内部培训师管理制度(终稿)
内部培训师管理制度范文
内部培训师管理制度范文内部培训师管理制度第一章总则第一条为了加强内部培训师的管理，提高内部培训的质量和效果，制定本管理制度。
第二章内部培训师的任命与资格第二条任命内部培训师应满足以下资格条件：1. 具备较高的专业知识和技能，并在所负责的领域有一定的实践经验；2. 具备良好的沟通和人际交往能力，能够有效地传授知识和技能；3. 热爱教育事业，有较强的服务意识和责任感；4. 具备进行培训的时间和精力。
第三章内部培训师的评选与考核第三条内部培训师的评选由公司的培训部门负责，采取申请、审核、公示等程序进行。
1. 内部员工可以主动申请成为内部培训师，提供个人的教育背景、工作经验、培训经历等相关资料；2. 培训部门根据申请者的资料进行审核，并进行面试、演讲或试讲等环节，综合评估其专业知识、教学能力和沟通表达能力；3. 根据评选结果，培训部门将符合条件的候选人名单进行公示，接受对其的意见和建议；4. 最终评选结果由公司高层决定，并向候选人发出任命通知。
第四条内部培训师的考核主要从以下几个方面进行评估：1. 培训效果：评估其培训的效果和学员的满意度；2. 业绩表现：评估其在所负责的领域的业绩表现；3. 个人能力：评估其在培训中的教学能力、沟通能力和团队协作能力；4. 培训反馈：根据学员的反馈和评估意见，综合考核内部培训师的绩效。
第四章内部培训师的职责和权益第五条内部培训师的主要职责包括：1. 开设和组织内部培训课程，针对公司的业务需求和员工的能力提升需求，制定培训计划、设计培训内容，组织培训实施；2. 讲授课程内容，通过讲解、演示、案例分析等形式，传授专业知识和技能；3. 评估培训效果，对学员的学习情况进行跟踪和评估，及时调整培训策略和教学方法；4. 提供培训咨询与支持，解答学员的问题和疑惑，提供相关资料和学习资源。
第六条内部培训师享有以下权益：1. 获得公司提供的培训资源和支持，包括教材、教具、场地等；2. 获得培训费用的补贴和奖励，公司将根据其培训效果和绩效，给予相应的报酬；3. 获得培训师资格认证，培训部门将对其进行资格认证和职称评定，为其个人发展提供支持；4. 参加公司组织的培训师交流和培训师培训活动，提升自身的教学能力和专业水平。
优秀内部培训师管理制度
第一章总则第一条为提升公司内部培训质量，培养一支高素质、专业化的内部培训师队伍，确保培训工作的有效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承担培训任务的员工，包括但不限于部门主管、资深员工、专业技术人员等。
第二章职责与资格第三条内部培训师职责：1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发和实施；2. 根据培训需求，制定培训内容，确保培训内容的针对性和实用性；3. 负责培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训课程；4. 指导和协助学员应用所学知识，促进知识转化和技能提升；5. 参与培训相关资料的整理和更新。
第四条内部培训师资格：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具备一定的教学技巧和培训经验；4. 热爱培训工作，愿意不断学习和提升自己。
第三章培训与发展第五条公司将为内部培训师提供以下培训和发展的机会：1. 定期组织内部培训师培训，提升其教学技能和专业知识；2. 鼓励内部培训师参加外部培训课程，拓宽视野；3. 为内部培训师提供教学资源和资料支持；4. 定期举办内部培训师经验交流会，促进相互学习。
第四章选拔与任用第六条内部培训师选拔：1. 通过内部推荐、公开竞聘等方式选拔优秀员工担任内部培训师；2. 选拔过程中，注重考察候选人的专业知识、教学能力和沟通技巧。
第七条内部培训师任用：1. 根据选拔结果，结合培训需求，确定内部培训师人选；2. 对任用后的内部培训师进行岗位培训和考核，确保其能够胜任培训工作。
第五章考核与激励第八条内部培训师考核：1. 定期对内部培训师的教学效果进行考核，包括培训满意度、学员进步等；2. 对内部培训师的工作态度、专业能力等进行综合评价。
第九条内部培训师激励：1. 对表现优秀的内部培训师给予物质和精神奖励；2. 提供晋升机会，鼓励内部培训师职业发展；3. 定期评选“优秀内部培训师”，提升其荣誉感和归属感。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。
三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。
四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。
2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。
五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。
2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。
3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。
4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。
六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。
