15.04 亿元对11 个工程项目•进行了新建或技术改造且以4.72 亿元投资建设了11 万吨基酒•的配套水电汽等改造项目经过这些年的扩产公司已形成年40 多万吨商品酒的生产能力公司的基础酒产能可满足未来几•年的产销增长的需要五粮液的规模优势对其他竞争者筑建了坚•固的进入壁垒使其龙头地位难以被动摇•(3)技术和价格优势五粮液公司拥有现存我国最早并一直使•用至今的明朝酒窖距今已有638 年的历史这期间酒窖从未间•断过使用与发酵千年老窖万年糟越是陈窖酿造出来的酒所•含对人体有利的物质比例越高每次酿酒后形成的窖泥及产生的•多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲是形成五粮液白•酒曲香醇正浓厚的重要因素五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业•的杰出代表公司还积极进行科技创新投巨资建立高水平科技•研究所现拥有国内最大自动化程度最高的无菌灌装流水线•这是其最五粮液根本的核心竞争力在产品高技术高质量的保•证下五粮液的业绩保持了稳步的增长•在白酒原料及税收的上涨的情况下五粮液公司及时调整产•品结构加大高档酒的生产及销售减少低档酒的产量高档酒•产量的提高能降低公司整体税赋五粮液公司于2006 年初开始经•过三次提价将五粮液酒的每瓶出厂价上调了60 元虽然引起了•不小的震动但由于其品质的提升很快获得了市场的认同价•格上的优势使五粮液摆脱了单纯的数量增长的模式走上了效益•增长的道路•(4)营销优势•五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模式使公•司的营销网络遍及全国同时它将自己开发收购的品牌运营•权采用买断经营的方式交给代理商或者地区流通企业运营•而五粮液负责为其合作企业进行OEM(Original Equipment •Manufacturer 即贴牌生产这虽然利润不高但却没有什么风•险使五粮液迅速实现企业规模扩张除此之外五粮液还采用•地区联营策略即代理商或流通企业申请商标由五粮液负责开•发和生产产品这种营销策略让五粮液避免了和地方品牌的正面•冲突将各地的流通商变成了自己的盟友在广告发布上五粮•液公司集中做企业形象广告品牌总经销商做产品广告同时提•升企业形象和品牌价值并能进行合理避税笔者认为五粮液的•成功很大程度上取决于其营销策略这些策略是提供五粮液市场•占有率和盈利能力的有力工具2.劣势分析•近几年来五粮液开展多元化产业发展战略欲以多元化投资•分散主导产业风险先后涉足生物工程芯片制药畜牧天然•植物水等领域但多种迹象显示五粮液多元化投资并不理想: 其•于1997 年投资的5 万吨酒精生产线刚投产就宣告夭折; 亚洲威士•忌安赔纳丝项目上投入几千万元却陷入停产状态;投资4 亿•元的环球塑胶公司因当地电力不能满足生产需要而经常停产;2003年投资10 亿元进行汽车模具生产然而出产品的计划却一拖再拖•等五粮液在多元化产业中的投资失败将拖累了其主业的业绩3.机会分析•中国的白酒生产和销售在90 年代初期曾达到颠峰状态全国•各地的白酒生产企业多达近40000 家产量也达近千万吨但后•因宏观经济环境政策调控及消费需求的影响白酒行业于1997•年开始连年下降经过近十年的调整白酒行业开始回暖由图• 1 图2 可知我国白酒产量从1998 年到2002 年连续下滑销售•收入从1999 年开始到2002 年不断下降直到2003 年白酒产量•及销售收入才都出现了回升白酒行业中的骨干企业在国家产业•政策的指导下针对市场需求变化和企业的自身发展的需要积•极调整产品结构上市扩大经营规模•2005 年我国国民经济呈现出增长加快的良好发展势态国内•生产总值达到了182321 亿元比上年增长9.9% 国内需求增长•加快社会消费品零售额67177 亿元增长了12.9% 居民消费•价格总水平上涨了1.8% 以上各项数据反映出我国经济运行已•进入了新一轮的上升期经济持续增长将带来强劲的需求消费•品价格上涨将给企业带来更多的利润空间总体上有利于促进白•酒消费国民的消费水平提高开始崇尚名牌同时出于对自身•健康的关注对白酒的质量也愈发注重这些对五粮液来说是一•个利好消息4.挑战分析国家对于白酒的限制性政策丝毫没有改变从2001 年开始国•家对白酒企业执行双重标准征收消费税政策即从价征收从•量征收现有税收政策明显对白酒行业整体业绩有影响而且•产销量越大的企业所受的负面影响也越大沉重的赋税将是五•粮液巨大的挑战•由于白酒的高酒精度不适应人们对健康的要求啤酒葡萄•酒等对白酒的替代作用逐步强化近20 年来白酒产量占饮料酒•总量的比重下降十分明显20 世纪80 年代初期为60.6% 到2004•已下降至8.9% 近10 年来我国白酒行业一直处于产能过剩状•态这对五粮液的发展也带来了不小的威胁•中国加入WTO 于2005 年开始下调洋酒的关税由入关前•的65 下调到10 洋酒的入侵势必对五粮液造成一定的冲击三、总结通过以上分析可见五粮液与同行业竞争者相比其竞争优•势在于拥有良好的企业形象和坚挺的品牌价值稳步增长的生产•和销售规模先进的生产技术及管理层领先的管理意识和市场意•识合理的价格策略以及遍布全国的分销网络五粮液应紧抓•时代的潮流进一步稳固自己的品牌价值开拓国内外市场公•司产品创新意识和领先的市场意识所带来的成功将使其今后的龙•头地位进一步巩固•小组成员•陈江军•张哲远。
[行业报告]宜宾五粮液市场渠道调研报告
![[行业报告]宜宾五粮液市场渠道调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/9b648403793e0912a21614791711cc7931b778e5.png)
