武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲PPT课件

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武汉某项目营销推广策略报告.pptx

武汉某项目营销推广策略报告.pptx

⑵项目劣势对策分析——内外素质提升,全 力弥补劣势
•细部处理,整顿周边环境 •面对市区距离,努力改善 •配套不全,小区来补 •对社区进行配套,另外可联联合周边开发商 一起实施。
⑶项目机会对策分析——时不我待,抓 住机会
•项目定位时,可考虑对片区的配套功 能 •合理利用片区规划利好及项目本身老
汉口风格
目前已引入713、730、207、603、604等5路公交车,位于汉 口常青路与张公堤交会处的常青路立交桥和连通姑嫂树路与金银湖 的姑嫂树立交桥已在年前通车,连接古田和金银湖的新墩立交桥也 在抢修中。金山大道、马池路、机场高速、环湖路、环湖中路等道 路纵横交错,金银湖与汉口已浑然连成一体。
三、周边主要竞争楼盘
•远离市区。市政规划尚未辐射到本案所 在地。
•缺乏公共交通 •缺少生活配套
3.项目机会
•金银湖板块升温 •产品以多层、小高层为主 •整个金银湖片区自然资源丰富人居适宜。 •规划潜力较大
4.项目威胁
•竞争激烈:整个金银湖片区内,在建在售 项目众多,且规模体量大。
•项目周边域内缺少动工的大型项目互为支 持
第三部分……项目定位篇
我们是位于金银湖片区的郊区大盘
一、项目属性
➢ 项目类型:纯住宅类型。 ➢ 产品类型:多层、小高层、联排别墅。 ➢ 区域属性:汉口居住的重要补充部分。 ➢ 规模属性:近41万平方米,多元化的空间发挥和利用。 ➢ 功能价值属性:着眼于成为汉口居住地块的重要部分,成为一个集生
态、旅游、产业园为一体的片区。
供地,土地更显紧缺
小结:
面对日益稀缺的土地资源,以及国家更为紧缩的土地政 策,既然在郊区周边供地量的减少必然导致在片区范围内的 土地供给减少,居住需求的强势,将会激化对于更多土地资 源的需求。而且目前金银湖周边的土地基本都被较大的开发 商储备,对于后期的金银湖片区开发和周边居住环境以及配 套的改善都会有很大的促进作用。

中锐地产2017年品牌策划方案 ppt课件

中锐地产2017年品牌策划方案  ppt课件
2017年武汉中锐地产品牌营销方案
营销管理部
ppt课件
1
前 品牌背景
中 系统炒作
后 持续深化
20年来 有一份初心从未改变
品牌价值演绎品牌精神
行不言 自有声 ——相信行动的力量
品牌力量的系列爆发
ppt课件
城市美学体验之旅 ——中锐媒体行
持续引发公众关注
2

品牌精神 诠释
品牌精神决定品牌价值
不同于其他地产品牌,中锐地产更富有内容诠释 、更富有精神追求。
4、 一场满屏干货的内容发布会 中锐集团、文化地产
ppt课件
38
微信稿排布
➢ 当中锐邂逅武大 睿智完美迸发
武大醇厚文化底蕴塑造优质人才,中锐品牌也正是如此,当中锐邂逅武大,且看睿智完美迸发。
➢ 名校与名宅的故事
名校与名宅总是生生相惜,如何成就一代名宅,名校必不可少。
➢ 武汉别着急,再等3天。
以悬念海报的方式,预示武汉即将有大事发生,武汉人再等等,别着急!
2020/3/22
中锐滨湖尚城发布p会pt执课行件方案——矩阵出品
15
【第七幕】
老子说:居善地,心善渊,与善仁,言善信 闪耀的球状效果图,其中一个点慢慢变大,释放项目信息。 行不言,自有声 中锐地产 人居前瞻者·文化坚守者·标准质造者 耀世而来 震撼江城
2020/3/22
中锐滨湖尚城发布p会pt执课行件方案——矩阵出品
孔子:10086个赞! 孟子:中锐者,合我气质也! 墨子:we are 伐木累!
2020/3/22
中锐滨湖尚城发布p会pt执课行件方案——矩阵出品
14
【第六幕】
【老子RAP唱词4】
老子说:九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。 万物精益求精 要你必须走心 精工品质是匠心 集大成者是决心