2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。
3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。
七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。
2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。
八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。
公司内部培训师管理制度
公司内部培训师管理制度概述本公司内部培训师管理制度是为了规范内部培训工作而制定的，旨在确保公司内部培训师的管理和培训工作的有效开展。
本制度适用于公司内所有部门的培训师。
任务和职责培训师任务和职责1.参与公司内部培训计划的制定和实施；2.根据员工能力等级制定个性化培训计划；3.主持并组织内部培训课程的讲授；4.跟踪员工学习情况，为员工提供学习指导；5.定期评估培训效果，并提出改进建议。
培训部门任务和职责1.制定公司内部培训计划，负责培训策略制定、培训计划实施和培训成果评估；2.协调各部门之间的培训需求，制定培训安排；3.负责培训师的选拔和培训工作的管理；4.定期检查培训工作的进展，提出改进意见。
培训师的选聘和管理选聘和管理要求1.培训师应具备相应的专业技能，至少拥有两年的教学或企业培训经验；2.培训师应具备较强的组织协调能力和沟通能力，以及耐心和耐力；3.培训师应具有较高的个人修养和道德品质；4.培训师应参加国家或行业认证考试，取得相关资格证书。
培训师的管理1.内部培训师应通过岗位评估，评定其岗位职责和任务要求；2.内部培训师应定期接受上级和同部门人员的考核评价，并严格按照考核结果进行改进；3.内部培训师应保证培训内容和课程与公司业务和文化相符合，避免出现教育内容与公司核心价值观不一致的情况；4.内部培训师应当配合公司进行教育培训工作的财务管理，遵守公司相关培训费用规定。
培训计划实施培训计划的制定1.培训计划由公司内的各个部门根据自身业务情况和发展需求制定；2.培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训对象和培训方式等；3.培训计划应当和员工的个人发展计划相结合，为员工提供个性化的职业发展路径和培训方案。
培训实施1.培训师应为培训参与者提供必要的学习资源和工具；2.培训师应根据参与者的学习进展情况，调整培训内容和方式，确保培训效果；3.培训结束后，培训师应对培训情况进行其他和归纳，在检查中充分利用反馈提高培训效果；4.参与培训的员工应积极参与培训课程，认真完成培训任务，并对培训提出合理化建议。
企业内部培训师管理制度
企业内部培训师管理制度1.制度目的2.管理职责（1）培训师的选拔：由人力资源部负责组织和实施内部培训师的选拔工作。
内部培训师应具备一定的专业知识和培训技能，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（2）培训师的培训计划和目标制定：内部培训师应根据岗位要求和员工需求，制定相应的培训计划和目标，并将其纳入企业年度培训计划中，提供给相关部门备案。
（3）培训师的培训资源管理：内部培训师负责管理培训所需的各类资源，包括教材、培训设备、培训场地等，并进行维护和更新。
（4）培训师的培训组织与实施：内部培训师负责组织和实施培训活动，包括准备培训材料、组织培训课程、进行培训评估等。
（5）培训师的培训效果评估：内部培训师应对培训效果进行评估，采集员工的反馈意见，并据此改进培训内容和方式。
3.培训师的权益和义务（1）培训师的权益：①享受培训师职务补贴；②按照公司规定享受师资培训和业务学习的机会；③在培训活动中发挥指导和帮助员工成长的作用；④享受人力资源部组织的各类培训资源支持。
（2）培训师的义务：①全面了解公司的培训政策和要求；②认真履行培训师的职责，按时完成培训计划和目标；③不断提升自身的培训能力和专业素质，积极参与师资培训和业务学习；④保护和维护公司的商业机密和公司文化。
4.考核与奖惩（1）培训师的考核：①定期对内部培训师进行综合考核，包括培训效果、培训满意度、培训能力等方面的评估；②根据考核结果，对优秀的内部培训师给予奖励和表彰，并向员工宣传；③对表现不佳或不符合要求的内部培训师，进行培训指导或相应的处罚处理。
（2）培训师的奖惩：①优秀内部培训师可以享受公司提供的专项培训机会和晋升机会；②不符合要求或者成绩差的内部培训师可能被撤销培训师职务，并不再享受培训师相关权益。
5.优化与改进（1）定期收集员工对培训师和培训活动的反馈意见，进行梳理和整理，并进行改进；（2）根据企业发展和员工需要，不断完善和更新培训师管理制度，提升培训的质量和效果。
企业内部培训师管理制度范文
企业内部培训师管理制度范文企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了加强对企业内部培训师队伍的管理，提升企业培训师的专业水平和服务质量，规范培训工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部培训师队伍的管理和培训工作的组织实施。
第三条企业内部培训师是指由企业聘用的专业培训人员，负责组织、实施和评估公司内部培训活动。
第四条本制度的编制、修订和实施由人力资源部负责。
第二章内部培训师队伍的组建第五条企业内部培训师队伍应当由具备相关专业知识、经验和培训技能的人员组成。
第六条内部培训师的选拔应当按照公开、公正、公平的原则进行。
