PRINCE2 2009 最新流程模型图解

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prince2认证流程(一)

prince2认证流程(一)Prince2认证什么是Prince2认证？•Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种广泛使用的项目管理方法。

•Prince2认证是对项目管理专业人士的一种认可，证明其掌握Prince2方法并具备相关技能。

Prince2认证的流程1.报名申请–在官方网站上下载并填写申请表格。

–提交申请表格及相关文件，并支付相应的考试费用。

2.参加培训课程–注册并参加官方认可的Prince2培训课程。

–学习课程内容，理解Prince2的原则、主题和流程。

3.学习准备–复习课程材料，深入理解Prince2的基本概念和方法。

–解答习题，进行模拟考试以提高答题技巧和应对能力。

4.参加考试–在合适的考试中心预约并参加Prince2认证考试。

–考试包括选择题和场景题，要求考生在规定时间内完成。

5.等待成绩–提交答卷后，等待考试机构对成绩进行评分。

–通常几天后，考生可在官方网站上查询到自己的考试成绩。

6.获得证书–若通过考试，考生可获得Prince2认证的证书。

–证书的有效期通常为5年，需定期参加培训或通过再认证考试来延长有效期。

Prince2认证的好处•国际认可度高：Prince2是全球公认的项目管理方法，获得Prince2认证可在全球范围内获得认可。

•提升职业竞争力：Prince2认证是项目管理行业的标准，对求职和职业晋升有很大帮助。

•提高项目管理水平：通过学习Prince2，掌握科学的项目管理方法，能更好地执行项目任务并提高项目成功率。

•扩展人脉和资源：Prince2认证能让你进入项目管理专业圈子，结识更多行业内的专业人士和资源。

•赋予信任和责任：获得Prince2认证证书，能够给雇主、客户和合作伙伴带来信任，赋予更多责任和机会。

结语Prince2认证是提升项目管理能力和职业竞争力的有效途径。

通过认真学习和参加考试，你可以获得国际认可的Prince2认证证书，开启更广阔的职业发展之路。

项目管理知识体系

项目管理知识体系RINCE 2项目管理系统流程模型图目录一、概况二、项目过程分类三、重要程度分类四、知识领域分类[编辑本段]一、概况项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。

项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。

PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。

PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。

[编辑本段]二、项目过程分类PMBOK把项目管理过程分为五类：1) 启动。

成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。

启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。

2) 计划。

定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。

3) 执行。

调动资源，执行项目计划。

4) 控制。

监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。

5) 结束。

正式验收项目或阶段，使其按程序结束。

每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。

各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。

[编辑本段]三、重要程度分类根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。

核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。

prince2项目管理认证体系

prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。

prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。

prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。

这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。

prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。

这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。

prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。

首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。

然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。

prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。

例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。

prince2阶段控制流程

prince2阶段控制流程Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的方法论，旨在帮助组织有效地管理和控制项目的各个阶段。

在Prince2方法中，阶段控制流程是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划顺利推进，并提供有效的监控和控制机制。

本文将详细介绍Prince2的阶段控制流程。

Prince2的阶段控制流程包括以下几个关键步骤：启动阶段、制定计划、执行计划、监控项目进度和阶段结束。

每个步骤都有其特定的目标和活动，以确保项目在每个阶段都能得到适当的监控和控制。

在启动阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，并制定项目计划的初步版本。

这一阶段的关键活动包括明确项目目标、指定项目经理和项目委员会、制定项目管理团队以及进行初步的商业论证。

通过这些活动，项目经理能够确保项目的目标和范围得到明确，并获得组织对项目的支持。

接下来是制定计划阶段，项目经理需要进一步细化项目计划，并明确每个阶段的目标、可交付成果、资源和时间要求。

这一阶段的关键活动包括制定项目计划、定义项目控制机制、制定质量计划和风险管理计划。

通过这些活动，项目经理能够确保项目的工作进度、质量和风险得到合理的规划和安排。

随后是执行计划阶段，项目团队按照项目计划和阶段计划进行具体的工作。

项目经理需要监督和指导团队的工作，并确保项目按计划顺利推进。

这一阶段的关键活动包括指导项目团队、监督项目进展、协调资源和管理项目风险。

通过这些活动，项目经理能够确保项目的工作得到有效的管理和协调。

在监控项目进度阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控和评估，并及时采取措施解决任何偏离计划的问题。

