龙湖-工法样板房策划筹备草案-61PPT
工法样板房案例(PPT 47张)
开关插座
电气管材、线盒
二楼卫生间地面做法
可视对讲设备
分户墙构造做法
金属屋面构造
金属屋面构造做法简介
上人屋面构造
上人屋面构造做法简介
厅房室内地面做法
外墙构造做法（劈离砖）
外墙构造做法（石材）
外墙构造做法（涂料）
一期联排物业管理系统
案例四：**项目工法样板间做法实景拍摄
再补充几张
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
样板房选址、定位及开放计划(ppt 78页)
二○一○年六月
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目录
一、目标客群对于示范区的需求认知
（一）目标人群特点分析 （二）目标人群示范区需求分析
二、竞品示范区（优质示范区）分析与启示
三、项目自身特性研判
（一）产品主题及核心思想 （二）示范区定调 （三）售楼处、样板房定位
调性（忘情的法式田园生活）——
田园、浪漫、精致、格调、具有冲击力。。。
元素（纯正的法式田园场景）——
教堂、酒窖、葡萄、梧桐。。。
定调
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景观示范区
三、项目自身特性研判
（一）产品主题及核心思想 （二）示范区定调 （三）售楼处、样板房定位
体现大盘气势和田园气息 景观示范区应大气、恢弘、浪漫、精致
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示范区 金 科 太 阳 海 岸
二、竞品示范区（优质示范区）的启示
（一）优秀案例分析 （二）成功点强制记忆
精致气派型
案例参考
强调景观细节的打造，香樟、银杏等名贵树种，凸显项目的高贵品质，精致而气派 社区景观和自然景观、天际线充分融合，浑然一体 展示区把项目最具视觉冲击的景观发挥到极致，实现了视觉表现上的核心点突破
一、目标客群对于示范区的需求认知
（一）目标人群特点分析 （二）目标人群示范区需求分析
高端体验型客户
年龄集中在35-40岁之间，有一定经济实力， 以中小企业主及公司高管为主，以首次置业别墅者为主。
他们的特征
新富阶层，有一定经济实力；
缺乏别墅置业经验，价格敏感度较高，产品品质要求不高；
好追逐名利，情感性、面子性需求为主； 消费性格比较张扬，希望体现身份感和地位感； 喜欢宏伟、大气、漂亮、新奇。
龙湖某海湾售楼中心开放活动策划方案 PPT素材
文艺节目介绍
热火裙摆舞 演 员：8人 简 介：形式热情、奔放，服饰艳丽、华贵。
目录 Contents
布置思路 主题要素 区域布置 区域互动 文艺节目 活动流程 项目负责 细节建议
2020/12/8
文艺节目介绍
沙画表演 形 式：大屏直播 简 介：甲方LOGO等约10副图案变幻。
目录 Contents
2020/12/8
文艺节目介绍
主持人：王述 简 介：烟台电视台《新闻直通车》栏目主持人。
目录 Contents
布置思路 主题要素 区域布置 区域互动 文艺节目 活动流程 项目负责 细节建议
2020/12/8
外国乐队
文艺节目介绍
目录 Contents
布置思路 主题要素 区域布置 区域互动 文艺节目 活动流程 项目负责 细节建议
布置思路 主题要素 区域布置 区域互动 文艺节目 活动流程 项目负责 细节建议
2020/12/8
区域互动
近景魔术 ： 休憩区入口设近景魔术，观众互动，分流人群。
目录 Contents
布置思路 主题要素 区域布置 区域互动 文艺节目 活动流程 项目负责 细节建议
2020/12/8
区域互动
流动小丑表演： 花样扎气球，场内流动表演，丰富活动形式。
龙湖某海湾售楼中心开放活动策划方 案 PPT素材
1、布置思路
2、主题要素 3、区域布置
2020/12/8
4、文艺节目
目录 contents
5、区域互动 6、活动流程 7、项目负责人 8、细节建议
布置思路
2020/12/8
目录 Contents
布置思路 主题要素 区域布置 区域互动 文艺节目 活动流程 项目负责 细节建议
龙湖公司案例
蓝凌 版权所有
2.2.13 项目过程沉淀管理－项目资料备案
© Landry
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2.2.14 项目过程沉淀管理－档案文件样例
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龙湖地产运营架构
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2.3.1 运营决策－－运营会议体系
运营会议体系
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2.3.2运营决策－－非运营会议体系
协同办公 OA系统
知识沉淀 与共享平台
项目计划 管理系统
成本管理 系统
采购与分供 商管理
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蓝凌产品和服务模型
蓝凌产品和服务,以知识化为目标,以EKP为IT维度的落地载体,以KM为管理维度的核 心方法论,构建客户亲密型解决方案,实现业务导向的管理支撑,体现以人为本的应 用模式,提供咨询+IT的实施服务,真正落地知识创造价值的目标.