宜宾五粮液市场调查报告姓名：***学号： **********专业班级：2015级会计与审计三班时间：2016年7月18日至2016年8月15日目录一、五粮液及五粮液集团公司简介二、五粮液及五粮液集团的现状（一）销售状况（二）市场前景（三）产品竞争力三、五粮液当前的营销策略（一）五粮液产品定位策略（二）五粮液产品宣传策略（三）五粮液产品竞争策略四、五粮液的SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）建议五、关于五粮液未来营销策略的改进建议六、结论一、五粮液及五粮液集团公司简介五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。
其前由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“五粮液集团有限公司”。
五粮液的雏形可追溯到600年前的陈氏秘方，1909年，陈氏秘方的传人，“利川永”烤酒作坊老板邓子均，将此洒送给当地团练局文书杨惠泉品尝，他认为此酒色、香、味均佳，又是用五种粮食酿造而成，使人闻名领味。
从此，这种杂粮酒便以五粮液享于世人，流芳至今。
蜚声中外、誉满神州的四川宜宾五粮液酒厂所产的交杯牌、五粮液牌五粮液，在中国浓香型酒中独树一帜，为四川省的六朵金花（泸州特曲、郎酒、剑南春、全兴大曲、五粮液、沱牌曲酒）之一。
它以“香气悠久，滋味醇厚，进口甘美，入喉净爽，各味谐调，恰到好处”的风格。
二、五粮液及五粮液集团的现状随着市场经济的高速发展，越来越多的人选择了商业这片土地。
而白酒作为一种高度数饮料，在人际交往中起着非常重要的沟通和联系作用，已经成为商业宴会上不可缺少的产品。
面对这样的一个机遇，我国白酒行业可谓是群雄争霸，白酒市场竞争日益激烈，这对于白酒企业既是机遇又是挑战。
2015年，白酒行业发展趋势良好，2015年1—5月，中国白酒产量、销售收入、利润总额分别同比增长30.6%、42%、45.2%。
五粮液swot分析
S（优势）（1）多种综合优势成就享誉世界的名酒①特有的自然生态环境使五粮液独具独一性。
公司生产所在地是全世界生态最正确、天气最正确、酿酒微生物环境最正确、发酵环境最正确的酿酒圣地，位于“中国白酒金三角”核心地带，成就了独具特点的五粮琼浆。
②特有的 600 多年明初古窖微生物群 , 繁衍到现在从未中断，确立了五粮液绚烂史的基础。
③特有的五种粮食配方酿造出享誉世界的名酒五粮液。
五粮液向来沿用《陈氏秘方》的特别工艺，其实不停创新改良，进而躲避了一般白酒风味单调、口味欠佳的不足，在味觉物质的丰富性上更胜一筹。
④五粮液特有的“包包曲”技术 , 作为空气和泥土中微生物联合的载体，特别合适酿造五粮液的数百种微生物的平均生长和生殖。
同时更将不一样粮食的香气和产酒的特点交融在一同，便形成五粮液酒“香气悠长、味醇厚、进口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到利处、尤以酒味全面而著称”的风格特点，由此在浓香型白酒中独占鳌头。
⑤集高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食之精髓的五粮液，味觉层次全面而丰富，谐调地调换了人的视觉、嗅觉、味觉三种美感的最正确享受，表现了中国“中庸”文化的极高境地，深受中外花费者喜爱。
（2）产能规模和质量挑选工艺保障优异质量公司由 20 世纪 80 年月初 3000 多吨的生产能力到此刻数十万吨的生产能力，实现了生产规模质与量的飞腾，成为世界最大的酿酒生产基地。
当前，公司拥有全国最大的窖房和世界最大的酿酒车间，拥有数万口上至六百余年下至几十年不等年月的地穴式发酵窖池，同时还拥有行业当先的包装生产线及专业、先进的质量剖析检测仪器，有力地保障了公司产质量量的稳步提高。
（3）加速国际化步伐，品牌价值逐年提高2015 年米兰世博会上，五粮液一举获取多项殊荣，并且与美国、英国、日本等 100 多个国家和地域成立了购销关系，产品远销全世界数十个国家和地域。
报告期内，“五粮液”品牌价值连续提高至亿元，五粮液在白酒行业的龙头地位获取进一步的稳固。
五粮液品牌分析
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2、竞争对手和白酒市场不景气带来的威胁
近年来，人们对啤酒和葡萄酒的消费量不断增加，而过量饮 白酒有害身体健康的观念为越来越多的人认可，白酒的消费量 逐年减少，经历了连续5年的减产。
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3、入世带来的影响
从进口看。 白酒目前的关税为65％，2005年关税将下调到10％，这将会 使洋白酒的价格竞争力增加很多，其可能侵占部分国内白酒的 市场份额。 从出口看。 白酒是我国酒业中传统的出口品种，但近年来出口量起伏不 定。加入WTO后,如果白酒不在质量标准和产品风味上下工夫， 更为优惠的贸易条件并不能必然带来出口的增长
川宜宾，五粮液集团成为占地7平方公里的“十里酒城”， 成为“千年酒都”宜宾的象征。五粮液集团产品与品牌不 仅在国内行业处于领先地位，而且声名远播。
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五粮液发展历程
前后五粮液经历了5次大规模 的扩建：