这一阶段的关键活动包括收集和分析项目数据、进行项目评审和审查和更新项目计划。

通过这些活动，项目经理能够确保项目的进展符合预期，并及时调整计划以应对变化。

最后是阶段结束阶段，项目经理需要对阶段的成果进行评估和审查，并制定下一个阶段的计划。

PRINCE2手册第4版

6、PRINCE2与其他标准一致吗? 国际项目管理协会 (IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准，并由
其各国协会译成各国语言。这是IPMA四级证书的基础，现在已在全世界推广。可喜的是，PRINCE2与这个标准高度一致。
美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理行业知识的总和，许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论，主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。
8
电话：010- 68936077，68936098
网址：
二、快速了解 PRINCE2（2009 版）的特点
绪论 PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私
营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC（英国商务部）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。
目前全世界已有36万多人获得PRINCE2证书，每周有三千人参加认证。这样已经形成一种良性循环——越多的人参加PRINCE2考试，采用PRINCE2的组织就会有越大的收益；越多的组织采用PRINCE2，希望获得资格证书，使用PRINCE2的人就会越来越多。
3、使用PRINCE2的益处是什么? 使用PRINCE2有许多好处。它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成
和能力，他们可以更有效地进行项目管理。
PRINCE2 所基于的原则，来源于从成功与失败项目中获得的经验教训。这些原则为参与项目人员构建了一个最佳实践的框架。如果一个项目没有遵循这些原则，那这个项目就没有应用 PRINCE2 来管理，因为这些原则是定义一个 PRINCE2 项目的基础。

PRINCE2知识分享讲解学习

PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体系的对比
区别颁证机构推广组织推广范围考试语言认证人数认证体系
认证标准产品特点适用范围体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质认证
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版，是国际上得到广泛认可的项目管理方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会（IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万
2吸取经验教训
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则

prince2认证流程

prince2认证流程PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种国际上通用的项目管理方法，它提供了详细的指导和模板，用于管理各种类型的项目。