人力资源部应当根据企业发展和业务需要，提前规划培训师的人数和专业领域，并进行岗位招聘。
第七条候选内部培训师应当具备以下资格和条件：（一）具有相关专业知识和经验；（二）具备较高的培训师素质和良好的教学能力；（三）能够适应企业培训工作的要求；（四）具有良好的沟通、协调和团队合作能力；（五）无违法违纪记录。
第三章内部培训师的开发与培训第八条为了提高内部培训师的专业水平和服务质量，企业应当制定内部培训师的开发计划，并按照计划组织相关培训。
第九条内部培训师的开发与培训主要包括以下内容：（一）提供必要的岗前培训，使其熟悉企业培训工作流程和相关政策法规；（二）提供专业知识和技能培训，提升其教学能力和培训设计能力；（三）定期组织培训师交流会议，分享经验，促进交流和学习；（四）定期评估内部培训师的工作表现，及时发现问题并予以解决。
第十条内部培训师应当参加公司组织的内外部培训项目，不断提升自身的专业水平。
第十一条内部培训师应当具备终身学习的意识，定期参加相关培训和交流活动，不断学习和更新专业知识。
第四章内部培训师的职责和权益第十二条内部培训师的主要职责包括：（一）根据企业培训需求，组织制定培训计划和课程；（二）筹备并组织实施培训活动，包括培训课程的设计、讲授和评估；（三）为员工提供培训咨询和指导，解答相关问题；（四）参与培训资源的整合和开发，推进培训工作的创新和发展；（五）定期报告培训工作进展和效果，向上级主管部门汇报。
内部培训师的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，提高培训质量，确保培训目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于部门负责人、业务骨干、资深员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励内部培训师积极参与培训工作，提升自身能力，为公司发展贡献力量。
第二章培训师选拔与聘任第四条培训师选拔标准：1. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 热爱培训工作，责任心强；4. 具备一定的组织协调能力和团队协作精神。
第五条培训师聘任程序：1. 员工自愿报名，提交个人简历及相关证明材料；2. 部门负责人根据选拔标准进行初步筛选；3. 公司人力资源部门组织面试，评估应聘者的综合素质；4. 通过评审的员工，经公司领导批准后，正式聘任为内部培训师。
第三章培训师职责与权利第六条培训师职责：1. 按照培训计划，完成培训课程的设计、开发和实施；2. 跟进学员学习进度，解答学员疑问，确保培训效果；3. 积极参与公司内部培训体系建设，提出改进意见和建议；4. 完成公司领导交办的其他相关工作。
第七条培训师权利：1. 参加公司组织的培训师培训、研讨会等活动；2. 获得与培训工作相关的资料、信息等资源；3. 对培训工作提出意见和建议，享有知情权、参与权和监督权；4. 在完成培训任务的基础上，享受相应的报酬和奖励。
第四章培训师培训与发展第八条公司为内部培训师提供以下培训与发展机会：1. 新任培训师入职培训；2. 定期举办的培训师技能提升培训；3. 行业内的研讨会、讲座等交流活动；4. 职业资格证书的考取和进修。
第九条培训师应根据自身需求和发展规划，积极参与各类培训活动，不断提升自身能力。
第五章培训师考核与激励第十条公司对培训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训课程质量；2. 培训效果；3. 学员满意度；4. 培训师自身能力提升。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的培训师给予以下激励措施：1. 提高培训师待遇；2. 调动培训师积极性；3. 提供晋升机会；4. 评选优秀培训师，给予表彰和奖励。
公司内部培训师管理制度
一、目的
为提高公司内部培训质量，激发员工参与培训的积极性，培养一批具备专业知识和丰富经验的内部培训师，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有被选拔为培训讲师的员工。
三、内部培训师选拔与培训
1. 选拔条件：
（1）工作认真负责，具有强烈的责任心和敬业精神；
（2）在本岗位工作满一年以上，具备丰富的实践经验；
（3）具备良好的沟通、表达能力和团队合作精神；
（4）热爱培训工作，有较强的自学能力和创新能力。
2. 选拔流程：
（1）各部门推荐符合条件的员工报名；
（2）人力资源部组织选拔面试，对报名者进行综合素质评估；
（3）选拔通过者参加内部培训师培训。
3. 培训内容：
（1）培训师基本素养；
（2）培训课程设计与开发；
（3）培训技巧与方法；
（4）培训评估与反馈。
四、内部培训师职责
1. 按照公司培训计划，完成所负责课程的授课任务；
2. 积极参与培训课程的开发与改进，不断提高课程质量；
3. 定期参加公司组织的内部培训师交流活动，分享经验，共同进步；
4. 配合人力资源部完成培训相关数据的收集与整理。
五、内部培训师考核与激励
1. 考核内容：
（1）培训课程质量；
（2）学员满意度；
（3）培训师自身素质提升。
2. 激励措施：
（1）对表现优秀的内部培训师，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）优先推荐参加外部培训师认证；
（3）为内部培训师提供良好的职业发展平台。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。