第一次是1958年，国家拨款60 万元，建成了金沙江南岸的“ 跃进区”，完成了第一次扩建 ，使全厂产酒能力达到1141吨 ，构成了五粮液酒厂的最初规 模。 第二次是1979年，投资1800万 元在岷江北岸修建了新的生产 区，占地9.96万平方米，产酒 能力达到4440吨。 第三次是1986年，投资2500万 元在江北主厂区新建了占地 22.8万平方米的3000吨车间， 全厂总产量达到1万吨。 第四次是1992年——1994年。 投资8亿元，完成了8项建设， 面积达20万平方米。建成了横 卧酒圣山下的两幢排列着6000 口窖池的世界最大酿酒车间， 6 使全厂产酒能力达到9万多吨。
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五粮液六大独有优势
独特的自然生态环境
六百多年的明代古窑
基于战略的财务分析——以宜宾五粮液股份有限公司为例
1 前言1.1研究背景在我国，白酒行业属于传统行业之一，在悠久的历史长河中，酒文化是其中最亮丽的瑰宝，正是由于酒文化其中厚重的历史和文化积淀，才使每一种老牌白酒除了具有优越的品质、雄厚的资金以及独特的技术外，更有着深厚的群众基础，白酒也已经深入到人们的日常生活之中，因此本文对酒行业的分析探讨才有其积极的现实意义。
自2013年中国白酒行业进入深度调整期至今，三公和反腐政策对高端白酒市场需求的影响已经触底，白酒消费的刚性需求带动基本面逐渐恢复，具有品牌和营销能力的企业将率先走出调整[1]。
五粮液拥有一线名酒血统，品牌力强，市场认可度很高，随着中国“一带一路”政策的影响，中国白酒行业的国际化进程进一步加快，白酒的国际化进入了一个新时代，迎来了新机会。
企业如何适应市场，不断发展壮大，就需要充分的综合分析本企业的战略环境和财务状况才能使企业评估更全面、准确和科学。
1.2研究目的本文是以宜宾五粮液股份有限公司为例，运用战略的眼光对公司进行SWOT 分析，判断宜宾五粮液的战略选择是否得当，再通过对宜宾五粮液财务的分析与研究，分析公司战略是如何实施的，以及该战略在公司中实施有什么样地效果，更为全面的分析了公司实施该战略的优劣势，发现战略实施的问题，并提出一定的建议，这样的财务分析得到的结果会更具有决策有用性，有助于管理者不断调整战略。
同时也可以为中国白酒行业的财务现状提出一些具有指导性的意见，使其拥有更好的发展前景。
1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状闻新燕认为传统的财务分析往往只是就报表论报表，没有看到数字背后深层次的经济含义，企业应当运用SWOT分析法等将战略与财务报表分析相结合，然后再分析公司的经营、资产等状况，从战略角度进行合理的调整，实现企业财务效应最优化[2]。
通过研究财务战略的含义，我们可以看到，我们应该站在战略的角度上来分析企业的具体财务管理活动是否有效。
这种财务战略与企业的资金来源相关，在企业的财务管理活动中起到了非常重要的作用。
五粮液公司营销战略分析共3篇
五粮液公司营销战略分析共3篇五粮液公司营销战略分析1五粮液公司营销战略分析五粮液公司是中国著名的白酒品牌之一，是“国酒”的代表。
公司成立于1952年，总部位于四川省宜宾市。
五粮液公司在全国范围内有10个分公司，经销网络遍布全国29个省、市、自治区，销售网络和服务体系覆盖五大洲70多个国家和地区。
五粮液公司的营销战略可以分为以下几个方面：一、产品定位与品牌形象五粮液公司的产品以“五粮液”为品牌，主要生产销售五粮液42度、52度、60度，加上五粮液八年陈、十年陈、二十年陈、三十年陈等系列产品，以及创新产品“五粮春”等。
从五粮液公司的产品系列来看，其产品线比较完整，涵盖了不同层次的消费者个体。
五粮液公司的品牌形象比较高端，将五粮液定义为“国酒”，具有文化底蕴，所以定位比较高，主要面向高端消费者的品位和价值观。
同时，五粮液公司还有“限量版”、“珍品”等陈年老酒，突出其品牌的珍贵性和独特性。
二、消费者群体定位五粮液公司的消费者群体主要是高端消费者或特定消费人群。
白酒行业有特定的消费者群体，五粮液公司主要面向的是那些追求品质、文化、国风、品味的消费者，同时也适合一些商务人士、政府官员等高端消费人群。
这些消费者群体对品质、口感、文化底蕴、服务等方面都有着较高的要求。
三、渠道体系五粮液公司的渠道体系比较完善。
它不仅拥有全国各地的进驻商超、专卖店和经销商，同时也在商业渠道上拓展了其独特的销售网络服务平台。
“五粮液在乎您”微应用，可以通过手机端向消费者进行推送、宣传、销售等服务，满足消费者个性化的需求。
在珍藏市场上，五粮液公司有专门的销售渠道，提供个性化、定制化服务，进一步满足高端消费者的需求。
四、文化推广五粮液公司以“中国文化加味五粮液，世界品位享受国酒”为品牌愿景，强调将文化与品牌进行融合。
公司在品牌营销中强调文化特色，推广中国文化，让更多的人了解和认识中国文化，同时也让外国消费者领略到中国文化。
五粮液公司以“天下五粮，唯五粮液为尊”为口号，更是突出了五粮液的文化底蕴和品质特色。
五粮液公司SWOT分析
SWOT分析
威胁分析
传统名优酒的大面积崛起，使五粮液的增长空间受到了 更立体的挤压，从下面五大强势名酒品牌的增长率排行 中可见一斑。 2004年：第一茅台40.36% (利税第二) 第二剑南春26.04% (利税第三) 第三汾酒14.28% (利税第四) 第四五粮液12.03% (利税第一) 第五泸州老窖－0.72% (利税第五) 2005年：第一茅台 33.14% (利税第二) 第三泸州老窖 28.73% (利税第五) 第三汾酒 25.32% (利税第四) 第四剑南春 15.65% (利税第三) 第五五粮液 9.68% (利税第一)
