法务部经理绩效考核表

法务部经理季度考核表
考核期：
绩效指标架构
1、成本类（0%）
绩效维度
成本效益类
指标名称
考核办法
权重
目标值
考评得分
依据来源
1、规章制度（员工手册）及劳动合同修订、签署情
2、关键管理主题 (30%)
职能管理工作 （30%）
内部法律风险防控 况； 2、与各职能部门的协同配合情况； 3、内部管
理活动中的征询与建议情况
外部法律风险防控 规章制度完善率 职能效率 （35%） 3、职能业绩指标类 (60%) 职能质量 （25%） 4、客户类 (10%) 内外部满意度 （10%） 奖励得分 关键绩效加减分 惩罚扣分 重大失误
法律文件审查率（含合 同、函件起草、修订 等）
15% 10% 10% 15% 10% 15% 10%
100% ≥90% 100% 100% 100% 95% 0次
（实际制定、修订/计划制定完善）×100% （实际审查数/本期实际发生数）×100% （实际参与公司重大诉讼、谈判事项/应参 与数）×100% 直接上级评定Байду номын сангаас直接上级评定 被投诉次数 直接上级评定 直接上级评定
重大法律事项参与 度 内部管控达标率 外部防控合格率 部门间合作满意度 突出贡献
1、公司对外经营活动中的各类法律文件的管理、风险防控 情况（各类合同、函件的起草、审查、修订）； 2、公司 高层决策、方案实施过程中的法律跟进与执行情况
15%
100%
与各职能部门实际衔接情况 及邮件往来、电子存档等 任期内过错性法律风险发生 次数 员工手册修订记录 合同登记表、邮件往来、备 案等 具体进展或实际成果 各部门及上级反馈与评定 具体参与及实际效果 实际投诉次数
加权总得分 部门经理签字 日期 分管领导签字 日期
≥100%
董事长签字 日期
-