工程进度款支付管理细则
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。
为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。
一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。
其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。
1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。
•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。
•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。
•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。
•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。
二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。
•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。
2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。
•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。
2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。
•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。
2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。
2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。
工程进度付款规章制度
工程进度付款规章制度第一章总则第一条为规范工程进度付款管理，提高工程进度支付的效率和及时性，维护各方的合法权益，根据相关法律法规的要求，制定本规章制度。
第二条工程进度付款是指施工单位按照合同约定的进度完成工程项目的一定阶段后，由建设单位支付相应款项的支付方式。
建设单位应按照双方合同的相关约定，依照本规章制度的规定进行付款。
第三条工程进度付款应当建立合理的进度计划和管理机制，确保进度款项的准确支付，同时加强对施工单位的监督和管理。
第四条工程进度付款制度适用于国内外的工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等各类工程项目。
第五条工程进度付款应当符合诚实信用、照会直接和合理合法的原则，双方应当保持平等互利的关系，遵守合同约定，保障合同履行的顺利进行。
第六条工程进度付款的具体管理办法和程序由建设单位和施工单位双方签订的工程施工合同和相关协议约定。
第二章工程进度款比例和支付条件第七条工程进度款的比例由双方根据合同约定，按照工程的性质和规模、施工周期等因素确定，具体比例和支付条件在工程施工合同中明确约定。
第八条工程进度款的支付条件包括但不限于以下情形：（一）工程进度符合验收标准，达到合同约定的工程进度要求；（二）提供合格的施工材料和设备，符合相关标准和规定；（三）施工单位提供完整、合法的施工图纸和技术资料；（四）施工单位按照合同约定的工程质量要求完成工程施工，并经验收合格；（五）其他双方共同约定的支付条件。
第九条工程进度款的支付日期一般为每月固定日，具体支付时间由双方约定，合同约定的支付日期必须按时支付，若有变更需双方协商一致。
第十条工程进度款的支付方式一般为电汇、支票或现金支付，支付时应当出具相应的发票、凭证和结算清单等证明文件，确保支付的准确性和合法性。
第三章工程进度款管理流程第十一条工程施工进度款的管理应当建立合理的流程和管理机制，确保款项的及时支付和管理。
第十二条工程进度款的支付程序主要包括以下步骤：（一）施工单位按照合同约定的工程进度要求完成施工任务；（二）施工单位提供相应的验收报告和材料检测报告等证明文件；（三）建设单位组织验收工程，确定工程进度款支付条件是否满足；（四）建设单位向施工单位支付相应的工程进度款项。
工程进度款支付管理细则
工程进度款支付管理细则第一条目的为规范公司工程进度款款项的审批及支付，控制成本费用支出，稳定施工业务分包商，保障工程进度,特制订本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部(以下简称“各事业部”）。
第三条本细则所指的工程进度款是指在施工过程中,按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。
第四条原则严格执行合同条款,按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，及时将有关信息录入收入成本台帐及BSP、EMOSS 系统，合理安排付款时间,保障施工顺利.第五条管理职责1、各事业部经办人及事业部领导按部门职责审核工程进度及工程质量。
根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等,在付款计划批准后，进行付款申请。
各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。
