基本工资管理制度
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
基本工资与绩效工资管理制度
基本工资与绩效工资管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的订立旨在规范企业基本工资与绩效工资的管理，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，激励员工提升工作表现，提高企业绩效。
本制度参考国家相关劳动法律法规及公司实际情况订立。
1.2 适用范围本制度适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和实习生等。
二、基本工资的管理2.1 基本工资确实定2.1.1 基本工资标准依据员工的工作岗位、职级、工作经验和市场行情等因素确定基本工资标准。
基本工资标准由人力资源部门和财务部门共同订立，并经公司管理层审批。
2.1.2 基本工资的调整公司将定期对基本工资进行评估，并依据市场行情、通货膨胀等因素进行相应的调整。
基本工资调整的具体程序和标准将由公司管理层决议，并及时向全体员工公布。
2.2 基本工资的支出2.2.1 支薪周期基本工资按月支出，支出周期为每月的固定日期。
2.2.2 支薪方式基本工资通过银行转账的方式支出给员工，员工需供应正确完整的银行账户信息。
2.2.3 支薪记录公司将建立并保管员工的工资台账，记录每位员工的基本工资支出情况，并及时向员工供应工资单。
2.3 其他福利待遇除基本工资外，公司还将为员工供应相关的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度奖金等。
具体待遇由公司订立的相关政策规定，与基本工资分开管理。
三、绩效工资的管理3.1 绩效评估体系3.1.1 绩效评估标准公司将依据员工的工作目标和职责，订立相应的绩效评估标准。
绩效评估标准应客观、公正、科学，并与员工的工作内容和绩效目标相匹配。
3.1.2 绩效评估周期公司将依照年度进行一次绩效评估，评估周期为自然年度。
3.2 绩效工资的计算3.2.1 绩效工资比例公司将依据绩效评估结果，确定不同绩效等级对应的绩效工资比例。
绩效工资比例由人力资源部门和财务部门共同订立，并经公司管理层审批。
3.2.2 绩效工资的支出绩效工资将以现金形式支出给员工，支出周期与基本工资相同。
工资管理制度(八篇)
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
基本工资与绩效工资核算管理制度
基本工资与绩效工资核算管理制度第一章总则为了规范企业员工的薪酬核算，激励员工的工作乐观性和创造性，提高企业的生产效益和绩效，订立本制度。
第二章基本工资核算第一节基本工资确实定1.依据员工所属岗位及岗位需求，由人力资源部依据市场行情、企业经营情形和员工工作表现，确定员工的基本工资标准。
2.员工的基本工资标准应当依照公平、公正、公开的原则确定，不得违反国家劳动法律法规的规定。
第二节基本工资的发放1.基本工资以月份为单位发放，于每月25日前支出至员工的工资账户。
2.基本工资支出以电子银行转账方式进行，员工可自行查询工资条和工资明细。
第三章绩效工资核算第一节绩效工资确实定1.绩效工资是依据员工在工作中的表现和达成的绩效目标来确定的。
2.绩效目标应当与企业的战略目标相全都，而且依据员工所属的岗位和职责来订立。
3.绩效目标确实定应当通过员工和上级领导的共同协商达成，并由人力资源部门进行审核和确认。
4.绩效工资的核算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
第二节绩效系数确实定1.绩效系数确实定应当综合考虑员工在工作中的贡献、本领和工作态度等方面的综合表现，并由员工的直接上级领导进行评定。
2.绩效系数评定采用五级评定制度，分为A、B、C、D、E五个级别，A为最高级别，E为最低级别。
第三节绩效工资的发放1.绩效工资按月份为单位发放，于每月的最终一天支出至员工的工资账户。
2.绩效工资支出以电子银行转账方式进行，员工可自行查询工资条和工资明细。
第四章工资核算管理第一节工资核算流程1.人力资源部门依据员工的考勤记录和绩效评定结果，核算员工的基本工资和绩效工资。
2.核算结果经过人力资源部门的审核通过后，由财务部门负责核算和发放工资。
第二节工资核算记录1.人力资源部门应当建立员工工资核算的记录档案，包含员工的考勤记录、绩效评定结果和工资核算表等。
2.工资核算记录档案应当依照员工的岗位和部门进行分类存档，并做好保密工作。
工资管理制度
工资管理制度一、总则为规范企业内部的工资管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，特定制定本工资管理制度。
二、工资构成1. 基本工资：即员工在企业工作完成基本工作任务所得到的工资，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖励工资。
3. 岗位津贴：根据员工所从事的具体工作岗位进行津贴发放。
4. 加班费：因为业务需要而加班工作的员工，按照国家规定标准发放加班费。
5. 职务补贴：企业内部领导班子和管理人员，根据职务的需要给予职务补贴。
6. 奖金：根据企业的业绩和员工的贡献，给予奖金和奖励。
7. 其他福利：包括社会保险、福利待遇等，按照国家和企业规定执行。
三、工资发放1. 工资发放时间：每月工资在月底发放，底薪在10号前发放。
2. 工资发放方式：采用银行转账的方式发放工资，员工个人设置好工资转账账户。
3. 工资计算：按照员工实际工作时长和绩效等因素进行计算，确保工资的准确性和公正性。
4. 工资调整：根据国家相关政策和企业实际情况，进行定期工资调整。
四、工资管理1. 工资保密：企业对员工的工资信息必须严格保密，个人工资信息不得向外泄漏。
2. 工资核算：企业设立工资核算部门，负责员工工资的核算和管理，确保数据的准确性。
3. 工资支付：企业财务部门按照工资核算结果进行支付，确保按时足额发放。
4. 工资调查：企业定期对员工的工资情况进行调查，确保工资水平合理。
五、奖惩制度1. 奖励机制：对表现优秀的员工进行奖励，奖金和奖品作为奖励。
2. 惩罚机制：对违反企业规定和纪律的员工进行相应处罚，包括扣减工资等。
3. 薪酬激励：通过薪酬激励激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。
六、责任和义务1. 员工的义务：员工应按照企业规定完成工作任务，严格遵守纪律规定。
2. 企业的责任：企业应按照法律法规和工资管理制度规定，保障员工的权益。
3. 公平合理：工资管理必须公平合理，避免出现歧视和不公正现象。
规范员工工资管理制度
规范员工工资管理制度规范员工工资管理制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的规范员工工资管理制度7篇，让我们一起来看看！规范员工工资管理制度精选篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