培训师内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的人员。
第三条培训师是公司知识传播和人才培养的重要力量，应具备良好的职业道德、专业知识和教学能力。
第二章职责与权利第四条培训师职责：1. 负责制定和实施培训计划，确保培训目标的实现。
2. 根据培训需求，开发和优化培训课程。
3. 严格遵循教学大纲，确保教学内容的专业性和准确性。
4. 指导和评估学员的学习效果，及时调整教学策略。
5. 参与培训效果的跟踪与反馈，不断改进培训工作。
第五条培训师权利：1. 获得公司提供的培训资源和教学支持。
2. 对培训课程和教学方法提出改进建议。
3. 参与公司组织的各类培训活动，提升自身专业能力。
4. 在符合公司规定的前提下，享有相应的荣誉和奖励。
第三章招聘与选拔第六条培训师招聘：1. 公司内部选拔：优先考虑具备相关工作经验和教学能力的人员。
2. 外部招聘：面向社会招聘具备相关专业背景和教学资质的人才。
第七条培训师选拔：1. 专业知识：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 教学能力：具备良好的教学技巧和沟通能力。
3. 职业素养：具有良好的职业道德和团队合作精神。
第四章培训与发展第八条培训师培训：1. 公司定期组织培训师进行专业知识和教学技能培训。
2. 鼓励培训师参加外部培训，提升个人能力。
第九条培训师发展：1. 设立培训师晋升机制，根据表现和贡献给予晋升机会。
2. 为培训师提供职业发展规划和咨询。
第五章评估与考核第十条培训师评估：1. 定期对培训师的教学效果进行评估，包括学员满意度、学习成果等。
2. 对培训师的职业道德、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。
第十一条培训师考核：1. 每年进行一次年度考核，考核内容包括教学成果、工作表现、个人发展等。
2. 考核结果作为培训师晋升、奖惩的重要依据。
第六章奖惩第十二条培训师奖励：1. 对表现突出的培训师给予物质和精神奖励。
公司内部培训师管理制度完整篇.doc
公司内部培训师管理制度1内部培训师管理制度1、总则为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
2、使用范围及对象本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及管理。
3、管理模式3.1考核小组（担任培训管理部）内部培训师考核小组由公司总经办、行政人事部，及高级及以上等级培训师组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，各部门负责人负责对部门内部培训师的工作情况进行管理。
3.2培训师团队3.2.1负责协助人事部制定、修改、完善并实施内部培训师制度；3.2.2负责协助人事部对各培训师教程教材的编制与维护；3.2.3协助各培训师执行具体培训课程；3.2.4评估内部培训师职责履行情况、培训结果并于评估后三日内给予反馈至人事部；3.3公司各部门3.3.1发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；3.3.2妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；3.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.4内部培训师3.4.1认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；3.4.2课后两天内及时将学员培训接受情况反馈给考核小组；4、内部培训师的选拔4.1选拨的原则4.1.1主管级及以上必须参加，其余职员自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；4.1.2根据工作需要，公司可在管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师；4.2选拨的基本条件4.2.1品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作；4.2.2思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力；4.2.3具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩较突出；4.2.4具备一定的课件制作能力。
内部培训师管理制度终稿
内部培训师管理制度终稿一、目的为了充分利用公司内部的人力资源，发挥内部培训师在员工培训与发展方面的重要作用，提高培训效果和质量，促进公司知识的传承和分享，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有被认定为内部培训师的员工。
三、内部培训师的选拔（一）选拔条件1、对所从事的工作拥有丰富的经验和专业知识，在某个领域具有较高的业务水平。
2、具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。
3、有较强的责任心和敬业精神，愿意为公司的培训工作贡献力量。
4、具有一定的课程开发和教学设计能力。
（二）选拔流程1、个人自荐或部门推荐。
员工可以根据自身条件自愿报名，也可以由所在部门推荐。
2、资格审核。
人力资源部门对报名人员的资格进行审核，包括工作经验、专业知识、培训能力等方面。
