生产设备维修管理制度
设备维修管理制度(通用12篇)
设备维修管理制度(通用12篇)设备维修管理制度篇11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理,执行“计划检修、预防为主”的检修方针,做到“应修必修、修必修好”,保持设备“健康水平”,保证电厂安全、稳定、经济运行,特制定本设备检修管理制度。
本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。
2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理,运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。
2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理,是电厂技术管理中心。
2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修:指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。
其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故,恢复设备的正常运行。
3.2定期维护:指按设备要求,对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。
其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁,防止故障和事故发生,保持设备“健康水平”。
3.3年度预防性检修:指按有关检修、试验规程和设备说明书要求,每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。
其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改,防止故障和事故发生,保持设备“健康水平”。
3.4主设备大修:指按《发电厂检修规程》要求和设备状况,对主设备进行定期的大修,为计划性检修。
其目的是恢复设备原有的技术性能。
4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。
年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
4.2年度预防性检修项目根据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。
4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出,报总工程师审核。
设备维修、管理制度(5篇)
设备维修、管理制度1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。
2、矿用器材设备采购到货后,必须按规定组织验收,填报验收报告,发现部件缺损或质量问题,要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
3、各单位应结合本制度和本单位具体情况,建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。
完善管理台帐、领用、发放及消耗记录,定期编制相关报表。
4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后,应及时进行安装调试、投入使用。
暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管,定期维护保养,防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失,并做好防火、防盗工作。
5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修,确保矿用产品的完好状态及使用性能。
6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。
设备在安装调试过程中,工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数,并注明是否符合安装标准。
需要进行质量认证的设备,必须及时收集并填报各类质量保证资料。
7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。
设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则,做到设备谁使用、谁维护。
8、未使用过的新型设备,在投入使用前,应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料,制定出操作(使用)维护规程,组织操作工人、维修工学习熟悉后,才能交付使用。
在使用初期,主管技术人员,应经常检查其运行情况,及时向设备管理部门反馈信息。
9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度;设备定期检修制、交接班制等各项管理制度,并严格按制度执行。
10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度,保证设备完好;杜绝电气设备失爆,严禁使用国家明令淘汰的机电设备,完善供电系统和规章制度,严格按规定实行双回路供电,定期检修供电线路,设备,保证矿井用电安全。
11、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度,防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象,确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。
设备维修管理制度(5篇)
设备维修管理制度(5篇)设备修理管理制度1设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类打算修理和打算外的故障修理及事故修理。
为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针,推行定检维制,确保机械设备正常运转,延长机械设备周期和使用寿命,避开人员伤亡和财产损失,特制定设备修理管理制度。
1.目的为确保检修工作平安、有序地进行,在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司全部设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;详细部门有:生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修打算由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修打算、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调支配检修时间,保证检修按打算进行。
