管理会计概论
第1章 管理会计概论
第一篇导论管理会计是管理学与会计学相融合的一门综合性学科，它侧重于为企业组织内部经营管理服务，对企业组织的结构或体制以及企业组织所面临的市场环境具有依附性。
本篇立足企业组织及其管理行为，阐述管理会计的基本理念及其多维成本观念，为后续章节的讨论奠定基础。
第一章管理会计概论【学习目的与要求】通过本章学习，应该了解企业组织形式及其管理行为，理解和掌握基于不同视角的企业组织、现代会计的“同源分流”、管理会计信息的基本特征以及管理会计在企业组织中的角色，明确管理会计职业化特征及其道德规范。
【学习重点与难点】本章的学习重点是基于不同视角的企业组织、现代会计的“同源分流”及管理会计在企业组织中的角色，学习难点是管理会计信息的基本特征。
【内容提示】【练习题】（一）单项选择题1.属于独立法律主体的企业组织是（）。
A.公司B.独资企业C.合伙企业D. 独资企业、合伙企业和公司2.具有无限生命力的企业组织是（）。
A.公司B.独资企业C.合伙企业D. 独资企业、合伙企业和公司3.属于纳税主体的企业组织是（）。
A.独资企业B.公司C.合伙企业D. 独资企业、合伙企业和公司4.任何企业组织都面临“生产什么与生产多少”、“如何生产”和“为谁生产”等三个基本问题。
基于价值链视角的企业组织主要关注（）。
A.生产什么与生产多少B.如何生产C.为谁生产D.都关注。
5.不属于会计信息需求者的是（）。
A.股东B.债权人C.员工D.注册会计师（二）多项选择题1.企业组织形式主要有（）。
A.独资企业B.合伙企业C.公司D.股份有限公司2.具有有限生命力的企业组织是（）。
A.公司B.独资企业C.合伙企业D. 独资企业、合伙企业和公司3.不属于纳税主体的企业组织是（）。
A.独资企业B.公司C.合伙企业D. 独资企业、合伙企业和公司4. 任何企业组织都面临“生产什么与生产多少”、“如何生产”和“为谁生产”等三个基本问题。
基于战略视角的企业组织主要关注（）。
管理会计概论(PPT)
第一章 管理 会计概论 (guǎnlǐ)
本章(běn zhānɡ)重点内容
一、管理会计的定义与目标
二、管理会计的内容
三、管理会计与财务会计的关系
第二页，共一百六十八页。
第一节 管理会计的产生(chǎnshēng)与开展
一、管理会计的产生背景 管理会计随着经济的开展应运而生，属于社会经济开展的产物。 20世纪初，自由资本主义经济向垄断资本主义经济过渡，生产规模扩大，生产 过程复杂，竞争剧烈。泰罗的科学管理理论应运而生。与此相适应，标准本钱制度、 预算本钱制度和差异分析制度相应产生。
第五页，共一百六十八页。
第二节 管理会计的定义与目标
一、管理会计的定义
管理会计是以现代管理科学和会计学 为根底，以加强企业内部管理为目的，运 用科学的方法(fāngfǎ)，通过对企业经营活动过 程进行预测与决策、规划与控制以及考核 与评价，为企业管理人员提供信息的一种
管理方法 。 (fāngfǎ) 二、管理会计的目标
特点：
本钱习性的相对性
本钱习性的暂时性
本钱习性的可能转化性
第十五页，共一百六十八页。
二、本钱按其习性分类 〔一〕固定本钱 概念:固定本钱是指在相关范围内其总额不随业务量的变 化而发生任何变化的那局部本钱。但就单位固定本钱而 言，其与业务量的增减成反比例变动。
种类：一般包括房屋(fángwū)租赁费〔酌量性〕、保险费 〔约束性〕、广告费〔酌量性〕、管理人员薪金〔约束 性〕、直线法计提的折旧费〔约束性〕等。
第十一页，共一百六十八页。
二、本钱(běn qián)的分类 〔一〕本钱按经济用途分类
制造本钱，生产本钱
非制造本钱，非生产本钱 〔二〕本钱按其应用情况分类
第一章 管理会计概论
相关知识——科学管理理论
优点： 简化劳动过程； 节约单位生产时间； 提高单位生产效率。 会计上的转变： 新的观念和技术产生：标准成本、预算控制、 差异分析。 不足： 重局部、轻整体； 限制了劳动者作为人的主动性和创造性 。
20世纪50年代～80年代——发展阶段 背景：
二战后西方国家经济飞速发展
管理会计的定义——狭义
管理会计的主体是企业
为企业管理者的管理目标服务
管理会计是一个信息系统
属于内部、决策会计
管理会计的定义——广义 管理会计的主体是企业 不但为企业管理者的管理目标服务，也为股 东、债权人以及其他相关利益者服务 管理会计是一个信息系统，提供的财务信息 包括用于解释实际和计划所需的货币性信息 和非货币性信息
9、法律效力
具备
无
与财务管理的关系
联系：
财务目标一致——企业价值最大化
有诸多交叉领域——如本量利分析、长期投资决 策、存货控制等