PRINCE2认证是一种评估个人对PRINCE2方法的理解和应用能力的认证。

本文将详细介绍PRINCE2认证的流程。

PRINCE2认证分为Foundation（基础）和Practitioner（实践）两个级别。

Foundation级别关注PRINCE2的基本概念和术语，而Practitioner级别涉及更深入的理解和应用PRINCE2的能力。

下面是PRINCE2认证的一般流程：1. 选择认证机构：首先要选择一个受认可的PRINCE2认证机构。

PRINCE2认证由AXELOS Limited授权的机构进行管理和实施。

在选择认证机构时，要考虑机构的声誉和认可度。

2. 报名参加培训：在选择认证机构后，需要报名参加PRINCE2培训课程。

这些课程通常由认证机构提供，可以在官方网站上找到。

课程通常分为Foundation和Practitioner两个部分，可以选择单个级别的课程，也可以选择一起参加。

3.学习和准备：参加培训后，需要进行学习和准备。

课程将提供必要的教材和指导，以帮助你理解PRINCE2方法。

你需要仔细阅读教材，并进行理论练习和模拟考试。

4. 参加考试：完成培训和准备后，可以参加PRINCE2认证考试。

Foundation级别的考试通常是选择题或判断题，要求你在一定时间内回答一定数量的问题。

Practitioner级别的考试则更加注重应用能力，你需要根据给定的情景进行分析和应用PRINCE2方法。

5.考试成绩和证书：完成考试后，你将收到一个考试成绩通知。

如果你通过了考试，认证机构将向你颁发相应级别的PRINCE2认证证书。

证书将确认你对PRINCE2方法的理解和应用能力。

6.维持认证：PRINCE2认证通常在3到5年间有效，过期后需要重新认证。

PRINCE2 2009版与 PRINCE2 2005版的对比

PRINCE2 2009版与PRINCE2 2005版的对比
领域
PRINCE2 2009
PRINCE2 2005
原理
7个原则
无
主题/组件7
7个主题：
•商业论证
•组织
•质量
•计划
•风险
•变更
•进展。
8个组件：
•商业论证
•组织
•计划
•控制
•风险管理
•项目பைடு நூலகம்境中的质量
•配置管理
•变更控制。
流程
7个流程：
•项目准备
角色
8种角色（项目管理委员会、高级用户、项目主管、高级供应商、项目经理、小组经理、项目保证、项目支持）
对每个角色的胜任能力都提供了建议。对项目管理委员会角色的建议包括“职责和行为”。
10种角色（项目管理委员会、高级用户、项目主管、高级供
应商、项目经理、小组经理、项目保证、项目支持、配置管理员、项目支持办公室）
核查清单
基于流程的核查清单。
治理核查清单与APM的治理原则一致。
基于组件的核查清单。
项目管理委员会指南
针对发起或指导项目的高管人员提供基于角色的指南，包
括：
•如何成为优秀的项目管理委员会
•建议的项目管理委员会审查的日程
•每个项目管理委员会成员在审查中需做的主要决策清单
•项目前和项目后职责。
根植在主要指南中，面向项目经理而不是项目管理委员会
3种详细说明的技术（基于产品的规划、变更控制、质量审查）
项目环境
提供了根据项目环境剪裁该方法论的指南，包括：
•项目群中的项目
•商业性客户/供应商关系
•多方拥有的项目
•融合其他生命周期模型和知识体系

项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法

项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法PRINCE2并不能保证企业项目成功，但有效应用PRINCE2能大大添加企业项目成功的机率，增强企业的中心竞争力。

1．PRINCE2的发生与开展项目管理向来就是一个充溢应战的管理，管理人员必需在事前确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。

项目管理中的失控不时就是官、产、学界关心的效果。

早在20世纪70年代，英国政府就要求一切政府的信息系统项目必需采用一致的规范停止管理。

1979年CCTA采用Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。

在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心〔CCTA〕〔后来并入英国政府商务部〔OGC〕〕出资研讨开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理规范。

PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。

它是PRojects IN ControlledEnvironments〔受控环境中的项目〕的首字母缩写。

是组织、管理和控制项目的方法。

Prince自出现伊始就普遍地被用于公共和公家部门。

虽然开发Prince的原意是用于IT项目，但实践运用中，许多非IT项目也采用了该规范。

1993年，OGC又将留意力转移到Prince新改版Prince2的开发。

经过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向一切类型的项目的、通用的、最正确实际〔best-practice〕的项目管理方法。

在OGC的组织下，少量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超越150家公共和公家组织参与评审委员会为开发任务提供有价值的输入和反应意见。

