库存每日检查表
仓库管理全面检查表
仓库管理全面检查表
1. 仓库设施和环境
- 仓库建筑外部是否完好无损，无裂缝和漏水现象？- 仓库内部是否清洁整齐，无杂物和垃圾？
- 仓库是否有足够的通风和照明设备？
- 仓库是否有防火设施和灭火器材？
2. 仓库布局和标记
- 仓库货物摆放是否有合理规划和标记？
- 货物垛位上是否标有清晰易懂的标签和编号？
- 货架和存放设施是否稳固可靠？
3. 入库和出库管理
- 是否按照标准程序记录货物的入库和出库？
- 入库单和出库单是否详细准确，有无异常？
- 入库和出库的货物是否进行清点和核对？
- 入库和出库记录是否及时记录在系统中？
4. 货物包装和保护
- 货物包装是否符合要求，无破损和污染？
- 货物包装标志是否清晰可辨认？
- 是否有适当的保护措施，防止货物受潮、震动或损坏？
5. 库存管理
- 库房中的货物是否按照规定的分类、分区进行储存？
- 货物的存储期限是否得到合理控制？
- 是否定期对库存进行盘点，核对库存数量和实际数量？
6. 物流管理和运输安全
- 入库和出库的货物是否按照规定的程序装车和卸车？
- 是否按照标准操作要求进行货物装卸和搬运？
- 是否有安全操作指引和培训措施，确保货物运输安全？
以上是仓库管理全面检查表的主要内容，通过对仓库设施和环境、仓库布局和标记、入库和出库管理、货物包装和保护、库存管理以及物流管理和运输安全等方面的检查，可以全面评估仓库管理的情况，发现问题并采取相应的改进措施，提高仓库管理水平。
超市货架库存监控自查记录表
超市货架库存监控自查记录表
1. 背景资料
为了确保超市货架库存的准确性和及时补货，需要定期进行监控自查。
本记录表用于记录每次监控自查的相关信息，以便日后参考和核对。
2. 监控自查记录
以下是最近一次监控自查的记录：
日期：[填写日期]
时间：[填写时间]
监控人员：[填写监控人员姓名]
2.1 货架区域检查
在货架区域检查中，请填写以下内容：
- [ ] 货架整洁，无乱码和散落物品
- [ ] 货架上品类标签清晰可辨
- [ ] 货架上商品排列整齐，无过期和损坏商品- [ ] 有足够的商品数量，无缺货情况
2.2 商品数量检查
在商品数量检查中，请填写以下内容：
- [ ] 杂货区商品数量准确
- [ ] 食品区商品数量准确
- [ ] 鲜蔬果区商品数量准确
- [ ] 饮料区商品数量准确
2.3 补货情况记录
在补货情况记录中，请填写以下内容：
- [ ] 有补货需求的货架和商品类别
- [ ] 补货员姓名
- [ ] 补货时间
- [ ] 补货数量
3. 总结
根据本次监控自查记录，超市货架库存情况良好，未发现明显问题。
请继续保持良好的监控自查惯，确保超市货架库存的准确性和及时补货。
4. 签名
监控人员签名：[填写监控人员签名]
日期：[填写日期]
以上是超市货架库存监控自查记录表，如有任何疑问，请随时与相关人员联系。
感谢您的配合与支持！。
仓库入库出库检查表
仓库入库出库检查表
1.检查项
- 商品编码：确保商品编码正确无误。
- 商品名称：核对商品名称与订单一致。
- 数量：仔细核对商品数量，确保与订单一致。
- 规格：检查商品规格是否与订单相符。
- 质量：检查商品的质量是否符合要求。
- 外观：检查商品的外观是否完好无损。
- 包装：检查商品的包装是否完好，防止损坏。
- 日期：记录商品的入库或出库日期。
- 处理：如有异常情况，及时记录并采取相应措施。
- 签名：负责人签名确认检查结果。
2.检查流程
1.准备：准备好入库或出库的商品清单和相应的订单。
2.核对信息：核对商品清单和订单中的商品编码、商品名称、数量、规格等信息。
3.检查质量和外观：仔细检查商品的质量和外观，确保符合要求。
4.检查包装：检查商品的包装是否完好，防止损坏。
5.记录日期和处理措施：记录商品的入库或出库日期，并记录
任何异常情况及相应的处理措施。
6.签名确认：负责人对检查结果进行确认，并在检查表上签字。
3.重要提示
- 检查人员应熟悉商品的属性和要求，确保检查的准确性和可