区别： 管理会计侧重于为企业经营管理服务 财务管理侧重于为企业财务活动服务
本章知识点
什么是管理会计？（广义、狭义） 管理会计的主要职能有哪些？ 管理会计的主要内容有哪些？ 管理会计与财务会计的关系？ 管理会计与财务管理的关系？ 管理会计发展过程各个阶段的特点？
六、 管理会计与其他学科的关系
与财务会计的关系 联系：
数据、信息来源相同——财务会计为管理会计提供信息
，管理会计为财务会计的完善提供方向，二者相互促进； 目标一致——研究资金运动，完善经营管理，提高经济 效益。
财务会计与管理会计差异比较
特征
1、核算目标 2、核算重点 3、核算依据 4、核算对象 5、核算方法
管理会计课件-管理会计概论
英国：特许管理会计师协会 美国：管理会计师协会 日本：日本工业管理与会计协会 英国：“特许管理会计师”（CMA） 美国：“管理会计师资格证书”
管理会计的职业 ■ 从业认证
管理会计的职业 ■ 职业道德
本章小结
本章扼要叙述了管理会计产生与发展，基本内容， 定义，与财务会计的关系，管理会计主题，以及管理 会计职业等，本章内容是管理会计的入门知识。
四 、管理会计与财务会计的关系
■ 管理会计与财务会计的联系 1 两者源于同一母体 2 最终奋斗目标一致 3都是会计信息处理系统管理
会计与财务会计的区别
五、管理会计的主题
1.适时存货管理 Just-in-Time Inventory Management
2.全面质量管理 Total Quality Management
■ 目前市场需求特点及企业生产模式
■ 更加多样化和更具有个性特征的产品 ■ “顾客化”的生产模式
4 、 20世纪八十年代后期面临的新
突破（战略性管理会计阶段）
■ 90年代管理会计的研究热点
■ 代理人理论的研究及其在内部控制和考评系 统的应用
■ 应用行为科学所进行的关于组织行为、管理 决策与管理会计信息间的关系及个人行为等 方面的研究
管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务 会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门 方法（会计的、统计的、数学的方法），对未来经济 活动进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算）， 在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调 动积极因素，取得最佳的经济效益。
结束
■ 萌芽历程
2 、形成阶段（决策性管理会发展和完善 ■ 各种方法在企业中的应用日趋普遍和系统化 ■ 1952年国际会计师联合会正式采用“管理
管理会计.概论
第一章概论一、财务会计与管理会计1.财务会计财务会计是一个提供价值信息的信息系统，通过对企业经营活动的确认、计量，连续系统的记录、汇总，定期编报会计报表，主要向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。
现代财务会计的主要目标是向企业外部那些与企业有着各种利益关系的集团或个人提供会计报表，据以评价企业管理者受托责任的履行情况，满足他们有关决策对会计信息的需要。
遵循会计准则是现代财务会计的主要特点。
企业在这一准则下对经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息，而反映受托责任的履行情况是财务会计的主要目标和工作内容。
2.管理会计管理会计是现代会计的另一分支，服务于业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。
其工作内容主要包括信息收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。
二、管理会计的内容和基本特点1.管理会计的主要内容管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计、执行与控制会计。
决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。
长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。
短期决策分析基本上可以分为以下三种类型：成本与产量问题；成本与收入问题；企业内部资源的合理配置问题。
规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。
