项目管理实施规划施工组织设计2015
2015年成段更换混凝土轨枕施工组织设计
一・编制说明:1・本施工组织设计根据六盘水工务段2015年对站线设备进行综合整治的要求进行编制，对我段管内水城站12、14、16、18道失效的69型更换为再用II型碇枕及12、14、16、18道P43轨更换成P50再用轨施工。
根据《铁路线路修理规则》、《铁路工务安全规则》、V关于印发《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》的通知＞ (成铁运[2014]598号)文件规定,为确保营业线施工安全,特制定以下措施。
2.本施工组织内容包括：工程概况、施工日期、施工限速条件、劳动力组织、施工作业程序及技术标准、线路的养护与交验、施工材料与机具的管理、劳务工的岗SUimJlk安全管理措施、应急预案、安全风险研判。
3•施工单位必须把安全放在首位，强化施工现场安全标准化卡控，促进施工现场安全标准管理，施工过程中狠抓质量卡控工作，严把施工质量关。
二工程OJ1、工程简介：由于我段管辖内水城站12、14、16、18道自建线使用以来，原线路铺设为69型枕、P43、P38轨，69型枕失效严重，轨距不易保持Z P43∖P38钢轨侧磨、波磨严重Z线路养护维修周期短、工区养护难度大, 以上地段存在较大安全隐患。
2、工程数量：(1)本次计划更换69碇枕及P43∖P38钢轨主要集中在水城站12、14、16、18道,69型腔枕共计1922根，P43∖P38钢轨共计1.6公里。
(2 )慢行条件：由于水城站12、14、16、18股道两端连接的道岔为9型道岔,侧向通过限速为35km∕h ,调车作业量小，故采用小型养路机械捣固和人工捣固结合施工,施工放行列车条件:换枕施工封锁开通后第一列25km∕h , 其后恢复常速。
换轨施工封锁开通不限速。
同步执行允许速度与限制速度的最低值。
(3)施工时间：施工工期安排在2015年3月01日~ 2015年12月31 H O(4 )施工配合单位：车务、电务。
电务段：在施工进入前，信号电缆位置用油漆标明，对有碍施工的设备按铁路局要求提前进行迁移，施工当天同步监护、临时拆除影响施工的信号机座、箱盒和回流线等设施，施工后按规定的限界要求进行恢复, 对站区内隐蔽设备进行重点调查后告诉主体施工单位并现场重点监护O车务站段：根据每日施工计划进行配合作业车辆的调车作业。
2015年注册造价工程师《建设工程技术与计量》(安装工程部分)备考习题
注册造价工程师《建设工程技术与计量》(安装工程部分）备考习题一、单项选择题（每题1分）第1题钢按（）分类，可分为碳素钢、低合金钢和合金钢。
A.化学成分B.主要质量等级C.用途D.冶炼方法正确答案：A,第2题不属于低合金高强度结构钢特性的是( )。
A.材质均匀、性能可靠B.较强的耐腐蚀性能C.有高的强度和较好的塑性、韧性，可承受各种性质的荷载D.具有优良的可加工性，可焊、可铆，可制成各种形状的型材和零件正确答案：B,第3题树脂是塑料组成材料中的基本组分，在一般塑料中约占（）。
A. 10%?30%B. 20%?50%C. 30%?60%D. 40%?70%正确答案：C,第4题具有极优良的耐磨与耐化学腐蚀性、绝缘性及较高的抗压性能的非金属材料是（）。
A.玻璃管 B.塑料管 C.铸石管 D.橡胶管正确答案：C,第5题对铸铁的韧性和塑性影响最大的因素是（）。
A.石墨的形状B.石墨的大小C.石墨的分布D.石墨的数量正确答案：A,第6题具有较好的物理机械性能和耐腐蚀性能的非金属管材是（）。
A.玻璃管B.橡胶管C.塑料管D.石墨管正确答案：B,第7题具有耐土壤腐蚀的优点，是地下管道的良好涂料的是（）。
A.生漆B.酚醛树脂漆C.漆酚树脂漆D.沥清漆正确答案：A,第8题有关对螺纹法兰的叙述中，说法不正确的是（）。
A.螺纹法兰是用螺纹与管端连接的法兰，有高压和低压两种B.高压螺纹的特点是法兰与管内介质不接触，安装也比较方便C.低压螺纹法兰现已逐步被对焊法兰代替D.高压螺纹法兰被广泛应用于现代工业管道的连接正确答案：C,第9题常用在容量较大的负载上作短路保护，大容量的能达到1kA，指的是（）熔断器。
A.瓷插式B.封闭式C.螺旋式D.填充料式正确答案：B,第10题不属于金属基复合材料的是（）。
A.短纤维或连续纤维增强B.颗粒增强C.连续纤维或薄片增强D.短纤维或晶须增强正确答案：A,第11题有关对激光切割的切割特点叙述中，说法不正确的是（）。
某项目管理实施规划方案
某项目管理实施规划方案目录一、编制依据 (1)二、工程各项目标与指标 (1)2.1工期目标 (1)2.2安全目标 (2)2.3质量目标 (2)2.4环境目标 (3)2.5工程档案管理目标 (3)三、工程概况 (3)四、施工部署 (4)4.1施工准备 (4)4.2组织机构及职责 (5)4.3主要管理人员经历及业绩 (10)4.4施工现场平面布置 (11)五、主要工序的施工方案与技术措施 (12)5.1土建工程施工方案 (12)5.2电气设备安装及调试施工方案 (17)5.3电缆施工中的重点与难点 (18)六、质量保证体系及技术措施 (22)6.1质量管理机构 (22)6.2质量管理机构的职责 (23)6.3质量保证措施 (24)6.4质量检验及施工过程控制 (25)6.5原材料及主要设备管理措施 (26)6.6关键工序的质量控制 (28)6.7质量保证技术措施 (31)6.8质量保修措施 (33)七、安全保证体系及技术措施 (34)7.1安全管理组织机构 (34)7.2安全管理主要职责 (34)7.3施工安全管理制度及方法 (36)7.4安全组织技术措施 (39)7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)八、施工进度安排及保证工期的措施 (45)8.1施工总工期安排 (45)8.2保证工期的技术措施 (46)九、文明施工、环境保护措施 (50)9.1现场文明施工措施 (50)9.2消防及环境保护措施 (52)十、雨季施工措施 (54)10.1雨季施工的准备与技术措施 (54)10.2雨季防汛措施 (55)十一、工程信息管理措施 (56)11.1信息管理的目标： (56)11.2信息管理措施 (56)11.3资料管理的基本规定 (56)一、编制依据1、本工程施工招标文件及设计图纸2、与本工程有关的国家规范和行业标准；3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范；4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2015版）》；5、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分、建标）》；6、《电力建设工程施工技术管理导则》；7、《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》；8、电力建设安全健康与环境管理工作规定；9、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（2015版）》；10、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》；《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（2014版）》；12、13、《电力建设安全工作规程（2016版）》；二、工程各项目标与指标2.1工期目标本工程工期目标为：开工日期2017年9月25日；竣工日期2017年12月30日。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