SWOT分析
3.技术和价格优势 五粮液的酿酒技艺是我国白 酒行业的杰出代表。公司还积 极进行科技创新，投巨资建立 高水平科技研究所，现拥有国 内最大、自动化程度最高的无 菌灌装流水线。这是五粮液最 根本的核心竞争力。
SWOT分析
4.营销优势 五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模 式使公司的营销网络遍及全国。同时， 五粮液还采用地区联营策略，即代理商 或流通企业申请商标，由五粮液负责开 发和生产产品。这种营销策略让五粮液 避免了和地方品牌的正面冲突，讲各地 的流通商变成了自己的盟友。五粮液的 成功很大程度上取决于其营销策略，这 些策略是提供五粮液市场占有率和盈利 能力的有力工多品牌发展 战略，其品牌涵盖高、中、 低系列产品，并以品牌有事 拉动市场销量
SWOT分析 2.规模优势 在白酒行业内，五粮液独占 鳌头，其资产规模、产品产 量、销售收入等均位居前列。 五粮液的规模优势对其他竞 争者筑建了坚固的进入壁垒， 使其地位难以被动摇。
SWOT分析
劣势分析
近几年来，五粮液开展多元化产业 发展战略，欲以多元化投资分散主 导产业风险，先后涉足生物工程、 芯片、制药、天然植物水等领域。 但多种迹象显示，五粮液多元化投 资并不理想。反而损失了很多资产 ，给五粮液的白酒制造业造成了不 小的损失。
五粮液swot分析教学内容
S（优势）（1）多种综合优势成就享誉世界的名酒①独有的自然生态环境使五粮液独具唯一性。
公司生产所在地是全球生态最佳、气候最佳、酿酒微生物环境最佳、发酵环境最佳的酿酒圣地，位于“中国白酒金三角”核心地带，成就了独具特色的五粮琼浆。
②独有的600多年明初古窖微生物群,繁衍至今从未间断，奠定了五粮液辉煌史的基础。
③独有的五种粮食配方酿造出享誉世界的名酒五粮液。
五粮液一直沿用《陈氏秘方》的特殊工艺，并不断创新改进，从而规避了一般白酒风味单一、口感欠佳的不足，在味觉物质的丰富性上更胜一筹。
④五粮液独有的“包包曲”技术,作为空气和泥土中微生物结合的载体，非常适合酿造五粮液的数百种微生物的均匀生长和繁殖。
同时更将不同粮食的香气和产酒的特点融合在一起，便形成五粮液酒“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、尤以酒味全面而著称”的风格特点，由此在浓香型白酒中独占鳌头。
⑤集高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食之精华的五粮液，味觉层次全面而丰富，谐调地调动了人的视觉、嗅觉、味觉三种美感的最佳享受，体现了中国“中庸”文化的极高境界，深受中外消费者喜爱。
（2）产能规模和质量筛选工艺保障优异品质公司由20世纪80年代初3000多吨的生产能力到现在数十万吨的生产能力，实现了生产规模质与量的飞跃，成为世界最大的酿酒生产基地。
目前，公司拥有全国最大的窖房和世界最大的酿酒车间，拥有数万口上至六百余年下至几十年不等年代的地穴式发酵窖池，同时还拥有行业领先的包装生产线及专业、先进的质量分析检测仪器，有力地保障了公司产品质量的稳步提升。
（3）加快国际化步伐，品牌价值逐年提升2015年米兰世博会上，五粮液一举获得多项殊荣，并且与美国、英国、日本等100多个国家和地区建立了购销关系，产品远销全球数十个国家和地区。
报告期内，“五粮液”品牌价值持续提升至761.26亿元，五粮液在白酒行业的龙头地位得到进一步的巩固。
（4）人才队伍的不断壮大为公司发展注入了强大动力人才是公司持续发展的强大动力。
五粮液SWOT分析
五粮液ＳＷＯＴ分析作者：郑倩嫣来源：《商场现代化》2007年第14期[摘要] 宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目，笔者采用SWOT战略分析方法，对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析，挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势，并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。
[关键词] SWOT分析战略分析合并战略宜宾五粮液股份有限公司（以下简称五粮液或五粮液公司）为近年来我国股市中业绩最好的公司之一，从1994年至今连续10多年蝉联国内酒业纳税冠军。
在白酒行业内，五粮液独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位，且远远超过位居第二的茅台股份有限公司。
笔者从行业发展入手，借助SWOT战略分析法，对影响五粮液公司发展的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）和挑战（Threat）等内生因素和外生因素进行综合分析，研究适合五粮液发展的战略。
一、宜宾五粮液股份有限公司简介宜宾五粮液股份有限公司成立于1997 年，于1998 年在深交所挂牌上市，经过多年的快速成长，目前已发展成为国内最大的白酒制造和销售企业，2005 年主营业务收入64.2亿元。
是一家以五粮液系列酒生产为主业，多元化经营的特大型企业集团。
公司拥有员工3万多人，已形成年40多万吨商品酒的生产能力，各项经济指标在全国均名列前茅。
自1994 年以来，五粮液公司连续11年居中国酒类企业规模效益之首。