标准知识体系
标准管理流程
…...
标准操作规程
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3
龙湖积木理论框架
龙湖战略决策
积 木 理 论
知识支撑整合化 知识体系有序化 模块重组创新化 IT支撑模块化 业务管理模块化 产品研发模块化
北京
上海
积木式研发管理到 模块重组 西安
重庆
成都
知识化管理软件和解决方案：知识支撑平台
管控规则：
不影响集团管控的14个关键节点，地 区公司可自行调整计划，只需将结果抄 送集团运营中心
影响上述14个节点中红色的5个节点， 地区总经理应进行书面解释，并经集团 总裁审批，以引起关注;
《精装房定位、限价及建实施方案》（如有）：研发、造价及工程
龙湖地产营销手段案例PPT课件
凭借“志存高远、坚韧踏实” 的独特气质，稳健经营、精细 管理，赢得了社会各界的广泛 认同
品牌形象与定位
品牌形象
01
以“善待你一生”为理念，致力于为客户提供优质的产品与服
务
品牌定位
02
中高端市场为主，注重产品品质与细节打造
宣传口号
03
龙湖，让生活更美好
核心产品与业务
01
02
03
04
住宅开发
中高端住宅、别墅、公寓等
选用环保、可再生的建筑材料，降低对环境的影 响。
节能设计
通过优化建筑朝向、采用高效节能的空调系统和 照明设备等手段，降低能耗和碳排放。
3
绿化环境
在项目规划中注重绿化环境的营造，增加绿地率 、种植多种植物，改善空气质量、降低噪音污染 。
06
CATALOGUE
效果评估与未来展望
营销效果数据分析报告呈现
视觉设计美观
运用符合品牌形象的设 计元素，提升网站整体 美感，增强用户黏性。
SEO优化
通过关键词优化、内链 建设等手段，提高网站 在搜索引擎中的排名，
增加曝光率。
社交媒体运营及互动传播
多平台布局
在微信、微博、抖音等主流社 交媒体平台建立官方账号，扩
大品牌影响力。
内容创意策划
定期发布与楼盘相关的有趣、 有料的内容，吸引用户关注和 转发。
针对不同项目特点，选择适合的目 标客户群体，制定个性化的营销策 略。
客户画像
通过数据分析和市场调研，深入了 解目标客户的特点和需求，为后续 营销提供有力支持。
差异化竞争策略制定
01
02
03
产品差异化
通过创新产品设计、提升 产品品质、打造独特卖点 等方式，实现与竞争对手 的差异化。
龙湖地产策划大集合
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB[26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB[26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB[26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB[26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB[26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB[26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB[26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB[26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB[26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB[26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB[26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB[26-020] 重庆龙湖枫香庭六月推广案－博思堂 KB[26-021] 重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB[3-056] 博思堂重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB[37-073] 世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB [46-033] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[49-025] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [61-076] 中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MBKF-06龙湖花园装修管理规定.doc KBXZ-30《龙湖大家庭》投递流程.xls KB宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价 MB北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt MB北京龙湖艳澜山全案营销策划报告 MB北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告2007年.ppt MB北京龙湖滟澜山产品及营销分析报告2007-33页.pdf MB北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 MB策源-上海龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB策源2006年上海市龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB成都龙湖弗莱明戈2008年终总结报告.ppt MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB房地产标杆企业研究_龙湖_软性竞争力研究_57页_2009年8月_高通.pdf MB 房地产楼书文案—蟠龙湖别墅单页文字 KB合富辉煌-2008年北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录 MB合富辉煌2008年北京及上海市市龙湖滟澜山项目研究报告.ppt MB黑蚁成都市龙湖地产晶蓝半岛项目提案.ppt MB红鹤成都龙湖别墅小桥流水推广提案.ppt MB红鹤沟通-2008龙湖上海佘山别墅项目推广策略 MB红鹤沟通-北京龙湖颐和原着别墅豪宅项目广告推广策略总结报告-150页.pdf MB 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案 MB红鹤沟通2007年北京龙湖颐和原着总结报告.pdf MB红鹤龙湖_北京颐和原着别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年.ppt MB 快捷方式龙湖花园协调单. 