规章制度编码：国网（基建/3）180—2015 国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理,加强业主项目部对工程建设过程的有效管控,提高工程建设管理水平，依据《国家电网公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第四条本办法适用于公司建设管理的110(66）千伏及以上电压等级输变电工程，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责(一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行,通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。
(二）国网交流、直流建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省(自治区、直辖市)电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
(二）负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理.(三）对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。
（四)组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。
(五）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。
第七条省经研院建设管理中心管理职责派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作，或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部，开展工程建设过程管理工作，接受省公司建设部的业务管理与考核.第八条地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
施工组织设方案范文
施工组织设方案范文一、项目概述本项目是一座新建的商业综合体，包括商业办公楼、商场、酒店等多个建筑。
总建筑面积约50,000平方米，地下2层，地上10层，总工期预计为18个月。
二、项目目标1.项目质量：确保工程符合相关法规和标准，达到设计要求。
2.项目进度：合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3.项目安全：建立完善的施工安全管理体系，确保施工过程中的安全。
4.项目成本：合理控制成本，确保项目经济效益。
三、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，负责项目的决策和计划的制定与实施。
2.技术部：负责项目的技术支持和技术管理，进行施工方案的编制和技术指导。
3.人力资源部：负责项目中人力资源的招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和数量能够满足项目需求。
4.财务部：负责项目的财务管理和成本控制，进行预算和决算工作。
5.施工单位：由项目经理根据工程特点和施工要求选择合适的施工单位，负责具体的施工任务。
四、安全管理1.建立完善的安全管理体系，确保施工期间的安全。
2.设立安全专职人员，负责施工现场的安全检查和管理，开展安全教育和培训。
3.实行安全防护措施，如建立安全防护网，设置警示牌等。
4.定期组织安全应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、施工进度1.制定合理的施工进度计划，确保施工进度的准确和完整。
2.建立施工进度监控机制，定期进行进度分析和调整。
3.对施工过程中存在的延期等问题，及时采取措施进行补救。
六、质量管理1.制定并实施施工质量检查计划，定期对施工质量进行检查和评估。
2.建立施工质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对施工材料和工艺进行检测和评估。
4.进行施工质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
七、成本控制2.定期进行成本分析和控制，制定相应的节约措施。
3.加强与供应商的合作，争取获得优惠的采购价格。
4.优化施工工艺和流程，降低施工成本。
八、人力资源管理1.招聘具备相关经验和资质的施工人员，配备齐全的施工团队。
电力基建项目管理实施规划(施工方案设计)(范本)
SXMB2*：项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日批准：(企业技术负责人) 年月日审核：(企业安全管理部门) 年月日(企业质量管理部门) 年月日(企业技术管理部门) 年月日编写：(项目经理) 年月日(主要编写人员) 年月日目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况与工程实施条件分析 (6)2.1 工程概述 (6)2.2 工程设计特点、工程量 (6)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (6)第三章项目施工管理组织结构 (7)3.1 项目管理组织结构 (7)3.2 项目管理职责 (8)3.3 工程主要负责人简介 (9)第四章工期目标和施工进度计划 (11)4.1 工期目标及分解 (11)4.2 施工进度计划及编制说明 (11)4.3 进度计划图表 (12)4.4 进度计划风险分析及控制措施 (12)第五章质量管理体系 (16)5.1 质量目标及分解 (16)5.2 质量管理组织机构 (16)5.4 质量控制措施 (21)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (22)第六章安全管理体系 (49)6.1 安全目标及分解 (49)6.2 安全管理组织机构 (49)6.3 安全管理主要职责 (50)6.4 安全控制措施 (52)6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (53)第七章环境保护与文明施工体系 (65)7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (65)7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (70)第八章工地管理和施工平面布置 (78)8.1 施工现场总体平面布置 (78)8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (79)8.3 