执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。
主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。
2.管理会计的特点(1)服务于企业内部管理这是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。
注意不论管理会计和财务会计，都同时为企业内部、外部的有关人员服务，只是侧重点不同。
(2)方式灵活多样性管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用的信息，吸收借鉴了管理学等相关学科的理论与方法，方式方法更为灵活多样。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
管理会计概论
管理会计概论管理会计是一门重要的会计学科，旨在为管理决策提供有关信息和工具。
它通过分析和评估企业内部各项活动的成本和绩效，帮助管理者制定决策并监控组织的绩效。
本文将介绍管理会计的基本概念和原理，并探讨其在现代企业管理中的应用。
一、管理会计的定义和目标管理会计是指通过收集、分析和报告与管理活动相关的会计信息，以帮助管理者做出决策、规划和控制企业活动的一门学科。
其主要目标是为内部管理者提供决策支持和绩效评估的工具，促进企业的经营管理和发展。
二、管理会计的基本原理1. 成本原理：管理会计强调对组织内部各项活动的成本进行细致全面的分析。
通过对各环节成本的控制和优化，实现资源的最优利用和成本的最小化。
2. 预测原理：管理会计不仅关注当前的财务状况，更重视未来的预测与规划。
通过建立合理的预算和预测模型，为企业未来的决策提供参考依据。
3. 绩效评价原理：管理会计将绩效评价作为企业管理的重要手段。
通过制定合理的绩效指标和评价体系，对企业的各项绩效进行评估，以衡量企业的竞争力和盈利能力。
三、管理会计的应用领域1. 成本管理：管理会计为企业的成本管理提供支持，帮助管理者了解不同成本项的构成和分布，并通过成本控制和成本优化来提高企业的经营绩效。
2. 预算管理：管理会计通过建立预算模型和预测方法，协助企业管理者制定合理的预算计划，预测未来的财务状况，并对照实际执行情况进行监控和调整。
3. 绩效评价：管理会计通过设立合理的绩效指标和评价体系，对企业各项活动的绩效进行评估和反馈。
这有助于提高员工的工作动力，推动企业的持续发展。
4. 决策支持：管理会计为管理者提供决策支持的工具和信息。
通过对企业内部各项活动的成本和效益进行分析，帮助管理者制定决策并评估其风险和收益。
四、管理会计的挑战和发展趋势当前，管理会计面临着许多挑战和变革。
随着信息技术的快速发展，管理会计正逐渐向数字化、智能化方向发展。
同时，不断变化的商业环境也对管理会计提出了更高的要求，需要管理会计师具备更广泛的知识和技能。
管理会计第一章管理会计概论ppt课件
变动成本总额 b1x +b2x= bx
输出成本模型 结束
y=a+bx
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
（一）固定成本
l 固定成本：其总额在一定期间和一定业务 量范围内，不受业务量变动的影响而保持 固定不变的成本；
• 科技日新月异，生产力迅猛发展，企业规模愈趋庞大，跨国大型 公司的出现，市场竞争更加激烈，为了应对这些形势，现代“管 理会计”体系开始形成
• 1952年，国际会计师联合会（IFAC）上正式通过“管理会计” （Management Accounting）这个专门词汇
7
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
第二章 变动成本法
l 学习目标
l 1、掌握成本按性态分类和混合成本的分解； l 2、理解成本性态及其在决策中的重要作用； l 3、了解变动成本法的具体应用；
18
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
二、成本按性态分类
l 成本性态：又叫成本习性，是指成本总额对业务总量的依 存关系；
l 成本按形态可分为三类：固定成本,变动成本和混合成本；
开始
①成本按性态分类
成本性态分析
固定成本a1 混合成本
变动成本b1x
输入全部成 本与业务量
②混合成本分解
固定部分a2
变动部分b2x
管理会计CH1管理会计概论67页PPT
三、管理会计的职能
• 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能 必然受到企业管理职能的约束.