3、试讲评估。
通过资格审核的人员进行试讲，由人力资源部门组织相关人员进行评估。
4、认定与聘任。
根据试讲评估结果，确定内部培训师名单，并颁发聘任证书。
四、内部培训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需求，开发相关的培训课程。
2、确保课程内容具有针对性、实用性和前瞻性，能够满足培训目标的要求。
（二）培训授课1、按照培训计划和课程安排，认真备课，按时授课。
2、运用多样化的教学方法和手段，提高培训的效果和质量，激发学员的学习兴趣和积极性。
（三）培训效果评估1、协助人力资源部门对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见和建议。
2、根据评估结果，对课程内容和教学方法进行改进和完善。
（四）知识传承与分享1、在日常工作中，积极与同事分享经验和知识，促进团队的共同成长。
2、参与公司内部的知识管理工作，将个人的经验和知识转化为公司的知识资产。
五、内部培训师的权利（一）获得培训资源支持1、有权使用公司提供的培训教材、教具和设备等资源。
2、参加公司组织的各类培训师培训课程，提升自身的培训能力和水平。
（二）获得相应的报酬和奖励1、根据培训课程的时长、难度和培训效果等因素，获得相应的课时报酬。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度摘要内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责传授知识、培养新人，并帮助员工提升技能。
为了有效管理和激励内部培训师，公司需要建立一套科学合理的内部培训师管理制度。
本文将深入探讨内部培训师管理制度的重要性、制定原则以及实施方法。
引言内部培训师是公司内部专业人士，担当着培训员工、传授知识和技能的重要职责。
他们的素质和能力直接影响着培训效果和员工整体素质的提升。
因此，建立一套行之有效的内部培训师管理制度对于公司的发展至关重要。
制度建立原则1.明确职责：确定内部培训师的职责范围和工作任务，明确他们的角色定位和责任。
让内部培训师清楚自己的工作职责，有助于提高工作效率和培训成果。
2.培训与激励结合：设计一套激励机制，将内部培训师的培训成果与激励相结合，激发他们的工作积极性和教学热情。
3.绩效考核：建立内部培训师的绩效考核体系，以培训成果、学员反馈等指标为评价依据，激励内部培训师不断提升自身水平。
4.持续发展：提供内部培训师持续学习的机会和平台，加强其专业知识和技能的更新，使其在培训领域保持竞争力。
制度实施方法培训需求分析在制定内部培训师管理制度之前，需进行培训需求分析，明确公司内部培训需求，以确保制度的针对性和有效性。
制度建立与完善通过内部研讨、专家咨询等方式，建立完善的内部培训师管理制度，包括职责明晰、培训计划设计、激励机制等内容。
培训师选拔与培训根据内部培训师的背景、技能等方面进行选拔，并提供专业的培训课程，帮助其提升培训能力和教学技巧。
绩效考核与激励建立内部培训师的绩效考核体系，通过定期的考核评估，激发其工作动力，同时设置激励机制，奖励表现优秀的内部培训师。
反馈与改进定期收集学员的反馈意见，和内部培训师进行沟通交流，及时调整和改进管理制度，确保其与实际需求相符合。
结语内部培训师管理制度的建立是企业人才培养体系中的重要环节，合理科学的管理制度有助于提升内部培训师的工作效率和培训成果。
内部培训教师管理制度
内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。
第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。
第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。
第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。
第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。
第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。
第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。
第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。
第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。
第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。
第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。
第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。
第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。
第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。
第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。
第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。