施工现场消防总体布置 (81)8.4 工地管理方案与制度 (81)第九章施工方法与资源需求计划 (84)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (84)9.2 施工方法及主施工机具选择 (85)9.3 施工机具需求计划 (162)9.4 材料、消耗材料需求计划 (166)9.5 资金需求计划 (167)第十章施工管理与协调 (169)10.1 技术管理及要求 (169)10.3 资金管理及要求 (173)10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (175)10.5 协调工作（参建方、外部） (176)10.6 分包计划与分包管理 (178)10.7 计划、统计和信息管理 (182)10.8 资料管理 (183)第十一章标准工艺施工 (186)11.1 标准工艺实施目标及要求 (186)11.2 标准工艺及技术控制措施 (187)11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 (189)11.4 标准工艺成品保护措施 (197)第十二章创优策划 (200)12.1 施工创优目标 (200)12.2 施工创优管理措施 (201)第十三章施工新技术应用 (207)13.1 采用新设备 (207)13.2 采用新工艺 (207)13.3 采用新材料 (207)第十四章主要技术经济指标 (208)14.1 项目技术经济指标 (208)14.2 降低成本计划与措施 (209)附图表：施工进度计划网络图 (212)施工进度计划横道图 (213)基础阶段施工现场平面布置图 (214)主体阶段施工现场平面布置图 (215)装修阶段施工现场平面布置图 (216)第一章编制依据（依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）1.1工程施工合同、施工图纸1.2建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件1.3国家电网公司有关办法、规程、规定（1）《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)189-2015）（2）《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）（3）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量[2010]19号文）》（4）《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015（5）《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（基建安质〔2016〕56号）（6）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（7）《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015（8）《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015（9）关于印发《国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）》的通知国家电网办〔2010〕250号（10）《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》变电工程（2014年版）（11）《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2015（12）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015（13）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015（14）《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015（15）《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015（16）《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网（基建/3）178-2015（17）《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程概述(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.2工程规模(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.3工期要求（本工程的开竣工时间及工期）2.1.4参建单位(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)2.1.5土建施工内容(根据工程实际情况结合图纸描述，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点)2.2工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2.2.2工程主要工程量(根据工程实际情况结合图纸描述)2.3施工实施条件及自然环境分析(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)第三章项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.1.1项目组织机构(根据实际项目部机构组成修改)3.1.2施工现场组织原则工程开工后，公司调集施工经验丰富的技术管理人员，按照ISO9000标准，建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系，为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
2015工程监理继续教育试题及答案
试卷名称：必修课—延续注册考试试题（2）1 1.单选题【本题型共60道题】1.禁止使用对人体有害的建筑材料，属于风险管理策略中的()。
A．风险回避B．损失控制C．风险自留D．风险转移2.项目监理机构与勘察设计单位的协调属于项目监理机构的()。
A．内部协调B．外部协调C．近外层协调D．远外层协调3.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程中必须实施强制监理的有()。
A．项目总投资额为5000万元的给电工程B．项目总投资额为2000万元的供热工程C．建筑面积为3万平方米的住宅建设工程D．项目总投资额为2000万元的公用事业工程4.根据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的()。
A．41702B．41673C．41641D．417345.根据《工程监理企业资质管理规定》，申请资质证书变更不需要提交的材料是()。