某房地产项目营销推广策略总纲(PPT 142页)

某房地产项目营销推广策略总纲(PPT 142页)

9720
36821.3
联排别墅
150
99
40%
14850
联排别墅 叠拼别墅
100
148
40%
1F
80
33
7.3%
补充地块 2F
60
33
5.4%
3-4F 80
33
7.3%
14800 2640 1980 2640
B地块作为补充产品,补缺剩余销售额3,46预计消1化006%0%左右; 37000 721 100.00% 91933.56
叫好又叫座 …
限制条件
•区 域 认 知 : 陌 生 区 域 , 未 来规划利好未释放 •现 状 环 境 : 山 海 资 源 价 值 较好,但现状环境人气不足 •品 牌 效 应 : 香 港 上 市 公 司 , 旅顺市场知名度较高,但开 发商在大连市场缺乏品牌价 值支撑
区域认知不足 现状环境不佳 缺乏品牌支撑
7
0.48
星海
大华御庭
联排
2007.6
119
____
30
18000
3
0
0
中海英伦观邸
联排
2009.1
82
190-310
40
21334
3
28
0.75
机场
美树日记
联排
2009.7
109
138-245
15
23000
1
46
0.92
万科溪之谷
联排
2007.4
355
220
56
17131
5
94
2.068
中体奥林匹克
项目目标
–12年年度目标:实现全 年销售额5亿元; –保证项目的安全入市启 动,并实现销售溢价能力; –2012年大盘立势;

百瑞景--营销策略--易居共134页文档

百瑞景--营销策略--易居共134页文档

一期组团地块规划有高层、 小高层与部分商业。
交通环境
项目所在区位的交通路网众多,出行非常便利。
➢自驾交通:雄楚大街、武珞路、丁字桥路、 石牌岭路等主干道相互贯穿连接
➢公共交通:途经本项目有723(关山~徐东 )、503(幸福村~武汉客运港)、529(光 谷~司门口)、72(华科大武昌分校~武昌火 车站)、等多条交通线路通往武汉三镇;
➢地块位置:项目位于武昌中心区 域原武汉锅炉厂原址,南临雄楚大 街
➢总占地:52.8万㎡(其中建设用 地面积48.2万㎡,道路与变电站用 地面积约4.6万㎡ )
➢总建面:106.6万㎡(其中住宅 96.6万㎡,商业及会所约10万㎡)
➢容积率:2
➢绿化率:37%
➢规划总户数:9476户
武昌站
本案
雄楚大街
劣势分析(weakness)
➢业主出行不便:项目四周不直接临近主干道,给业主出行带来一定 不便; ➢形象展示面不易建立:项目不直接临近主干道,导致项目形象展示 面不易建立; ➢负面影响:地块东、南面的高压走廊以及一期北面仍在使用中的铁 路,会给业主心理带来负面心理影响; ➢周边形象差:周边城中村、旧宅环境嘈杂,形象较差;
➢未来交通:规划中的地铁轨道交通2号线一 期工程线路北起汉口常青花园,以地下方式穿 越长江至武昌地区,经三层楼 -武青三干道-洪 山;轨道交通 4 号线一期工程起自武昌火车站 ,经紫阳东路-中南路-中北路-岳家嘴-中北路 延广场-中南路-武珞路至光谷广场止,线路全 长 26.8km ,共设 21 个车站。
项目基本判断
➢项目建筑面积约106万平 米,虽然是以住宅开发为 主,但绝对不是一个普通 的房地产项目,不能以开 发小项目的经验来处理。
一、本项目开发必须以区域开发的角度来思考 二、本项目必须遵守大盘开发的一般规律

某楼盘营销策略总纲(69张ppt)

