知识产权视角下的企业核心竞争力研究
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对于技术型企业来说，其知识产权战略的核心 是专利战略。为了更好应对面对未来的挑战，企业 必须以专利战略为中心建立自己的知识产权战略。 具体而言，如图 1 所示，企业有以下专利战略类型可 供选择： ［4］
1. 高价值、高竞争力战略。对于拥有雄厚技术 实力的大企业，由于其竞争力强，拥有专利价值高， 可以选择第一象限的战略，如美国和日本的高技术 跨国企业。这一类企业本身处于最佳战略位置，可 以通过专利与技术标准结合战略、基本专利与专利 网战略等多种进攻型知识产权战略来保持垄断地位 与竞争优势，占领并扩大市场范围。
2013 年第 6 期
的发明专利。这与我国许多技术型企业目前情况相 似。因此，位于此象限的企业可选择专利与技术秘 密结合战略、技术公开战略等回避自身劣势，阻止竞 争者的进攻，从而达到提高经济效益的目的。
4. 低价值、低竞争战略。位于这一象限的企业 的特征是竞争地位及其所拥有的专利价值都处于劣 势，比较有代表性的就是一般的中小型技术企业，企 业规模较小，资金有限，技术上也处于弱势，实用新 型和外观设计等低价值专利是这类企业拥有的主要 专利类型。对于这一类型企业而言，战略防御是其 首选战略，可以选择的战略主要包括技术公开战略、 利用失效专利战略等保护自身，如果上述战略失败， 还可以通过放弃低价值专利来降低成本。
危机预警、防范、处理机制，可以使企业在遇到知识 产权纠纷时，科学处理，积极应对。
3. 企业知识产权管理组织建设。根据战略管 理理论，企业战略与组织结构之间存在互动和匹配 关系，组织结构必须适合企业战略，并随着企业战略 的调整而做出变化，只有这样才能保证组织战略的 成功。从知识产权战略角度而言，企业可以选择的 组织结构分为以下三种： ［6］一是直线型知识产权管 理组织结构。直线型结构主要表现为集权的集中管 理模式，在这种组织结构中，企业由总公司的知识产 权管理部门依据制定的统一政策，对企业所有知识 产权事宜集中管理，统一运作，以最大限度地保护公 司的总体利益。在这样的公司中，总公司的知识产 权管理部门统筹负责专利权相关事宜，子公司仅仅 负责从总公司取得研发费用进行研发活动。此种模 式适合实力雄厚的大型企业集团。二是职能型知识 产权管理组织结构。职能型组织结构的特征是根据 不同的知识产权类别，企业把知识产权管理工作分 配到不同的职能部门，以做到专业化、合理化管理， 通过专业分工谋求效率。三是矩阵型知识产权管理 组织结构。矩阵型结构是一种强调横向沟通的结 构，包括纵横两个方面的管理系统，即纵向的职能管 理系统和为完成某项任务而组成的横向项目系统， 横向和纵向的职权具有平衡对等性。它是把职能划 分的部门和按产品（ 项目） 划分的小组结合起来组 成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组 织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能 部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任 务以后就自动解散，其成员回原部门工作。企业设 立一个统一知识产权管理机构，主要负责本企业内 相对宏观的知识产权管理工作，其主要职责是制定 知识产权规章制度及知识产权战略，储存、登记、查 询有关知识产权的信息，协调企业内部与知识产权 相关的事务，处理有关知识产权的法律、咨询等。［7］ 对于知识产权方面的具体管理则由项目小组负责， 这样既可以充分调动员工积极性促进创新，又可以 对知识产权进行全过程的有效管理，从而通过这种 对知识产权的柔性管理方式提高创新效率。
( 二) 构建企业内部支撑“助力”知识产权战略 实施
企业的知识产权战略是一项综合系统工程，需 要企业内部各部门的紧密协作，更需要企业加强软 硬实力建设。