2、采购中心按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以及所附资料，若发现资料内容不符合审核要求，要求各事业部补充。
3、财务部复核付款申请及附件，付款申请流程审批通过后，由财务安排支付款项。
第六条管理程序1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》，统计上报下月工程进度款预支付情况.2、工程进度款支付要求及额度工程由建设方、监理方初验合格后，可申请支付工程进度款。
对于劳务分包比例低于80％的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30％；对于劳务分包比例不低于80%低于85％的工程,其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20％。
若单项工程预计劳务费不低于50万元，在工程进度完成50%后，可申请支付进度款总额度的50％,工程初验合格后，可申请支付进度款总额度的50%余额。
具体为：劳务分包比例低于80%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费15％的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30％；劳务分包比例不低于80％低于85％，在工程进度完成50％后，可支付工程预计劳务费10％的工程进度款，待工程初验合格后,其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20％。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程项目进度款支付管理规定
工程项目进度款支付管理制度1．目的为了加强工程款支付管理,规范工作流程,确保工程资金安全、有效的使用. 2．适用范围本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理.3．工程进度款的支付流程具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等.工程进度款的确认及支付审批流程：3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交工程进度款支付申请见表1含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等；若为分包单位,其工程进度款支付申请在提交监理公司前须总包单位签署审核意见.3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的工程进度款支付申请中内容在2个工作日内进行核实确认,编制工程款支付审批表见表2并签署审核意见主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等后将所有资料交建设单位；3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的工程款支付审批表及工程进度款支付申请在2个工作日内进行审核确认,编制工程款支付审批表甲方见表3并签署审核意见主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等后交建设单位工程部经理；3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的工程款支付审批表及工程进度款支付申请交建设单位成本控制/预算办；3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对工程款支付审批表及工程进度款支付申请在2个工作日内进行复核并签署复核意见包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定后交建设单位财务部门；3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项水电费、税金等查实确认,明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总.3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款.注：工程设计、造价咨询、产权测量、监理等技术服务性合同支付工程款时,由服务单位报送付款申请并按工程款支付审批表流程进行审批支付.4.工程进度款支付要求明确进度款支付审批手续,各部门按流程执行并审查上一程序的执行情况,如未按要求执行或出现如数据错误、虚假、填写内容或应附属附件不完整、重复申报完工工程量等情况应退回上一程序重新执行,否则不予支付.应严格按照合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款.项目部经理和财务部门应对每次支付做好台帐,清晰把握每个项目的工程情况,在支付审批环节进行把关,审核累计款及扣款项目和加款项目,避免出现超付、多付工程款的情况出现.对合同中未明确合同总价的,应由现场专业工程师配合预算工程师或成本控制部门编制内部预算,提供给各部门对进度款支付比例进行有效把控.做好计算和复核工程量的工作.工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致,对新增项目,可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理其具体的确认程序如下：4.4.1施工单位应按照合同约定的时间或工程节点实际完成时间,向建设单位工程师提交已完成工程量的形象进度报告,并按照合同约定提出支付申请.4.4.2建设单位工程师在收到报告后的3天内,按设计图纸核实已完成工程量,并在计量前24小时通知施工单位和监理单位.