第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。
第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。
第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。
公司内部培训师管理制度
公司内部培训师管理制度一、培训师职责和要求1.培训师职责：1.1设计和实施公司内部培训计划；1.2提供新员工培训和入职培训；1.3针对岗位需求提供专业技能培训；1.4组织和管理培训课程，确保培训计划的完成；1.5收集培训效果数据，评估培训成效。
2.培训师要求：2.1具备丰富的培训经验和知识；2.2深入了解公司业务和岗位要求；2.3具备良好的沟通和教学能力；2.4具备团队合作精神和良好的人际关系；2.5不断学习和更新培训知识。
二、培训师的选拔和管理1.应聘要求：1.1具备相关培训师资格证书或培训师相关专业背景；1.2有相关培训经验或从业经验；1.3具备良好的沟通和教学能力；1.4具有团队合作精神和人际关系能力。
2.选拔程序：2.1人力资源部门负责发布培训师招聘信息；2.2评估和筛选候选人提交的简历；2.3进行面试和考核；2.4综合考核结果确定录用候选人。
3.培训师的管理：3.1建立培训师管理团队，确保培训师的协同工作；3.2设立培训师的职业发展规划；3.3定期评估培训师的工作表现，进行薪酬调整；3.4提供培训师的专业发展机会，鼓励其持续学习和更新知识。
三、培训师的绩效评估和激励机制1.绩效评估：1.1定期评估培训师的工作表现，包括培训效果和反馈、培训课程设计和实施能力等；1.2结合员工评价和业绩考核结果，综合评估培训师的表现；1.3培训师绩效将作为晋升和薪资调整的重要依据。
2.激励机制：2.1设立培训师特殊贡献奖励，以激励培训师提高工作质量和培训效果；2.2提供培训师的专业发展机会，如参加培训讲座、专业论坛等；2.3组织定期的培训师交流和经验分享，提升培训师的专业知识和能力。
四、培训师的职业发展和晋升1.职业发展：1.1建立培训师的职业发展规划，包括晋升路径和学习计划等；1.2提供相关培训和进修机会，帮助培训师提升专业能力和管理能力；1.3定期评估培训师的专业知识和能力，为其提供晋升机会。
2.晋升机制：2.1建立培训师晋升机制，根据培训师的工作表现和专业能力进行评估；2.2设立晋升岗位和薪资调整机制，以激励培训师继续提高工作表现和培训能力。
企业内部培训师管理制度
企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训师的管理工作，提高培训师的专业水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部所有从事培训管理工作的人员和培训师。
第三条全体培训师必须遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。
第四条全体培训师应该加强学习，提高自身的业务水平和教学能力。
第五条公司将根据业务需要和人员情况不定期对培训师进行考核和培训。
第二章培训师的选拔和任职第六条公司将根据业务需要和人员情况确定培训师的岗位和职责。
第七条培训师的选拔以公开、公平、公正为原则，通过面试和能力测试等方式进行。
第八条培训师应当具有相关专业技能、经验和教学经验等。
第九条培训师的任职应当经过公司相关部门审批和签订任职合同。
第十条公司将对任职的培训师进行岗前培训和考核，并签订培训协议。
第三章培训师的管理和考核第十一条公司将对培训师进行定期的工作考核和绩效评估。
第十二条培训师应当按规定参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务水平和教学能力。
第十三条培训师应当严格遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。
第十四条公司将建立激励机制，对表现优秀的培训师给予奖励和提拔。
第十五条公司将建立惩罚机制，对违反规定的培训师进行处理。
第四章培训师的权利和义务第十六条培训师有权要求公司提供必要的教学资源和条件。
第十七条培训师有权参加公司组织的各项培训和学习活动。
第十八条培训师有义务保守公司的商业秘密和客户信息。
第十九条培训师有义务按要求完成所负责的培训任务，并保证教学质量。
第二十条培训师应当尊重学员的个人隐私和权益。
第五章培训师的培训和提升第二十一条公司将对培训师进行不定期的业务培训和提升，提高教学和服务质量。
第二十二条公司将鼓励培训师参加各种专业技能和资格认证考试，提高个人的职业素养。
第二十三条公司将提供必要的学习资源和条件，支持培训师的教学创新和研究工作。
第六章培训师的奖惩第二十四条公司将根据培训师的工作表现和绩效评估结果给予奖励和奖金。
内部培训师管理制度终稿(可编辑).doc
内部培训师管理制度终稿(可编辑)精选资料内部培训师管理制度（一）内部培训师的基本规定、内部培训师是指把培训工作作为自己全部工作职责中的一部分的公司正式员工他们是有能力完成本职工作而且有足够实力完成培训工作的优秀员工是具有丰富工作经验和雄厚扎实理论功底的优秀人才是公司宝贵的人才资源。
、公司各级部门经理以上人员是当然的内部培训师人选有义务承担指定课程的开发、讲授和本部门业务流程的公开宣讲及培训工作。
公司员工能够根据公司需要开发或讲授相关课程的统一纳入公司内部培训师范畴。