3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司修理班负责,车间协作完成。
小修项目由车间自行组织支配时间,修理班帮助完成。
3.2检修打算管理3.2.1车间主管设备主任依据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障打算好检修的详细内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、支配检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
打算组织备品、备件、工具、器材、支配检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的平安措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行平安风险系数评估。
制定平安措施和规章制度。
并由平安部指定平安负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间平安员,修理工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进行检修作业。
生产设备维护保养管理制度范文(4篇)
生产设备维护保养管理制度范文一、目的与适用范围1.1 目的:为了确保生产设备的正常运行,提高设备的使用寿命,保证生产过程的稳定性和安全性,制定本管理制度。
1.2 适用范围:本管理制度适用于公司生产部门的所有生产设备的维护保养工作。
二、主要内容2.1 设备保养计划制度2.1.1 每个生产设备都应有相应的保养计划,保养计划应包括保养内容、保养周期、保养方法等。
2.1.2 保养计划由设备维护保养人员执行,并经设备管理部门审核。
2.1.3 保养计划应事先通知设备操作人员,并与生产计划相配合。
2.2 设备维护保养人员2.2.1 设备维护保养人员应具备相应的专业知识和技能,并持有相关的职业资格证书。
2.2.2 设备维护保养人员应按照保养计划进行维护保养工作,并在维护保养后填写相应的记录。
2.2.3 设备维护保养人员应及时上报设备故障情况,并协助设备管理部门进行故障排除和修理工作。
2.3 设备保养记录2.3.1 设备维护保养人员应在完成维护保养工作后,填写相应的保养记录。
2.3.2 保养记录应包括保养时间、保养内容、保养人员等信息,并应及时上报设备管理部门。
2.3.3 设备管理部门应对保养记录进行归档,并定期进行审核,对保养效果进行评估。
2.4 设备故障处理2.4.1 设备操作人员发现设备故障应及时上报设备管理部门,并停止使用设备。
2.4.2 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除,并记录故障处理过程。
2.4.3 设备管理部门应对设备故障情况进行统计分析,并提出相应的改进措施。
2.5 设备保养宣传培训2.5.1 公司应定期组织设备保养宣传培训活动,提高员工对设备保养的重视程度。
2.5.2 宣传培训内容应包括设备保养的重要性、保养方法、常见故障处理等。
三、责任与监督3.1 设备管理部门负责制定设备保养计划,并对保养工作进行监督和审核。
3.2 设备维护保养人员负责按照保养计划进行维护保养工作,并填写保养记录。
公司生产设备维修管理制度
公司生产设备维修管理制度第一章总则为了规范公司生产设备的维修管理,确保设备正常运转,提高生产效率,保证生产安全,特制定本管理制度。
第二章设备维修管理的基本要求1、保障设备维修操作的安全性和有效性。
2、加强对设备维修人员的管理和培训,确保其具备相关技能和知识。
3、明确设备维修的责任和权限,确保维修工作有序进行。
第三章设备维修管理的组织架构1、设备维修管理委员会:由公司领导和相关技术人员组成,负责制定设备维修管理策略和规划。
2、设备维修管理部门:负责设备维修工作的组织、协调和监督。
3、设备维修人员:分为正式维修员和临时维修员,正式维修员由公司聘用,临时维修员由需求临时岗位的人员担任。
4、设备维修工程师:具备相关专业知识和技能,负责设备维修工作的技术指导和监督。
第四章设备维修管理的工作流程1、设备维修需求确认:生产线各部门发现设备出现故障或需要进行定期保养时,应向设备维修管理部门提出维修申请,包括设备名称、故障描述、维修时间等内容。
2、设备维修评估:设备维修管理部门接到维修申请后,应根据情况进行维修评估,确定维修的优先级和维修方案。
3、设备维修计划制定:设备维修管理部门根据设备维修评估结果,制定维修计划和维修方案,并通知相关部门协助配合。
4、设备维修实施:设备维修管理部门安排维修人员按照维修计划和方案进行维修工作,同时做好维修记录和维修材料的管理。
5、设备维修完成验收:维修人员完成维修工作后,应进行设备性能测试和验收工作,并填写维修完成报告。
6、设备维修后续管理:设备维修完成后,应及时通知生产线各部门,做好设备维修报告归档和维护记录更新。
第五章设备维修管理的工作要求1、安全第一:设备维修工作要严格遵守安全操作规程,确保维修人员和设备的安全。
2、保养维修严谨:设备维修人员要做到认真负责,严格执行维修标准和操作流程,保障设备的性能和寿命。
3、协作配合:设备维修人员要与生产线各部门积极合作,共同完成设备维修工作。
生产设施检维修管理制度(4篇)
生产设施检维修管理制度第一章总则第一条:为了确保生产设施的正常运转,维护生产设施的安全和稳定性,并提高生产效率和质量,制定本管理制度。
第二条:本管理制度适用于本企业所有生产设施的检修和维护管理。
第三条:生产设施的检修和维护工作必须按照国家法律法规的要求进行,并严格执行工作流程和标准。
第四条:本管理制度由企业的安全生产管理部门负责具体的组织、实施和监督。
第五条:各部门必须按照本管理制度的要求,保证生产设施的检修和维护工作的顺利进行。
第二章生产设施的检修第六条:生产设施的检修包括定期检修、修复性检修和改造性检修。
第七条:定期检修是指按照设备的使用寿命和工作状态,定期对设备进行检查和维护。
第八条:修复性检修是指在设备发生故障时,对设备进行修复和维护。
第九条:改造性检修是指为了提高设备的性能和使用寿命,对设备进行改造和升级。
第十条:生产设施的检修由专业的维修人员进行,必须持有相关的资质证书。
第十一条:检修人员必须按照检修作业指导书和安全操作规程进行操作,确保检修工作的安全和质量。
第十二条:检修人员必须定期接受相关的技术培训和考核,以提高自身的专业水平和技术能力。
第十三条:企业必须配备必要的检修工具和设备,确保检修工作的顺利进行。
第十四条:检修过程中发现的设备故障必须及时记录,并按照规定进行处理和整改。
第三章生产设施的维护第十五条:生产设施的维护包括日常维护、定期维护和预防性维护。
第十六条:日常维护是指对设备进行日常的清洁、润滑和检查,以确保设备正常运转。
第十七条:定期维护是指按照设备的使用寿命和工作状态,定期对设备进行维护和保养。
第十八条:预防性维护是指在设备正常运行期间,通过检查和分析,及时发现潜在的故障隐患,并采取措施进行维护和修复。
第十九条:维护工作由专业的维修人员进行,必须持有相关的资质证书。
第二十条:维护人员必须按照维护作业指导书和安全操作规程进行操作,确保维护工作的安全和质量。