施工单位应当为计量提供便利条件并派人参加.4.4.3计量完成后参与各方应对原始计量数据记录签字确认,施工单位收到通知后不参加计量,则以建设单位工程核实工程量为准,作为工程价款支付的依据. 项目部和财务部做好每期支付款项的资料收集整理工作.表1：工程款支付申请核准表工程名称编号：致：黔江发包人全称我方于至期间已完成了工作,根据施工合同的约定,现申请支付本期的工程价款为大写 ,小写元,请予核准.注：1、在选择栏中的“□”内作标识“√”.2、本表一式四份,由承包人填报,发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份.表2：工程款支付申请表注：本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份.表3：工程款支付审批表。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
工程进度款支付管理规定
工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性;明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务;确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付;为公司开发项目提供资金保障;进而促进公司在建项目的开展..第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目..第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控;对工程经理的付款意见进行二次审核;确保工程款与现场同步;与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见;是否按合同约定履行;是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性;组织监理、施工单位抽查现场实物等;确保合理性、准确性..3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理;将工程付款审批表附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部..第四条：工作要求根据公司要求;为严肃全面预算管理工作;现将各项目进度款含结算款的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点;预计到达支付节点的;最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处例如xx项目在2018年1月份需要支付资金;xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求;每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日..（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达;但在2018年1月21日起各单位可以进行申报..（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间;要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部..3、责任界定：如各单位未按照以上时间节点办理相关手续;预期项目一律不予办理..第五条：操作方法（一）、各单位每月应严格按照资金计划申报表附表1申报资金计划;如出现未及时上报、漏报;项目部一律不予补报..一律不接受电话口头申报..（二）、监理单位每月及时将各单位的资金计划表上报作为其监理费考核依据之一..（三）、建设单位工程经理要认真核实各单位上报的资金计划;是否按照合同履行;是否达到付款条件..并与每月15日前报项目部资料员处..（四）、资料员应与每月20日前将汇总后项目经理签字的资金计划报财务部..（五）、各单位在上报资金计划后;应在当月付款审批程序周期内视自身情况及时办款..当月20日至次月17日为办理付款审批手续周期..由施工单位提供完整工程付款审批表附表2及相关资料;经监理单位当天审批完成后报建设单位项目部资料员处;由资料员将其转交工程经理;经成本人员如无驻项目成本人员则不审核项目经理审核签字后;将其作为附件;由项目经理完成公司OA系统系统付款审批程序..工程付款审批表附表2中;工程经理需根据实际扣除水电费;资料员需根据月度讲评及相关函件进行扣款..（六）、工程经理在网签完成当天打印OA系统付款申请单及工作处理情况连同工程付款审批表附表2一起交项目部资料员并通知施工单位开发票..（七）、项目部资料员连同施工单位发票与当月18日前一并转财务部..（八）、项目部资料员同时将工程付款审批表附表2、OA系统付款申请单及工作处理情况复印一份留存;并将其粘贴于各自对应合同后面归档；现场工程经理需建立工程付款台账附表3以便各工程款支付情况清晰可查..（九）、各施工单位在办理工程进度付款审批手续时要做到以下要求：1、工程付款审批表附表2应严格按要求详细填写各项内容合同中约定按节点付款的必须提供节点证明;合同中约定按形象进度付款的需提供详细的预算..2、在填写累计付款金额时需核对清楚;尚未办理决算的决算价款无需填写..3、工程付款审批表附表2;附件需提供合同首页、合同中包含合同金额及付款条款的页面..验收合格需提供工程验收单..4、表格不得有任何涂改的痕迹;自己工整;表格及附件不可实用订书机;应采用回形针固定..第六条：附则1、本规定由设备前期部负责解释..2、本规定自公布之日起执行..第七条：记录清单附表1：资金计划申报表附表2：工程付款审批表附表3：工程付款台账第八条：流程图1、资金计划申报流程2、工程进度款支付审批流程1、资金计划申报流程无要不需要附表1：资金计划申报表编号：单位：元资金计划使用明细：领款时间规划：批复：附表2：工程付款审批表说明：工作部门的审查时间一般为三个工作日;超过三个工作日的应向分管领导说明情况附表3：工程付款台账。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。