某楼盘营销策略总纲(69张ppt)
扶持 • 升值空间大
管理价值
• 开发商持有经营,风 险共担
• 统一招商、统一管理 • 营运阶段的整体推广
产品价值
• 规模大:150万平米超大商业航母 • 业态全:涵盖专业市场、大型专业店、城市综合体等全业态 • 建材品类丰富:一站式家居建材消费中心,覆盖家装上下游全消费链 • 城市综合体档次高:高端精品文化休闲商业中心 • 商业物业设计合理:针对性、前瞻性商业物业设计 • 配套齐全:商业、商务、仓储、停车、生活配套应有尽有
规模发展快速,市场潜力大。 建材消费外流倾向明显
由于紧邻武汉,孝感主城区乃至大孝感区域中高端建材消 费外流至武汉的倾向比较明显。 本地市场供给以中低品牌的中小街铺为主,零售比例90%以 上,批发商极少,下级县市进货渠道多为武汉或外地厂家 经营场所主要为租赁,租金水平平均在20-30元/平方左右, 经营户对购买商铺投资兴趣较大 大型家居建材市场较分散,且平均规模不大,档次以中低档为 主
一、市场简析
1.商业地产市场简析 2.建材市场简析 3.政策面简析
商业地产市场简析
市场供应量较小,预计2011-2012年开始进入井喷期
孝感市商业地产项目较少,2009年以前,预计年均入市商业 启示一: 市场处于上升阶段,
物业约2-3万平米;2010年以后随着东城区新项目的开发提速, 项目面临较好的入市时机,应
值此营销招商工作即将再次起航之际,我们就项目整体营销策略与一期 招商策略提出初步的系统想法与领导沟通,希望有助于领导决策,以便指导 后续营销工作的开展,实现工作目标的高效达成。
本报告的思路
市场情况 指导
项目定位及价值点挖掘 指导
营销策略制定 指导
营销执行
本报告的结构
一 二 三 四 五 六

2012年武汉中央街区B地块商业营销建议(35页)

2012年武汉中央街区B地块商业营销建议(35页)
26
二、商业营销思路
商业营销总思路:以住宅的旺销带动商铺的销售,同时通过住宅的 销售促进商铺的最大价值化。(并且通过商铺的营销造势,反过来将带
动住宅的销售。) 具体的营销策略: (1)对于商铺采用整体销售或分体销售两种进行; (2)采用市场行销推广策略,对于单个投资者进行; (3)带租约销售。
因此本案商业市场定位: 业态定位:临沮公园夜市一条街 功能定位:主力店、便利店、社区配套服务
16
七、商业的市场定位:业态定位
社区配套服务店
24小时便民服务店
主力店
17
八、商业业态定位
根据商业的市场定位和产品本身,商业业态规划如下:
面积区间 功能类别
经营业态(服务内容)
销售模式
23-100㎡
小商品店 五金、饰品、钟表、烟酒等。 小超市 日用生活百货、食品、副食品等。
57774.73 8698.31
数量(套)
572
41
7
三、B地块商业各栋楼商业面积指标
1号楼
2号楼
3号楼
4号楼
房号 1-101 1-102 1-103 1-104 1-105 1-106 1-107 1-108 1-109 1-110 1-111 1-112
B地块1号楼商业
建筑面积(㎡) 房号
78.86
本案B地块1号楼商业裙体沿广家洲路、北正街分布底商,总套数23套,面积区间为
23-903平米。
8
三、B地块商业各栋楼商业面积指标(续)
1号楼
2号楼
3号楼
4号楼
B地块2号楼商业
房号 建筑面积(㎡)
1-101
75.35
1-102
58.78
1-103

营销策略总纲与执行报告(PPT 140页)