第二十一条:维护人员必须定期接受相关的技术培训和考核,以提高自身的专业水平和技术能力。
设备检修管理制度(5篇)
设备检修管理制度1、目的提高设备完好率,保证设备作业率。
对设备存在的缺陷、隐患及时消除,确保设备的安全稳定运行。
2、检修组织(1)根据点、巡检记录,各车间上报的设备隐患,瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。
方案内容应包括:大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。
(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核,矿长批准后,上报公司主管副总审批。
经审批同意后,车间组织人员学习,提前做好检修准备。
检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。
(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。
(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况,充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。
保证设备开机率和作业率。
(5)凡在定期、计划时段内检修的设备,各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。
经技术科审核。
(6)重大设备检修或在危险区域范围检修,主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。
相关车间必须认真学习和组织实施。
(7)设备大修、中修、中修完成后,首先由检修人自检并签字,再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。
3、计划检修的范围(1)小修:小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。
①根据设备日常巡检记录,进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。
②检查调整必要零件的配合间隙,更换个别易损零件。
③清洗设备的外表、油污等,检查和清洗设备的内部脏物。
④检修、调整设备的润滑油路,清洗设备滤油系统,按周期更换润滑油。
⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置,检查安全保护装置。
⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况,并作好处理安排。
(2)中修:除了完成小修全部内容外,还必须完成以下工作。
①全部或指定部份解体,更换部分主要零部件。
②拆卸、清洗机组的全部重要设备,并消除缺陷,修理基准件,调整好间隙。
③对机组的重要设备进行认真检查,并作好记录。
设备检修管理制度【16篇】
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【第1篇】设备检修管理制度1.目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率,做到有组织、有计划、有准备地进行,达到公司对设备管理的目标要求,特制定本制度。
2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。
年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排,具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。
二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。
3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业生产能力的基础,设备修理必须坚持先维修、后生产的原则,以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针,实行专群结合、群管群修的方法,有计划地组织好设备的检修工作,保证设备经常处于良好状态,延长设备的使用寿命,保证产品的产量、质量不断提高和增长,为生产的发展提供必须的物质基础。
3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时,必须下达设备的检修计划,检查生产计划的同时,检查检修计划。
在生产与设备维修时间上发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则合理安排。
在设备检修中,操作工人要紧密配合维修工人,坚持“修用结合”的方法。
3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育,培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯,在搞好群众性维护保养的基础上,不断提高修理质量和修理工修理效率,缩短停歇时间,降低修理成本,使设备更好地为生产服务。
4.设备在中修、大修前的检查4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查,一般称预检,在修前三个月左右进行。
修前检查要列人月份检修计划内,可以结合二级保养工作进行,不列人周期结构中,以尽量简化周期结构,减少计划人员的繁琐工作。
生产设备维护保养管理制度(4篇)
生产设备维护保养管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了保证企业生产设备的正常运行,延长设备使用寿命,减少故障停工时间,提高设备利用率和生产效率。
适用范围:本制度适用于企业内所有生产设备的维护保养管理。
二、责任和权限1. 设备经理负责制定设备维护保养计划、组织设备维护保养工作、监督设备维护保养执行情况。
2. 设备维修保养人员负责设备的日常维护保养工作,及时排除设备故障。
3. 生产运营部门负责设备的使用和保管,及时向设备经理报告设备异常情况。
三、设备维护保养计划1. 设备经理根据设备使用情况和设备制造商的要求制定设备维护保养计划。
2. 设备维护保养计划包括例行检查、定期保养和紧急维修等内容。
3. 设备维护保养计划应当明确维护保养的内容、频次、责任人和时间。
四、设备维护保养工作1. 例行检查:设备维修保养人员定期进行对设备的检查,包括设备外观、运行状态、润滑情况等。
2. 定期保养:设备维修保养人员按照设备维护保养计划进行定期保养工作,包括设备清洁、润滑、调整、更换易损件等。
3. 紧急维修:设备出现故障时,设备维修保养人员应当及时排除故障,保证设备正常运行。
五、设备维护保养记录1. 设备维修保养人员每次进行维护保养工作时应当填写维护保养记录,包括维护保养的内容、日期、耗时、问题和处理情况等。
2. 设备经理应当定期对维护保养记录进行检查和评估,及时发现和解决问题。