靠性。
- 如发现异常情况，应及时采取合适的解决措施，并在检查表
上进行记录。
- 检查表应保存完整，以备日后查验和参考。
以上是仓库入库出库检查表的内容，请按照上述要求进行检查，并确保检查记录的完整性和准确性。
原料仓库检查表
仓库的电器设备，必须由持合格证的电工进行安装、
8 检查和维修保养。电工应当严格遵守各项电器操作规
程。
检查人
说明：检查结果符合要求的，打“√”；存在隐患的，打“╳”，并在下栏作好记录，描述清楚隐患。检查发现的问题隐患，能当场整改的当场整改，整改完成做好记录；不能当场整改的， 做好记录，立即向领导汇报。
（班组岗位）隐患排查表
风险点名称：原料仓库
排查频次： 每日
年月
序号
排查项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 灭火器材压力是否正常，检验有无过期
2 应急指示灯正常运行
3 安全通道是否畅通无阻
4
库存物品应当分类、分垛储存，垛间距，垛与墙、垛 与梁、柱间距、通道宽度符合要求。
5
物品入库前应当有专人负责检查，确定无火种等隐患 后，方准入库。
库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准
6 堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离≥0.5m
。
7
库区的每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管 人员离库时，
库存品质量状况检查表
产品类别
检查内容
检查周期
负责人
检查结果
检查
时间
检查人员
不符合整改
整改人
整改验证
验证人
良好
不符合情况
金属类
A、是否超过贮存期；
B、包装状态是否完好；
C、标识是否完整清楚；
D、堆放状态是否符合规定；
E、质量是否满足要求；
F、是否执行先进先出；
G、收货凭证是否齐全；
H、环境状况；
I、有无安全隐患；
每月
√
非金属类
每两月
√
塑料件类
每月
√
D
堆放整齐已经堆放整齐化工类每半月√H
清扫环境
清扫干净
成品类
每两月
√
电子元件类
每月
√
编制/日期：批准/日期：
备注：
1．按类别进行检查；
2.类别可以划分为：原材料（金属类）、原材料（非金属类）、塑料件类、化工类、成品类、电子元件类等。
值班经理每天巡场检查表
人 员 业 卫 生 设 备
第 3 页，共 3 页
陈列 1、 各区域是否根据销售及货源安排陈列调整。 2、 非生鲜区域堆头、端架商品是否上货完毕，排面是否整 理，是否做到整齐靠前。 3、 生鲜需要入库的商品是否已及时入库。 营 4、 各区域的价格标识使用是否正确，标价签是否做到卡物 对应。
后
商 5、 各区域调价是否到位，价格标识、标价签是否及时更换 品 并做到与商品一一对应。 损耗 6、 各区域商品是否还原到位。 7、 生鲜商品是否按要求进行报损。 8、 库存商品是否做到归类摆放、使用色标管理、是否加盖 封箱（不允许裸露存放）。 9、 场外是否有商品滞留。 1、 是否有人员（员工、顾客）滞留。 2、 各区域是否做好工作交接。 3、 如夜间需要施工，防损及人员安排是否到位。 1、 货架、商品是否清洁。 2、 操作间、冷库、仓库是否清洁。 3、 各种设备、用具是否按要求清洁完毕。 1、 场内外用水、用电、用气设备是否按要求关闭。 2、 冷冻设备是否拉帘、上盖，冷库的运行是否正常。 3、 购物车、购物篮是否全部收回归位摆放。
17生鲜排面整理工作是否做到定人定岗蔬菜是否每小时喷水一次熟食是否每半小时翻动一次
值班经理每天巡场检查表 日期：
时间 类 查 情 况 是 否 备注
营
业