工资管理制度范本
工资管理制度范本在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的工资管理制度范本7篇，让我们一起来看看！工资管理制度范本篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
员工工资管理制度14篇
员工工资管理制度14篇员工工资管理制度1一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。
2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。
如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。
二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。
但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。
3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。
一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。
应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。
4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。
2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。
但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。
2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。
例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
基本工资管理实施方案及细则
基本工资管理实施方案及细则
一、背景
为了规范和有效管理基本工资，提高员工福利待遇以及激励员
工的工作积极性，制定本《基本工资管理实施方案及细则》。
二、目标
1. 确保基本工资的公平、合理和透明性。
2. 激励员工提高工作绩效，提高公司整体业绩。
三、管理原则
1. 公正：基本工资应当公平合理，不歧视员工。
2. 透明：基本工资应当公开透明，员工应了解计算方法和标准。
3. 良性激励：基本工资应当与员工工作表现和贡献相匹配，能
够激励员工积极工作。
四、实施细则
1. 基本薪资计算方法：公司将根据员工岗位、工作职责、工作时间等因素，计算出员工基本薪资。
2. 薪资调整机制：公司将定期评估员工的工作表现，并根据评估结果进行薪资调整。
3. 工资发放方式：公司将以月薪形式发放基本工资，发放日为每月的最后一个工作日。
4. 薪资保密措施：公司将确保员工的薪资信息保密，不向外部泄露。
5. 异常情况处理：对于员工的违规行为或工作不到位等情况，公司有权扣减或减少基本工资。
6. 管理责任：人力资源部门将负责落实和执行本方案，并定期进行评估和调整。
五、监督与评估
1. 员工可以提出薪资申诉，人力资源部门应及时处理并给予答复。
2. 针对薪资管理制度的实施，员工满意度将定期进行调查。
本《基本工资管理实施方案及细则》自发布之日起执行，公司将根据需要对本方案进行适时调整，以保证其有效性和公平性。
基本工资管理制度
基本工资管理制度一、概述基本工资是员工在公司内工作所需的最低工资标准，是为了维护员工权益和提高工作积极性而设立的。
本规定旨在规范公司基本工资的发放和管理，确保工资的公平、合理和稳定。
二、基本工资的计算标准1. 基本工资的计算以月为单位，根据员工的岗位等级和工作表现进行分类。
2. 员工的基本工资根据其岗位等级、工作年限和公司薪酬政策进行调整。
三、基本工资的发放周期1. 公司基本工资按月发放，工资发放日期为每月的25日。
2. 若遇到法定节假日，工资发放日期将提前至假期前最后一个工作日。
3. 如有特殊情况，公司将提前通知员工调整工资发放日期。
四、基本工资的调整1. 基本工资的调整可分为例行性和非例行性调整。
2. 例行性调整是指根据公司薪酬政策和年度绩效考评结果进行的正常涨薪。
例行性调整通常在年度绩效考评后的次年1月生效。
3. 非例行性调整是指根据公司经营状况和市场情况进行的紧急调整。
非例行性调整可根据具体情况灵活调整调薪时间和幅度。
五、基本工资的管理责任1. 公司薪酬与绩效部门负责制定和调整基本工资制度，并提供员工工资调整的依据和相关政策解释。
2. 人力资源部门负责基本工资的核算和发放工作，确保工资的准确性和及时性。
六、基本工资的合理性评估1. 公司每年进行一次基本工资的合理性评估，确保基本工资水平与市场薪酬水平保持一致。
2. 合理性评估主要包括市场调研和员工满意度调查，以便及时调整基本工资标准。
七、基本工资的终止与解释1. 公司保留根据实际情况随时调整和修改基本工资管理制度的权利。
2. 本制度如有任何争议，应以公司的解释为准。
结语基本工资管理制度是确保公司内员工工资公平合理的重要保障。
只有通过制定出明确的规则和标准，才能更好地满足员工的薪酬需求，并激发员工的工作动力与积极性。
公司将根据市场情况和员工绩效进行定期的工资调整，以确保员工薪酬的竞争力和公司的可持续发展。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
员工工资管理制度红头文件
红头文件〔2023〕第05号各部门、各分支机构：为进一步规范公司员工工资管理，保障员工合法权益，提高公司薪酬管理水平，激发员工工作积极性，现就加强员工工资管理制度通知如下：一、指导思想坚持以人为本，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全工资管理制度，确保员工工资的合理性和透明度，促进公司和谐稳定发展。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、公司业绩及市场行情等因素确定，作为激励员工努力工作的手段。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，作为对员工年度或项目成果的奖励。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，作为员工福利待遇的一部分。
5. 社会保险及公积金：按照国家及地方相关政策规定，为员工缴纳社会保险及住房公积金。
三、工资支付1. 工资支付周期：公司实行月薪制，每月支付一次工资。
2. 工资支付时间：每月5日前发放上月工资。
3. 工资支付方式：采用银行转账方式，确保工资发放的及时性和安全性。
四、工资调整1. 基本工资调整：根据公司经营状况、市场行情及员工个人表现，每年进行一次基本工资调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次绩效工资调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩及员工个人表现，每年度进行一次奖金调整。