二、五粮液SWOT分析1.优势分析美国哈佛大学商学院战略研究专家迈克尔·波特教授在其发表的《竞争战略》、《竞争优势》等著作中指出，企业的竞争优势是其可持续发展的来源。
笔者就五粮液自身战略与其竞争者之间进行分析，得出其竞争优势如下:(1)品牌优势。
五粮液实行的是多品牌发展战略，其品牌涵盖高、中、低系列产品，并以品牌优势拉动市场销量。
2001年，公司上市的五粮液系列酒品牌曾达60多个，市场定位重叠，造成企业资源浪费。
五粮液五力模型分析及对策
五粮液五力模型分析及对策作者：黄朝颖来源：《财讯》2018年第01期波特五力模型分析沃特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。
他认为，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的砍价能力、供应者的砍价能力以及现有竞争者之间的抗衡。
（1）潜在进入者的威胁新进入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大威胁。
进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进人威胁就会小。
白酒行业作为一个特殊的行业，我国对其发展一直采取较为谨慎的政策。
国家发改委发布的《产业结构调整指导目录（2011年本）》将“白酒生產线”列入“限制类”，因此对于该行业的潜在进入者而言国家的宏观调控会是一个较高的进入障碍。
此外，对于白酒行业税收一直较高，这种税收政策会大大增加企业的经营成本，阻断了许多小作坊者的“创业”想法。
五粮液作为大型成熟企业，受到潜在进入者的威胁较小，但随着经济全球化的蓬勃发展，国外酒商也会对五粮液造成发展压力。
（2）现有竞争者的抗衡品牌竞争者是指白酒行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业。
通过对白酒市场的调查以及专业化分析研究后，结合五粮液的品牌、价格、包装等因素的档次定位，确定区域市场的竞争品牌为：洋河蓝色经典、剑南春、泸州老窖特曲。
（3）替代品的压力五粮液所面临的替代品主要是啤酒、葡萄酒、黄酒、洋酒等。
高端酒的主要消费人群主要是中年成功人士，但随着年龄、身体和收入的原因，中年人会逐渐减少对白酒的消费，而年轻人更偏好烈性洋酒、葡萄酒和啤酒等，饮用或者赠送洋酒在年轻消费群体中以逐渐成为一种时尚的象征。
另外，洋酒在品评方面也有一套完备的体系，这种文化的价值更增添了高端洋酒价值的信服感。
在国内，由于白酒的生产大量消耗粮食，受到了国家产业政策的限制，转而大力发展葡萄酒、黄酒、啤酒，各种天然、保健饮料也开始流行起来。
五粮液产品分析
前言：五粮液作为中国知名品牌,经过多年的努力,已成为我国白酒业大王。
五粮液集团有限公司生产的五粮液牌白酒荣列“2009年度全国市场同类产品销售额第一名”从此可以证明五粮液在我国的白酒市场占有较高的地位，通过对直接调查和间接调查收集到一手资料和二手资料，并且进行整理资料和统计分析。
市场分析一、产品信息的优势与劣势1. 顾客大多数都是通过电视认知五粮液的,主要在专卖店购买,多数用于祝贺送礼.2. 通过调查.顾客认为五粮液价格偏高,主要能接受的价格区间是400到1000元之间。
3. 五粮液的品质得到顾客的充分肯定,多数人会选择高度浓香型五粮液白酒.98%以上人群注重五粮液的口感.这是由于中国经济的不断发展和五粮液本身丰富的文化内涵,使人们由注重价格向口味转变.二、竞争对手强与弱1、S-强势分析五粮液做为一个强势品牌，又是白酒的老大，具有强大的资金后盾。
多年来的品牌运作，具有广大的品牌知名度及美誉度，良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了最佳平台。
2、W-弱势分析一，五粮液目前在清远销售网络主要集中在名烟名酒店与商超现代渠道,在传统渠道上没有深入的去操作与维护,导致传统渠道的丧失。
二、本地市场没有完善的销售网络，渠道与终端零售都要从零开始，加上我们所代理的五粮液在清远的市场份额少！所以有一定的市场试雷危险三、品牌知名度渗透的程度。
通过调查，大多数人或知道或品尝过五粮液，五粮液品牌已深入人心。
现在五粮液在很大程度上已成为富人们的首选，而那些中低收入人群会选择三百至五百元价位的五粮液，或者选择其他系列酒，如五粮春等。
各企主白领阶层都会选择五粮液高档酒和纪念酒。
四、发展前景。
因为五粮液酒在清远没有发展市场。
根据我们小组的调查，五粮液酒在清远的份额比较少，城市广场只有比较大型的益华百货有2~3种的五粮液酒品种，但是尽管是份额少，但是在节庆日子在益华百货日均销售量达30瓶以上。
价格大多都在400~700不等属于中高档的酒类，说明五粮液酒在清远的潜在市场巨大。
五粮液市场营销策略分析
五粮液市场营销策略五粮液市场营销策略环境分析虽然我国保健酒行业仍存在很多问题，但市场前景广阔。
保健酒行业发展至今，涌现出一批优秀的品牌产品，其中，劲牌、椰岛鹿龟、致中和等已经荣登中国名牌榜单，应该说，保健酒行业品牌并不少，但竞争力相对较弱。
1.企业规模2.销售渠道二、SwoT分析1、五粮液集团保健酒有限责任公司，十大药酒保健酒品牌，世界第一瓶功能名酒，遵循马王堆3号汉墓出土的古法酿造，中国酿酒行业著名企业。
3、黄金酒的酒精度为35度，然而因为药材的缘故，消费者的口味测试时均认为酒精度在劣势2、作为保健食字号产品的黄金酒如果强调药效按照传统保健酒营销思路操作，还面临一个保健品行业信任度缺失的现实障碍。