1、 生鲜商品收货情况（到货数量、到货时间、到货品质） 是否正常。 2、 熟食面包生产是否能满足开业需求，出品质量是否良好 。 3、 DM、特价商品到货数量是否能满足当天销售需要。 陈列 4、 各区域商品排面陈列是否做到整齐靠前丰满，堆头、端 架商品陈列是否有气势。 5、 各区域的价格标识使用是否正确，标价签是否做与商品 一一对应。 6、 各区域调价是否到位，价格标识是否及时更换。 7、 生鲜排面上的次质商品是否撤离货架。 8、 生鲜打包商品是否已全部打包并称重计价。 9、 各区域商品、营业道具是否全部还原。 促销 商 品 10、场内外促销道具、试吃试用品是否准备到位。 11、场内外促销气氛布置是否到位。 12、场内外促销商品是否正确使用各种促销标识。 13、POP书写是否规范，是否突出卖点。 14、场内外促销人员是否安排到位。 15、员工是否了解当期促销活动内容及操作细则。 损耗 16、员工操作过程当中（如上货、加工）是否注意控制商品 损耗。 17、生鲜已验收商品是否及时上排面、入库或进行保鲜处理 。 18、生鲜库存商品是否做到归类摆放、是否使用色标管理、 是否加盖封箱（不允许裸露存放）。 19、昨日生鲜报损商品是否已全部清理完毕。 20、生鲜次质商品是否及时做二次加工处理，是否及时做内 部调拨。 1、 各部门管理人员是否正常到岗，专柜人员是否准时到岗 人 。 员 2、 收银员、称重员、现场促销人员是否到位。 3、 员工仪容仪表是否符合公司要求，着装是否规范。 1、 场内外环境是否保持清洁。 2、 货架、商品是否清洁。 卫 3、 操作间、冷库、仓库是否清洁。 生 4、 员工个人卫生是否达到公司要求。 5、 生鲜员工操作是否符合卫生要求，是否做到随手清洁。 1、 收银设备、电子称是否正常联网、运行。 2、 客梯、货梯是否正常运行。 设 3、 卖场空调系统是否正常运行，卖场灯光是否控制得当。 备 4、 广播设备是否准备完毕。 5、 购物篮、购物车是否就位。 内 容 检 查 情 况 备注
仓储部日工作检查表
仓储部日工作检查表
收货人员：
(1)了解顾客满意达成率，分析其原因(质量是否合格，是否按数量发货，有无缺货，
员工的态度是否和蔼，处理问题是否及时)
(2)收货人员是否按流程进行收货，对于不合格的产品是否拒收，现已收回的产品质
量是否合格。
(3)开票工作：票据填写是否规范，数据准确，是否及时给供货商开票签字，对待供
应商的态度是否和蔼。
(4)收货人员对采购单签字是否及时、准确。
保管人员：
(1)库管产品的码放，是否规范、安全。
(2)库存卡的数量与实物是否一致。
(3)死货区、样品区是否有需要处理的产品。
(4)库房产品是否正常有明显过多、过少的产品，尤其牛肉、五花肉等影响正常营业的
产品。
(5)冻库、保鲜库是否有过期、变质的产品未处理。
(6)拨总式发货的工作，是否简便、有效，并且抽查发货数量与发货单的数量是否一
致。
(7)对于产品的装箱，打包工作数量是否一致，包装是否一致。
(8)在装车时货品是否码放整齐、安全。
仓库现场管理点检表
仓库现场管理点检表（一）检查仓库：
现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”
员工只有检查合格后方可下班。
仓库现场管理点检表（二）
检查仓库：月日
仓库现场管理点检表
检查仓库：月日----
仓库现场管理检查表（三）
检查仓库：月日
仓库现场管理检查表
检查车间：月日
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任
何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划
线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着
我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的
执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
剧毒品仓库日常检查表
废弃物处理
包装桶及时回收，并无其他废弃物
5
消防设施
消防设施完好，消防出口通道符合规定，并保持畅通
6
防ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ器材