三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。
2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。
3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。
4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。
四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。
五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。
2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。
3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。
2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。
3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。
2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。
3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。
4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。
八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。
工程进度款支付管理规定
工程进度款支付管理规定第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规的规定，为了规范工程进度款的支付管理，维护各方当事人的合法权益，制定本管理规定。
第二条工程进度款是指建设工程合同约定基于工程实际进度按阶段支付的款项。
第三条工程进度款支付管理应本着公平、公正、公开的原则，确保合同各方的合法权益得到保障。
第四条工程进度款支付管理应遵循按进度支付的原则，确保款项与工程完成的比例相符。
第五条工程进度款支付管理应遵循工程进度款支付计划的约定，确保及时支付款项。
第六条工程建设单位应建立健全工程进度款支付管理制度，并明确相关责任人。
第七条施工单位应按照合同和工程进度计划，按时完成工程，并提供相关证明材料。
第二章工程进度款的支付程序第八条工程建设单位应根据工程进度款支付计划，每次支付前应进行工程进度及质量的验收。
第九条工程建设单位支付工程进度款前，应组织专业技术人员对工程进度进行评估，确保工程进度的真实性和合理性。
第十条工程建设单位应与施工单位、监理单位签订《工程进度款支付协议书》，明确进度款的金额和支付期限。
第十一条施工单位应提供真实、有效的工程进度及质量相关的证明材料，包括进度报告、验收报告、材料清单等。
第十二条工程建设单位支付工程进度款时，应遵循审批、备案程序，确保资金的安全和合法性。
第三章工程进度款的管理措施第十三条工程建设单位应加强对工程进度款支付的监督和检查，确保款项按时支付、按比例支付。
第十四条工程建设单位应建立健全进度款支付档案管理制度，对每次进度款支付进行记录和归档。
第十五条工程建设单位应及时向施工单位催缴进度款支付相关材料，确保支付程序的顺利进行。
第十六条工程建设单位应定期组织相关部门对工程进度款支付管理进行检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十七条施工单位应按照合同规定，利用工程进度款做好资金管理，确保款项的使用与工程建设相关。
第十八条工程进度款支付过程中产生的纠纷，应依法解决，维护各方当事人的合法权益。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
施工中的支付规定与进度款管理
施工中的支付规定与进度款管理在施工过程中，支付规定和进度款管理是至关重要的。
它们涉及到双方的权益以及项目的顺利进行。
为了确保施工合同的顺利履行，以下是支付规定和进度款管理的相关要点。
1. 首次支付：一般在合同签订后，施工方可要求首次支付。
支付金额应在合同中明确规定，通常是合同总金额的10%-30%。
首次支付的目的是为了帮助施工方购买所需材料或设备，并支付人工成本。
2. 进度款管理：施工过程通常会按阶段进行，每个阶段结束后，施工方有权要求支付相应的进度款。
在合同中，应明确规定每个阶段的进度款比例和时间节点。
例如，完成基础施工可支付30%的进度款，完成主体结构可支付50%的进度款，完成装修可支付剩余的20%进度款。
3. 进度款验收：在支付进度款之前，业主或其代表应对施工方完成的工作进行验收。
验收包括但不限于检查施工质量、工程进度是否符合约定，并确保没有质量问题。
如果业主发现质量问题或进度延迟，可以要求施工方进行处理或延迟支付进度款。