1996年3月开发任务正式完毕。

以下图反映了Prince2的生长历程。

目前，PRINCE2已成为了英国项目管理理想上的规范，PRINCE 2 已流行欧洲与北美等国度。

prince2阶段控制流程 prince2

prince2阶段控制流程 prince2Prince2是一种项目管理方法论，其中包含七个不同的阶段，每个阶段都有其独特的控制流程。

下面将详细介绍Prince2阶段控制流程，并逐一解释每个阶段的功能和目的。

第一个阶段是启动阶段。

在这个阶段，项目经理与项目团队一起明确项目的商业目标、制定项目计划、资源和风险管理策略。

关键的控制流程是项目启动会议，项目经理将与项目相关方讨论项目目标，并确保每个人都理解项目的范围和工作职责。

此外，项目经理还制定项目计划，确定资源需求，并识别潜在的风险和问题。

第二个阶段是方案阶段。

在此阶段，项目经理与团队一起制定项目的详细计划。

控制流程包括阶段计划、产品定义和质量计划。

阶段计划将项目划分为较小的可管理的活动，产品定义阐明了项目的交付成果和质量标准，质量计划描述了如何确保交付的产品符合预期标准。

第三个阶段是启动产品创建阶段。

在此阶段，团队开始创建项目交付的产品。

关键的控制流程是产品创建和质量控制。

产品创造过程中，团队将根据产品定义创建产品，使用质量控制方法来确保产品符合预期质量标准。

第四个阶段是项目的阶段评审。

在此阶段，项目经理和项目板评估项目的进展，并根据情况决定是否继续进行下一阶段。

控制流程包括阶段评审和项目评审。

阶段评审用于评估当前阶段的绩效，项目评审是对整个项目的回顾和评估。

第五个阶段是项目计划，其中包括变更控制流程和关键路径计算。

变更控制流程用于管理任何项目变更请求，包括范围、进度和资源的变更。

关键路径计算是评估项目进度和确定项目压力点的方法。

第六个阶段是阶段终结。

在此阶段，项目经理与项目团队一起评估当前阶段的绩效，并准备过渡到下一阶段或项目的计划。

控制流程包括阶段终止和过渡评价。

阶段终止是对当前阶段的总结和评估，过渡评估用于决定是否继续到下一阶段或项目。

最后一个阶段是项目关闭。

在此阶段，项目经理与项目团队一起完成项目的所有工作、交付项目成果，并评估项目的整体绩效。

prince2几个项目流程

prince2几个项目流程PRINCE2（项目在控制环境下的结构化方法）是一种项目管理方法论，它提供了一套最佳实践原则和流程，用于有效管理和控制项目的各个阶段。

PRINCE2方法包含以下几个主要的项目流程：1.启动项目流程：启动项目流程是项目的第一个阶段，它的目标是确保项目开始时有一个明确的业务目标和一个有效的项目管理框架。

在这个阶段，项目经理和项目团队要完成以下几个主要任务：-识别项目的商业需求和期望结果；-制定项目的初步商业案例，以确定项目的可行性；-确定项目的组织结构和角色职责；-定义项目的管理和控制方法；-开发项目的详细计划。

2.初始项目设立流程：初始项目设立流程是启动项目流程的一部分，它是为了确保项目开始时有一个完整的项目计划和资源分配。

在这个阶段，项目经理和项目团队要完成以下几个主要任务：-确定项目的详细商业案例，包括预期的成本、收益和风险；-制定项目的详细计划，确定项目的时间表和资源需求；-定义项目的质量标准和策略；-确定项目的风险管理方法；-确定项目的阶段和里程碑。

3.阶段管理流程：阶段管理流程是PRINCE2方法的核心，它将项目分解为若干个可管理的阶段，并在每个阶段结束时进行审查和评估。

在阶段管理流程中，项目经理和项目团队要完成以下几个主要任务：-开展阶段计划，确定阶段的目标和交付物；-分配资源和任务，确保项目按计划进行；-实施风险管理措施，监控和控制项目的风险；-定期进行阶段审查，评估项目的进展和绩效；4.产品交付流程：产品交付流程是项目最重要的流程之一，它负责将项目阶段交付的产品和成果交付给最终用户或相关利益相关方。

在产品交付流程中，项目经理和项目团队要完成以下几个主要任务：-验收和验证项目阶段的交付物；-确保交付的产品符合质量标准和要求；-管理项目交付物的变更和修复；-与用户或相关利益相关方协商和沟通，解决问题和风险。

5.项目收尾流程：项目收尾流程是项目的最后一个阶段，它的目标是确保项目在完成后有一个有效的结尾和交付。

PRINCE2的7大流程

PRINCE2的 7 大流程—— - 上海信息化培训中心为了在合适的项目级别提供相应的决策标准，PRINCE2项目分成几个阶段（Stages ）， PRINCE2 要求在进行任何开发工作之前对项目进行整体决策。

PRINCE2对整个项目的准备、计划和结束（“项目准备”、“项目启动”和“项目收尾”）与每个阶段的准备和结束活动（“阶段边界管理”）进行了区分。

（1）项目准备：(SU) 能够在受控条件下开始项目。

项目准备在项目生命周期管理中只出现一次，为项目管理和监督以及可行性评估提供基础。

在该流程中创立项目管理委员会，并确保了解所需资源并将其用于第一阶段，即“项目启动”(IP)阶段。

（2）项目指导：贯穿项目始终，并确定项目管理委员会在项目监督中应履行的责任。

项目指导流程位于许多其他流程的“上方”，并与其进行交互。

它为项目授权、各阶段结束时批准项目的继续进行和批准项目结束（均受商业论证驱动）提供了机制。

“项目指导”是一个与项目经理进行交互作用的框架，通过项目经理获取信息和帮助，进而做出决策。

这是项目管理委员会唯一发挥作用的流程（除了“项目准备”，项目管理委员会在此流程中首次建立）。

所有其他流程均在项目经理和小组经理的指导下进行。

（3）项目启动：(IP)在项目周期中只出现一次。

这是项目管理的第一个阶段。

“项目启动”设计整体项目的管理方式，并将其记录到称之为项目启动文件 (PID) 的“合同”中。

另外，“项目启动”还要求项目管理委员会对项目的第一个阶段做出资源承诺。

（4）阶段控制：(CS) 为项目经理的日常项目管理提供指导。

其中包括：预定工作的工作授权和接收；问题和变更管理（处理计划外工作）；状态收集、分析和报告；可行性考虑；纠正措施；以及向项目管理委员会上报问题。

“阶段控制”具有反复特性，可在项目的各个阶段重复出现。

（5）产品交付管理：(MP) 是 PRINCE2 工作授权体系的一部分。

它是技术工作执行者（小组、个人和承包商）就所执行的工作达成共识、报告工作进展、完成和验证工作及上交工作所采用的一种机制。

【项目管理知识】项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图

项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图图片说明：1.任何项目系统和项目系统管理，均是一个“输入－→实施－→输出”的过程。

