员工绩效考核记录表

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员工绩效考核表

员工绩效考核表
员工绩效考核表(季度)
1、 目标设定 工作业绩 序号 考核 指标 目标值 权重 考核方法 信息来源 2、考核评估 员工自评 完成总结(可另附报表或报告) 考核人评估 上级评价 考核得分 (百分制)
1
复核 工厂 大额 单据
100
40%
优秀(分值≥90分): 对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及 时、认真负责,细致准确,严格按公司有关规定签核,递签及时、 清晰,无差错;有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出 有效改善建议。 良好(80分≤分值<90分):对工厂提交的大额电汇单及实物单据 审核及时,细致,按公司有关规定签核,发生审核错误但未造成经 济损失的情况极少;有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分 扣分制实行(见下表)。 中等(70分≤分值<80分):审核工厂提交的大额电汇单及实物单 据及时,发生审核错误但未造成经济损失的情况较少;有关付款登 记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 大额电汇表 工厂的大额费用单据,基本都能及 一般(60分≤分值<70分):审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物 时,认真负责,细致准确的审核完 据,发生审核错误但未造成经济损失的情况一般;有关付款登记记 成。 单据 录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 较差(分值<60分):对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不 细致,不及时,未按公司有关规定签核,发生审核错误但未造成经 济损失的情况较多;有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行(见下表)。 注:85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据,迟一天扣5分; 2、发生审核错误但未造成经济损失,一处扣10分;凡发生审核错误 造成经济损失的,此项得分为零。 3、登记错误,一处扣2分;
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员工月度绩效考核评分表含考勤

员工月度绩效考核评分表含考勤
(4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。(-8分)
(5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10分)
10
7
敬业
精神
(1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分)
(2)工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。(-4分)
(3)对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。(-6分)
(5)道德败坏,言行不一,弄虚近期要求或期望:
签 字:
________年______月______日
考核人员评语或建议:
签 字:
________年______月______日
(5)骄傲自满,刚愎自用,反感学习。(-10分)
10
10
综合
素质
(1)道德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值。(10分)
(2)有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件。(-2分)
(3)精神面貌不佳,行为怪异,好高骛远,适应能力差。(-5分)
(4)性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不受欢迎。(-8分)
10
2
工作
态度
(1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分)
(2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分)
(3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分)
(4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分)
(5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分)
10
3
工作
效率
(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分)
(3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分)
(4)业务不熟、常需领导把关。(-8分)
(5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分)

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
填表日期




1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情,避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性,并想出预防的对策
10
20
能随机应变,达成目标
5
协调性
21
做事冷静,不感情用事
5
22
与别人配合,和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。

2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。

3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。

5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。

6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。

差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。

考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。

描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。

就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。

得分:[具体分数]2. 工作量。

描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。

你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求,得3 4分。

如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。

工作量明显不足,得0 2分。

要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。

得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。

描述:工作成果的质量和价值。

评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。

像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。

成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。

比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。

成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。

得分:[具体分数]2. 创新与改进。

描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。

员工绩效考核奖惩记录表

员工绩效考核奖惩记录表

员工绩效考核奖惩记录表员工绩效考核奖惩记录表
姓名:
部门:
日期:
考核项目:
- 出勤率
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 领导能力
考核标准:
- 出勤率:按时上班,无迟到早退
- 工作质量:完成任务质量高,无错误或缺陷
- 工作效率:任务完成时间短,效率高
- 团队合作:积极参与团队合作,与同事和睦相处
- 创新能力:具备创新思维,能提出新点子或解决问题- 专业知识:具备所需专业知识,能熟练应用于工作中- 领导能力:具备领导才能,能有效指导和管理团队成员考核结果:
- 出勤率:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 工作质量:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 工作效率:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 团队合作:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 创新能力:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 专业知识:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 领导能力:优秀 / 良好 / 合格 / 不合格奖励记录:
- 奖励项目:
- 奖励原因:
- 奖励金额:
- 奖励日期:
惩罚记录:
- 惩罚项目:
- 惩罚原因:
- 惩罚金额:
- 惩罚日期:
备注:。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准:
1. 工作态度(10分),员工对工作的态度是否积极,是否愿意主动承担责任,是否能够与同事和领导和睦相处。

2. 工作质量(20分),员工完成工作的质量如何,是否能够按时完成任务,是否能够做到精益求精。

3. 工作效率(20分),员工完成工作的速度如何,是否能够高效地完成任务,是否能够有效地利用时间。

4. 团队合作(15分),员工在团队中的表现如何,是否能够有效地与团队成员合作,是否能够为团队的成功做出贡献。

5. 创新能力(15分),员工是否具有创新意识,是否能够提出新的想法和建议,是否能够为公司带来新的思路和方法。

6. 专业知识(20分),员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识,是否能够不断学习和提升自己的专业能力。

评分规则:
1. 满分100分,最低及格分数为60分。

2. 评分范围,90-100分为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,60-69分为
及格,60分以下为不及格。

3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据,对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会,对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。

员工绩效考核表(范本)完整版本

员工绩效考核表(范本)完整版本
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

员工绩效考核表(范本)完整

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员工绩效考核表(范本) (可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表员工能力考核表(二)一般管理人员能力考核表员工能力考核表(三)一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量(效果)指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行;3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变,达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
XX
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1