4. 保留进度款：为了保障双方权益，合同中可约定保留部分进度款。
这部分资金将在项目竣工后的一定期限内支付给施工方，以确保施工的质量和完工后的维护责任。
保留款的比例通常为合同总金额的5%-10%。
一旦竣工验收合格并满足约定的保修期，保留款将支付给施工方。
5. 管理进度款支付：为了规范进度款支付程序，双方可约定以下事项：- 施工方应提供支付申请材料，包括工程进度报告、材料清单、人工工资单等；- 业主或其代表应在收到支付申请后，及时进行审核并支付进度款；- 双方应建立文档记录，包括支付申请、付款记录以及相关的通信或备忘录。
6. 补偿款和罚款：在特定情况下，双方可约定补偿款和罚款条款。
例如，如果施工方未按时交付工程，业主可要求施工方支付违约金；如果业主延迟支付进度款，则应支付给施工方一定数额的补偿款。
7. 变更支付：在施工过程中，可能会发生变更或额外的工作。
双方应根据变更的复杂性和成本，协商支付适当的变更费用。
工程进度款审核及资金支付流程管理细则
工程进度款审核及资金支付流程管理细则一、前言：工程进度款的审核及资金支付流程管理是企业项目管理的重要一环，合理规范的流程能够有效保障资金使用的安全性和合理性，提高项目的进展效率并确保项目按时按质完成。
本文将从工程进度款的审核和资金支付两个方面进行细则的制定。
二、工程进度款审核细则：1.设立专门的进度款审核小组，由项目经理牵头，成员包括合同部门、财务部门、监理部门等。
2.审核前，项目经理应向审核小组提交工程进度款的申请文件，包括工程进度报告、施工日志、质量验收报告等材料。
3.审核小组将根据申请文件进行审核，并进行实地考察，核实工程进展情况。
4.审核小组应根据合同约定的进度，对工程进度款进行分段审核，确保进度与资金的匹配。
5.审核小组应及时将审核结果报告给企业领导，同时抄送相关部门。
三、资金支付流程管理细则：1.项目经理在审核通过后，将审核结果报告给财务部门。
2.财务部门在核对资金使用合规性后，提出支付申请，报企业领导审批。
3.企业领导审批通过后，财务部门将支付款项转入指定账户，并出具支付凭证。
4.财务部门在支付后，将支付凭证交给项目经理，并将支付情况通知相关部门。
5.项目经理在收到支付凭证后，及时通知供应商、承包商等相关方。
四、细则补充说明：1.工程进度款的审核流程应符合相关法律法规和合同约定，确保审核结果的合理性和可靠性。
2.资金支付过程中，财务部门应严格监督资金的流向，并及时了解工程进展情况，确保资金使用的合理性。
3.资金支付凭证应妥善保管，并定期进行归档，以备后续审计。
4.如遇到工程进展不顺利等特殊情况，应及时调整工程进度款的支付计划，并报企业领导审批。
五、总结：以上是工程进度款审核及资金支付流程管理细则的制定，企业应根据实际情况进行相应的调整，并结合项目管理的实际需求进行改进和优化。
只有通过合理规范的流程管理，才能充分保障工程的顺利进行，确保资金的安全和合理使用。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、前言为贯彻落实《中华人民共和国合同法》，规范工程项目的进度款支付管理，提高工程项目的管理水平和质量，保障双方的权益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司在承接工程项目后的进度款支付管理的相关事宜。
三、工程项目进度款支付模式1.工程项目进度款支付模式为进度款分多次按进度支付。
2.进度款支付比例：根据工程进度和合同约定确定进度款支付比例。
3.进度款支付次数：按工程进度和质量验收情况，分批次支付，不限次数。
四、工程项目进度款支付管理程序1.工程项目进度款支付申请：工程项目部向公司财务部提出进度款支付申请，申请资料应包括：工程项目进度款支付申请书、工程进度计划、工程验收报告、派遣人员签到表、售后服务承诺书等，申请书须经总经理或其授权人签字。
2.财务部门审核：财务部门收到进度款支付申请后，进行审核，审核内容包括资金来源、合同金额、支付比例、支付条件等，审核通过的，应在5个工作日内完成支付手续。
3.进度款支付：支付前，需办理职工工资、社会保险费等退税手续，全部完成后进行支付操作。
4.进度款支付登记：公司内部应对进度款支付进行登记管理。
五、进度款支付管理的注意事项1.工程项目部应按合同约定和工程进度计划开展工作，保证按期交付，及时提供申请进度款支付所需的相关资料。
2.申请进度款支付时，应准确填写申请表、提供真实完整的资料，并由项目部总经理或其授权人签字确认。
3.财务部审核进度款支付申请时，应细致核查资料真实性、合法性、合规性，依据合同约定和公司财务制度审核。
4.进行进度款支付时，应严格按照合同约定和工程项目进度计划执行，确保支付操作的合法性和准确性。
六、违规责任及法律后果1.如在工程项目进度款支付过程中，企业或者项目部存在违规情况，导致企业或项目部遭受经济损失，相关责任人应承担相应的法律责任。
2.如因企业或者项目部未按照本管理制度规定操作，导致法律后果的发生，企业或者项目部应承担相应的法律责任。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
工程项目管理进度款支付(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是建设项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理。
其中，进度款支付是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文将从进度款支付的定义、原则、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、进度款支付的定义进度款支付是指在工程项目实施过程中，根据合同约定，按照工程进度和工程量的完成情况，对承包商进行分期支付的款项。