分类标设用途，整洁、齐全、方便可用，急救药箱齐备
异常情况记录
检查人员
符合用“√”表示。发现问题及时相有关部门汇报。
剧毒品仓库日常检查表
年月
序
号
内容
要求
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
储存核实
每天检查核对销售、库存情况，及时发现被盗、丢失、误售
2
储存安全
防盗报警器、双门、双锁等安全设施完好，存放符合规定
3
储存环境
干燥通风，无阳光直射及电源、火源，环境整洁，温湿度符合规定
物料定期检查表
检查日期： 年 月 日 责任部门：
序号
检查内容
检查结果
备注
符合
不符
1
库存物料应根据其化学性质分区、分库、分类储存；禁忌物料不能混存，灭火方法不同的物料不能同库储存。
2
储存场所防雨水、防火、防雷、防静电、防渗漏、防爆、防盗等措施有效；有无设置防护围堤、相应的通风和调节温湿度的设施设备
3
出入库的物料标识符合规定要求，按规定验收标志，包装、容器有无破损，并做到帐、实物相符
13
5S审查结果是否符合要求
14
对有保质期的物资进行抽查
15
对有特殊防护要求的产品进行检查
检查人员：
4
储存场所是否按其性质设置温、湿度监测，做好温、湿度监测的记录
5
储存区域内是否有“严禁吸烟”和“严禁使用明火”等明显的安全警示标志，进入储存区域的人员、机动车辆和作业车辆，是否有采取防火措施。
6
配备消防器材是否符合规定要求，消防设施、器材有专人管理，并设置在明显、便于取用的地点，周围不存放其它物品。
7
区域内配电线路、灯具、火灾事故照明和疏散指示标志等是否符合安全要求，通道是否有适当的照明并保持畅通。
8Hale Waihona Puke 库房内不准设办公室、休息室，其出口应直通室外或疏散通道
9
是否均在《合格供应商名录》中采购材料
10
《物料标识卡》是否齐全，记录是否正确。
11
危险品是否按规定储存在安全隔离区内，是否有明显的标识
12
顾客及供应商财产记录和保管是否完善
仓库现场5S检查表
得分
备注
2 3 4 5 6 7 8 9
10 上班时间有无串岗、离岗 合计得分： 以上每项检查内容合格得分10分，每发现一处不合 格扣1分，扣完为止；问题较大的要在备注栏内写 注： 明；5S管委会人员，每月下旬每人填一张表，希望 不交流。月底交专职副主任。 日期： 五S管理委员会成员 满分100分
仓库5 仓库5S检查表
被检查单位： NO:
பைடு நூலகம்
序号
1
检查内容
应划分大小区域，区域有斑马线标示，大小区域按 物料种类划分，小区域以物料品名划分并用醒目标 识标示 各种物料进仓库必须堆放在规定的区域范围，堆放 整齐规范，堆层不得超过规定层数及限高 所有区域都贴好定置图，并规定责任人、督查人， 而且执行 物品进仓库必须当天输入ERP，填写登记卡，保证帐 、卡、物相符 每天打扫卫生，保证清洁无灰尘 管理人员办公桌上办公用品、文件摆放整齐，桌面 清洁，无私人用品 消防措施是否完好，库房内不准使用电炉、电烙铁 等用电设备 是否穿工作服、佩戴胸卡上班 是否在仓库内抽烟、吐痰，地面有无烟头和痰
仓库存货日常检查表
仓库存货日常检查表
检查日期：[填写日期]
备注：[填写备注信息]
检查说明
1. 检查人员每日负责检查仓库存货情况，并将检查结果填写于上表。
2. 对于每个库位，记录存货的名称、库存数量和实际数量。
3. 根据实际数量和库存数量的比较，计算出差异并填写于差异栏，负责人负责解释差异产生的原因。
4. 如有任何异议或异常情况，及时记录在备注栏中，并采取相应的纠正措施。
注意事项
1. 请确保在每次检查之前，库存已经整理妥善，并正确记录入库和出库的情况。
2. 检查人员应具备相关的存货知识和仓库管理经验，确保检查结果准确无误。
3. 检查表每日填写完毕后，负责人应及时对存货差异进行解释和分析，并采取必要的措施加以调整。
以上为仓库存货日常检查表，请按照流程填写并保留好每天的记录。
如有疑问，请随时与仓库管理员联系。