六、设备维护保养培训1. 新员工入职时应当进行设备维护保养培训,包括设备的使用方法、维护保养流程和注意事项等。
2. 定期进行设备维护保养培训,提高员工的技能水平和维修保养意识。
七、设备更新和淘汰1. 设备经理根据设备的使用年限和技术状况,制定设备更新和淘汰计划。
2. 设备更新和淘汰计划应当充分考虑企业的经济状况和发展需求。
八、违反制度的处理对违反本制度的人员,将根据违规情况进行相应的处理,包括警告、扣减绩效工资、调离岗位等。
九、制度的宣传和监督企业应当定期对本制度进行宣传,提高员工对设备维护保养工作的重视程度。
生产设备检修安全管理制度范本
生产设备检修安全管理制度范本1. 安全管理目的本制度旨在规范生产设备检修工作,确保人员和设备的安全,减少事故发生的可能性,提高工作效率和生产质量。
2. 适用范围本制度适用于企业内所有生产设备的检修工作,包括日常维护、计划性检修和突发故障处理。
3. 安全管理责任3.1 公司负责制定生产设备检修安全管理制度,明确责任分工。
3.2 部门负责人负责组织实施生产设备检修工作,并对工作安全负总责。
3.3 检修人员应严格按照制度要求进行操作,确保维护人员和设备的安全。
4. 检修前准备工作4.1 设备检修前应对设备进行全面排查和评估,确保设备线路、管道等设备周围环境良好,无危险隐患。
4.2 检修人员应熟悉设备的工作原理、维修方法和相关安全操作规程。
4.3 检修前需确认设备停机,断开电源,并采取相应的安全措施,如拉闸、减压等。
5. 检修工作操作规范5.1 检修人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备,如安全帽、耳塞、工作服、防护手套等。
5.2 检修人员应按照设备制造商提供的操作手册或维护手册进行操作,并注意安全警示标志和安全操作规程。
5.3 检修人员应在检修现场设置安全警示标志,保持工作区域整洁有序,防止杂物阻碍视线或引起滑倒等意外。
5.4 检修期间不得私自修改设备运行参数或进行不符合规定的操作。
5.5 检修过程中如发现设备异常现象或发生危险情况,应立即停止工作,并向监护人报告。
6. 安全检查与维护6.1 检修人员应定期对设备进行安全检查,发现问题及时进行维护和处理,记录并报告相关部门。
6.2 设备维护应按计划进行,避免随意维修导致设备的过度磨损或故障。
6.3 设备维修和检修工作结束后应清理工作区域,恢复设备及周围环境的正常状态。
7. 应急处理7.1 检修人员应熟悉应急处理程序,在发生设备故障、事故或其他突发情况时能够迅速应对。
7.2 设备故障或事故发生时,检修人员应立即向相关部门报告,并全力做好紧急处理和抢修工作。
生产设备维护保养管理制度(4篇)
生产设备维护保养管理制度设备是生产力三要素之一,是进行社会生产的物质手段。
设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护,努力提高设备完好率。
为此,特建立以下设备维护保养制度:一、操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护,用严肃的态度和科学的方法维护好设备。
坚持维护与检修并重,以维扩为主的原则。
严格执行岗位责任制,实行设备包机制,确保在用设备台完好。
二、操作人员对所使用的设备,通过岗位练兵和学习技术,做到“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂用途;全使用、会维护保养、会排除故障),并享有“三项权利”,即:有权制止他人私自动用自已操作的设备;未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备,有权停止使用,发现设备运转不正常,超期不检修,安全装置不符合规定应立即上报,如不立即处理和采取相应措施,有权停止使用。
三、操作人员,必须做好下列各项主要工作:(1)正确使用设备,严格遵守操作规程,启动前认真准备,启动中反复检查,停车后妥善处理,运行中搞好调整,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。
(2)精心维护、严格执行巡回检查制,运用“五字操作法”(听、擦、闻、看、比),手持“三件宝”(板手、听诊器、抹布)。
定时按巡回检查路线,对设备进行仔细检查,发现问题,及时解决,排除隐患。
搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐(即“十字作业法)。
保持零件、附件及工具完整无缺。
(3)掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施,保持安全防护装置完整好用。
(4)设备计划运行,定期切换,配合检修人员搞好备设备的检修工作,使其经常保持完好状态,保证随时可以启动运行,对备用设备要定时盘车,搞好防冻、防凝等工作。
(5)认真填写设备运行记录、缺陷记录,以及操作日记。
(6)经常保持设备和环境清洁卫生,做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
设备维修管理制度(5篇)
设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间,确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。
二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。
三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况,将设备维修分为三大类:定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。
2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。
2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。
2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。
2.4设备进行定期维修后,由生产部和设备部共同组织验收,经验收合格后,共同填写设备维修验收单,双方负责人签字后方可投入生产。
2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。
3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。
3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。
3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。
4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。
4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。
GMP质量体系生产设备定期维修管理制度
GMP质量体系生产设备定期维修管理制度GMP(Good Manufacturing Practice)质量体系是指符合药品生产质量管理的规范和要求,保证药品生产过程中的质量和安全。