进度款支付是保障工程项目顺利进行的重要手段，有助于调动承包商的积极性，确保工程质量和工期。
三、进度款支付的原则1. 合同约定原则：进度款支付应以合同约定为依据，明确支付比例、支付时间、支付条件等。
2. 实际完成原则：进度款支付应以工程实际完成情况为依据，确保支付金额与工程进度相符。
3. 分期支付原则：进度款支付应分期进行，避免一次性支付过多，降低资金风险。
4. 公正透明原则：进度款支付应公开透明，确保各方利益得到保障。
5. 安全可靠原则：进度款支付应采用安全可靠的支付方式，防止资金流失。
四、进度款支付流程1. 签订合同：在工程项目立项阶段，双方应签订合同，明确进度款支付的相关条款。
2. 确定支付计划：根据工程进度和工程量，制定详细的进度款支付计划。
3. 工程进度审核：监理单位对工程进度进行审核，确认工程量的完成情况。
4. 提交支付申请：承包商根据进度款支付计划，向监理单位提交支付申请。
5. 监理单位审核：监理单位对支付申请进行审核，确保支付金额与工程进度相符。
6. 审批支付：监理单位将审核通过的支付申请报送给建设单位，建设单位审批后进行支付。
7. 支付款项：建设单位按照审批意见，将进度款支付给承包商。
8. 费用结算：在工程竣工后，对进度款支付进行结算，确保工程款的合理使用。
五、进度款支付注意事项1. 明确支付条件：在合同中明确进度款支付的条件，如工程进度、工程量、质量等。
2. 做好工程进度管理：加强工程进度管理，确保工程进度与支付计划相符。
3. 审核支付申请：监理单位应严格审核支付申请，确保支付金额的准确性。
合同工程进度款支付规定
合同工程进度款支付规定是指在工程建设过程中，根据合同约定的工程进度和质量要求，按照一定的时间节点进行工程量的核实和价款的支付。
这些规定旨在保障工程建设的顺利进行，确保施工单位的合法权益，同时规范工程建设中的资金管理。
一、工程进度款支付方式1. 按月结算与支付：实行按月支付进度款，竣工后进行清算。
对于合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
2. 分段结算与支付：对于当年开工、当年不能竣工的工程，按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。
具体划分在合同中进行明确。
二、工程量计算与核实1. 承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。
发包人接到报告后，应在14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人。
承包人应提供条件并派人参加核实。
2. 承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。
发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
3. 发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。
双方合同另有约定的，按合同执行。
4. 对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。
三、工程进度款支付1. 根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请。
发包人应在14天内按照不低于工程价款的60%、不高于工程价款的90%进行支付。
2. 发包人未按约定时间支付工程进度款，应当按照合同条款约定的办法处理。
3. 发包人对工程量有异议的，可以提出核实申请。
核实后，根据核实结果进行工程进度款的支付。
四、工程进度款支付的其他规定1. 工程进度款的支付应当符合国家有关法律法规和政策规定，遵守财务管理和审计制度。
2. 发包人和承包人应当相互配合，确保工程进度款支付工作的顺利进行。
3. 工程进度款支付过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
工程款进度款支付管理规定g39
工程款进度款支付管理规定g39一、总则工程款进度款支付管理规定g39（以下简称“本规定”）的制定是为了规范工程款进度款的支付管理，明确支付程序、条件、方式和相关责任，保障工程款进度款的合理支付和公司的财务安全。
二、适用范围本规定适用于公司所有工程项目的工程款进度款支付管理。
三、支付程序1.工程款进度款支付前，需经过财务部门和相关部门审核，并填写完整的支付申请书。
2.经过审核通过后，支付金额应在合同约定的时间内支付。
3.支付完成后，必须及时记录并归档相关支付资料。
四、支付条件1.工程款进度款支付应满足如下条件：•在有效合同约定的期限内；•工程项目已经完成相应的阶段性工作；•具备完整的支付申请书和相关证明文件；•工程项目没有出现重大质量问题或其他纠纷。
2.如果以上任意条件未被满足，则支付将被推迟或拒绝。
五、支付方式1.工程款进度款支付应根据合同约定的支付方式进行，包括电汇、现金、支票或在线支付等。
2.为确保支付安全，公司可以要求支付方提供支付保证金或其他担保措施。
六、相关责任1.工程项目负责人负责组织、监督和检查工程款进度款的支付管理工作。
2.财务部门负责审核支付申请书和处理支付流程，确保支付合规、及时、准确。
3.公司领导应加强对工程款进度款支付管理工作的监督和考核，确保合规、安全、高效。
七、违规处理1.如发现或收到违反本规定的支付请求，工程项目负责人应立即报告公司领导和财务部门，停止支付，并立即组织调查和处理。
2.如违规行为被认定，相关责任人应承担相应的法律责任和公司内部处罚。