营销策略总纲与执行报告(PPT 140页)
营销策略总纲与执 行报告(PPT 140页)
2012年深业城货量盘点
总占地面积:约30万㎡ 总建筑面积:约82万㎡
二期总货量:946套洋房,建面约13万㎡ 产品面积:建面89-198㎡4-6房、复式 总占地:74081.12㎡ 总建面:201796.44㎡ 容积率:1.8 建筑密度:14.36% 绿地率:45% 最宽楼间距:60m 总户数:946户 幼儿园建筑面积:3500㎡ 建筑形态:20座小高层、高层及复式单位
8号 楼 合 计 348套
户型
建面
单房
2 7 .1 1
1房 1厅
6 3 .1 8
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .4 5
单房
3 7 .5 9
建 面
01单 位 3+2房 2厅 4卫 198.23
02单 位 3+2房 2厅 4卫 198.23
套 数 11 11
27号 楼合 计 22套
房 号
户 型
建 面
01单 位 3+2房 2厅 3卫 181.34
02单 位 3+2房 2厅 3卫 181.34
套 数 11 11
房号 01单位 02单位 03单位
04单位 4房3厅3卫 85.65
14
05单位 4房3厅3卫 85.65
14
06单位 4房3厅3卫 85.58
14

年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲

年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲

年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲1. 背景介绍年武汉百瑞景中央生活区是一座位于武汉市中心的现代化综合性社区。

作为一座新兴的住宅区,百瑞景坐落在交通便利且生活设施完善的区域,拥有众多优质的住宅房源和配套设施,为市民提供高品质的生活环境。

本文旨在总结并提出年武汉百瑞景中央生活区的营销策略,以促进项目的知名度和销售业绩的提升。

2. 目标市场年武汉百瑞景中央生活区主要面向的目标市场为: - 武汉市中心区白领阶层 -家庭购房客户 - 投资客户 - 学生及其家长3. 营销策略概述3.1 品牌建设年武汉百瑞景中央生活区将注重打造独特的品牌形象,以在市场中脱颖而出。

