IT规划报告最终版

基于对中国企业信息化过程中所出现的症状的深 刻把握，远卓帮助许多企业成功地实施了信息化
学医 看病
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理解信息系统 知 己 企业需求分析
抓药
服药
选择软件商与硬件商
知 彼
选择实施支持伙伴
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战略目标要求 信息化建设基础与需求现状
• 作为上市公司，集团正面临 重组转型的重大挑战
• 集团战略强调专业化经营， 要求对传统的经营管理模式 进行根本变革
• 现行的管理方式较为粗放， 各层级管理信息严重不对称， 造成目前“管理者既知情， 又不知情”的现象
• 集团信息化基础薄弱，各子 公司发展不均衡，缺乏有力 的经营运作支持系统 • 集团面临各公司信息系统整 合以及信息服务提供的问题 • 集团与各级公司领导对经营 数字化的需求迫切
阶 段 一
昆百大信息化现状诊断与信 息化需求分析 昆百大集团管控模式设计 集团财务和房地产成本管理软 件供应商与实施商初步沟通 昆百大集团财务和房地产 成本管理系统需求调研 制订昆百大集团财务和房 地产成本管理系统招标书
启动会 5月31日 6月20日 中期报告 终期报告 7月24日
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• 商业立足稳定发展的业态，同时寻求持续增长业态领域的竞争，为所服务的消费 者提供有针对性的零售服务，成为大西南地区的零售业领导者
• 药业作为集团业务新的增长点，其发展战略正在制定中
从集团投资者角度和集团未来业务发展趋势来看，商业作为稳定业务保持了健康 的发展，而房地产业务的快速增长正确定其成为集团核心支柱业务
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《昆百大信息化状况调查报告》
《百大财务系统使用现状调查表》 《集团财务系统需求说明书》 《房地产成本系统需求说明书》
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《昆百大集团财务系统及房地产成本管理系统招标书》
《供应商考察评估和初评报告》 《昆百大集团IT规划报告》 《供应商最终评估报告及系统实施建议》
目录
页码
昆百大集团发展战略审视
昆百大业务运营模式与管理体系审视
集团信息化建设组织与管理 信息化建设组织保障 信息管理主要流程和制度制定建议
信息化现状诊断与需求分析 集团业务能力分析 信息化现状分析 信息化对关键业务能力的支持 集团信息化建设愿景和总体目标 信息化建设愿景 信息化建设总体目标
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昆百大集团发展战略审视
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昆百大集团发展战略的实现需要信息技术的 有效支撑
昆百大集团战略目前主要为板块化战略
发展目标：
• 房地产立足住宅开发业务，抓住房地产业转型期的新机遇，把握产业链高端优势， 按照“一个基础，两个高点”的规划要求形成跨地域运作能力和差异化竞争能力， 打造资金运作能力、品牌优势和开发能力并重的国内一流投资型房地产企业
企业现状
信息化全过程
•企业战略目标 •企业的业务模式 •企业的运营问题 •企业的资源状况 •…,…
提升 制约
•信息化规划 •信息化实施 •信息化完善 •…,…
管理体系与信息技术体系的配合默契， 企业信息化才能成功
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启动会 5月31日
阶 段 二
中期报告
6月20日
终期报告 7月24日
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本次项目共产生关键文档十五份，有力的推动了项目发展
《昆百大集团管控模式设计》
《房地产成本管理系统选型初步建议》 《昆百大财务管理系统选型初步建议》 《昆百大信息化建设总体情况调查问卷》
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《集团财务及财务信息化培训》
《IT咨询行业介绍培训》 《供应商选型培训》
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企业信息化本质是为了提高企业业务运营效率，降低运营成本 ，提高企业决策质量，保证战略目标的实现
• 集团业务流程和管理体系仍 在定型中，需求尚未完全明 确
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项目过程回顾（续）
周 1 2 3 4 5 6 7 8 集团信息化蓝图设计、 集团应用架构设计、系 统架构设计 集团信息化实施计划制 订、IT组织和制度体系 设计 信息化规划报告细化与 完善 昆百大集团财务和房地产 成本管理系统供应商制订 标书并投标 供应商初评 供应商复评 制订供应商评估意见书
昆百大集团信息化建设应当围绕集团的发展战略逐步展开，重点关注加强集团管 控和支持业务发展的需要
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昆百大发展时期的特殊要求和集团的信息化发展不平衡现 状，对数字化建设提出了既要快速支持业务转型和管理提 升、又要考虑系统性和前瞻性的双重挑战
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目录
页码
集团信息化建设实施原则 集团信息化建设实施规划 集团业务 商业业务 房地产业务 医药业务 酒店及旅游业务 集团信息化建设整体技术构架 集团信息化建设投入产出分析 近期集团信息化建设选型建议和实施方案
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制定信息化规划，增强集团 管控与协调能力，提升昆百 大集团核心竞争力
昆百大集团IT规划报告
机 密
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2004.7
项目过程回顾
周 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动 高层访谈 全集团信息化主管人员访谈 信息化现状问卷调查及初步分析