A．资质证书变更的申请报告；B．企业法人营业执照副本原件；C．工程监理企业资质证书正、副本原件。
D．工程监理企业负责人执业资格证书正、副本原件6.工程监理与项目管理服务都是由社会化的专业单位为业主提供服务，但在服务的()方面有着本质区别。
A．性质、方法及范围B．性质、范围及侧重点C．目的、范围及侧重点7.根据《招标投标法》，招标公告或投标邀请书应当载明的事项不包括()。
A．招标人的名称和地址B．对潜在投标人的歧视性要求C．获取招标文件的办法D．招标项目的性质、数量、实施地点和时间8.根据我国法律法规和监理合同示范文本，下列情形不属于监理工程师疏忽或失职行为的是()。
A．监理工程师该要求承包商返工的未要求返工，给业主造成损失的B．监理工程师该及时进行检查验收而未及时进行检查验收，影响了承包商的正常施工，给业主造成损失的C．监理工程师允许他人以自身的名义承担监理任务，给业主造成损失的D．对进度款支付申请、签证、价格调整等定夺不准，从而造成业主损失的9.根据《建筑法》，大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包，如果它们的资质等级不同，则()。
项目管理手册2015年修订版附表
附件一工程项目特性分类1 项目属性分类2 项目规模分类工程造价划分。
3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 工程类别分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附件二不同类别工程项目基本情况附件三典型项目部组织结构图注：企业层级企业层级项目管理支持系统顾问专家组项目经理/执行经理、党组织书记XX专业分包XX专业分包XX专业分包XX专业分包XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依《合同》情况适当调整；2.大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；3.结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。
4.项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；5.海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行。
附件四项目部岗位设置参照标准附件五企业层级应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）附件六项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）附件七项目管理基本流程图附件八技术复核的主要内容注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。
附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表注：铁路、公路、市政、水利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。
附件十表单说明：1、本手册附件所列表单引用中国建筑集团总部其他专业规定的表单时，可将本手册表单编号与其他专业规定的原表单编号共同使用，并将两个编号均列入表单中；2、在本手册正文中涉及但本手册附件未列入的中国建筑集团总部其他专业规定的表单，使用中国建筑集团总部其他专业规定的原表单及其编号。
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其它工程项目特征性质（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有关事项中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款 %进度款：□月付款： %进度款支付保函□有， %□节点付款： %□无。
中铁股份成本[2015]135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知
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中铁股份成本﹝2015﹞135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部: 《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
中国中铁2015年12月7日—1 —中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。
第二条本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。
第三条本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。
第二章成本管理体系及职责第四条建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。
根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
第五条股份公司是项目成本管理的指导层，负责全股份公司成本管理的指导、协调与督查工作。
二级公司是项目成本管理的管控层，负责所属各单位成本管理的督导、监控工作。
三级公— 2 —司是项目成本管理的主责层，负责所属各项目部成本目标的编制下达，后台管控，期中、期末考核兑现。
项目部是项目成本管理的执行层，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。
第六条股份公司作为项目成本管理的指导层，其主要工作职责有：1.构建全公司成本管理组织体系和制度体系；2.负责物资、机械设备（含租赁）、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的采购管理；负责组织战略采购、区域集中采购工作；3.建设、完善中国中铁采购电子商务平台，满足下属企业物资、机械设备、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的网上采购需求，满足下属企业大型机械设备的内部调配使用和机械设备租赁需求；4.负责组织中国中铁供应商管理、考核工作，发布专业及劳务分包商、物资和机械设备供应商合格、不合格供方名录；5.推进成本管理信息化建设，建立《中国中铁工程项目成本管理信息系统》；6.与国家有关部委、造价管理机构建立沟通机制，及时反映工程经济管理中存在的重大问题；7.组织开展对直管项目及二级公司成本管理工作的检查调研；—3 —8.负责重大项目的变更索赔协调工作；9.督导、考评各管理层级成本管理工作。
2015年一建案例分析
案例分析题(一)背景资料某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800m2，现浇钢筋混凝土框剪结构。
建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了施工合同和监理合同。