、作为内部培训师应具备如下条件：A、在某专业领域具备一定的学识和经验B、良好的沟通技巧及语言表达能力C、至少具备相关部门半年以上的实际工作经验D、具备较强的责任心和奉献精神本人愿意从事公司内部培训工作承担总结、提炼、推广公司经验的职责并愿意为此承受相当的、非本职工作的压力付出一定的业余时间和个人精力。
(二)内部培训师的入选标准内部培训师实行四级晋阶制即按照初级培训师、中级培训师、高级培训师和顾问级培训师顺序进行晋级管理。
为便于统一调配原则上本制度中所指的正式内部培训师范围包括在总部、各工厂以及其他在烟台工作的员工。
各工厂每年须推荐名表现突出的内训师参加总部组织的内训师培训与遴选。
我们鼓励其他不在烟台工作的营销系统各分支机构根据本制度建立健全分支机构自己的内部培训师管理办法与激励机制营销系统各分支机构表现特别优秀的内部培训师可向总部推荐。
、初级培训师A、企业工作半年以上B、熟悉本专业工作了解本部门工作与业务流程C、通过人力资源中心组织的培训师资格培训和试讲答辩D、能够在人力资源中心协助下开发并独立讲授一门公司课程E、学员平均满意率达以上、中级培训师A、累计授课课时以上B、熟悉本部门及本专业工作与业务流程C、通过人力资源中心组织的培训师资格晋阶培训和试讲答辩D、独立开发并讲授一门公司课程E、学员平均满意率达以上、高级培训师A、累计授课课时以上B、熟悉整个系统的工作与业务流程C、获得国际IPTA国际训练协会TTT认证或者劳动保障部二级企业培训师认证D、独立开发并讲授两门以上公司课程并能够独立设计部门课程系列E、能够面向“课级”及以上人员授课F、学员满意率达以上、顾问级培训师A、累计授课课时以上B、熟悉本公司工作与业务流程。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度背景现代企业进展越来越倚靠于人才的贡献，因此，加强员工培训是企业能够持续稳定进展的基础。
在此基础上，企业内部培训师的作用愈发紧要。
企业内部培训师的重要职责是帮忙员工提高工作技能，促进员工个人和公司整体成长。
为更好地管理企业内部培训师，需要订立内部培训师管理制度。
定义企业内部培训师是由公司选派出来，具有专业学问、工作阅历和教育培训本领的员工，负责公司内部的员工培训，为员工供给培训课程、技能提高等服务的人员。
职责企业内部培训师的重要职责是针对企业的实在情况，组织开展培训工作。
实在职责如下：•对员工的培训需求进行分析并编制培训计划；•依照培训计划组织开展培训课程；•监督培训课程的质量，并适时收集员工反馈看法改进培训方案；•恳求必要的培训资源，包括培训设施、工具和技能资源等；•维护公司培训材料，并依据需求对其进修和更新；•定期向公司管理层报告公司内部培训情况和结果。
权限企业内部培训师是公司内部的一员，因此，需要遵守公司制度以及内部管理规范，实在权限包括：•依照公司制度开展培训工作；•与公司订立的培训计划一同取得相关资源；•在公司规定的地点和时间开展培训活动；•依照公司订立的培训模式、标准和方法进行培训；•维护和更新公司的培训资料。
管理为更好地管理企业内部培训师，各项管理措施必需得到落实：选聘标准每个企业内部培训师都必需符合以下条件：•具备相关的培训学问和技能；•拥有较强的语言表达本领和演讲技能；•拥有管理和教学阅历；•酷爱培训，并乐意为公司培育人才。
培训计划公司内部培训师需要依据公司实际需要编制培训计划。
培训计划需要确定培训目标、培训内容和评估方式等，从而确保培训计划的有效性。
培训资料公司内部培训师使用的资料必需是公司的统一管理方式，并依照相关规范管理和保护好培训资料，防止泄露或丢失。
培训成果评估对于公司内部的培训师，必需要落实培训成果评估机制，从而确保培训工作的成果得到重视和评估。
同时，评估过程也需要适时、精准地汇报公司内部培训师的成果。
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内部培训师管理制度
（一）内部培训师的基本规定
1、内部培训师是指把培训工作作为自己全部工作职责中的一部分的公司正式员工；他们是有能力完成本职工作，而且有足够实力完成培训工作的优秀员工；是具有丰富工作经验和雄厚扎实理论功底的优秀人才；是公司宝贵的人才资源。
2、公司各级部门经理以上人员是当然的内部培训师人选，有义务承担指定课程的开发、讲授和本部门业务流程的公开宣讲及培训工作。
公司员工能够根据公司需要开发或讲授相关课程的统一纳入公司内部培训师范畴。
3、作为内部培训师应具备如下条件：
A、在某专业领域具备一定的学识和经验；
B、良好的沟通技巧及语言表达能力；
C、至少具备相关部门半年以上的实际工作经验；
D、具备较强的责任心和奉献精神，本人愿意从事公司内部培训工作，承担总结、提炼、推广公司经验的职责，并愿意为此承受相当的、非本职工作的压力，付出一定的业余时间和个人精力。
(二)内部培训师的入选标准
内部培训师实行四级晋阶制，即按照初级培训师、中级培训师、高级培训师和顾问级培训师顺序进行晋级管理。
为便于统一调配，原则上本制度中所指的正式内部培训师范围包括在总部、各工厂以及其他在烟台工作的员工。
各工厂每年须推荐1-2名表现突出的内训师参加总部组织的内训师培训与遴选。
我们鼓励其他不在烟台工作的营销系统各分支机构根据本制度建立健全分支机构自己的内部培训师管理办法与激励机制，营销系统各分支机构表现特别优秀的内部培训师可向总部推荐。
1、初级培训师
A、企业工作半年以上；
B、熟悉本专业工作，了解本部门工作与业务流程；
C、通过人力资源中心组织的培训师资格培训和试讲答辩；
D、能够在人力资源中心协助下开发并独立讲授一门公司课程；
E、学员平均满意率达75%以上；
2、中级培训师
A、累计授课30课时以上；
B、熟悉本部门及本专业工作与业务流程；
C、通过人力资源中心组织的培训师资格晋阶培训和试讲答辩；