1. 企业知识产权文化建设。企业知识产权意 识培养需要从上到下各层级的积极支持参与，而且 针对不同人员侧重点也有所区别。对于新入职员 工，入职培训中应该包括公司的专利战略以及具体 的专利管理制度，当然，还应该向新员工进行知识产 权基本知识培训。除培训以外，有条件的公司还应 将专利文化融入产品开发流程，公司进行商业性活 动时应该使用正版软件，尊重他人的知识产权，用实 际行动教育员工树立正确的知识产权观念。
图 1 战略聚类模型
2. 高价值、低竞争战略。这类企业虽然拥有高 价值的专利技术，但由于种种因素的制约导致企业 的整体竞争力较弱。这类企业创新能力较强，但竞 争力在该技术领域显得相对较弱，其中以美国的中 小高科技企业为代表。此类企业根据自身情况，可 以选择的专利战略包括专利与产品结合战略、专利 与许可战略等，以此最大程度发挥知识产权的效用， 提高自身竞争力。如果以上专利战略还未能有效提 高自身竞争力，企业还可以选择专利交叉许可战略， 通过获得同类其他企业专利使用权来达到提升自身 竞争力的目的。
济、科技、文化实力和国际竞争力的核心要素。中国企业必须学会做有高度的事业，而其未来的核心竞争力在于对其知识产
权的创造、保护、管理和运用。
关键词： 核心竞争力; 知识经济; 知识产权
中图分类号： F271. 3
文献标识码： A
文章编号： 1004 － 972X（ 2013） 06 － 0081 － 04
3. 低价值、高竞争战略。对于整体竞争能力较 强但拥有专利质量比价低的企业可以选择此种战 略，此类企业通常规模都比较大、研发能力比较弱。 20 世纪六七十年代日本的技术型跨国企业最具代 表性。众所周知，日本企业主要是通过技术引进和 消化吸收再创新的逆向工程发展起来，其专利类型 多为实用新型和外观设计，而不是代表高专利价值
由于很多企业盲目地引进所谓“先进技术”，给 企业造成了巨大的损失。例如在国际技术贸易中， 我国某企业与日本企业达成“乙二醇”生产合同，厂 方花费 100 万美元引进的却是已过了专利保护期的 22 项专利，结果是白白多花 70 万美元，而购买的这 些专利是任何人都可以无偿利用的。此外，由于我 国企业对外出口时不能主动地利用知识产权占领国 际市场，也常常使企业陷入困境。
2013 年第 6 期
Байду номын сангаас
知识产权视角下的 企业核心竞争力研究
高 勇1 ，邢 淏2
（ 1. 吉林大学 商学院，吉林 长春 130012； 2. 北京大学 光华管理学院，北京 100871）
摘 要： 知识产权是人类进入知识经济时代以来最重要的财产权和经营垄断权，在国际经济、科技等综合实力竞争中地
位和作用日益突出，已经成为国家间、企业间竞争的焦点，成为维护国家利益和经济安全的重要战略资源，成为世界各国经
议规定的所有责任。目前学者对《TRIPs 协议》对我 国的影响的探讨更多地集中于如何完善我国的知识 产权保护制度以满足《TRIPs 协议》的要求，有意无 意间忽视当前 90% 以上的国际专利的所有权都在 发达国家手中，《TRIPs 协议》在当前对我国而言更 多的是一种责任。从西方发达国家来看，企业及相 关组织获取利润的主要手段是通过科技自主创新成 果以权利保护和许可的方式向社会扩散。依靠知识 产权的保 护 及 营 销 策 略，跨 国 公 司 作 为 拥 有 世 界 90% 以上高新技术的所有者在全球取得了高额利润 回报。这种先发优势使得发达国家处于一种良性循 环，在现有规则的保护下发展越来越快。而我国由 于起步较晚，无论是创新意识还是创新实力上都处 于劣势，而且由于现有规则的约束，我国不得不面临 更多的技术壁垒，这也进一步减缓了我国追赶发达 国家的速度。
三、知识经济时代建立核心“知识”竞争力 ( 一) 企业知识产权战略选择 企业知识产权战略属于企业战略与知识产权战 略的交叉领域，是指作为技术创新主体的企业为获 取竞争优势进行技术创新活动时，利用专利以及其 他知识产权制度的特性和功能，对知识产权的获取、 保护、实施和管理等所做的总体谋划。 随着我国社会主义市场经济体制改革的深入发 展和日臻完善，特别是在全球经济一体化、竞争国际 化背景下，企业面对日益增多的国际竞争以及来自 知识产权领域的挑战，企业的竞争优势不再仅仅体 82
