魔鬼代言人

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灌溉計畫案成本與效益的主要類別
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衡量成本效益
真實效益（ ）是從公共計畫案的最終消費者所獲 得的效益，這代表社區整體利益的增加。
這樣的效益必須與從其他用途抽離過來供應此一 公共計畫案的資源，也就是真實成本（ ） 加以 平衡。
作業研究的範圍比較小。
作業研究比較關心一些可以用數學模式以 最佳化方式呈現的問題。
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團體決策技術的優點與缺點
優點
缺點
團體可以提供更多個人 決策過程曠日廢時而且
所未能掌握到的知識
所費不貲
與情報。
可能會喪失明確的焦點。
團體決策Байду номын сангаас較容易實踐。
更徹底地瞭解所要處理 的這個問題（以及到 底需要做些什麼）。
「有形的」（）這個詞彙，意指可以用金錢 衡量的效益與成本；那些無法用金錢衡量的， 則被歸類為「無形的」（）。
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假設性的成本效益研究（單位：百萬 美元）
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機會成本
投入特定資源，在最佳的使用情形下，可 以產生的價值。
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刑事司法系統的模式
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敏感性分析
敏感性分析進行一些細微的調整，來找出 在改變一兩個要素下，結果被大幅改變的 程度有多大。
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作業研究
作業研究與系統途徑有許多共同的特點， 但兩者仍有不同。
章
決策
『做決定』這項任務，和『加以執行』這項任務一樣，普遍存在於整個 行政組織之中──事實上，『做決定』與『加以執行』這兩項任務是緊 密結合在一起的。 ──
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決策的個步驟
.找出問題（或機會） .蒐集論據 .做出決策 .決策的執行與評估
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所處理的問題屬於哪一種類型
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決策樹
當決策情境依順序發生時，適用此一決策 輔助工具。
包含一套以圖解呈現決策的選項、性質的 描述，以及每一個行動路線所會產生的結 果。
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決策樹
包含了四個要素： 決策節點（ ） 機會節點（ ） 機率（） 償付（）
這個問題是急迫的，或是不重要的？ 這個「問題」其實是其他潛藏問題的徵狀，
或是導致真正問題的根源？ 這個問題是特例（自成一格的， ）或是
通例（一整群類似相關問題的其中一個）？
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決策上限與下限
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具名團體法的決策過程
.每位參與者都要寫下自己關於這個有待處 理的問題的想法。
. 以循環發言的制度，確保每一個團體成員 都能提出他們的想法。在每一個人都提出 想法且寫下來給大家看之前，不會討論這 些想法。
. 在所有想法都被提出來之後，對這些想法 公開討論，其目的僅止於釐清概念，不容 許對這些意見發表評估性的意見。
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成本效果分析
成本效果分析（ ）的優點在於，產出或效益不需要用金 錢來表示。
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多目標模式
多目標模式（ ）是一種決策技術，可以 用在面對道德目標或一兩個目標無法加以 量化的情境。
此模式將對策分析（ ）分成三個步驟： 挑選評估指標。 決定每個被挑出來的指標之相對重要性。 衡量每一個可能選項如何滿足這些指標。
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具名團體法的決策過程
. 在討論之後進行秘密投票，讓每個與會人員 都可以投票給他們所偏好的解決方案。再 將所有選項依眾人偏好的程度排序。
. 如果有需要，可以重複步驟與步驟，以便在 整個決策過程中進一步釐清概念。 具名團體法乃採取一系列的步驟，以確保 每位參與者都是平等的。
金錢效益（ ）與金錢成本（ ）「因相對價格的 變化而產生，這樣的變化導因於經濟結構自我調 節，以供應公共服務。
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直接或間接的成本與效益
直接效益與成本（ ）和計畫案的主要目標 直接相關。
間接效益與成本（ ）──有時稱為外部性（） 或外溢效應（）──比較像是副產品。
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做出決策：種分析技術
成本效益分析 多目標模式 決策分析 系統分析 作業研究 具名團體法
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成本效益分析：共同要件
成本與效益的衡量 分配的影響 折現因子 決策規則
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決策規則
一個計畫案的淨效益大於零，這個計畫案 才應該被執行。
在幾個互斥計畫案中只能擇一時，選擇淨 效益最大的那一個計畫案。
一個行政人員可能會面對一個目標不具效 率的個案。
行政人員可能必須選擇，在特定的預算限 制下，要在哪個層次進行各種計畫案。
決策的限制性（策略性）因素
這種因素「被控制以後，以正確的形式、在正確 的地點與時間，會產生一個新的條件體系，這些 條件是與目的相吻合的。」 （ . ）
如果我們想要增加一片土地的穀物產量，我們就 分析土地，我們可能得知這片土地需要施肥；此 時我們可以說肥料是策略性（或限制性）因素。
如果管理者能夠發現策略性因素，那麼決策不但 會變得比較簡單，也會變得更經濟划算。
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系統分析
系統分析（ ）途徑鼓勵我們將問題視為一 個系統──也就是，一堆互賴成分之集合體。
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系統分析的個基本步驟
.問題表述 .提出模式 .分析與最佳化 .執行
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