在GMP质量体系中,生产设备的定期维修管理是非常重要的一环,能够确保设备的正常运转,减少故障和事故的发生,保证生产质量的稳定性和可靠性。
下面是关于GMP质量体系生产设备定期维修管理制度的一份模板,供参考:一、目的本制度的目的是规范生产设备的定期维修管理工作,确保设备的正常运转和生产的可靠性,以达到GMP质量体系的要求。
二、适用范围本制度适用于本公司所有生产设备的定期维修管理工作。
三、责任与义务1.生产部门负责设备的日常运行和维修保养工作,并指派专人负责设备定期维修管理。
2.维修部门负责设备的定期维修和维护工作,并按照计划进行维修工作。
3.质量管理部门负责监督和检查设备的维修和维护情况,并定期进行评估和报告。
四、设备维修计划1.根据设备的使用频率和维修要求,编制设备维修计划,并报经生产、维修和质量管理部门审核和审批后执行。
2.维修计划应包括设备维修的时间、地点、内容和责任人等。
五、设备维修标准1.设备维修应遵循设备使用说明书和相关技术规范,确保维修过程合理、安全。
2.设备维修过程中应注意人员的安全和设备的完整性,确保维修过程不会对生产造成影响。
3.设备维修应进行必要的记录和文档管理,包括维修结果、维修费用和维修时间等。
六、设备维修记录和报告1.维修部门应对每次维修进行详细的记录和报告,包括维修内容、时间、费用和责任人等,并保存至少3年。
2.维修部门应定期向质量管理部门汇报设备维修情况,并进行评估和分析,制定改进措施。
七、设备维修培训1.生产和维修部门应定期组织设备维修培训,提高员工的维修技能和知识水平。
2.新员工入职时,应进行设备维修的基础培训,包括维修流程、操作规范和安全注意事项等。
八、补充说明1.本制度可根据实际情况作适当调整和修改,但需经过相关部门的审批和确认。
生产部门设备维护与安全管理规章制度
生产部门设备维护与安全管理规章制度为了确保生产部门的设备正常运行,提高生产效率,并保障员工的人身安全和工作环境的安全,制定本《生产部门设备维护与安全管理规章制度》。
1. 设备维护管理1.1 设备维护的目标:确保设备正常运行,减少故障发生率,降低维修成本,延长设备寿命。
1.2 维护责任人:每一台设备都有专门的维护责任人负责维护保养工作,包括日常巡检、定期维护和紧急故障处理。
1.3 巡检计划:制定巡检计划,明确设备巡检的时间和频率,保证全面细致地检查每一台设备。
1.4 维护记录:维护责任人需记录设备维护情况,包括维护时间、维护内容以及发现的问题和解决方案,以备参考和追溯。
1.5 维修流程:设备故障发生时,维护责任人需按照规定的维修流程进行处理,及时修复设备,确保生产不受影响。
2. 安全管理2.1 安全责任人:每个生产部门设置专门的安全责任人,负责安全管理,包括安全巡检、事故预防和安全培训等。
2.2 安全培训:每位员工入职时,都需接受安全培训,学习使用设备的操作规程和安全注意事项,提高员工的安全意识。
2.3 安全巡检:安全责任人定期进行安全巡检,检查设备的安全状况,发现潜在的安全隐患并及时进行整改。
2.4 事故预案:制定完善的事故应急预案,包括事故报告和处理流程,确保在事故发生时能够迅速有效地进行应对和处理。
2.5 安全督促:安全责任人需对员工进行安全督促,并确保员工严格遵守安全规章制度,如佩戴个人防护装备等。
3. 违规处理3.1 违规行为:明确违反设备维护和安全规章制度的行为,包括但不限于未经授权擅自操作设备、隐瞒设备故障和不按照规定使用个人防护装备等。
3.2 处理措施:对于违规行为,将采取相应的处理措施,包括口头警告、书面警告、停工整顿甚至解除劳动合同等。
综上所述,本《生产部门设备维护与安全管理规章制度》旨在确保设备的正常运行、提高生产效率、保障员工的人身安全和工作环境的安全。
所有员工都有责任遵守并严格执行本规章制度,同时也有权利提出改进建议和反映设备维护和安全管理中存在的问题,以共同维护良好的工作秩序和安全环境。
设备管理维修制度(5篇)
设备管理维修制度为使砖厂设备经常处于安全完好的运行状态,防止事故的发生,降低设备和安全成本,充分提高设备的运转效率,提高开采装车、修理的管理水平和整体经济效益,制定设备管理维修制度。
1设备管理主管设备的安全员,负责全厂设备管理工作,贯彻执行各项检修制度,做好各类大、中、小修的检修,组织实施和验收工作,组织员工的业务培训,不断提高员工的技术水平。
认真执行各项“设备操作规程”,保证安全、文明、正常生产。
2设备维修制度2.1因检修而临时卸下来的设备器件,必须由卸下来的人负责恢复原状,否则造成事故由卸下的人负责。
2.2凡检修任何电气设备,必须由修理者亲自拿下保险,并挂上"禁止合闸"的安全标志。
2.3在检修工作中要认真仔细,决不能蛮干,防止损坏设备、部件及工具。
2.4工具要放在指定的地点,工作结束后应清点工具,避免掉入设备中,造成事故。
2.5电器设备的更换和故障的排除,必须由电工进行,电机长期未运转,在起动前应由电工进行检查后,方准起动。
2.6更换传动皮带和传动部分时,应断开电机开关或拿下保险。
2.7设备轴头顶丝、销子,不得外露,避免转动时挂住伤人。
2.8在清洗设备、打扫地面时不得将水喷向电线、电闸和电机。
2.9在设备运转中,操作人员要精神饱满的坚守工作岗位,并不得乱动非本人负责的设备。
2.10在离电气或线路近的地方工作时要多加小心,在有可能停电和必要停电时,可停电进行,以防触电。
2.11工作场地保持整洁,工具、零配件及原材料应放置有序,以保证操作中的安全方便。
2.12使用电器设备时,必须严守电器安全操作规程,发现触电,应先切断电源,再进行抢救。
设备管理维修制度(2)是指针对组织中的设备进行管理和维修的一套规定和流程。
该制度主要涉及以下几个方面:1. 设备采购管理:制定设备采购计划,明确采购程序和责任人,并建立合理严格的设备选购标准,确保采购的设备符合组织的需求和质量要求。
2. 设备领用与归还:规定设备领用的流程和条件,并建立设备领用登记制度。
生产设备检修安全管理制度范文
生产设备检修安全管理制度范文一、总则为了保障生产设备检修过程中的安全,提高工作效率,确保员工身体健康和设备正常运行,制定本生产设备检修安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司统一管理的所有生产设备的检修工作。
三、管理职责1. 公司负责安排专业技术人员负责生产设备检修工作,并制定相应的检修计划。
2. 检修人员应具备相应的技能和经验,要按照检修要求进行工作,确保检修质量。
3. 生产设备管理部门负责组织、协调和监督生产设备的检修工作,并定期开展检查和培训工作。
4. 所有员工都有安全管理的义务,要积极参与并贯彻执行本制度。
四、安全要求1. 在进行设备检修之前,必须对设备进行停机操作,并严禁擅自开启设备。
2. 检修人员必须穿戴符合要求的个人防护装备,如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
3. 检修作业必须先进行安全措施的检查,确保设备的相关安全设施完好并能正常使用。
4. 检修过程中,不得随意拆卸、改动设备部件,如需更换或修理,必须按照规定的程序进行。
5. 检修人员必须严格按照检修作业流程进行工作,不得超负荷操作或擅自调整设备参数。
6. 检修人员必须严格按照相关安全操作规程进行工作,禁止使用未经资质认证的工具和设备。