合同改造过程中，发生了下列事件：事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。
监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。
因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。
监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月*2月=27.2万元2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修改工程费用24.5万元。
针对上述(1)(2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m,截面尺寸(b*h)为450mm*900mm。
施工单位按规定编制了模板工程专项方案。
问题：1.【题干】事件一中，施工单位对施工总进度计划还需补充哪些内容?【答案】施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
(注：只需写出题目上缺少的即可)2.【题干】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，指出其关键线路(用工作表示)，并计算其总工期(单位：月)。
【答案】(注：只需要将3-4之间增加一个虚工作即可)网络图中关键线路有两条，分别是A→B→F→H→I和A→D→G→H→I。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共35题）1、质量手册是企业质量管理系统的( )文件。
A.指导性B.纲领性C.控制性D.支持性【答案】 B2、下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【答案】 A3、某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作花费3万元，由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人员窝工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）。
A.3B.4C.6D.7【答案】 C4、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，不属于发包人的义务是（）。
A.提交临时占地资料B.确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据C.提供现场障碍资料D.提供项目基础资料【答案】 A5、关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。
A.分包人必须服从发包人直接发出的指令B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行【答案】 C6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】 B7、控制项目目标的措施中，最重要的措施是()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A8、项目质量控制系统总目标的分解，是将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A.合同内容B.质量要求C.建设标准D.系统架构【答案】 C9、（2020年真题）施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（）原则。
2015施工组织设计任务书
（二）毕业设计的要求
1、在工程概况中，需应用 WBS（Work Breakdown Structure）方法对工程项目进行结 构分解，绘制出 WBS 图，以指导后期的各个项目管理职能规划。 2、在进行项目组织结构设计时，需要确定项目组织形式，画出组织结构图，配备相关 人员，并构建责任分配矩阵以明确组织中各部门和人员的职责分工。 3、施工方案是施工施工组织设计的核心，它直接影响项目成本、进度和质量的控制效 果。内容应包括： （1）按分部分项工程编写，如土石方工程、基础工程（含桩基）、砌筑工程、钢筋 混凝土工程、结构安装工程、屋面工程、装饰工程等。 （2）每一部分均要说明施工顺序、施工方法和工艺、施工机械的选择和技术要求。 要重点考虑影响整个单项工程（单位工程）施工的主要分部（项）工程；对于人们 熟悉、工艺简单的分项工程，只需简单概括说明即可。对于下述工程项目要编制出具体的施 工过程规划： （3） 对于涉及结构安全的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案， 如土方 开挖、基坑支护、脚手架、模板、垂直运输等。 （4）选择施工机械。需编制主要机具需要一览表。 4、 编制进度计划时需确定施工项目总进度目标和各级分解目标； 需用 PKPM 软件或其他 工程项目管理软件编制进度计划， 不得用 word 画进度计划表。 包括施工项目总进度计划 （控 制性），并选取重要分部工程或分项工程编制详细的作业计划，提出进度控制方法和措施。 5、在进行项目施工设施规划时，需要进行生产性设施（工地加工设施、工地运输组织 和设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施、工地通讯设施）、生活性设施（行 政管理用房、居住用房、文化活动用房）的详细规划。 6、在进行施工平面图设计时，需要应用 PKPM 软件按照施工方案和施工进度要求，对项 目施工现场的运输道路、机械位置、材料仓库、临时设施等做出合理的空间安排，编制建设 项目施工平面规划，并绘制施工项目平面布置图。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A.设计方B.项目经理C.业主方D.施工方【答案】 B2、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
( 2015真题 )A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】 D3、按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是( )。
（2012）A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所【答案】 C4、预付款担保的主要作用是（）。
A.保证承包人能按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D.确保工程费用及时支付到位【答案】 A5、（）除了反映了组织管理体系需要解决的问题所在，也反映出了组织的管理思路和理念。
同时也向组织内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。