一、引言 随着经济全球化、一体化的飞速发展，知识产权 已经成为一国的战略资源和综合竞争力的核心要 素。特别是经过 2008 年始于美国并席卷全球的金 融危机冲击，知识产权与战略新兴产业的关系日益 紧密，并广泛渗透到社会的政治、经济、法律、科技、 文化和日常生活的方方面面，成为影响并改变着未 来世界格局和长远、可持续发展的重大战略问题。 在这种形势下，谁掌握了核心技术专利和标准， 拥有了自主品牌，谁就能把握先机，赢得发展的主动 权，也只有这样我国企业才能逐步改变在国际分工 中以高能耗、高污染、高风险换取低利润的现状，逐 步从价值链低端向高端转移，真正实现发展模式的 转变和经济社会的可持续发展。 我国企业要实现以上转变，增强核心竞争力，获 得竞争优势，需要从宏观的国家战略层面到微观的 企业自身方面的多方面努力。本文立足于企业，主 要从微观层面的企业自身管理、人员培训、组织建设 等方面进行探讨，以给出一些初步建议，帮助我国企 业走出一条适合自己的发展之路。 二、我国企业在核心知识产权上面临的严峻形 势 ( 一) 现行知识产权制度对我国的制约 我国作为《TRIPs 协议》的缔约方，需要承担协
收稿日期： 2013 － 03 － 26 作者简介： 高 勇( 1970—) ，男，吉林长春人，吉林大学商学院讲师，博士，主要从事企业战略研究。
81
高 勇，邢 淏: 知识产权视角下的企业核心竞争力研究
术、设计也不去申请专利，有新的商标也不去注册。 据有关资料统计，目前我国只有 2000 多家企业拥有 自主知识产权，40% 的企业拥有自己的商标，申请专 利的企业比例只有 1% 。［2］改革开放以来我国众多 的知名品牌商标、老字号等被抢注，企业不得不再花 重金重新购买回来。
( 二) 我国企业在知识产权方面的弱势 1. 知识产权拥有量严重不足。我国作为一个 发展中国家，国际专利拥有量远远落后于发达国家， 当前发达国家的跨国公司拥有 90% 以上的国际专 利，这使得我国在面对专利权国际保护制度时，承担 了更多的不利影响。 2. 知识产权获取的被动性与引进的盲目性并 存。很多企业出于节约费用的考虑，虽然有新的技
3. 知识产权严重流失。我国很多企业不是缺 乏研发能力，而是没有用法律武器保护自己的研发 成果、形成企业的知识产权的观念或意识。其后果 是当遭到其他企业模仿时无法以法律武器保护自己 的权利，给企业带来巨大的损失。很多企业在改制 过程中缺乏对知识产权价值的准确评估，有些企业 甚至由于缺乏无形资产价值观念，在出售企业其他 资产时把本属于自己的知识产权无偿转让，造成企 业知识产权流失。另外，企业人员流动、特别是核心 技术人员流动也是造成知识产权流失的原因之一。
现在资本、管理和人才等方面，未来的竞争将更多表 现为知识产权及核心技术的竞争。置身这种环境下 的企业如何有效实施知识产权战略，如何激励创新 发生，保护创新成果，这对于确立企业在知识产权相 关活动中的主体地位与作用，以及企业核心竞争力 乃至区域和国家核心竞争能力的形成和提高，都具 有重要的影响和实际意义。
4. 知识产权开发投资不足，产业化程度低。资 料表明，2004 年研发投人占 GDP 的比重为 1. 23% ， 2012 年上升到 1. 8% ，虽然取得了快速的增长，但与 发达国家 3% 的投入仍存在较大的差距，研发经费 支出中基础研究和应用研究支出所占比重偏低，这 些无疑会给企业专利数量规模和质量水平造成影 响。 另 外，从 科 技 成 果 转 化 率 方 面 来 看，我 国 仅 为 10% ～ 15% ，技术应用的产业化率也只有 7% ，而发 达国家的这一比率高达 60% ～ 80% 。［3］
2. 企业知识产权制度建设。作为规范知识产 权有效组合、调节和保护的重要制度安排，企业必须 加强知识产权制度建设。首先，建立健全知识产权 工作机制。企业可以通过建立相应的工作机制来强 化知识产权的基础，从而把知识产权工作纳入到企 业整体的考核制度中，建立起相应的技术创新制度、 创新激励制 度 等 一 系 列 管 理 制 度。［5］ 其 次，加 强 技 术创新能力培育。企业通过对技术创新机制的不断 调整和完善，以企业的技术、研发部门为核心，结合 产业结构调整与企业技术升级改造，通过对关键技 术、前瞻性技术的持续开发，形成拥有自主知识产权 的技术，最终达到提高企业核心竞争力的目的。此 外，知识产权保护机制的建立及完善，相关工作计划 的草拟和落实，都对企业加强技术创新、建立适合自 身特点的知识产权综合保护体系起着重要作用。第 三，完善知识产权危机处理机制。在企业经营实践 中，危机随时可能发生。通过建立相应的知识产权
