薪酬专员面试技巧

薪酬专员面试技巧

【篇一：薪酬专员面试技巧】

1、协助上级掌握各分支机构的人力资源状况；

2、负责各分支机构员工的员工信息档案的管理工作；

3、负责管理各分支机构的员工劳动用工、社保、商业保险的办理工作；

4、负责各分支机构各类人力资源报表的统、合并、分析工作；

5、负责监管各支机构相关人力资源制度的执行情况，并及时向上级

反馈；

6、协助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划

员工的各类活动；

7、负责各分支机构员工月度考核结果的审核、员工薪资的审核工作；

8、部门领导交代的其他事宜。2、篇二：薪酬主管面试题目考察题：

1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？

考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等

2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处

理？

考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、要点：正

确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法

3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如

何处理？考察目的：

政策制度依从性、解决矛盾的方法要点：政策符合性、提出处理矛

盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税

4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打

电话给你，想了解公

司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎

么办？考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟

通要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解

5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管

理中的某件急事，而

你又无法及时赶回，这时你将怎么办？考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案要点：ab角理解、远程操控预案、应用现

代通信及网络手段处理能力

6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解

和认识？考察目的：

清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系要点：人力资源重要

组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）基础

知识题：

1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些？参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容？参考

答案：

3、“五险一金”指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少？（任意说出三

种及以上）

参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、

工伤保险（1.5%）、生育保险（0.5%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工

资（上限300%，下限60%）

4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为21.75天。

5、加班加点工资应当以什么工资为基数？

参考答案：基本保障工资

6、个人所得税起征点为多少元？参考答案：3500

7、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税？参考答案：否

8、工资发放可否按季度发放？参考答案：不可以

9、人工成本包括哪些项目？（说出五种及以上即可）参考答案：

工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、

住房费用

及其它人工成本费用。

10、劳动法规定员工月加班不能超过多少小时？参考答案：36小

时篇三：绩效薪酬专员笔试题绩效薪酬专员笔试题姓名：分数：

一、单项选择题（共17题，每题2分，共计34分）

1、招聘的基本程序是（ c ）。①招聘准备②招聘评估③招聘信息

的发布④人员选拔⑤录用决策 a.①②③④⑤

b.③①④⑤②

c.①③④⑤②

d.③①⑤④②

2、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过（b），计酬

方式主要是

（ c ）。

a.15日

b.20日

c.按小时计酬

d.按日计酬

3、劳动者在同一用人单位工作满（ b）以上，当事人双方同意续

延劳动合同的，

劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，用人单位应当订立。 a.5

年 b.10年 c.15 年 d.20年

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事

人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿

金（a）。

a.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当

于1个月的工资 b.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每

满1年发给相当于1个月50%的工资 c.根据劳动者在用人单位的工

作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资 d.不需支

付补偿金

5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（a）即行终结的法

律制度。 a.一次裁决 b.二次裁决c.三次裁决d.四次裁决

6、提取关键绩效指标的方法不包括（a）。a.问卷调查法b.目标分

解法 c.关键分析法 d.标杆基准法

7、在设定关键绩效指标时，（ a ）不适合用来解决工作产出项目

过多问题。 a.设置更为全面的指标体系 b. 删除与工作目标不符合

的产出项目 c.比较产出结果对组织的贡献率d.合并同类项，将增值

贡献率的项目归到一个更高的类别

8、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（d）。a.缩短跟踪和监控的时间 b.增加人力、物力的投入c.设置更为精细的跟踪指标d.跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标

9、对绩效沟通与管理表述不正确的是（c）。 a.规定定期汇报的内

容和方法以便沟通 b.如果员工遇到困难，上级要指导帮助