7. 检修工作结束后,必须清理工作现场,确保设备周围的安全通道畅通无阻。
五、事故预防与应急处理1. 检修人员必须定期参加相关安全培训,提高安全意识和应急处理能力。
2. 检修人员在工作过程中发现设备故障、异常情况,应及时上报并采取相应措施进行处理。
3. 发生事故时,检修人员应立即停止工作,确保人员安全后,及时报警和启动应急处理。
六、违规处理与奖惩措施1. 对于违反本制度的行为,将按公司相关规定进行处理,包括警告、罚款、停职、开除等。
2. 对于积极参与安全工作,遵守本制度的员工,将给予适当的奖励和表彰。
七、监督检查1. 生产设备管理部门将定期对检修现场进行检查和评估,并对发现的问题及时进行整改。
2. 员工也有义务对检修工作进行监督和检查,如发现问题应及时上报。
生产设备维修与更新管理制度
生产设备维护和修理与更新管理制度1. 背景和目的为了保证生产设备的正常运行和延长设备的使用寿命,提高生产效率和生产质量,订立本《生产设备维护和修理与更新管理制度》。
本制度旨在规范生产设备的维护和修理和更新工作流程,确保维护和修理工作的及时性和有效性,保障生产设备的正常运行。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的生产设备维护和修理和更新工作。
3. 责任和权限3.1 设备维护和修理人员•负责设备故障排查和维护和修理工作。
•必需具备相关的维护和修理技能和知识,以确保维护和修理工作的质量和安全。
•在维护和修理过程中需要遵守相关安全操作规程,确保人员安全与设备的完好性。
3.2 设备操作人员•负责日常设备的正常运行和维护保养。
•在设备发生故障时应及时报告相关维护和修理人员,并依照其指示进行操作。
3.3 设备维护和修理主管•负责设备维护和修理工作的组织和协调。
•对设备维护和修理人员进行培训和考核,保证其技能水平和维护和修理质量。
•依据设备使用情况和维护和修理记录,提出设备更新的建议。
3.4 设备管理部门•负责设备的日常管理和维护工作。
•订立设备的保养计划,并监督执行。
•负责设备的更新评估和采购工作。
3.5 公司领导•对设备维护和修理和更新工作进行监督和评估。
•对设备维护和修理和更新中存在的重点问题进行决策和引导。
4. 设备维护和修理管理流程4.1 故障报告•设备操作人员发现设备故障时,应立刻向设备维护和修理主管报告。
•设备维护和修理主管收到报告后,布置维护和修理人员进行故障排查,并记录故障现象和处理过程。
4.2 故障排查和维护和修理•设备维护和修理人员依据故障报告和现场情况进行故障排查。
•维护和修理人员应依照相关维护和修理流程,采取安全有效的修复措施。
•维护和修理人员必需记录维护和修理过程中的关键信息,包含维护和修理时间、维护和修理内容、更换部件等。
4.3 维护和修理记录和报告•维护和修理人员在完成维护和修理后,应及时填写维护和修理记录表,并向设备维护和修理主管提交维护和修理报告。
设备设施的检修、维护、保养管理制度(5篇)
设备设施的检修、维护、保养管理制度1、目的为加强设备的管理,安全合理有效的发挥设备的功效,做到正确使用、精心维护,使设备经常处于良好的工作状态,以保证设备的安全稳定运转,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。
3、职责3.1操作人员(1)培训后上岗,严格按操作规程进行设备的运行。
(2)设备执行“定人定机”的专机负责制,认真填写运行记录。
(3)认真做好设备润滑、维护保养工作。
(4)严格执行交接班制度。
(5)保持设备整洁,及时消除设备的跑冒滴漏等现象。
3.2维修人员(1)定时定点检查维护,并主动向操作工了解设备运行情况。
(2)发现故障及时消除,不能立即消除的故障,要详细记录,及时上报,并结合设备检修计划予以消除。
(3)认真做好设备维护保养工作。
3.3车间领导、设备管理人员(1)对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。
(2)总结操作和维修工人的维护保养经验,改进设备管理工作。
4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命,提高工人的操作技能,防止设备的非正常损坏,提高生产效率,必须实行定人定机和培训上岗的规定。
a.严格实行定人定机原则,由车间提出设备操作人员名单,经生产部同意执行。
b.设备操作人员应保持相对稳定,专人专机负责,并严格执行各工种安全操作规程,详见《设备安全操作规程》。
c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后,才可上岗工作。
d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》.4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容:a.日常维护保养:班前班后由操作工人认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全,(安全生产详见《安全生产管理制度》)及时消除各种泄漏现象,班中设备发生故障,应及时排除,并认真做好交班记录。
b.一级维护保养:以操作工人为主,维修工人辅导。
按计划对设备进行局部拆卸和检查,清洗零件,疏通管路,更换磨损的零件,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备各个部件。
设备维修管理制度(15篇)
设备维修管理制度(15篇)设备维修管理制度1第一条预防性维护保养1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。
3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。
4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。
5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
第二条紧急维修1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实际情况进行处理。
2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。
4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。
此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。
第三条设备的更新及系统改造1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。
2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。
设备维修管理制度2为保证设备经常处于良好的技术状态,确保设备安全、稳定运行,提高设备的完好率、利用率,延长设备使用寿命,降低设备运行和维修成本,结合各类设备使用说明书中的相关规定,根据我公司设备的使用情况,对机械设备维修管理制规定如下:1、各车间实行设备维修保养专人负责制,对每台设备进行责任划分,并根据实际情况列出详细的设备维修保养责任人员分工表。