4、白金酒的进入1、大孝为先：精确定位送长辈市场，把握目标人群消费心理3、黄金酒知信力营销的第一步，也是打造信任度。
黄金酒打造知名度的方式并不是直接上广告，而是在产品推出前进行了大量的新闻炒作，达到“未见其人，先闻其声”的传播效果。
黄金酒的两个背景：史玉柱和五粮液，都是极具新闻价值的元素，在上市前期就为黄金酒带来了大量免费的媒体报道，从而迅速扩大了知名度。
威胁2、保健品的多样化三、目标市场营销战略黄金酒进入饮料酒市场去细分：巨人投资的初衷是希望细分礼品酒市场，其实是指细分礼品白酒市场。
在中国将白酒作为礼品已成为一种习俗，在逢年过节时送白酒是最安全的礼品，收礼者不仅可以自己饮用，还可以招待客人或者转送他人。
同时五粮液集团作为白酒行业的老大，其品牌和研发能力可以给到黄金酒最大的信心保证。
所以确定黄金酒细分为礼品市场。
黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场在礼品市场中，送领导、求人办事等功利型送礼市场较为特殊，此类礼品的一般高价值，注重品牌，品牌能保证礼品的高价格广为人知，而新品牌难以短期内企及。
因此黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场。
因为定位具有唯一性，必须是竞争对手没有占据该定位，即消费者的心智资源未被竞品占据时，该定位才能成立。
五粮液工业旅游发展的SWOT分析
游、 民俗游 ， 观光休 闲的同时 ， 它在 还能满足游客 的好 奇心
和求知欲 。自２ ０ 年初 国家旅 游局正式倡导开展工 业旅 ０１ 游 以来 ， 特别是 ２０ ０ ２年发布施行《 国工农业旅游示 范点 全 检查标准 （ 试行 ） 》以来 ， 创建 全 国工 业 旅游 示 范 点的 工
作 ， 到了各地旅游部 门的高度重视 和越来越多 的工 业单 得
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｉ ｄ ｓｒａ ｔ ｕ ｓ ｉ ｓ ｍｅ ｈ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｔｕ ｉｍ ｎ ｕ ｔ ｆＣ ｉ ａ ａ ｉ ｇ ａ ｂ ｇ ｔ ｕ ｕ ｅ ｈ ｅ ｓｒ ｃ ：ｎ ｕ ｔ ｌ ｏ ｒ ｍ ｓ ｏ ｔ ｉ ｇ ｎ ｗ ｉ ｈ ｏ ｒｓ Ｉ ｄ ｓｒ ｏ ｈ ｎ ，ｈ ｖｎ ｒ ｈ ｔ ｒ ．Ｔ ｅ ｄ — ｉ ｉ ｙ ｉ ｆ ｖ ｌ ｐ ｎ ｆ ｎ ｕ ｔ ａ ｕ ｓ ｂ ｂ ｎ Ｗ ｕｉ ｎ ｙ ｏ ｐ Ｃｏ ａ ｙＬ ｄ ｉ ｔｋ ｎ ａ ｎ ｉ ｓａ ｃ ．Ａ ｄ ｔ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔ ｏ — ｅ ｏ ｍｅ ｔｏ ｄ ｓｒ ｔ ｒ ｍ ｙＹｉ ｉ ｌ ｇ ｅＧｒ ｕ ｍｐ ｔ ａ ｅ ｓａ ｔ ｅ ｎ ｈ ｒ ｓ ｎ ｎ ｉ ｉ ｏｉ ｌ ａ ｎ ｓ ｎ ｎ ｃ ｄ ｔ ｎ ｏ ｓｅ ｐ ｏｔｔ ｎ ｏ ｎ ｕ ｔ ａ ｏ ｒ ｍ ｓａ ａｙ ｅ ． ｉ ｏ ｆｉ ｘ ｌ ｉ ｉ ｆｉ ｄ ｓ ｉ ｔ ｕ ｓ ｉ ｎ ｌ ｚ ｄ ｉ ｔ ａｏ ｒｌ ｉ Ｋｅ ｒ ｓ Ｉ ｄ ｓｒ ｕ ｓ ；Ｓ Ｏ ｎ ｌ ｓｓ ｙ ｗｏ ｄ ：ｎ ｕ ｔｉ Ｔｏ ｒ ｍ ｌ ａ ｉ Ｗ Ｔ Ａ ａｙ ｉ ；Ｗ ｕ ｉｎ ｙ ｏ ｐ；Ｃｈ ｒ ｃｅ ｉ ｉｓ ｌ ｇ ｅ Ｇｒ ｕ ａ ａａｔｒ ｔ ｓｃ
一
宜宾城市旅 游 、 观光休 闲旅游市场的发展。
五粮液专卖店营销策划方案
五粮液专卖店营销策划方案第一部分：市场分析1.1 行业概况五粮液是中国著名的白酒品牌之一，属于四川茅台酒系列。
五粮液的品质和名声在国内外都享有盛誉，是广大消费者心目中的高端酒品。
然而，随着中国白酒市场竞争的日益激烈，五粮液面临着不少挑战。
1.2 竞争对手分析目前，中国市场上有很多白酒品牌，其中包括茅台、泸州老窖、剑南春等知名高端酒品。
这些品牌在市场中的知名度和影响力都比较大。
此外，还有一些地方性的白酒品牌也在挤占五粮液的市场份额。
因此，五粮液专卖店需要更加巧妙地思考如何与竞争对手区分开来，赢得消费者的青睐。
1.3 目标市场五粮液专卖店的目标市场主要包括消费能力较强的中高端消费人群，他们对于品质和口感要求相对较高，并有一定的消费能力。
此外，五粮液还可以考虑通过拓展海外市场来扩大销售规模，争取更多国际消费者的选择。
1.4 消费者需求在当前市场环境中，消费者对于白酒品牌的需求主要集中在品质好、口感好、口碑好等方面。
此外，还有一部分消费者注重白酒的文化底蕴，他们希望通过品尝五粮液来感受中国传统文化。
第二部分：营销策略2.1 产品定位五粮液作为高端酒品，在产品定位上应当强调品质和文化内涵。
可以通过推出不同年份、不同口感的五粮液系列产品，满足不同消费者的需求。
同时还可以推出具有中国传统元素的限量版酒品，来吸引那些注重文化底蕴的消费者。
2.2 价格策略五粮液的价格相对较高，因此在制定价格策略时，应当注重产品的附加值。
可以通过赠品、礼盒包装等方式来增加产品的附加值，提升消费者的购买欲望。
此外，还可以定期推出一些促销活动，吸引消费者参与。
2.3 渠道策略五粮液专卖店可以通过多渠道销售的方式来扩大市场份额。
除了实体店之外，还可以考虑在电商平台上开设网店，开辟海外市场，将产品销售到国外。
此外，还可以与其他高端品牌合作，进行品牌搭配销售，提升消费者的购买体验。
2.4 促销策略五粮液专卖店可以通过举办品鉴会、推出新品发布会等方式来吸引消费者参与。
SWOT分析-五粮液