A.作业文件B.管理手册C.文件管理D.程序文件【答案】 B6、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。
2017A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题【答案】 C7、技术交底必须具体、明确、（）强。
A.操作性B.指导性C.严谨性D.针对性【答案】 D8、某基础工程合同价为1800万元，合同工期为24个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程450万元，业主同意工期顺延。
则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。
A.8B.6C.4D.2【答案】 B9、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】 D10、某招标工程，未要求投标保证金。
输变电线路工程项目管理实施规划
SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段编号：SXMX2-SG01-001致四川赛德工程监理有限责任公司隆子县农网改造升级工程监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
西藏山南隆子县2016年农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划/施工组织设计中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司施工单位（章）2017 年03 月08 日批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目次1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及图表4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标5.2质量管理组织机构5.3 质量控制措施5.4质量通病防治措施5.5 强制性条文实施措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3施工安全管理措施6.4施工安全风险管理6.5安全文明施工措施7环境保护与水土保持7.1环境管理方针目标8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7资料管理1编制依据1.1本工程施工设计图纸；1.2《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）；1.3《国家电网公司基建项目管理规定》国网（基建/2）111-2015)1.4《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015)1.5《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015）1.6《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-20151.7 《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20151.8《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-20151.9《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）186-20151.10《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-20151.11《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-20151.12《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20151.13《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015 1.14《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-20152工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况从110 kV日当变电站35kV出线构架起，至35 kV三林变电站35kV进线构架止，全长61.67km的单回35 kV输电线路本体设计，根据系统通信要求，导线选用JL/G1A-150/20型钢芯铝绞线；地线采用GJ-50钢芯铝绞线，全线架设一根ADSS光缆，ADSS材料及设备费用计入系统通信工程，架线施工费用计入本工程。
2015二级建造师继续教育必修题库(含答案)
2015二级建造师继续教育必修题库(含答案) 2015二级建造师继续教育必修课题库（答案）红色字体为答案修改第一章建设工程法律法规1.8复习题一、单选题：1.我国建设工程法律法规体系中，《建筑业企业资质管理规定》属于（ D）。
A.法律B.行政规章C.行政法规D.部门规章2.有关法的形式，描述正确的是（C）。
A.宪法的法律地位和效力是最高的，由国务院制定B.行政法规的效力低于宪法，但是高于法律C.法律的效力高于地方性法规D.部门规章与地方性法规之间对同一事项的规定不一致时，由地方政府裁决4.监理人收到承包人报送的竣工验收申请报告后（C）内完成验收申请审查。
A.7天B.10天C.14天D.21天5.发包人应在竣工验收合格后（C）天内向承包人签发工程接收证书，无正当理由逾期不颁发的，自验收合格后第1天起视为已颁发工程接收证书。
A.7天B.10天C.14天D.21天6.某建筑施工单位有50名从业人员。
根据《安全生产法》，该单位应当（D）。
A.配备兼职安全生产管理人员B.配备专职安全生产管理人员C.因为规模较小，不需要配备安全生产管理人员D.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员7.关于施工现场环境噪声污染防治的说法，正确的是（A）。
A.国家对环境噪声污染严重的落后设备实行淘汰制度B.土石方施工阶段，噪声限值是昼间70分贝，夜间55分贝C.打桩施工阶段，噪声限值是昼间80分贝，夜间禁止施工D.在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行任何产生环境噪声污染的建筑施工作业。
8.关于设计单位的权利的说法，正确的是（B ）。
A.为节约投资成本，设计单位可不依据勘察成果文件进行设计B.有特殊要求的专用设备1c0a，设计单位可以指定生产厂商或供应商C.设计单位有权将所承揽的工程交由资质等级更高的设计单位完成D.设计深度由设计单位酌定9.根据《建设工程质量管理条例》，关于工程监理职责和权限的说法，错误的是（B）。
2015年浙江大学远程教学《工程项目施工组织》考试题选
工程项目施工组织一、单选题1.下列属于分项工程的是（）。
A医院门诊楼 B土建工程 C绑扎钢筋工程 D装饰工程2.施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（）向有关部门交出开工报告。