• 企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价 等五项职能
• 管理会计职能
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
1、预测
是指运用科学的方法，根据历史资料和现 实情况，通过建立数学模型来预计和推测经 济活动未来趋势和变化程度的过程，包括： 销售预测、成本预测、利润预测、资金需要 量预测等内容。
• 几点要求：
• 1.上课不允许高声喧哗；
• 2.手机关机或振； • 3.不允许随意进出教室；
• 课程考核:闭卷 • 平时成绩20%+期末考试成绩80% • 平时成绩：考勤、作业、提问、
案例分析等
课程内容
本教材共设14章，
分三部分内容
管理会计的基本理论与基础 与职能相连的内容
管理会计的新领域
课程内容
的完善与发展
在管理会计形成与发展的过程中，现代管理
科学理论起到了积极的促进作用
三、管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今）
发展趋势
现代管理会计具有系统化、
规范化、职业化、社会化和
国际化的发展趋势
传统管理会计的形成阶段
总之，尽量实现“零存货”，每日订货的到达与每 日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资 金运动的全过程考虑降低整体成本。
3、投资决策
对投资项目的经济评价主要通过对项目 在整个建设和生产经营期内的全部现金流入 量、流出量，按“资本成本”统一换算为现 值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财 务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节 省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的 生产条件相适应的。
管理会计概论(PPT54页)
1.2 管理会计的基本理论
35
管理会计 的对象
从根本上讲，管理会计的对 象是以使用价值管理为基础的 价值管理。这是因为：
第一、从实质上讲，管理 会计的对象是企业的生产经营 活动。
第二、从管理体现经济效 益的角度上看，管理会计的对 象是企业生产经营活动中的价 值运动。
36
第三、从实践角度上看，管理会计的对 象具有复合性的特点。
一方面，管理会计致力于使用价值生 产和交换过程的优化，强调加强作业管理， 其目的在于提高生产和工作效率。
另一方面，在价值形成和价值增值过 程中，管理会计强调加强价值管理，其目 的在于提高经济效益，实现价值的最大增 值。
37
管理会计 的目标
管理会计的最终目标——在满 足社会需求的基础上，实现 价值的最大增值，提高企业 的经济效益。
1.1 管理会计的形成与发展
9
管理会计的形成和发展受社会实践 及经济理论的双重影响：
一方面，社会经济的发展要求加 强企业管理；
另一方面，经济理论的形成又使 这种要求得以实现。
10
阶段1
以成本控制 为基本特征 的管理会计
11
社会经济发展的基本特征
1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产 量的增长，更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须 加强内部管理，提高生产效率以降低成本 、费用，获取最大限度的利润。
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时52分25秒 下午2时52分14:52:2521.6.30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
管理会计概论
美国 会 计学 会
第一章
总 论
• 第二节 管理会计 一、管理会计的形成 的形成和发展
时间 13世纪 15世纪末（ 1494年） 19世纪末，20 世纪初 20世纪30年代 地点 意大利 意大利 英国 美国 会计学发展的重要事件
– 文艺复新，工商业的发展带 动复式记帐法出现 – 卢卡 •帕乔利（Luca Pacioli）在其所著的 《算术、几何、比及比例概要》一书中正 – 英国学者皮克斯利•迪克西和乔治•李斯尔把簿记 式提出复式记帐法和“簿记学”
8.行为影响
9.精确程度 10.信息特征
第一章
• 第五节
（一）在核算方面 核算对象总体一致：
总 论
二、管理会计和财务会计的联系
管理会计的特点和定义
能反映和控制的经济活动及其发出的信息 时间上
侧重于过去
时间和空间上各有侧重：
财务会计
动
空间上
侧重于 整个企业的全部经济活
管理会计
侧重于现在及未来
侧重于 各个责任单位的经济活动
本－业务量－利润分析”等专门方法应运而生。 趋庞大，跨国大型公司的出现，市场竞争更加 现代管理会计萌芽出现 激烈，为了应对这些形势，现代“管理会计” 体系开始形成
第一章
总 论
• 二、管理会计的发展
时间 地点 会计学发展的重要事件
20世纪 70年代 20世纪 80年代 20世纪 80年代初
遍及全球
• 1972年全美会计师联合会（NAA）中设立管理会计协 会（IMA），开始《管理会计证书》项目，举行管理会 计师资格考试
（二）在应用资料方面
互补
第一章
总 论
第六节 管理会计工作的组织