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安全检查和隐患整改管理制度第一章总则第一条生产办是安全检查管理的职能部门,负责厂安全检查管理工作。
第二条各车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查。
第二章检查方式、组织方法和检查内容第三条厂级安全检查,由生产办组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查,每周检查一次。
检查需填写《安全检查整改记录》。
第四条班组级安全检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查,并严格履行交接班制度。
第五条日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。
第六条季节性安全检查:(一)春季安全检查,以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容;(二)夏季安全检查,以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;(三)秋季安全检查,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;(四)冬季安全检查,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容;(五)季节性安全检查由生产办组织技术人员、安全员进行检查。
第七条专业性安全检查:(一)检查防火、防爆、用火管理及消防设施;(二)检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;(三)检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;(四)检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;(五)检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;(六)检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;(七)检查运输车辆、开停工等安全状况;(八)检查文明生产、环境卫生等;(九)专业性安全检查由生产办组织技术人员、安全员和各车间主要领导进行联合大检查,每月检查一次。
第八条节假日安全检查:(一)重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等)前,为保证节假日期间的安全生产,应进行安全检查;(二)节假日安全检查由生产办组织技术人员、安全员进行自查并做好记录;(三)节日前需认真检查下列情况:1、生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;2、易燃易爆物品的存放保管情况;3、贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况;4、假日生产安全措施的安排落实情况;5、劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况;6、各类设备的安全运行以及隐患整改情况;7、节假日值班人员的落实情况。
第九条不定期安全检查新、改、扩建装置运行、试运、投产验收检查,装置开停工前、检修后检查,临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。
第十条各级安全检查,必须认真做好记录。
(一)对查出的隐患应逐项研究制定整改方案,按车间、班组两级管理逐项落实整改措施,能整改的立即整改,不得拖延;(二)对检查出的隐患进行登记,落实整改措施,做到“三定”(即:定措施、定负责人、定完成日期),“两不交”(即:班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交分公司);(三)检查出的隐患必须及时整改。
如限于物质或技术条件暂不能解决的,必须采取并落实风险消减措施,然后定出计划,按期解决。
厂里无力解决的,及时向公司主管部门写书面报告,申请安排解决;(四)凡查出的重大隐患,在未彻底整改前,各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产办监督执行;(五)暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决;(六)对未按期整改的隐患,实行《隐患整改通知单》办法,由安全管理人员填写,经生产办签发,由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕,《隐患整改通知单》应存档检查;(七)各类专业性检查、季节性检查和节假日检查,其检查结果和整改情况必须认真保存备案;(八)凡查出的各类隐患,因没及时整改而造成事故,要追究隐患发生车间安全负责人的责任。
第三章隐患整改第十一条事故隐患范围:(一)危及安全生产的不安全因素;(二)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;(三)可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。
第十二条事故隐患治理项目的管理、实施、验收:(一)事故隐患治理项目实行分级管理,生产办需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案,并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;(二)对各类事故隐患的整改要做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限),“两不推”(班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给厂);(三)对一时不能整改的事故隐患,采取可靠的安全措施,加强监护;(四)安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任,技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。
第十三条各部门及车间负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的组织实施,按计划完成,并做好治理项目的竣工验收工作。
第十四条治理项目竣工验收:(一)已竣工的隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内,报请公司安全处,进行组织考核、验收,提出竣工验收报告,填写竣工验收表,建立竣工档案;(二)项目验收合格后,由车间制定相应的规章制度,组织操作人员学习,转入正常维护管理。
第十五条各车间要高度重视事故隐患的管理工作,落实责任。