八、附则1.本规定自发布之日起实行。
2.其他未尽事宜，按照公司相关管理规定和法律法规的要求进行处理。
以上就是关于工程款进度款支付管理规定g39的详细说明，希望公司的工程项目负责人和财务管理人员认真遵守，保证公司的财务安全和合法性。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法1.引言在工程建设过程中，进度款的支付管理是关键环节之一。
合理的支付管理办法能有效保障工程进度的顺利进行，避免资金浪费和施工延误。
本文将从多个方面探讨工程进度款支付管理的相关问题。
2.支付管理原则2.1 按进度支付根据工程进度计划，按照约定的进度支付款项。
支付金额应与工程进度的实际完成情况相符，确保施工单位按时完成工程任务。
2.2 资金安全采取措施确保工程进度款支付的资金安全。
确保支付款项及时到账，并防止资金挪用、滞留等情况的发生。
2.3 公开透明支付管理应公开透明，确保支付过程的合法合规。
所有支付相关的文件和数据应公示，接受监督。
3.支付管理程序3.1 施工单位提供支付申请施工单位根据工程进度，准备进度款支付申请材料。
包括工程进度报告、相关单据等。
3.2 监理单位确认申请材料监理单位对施工单位提交的支付申请材料进行审核，确保其准确、完整。
如发现问题，要及时向施工单位提出修改或补充意见。
3.3 支付申请审批支付申请经监理单位确认后，提交给工程建设部门进行审批。
审批过程中应遵循合同约定和相关法规，确保支付程序的合法合规。
3.4 资金支付经审批通过的支付申请，由建设部门将相应款项支付给施工单位。
资金支付过程中应确保支付及时到账、安全可靠。
4.支付管理措施4.1 严格准入条件建立严格的施工单位准入机制，仅选择技术过硬、信誉良好的企业进行工程施工。
确保施工单位能按时、高质量完成工程任务。
4.2 建立监督检查机制建立完善的支付管理监督检查机制，定期对支付程序进行监督检查，发现问题及时纠正。
4.3 加强信息管理建立支付管理信息化系统，实现支付申请、审批、支付等环节的信息化处理。
提高流程效率，减少人为错误和滞留现象。
4.4 加强培训和交流定期组织支付管理相关培训和交流活动，提高工程建设部门、监理单位和施工单位对支付管理规定的理解和执行。
5.支付管理风险及应对5.1 资金风险对支付资金进行分类管理，确保用于支付的资金来源合法可靠。
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工程进度款支付管理细则
第一条目的
为规范公司工程进度款款项的审批及支付，控制成本费用支出，稳定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。
第二条适用范围
本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部（以下简称“各事业部”）。
第三条本细则所指的工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。
第四条原则
严格执行合同条款，按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，及时将有关信息录入收入成本台帐及BSP、EMOSS 系统，合理安排付款时间，保障施工顺利。
第五条管理职责
1、各事业部经办人及事业部领导
按部门职责审核工程进度及工程质量。
根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等，在付款计划批准后，进行付款申请。
各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。
2、采购中心
按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以及所附资料，若发现资料内容不符合审核要求，要求各事业部补充。
3、财务部
复核付款申请及附件，付款申请流程审批通过后，由财务安排支付款项。
第六条管理程序
1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》，统计上报下月工程进度款预支付情况。
2、工程进度款支付要求及额度
工程由建设方、监理方初验合格后，可申请支付工程进
度款。
对于劳务分包比例低于80%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；对于劳务分包比例不低于80%低于85%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。
若单项工程预计劳务费不低于50万元，在工程进度完成50%后，可申请支付进度款总额度的50%，工程初验合格后，可申请支付进度款总额度的50%余额。
具体为：劳务分包比例低于80%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费15%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；劳务分包比例不低于80%低于85%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费10%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。
余款在工程竣工验收合格并完成审计后计算工程结算款后予以支付。
3、审批付款流程：
4、工程进度款的审核内容
劳务分包费资金申请表
合同复印件
施工业务分包商付款申请
工程进度情况说明
其他有关的证明材料
第七条附则
本细则自发布之日起执行，由采购中心负责解释、修订。
二〇一一年八月。