• 一、现代化企业的组织系统 • 二、管理会计工作的组织 • 三、现代会计人员的任务
管理会计概论ppt课件
§3 管理会计的基本理论
• 一、管理会计的基本假设 • 二、管理会计的对象 • 三、管理会计的目标 • 四、管理会计的职能 • 五、为实现职能应完成的工作 • 六、管理会计的工作程序 • 七、管理会计信息的质量特征
返回
一、管理会计基本假设
• 1、会计实体假设
• 2、持续运作假设
• 3、会计分期假设
第一章管理会计概论
• 1、管理会计的定义 • 2、管理会计的形成与发展 • 3、管理会计的基本理论 • 4、管理会计与财务会计的区别与联系 • 5、管理会计人员的职业道德
§1管理会计的定义
• 狭义管理会计阶段： • 1、管理会计是企业内部管理活动的一
部分 • 2、管理会计为企业管理当局的管理目
标服务 • 3、管理会计是一个信息系统
返回
非财务的绩效衡量指标(Nonfinancial performance measures)
面对全球竞争和制造环境变化所导致的 需求改变，组织必须考虑更多非财务的 绩效衡量指针。例如品质、创新与劳动 力参与。绩效衡量指针应能监控是否有 效达成组织策略目标。Kaplan & Norton (1992) 所建议的“平衡计分卡”即能弥 补传统财务衡量指标的缺陷。
返回
来有关的信息 • 2、建立企业资源控制制度 • 3、参与信息系统的需求设计、系统控制设计 • 4、不断学习新的管理技术 • 5、保证信息的可靠及时
六、管理会计的工作程序
预测 决策
规划
控制 考核 报告
收 案确
集
定
数
方
算编 制 预
据 管理会计信息处理过程
际算比 差与较 异实预
估业 绩 评
馈报 告 反
确认
管理会计概论案例分析
管理会计概论案例分析
案例背景
管理会计是一种用于帮助管理决策制定的会计方法。
今天我们将通过一个实际
案例来分析管理会计的应用和重要性。
案例描述
假设一个制造公司正在考虑引入新的生产线来增加产能。
然而，引入新生产线
需要高昂的投资，并且需要考虑新生产线是否能够为公司带来盈利。
公司决定使用管理会计的方法来评估这个决策。
管理会计方法
1.成本-收益分析：公司需要估算引入新生产线的总投资成本以及未来
预期的收益，进而计算投资回报率。
2.边际成本分析：公司需要分析新生产线每一单位产品的边际成本，
用以帮助确定生产线的效益和价格。
3.财务预测：通过财务数据和模型进行长期和短期的财务预测，以帮
助公司决策者做出未来的资金规划。
案例分析
公司进行了详细的成本-收益分析和边际成本分析后发现，引入新生产线将会带来长期的收益，并且可以提高公司整体的产能利用率。
此外，通过财务预测，公司还发现新生产线的投资回报率将超过公司的内部预期要求。
结论
通过管理会计方法的应用，公司成功地评估了引入新生产线的决策，并做出了
明智的选择。
管理会计在这个案例中发挥了重要作用，帮助公司理智地进行资本投资决策，最大程度地提高公司的盈利水平。
总结
本案例展示了管理会计在企业决策中的关键作用。
通过管理会计方法的应用，
公司能够更好地了解和评估其业务决策，从而做出更明智的选择，提高公司的盈利能力和竞争力。
管理会计不仅仅是一种会计方法，更可以视为一种管理决策的工具，帮助公司实现长期发展和成功。
第1章 管理会计概论《管理会计》PPT课件
✓ 1.1.1管理会计的含义 ✓ 1.1.2管理会计的产生和发展
–1）管理会计的产生 –2）管理会计的发展 –3）我国管理会计的形成和发展
1.2 管理会计的理论基础
✓ 1.2.1会计基本理论 ✓ 1.2.2系统理论 ✓ 1.2.3预测学 ✓ 1.2.4决策学
✓ 1.2.6信息经济学
1.3 管理会计的基本内容和职能
✓ 1.3.1管理会计的基本内容 ✓ 1.3.2管理会计的职能
–1）预测职能 –2）决策职能 –3）规划职能 –4）控制职能 –5）业绩评价职能
1.4 管理会计与财务会计的关系
✓ 1.4.1管理会计与财务会计的区别 –1）财务会计的方法较为确定，而管理会计的方 法较为灵活 –2）财务会计主要为企业外部的利益相关者服务， 而管理会计主要为企业内部生产经营部门和管理 人员服务 –3）财务会计“总结过去”，而管理会计“面向 未来”
1.2 管理会计的理论基础
✓ 1.2.5行为科学 –对人的认识出现了如下四个转变：
• （1）对人的本质认识的转变。 • （2）对人的作用认识的转变。 • （3）对经济管理工作中心认识的转变。 • （4）利益分配思想的转变。
1.2 管理会计的理论基础
–理论指导作用主要表现在以下几方面：
• （1）决策中的行为观。 • （2）预算中的行为观。 • （3）控制中的行为观。
1.4 管理会计与财务会计的关系
✓ 1.4.2管理会计与财务会计的联系 –1）两者信息资源共享、互用 –2）两者方法相互渗透 –3）两者的服务目的相同
第一章管理会计概论
现代会计分为财务会计和管理会计 一、财务会计P45 1、概念：对企业的经济活动进行连续、系统和 全面的计量和确认，定期编制财务报告。 2、特点：遵循会计准则 二、管理会计及其演进P46
1、概念：管理会计是指在当代市场经济条件下， 运用一系列专门的方式方法，以强化企业内 部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的， 以现代企业经营活动及其价值表现为对象， 通过对财务等信息的深加工和再利用，实现 对经济过程的预测、决策、规划、控制、责 任考核评价等职能的一个会计分支。 2、特点：为企业内部管理而服务 3、进程：（1）传统管理会计于20世纪50年代 基本形成。（2）泰罗的标准化管理