安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度,隐患危险性,发生事故的后果程度及事故隐患处理情况等内容,进行综合评定,对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励,同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的,要依据有关规定进行相应的处罚。
第四章附则第十六条本制度如与国家法律、法规以及中铝公司相关规定不一致时,按上级规定执行。
第十七条本制度由安全处负责解释。
第十八条本制度自下发之日起施行。
生产设施检维修安全管理制度第一条认真做好装置停工检修的准备工作,成立临时检修领导小组,组织机构中必须设安全管理人员,负责对检修全过程的安全工作进行安排、检查、验收。
车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业安全。
第二条停工检修应做到五定。
即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。
第三条装置停工后,按停工方案和工艺要求切断进、出装置的物料,易燃易爆气体的排空,要缓慢进行,放空管线末端必须采取防火措施。
第四条对盛装可燃性物料的设备,容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气置换,使其内部不含有余气,并用仪器测试指标合格后方可作业。
第五条在吹扫过程中,装置附近禁止动火。
第六条严格禁止装置停车后就使用压缩空气直接吹扫带油品管线和容器,以防止爆炸起火。
第七条在停工检修中,罐、塔、管线、容器等设备如有易燃易爆物质时,其出入口或设备系统连接处所加的盲板处应挂“有物料注意防火”警告牌。
第八条检修中的用火规定⑴施工现场严禁吸烟。
⑵施工动火必须严格执行(工业动火管理规定)。
⑶禁止使用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。
第九条装置检修作业人员必须戴安全帽,高空作业必须系安全带。
第十条严禁交叉作业,特殊情况必须交叉作业时,应采取保护措施,否则不许作业。
第十一条高空作业使用电焊时,下方不得有易燃易爆物品,电焊机电源要独立设置电闸,焊机二次线路及外壳必须接地良好,焊条的夹钳必须绝缘良好。
在潮湿地点电焊作业时,必须采取绝缘措施。
第十二条使用气焊时,气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的安全距离不小于五米,氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不小于五米,搬运气瓶时要轻拿轻放,气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好,搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污第十三条装置检修期间的临时用电,均应按有关临时电源使用标准,认真架设,达到使用要求,手持电动工具要配备漏电保护器,并定期进行检查保证完好。
工作前要检查电源、线路是否绝缘良好,如有漏电现象一定要请专职电工进行修理。
不得私自维修。
在进行电气修理时,要设专人监护。
第十四条装置上拆卸的设备及螺丝等部件,要妥善保管,特别是塔、架上严禁堆放零部件,以防落地伤人。
第十五条保证装置检修现场消防设备、器材齐全、完好,严禁将拆卸的物品堆至路边,保持消防通道畅通。
第十六条检修过程中如有改动,要绘出图纸,并做好记录和备案工作。
以免装置运行时发生事故。
第十七条在清洗油罐(容器)时如要进入,必须先用仪器测试油气不超标后方可进入,并加装送、排风安全设施。
第十八条在装置、管线清洗排污时,要规范管理,装置检修中的带油污的废弃物要放进指定的垃圾箱,然后进行统一处理。
第十九条加强厂区内行驶的机动车辆,特别是外部施工队伍四轮车的安全管理,要加强检查,确保车辆性能良好,严禁超速行驶。
第二十条任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材,第二十一条外来基建施工维修队伍严格执行安全规定。
第二十二条检修期间要严格遵守上述安全管理规定,如发现违章操作,除处罚当事人还要处罚车间领导,外部施工人员要进行经济处罚。
施工作业安全管理制度第一章总则第一条本制度适用于施工作业的安全管理。
规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。
第二条生产办是施工作业的安全监督管理部门。
安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。
第二章施工作业的风险控制和环境保护管理第三条对于大、中、小修和维修以及新、改、扩建项目的每一项施工作业,生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识,填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。
认真进行风险和环境因素评价,制定消减措施,完成风险和环境评价报告。
第四条风险和环境评价报告经主要负责人审核后,上报公司安全质量环保部审核。
经公司主管领导审批后实施。
第五条施工单位对每一项施工作业必须组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价,完成风险和环境评价报告,经公司安全质量环保部审核合格后,方可施工。
第三章装置检维修安全管理内容第六条装置检维修前,必须作好装置停工检维修的准备工作,成立检维修临时组织机构,对检维修工作实行统一领导、统一指挥,组织机构中必须包含安全组,对检修全过程的安全工作进行部署、检查、总结,车间各检维修现场都必须派专人负责现场作业的安全管理和监督。
第七条停工检维修项目应作到“五定”,即定检修方案、定维修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度。
第八条负责检维修的人员应对所用的机具材料、设备零件及各种安全用具和防护用具进行认真的检查与配备,根据检维修任务布置检维修现场,保证各通道畅通,对于检查不合格的各种设备、安全用具和防护用具等要进行修复或更换。
第九条装置停工检维修必须制定停工、检维修、开工方案及相应的安全措施,并经过生产、技术和安全人员讨论后,生产主管领导批准后执行。
第十条装置停工前,要按照工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表,盲板加装完毕后,由生产办确认后,方可进行检修。
第十一条参加检维修的人员(包括外委项目的检修人员)在进入现场之前,检维修组织机构要召开动员会,对参加检维修的所有人员进行风险和环境保护以及预防措施、安全管理制度、安全操作规程的教育,并落实停工检维修的安全措施。
第十二条外委项目在签订检维修合同时,必须签订安全合同,明确施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责,要求施工单位加强自身安全管理,严格执行国家和上级部门的安全规定和本厂的各项安全管理制度,并接受生产办的统一监督检查。