A施工单位 B设计单位C建设单位 D监理单位3.建筑装饰装修工程属于（）。
A单位工程B分部工程 C分项工程 D检验批4.建设准备阶段的工作中心是（）。
A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备5.施工项目的管理主体是（）。
A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位6.以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。
A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计7.建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。
A 基本建设程序 B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序8.项目决策阶段的工作中心是（）。
A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点9.项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。
（）A 开工之前项目经理部B 开工之前企业管理层C 投标之前项目经理部D 投标之前企业管理层10.以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。
A 施工组织总设计B 单位工程施工组织设计C 分部分项工程施工组织设计D 专项施工组织设计11.不仅为单位工程开工前做好准备，而且还要为分部工程的施工做好准备的施工准备工作称为（）。
A 施工总准备B 单位工程施工条件准备C 分部工程作业条件准备D 开工前准备12.工程项目开工前，（）应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报（）。
A 建设单位，施工单位B 设计单位，施工单位C 施工单位，建设单位D 施工单位，设计单位13.对一项工程所涉及的（）和技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容。
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柳河110kV变电站工程施工组织设计北京惠通盛电力工程有限责任公司2013年6月批准：年月日审核：年月日编制：年月日目录（一）工程概况及特点 (1)1.1工程简述 (1)1.2工程性质及特点 (1)1.3工程规模 (2)1.4工期要求 (2)1.5工程涉及的主要单位 (2)1.6电气施工依据及内容 (2)（二）施工现场组织机构 (4)2.1施工现场组织机构 (4)2.2施工现场组织原则 (4)2.3项目管理机构人员及部门职责 (5)（三）施工现场总平面布置图 (6)3.1施工现场平面布置图 (6)3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (6)3.3施工现场消防总体布置 (7)（四）施工方案 (8)4.1施工技术和资料准备 (8)4.2材料准备 (9)4.3施工器具准备 (10)4.4施工力量配置 (10)4.5施工工序总体安排 (14)4.6主要工序和特殊工序的施工方法。
(17)4.7工程成本的控制措施 (33)（五）工期及施工进度计划 (34)5.1工期规划 (34)5.2施工进度计划网络图 (35)5.3工程综合进度保证措施 (35)5.4主要施工设备及材料供应计划 (36)5.5设计图纸交付计划 (36)（六）质量目标、质量保证体系、技术组织措施及工作计划 (36)6.1质量目标、管理组织机构及职责 (36)6.2质量管理措施 (38)6.3质量体系及管理方针 (47)6.4质量管理及检验的标准 (49)6.5质量保证技术措施 (51)（七）安全管理 (55)7.1安全目标承诺 (55)7.2安全管理组织机构及主要职责 (55)7.3安全管理制度及办法 (58)7.4安全组织技术措施 (59)7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (62)7.6安全文明施工策划 (62)7.7安全工作计划 (62)（八）环境保护及安全文明施工 (63)8.1文明施工和环境保护目标 (63)8.2环境因素分析及控制措施 (63)8.3加强施工管理、严格保护环境 (65)8.4安全文明施工目标、组织机构 (65)8.5安全文明施工实施方案 (66)8.6文明施工考核、管理方法 (66)（九）计划、统计与信息管理 (72)9.1计划、统计报表的编制与递交 (72)9.2信息管理 (72)（一）工程概况及特点1.1工程简述工程名称：柳河110kV变电站工程工程地点：河北省唐山市丰南区建管单位：唐山供电公司柳河变电站的建成将大大提高唐山地区电网的可靠性。
同时使唐山地区变电所布点不均、负荷分配布均衡、变电所间负荷率相差悬殊的不足之处得到弥补，以促进地方工业、农业的发展。
1.2工程性质及特点1.2.1工程性质50MVA 变压器2台，110kV 出线2回，35kV出线6回，10kV 出线8回，每台主变10kV 侧安装2组6Mvar并联电容器。
主变为110/35/10kV三绕组主变压器，规划3×50MVA，本期2×50MVA。
110kV远期扩大内桥接线，本期内桥接线，中断母线与北侧母线之间采用刀闸连接；35kV远期采用单母三分段接线，本期为单母线分段接线，10kV 远景采用单母线分段接线，本期为单母线分段接线。
主变压器110kV 中性点采用间隙保护。
35kV 中性点不接地，10kV母线中性点采用接地变经消弧线圈接地。
本期青坨营-柳河110kV线路，在青坨营侧配置微机距离保护，柳河侧不配置保护。
全站配置1套故障录波及网络分析记录装置。
柳河站配置2套2.5Gb/s光传输设备，青坨营站配置2套2.5Gb/s光传输设备，并配置相应光接口。
柳河站配置1套PCM设备，唐山区调配置1套PCM设备。
1.2．2工程特点（1）本次工程质量除要求满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良标准外，还要满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法（2011年版）》达标投产的要求，对工程质量和工程管理的要求更高。
（2）本工程历时13个月，施工过程跨四季。
（3）施工配合构架吊装与设备安装形成交叉作业不可避免，也给施工安全、施工质量及电气设备的成品保护构成很大压力。
要求现场施工人员密切协调，确保电气施工两不误。
（4）设备安装本期变电所安装设备较多，变电所占地面积小，设计紧凑，施工可利用的空间少，施工难度较大，设备要按施工次序及时到场，以免影响施工进度。
（5）季节影响施工期间，有雷雨时不得进行吊装，任何构架和避雷针一经树立，必须立即与接地网可靠连接，在主变和断路器的安装时要注意天气，避免设备受潮，冬季施工要做好防滑/防冻措施。
1.3工程规模主变容量：规划3×50MVA，本期2×50MVA。