（三）管理会计的特点 1、服务于企业内部管理 2、方法灵活多样性 3、面向未来的时间特征 4、会计信息不受会计准则约束 5、重视人的行为问题
第三节 管理会计的职能作用 和信息质量
一、企业目标和管理职能P49 1、企业的目标：为获取可能多的利润。 2、企业管理职能：决策、预算、实施、控制四个方 面相互联系和作用。 二、管理会计的职能作用P50 1、为决策提供客观可靠信息 2、制定计划编制预算 3、实施经营计划，评价业绩理会计信息质量要求P50 1、准确性 2、相关性 3、可理解性 4、及时性 5、成本和效益原则 第四节 当代管理会计发展（略）
第二节 管理会计的内容和基本特点
一、管理会计的主要内容 P47
1、决策
2、规划
4、控制
3、执行
二、管理会计的特点P47 （一）管理会计与财务会计的联系 1、管理会计与财务会计的核算对象总的来说是 一致的 2、管理会计与财务会计的最终目标相同 3、管理会计所需资料大部分来源于财务会计
（二）管理会计与财务会计的区别 1、服务对象不同 2、工作重点不同 3、约束依据不同 4、报告期间不同 5、核算主体不同 6、核算程序不同 7、核算方法不同 8、数据要求不同 两者具体区别见：书P47表1-1
管理会计概论知识梳理
其次，管理会计的发展历程。管理会计起源于20世纪初的美国，随着工业化的进程和大规模生产的兴起，企业对于成本控制和经营效率的需求不断增加，管理会计开始逐渐兴起并发展。20世纪50年代至60年代，管理会计进入了高速发展期，出现了许多管理会计的经典理论和方法。21世纪以来，随着信息技术的发展，管理会计进入了数字化、网络化的新阶段，管理会计工具和技术不断更新，为企业提供了更加有效的管理信息。
接着，管理会计在决策支持方面的作用。管理会计通过提供财务信息和非财务信息，帮助管理者进行决策。财务信息主要包括成本、收益、利润、现金流量等，非财务信息主要包括市场份额、客户满意度、员工素质等。管理会计可以帮助管理者进行成本分析、盈利能力分析、经营风险评估、战略规划等，为管理者提供决策支持。
此外，管理会计在企业内部控制方面的作用。管理会计可以帮助企业建立起有效的内部控制体系，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督评价等方面。通过管理会计的手段，企业可以及时发现经营风险和问题，及时采取措施加以解决，保障企业的长期稳健发展。
最后，管理会计的发展趋势。随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，管理会计将朝着数字化、智能化、国际化的方向发展。管理会计将更加注重数据分析和智能决策支持，更加注重全球视野和国际比较，更加注重绿色、可持续发展。同时，管理会计将更加关注非财务信息和企业社会责任，并积极引入新的管理会计技术和工具，不断拓展管理会计的应用领域和深度。
管理会计概论知识梳理
第一章管理会计概论
阶段2
以预测、决策为基本特征 的管理会计阶段
一、社会经济发展的基本特征
1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最 新成果来改善人际关系 。
2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要 求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。
3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对 市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经 营的预测和决策工作。
责任会计产生了！
责任会计将行为科学的理论与管理控 制的理论结合起来，不仅进一步加强了 对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），而且将责任者的责、权、利结 合起来，考核、评价责任者的工作业绩， 从而极大地焕发了经营者的积极性和主 动性。
2、管理会计在强化控制职能的同时， 开始行使预测、决策职能。
狭义管理会计研究的基本成果是： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3） 管理会计是一个信息系统。
（二）广义管理会计研究阶段
美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管 理会计的基本定义如下：管理会计是 向管理当局 提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的 履行所需财务信息， 确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过 程。管理会计还包括 编制供诸如股东、债权人、 规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务 报表。在上述 定义中，财务信息从广义上说，包 括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及 资产和 负债的估价的因果关系所必需的货币性和 非货币性信息。