D、独立开发并讲授一门公司课程；
E、学员平均满意率达80%以上；
3、高级培训师
A、累计授课60课时以上；
B、熟悉整个系统的工作与业务流程；
C、获得国际IPTA国际训练协会TTT认证或者劳动保障部二级企业培训师认证；
D、独立开发并讲授两门以上公司课程，并能够独立设计部门课程系列；
E、能够面向“课级”及以上人员授课；
F、学员满意率达85%以上；
4、顾问级培训师
A、累计授课120课时以上；
B、熟悉本公司工作与业务流程。
C、独立开发并讲授三门以上公司课程；
D、能够独立规划课程体系，指导部门设计培训体系；
E、能够面向“处级”及以上人员授课；
F、学员满意率达90%以上。
（三）、内部培训师的选拔
1、由人力资源中心根据培训需求公开宣布内部培训师选拔开始；
2、员工满足上述各级条件者,可个人提出开发及讲授课程的申请，部门主管签字同意后报送人力资源中心，要求各部门必须有占本部门总人数至少30%以上的人员（前期已定级的各级内训师含在这30%当中并可以不参加选拔）参加内训师的报名选拔，各部门内训师人数指标以及内训师年度人均授课课时指标列入对各部门的年度考核指标，具体内容详见各部门年度指标；
3、公司“处级”及以上级人员为当然培训师人选，其正式讲授完第一堂课程后即定级为“培训师”；
4、初选的培训师候选人填写附件一的《内部培训师选拔申请表》，经部门主管审核通过后参加人力资源中心统一组织安排的TTT培训和考试，考试合格后开始进行课程的开发；
5、两周后开发的课程经人力资源中心审核通过后组织试讲，人力资源中心召集公司高层管理人员和培训专家组成专家组对试讲课程进行评审，通过试讲评审的，执行小组根据培训师标准和评审结果,对培训师人选进行考核定级（试讲评估标准见附表二《内部培训师候选人试讲评估表》）；
6、员工的内部培训师资格得到认可,并被本人接受,人力资源中心应将结果及时通知部门经理及公司，并颁发公司统一的内部培训师资格证书；
7、人力资源中心将按要求对内部培训师提供最大限度的支持与指导,并提供有效资源以便他们能顺利开展培训。
（四）、内部培训师的日常管理
1、人力资源中心负责建立内部培训师日常管理数据库；
2、“处级”（含）以上高阶管理者作为内部培训师授课人群主要面向中阶管理者和基层员工，“处”级以下管理者及其它内部培训师授课人群主要面向基层员工；
3、内部培训师根据人力资源中心安排，按照计划完成授课任务；
4、经执行小组确定的内部培训师课程开发、讲授等培训工作任务纳入目标责任考核体系，按月安排工作、按月考核；
5、内部培训课程需要组织部门至少在授课前一周向人力资源中心-培训中心提报培训申请，培训申请通过审核后方可实施培训，否则我们对于内部培训师不予兑现各项激励。
（五）、内部培训师激励与考核
以下激励和考核只适用于通过总部组织的内训师培训选拔并获得证书的正式内训师，未通过总部组织的内训师培训选拔并获得证书的非正式内训师不参与晋级。
1、晋升:公司“课级”及以上级别的人员的职位晋升必须同时满足以下条件，否则自动失去当年的职位晋升资格：
⑴通过公司的正式内训师评估与并获得正式认证；
⑵在晋升当年已授课时达到7课时及以上（已授课时以培训记录为准）。
2、晋级：各级内部培训师只要达到本办法中规定的内训师标准就可以向人力资源中心申请晋级，人力资源中心将根据本办法中“(二)内部培训师的入选标准”进行考察，经审核达到晋级要求后由人力资源中心主管签发培训师晋级证书，同时通报全公司。
3、降级：出现下列情况之一者，出现一次，降低一级，直至淘汰：
A、单次培训平均满意度在60%以下；
B、一年内平均满意度在75%以下的课程，占全年实施培训总课时数的20%以上；
C、连续两季度授课学员的平均满意度在公司内部培训师队伍中排最后一位；
D、不服从总部人力资源中心培训师管理或安排一次；
4、淘汰：出现下列情况之一者，立即淘汰：
A、违反国家法律法规、公司规章制度；
B、与**解除劳动关系；
C、授课学员的年度平均满意度在公司内部培训师队伍中排最后一位；
D、本人因身体原因或其他正当理由提出，不再担任公司内部培训师。
5、培训：内训师应加强与本专业课程相关的学习，同时公司每年对内部培训师组织TTT培训,并外派学员满意度较高的优秀内训师参加外训，同时人力资源中心将给予内训师最大限度的对应课程的资料资源支持；
6、学分：参照《**企业培训管理制度》中的《企业学分制管理规定》，“授课讲师所授课程评估满意度80％以上，每次记录1学分；学员满意度90%以上，每次记录2学分。
（以培训效果评估表数据为准）。
”
7、年度奖项的评选：
在每年年底，培训中心会进行公司内部培训师的各项年度奖项评选，一年来培训师培训的“课时数”和学员评估的“满意度均值”是评选的两个主要依据。
培训师年度授课总时数在20课时以上而且学员平均满意度在85%以上的内训师方有资格参加以下评选：
⑴“金、银、铜牌培训师”评选：一年来授课课时数最高的前6位内训师获得入围资格，在入围的6位内训师中按照本年度平均培训满意度的高低评选出金、银、铜牌培训师各一名，并分别获得6000元、4000元和2000元的年度奖金。
⑵“优秀培训师”的评选：除获得金、银、铜牌称号之外年度授课时数前三名的内训师获得“优秀培训师”称号并各自获得1000元年度奖金。
⑶“新晋培训师”的评选：每年课时数和满意度等符合培训师晋级要求并获得正式晋级的内训师在晋级当年获得“新晋培训师”称号并获得2000元年度奖金（此奖金与其它内训师称号奖金可累加）。
附表一：《内部培训师选拔申请表》
附表二：《内部培训师候选人试讲评估表》
附表三：《内部培训师基本信息表》
本制度于2009年10月份修订，最终解释权归人力资源本部。