1. 高价值、高竞争力战略。对于拥有雄厚技术 实力的大企业，由于其竞争力强，拥有专利价值高， 可以选择第一象限的战略，如美国和日本的高技术 跨国企业。这一类企业本身处于最佳战略位置，可 以通过专利与技术标准结合战略、基本专利与专利 网战略等多种进攻型知识产权战略来保持垄断地位 与竞争优势，占领并扩大市场范围。
2013 年第 6 期
的发明专利。这与我国许多技术型企业目前情况相 似。因此，位于此象限的企业可选择专利与技术秘 密结合战略、技术公开战略等回避自身劣势，阻止竞 争者的进攻，从而达到提高经济效益的目的。
4. 低价值、低竞争战略。位于这一象限的企业 的特征是竞争地位及其所拥有的专利价值都处于劣 势，比较有代表性的就是一般的中小型技术企业，企 业规模较小，资金有限，技术上也处于弱势，实用新 型和外观设计等低价值专利是这类企业拥有的主要 专利类型。对于这一类型企业而言，战略防御是其 首选战略，可以选择的战略主要包括技术公开战略、 利用失效专利战略等保护自身，如果上述战略失败， 还可以通过放弃低价值专利来降低成本。
危机预警、防范、处理机制，可以使企业在遇到知识 产权纠纷时，科学处理，积极应对。
3. 企业知识产权管理组织建设。根据战略管 理理论，企业战略与组织结构之间存在互动和匹配 关系，组织结构必须适合企业战略，并随着企业战略 的调整而做出变化，只有这样才能保证组织战略的 成功。从知识产权战略角度而言，企业可以选择的 组织结构分为以下三种： ［6］一是直线型知识产权管 理组织结构。直线型结构主要表现为集权的集中管 理模式，在这种组织结构中，企业由总公司的知识产 权管理部门依据制定的统一政策，对企业所有知识 产权事宜集中管理，统一运作，以最大限度地保护公 司的总体利益。在这样的公司中，总公司的知识产 权管理部门统筹负责专利权相关事宜，子公司仅仅 负责从总公司取得研发费用进行研发活动。此种模 式适合实力雄厚的大型企业集团。二是职能型知识 产权管理组织结构。职能型组织结构的特征是根据 不同的知识产权类别，企业把知识产权管理工作分 配到不同的职能部门，以做到专业化、合理化管理， 通过专业分工谋求效率。三是矩阵型知识产权管理 组织结构。矩阵型结构是一种强调横向沟通的结 构，包括纵横两个方面的管理系统，即纵向的职能管 理系统和为完成某项任务而组成的横向项目系统， 横向和纵向的职权具有平衡对等性。它是把职能划 分的部门和按产品（ 项目） 划分的小组结合起来组 成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组 织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能 部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任 务以后就自动解散，其成员回原部门工作。企业设 立一个统一知识产权管理机构，主要负责本企业内 相对宏观的知识产权管理工作，其主要职责是制定 知识产权规章制度及知识产权战略，储存、登记、查 询有关知识产权的信息，协调企业内部与知识产权 相关的事务，处理有关知识产权的法律、咨询等。［7］ 对于知识产权方面的具体管理则由项目小组负责， 这样既可以充分调动员工积极性促进创新，又可以 对知识产权进行全过程的有效管理，从而通过这种 对知识产权的柔性管理方式提高创新效率。
( 二) 构建企业内部支撑“助力”知识产权战略 实施
企业的知识产权战略是一项综合系统工程，需 要企业内部各部门的紧密协作，更需要企业加强软 硬实力建设。
1. 企业知识产权文化建设。企业知识产权意 识培养需要从上到下各层级的积极支持参与，而且 针对不同人员侧重点也有所区别。对于新入职员 工，入职培训中应该包括公司的专利战略以及具体 的专利管理制度，当然，还应该向新员工进行知识产 权基本知识培训。除培训以外，有条件的公司还应 将专利文化融入产品开发流程，公司进行商业性活 动时应该使用正版软件，尊重他人的知识产权，用实 际行动教育员工树立正确的知识产权观念。