110kV出线：规划2回，本期2回（出线方向向西）；35kV出线：规划8回，本期6回；10kV出线：规划16回，本期8回；无功补偿容量：柳河站每台主变配置无功补偿电容器2×6012kVar，本期主变低压侧一次建成，其中串抗分别按抑制3、5次谐波设计。
1.4工期要求本工程开工日期：2013年8月1日开工，2014年9月30日竣工。
1.5工程涉及的主要单位业主单位：冀北电力有限公司建管单位：唐山供电公司设计单位：河北能源工程设计有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司施工单位：北京惠通盛电力工程有限责任公司1.6电气施工依据及内容编制依据已经批准的计划任务书、初步设计、有关的图纸资料；本工程的规划容量和规划建设年限，以及标书及合同对本期工程的投产要求；概算投资额或投标书报价和主要工程量；本工程的招、投标文件及合同；设备清册和主要材料清册；主体设备技术文件及新产品工艺性试验资料；上级领导部门的有关本工程建设的指示文件；本工程与有关单位已签订的协议和合同；公司“四大体系”的手册及程序文件；公司有关CIS的要求和文件；公司的资源及社会资源情况；现场情况调查资料。
相关的规程规范：关于唐山电网柳河110千伏输变电工程项目核准的批复(唐发改能源【2012】373号) 关于唐山柳河110千伏输变电工程初步设计的评审意见(冀北电基建〔2012〕99号) 冀北电力有限公司年度电网建设项目投资计划冀北电力有限公司2013年度电网建设管理任务书《国家电网公司基建质量管理规定》国家电网基建〔2011〕1759号《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》国家电网基建[2011]1751号《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2011]146号）《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2012版）》国家电网基建〔2012〕1432号关于印发《110kV 变电站通用设计规范》等技术标准的通知国家电网科〔2009〕53号关于全面推广应用110～500千伏变电站通用设备典型规范的通知（国家电网基建[2007]178号）《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》国家电网基建[2012]1587号《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知（基建质量〔2010〕100号）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号《华北电网继电保护基建工程验收规范》Q_HBW_21508-2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》建标［2002」79号《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》国家电网科〔2008〕321 号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科〔2009〕642号《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》网办_2010_12号《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）（二）施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则为实现本工程的经济效益管理目标，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的，做到文明施工，安全生产。
我公司在本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立施工现场管理机构体系，成立柳河110kV变电站工程项目经理部。
项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。
项目经理部设项目经理、项目总工各一人，其下设工程技术部、质量安全部、物资部、安装部，组成项目管理层，并设置施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。
2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理项目经理是施工的组织管理者，作为公司代表负责工程的职业健康安全、质量、环境、施工进度及文明施工；协调各部门之间的关系；做好人力、物力、机械设备的组织与管理工作；及时解决施工中出现的问题，与甲方代表和业主保持良好地沟通；严格按施工计划组织施工，保证优质、安全地完成施工任务。
2.3.2 项目总工负责全站的技术、质量工作，解决施工中的遇到的技术难题；严格执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001和ISO10012标准以及公司程序文件、国家有关技术规程、规范、法律、法规和各项技术管理制度，使得工程质量、职业健康安全和环境得到持续有效地控制，保证公司管理体系的有效运行。
2.3.3资质证书2.3.4业绩项目经理张晓波的主要资历、经验及承担的主要工程项目：张晓波，在担任工程主管和项目经理期间，先后完成了石热电厂增容改造、翟各庄站、大屯站、康仙站、南阳机组、三河电厂、碾子峪等改造及新建工程。
熟练掌握220kV及以下变电工程施工技术和管理，具有较高的理论技术水平和丰富的现场施工经验。
2.3.5项目部构成及主要人员名单项目部设经理、项目总工各一人。
项目部下设材料组、技术组、质安组、后勤组，土建专业队、电气专业队，土建专业队下设瓦工班、木工班、钢筋班、电工班，电气专业队下设一次班、二次班、高压班、仪表班、主变班、自动化班、保护班，共11个专业施工班组。
项目部主要人员名单：项目经理张晓波项目总工邓连东2.3.6工程主要负责人简介（三）施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图（见图3.1）现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，以便于施工、保证安全为原则进行电气的总平面布置。
由于现场施工场地较为紧张，因此总体原则是：施工办公生活区设置在站外，在条件允许情况下，将部分施工的加工及设备存放临时设施布置在变电所内。
进场后可按现场施工的实际情况做适当调整。
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置在所外变电所大门口处租一块地搭设临建，作为材料、工具房及保卫人员住宿用。
为确保施工现场封闭施工且便于管理，在临时建筑场地区域四周设置防盗网围栏进行隔离。
施工临时设施平行布置于进场通道两侧。
施工生产临建的建设按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。
在租用场地搭临建工地办公室；各电气加工场采用开敞式加工车间；户内设备不在户外存放，进场后需直接进房间；调试仪表放置房间高处，使用时注意做好房间的成品保护。