427 bytes龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT-2008年.ppt MB龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告 MB龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt MB龙湖-工法样板房策划筹备草案 MB龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt MB龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf MB 龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告 MB龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt KB龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt MB 龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT-2009年.rar MB 龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT-2009年.ppt MB龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf KB龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-2008年 MB 龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt MB龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案 MB龙湖2006年成都市晶蓝半岛案例分析.ppt KB龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结 MB龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt MB龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt MB龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准 MB龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法 MB龙湖_品牌落地工程_项目实景 MB龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt MB龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar MB龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48页.pdf MB龙湖_上海龙湖骊城_蓝湖郡项目产品策划思路 MB龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告 MB龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_博思堂_41PPT_2009年.ppt MB 龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108PPT_博思堂_2008年.ppt MB龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页-2009年.pdf MB龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67PPT_2009年.ppt MB龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB龙湖产品及营销手段案例解析-73PPT-2009年.ppt MB龙湖产品研究及华侨城集团专题分析.pdf MB龙湖成本估算模型.xls KB龙湖成长模式研究_龙湖地产成长模式研究报告_31页_2009年8月.pdf MB龙湖春森彼岸二期工程土建安装清单报价书-投标书 _132个文件.rar MB龙湖地产-2007年重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf MB龙湖地产-2007年重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.ppt MB龙湖地产-2008年房地产开发项目报建敏感点-35页.pdf KB龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf MB龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.ppt MB龙湖地产-基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt KB龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT-2008年.ppt MB龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁 MB龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-2008年-红鹤沟通.ppt MB 龙湖地产-员工职员手册-45页.doc KB龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt KB龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB龙湖地产2007年北京市艳澜山整合营销报告.ppt MB龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB龙湖地产2008年北京市唐宁ONE商业项目楼书文案.pdf