图 1 战略聚类模型
2. 高价值、低竞争战略。这类企业虽然拥有高 价值的专利技术，但由于种种因素的制约导致企业 的整体竞争力较弱。这类企业创新能力较强，但竞 争力在该技术领域显得相对较弱，其中以美国的中 小高科技企业为代表。此类企业根据自身情况，可 以选择的专利战略包括专利与产品结合战略、专利 与许可战略等，以此最大程度发挥知识产权的效用， 提高自身竞争力。如果以上专利战略还未能有效提 高自身竞争力，企业还可以选择专利交叉许可战略， 通过获得同类其他企业专利使用权来达到提升自身 竞争力的目的。
济、科技、文化实力和国际竞争力的核心要素。中国企业必须学会做有高度的事业，而其未来的核心竞争力在于对其知识产
权的创造、保护、管理和运用。
关键词： 核心竞争力; 知识经济; 知识产权
中图分类号： F271. 3
文献标识码： A
文章编号： 1004 － 972X（ 2013） 06 － 0081 － 04
3. 低价值、高竞争战略。对于整体竞争能力较 强但拥有专利质量比价低的企业可以选择此种战 略，此类企业通常规模都比较大、研发能力比较弱。 20 世纪六七十年代日本的技术型跨国企业最具代 表性。众所周知，日本企业主要是通过技术引进和 消化吸收再创新的逆向工程发展起来，其专利类型 多为实用新型和外观设计，而不是代表高专利价值
由于很多企业盲目地引进所谓“先进技术”，给 企业造成了巨大的损失。例如在国际技术贸易中， 我国某企业与日本企业达成“乙二醇”生产合同，厂 方花费 100 万美元引进的却是已过了专利保护期的 22 项专利，结果是白白多花 70 万美元，而购买的这 些专利是任何人都可以无偿利用的。此外，由于我 国企业对外出口时不能主动地利用知识产权占领国 际市场，也常常使企业陷入困境。
2013 年第 6 期
Байду номын сангаас
知识产权视角下的 企业核心竞争力研究
高 勇1 ，邢 淏2
（ 1. 吉林大学 商学院，吉林 长春 130012； 2. 北京大学 光华管理学院，北京 100871）
摘 要： 知识产权是人类进入知识经济时代以来最重要的财产权和经营垄断权，在国际经济、科技等综合实力竞争中地
位和作用日益突出，已经成为国家间、企业间竞争的焦点，成为维护国家利益和经济安全的重要战略资源，成为世界各国经
议规定的所有责任。目前学者对《TRIPs 协议》对我 国的影响的探讨更多地集中于如何完善我国的知识 产权保护制度以满足《TRIPs 协议》的要求，有意无 意间忽视当前 90% 以上的国际专利的所有权都在 发达国家手中，《TRIPs 协议》在当前对我国而言更 多的是一种责任。从西方发达国家来看，企业及相 关组织获取利润的主要手段是通过科技自主创新成 果以权利保护和许可的方式向社会扩散。依靠知识 产权的保 护 及 营 销 策 略，跨 国 公 司 作 为 拥 有 世 界 90% 以上高新技术的所有者在全球取得了高额利润 回报。这种先发优势使得发达国家处于一种良性循 环，在现有规则的保护下发展越来越快。而我国由 于起步较晚，无论是创新意识还是创新实力上都处 于劣势，而且由于现有规则的约束，我国不得不面临 更多的技术壁垒，这也进一步减缓了我国追赶发达 国家的速度。
三、知识经济时代建立核心“知识”竞争力 ( 一) 企业知识产权战略选择 企业知识产权战略属于企业战略与知识产权战 略的交叉领域，是指作为技术创新主体的企业为获 取竞争优势进行技术创新活动时，利用专利以及其 他知识产权制度的特性和功能，对知识产权的获取、 保护、实施和管理等所做的总体谋划。 随着我国社会主义市场经济体制改革的深入发 展和日臻完善，特别是在全球经济一体化、竞争国际 化背景下，企业面对日益增多的国际竞争以及来自 知识产权领域的挑战，企业的竞争优势不再仅仅体 82
