项目总结报告模板

项目总结报告模板

山东中创软件工程股份有限公司 I

项目编号项目经理项目类型项目分类项目达标情况

项目应用领域

项目的产品描述

软、硬件平台

设计方法

数据库

开发语言

项目产品的客户

客户满意情况

项目组成员

确认测试人员

项目采用的模型瀑布、快速原型、增量、螺旋、其它：

项目过程回顾（项目开发/实施过程的简单回顾）：对本项目采用平台、工具、技术的评价： 1、

2、

3、

评审/测试中发现的典型问题描述、原因分析及解决情况（列出其中的4-6条）：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

1

本项目的经验/教训总结：（记录项目过程中出现的问题及解决问题的方式，对其他项目的建议、好的实践、

如何规避风险，风险缓解措施）。

项目经验：

1、

2、

3、

4、

项目改进机会：

1、

2、

3、

4、

（不够请加附页）

对本项目过程的改进建议：推荐给其他项目组使用的模板、工具：

1、

2、

3、

对项目遗留问题的处理方案 (如为了便于在项目维护期间客户的联络，是否指定了维护期间联系人；是否指定

了回收合同款项的人等)

2

估算数据实际值首次估算偏离度首次估算

规模(FP)

规模(LOC)

总工作量（人天）

总费用（万元）

进度（月）首次估算偏离度 = [（项目实际数据–首次估算数据）/首次估算数据 ] *100％

序号模块名度量规模（LOC）

活动类别活动工作量主要人员

软件软件需求

软件设计

编码

单元测试

综合测试

确认测试

软件发布

小计集成集成设计

集成实施

集成验收

小计管理项目管理

配置管理

质量保证

小计培训培训

总计

3

软件需求软件设计编码单元测试综合测试确认测试软件发布

公式：各活动分配数据=（各活动的实际工作量/项目软件开发活动实际总工作量）

*100%

集成设计集成实施集成验收

公式：各活动分配数据（各活动的实际工作量=/项目系统集成实际总工作量）*100%

软件开发集成活动培训项目管理配置管理 QA活动

公式：各项活动分配数据=（各项活动的实际工作量/项目实际总工作量）

*100%

风险数量(个) ——按风险级别汇总合计风险类型 (个) 很高高中低技术风险进度风险质量风险资源风险过程与管理风险成本风险外部风险沟通风险合计：评审/测缺陷起源缺陷数（个）返工工作试阶段量(人时) 1级缺陷 2级缺陷 3级缺陷合计需求评审软件需求设计评审软件需求软件设计

代码走查软件需求

软件设计

编码

单元测试软件需求

4

软件设计

编码

综合测试软件需求

软件设计

编码

确认测试软件需求

软件设计

编码

软件发布集成方案设计施工方案设计系统测试方案总计截止确认测试发现的缺陷数（个）

QA过程评审发现的缺陷数（个）

配置审计发现的缺陷

数（个）

软件需求软件设计软件实现综合测试确认测试软件发布

缺陷分布数据 = （每一活动的缺陷数 / 软件缺陷总数） * 100%

集成设计集成实施集成验收

缺陷分布数据 = （每一活动的缺陷数 / 集成缺陷总数） * 100%

文档名称产品规模缺陷数评审速评审效缺陷密

（页/LOC）（个）率率度软件需求分析说明书概要设计说明书详细设计说明书源代码单元测试方案综合测试方案确认测试方案集成方案设计说明书

5

施工方案设计说明书系统测试方案评审速率=评审对象的规模/评审总工作量；单位：页/人时或 LOC/人时评审效率=评审发现的缺陷数/评审总工作量；单

位：个/人时缺陷密度=评审发现的缺陷数/工作产品的实际规模；单位：个/页或个/KLOC 软件缺陷注入率 = 个/FP

缺陷注入率 = 软件缺陷总数 / 项目实际规模。其中，缺陷总数为截止到项目关

闭发现的所有软件缺陷数。

软件缺陷识别率 = %

缺陷识别率 = (截止到软件确认测试完成所发现的软件缺陷数 / 软件总缺陷数) *100%

交付质量 = 个/FP

交付质量 = 软件发布阶段的缺陷总数 / 软件实际规模（FP）生产率 = FP/人月

生产率 = 项目实际规模（功能点） / 项目软件开发活动实际总工作量。其中，

项目软件开发活动实际总工作量指到项目关闭止的软件开发活动实际总工作量。质量成本= 人时

质量成本=返工工作量 + 评审工作量+ 测试工作量+ QA活动工作量

项目分管高层经理签字：

年月日

6