MB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策房地产项目分析 KB龙湖地产2008年开发项目报建敏感点.pdf KB龙湖地产2008年上海市滟澜山别墅项目整体营销策略报告.ppt MB龙湖地产2008年重庆龙湖业主和意向客户户型评价定性研究报告.ppt MB龙湖地产_2008年重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf MB龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc MB龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc MB龙湖地产_西安大唐不夜城项目（雁南郡）广告推广策略案 MB龙湖地产_相关产品研究分析_242页_2009年_思源.pdf MB龙湖地产ISO9000全套物管资料-100个文件夹.rar MB龙湖地产公司十周年简介PPT版本 MB龙湖地产回到蓝湖郡 MB龙湖地产建设工程施工总包承包合同_14个文件.rar KB龙湖地产开发计划（一二级节点）-MPP文件格式.mpp MB龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训 MB龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案 MB龙湖地产企业发展的研究报告 MB龙湖地产深度研究报告_149PPT_2009年6月.ppt MB龙湖地产首发招股说明书-800页.pdf MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划-16PPT+会所及样板区成本估算表.ppt MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划 MB龙湖地产项目展示包装考察报告 MB龙湖地产新员工培训教材.ppt MB龙湖地产新员工入职培训定稿.rar MB龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt MB龙湖地产运营管理体系研究 MB龙湖地产运营管理体系研究.ppt MB龙湖地产造价采购部2006年上半年工作总结下半年工作展望.ppt MB龙湖地产重庆大竹林项目（及时沟通） MB龙湖地产重庆市春森彼岸策划案-2007年.pdf MB龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿（57页）.doc KB龙湖好望山项目产品分析 MB龙湖花盛香醍(北京)产品研究集合_60张图片.rar MB龙湖花园___车库租售情况一览表（附录）.doc KB龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB龙湖花园草坪养护检查记录表.doc KB龙湖花园西苑住户装修须知（2002年1月）.doc KB龙湖花园小区业主用电增容申请表.doc KB龙湖花园协调单.doc KB龙湖花园业主用电增容费用表.doc KB龙湖花园整合推广策略.doc KB龙湖花园住户装修须知2001年4月.doc KB龙湖花园装修情况汇总表.doc KB龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年.doc MB龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar KB龙湖集团案例-协作模式.doc MB龙湖集团队企业文化理念 KB龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT_2009年11月.ppt KB 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍 MB龙湖佳苑商业营销方案.doc KB龙湖佳苑园楼书文案.doc KB龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB龙湖蓝湖郡项目工程监理工作指南.doc KB龙湖全国的项目的建筑、园林、产品细节的展示.rar MB龙湖商业模式专题研究-40PPT-2009年10月.ppt MB龙湖物管 MB龙湖香樟林别墅.doc KB龙湖项目展示包装考察.ppt MB龙湖运营体系及开发流程.pdf MB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略.ppt KB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略 MB龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结 MB龙湖重庆物业员工手册.pdf KB龙湖紫都城.rar MB龙湖紫都城项目细节之美 MB龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告 MB龙湖滟澜山别墅项目整体营销策略报告-177PPT-2007年.ppt MB龙湖滟澜山广告出街稿-30张.rar MB龙湖滟澜山客户推介演示 MB龙湖滟澜山销售团队最佳培训_24PPT_2009年.ppt KB龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt MB南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar MB南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告_145PPT_2008年.ppt MB南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar MB宁波开元九龙湖项目产品建议.doc KB企业管理：龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89页.pdf KB 企业管理：龙湖地产运营体系及开发流程2007-94页.pdf MB上海龙湖_艳澜山项目结构优化专题汇报.ppt KB上海龙湖蓝湖郡产品力解读.ppt KB上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告-34PPT-2008年12月.ppt MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41个图.rar MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划设计.rar