五、工资保密1. 公司对员工工资实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方透露。
2. 员工对他人工资不得进行打听、议论，违反者将予以严肃处理。
六、监督检查1. 公司人力资源部门负责对工资管理制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门负责人对所属员工工资发放情况进行监督，确保工资制度落实到位。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
特此通知。
公司名称：年月日。
六种基本工资制度
几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
具体的内容如下：在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。
以下是几种主要的工资制度形式：依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制;依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等;依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制;依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。
选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。
1、岗位工资制和职务工资制1、岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。
岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。
岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。
2、职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。
职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。
职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。
工资管理制度(通用3篇)
工资管理制度（通用3篇）工资管理制度篇一为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。
2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。
3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。
二、相关部门职责和义务1、人力资源部：人力资源部是薪酬的实施和监督部门；2、财务部门：(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬；(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的'负全责。
三、保密程序1、薪酬表编制保密程序(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开。
薪资管理制度篇二一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。
2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。
个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。
二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。
月中录用者或离职者的工…资，按实际出勤天数计算和支付。
月工资以当月天计算。
薪酬以人民币形式支付。
月工资支付的是上月全月工资。
2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。
3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。
三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。
工资管理制度
工资管理制度一、概述工资是企业与员工之间的重要契约关系，合理、公正的工资管理制度对于企业的稳定发展和员工的积极性激励都具有重要作用。
本文旨在介绍一个有效的工资管理制度，确保企业与员工之间的利益均衡和公平性。
二、工资计算1. 基本工资基本工资是根据员工的岗位和工作内容确定的，根据员工的工作职责、资历和技能水平分为不同级别，制定相应的基本工资标准。
基本工资应具有明确的根据、透明的计算规则，并与工作内容和职责相匹配。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，绩效管理制度应确保公平、公正。
在设定绩效工资时，应充分考虑员工的岗位要求、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。
绩效工资的计算公式应清晰明确，避免主观因素对结果的影响。
3. 奖金制度奖金是对员工在一定时间内取得的优异业绩给予的额外奖励。
奖金制度应明确奖金对象、奖金计算规则和奖金发放时间。
奖金应根据员工所取得的具体业绩设定，以激励员工的积极性和创造力。
三、工资支付1. 工资支付周期工资支付周期是指员工获得工资的时间间隔，通常采用月薪支付制。
企业应确保按时支付员工工资，遵守当地相关法律法规，保证员工的合法权益。
2. 工资支付方式工资支付方式可以选择现金支付、银行转账或电子支付等方式，应根据企业规模和员工的需求来选择合适的支付方式，并确保支付流程安全、准确。
3. 工资核算与记录企业应建立健全的工资核算与记录机制，准确记录员工的基本工资、绩效工资、奖金等各项收入。
核算与记录工作应透明、规范，便于员工及时查询和核对。
四、福利待遇工资管理制度中应包括员工的福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
福利待遇可以包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工培训等。
福利待遇的具体内容应根据企业实际情况和员工需求进行合理设定。
五、违纪罚款与扣款为维护企业秩序和员工纪律，工资管理制度中应明确违纪罚款和扣款的规定。
违纪罚款和扣款应遵循法律法规和劳动合同的要求，确保合法合规。
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基本工资管理制度第一章总则第一条为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