项目系统的各子项目系统、各阶段、及各分解产品包也是如此。

PROJECTINBOX。

2.项目系统管理不是一个人的事。

必须由一个项目系统组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。

授权已经发展到向三维方向授权?D?D产品分解PBS（做什么？）、项目系统过程分解WBS（如何作？）、项目系统职能目标分解DBS （为什么作？）。

3.项目系统在分解授权的同时，考|试/大也必须是分层管理?D?D公司管理层（看项目系统结果：输入、输出）、项目系统管理委员会（要点控制：授权项目系统负责人、项目系统是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目系统是否完成、项目系统目标是否达到）、项目系统管理经理（日常管理：项目系统上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。

）。

同时，项目系统的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、执行、检查、评审的管理。

考|试/大项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解?D?D产品分解PBS（做什么？）（合同包或工作包计划）、项目系统过程分解WBS（如何作？）（阶段或时间滚动计划）、项目系统职能目标分解DBS （为什么？）（各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。

4.项目系统在输入条件后，实施阶段主要工作是控制。

必须通过8个过程?D?DSU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL，终产生项目系统输出结果。

其中，时间轴仅是一把刻度标尺而已。

5.在项目系统控制过程中，始终要进行项目系统的职能管理（8个项目系统职能组件）?D?D按项目系统目标的顺序分解DBS（为什么？）如下?D?D商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源……6.项目系统管理是多专业的管理，需要有各种专业技能的支持（8个技能或工具）?D?D配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审……7.项目系统管理的基础是“循序渐细分解”（没有人在项目系统一开始就知道项目系统的所有事情。

prince2阶段控制流程prince2

prince2阶段控制流程prince2prince2阶段控制流程prince2PRINCE2是一种项目管理方法论，其主要特点是将项目分为一系列阶段，每个阶段都有相应的控制流程。

下面我将详细介绍PRINCE2的阶段控制流程。

PRINCE2将项目分为六个阶段，分别是启动阶段、预项目阶段、初始化阶段、阶段控制、阶段结束和项目关闭。

每个阶段都有相应的控制流程，以确保项目按照计划进行。

以下是PRINCE2的阶段控制流程的详细介绍：1.启动阶段：启动阶段是项目的起点，其主要目标是确定项目的商业可行性、明确项目的目标和范围，并制定执行项目所需的资源、时间和成本。

在启动阶段的控制流程中，主要包括以下步骤：-确定项目的商业可行性和核心目标。

-指定项目经理和项目团队成员。

-制定详细的项目计划和预算。

-确定项目的风险和问题，并制定相应的应对措施。

2.预项目阶段：预项目阶段是在启动阶段之前进行的，其主要目标是在项目正式启动之前进行初步的调研和筹备工作，以确保项目的可行性和可控性。

在预项目阶段的控制流程中，主要包括以下步骤：-进行初步的项目调研和分析，确定项目的可行性和需求。

-进行初步的资源评估和规划，确定项目所需的资源和预算。

-初步确定项目的关键路径和进度计划。

-预估项目的风险和问题，并制定初步的应对措施。

3.初始化阶段：初始化阶段是项目正式启动之后的第一个阶段，其主要目标是详细规划项目的工作内容、时间表、资源需求和风险管理等方面。

在初始化阶段的控制流程中，主要包括以下步骤：-制定详细的项目计划和进度计划。

-确定项目的工作分解结构（WBS）和项目控制方法。

-编制详细的预算和资源需求。

-制定详细的风险管理计划和问题解决方案。

-确定项目的关键成功因素和阶段目标。

4.阶段控制：阶段控制是项目的核心阶段，其主要目标是按照规定的计划和目标执行项目的各项工作，并监控和控制项目的进度、质量、成本和风险等关键要素。

在阶段控制的控制流程中，主要包括以下步骤：-开展项目的具体工作，按照工作包和里程碑进行安排和跟踪。

2009版本PRINCE2概述及认证标准-中智慧聚

2009版本PRINCE2概述及认证标准1. 背景1.1历史简述PRINCE (受控环境中的项目) 版本2于1996年10月1日由CCTA（中央计算机与电信机构，现在是OGC英国商务部的下属机构）发布，作为英国项目管理的公开标准。