基于SWOT的战略分析学校：班级：姓名：学号：目录一、五粮液集团概况--------------------------------------------------3二、五粮液集团的卓越追求及发展战略----------------------------------4三、外部环境分析----------------------------------------------------5 （一）波特五力模型--------------------------------------------------5 （二）PEST模型------------------------------------------------------5 （三）五粮液的发展机会（O）和威胁（T）------------------------------6 四、内部环境分析----------------------------------------------------7 （一）财务状况------------------------------------------------------7 （二）产品地位------------------------------------------------------8 （三）市场营销能力--------------------------------------------------8 （四）五粮液的组织文化----------------------------------------------8 （五）五粮液的优势（S）和劣势（W）----------------------------------9五、SWOT矩阵图-----------------------------------------------------10六、战略分析小结及建议----------------------------------------------10一、五粮液集团概况五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。
五粮液swot分析
S (优势)(1)多种综合优势成就享誉世界得名酒①独有得自然生态环境使五粮液独具唯一性。
公司生产所在地就是全球生态最佳、气候最佳、酿酒微生物环境最佳、发酵环境最佳得酿酒圣地，位于“中国白酒金三角”核心地带，成就了独具特色得五粮琼浆。
②独有得600多年明初古窖微生物群，繁衍至今从未间断，奠定了五粮液辉煌史得基础。
③独有得五种粮食配方酿造出享誉世界得名酒五粮液。
五粮液一直沿用《陈氏秘方》得特殊工艺，并不断创新改进，从而规避了一般白酒风味单一、口感欠佳得不足,在味觉物质得丰富性上更胜一筹。
④五粮液独有得“包包曲”技术，作为空气与泥土中微生物结合得载体，非常适合酿造五粮液得数百种微生物得均匀生长与繁殖。
同时更将不同粮食得香气与产酒得特点融合在一起，便形成五粮液酒“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、尤以酒味全面而著称”得风格特点，由此在浓香型白酒中独占鳌头。
⑤集高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食之精华得五粮液，味觉层次全面而丰富，谐调地调动了人得视觉、嗅觉、味觉三种美感得最佳享受，体现了中国“中庸”文化得极高境界，深受中外消费者喜爱。
(2)产能规模与质量筛选工艺保障优异品质公司由20世纪8 0年代初3000多吨得生产能力到现在数十万吨得生产能力，实现了生产规模质与量得E跃，成为世界最大得酿酒生产基地。
目前，公司拥有全国最大得窖房与世界最大得酿酒车间，拥有数万口上至六百余年下至儿十年不等年代得地穴式发酵窖池，同时还拥有行业领先得包装生产线及专业、先进得质量分析检测仪器,有力地保障了公司产品质量得稳步提升。
(3)加快国际化步伐，品牌价值逐年提升201 5年米兰世博会上，五粮液一举获得多项殊荣，并且与美国、英国、日本等1 00多个国家与地区建立了购销关系，产品远销全球数十个国家与地区。
报告期内，“五粮液”品牌价值持续提升至7 6 1、26亿元，五粮液在白酒行业得龙头地位得到进一步得巩固。
五粮液的市场营销策划方案
五粮液的市场营销策划方案序言：五粮液作为中国白酒的代表品牌之一，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
然而，在当前市场竞争激烈的大环境下，五粮液需要不断创新和优化市场营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
本文将对五粮液的市场营销策划方案进行详细阐述。
一、市场分析1.1行业背景白酒行业是中国传统酒类行业的重要组成部分，其市场规模庞大，竞争激烈。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，高端白酒市场的需求也在逐渐增长。
1.2目标市场及竞争对手分析五粮液的目标市场主要是高端消费人群，以中产阶级和富裕阶层为主要客户群体。
竞争对手包括茅台、洋河、泸州老窖等其他知名白酒品牌。
1.3消费者需求和行为分析消费者对于白酒的需求多样化，既追求品质和口感，也注重礼品面和文化内涵。
消费者在购买白酒时，更倾向于选择具有历史底蕴和口碑的品牌。
二、目标和策略2.1目标（1）提高五粮液的品牌知名度和美誉度。
（2）扩大五粮液在高端白酒市场的市场份额。
（3）提高客户忠诚度，增加复购率。
