公司项目部管理制度

公司项目部管理制度

第一章总则

第一条为规范公司项目部的管理行为，加强项目部的管理和监督，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。

第二条公司项目部管理制度适用于公司各项目部的管理，并对项目部的组织、职责、权利义务、管理制度等作出规定。

第三条项目部是公司对外承接工程项目，并负责项目的组织管理、实施、监督、验收和结算等工作的机构。

第二章组织架构

第四条项目部设立项目部长，副项目部长，项目工程师，财务人员，监理工程师，安全员等职位，构成项目部的管理人员。

第五条项目部长对项目部的全部工作负责，并负责项目的组织策划、合同签订、工程进度、成本控制、质量监督、安全生产等方面的工作。

第六条副项目部长负责协助项目部长完成项目的各项管理工作，并对项目部的日常事务进行协调和督促。

第七条项目工程师负责项目的实施管理，包括工程进度的把控、施工质量的监督、材料采购的协调等工作。

第八条财务人员负责项目的资金预算、成本控制、结算报账等财务工作。

第九条监理工程师负责对施工现场进行监督和检查，确保施工质量符合要求，提出改进建议和技术支持。

第十条安全员负责对施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全生产。

第三章项目管理

第十一条项目部长负责项目的组织和策划，包括项目的可行性分析、合同签订、项目计划的制定等工作。

第十二条项目部长协助客户进行项目可行性研究，制定项目实施计划，并组建项目管理团队。

第十三条项目工程师按照项目实施计划，组织实施施工工作，定期进行工程进度核算和质量检查。

第十四条监理工程师验收施工单位的工程质量，提出工程质量改进措施，并对合同规定的质量进行监督。

第十五条财务人员按照项目进度和质量完成情况进行成本核算，制定项目的成本控制计划，并定期报送项目部长。

第十六条安全员定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改并报告项目部长。

第四章绩效考核

第十七条项目部长对项目的实施情况进行跟踪和管理，每月编制工作总结并报送公司领导。

第十八条项目部根据项目实施的进度和质量，定期对项目管理人员进行绩效考核，评价其工作中的优点和不足。

第十九条项目部长对项目管理人员的绩效考核结果进行总结和提交公司领导，用于绩效奖惩和工作调配。

第五章其他规定

第二十条项目部遵守国家相关法律法规和政策，加强对项目实施过程中的管理和监督，确保项目的安全、质量和进度。

第二十一条项目部加强技术培训和学习，不断提高管理人员的专业素质和管理水平。

第二十二条项目部要求全体管理人员严格执行本制度，不得利用职权谋取私利，违反职业操守，违背公司利益。

第六章附则

第二十三条本管理制度自发布之日起开始执行。

第二十四条项目部管理制度解释权归公司领导层。