从1996年开始，PRINCE2®的使用已快速扩大。

项目管理中使用与剪裁PRINCE2® 的组织已经有几千家。

而具有获得承认的PRINCE2®从业资格的项目经理达到了几十万人。

PRINCE2®已具有非常大的影响力，现在几乎成为申请项目经理职位时必须具备的条件。

这种迅猛发展的关键是APMG公司的参与，以及认证培训组织向有经验、崭露头角的项目经理提供PRINCE2®的培训。

这种扩张也为PRINCE2®的实际应用带来了大量的项目经验与很多来自企业的反馈。

因而，PRINCE2®在1998年9月、2002年、2005年与2009年6月进行了修改与完善。

一个与PRINCE2®配套的项目群管理方法论即成功的项目群管理（MSP）于1999年发布。

MSP的引入使PRINCE2®的作者们放下项目群管理的所有细节，而只包括两种方法论之间界面的信息流。

这符合OGC开发“即插即用”标准的整体战略，这样，组织能选择他们认为与他们产品开发“最佳”匹配的特定途径方法。

该战略带来的结果是，作为一种方法，PRINCE2®经过长期的发展，已经从最开始的PROMPT，发展到后来的适用于计算机系统开发的PRINCE®（第一个版本——PRINCE2®的前身）。

PRINCE2®现在独立于所有的技术，可为大家用来管理各种类型的项目，从重要的、从属于项目“项目群”的项目，到只包含1-2位人员、工期很短的小型项目。

只需要对它进行适当剪裁，以适合项目的需求即可。

1.2免费使用PRINCE2®PRINCE2®是皇家版权，属于英国政府，由文书局（TSO）出版相关的手册。

1.PRINCE2过程模型(Good)

Controlling a Stage (CS)
• CS1 • CS2 • CS3 • CS4 • CS5 • CS6 • CS7 • CS8 • CS9
Authorising Work Package Assessing Progress Capturing Project Issues Examining Project Issues Reviewing Stage Status Reporting Highlights Taking Corrective Action Escalating Project Issues Receiving Completed Work Package
CP
Project Manager
Project Management Team
Initiation Stage Plan
பைடு நூலகம்
Project Plan
Checkpoint Work
Reports
Packages
MP
Stage Plans Exception Plan
Team Manager
Team Plan
• SU1
• SU2
• SU3
• SU4 • SU5 • SU6
Appointing a Project Board Exec and Project Manager
Deigning a Project Management Team
Appointing a Project Management Team
Planning (PL)
Designing a Plan Defining and Analysing Products Identifying Activities and Dependencies Estimating Scheduling Analysing Risks Completing a Plan

项目管理prince2 pdf prince2

项目管理prince2pdf prince2PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一种灵活的项目管理方法，广泛用于规划、监控和执行各种类型的项目。

以下是PRINCE2的一些关键特点和原则：1.七个原则：●持续业务论证（Business Justification）●学到的经验（Learn from Experience）●角色和职责（Defined Roles and Responsibilities）●管理阶段（Manage by Stages）●管理例外（Manage by Exception）●集中注意力（Focus on Products）●定制到项目环境（Tailor to Suit the Project Environment）2.七个主题：●业务案例（Business Case）●组织（Organization）●质量（Quality）●计划（Plans）●风险（Risk）●变更（Change）●进度（Progress）3.七个流程：●启动（Starting Up a Project）●初始计划（Initiating a Project）●控制阶段（Directing a Project）●人员控制（Controlling a Stage）●适应（Managing Product Delivery）●阶段结束（Managing a Stage Boundary）●项目结束（Closing a Project）4.角色：●项目经理●项目委员会●项目管理团队●用户代表●供应商代表5.管理产品：PRINCE2关注项目交付的可测量产品，项目计划和业务案例是关键的管理产品。

PRINCE2提供了一种灵活的方法，使项目能够根据其特定的环境和需求进行定制。