2.2策略（1）重塑品牌形象，注重传播故事和文化内涵。
（2）巩固现有市场份额，并开拓新的市场机会。
（3）提高产品质量和口感，迎合消费者的需求。
（4）优化销售渠道和售后服务，加强与经销商的合作关系。
三、营销推广策略3.1品牌定位通过强调五粮液的悠久历史和传统工艺，突出其高质量和独特口感，将五粮液定位为具有深厚文化底蕴和品质保证的高端白酒品牌。
3.2品牌传播（1）提升线上线下媒体曝光率，增加品牌在主流媒体上的报道和广告投放。
（2）与明星合作，举办品牌活动和发布会，吸引媒体和消费者的关注。
（3）利用社交媒体平台，加强品牌的互动性和口碑营销。
（4）利用公益活动和赞助机会，提升品牌形象和社会责任感。
3.3产品创新（1）改善产品的包装设计，提升产品的档次感和品质感。
（2）推出限量版产品，满足消费者对稀缺和独特产品的需求。
（3）开发新口味的五粮液系列产品，以拓宽消费者的选择空间。
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目录
1
五粮液集团概况
2 五粮液的卓越追求及发展战略
3
外部环境分析
4
内部环境分析
5
SWOT矩阵图
6
战略分析小结及建议
五粮液--基于SWOT的战略分析
中文名称 英文名称 行业种类 公司法人 成立时间 上市时间 上市交易所 股票代码 注册资本 注册地址 事务所
品牌价值526.16亿元， 居白酒行业之首
内部环境
市场营销能力
“双轨制”， 五粮液式OEM的买断 经营模式
组织文化 以顾客和市场为中心
五粮液--基于SWOT的战略分析
内部 环境
SWOT矩阵图
机会（O）
1. 国家政策扶持
2. 居民消费水平提高
外 部
3. 经济全球化 4.高端酒行业品牌竞
五粮液
投资战略
眼光要远 视野要宽 方向要专 步子要稳 意志要坚
总体战略
放弃与白酒 行业没有关 联性的 多 元经营
竞争战略
不是打价格 战，而是打 价值战。 别具一格 集中战略
五粮液--基于SWOT的战略分析
五粮液--基于SWOT的战略分析
外部环境分析—PEST模型
1.
2.
3.
4.
政治P
受国家政策调 控影响比较大
经济E
居民收入的提 高使白酒的消 费量大大提高
社会S
年轻一代的消 费者不太偏好 饮用白酒
技术T
耗粮、能耗与 污染问题都得 到了一定程度 的解决
五粮液--基于SWOT的战略分析
财务状况
根据杜邦分析法， 净资产收益率逐年递增
产品地位
经营范围
公司基本情况简介
宜宾五粮液股份有限公司 WULIANGYE YIBIN CO.,LTD 食品、饮料 唐桥 1997-11-12 1998-3-27 深圳证券交易所 000858 5000万元 四川省宜宾市翠屏区岷江西路150号 四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司 主营：酒类及相关辅助产品的生产销售。 兼营：饮料、药品、水果种植、进出口业务和物业管理
WO组合： 1）加强主营业务发展 2）舍弃不良业务 3）完善内部控制制度
WT组合： 1）调整多元化经营 2）改进产品 3）加强营销宣传
五粮液--基于SWOT的战略分析
2009排名 一 二 三 四 五 六 七
八
九 十
品牌
路易·威登（LV） 爱马仕（Hermes) 古驰（Gucci） 香奈儿（Chanel） 劳力士（Rolex) 轩尼诗（Hennessy） 卡地亚（Cartier） 酩悦（Moet & Chandon） 芬迪（Fendi） 普拉达（Prada）
五粮液--基于SWOT的战略分析
外部环境分析—波特五力模型
潜在进入者：中高端 白酒进入壁垒较高。
买方：
需求结构 多元，
消费水平 提高。
产业内对手：
贵州茅台、山西汾酒、 泸州老窖、四川剑南春
等等。竞争激烈。
替代品：红酒、葡萄 酒等等。
供应方： 产业纵向 一体化， 供应链管 理较好。
五粮液--基于SWOT的战略分析
争
2. 居民消费观念转变
3. 葡萄酒及红酒等替
代品
优势（S） 1. 品牌优势 2. 财务优势 3. 营销优势
SO组合： 1）加强打造高档酒 2）高新设备技术更
新 3）扩大国际市场
ST组合： 1）扩大生产 2）突出自身产品特
点 3）调整价格策略
劣势(W) 1. 跨行业多元发展能力不
强 2. 成本费用较高 3. 内部管理制度不合理 4. 遭证监会立案调查
主营商品 皮包 皮包 时装皮包 皮包 钟表 酒 珠宝
香槟
皮包 时装
价值（约合人民币） 1324亿元 536亿元 510亿元 452亿元 377亿元 368亿元 355亿元
331亿元
237亿元 184亿元
2008 1 2 3 5 6 7 4
9
10 12
五粮液--基于SWOT的战略分析
战略小结及建议
世界奢侈 品牌白酒
五粮液--基于SWOT的战略分析
五粮液集团的卓越追求及发展战略
1、愿景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保
行业综合效益第一，竞争力第一。
2、文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同
创造公司美好的明天。
3、战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低
低价位品牌的市场占有率，实施（1+9+8）工程，即1个世界 性品牌——五粮液；9个全国性名牌——五粮春、五粮醇、 金六福、浏阳河、尖庄等；8个区域性名牌——包括8大片区 品牌，如华南、华北地区的“现代人”、江浙沪地区“长三 角”、湖南湖北地区“两湖春”等。