品牌建设包括但不限于以下方面: - 设计符合目标市场需求的宣传材料,包括海报、宣传册等。

- 与当地知名媒体合作,进行品牌宣传报道。

- 在社交媒体平台建立官方账号,定期发布内容,增加品牌曝光率。

- 参与当地房地产展会,展示百瑞景的优势与特色。

3.2 价格策略针对不同的目标客户群体,年武汉百瑞景中央生活区将采取不同的价格策略:- 针对家庭购房客户,提供灵活的付款方式和优惠折扣。

- 针对投资客户,提供较高的租金回报率和长期的租赁合同。

- 针对学生及其家长,提供经济实惠的租金价格和舒适的居住条件。

3.3 销售渠道为了提高销售效率和覆盖更广泛的市场,年武汉百瑞景中央生活区将采取多种销售渠道,包括: - 建立销售中心,提供现场咨询和实地参观等服务。

- 与房地产经纪公司合作,扩大销售网络。

- 在线销售平台,如房产网站和社交媒体平台。

3.4 促销活动为吸引潜在客户和增加销售量,年武汉百瑞景中央生活区将定期举办促销活动,如: - 举办开放日,允许客户参观展示房源。

- 举办线下论坛和讲座,分享有关房地产市场和投资的专业知识。

- 提供优惠政策和礼品赠送,增加购房意愿。

4. 营销预算为了有效执行以上营销策略,年武汉百瑞景中央生活区将制定详细的营销预算,并将根据需要进行修订和调整。

武汉市场营销策划方案ppt怎么做

武汉市场营销策划方案ppt怎么做

武汉市场营销策划方案ppt怎么做一、市场分析1. 市场规模:介绍武汉市的经济情况、人口数量和GDP等重要指标,展示市场规模的潜力。

2. 市场趋势:分析武汉市当前的市场趋势,如消费习惯、行业发展和市场需求等。

3. SWOT分析:对市场进行SWOT分析,评估武汉市场的优势、劣势、机会和威胁。

二、目标受众1. 人口统计:介绍武汉市的人口结构,包括年龄、性别、收入、职业等因素。

2. 消费者洞察:调查武汉市消费者的购买行为、需求和偏好,以了解目标受众的需求和兴趣。

三、竞争对手分析1. 竞争对手概述:列出武汉市场上的关键竞争对手,包括市场份额和品牌影响力等重要指标。

2. 竞争优势:分析竞争对手的优势和劣势,以及如何将自身与竞争对手区分开来。

3. 市场份额:展示当前市场上主要品牌的市场份额,并分析如何提高自己的市场份额。

四、定位1. 目标市场:明确自己的目标市场,在武汉市找到自己的定位。

2. 品牌定位:建立自己的品牌定位,展示品牌的核心理念、价值观和特点。

五、市场营销策略1. 产品策略:介绍产品的特点、优势和创新之处,以及如何满足目标受众的需求。

2. 价格策略:制定合理的价格策略,根据市场需求和竞争对手的情况进行定价。

3. 渠道策略:确定适合目标受众的销售渠道,如线上渠道、线下渠道或合作伙伴渠道等。

4. 促销策略:制定有效的促销活动,如折扣、赠品或广告活动等,以增加销量和品牌知名度。

综上所述,武汉市场营销策划方案PPT需要包括市场分析、目标受众、竞争对手分析、定位和市场营销策略等内容。

在制作PPT时,应注意使用清晰的图表和图像来展示数据和信息,以增加PPT的可读性和说服力。

此外,还应注意使用简洁明了的语言和结构,以确保信息的准确传达,并使PPT更易读和理解。

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推广展示:全城覆盖式推广+现场创新展示
1:集娱乐、展示功能于一体的售楼部(震撼的展示+趣味玩区+洗脑房)
➢现代风格十足的震撼售楼部,内部设置除沙盘、区域展板、洽谈区外另设置年轻人游乐区和洗脑房,多功能于一 体,为武汉首个集趣味游戏、洗脑房、沙盘展示于一体的售楼部。
2:密集的户外推广
➢大幅连续落地展板、道旗长廊、阵列式空飘等推广方式短时间内快速聚焦,形成市场轰动。
2011年底-2012年可售房源盘点: 三期产品:三期建面13万方,产品线丰富,拥有高层和低密度产品
2011年-2012年可售房源盘点:
二期可售房源
➢二期西区高层房源(2#、4#、6#、8#、10# ,共计106套,1.6万方; ➢二期西区剩余小高层房源(1#、3#、5#、7#、9#,共计166套,2.4万方 ➢二期东区未推高层房源(1#、2#、3#、4#、5#,共计1083套,9.7万方
三期可售房源
➢三期高层房源,共1080套,10.7万方; ➢三期别墅房源,共87套,2.3万方
剩余产品总结:
1。二期西区剩余产品主要为大面积段产品及小 高层产品 2。未来东区产品以小户型产品为主 3。三期产品线丰富,种类跨度大
经济测算
2011年10个亿交房、2012年15亿交房目标意味着什么?
2011年西区可售房源盘点:
2011年东区可售房源盘点:
二期东区产品:主力面积为90㎡小户型,面积达到73060平方米, 占总建面的75%,且位置属于大盘中边角位置