说明事项


考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性

协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识



专业技能
工作能力
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
5、填表人对表中工程如有疑问,请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出奉献者
A――经常超过工作目标及期望
B――到达工作目标及期望,间或能超过目标及期望
C――根本到达工作目标及期望,间或不能到达目标及期望
D――经常不能到达工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间:年月日
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期:年月日




1、对过去半年在公司的表现感到:
□很中意□还可以□不中意
2、你对与同事及上司间关系感到:□很中意
□中意□还可以□不中意
3、于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感缺乏□能力明显缺乏
4、你对目前的工作量感到:
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变,达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场致辞、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改良

员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表员工绩效考核记录表日期: [填写日期]员工姓名: [填写员工姓名]员工职位: [填写员工职位]部门: [填写员工所属部门]考核周期: [填写考核周期]考核标准:1. 工作质量: 评估员工在工作中的准确性、精确性和质量。

2. 工作效率: 评估员工在完成工作任务时所花费的时间和效率。

3. 团队合作: 评估员工与团队成员的合作能力和贡献度。

4. 创新能力: 评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

5. 自我管理: 评估员工的自我组织、时间管理和自我激励能力。

考核结果:1. 工作质量: [评估结果]2. 工作效率: [评估结果]3. 团队合作: [评估结果]4. 创新能力: [评估结果]5. 自我管理: [评估结果]评估说明:1. 工作质量评估说明: [填写工作质量评估说明]2. 工作效率评估说明: [填写工作效率评估说明]3. 团队合作评估说明: [填写团队合作评估说明]4. 创新能力评估说明: [填写创新能力评估说明]5. 自我管理评估说明: [填写自我管理评估说明]总结:根据以上绩效考核结果,员工在工作质量、工作效率、团队合作、创新能力和自我管理方面的表现如下:1. 工作质量方面: [总结工作质量表现]2. 工作效率方面: [总结工作效率表现]3. 团队合作方面: [总结团队合作表现]4. 创新能力方面: [总结创新能力表现]5. 自我管理方面: [总结自我管理表现]建议:根据以上绩效考核结果和总结,对员工在各方面的表现提出以下建议:1. 工作质量方面的建议: [填写工作质量方面的建议]2. 工作效率方面的建议: [填写工作效率方面的建议]3. 团队合作方面的建议: [填写团队合作方面的建议]4. 创新能力方面的建议: [填写创新能力方面的建议]5. 自我管理方面的建议: [填写自我管理方面的建议]备注:[填写备注信息,如员工特殊情况、其他需要说明的事项等]人力资源行政专家: [填写人力资源行政专家姓名]日期: [填写日期]。

员工绩效考核表(员工填写)

员工绩效考核表(员工填写)

员工绩效考核表(员工填写)
填写日期:年月日
*年度考绩作业流程:部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表(员工填写)”→直属主管填写“员工绩效考核
表(主管填写)”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。

*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。

员工绩效考核表
之一:行政管理人员交表日期:年月日
员工绩效考核表
之二:基层主管类人员(主任级以下)交表日期:年月日
员工绩效考核表
之三:专业技术人员交表日期:年月日
员工绩效考核表
之四:业务人员/直接人员交表日期:年月日。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量完成度(15分)[员工姓名],这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说,原本计划你要完成10个小任务,你可是一口气完成了12个,超棒啊,这一块必须给你12分。

不过呢,有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵,但也不影响大局,所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务,那可能就只能得10分啦,毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少,那分数可就大打折扣咯,可能只能得6分左右了。

任务质量(15分)你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案,客户直夸思路清晰、细节到位,这质量杠杠的,这一项可以给13分。

但是呢,偶尔也会有一些小粗心,比如有份报告里有个数据小数点错了一位,还好及时发现了,所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里,那可就麻烦大了,以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力,这个项目提前三天完成,还为公司节省了[X]元的成本,这可太厉害了。

而且这个项目完成后,直接给公司带来了[具体收益,如新增了几个大客户之类],这对公司的发展有着不小的推动作用,这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目,没有什么特别的成果,可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题,给公司带来损失,那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献(10分)在团队协作方面,你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧,帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字],在你的帮助下,现在已经能够独立承担一部分工作了,这对提升整个团队的战斗力很有帮助,这一块给你8分。

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许继集团有限公司
员工绩效考核记录表
单位:
一、基本情况
员工姓名
岗位
职务
合同号
部门
部门领导
二、本年度工作变动记录
1、
2、
三、学历变动记录
1、无
四、






上半年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1月
2月
3月
4月
5月
6月
综合考评档次
考核时间
被考核人签字
下半年
7月
8月
9月
10月
11月
12月
综合考评档次
考核时间
被考核人签字
年度综合考核结果(可结合员工平时月度考核、年终关键指标完成情况、业务素质及能力提升等方面综合评定)
2、年度特记事项是指员工本考评期间的考勤以及奖惩等情况的记录;特别说明为单位或人力资源部对考评情况的补充说明;
3、此考核表为存档所用,所有内容均不得涂改。
五、


上半年
考核人:年月日
下半年
考核人:年月日
本年度特记事项:
记录人签字:年月日
上半年单位审查意见:
单位(章):年月日
下半年单位审查意见:
单位(章):年月日
人力资源部年度鉴定意见:
人力资源部(章):年月日
特别说明:
★填表说明:
1、评语栏须写明考评期间员工业务能力提升、团队协作、工作态度等方面的综合表现(成绩与不足);
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