库珀建议,由于大量非会计人员涉及到成 本管理过程,这将增强对管理会计信息的 需求 (对知道如何使用信息的人而言),并且将减少 对传统管理会计人员的需求。”
二、经济理论的迅速发展
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第6题(多选题)预算实务包含（）。
A预算编制B预算执行C预算控制D预算分析E风险分析
正确答案ABCD
第7题(单选题)经营分析主要包含两方面的内容:（）以及财务分析。
A管理报告B绩效考核C收入分析D利润分析
正确答案A
第8题(多选题)中级管理会计主要包括（）。
A绩效管理B经营分析C风险管理D战略规划E投资决策
A历史标准成本B理想标准成本C正常标准成本D现行标准成本
正确答案B
第13题(单选题)标准成本差异分析的基础是（）。
A弹性预算B固定预算C静态预算D零基预算
正确答案A
第14题(单选题)在成本分配观下,根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，( )就成为资源和成本对象的中介。
A作业链B价值链C作业D价值
正确答案ABDE
第4题(单选题)管理会计在内容上的主要特点是（）。
A重点在预测和决策B重点在事中控制C重点在事后考评D重点在预算
正确答案A
第5题(单选题)管理会计报告信息的使用者主要是（）。
A潜在投资者B内部管理人员C债权人D政府部门
正确答案B
第6题(多选题)下列关于管理会计特点描述正确的是（）。
A报告必须定期编制B核算要求不需要绝对精确C报告具备法律责任D报告编制不需要准守会计准则E报告的内容可以是销售部门的销售情况
正确答案ABCDE
管理会计概论>第二章练习
第1题(单选题)绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
A本量利分析B标杆管理C项目管理D平衡计分卡
正确答案D
第2题(单选题)预算管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
A本量利分析B标杆管理C边际分析D全面预算管理
正确答案D
第3题(多选题)营运管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
A固定成本B变动成本C半变动成本D半固定成本
正确答案B
第14题(单选题)把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分的依据是（）。
A成本性态分析B成本的性质C成本的经济用途D成本的可控性
正确答案A
第15题(多选题)在制造企业里，制造费用中不随产量变动的固定成本包括（）。
A机器设备租赁费B劳动保护费C管理人员工资D机器折旧费E办公费
正确答案BDE
第4题(多选题)价值链分析的步骤包括（）。
A确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬B确认各项作业的成本行为C控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链D分析行业价值链E分析竞争对手价值链
正确答案ABCDE
第5题(多选题)下列各项因素中，影响经营杠杆系数计算结果的有（）。
A销售单价B销售数量C资本成本D所得税税率
A合规性B资本运作C绩效达成D对外报告
正确答案C
第3题(单选题)财务会计以（）为主要目的。
A资本运作B风险管理C绩效考核D对外报告
正确答案D
第4题(多选题)管理会计以（）和（）为目标。
A提升企业效益B竞争力C对内报告D资本运作E核算
正确答案AB
第5题(单选题)预算实务的重点是（）。
A全面预算B风险分析C绩效考核D财务分析
正确答案ABCDE
第6题(多选题) IMA管理会计能力框架包括（）。
A规划与报告B制定决策C技术技能D运营技能E领导技能
正确答案ABCDE
管理会计概论>第三章练习
第1题(单选题)财务会计关注（），以核算和监控为主要手段。
A预算B合规性C决策D战略
正确答案B
第2题(单选题)管理会计关注的是（）、资源配置和决策支持。
正确答案C
第5题(单选题)以下哪一项不是预算管理委员会的职责。（）
A审议确定预算目标和政策程序B仲裁有关预算冲突C据需要调整或修订预算D预算执行
正确答案D
第6题(单选题)下列说法中正确的是（）。
A预算制度由财务部负责制定B预算必须每年做一次C预算必须由董事会组织D以上都不正确
正确答案D
第7题(多选题)预算的前期准备工作包含（）。
A本量利分析B敏感性分析C边际分析D标杆管理E平衡计分卡
正确答案ABCD
第4题(单选题)以下哪项不属于概括性指引组成部分。（）
A总则B应用程序C附则D操作指南
正确答案D
第5题(多选题)财政部拟定的《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，内容涉及（ ）。
A战略管理B预算管理C成本管理D绩效管理E投融资管理
正确答案BDE
第7题(多选题)管理会计规划未来可以采用的方法有（）。
A历史数据分析方法B统计学方法C会计方法D数学方法E评估方法
正确答案ABCD
第8题(多选题)控制的内容包括（）。
A落实计划B执行计划C实际的执行结果进行计量D实际的执行结果编制报告E信息反馈