MB石家庄蟠龙湖大盘项目市场调研及可行性研究报告2008-107页.pdf MB石家庄蟠龙湖项目及可行性研究市场调研报告-107页-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖花生香醍形象塑造报告70P-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖香醍漫步Mini别苑推广 MB世纪瑞博2007年北京市龙湖花盛香醍项目形象塑造策略.ppt MB世联-淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65页.pdf MB世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB世联：安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略2006-129页.pdf MB 世联北京龙湖西苑四合院豪宅项目定位.pdf MB万科-竞争对手分析-分析龙湖2008年 MB万科_研究龙湖地产_龙湖的启示_39P_2009年.pdf MB万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB万科分析龙湖.ppt MB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 .doc KB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB伟业顾问：北京龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告2007-165页.pdf MB 仙龙湖七里香溪楼书方案.doc KB新景祥-江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考-69页-2009年.PDF MB 新景祥2009年江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考.pdf MB易居_龙湖产品研究及华侨城集团户型产品专题分析-130页.pdf MB易居中国2008年成都龙湖精装修房市场分析报告.pdf MB郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt MB 中原-宁波九龙湖别墅项目营销策划提报 MB中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MB重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图 MB重庆龙湖地产大竹林滨江豪宅项目整合传播策略(及时沟通，含平面)2006-154页.pdf MB 重庆龙湖地产发展有限公司职员手册.doc KB重庆龙湖合同管理办法-5页.doc KB重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB重庆龙湖水晶郦城一期1-6、1-7栋工程质量计划书.doc KB重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 KB资料专题：万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB蟠龙湖别墅单页文字xin .doc KB蟠龙湖别墅卷轴文字修改 KB。
龙湖工法样板会议内容及记要
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
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龙湖——蓝湖郡 龙湖——蓝湖郡
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万科——东海岸 泓景花园
金科——廊桥水岸 俊逸——蓝山
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料 内部工法资料资料 土建安装水工
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸 万科——东海岸
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
分类 A主体工程 放水工程
资料照片感受
收集蓝湖郡工法布置图，及照 片两张
1.收到内部工法资料 2.协调营销明天会上拿出 营销筹划草案
开会讨论并总结
确定具体计划
修正计划
黑色字体 ——已完成部分 红色字体——待完成部分
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
4.会议讨论阶段
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
会议讨论
每种工法展示制作要求标准（细部绘图）？11月1号各负责工程师完成
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
铝合金窗安装构造做法
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
读图讲图样板龙湖项目
•二、工程范围及分区
4、施工难点和措施
•（3）别墅区室外管线大部分分布于软景栽植区域，而这部分区域本身的栽植 面积就很小，因此会对栽植效果有一定的影响。 • 对应措施：仔细核对管线图和场地实际管线走向，在避开管线的同时进 行图纸二次深化，保证软景品质。 •（4）工期范围内北京地区5-8月份为雨季，对结构、道路面层、地形处理和 苗木栽植会有很大的影响。 • 对应措施：每天观察天气动向，合理调控施工工序和施工计划，做好雨 季施工应急预案。
1、场容场貌 （1）场内施工道路保持整洁、畅通，夜间施工现场固定配备2--4盏大功率钠灯及足够的碘钨 灯照明设备。 （2）为生产所设的坑、池等，设置围栏或盖板。 （3）原材料、成品、半成品和废料的堆放，按总平面布置在不妨碍通行和装御时的安全地点 。 （4）施工场所随时保持清洁，工完场清，现场排水沟派人定期清理疏通，垃圾收集集中并定 期清除。 （5）电箱内外都应有防护和明显用电标志。 （6）工作场所应备有急救箱。 （7）在高温条件下施工配备防暑降温药物。 2、机械设备 （1）设置防护装置。 （2）起重机标明起重吨位，并且要有信号装置，派专人指挥。 （3）机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。
读图讲图样板龙湖项目