77㎡
78㎡
5
60㎡
59㎡
168㎡ 4 138㎡
90㎡
144㎡ 92㎡
3
92㎡
1
121㎡
121㎡
91㎡
92㎡
92㎡
92㎡
2
91㎡
92㎡ 91㎡
[世联观点]:
百瑞景目标的实现关键——
如何建立高端大盘价值的持续影响力,全年市场保 持高影响力?
如何以较高的价格,迅速销售,保证消化速度?
Q1:我们可以类比是武汉怎样的项目? 他们是如何做到10个多亿的销售目标?
3 借鉴案例
1。菱角湖万达 2。华润中央公园 3。万科高尔夫
菱角湖万达广场——定位于城市商业综合体
营销活动:开盘前大规模活动集中爆破,全城轰动
1:赞助2011中国武汉东湖梅花节
➢万达集团赞助2011中国武汉东湖梅花节2月6日开幕,万达集团将累计捐赠5600万元,连续五年对武汉梅花文化产 业进行投入。本届梅花节将从2月6日持续至3月8日。万达集团注资千万办节、兴建古梅园,使本届梅花节在规模及 影响力上都远胜往届。
2:“万达生活体验月”系列活动——江汉路万达广场大型外展
➢3月13日,由武汉菱角湖万达广场倾力打造“万达生活体验月”盛大启幕。本次活动由时尚城市季、奇幻电影季、 街头艺术季、原创艺术季、缤纷生活季等不同主题构成。从3月13日起一直持续到4月中旬,全面展现了万达集团的 品牌实力,传达万达品牌精神的同时,将繁荣、便捷、时尚、优质的“一站式”万达生活方式集中演绎。
2011年上半年由于货量不足,无大型活动造势因此市场影响力不足 下半年二期开盘引爆市场,项目持续热销,市场热度迅速提升
6月武汉小学百瑞 景小区奠基仪式 举行
9月5日百瑞景“未来 计划”活动开启,大 桥会入会活动
12月25日湖北 剧院答谢业主 话剧包场活动
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
➢武汉菱角湖万达广场地处武汉市重要 的城市区域,是集商业、办公、公寓、 住宅等功能为一体的建筑群体。
➢南侧临新华西路和新华下路的交汇处, 建设万达商业综合体,地上总建筑面积 约为40万平米,地下11万平米,主要由 购物中心、写字楼、公寓、购物中心外 铺组成。
➢项目用地北侧主要室外步行街、住宅 和底商。住宅区域采用合的设计手法, 同时考虑与商业综合体建立关系,沿轴 线两侧布置底商,既考虑到了住宅空间 的私密性、舒适性,又能与万达商业综 合体相呼应,形成互动,提高地块的开 发品质。
2011年,为满足2012年15亿交房目标 ➢西区剩余货量必须全部清盘,共计272套,约3.8万方 ➢东区必须销售8亿,共1080套,东区总面积约9.5万方,以均价10500元/㎡ 算,要到达8个亿,销售率需要达到80%以上 ➢三期在2011年底必须预售,销售约5万方左右,保证2012年交房5个亿
意味着 2011年需销售西区剩余3.8万方+东区8万方+三期 部分5万方,共计16.8万方,共约1800套左右
百瑞景中央生活区 2012年营销策略总纲
报告结构
2011年回顾 开发商目标解析 案例借鉴 操盘策略
1 百瑞景前期营销审视
我们走过了怎样的2011?
2011年实现销售业绩
从11月6日开盘,截止2011年12月28日为止,百瑞景二期西区已认购 566套,认购金额 7.2亿,合同金额 5 .98亿,备案均价为10348.96元/ ㎡ 单价突破万元大关
12月
1-4月一期尾盘销售,均价8400元/㎡ 5月一期住宅商业销售
二期蓄客中
10月5日 二期启动 认筹,截 止开盘前 认筹842 组客户
11月6日二 期2、3、6、 9#开盘, 推出90164㎡高层 272套,小 高层127174㎡110 套;开盘
12月26日二期 8#开盘,推出 90-164㎡高层 136套,开盘去 化108套,销售 率达80%,高 层表均价 10920元/㎡;
西区剩余必须在1-4月消化完 东区900套消化时间从5月至10月,意味着月均180套 三期 600套消化时间从11月至次年1月,意味着月均200套
从2011年住宅排行来看,年消耗16万方,约1800套,以 市场最快消化速度来看,需要挤入市场前三名
从百瑞景目前销售来看均价已经突破万元,如何在高价下 保证高销售速度将是百瑞景的核心问题
销售高层
220套,小
高层51套,
销售率达
70%,高
层表均价
10500元/
㎡;小高
层13000
元/㎡
推广主打学校卖点,项目整体形象缺乏主线贯穿,形象提升不足, 陷入卖什么打什么的境地,缺乏对后期推盘的承接
2 开发商目标解析
开发商目标
该目标意味着什么?
次年的交房目标为当年的销售金额,意味着在 2011年,百瑞景销售金额需达到15亿,2012 年销售金额需达到20个亿
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