正确答案ABCDE
第9题(多选题)成本管理中的计划一般包括（）。
第5题(单选题)（）是企业绩效管理中的一个环节。
A预算监控B预算分析C风险分析D绩效考核
正确答案D
第6题(多选题)投资回报率是由企业（）综合作用的结果。
A盈利能力B资产效率C杠杆水平D资产负债率E流动资产负债率
正确答案ABC
第7题(单选题)利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。
A资产负债表B现金流量表C内部损益表D绩效考核表
A基础性工作准备B确定预算目标的指导原则C预算模板和工具的准备D确定预算的起点E历史数据的准备
正确答案ABCDE
第8题(单选题)变动成本计算法下，产品成本不包括（）项目。
A直接材料B直接人工C变动性制造费用D固定性制造费用
正确答案D
第9题(单选题)变动成本计算法与制造成本计算法对（）处理方法不同。
A管理费用B销售费用C固定制造费用D财务费用
正确答案ABCD
第10题(单选题)下列说法错误的是（）。
A阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构B两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算C通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才D每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩
正确答案D
A产量愈大，单位利润愈高B产量愈大，单位利润愈低C产量愈小，单位利润愈低D产量愈小，单位利润愈高E产品售价不受产量变动的影响
正确答案ACE
第3题(多选题)反映企业盈利能力的指标有（）。
A净资产收益率B销售毛利率C贡献毛益率D资本保值增值率E每股收益
正确答案ABDE
第4题(多选题)下列说法正确的是（）。
正确答案C
第8题(多选题)移定价方法包含（）。
A以市场为基础的转移定价B以变动成本为基础的转移定价C以完全成本为基础的转移定价D以固定利润率加成为基础的转移定价E购销双方协商谈判价格
正确答案ABCE
第9题(多选题)成本分配步骤包括（）。
A确定成本对象B归集成本C选择分配方法D选择分配基础E建立成本监控机制
正确答案ACD
管理会计概论>第六章练习
第1题(多选题)财务战略包括（）。
A投融资策略B科学设计收入与成本结构C科学配置资源D财务支撑E资金管控
正确答案ABCDE
第2题(单选题)以下哪项构成了企业的盈利模式。（）
A企业提供什么价值B企业的目标客户是谁C企业是如何提供价值的D收入来源与成本结构
正确答案D
管理会计概论>第一章练习
第1题(单选题)管理会计的目的是（）。
A调动一切积极因素B股东价值最大化C利润最大化D资产规模最大化
正确答案C
第2题(多选题)管理会计的内容包括（）。
A预测B决策C控制D考核E分析
正确答案ABCDE
第3题(多选题)实现管理会计目标的手段有（）。
A调动一切积极因素B采用有效的激励措施C做好核算工作D做好数量分析E做好业绩考核工作
正确答案ABE
第13题(多选题)风险管理目标可以分以下（）视角进行制定。
A战略目标B经营目标C报告D合规性E绩效管理
正确答案ABCD
第14题(多选题)风险的应对策略（）。
A回避B降低C消除D分担E接受
正确答案ABDE
第15题(多选题)下列说法正确的是（）。
A各级职能部门和业务单位，理论上都需要成为风险管理的参与方B管理层是风险管理的领导机构C管理层是是风险管理的重要参与者D内审人员通常是风险管理的监督机构E管理层是风险管理监督机构
A确定行动目标B收集各种行动方案所需的资料C通过分析确定最佳方案D对方案的执行结果计量E对方案的执行结果进行评价
正确答案ABC
第10题(多选题)下列说法正确的是（）。
A成本管理是现代管理会计的核心B成本管理更重要的是服务于特定的决策目标C控制包含了对相关业绩的评价D控制就是要确定行动目标E成本管理的核心就是计划与控制
正确答案ABCE
管理会计概论>第一章练习
第11题(单选题)在一定相关范围内，与业务量的变化没有直接联系的成本是（）。
A固定成本B变动成本C半变动成本D半固定成本
正确答案A
第12题(单选题)下列成本项目中属于半变动成本的是（）。
A销售佣金B管理人员工资C制造费用D折旧费用
正确答案C
第13题(单选题)在一定相关范围内，其单位成本不随着业务量变化而变化的成本是（）。
正确答案AB
第9题(单选题)战略成本管理不包括（）。
A资源规划B TOC理论C价值链D风险管理
正确答案D
第10题(多选题)高级管理会计主要包含（）。
A战略资源规划与控制B投融资决策与风险管理C全面预算D绩效考核E管理报告
正确答案AB
管理会计概论>第四章练习
第1题(多选题)下列说法中错误的是（）。
A企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理B传统的财务预算即为全面预算C在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念D全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算E全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算