2020/12/9
读图讲图样板龙湖项目
目录 •一、工程概况 •二、工程范围及分区 •三、施工安排 •四、施工部署 •五、风险控制 •六、设计方案的读图讲图
• •一、工程概况
•工程名称：北京沙河滟澜新宸东区景观 工程
•工程地点：北京市昌平区沙河区（紧邻 京藏高速
•项目介绍：滟澜新宸东区整体面积 30674平米，其中景观面积19039.16平 米。建有别墅15栋，高层3栋。项目东侧 为商业区（不在此次施工范围之内）
龙湖工程样板点评规划
甲方工程部、研发设计 经理、监理公司、土建 甲方项目部 施工单位，其他须参加 的单位
现场样板墙封样、对外墙砖 部分配合研发部协调设计院 出正式排版图
外墙（涂料）饰面工艺样板
施工工艺
监理单位
现场样板封样
★
地面
室内地面找平层（选一个单元 的几间房间先做样板示范）
施工工艺
1、厚度、表面平整度、切缝、表面拉毛等 2、管件穿楼板孔四周是否按要求分二次封堵严 密； 3、楼地面经养护完后，是否还有起砂、不规则微 裂纹及局部有高低不平整等现象； 4、室内楼地面找平层的标高控制； 监理单位 5、室内外标高关系。 1、基层平整度； 2、防潮层厚度、架空层下面排水口通气口； 3、内外标高关系等； 4、防排水措施是否合理。 型材及玻璃颜色、型材规格、分隔效果、开启方 式、五金件品牌、百叶间距对空调使用和遮挡二 者兼顾、成本是否异常等（点评时最好将样板房 的外墙颜色一并完成） 型材颜色规格、效果、成本是否异常等（点评是 最好将样板房的外墙颜色一并完成）
★★
1、受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合，接 头质量、位置，锚固长度，接地钢筋焊接、保护 层厚度，钢筋绑扎质量； 2、材料质证及复验报告，检验纪录； 3、模板几何尺寸及地梁吊模支撑系统，地梁与桩 头的接头处理； 监理单位 4.重点部位的防水、止水节点构造措施做法是否 按要求正确落实； 5.地下室各部位的防渗漏细部节点做法是否按要 求正确落实； 6.底板厚度尺寸复核、外墙轴线复核； 7.基础桩顶接头锚固钢筋节点验收； 8.基础垫层上的底板防水验收（包括桩头节点防 水处理）； 防水材料是否与设计吻合，膨胀止水条、堵漏剂 、柔性涂膜防水的实施部位与范围是否与防水设 计节点吻合
甲方工程部、监理公司 、土建施工单位（凡已 进场单位均参加）
地产工法样板房策划筹备草案
地产工法样板房策划筹备草案一、背景近年来，随着房地产市场的火爆发展，样板房成为地产开发商展示房屋设计与工法的重要途径。
合理的样板房筹备与推广可以有效提升房地产项目的吸引力和销售额，因此对样板房策划与筹备进行细致规划十分重要。
二、目标本文档的目标是提供一个完整的样板房筹备方案，包括项目选址、设计、施工等方面，以确保项目的成功推进。
三、选址1.根据目标市场调查和需求分析，选择适合开发样板房的地段。
2.选址考虑因素包括交通便利性、人口密度、市场需求等因素。
3.需要考虑在规划选址过程中的法律法规以及相关政策规定。
四、设计1.根据目标市场的需求和预算，确定样板房的设计风格和功能布置。
2.需要考虑样板房的面积、户型、装修风格等因素，以及与实际房屋项目的匹配度。
3.设计应充分考虑人性化、环保等方面的因素，以提高样板房的吸引力。
五、施工1.根据样板房设计图纸，确定施工团队。
2.建立施工进度计划，包括施工时间、人员安排、材料采购等。
3.施工过程需要严格按照相关法律法规和安全规范进行。
六、宣传推广1.制定宣传推广计划，包括线下活动和线上推广。
2.利用社交媒体、宣传册、展示会等方式进行样板房推广。
3.根据市场反馈和销售数据，不断优化推广策略，提升样板房的知名度和吸引力。
七、风险控制1.制定详细的风险评估和应对措施，包括但不限于人力资源、资金等风险。
2.建立有效的沟通机制，及时解决项目中遇到的问题和困难。
3.对样板房进行周期性的检查和维护，确保其良好的使用状态。
八、项目评估1.在样板房推广过程中，及时收集并分析市场反馈和销售数据。
2.根据市场情况评估样板房的推广效果，及时调整策略。
3.样板房筹备完成后，对整个项目进行总结和评估，以提供经验教训。
以上是地产工法样板房筹备草案的提纲，通过细致规划和有序推进，可以有效提升样板房的吸引力与销售效果。
筹备过程中需要专业团队的支持和合作，以确保项目的成功推进。
龙湖运营管理体系培训教材
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龙湖运营管理体系培训教材
现场会—关键效果点评会
•会议目的
➢ 在产品最终呈现前进行现场点评，以确保其最终效果
•会议时间
➢ 景观效果、售楼处样板房精装修效果
•与会人员
➢ 召集人：项目负责人或PMO召集人
➢ 参会人员：项目负责人、项目职能负责人、公司相关职能负责人（运营、研发、营 销、工程、造价、客户）。其中景观效果需召集物业经理参加。
•会议内容
➢ 1、由项目负责人将阶段性成果逐项向PMO成员展示；
➢ 2、与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨论其间的联系、成果的质量，揭 示可能的瑕疵风险以及提出改进意见；
•会议时间
➢ 会议时间：按计划拟定的时间召开；通常会持续1-2个工作小时
•与会人员
➢ 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员：经地区公司总经理批准
➢ 2、对项目一二级计划进行回顾； ➢ 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析，并找出原因和下一步改进对策； ➢ 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。
•会议时间
➢ 会议时间：每月最后3个工作日之前
•与会人员
➢ 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员：经地区公司总经理批准
•与会人员
➢ 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员：经地区公司总经理批准
PPT文档演模板
龙湖运营管理体系培训教材
PMO项目月度运营会（运营⑤）
•会议目的
➢ 以月为单位，对项目运营进行回顾；
•会议内容
➢ 1、由计财部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的 财务指标的变化；
房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
参与面谈 及考察
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
抽查
