供应链管里_课后习题答案.pptx

第二章 供应链的构建
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3
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1．选择题
(1) 费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创造性产品。下面是 功能 性产品的是(D)。
A．流行服装
B．电脑
C．手机
D．钢铁
(2) 有效性供应链战略与(A)的企业竞争战略相匹配。
A．低成本 B．物流管理
C．差异化
D．目标集聚
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(3) 所谓供应链管理的战略支撑体系指的是培育企业的核心竞争力、实施(B)以及建立战略 合 作伙伴关系。
A．业务流程重组
B．业务外包
C．精益生产
D．信息技术
(4) 从供应链的视角来看，推动式供应链是以(B)为核心企业，根据产品的生产和库存情 况 ，有计划地把商品推销给客户。
(×)
(2) 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。
(√)
(3) 核心竞争力是企业将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业 发展
的独有经营模式。
(×)
(4) 信息流使物流每一项作业按照要求得以实现。
(×)
(5) 供应链管理以生产为中心。
(×)
4．思考题
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2
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(1) 简述供应链管理的优势所在。
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第一章 供应链管理导论
1．选择题 (1) 环境的变化特征中不包含( D )。
A．现代企业间竞争日趋激烈
B．价格竞争激烈
C．用户需求的不确定性不断增加 D．强调效率与分工的工业化时代已经过去
(2) 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性
B．面向用户需求
C．静态性
D．交叉性
(3) 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条 ( D )。
(5) 什么是企业核心竞争力？P28
企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上，企业技术、产品、管理、文化的综合 优势在市场上的反映，是一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合，既有一项或 多 项业务达到竞争领域一流水平的能力，又为顾客提供某种特殊的利益。
3．判断题
(1) 供应链就是指企业的生产过程。
产品设 计策略
以速度、柔性、质量为核心
使用平台策略，将产品的共 同要素与独特要素相结合。采用 模块化设计，在模块的基础上进 行变形设计，以尽可能减少产品 差别
有效性供应链 以最低的成本供应可预测的需 求
针对大批量生产，保持高的平 均利润率
保持最佳经济库存，产生高收 入而使整个链的库存最小化
保持稳定的条件下尽可能缩短 提前期
以成本、效率、质量为核心
采用标准化设计，保证绩效最 大而成本最小化
(3) 举例说明供应链管理在当前经济环境下的重要作用。P28-P30
(4) 试比较反应性供应链和有效性供应链的区别。P24
(5) 如何理解协作中的双赢？P29 答：在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，供应链上的企业除了自身的利益外 ， 还应该一同去提高整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整体供应链上 的 所有成员都受益；如果最终客户不选择这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可 以 说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。
3) 供应链的设计(全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)。
4) 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理。
5) 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。
6) 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理。
7) 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)。
8) 基于Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等。
A．销售计划 B．运输计划
C．生产计划
D．存储计划
2．简答题 (1) 什么是供应链？ P12
供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构 。
(2) 21 世纪全球市场竞争的主要特点是什么？ P6
1) 产品开发周期越来越短
2) 产品品种数飞速膨胀
3) 对交货期的要求越来越高
答：（1）从库存管理及货物流的角度看，在供应链管理中，库存管理是在供应链成员中 进 行协调，以使库存投资与成本最小；在货物流中，通过提供有关生产计划的信息，减少不确 定 性，并使安全库存降低。
2 从成本方面看，供应链管理往往是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
3 在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的。在 组织关 系方面，供应链管理中的各成员是基于对最终成本的控制而达成合作的
(2) 阐述供应链管理的研究内容。
基本目 标
制作的 核心
库存策 略
提前期
反应性供应链 尽可能快地对不可预测的需 求作出反应，使缺货、降价、库 存最小化
保持生产的柔性，针对小批 量生产或大批量生产定制生产， 配置适当的缓冲库存
部署好零部件和成品的缓冲 库存，应付不稳定的需求
大量投资以缩短提前期
供应商 的标准
(4) 什么是供应链管理？P22 它的主要研究内容是什么？P23
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流 计 划和控制等职能。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链管理还包括以下主要内容:
1) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。
2) 供应链产品需求预测和计划。
4) 对产品和服务的期望越来越高
(3) 供应链管理是如何产生和发展起来的？P10
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“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻结 点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链 (supply chain)。这条链上的结点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都 能受益，于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理利用现代信息技术， 通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大 提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
A．加工链
B．运输链
C．分销链
D．增值链
(4) 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( A )流动。
A．双向
B．价值
C．单向
D．信息
(5) 供应链是一个网链结构，由围绕( 户 D )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用 组成。
A．主要
B．最终用户
C．一级
D．核心企业
(6) 供应链管理主要涉及 4 个主要领域：供应、( C )、物流、需求。