基本工资管理制度第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。
在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。
第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
基本工资管理制度第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资1、总经理办公室成员。
2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的员工。
技术系列研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户服务部所有员工。
营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务部所有员工。
2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。
基本工资管理制度第四章工资计算方法第一条工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。
参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。
第三条固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表。
工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 —技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3—从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、住房补贴（A3）、医疗补贴（A4）合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资（B4）第四条固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表。
出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上 1病、事假每请1天0.25月累计迟到/早退每满5次 0.5月累计迟到/早退时间每满1小时 0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数C2的取值S 优秀5% 1.3A 良好15% 1.1B 合格60% 1.0C 基本合格15% 0.6效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120% 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率项目考核系数完成100%以上 1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60% 0D 较差 5% 0基本工资管理制度第五章试用期员工薪级确定第一条工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元博士 33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）硕士 52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）双学士 54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）本科 60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）大专 66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）中专 71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）备注 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
第二条工资由驻外机构发放的试用期员工1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写《员工薪酬调整表》，由分支机构经理确定。
分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。
2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。
表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。
驻外机构试用期员工薪级确定方法（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）试用期员工上限下限学历薪级工资标准/元薪级工资标准/元硕士 67 1100 50 2800双学士 68 1000 54 2400本科 69 900 57 2100大专 70 800 60 1800中专 71 700 63 15003、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写《员工薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
基本工资管理制度第六章薪级调整第一条应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
第二条企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度S 优秀上调5-6级A 良好上调3-4级B 合格上调1-2级C 基本合格上调0级D 较差下调1-2级备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。
第五条原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告基本工资管理制度第七章工资方法第一条员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。
第二条员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
第三条员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
基本工资管理制度第八章其他事项第一条所有员工的工资均为企业机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。
第二条本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。