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参加面谈和 参加考察和ห้องสมุดไป่ตู้
考察
面谈
抽查
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参与面谈及考 察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
组织评审
组织评审
由招标经办人收集评审意见，并汇总 评审得分；
加面谈
组织考察 和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和考 察
组织考察
和面谈19
工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理11/3/2019
分供方管理——对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的： 建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源； 通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，
抽查
参加面谈、 参加考察和
抽查考察
面谈
参加面谈，抽 参加现场考 参加现场考
查现场考察
察与面谈
察和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
部门经理 ——
造价采购部 成本经理 组织面谈
抽查
组织面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察 、组织面谈
《交房样板标准龙湖》课件
全面的检查流程
龙湖的交房样板标准涵盖了从房屋 结构、装修、设施到环保等各个方 面，通过多层次的检查流程确保房 屋质量可靠。
人性化的服务理念
龙湖在执行交房样板标准过程中， 注重客户需求和体验，提供人性化 的服务，努力提升客户满意度。
Part
02
龙湖交房样板标准实施流程
前期准备
项目调研
后期维护
维护方案制定
根据项目特点和业主需求，制定合理的后期维护方案。
持续改进
对实施过程中出现的问题进行总结和反思，持续优化和完善交房样板标准。
Part
03
龙湖交房样板标准的质量控制
材料选择与质量控制
总结词
严格筛选、质量保证
详细描述
龙湖在材料选择上有着严格的标准，所有材料必须符合国家及行业相关质量标准，并经过多重质量检测，确保材 料的质量可靠性和稳定性。同时，龙湖还会根据项目需求，选择具有良好口碑和品质保证的材料供应商，从源头 上保证材料的质量。
巨大，周边设施正在逐步完善中。
02
交房样板标准实施情况
YY项目在实施交房样板标准时，注重结合当地市场需求和业主偏好。
除了遵循龙湖的基本标准外，还加入了一些具有地域特色的元素，使项
目更加贴近当地文化和生活习惯。
03
项目效果与评价
YY项目的成功实施，为龙湖在该地区的品牌形象树立了良好的基础。
该项目不仅在销售业绩上取得了显著成绩，同时也为龙湖进一步拓展该
XX项目是龙湖在某城市的住宅小区，总建筑面积达到XX万平方米，拥有XX栋住宅楼和配 套设施。该项目位于城市核心区域，交通便利，周边设施完善。
交房样板标准实施情况
XX项目在实施交房样板标准方面做得非常出色。从规划设计、施工建设到交付使用，各 个环节都严格按照龙湖的交房样板标准进行操作。特别是在材料选择、施工工艺和细节处 理上，充分体现了高品质和高标准。
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在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
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广州天地——泓景花园
1、 乳胶漆第1遍。 2、 乳胶漆第2遍。 3、 腻子二遍。 4、 砂浆面层。 5、 连接处挂钢丝网片。 6、加气混凝土砌块墙体。
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
广州天地——泓景花园
具有良好的隔热、隔音、保暖、防结露、降低冷 辐射和安全节能性能。
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将质量卖给业主
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2. 资料收集阶段
在我的工作中体现他人的价值
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收 集 资 料
网上搜集资料 采盘资料 蓝湖郡资料 内部工法资料资料
在他人的工作中体现我的价值
广州天地——泓景花园
1、蜂窝状节能隔热砖。 2、20厚1：2水泥砂浆保护层。 3、高聚物改性沥青卷材防水层4厚。 4、20厚1：25水泥砂浆找平层压光，刷基层处理剂一遍。 5、1：8水泥陶粒找坡，最薄处30厚（i＝2％）。 6、钢筋砼现浇屋面板
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
材料样品 展示区
砌体展 示区
窗体展示区
外墙保温 展示区
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
龙湖——蓝湖郡
在我的工作中体现他人的价值
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龙湖——蓝湖郡
在我的工作中体现他人的价值
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3.计划安排及执行状况
在我的工作中体现他人的价值
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栏杆及百页 工程
铝合金 木质
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
工法样板间
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
1 2 3
4 5 6 7 8 9
上人平屋面构造做法 厨卫间地面构造做法 厨卫间墙面构造做法
厅房墙地构造做法 厅房墙面构造做法 铝合金窗安装构造做法 入户木门构造做法 铝合金杆构造做法 铝合金门窗构配件
万科——东海岸
电器管材、线盒，开关、插座，电线、电缆
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
楼宇对讲系统与居家防盗系统
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