一、引言 随着经济全球化、一体化的飞速发展，知识产权 已经成为一国的战略资源和综合竞争力的核心要 素。特别是经过 2008 年始于美国并席卷全球的金 融危机冲击，知识产权与战略新兴产业的关系日益 紧密，并广泛渗透到社会的政治、经济、法律、科技、 文化和日常生活的方方面面，成为影响并改变着未 来世界格局和长远、可持续发展的重大战略问题。 在这种形势下，谁掌握了核心技术专利和标准， 拥有了自主品牌，谁就能把握先机，赢得发展的主动 权，也只有这样我国企业才能逐步改变在国际分工 中以高能耗、高污染、高风险换取低利润的现状，逐 步从价值链低端向高端转移，真正实现发展模式的 转变和经济社会的可持续发展。 我国企业要实现以上转变，增强核心竞争力，获 得竞争优势，需要从宏观的国家战略层面到微观的 企业自身方面的多方面努力。本文立足于企业，主 要从微观层面的企业自身管理、人员培训、组织建设 等方面进行探讨，以给出一些初步建议，帮助我国企 业走出一条适合自己的发展之路。 二、我国企业在核心知识产权上面临的严峻形 势 ( 一) 现行知识产权制度对我国的制约 我国作为《TRIPs 协议》的缔约方，需要承担协
收稿日期： 2013 － 03 － 26 作者简介： 高 勇( 1970—) ，男，吉林长春人，吉林大学商学院讲师，博士，主要从事企业战略研究。
81
高 勇，邢 淏: 知识产权视角下的企业核心竞争力研究
术、设计也不去申请专利，有新的商标也不去注册。 据有关资料统计，目前我国只有 2000 多家企业拥有 自主知识产权，40% 的企业拥有自己的商标，申请专 利的企业比例只有 1% 。［2］改革开放以来我国众多 的知名品牌商标、老字号等被抢注，企业不得不再花 重金重新购买回来。
( 二) 我国企业在知识产权方面的弱势 1. 知识产权拥有量严重不足。我国作为一个 发展中国家，国际专利拥有量远远落后于发达国家， 当前发达国家的跨国公司拥有 90% 以上的国际专 利，这使得我国在面对专利权国际保护制度时，承担 了更多的不利影响。 2. 知识产权获取的被动性与引进的盲目性并 存。很多企业出于节约费用的考虑，虽然有新的技
3. 知识产权严重流失。我国很多企业不是缺 乏研发能力，而是没有用法律武器保护自己的研发 成果、形成企业的知识产权的观念或意识。其后果 是当遭到其他企业模仿时无法以法律武器保护自己 的权利，给企业带来巨大的损失。很多企业在改制 过程中缺乏对知识产权价值的准确评估，有些企业 甚至由于缺乏无形资产价值观念，在出售企业其他 资产时把本属于自己的知识产权无偿转让，造成企 业知识产权流失。另外，企业人员流动、特别是核心 技术人员流动也是造成知识产权流失的原因之一。
现在资本、管理和人才等方面，未来的竞争将更多表 现为知识产权及核心技术的竞争。置身这种环境下 的企业如何有效实施知识产权战略，如何激励创新 发生，保护创新成果，这对于确立企业在知识产权相 关活动中的主体地位与作用，以及企业核心竞争力 乃至区域和国家核心竞争能力的形成和提高，都具 有重要的影响和实际意义。
4. 知识产权开发投资不足，产业化程度低。资 料表明，2004 年研发投人占 GDP 的比重为 1. 23% ， 2012 年上升到 1. 8% ，虽然取得了快速的增长，但与 发达国家 3% 的投入仍存在较大的差距，研发经费 支出中基础研究和应用研究支出所占比重偏低，这 些无疑会给企业专利数量规模和质量水平造成影 响。 另 外，从 科 技 成 果 转 化 率 方 面 来 看，我 国 仅 为 10% ～ 15% ，技术应用的产业化率也只有 7% ，而发 达国家的这一比率高达 60% ～ 80% 。［3］
2. 企业知识产权制度建设。作为规范知识产 权有效组合、调节和保护的重要制度安排，企业必须 加强知识产权制度建设。首先，建立健全知识产权 工作机制。企业可以通过建立相应的工作机制来强 化知识产权的基础，从而把知识产权工作纳入到企 业整体的考核制度中，建立起相应的技术创新制度、 创新激励制 度 等 一 系 列 管 理 制 度。［5］ 其 次，加 强 技 术创新能力培育。企业通过对技术创新机制的不断 调整和完善，以企业的技术、研发部门为核心，结合 产业结构调整与企业技术升级改造，通过对关键技 术、前瞻性技术的持续开发，形成拥有自主知识产权 的技术，最终达到提高企业核心竞争力的目的。此 外，知识产权保护机制的建立及完善，相关工作计划 的草拟和落实，都对企业加强技术创新、建立适合自 身特点的知识产权综合保护体系起着重要作用。第 三，完善知识产权危机处理机制。在企业经营实践 中，危机随时可能发生。通过建立相应的知识产权