厅房墙面构造做法
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
资料照片感受
收集蓝湖郡工法布置图，及照 片两张
10.28 （周六）
10.29 （周日） 10.30 （周一）
1.与营销部确定展示种类地点 形式协作单位 2.收集内部工法资料
1.收到内部工法资料 2.协调营销明天会上拿出 营销筹划草案
开会讨论并总结
10.31 （周二）
11.01 （周三）
确定具体计划
修正计划
图片
负责人 1王毅斌 2王毅斌
3王毅斌
展出工法 外墙保温构造做法（面砖/涂料） 卫间地面构造做法
厅房地构造做法
4王毅斌
5王毅斌 6王毅斌 7张静 8丁洁 9丁洁
内墙面构造做法
铝合金窗安装构造做法 铝合金杆构造做法 变频加压供水系统（社会推广） 电器设备材料，强电入户箱（西门子），感应灯 居家报警系统，对讲电话系统（悉雅特）周界安 防系统
厅房墙面构造做法
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
木质入户门构造做法
在我的工作中体现他人的价园
广州天地——泓景花园
露台做法 内墙做法 下沉式卫生间楼面做法 铝合金门窗配件样品 给排水材料等等
在我的工作中体现他人的价值
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
上人平屋面构造做法
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
卫生间地面做法
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
热水管、冷水管管线预埋地面标识
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
热水管、冷水管管线预埋地面标识
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铝合金窗安装构造做法
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
铝合金窗安装构造做法
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
万科——东海岸
铝合金栏杆构造做法
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
黑色字体 ——已完成部分 红色字体——待完成部分
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
4.会议讨论阶段
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
会议讨论
在哪里做工法展示？
备选地点：
确认地点：12栋4层C2-6
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
会议讨论
展出什么内容？选择哪些种工法进行展示？ 展出形式 实物 实物图片
筹划计划安排
10月25日
网上资料收集 内部工法资料收集 其他楼盘工法资料收集 蓝湖郡工法资料收集 10月29日 10月30日
第一轮讨论会议（在哪里做，做什么， 怎么做，谁去做）（工程营销参与）
提交深化成果并讨论 分头实施阶段 合成最终成果及点评 开放展示
11月1日 11月2日 11月10日
在我的工作中体现他人的价值
工法样板房策划筹备草案
1 工法样板间的价值和意义
2.收集资料汇总
3.计划安排及执行状况
4.会议讨论阶段
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
1 工法样板间的价值和意义
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
精 装 样 板 房
传承香港楼盘展示方法的重要手段之一 送给购买期房的画饼 楼盘展示的“标准配置” 存在暗暗放大空间尺寸而有“水份” 装修的视觉效果会混淆视线转移注意力
在他人的工作中体现我的价值
短期工作进度
短期工作进度 时间 10.24 （周二） 10.25（周三） 10.26 （周四） 10.27 （周五） 工作 网上查询资料
征询营销部主管意见 整理网上资料
1.采盘廊桥水岸、俊逸蓝山 2.搜集内部可展出工法 参与蓝湖郡工法样板点评
收获
1.万科东海岸工法资料 2.泓景花园工法资料 1.罗庆在做蓝湖郡工法样板房 2.周五电平蓝湖郡工法样品 3.推荐采盘俊逸蓝山
交 房 标 准
温 柔 圈 套
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
工 法 样 板 房
真实地将楼盘采用的各种材料、设 备，工艺、工序展示出来 真实的交楼品质的展示 坦然向消费者展示工法样板房的楼 盘也不多见 已经成为一线发展商（中海，万科） 的标准配置
品 质 保 障
在我的工作中体现他人的价值
俊逸——蓝山
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在他人的工作中体现我的价值
龙湖——蓝湖郡
龙湖——蓝湖郡
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
龙湖——蓝湖郡
入口门洞 厨房烟道展示区
卫生间 防水展 示区
地面展 示区
总体介 绍展板
在我的工作中体现他人的价值 在他人的工作中体现我的价值
广州天地——泓景花园
强、弱电回路分设配电箱、照明、插座及电话、电视、可
视对讲等回路均按回路分别设独立暗敷导管。
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
俊逸——蓝山
在我的工作中体现他人的价值
在他人的工作中体现我的价值
俊逸——蓝山
10沈苏
给排水材料
在我的工作中体现他人的价值
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会议讨论
每种工法展示制作要求标准（细部绘图）？11月1号各负责工程师完成
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万科——东海岸 泓景花园 金科——廊桥水岸 俊逸——蓝山 工法点评
土建安装水工
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万科——东海岸
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万科——东海岸
分类 A主体工程 二级分类 AA材料 技术标准名称 加气混凝土模块