法约尔和韦伯
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（Unity of Command）
公平原则
（Equity）
统一领导原则
（Unity of Direction）
人员的稳定原则
（Stability Tenure of Personnel）
个人利益服从整体利益的原则
（Subordination of Individual Interest to General Interest）
法约尔的著作
1916
《工业管理与一般管理》
1921
《国家在管理上的无能— —邮政与电讯》
1927
《公共精神的觉醒》
法约尔思想精要
1
2
3
区别经营 和管理
管理的 职能
管理的 一般原 则
区别经营与管理
· (1)技术活动(生产、制造、加工)。 · (2)商业活动(购买、销售、交换)。
· (3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。
法约尔和韦伯
生 平 贡 献
目录
1.生平简介
2. 法约尔理论
3. 韦伯理论
生平简介
生平简介
法约尔与韦伯
亨利· 法约1841—1925，古典 管理理论的主要代表人之一， 亦为管理过程学派的创始人。 他出生于法国一个中产阶级 家庭，15岁时就读于里昂一 所公立中等学校，两年后经 考试及格转入圣艾蒂安国立 矿业学院；19岁毕业时他取 得了矿业工程师资格。1860 年他被任命为科芒特里—— 富香博公司的科芒特里矿井 组工程师，在他漫长而成绩 卓著的经营生涯中，他一直 珍视这项事业。1918年他退 休时的职务是公司总经理， 他继续在公司里担任一名董 事，直到1925年12月以84岁 高龄去世为止。
· (4)安全活动(保护财产和人员)。 · (5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。 · (6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。
管理的职能
计划
法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话， 至少也是其中一个基本的部分。
组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个 企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并 且有利于企业ຫໍສະໝຸດ Baidu得成功。
控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及 已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正 并避免重犯
马克斯· 韦伯1864－1920德国 著名社会学家，政治学家， 哲学家，是现代一位最具生 命力和影响力的思想家。韦 伯最初在柏林大学开始教职 生涯，并陆续于维也纳大学 、慕尼黑大学等大学任教。 对于当时德国的政界影响极 大，曾前往凡尔赛会议代表 德国进行谈判，并且参与了 魏玛共和国宪法的起草设计 。是同泰勒和法约尔同一历 史时期，并且对西方古典管 理理论的确立做出杰出贡献 ，是公认的现代社会学和公 共行政学最重要的创始人之 一，被后世称为“组织理论之 父”。
管理的一般原则
劳动分工原则
（Division of Work）
集中的原则
（Centralization）
权力与责任原则]
（Authority and Responsibility）
等级制度原则
（Scalar chain）
纪律原则
（Discipline）
秩序原则
（Order）
统一指挥原则
1.关于权 利的划分
2.官僚组 织模式
权利的分类
传统权利
传统惯例或世袭得来
权利
超凡权利
源于别的崇拜与追随
法定权利
理性----法律规定的权利
法定权利的优势
明确的 职权领 域
执行等 级系列
可避免 职权的 滥用
权利行 使的多 样性
官僚组织模式特征
组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序 制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员 的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。 组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命 令与服从的关系。 人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。 成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约 原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。 专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责， 然后通过技术培训来提高工作效率。 成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心 工作，培养其事业心。
首创精神
（Initiative）
团队精神
（Esprit de Corps)
人员的报酬原则
（Remuneration）
法约尔一生获过的荣誉
法国科学 院的德雷 塞奖章
全国工业 促进会金 奖
矿业学会 金质奖与 荣誉奖等
韦伯管理理论
内容2
内容1 行政组织体系
行政组织体系又 被称为官僚政治 或官僚主义，与 汉语不同，它并 不带有贬义。韦 伯的原意是通过 职务或职位而不 是通过个人或世 袭地位来管理。
公平原则
（Equity）
统一领导原则
（Unity of Direction）
人员的稳定原则
（Stability Tenure of Personnel）
个人利益服从整体利益的原则
（Subordination of Individual Interest to General Interest）
法约尔的著作
1916
《工业管理与一般管理》
1921
《国家在管理上的无能— —邮政与电讯》
1927
《公共精神的觉醒》
法约尔思想精要
1
2
3
区别经营 和管理
管理的 职能
管理的 一般原 则
区别经营与管理
· (1)技术活动(生产、制造、加工)。 · (2)商业活动(购买、销售、交换)。
· (3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。
法约尔和韦伯
生 平 贡 献
目录
1.生平简介
2. 法约尔理论
3. 韦伯理论
生平简介
生平简介
法约尔与韦伯
亨利· 法约1841—1925，古典 管理理论的主要代表人之一， 亦为管理过程学派的创始人。 他出生于法国一个中产阶级 家庭，15岁时就读于里昂一 所公立中等学校，两年后经 考试及格转入圣艾蒂安国立 矿业学院；19岁毕业时他取 得了矿业工程师资格。1860 年他被任命为科芒特里—— 富香博公司的科芒特里矿井 组工程师，在他漫长而成绩 卓著的经营生涯中，他一直 珍视这项事业。1918年他退 休时的职务是公司总经理， 他继续在公司里担任一名董 事，直到1925年12月以84岁 高龄去世为止。
· (4)安全活动(保护财产和人员)。 · (5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。 · (6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。
管理的职能
计划
法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话， 至少也是其中一个基本的部分。
组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个 企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并 且有利于企业ຫໍສະໝຸດ Baidu得成功。
控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及 已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正 并避免重犯
马克斯· 韦伯1864－1920德国 著名社会学家，政治学家， 哲学家，是现代一位最具生 命力和影响力的思想家。韦 伯最初在柏林大学开始教职 生涯，并陆续于维也纳大学 、慕尼黑大学等大学任教。 对于当时德国的政界影响极 大，曾前往凡尔赛会议代表 德国进行谈判，并且参与了 魏玛共和国宪法的起草设计 。是同泰勒和法约尔同一历 史时期，并且对西方古典管 理理论的确立做出杰出贡献 ，是公认的现代社会学和公 共行政学最重要的创始人之 一，被后世称为“组织理论之 父”。
管理的一般原则
劳动分工原则
（Division of Work）
集中的原则
（Centralization）
权力与责任原则]
（Authority and Responsibility）
等级制度原则
（Scalar chain）
纪律原则
（Discipline）
秩序原则
（Order）
统一指挥原则
1.关于权 利的划分
2.官僚组 织模式
权利的分类
传统权利
传统惯例或世袭得来
权利
超凡权利
源于别的崇拜与追随
法定权利
理性----法律规定的权利
法定权利的优势
明确的 职权领 域
执行等 级系列
可避免 职权的 滥用
权利行 使的多 样性
官僚组织模式特征
组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序 制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员 的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。 组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命 令与服从的关系。 人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。 成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约 原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。 专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责， 然后通过技术培训来提高工作效率。 成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心 工作，培养其事业心。
首创精神
（Initiative）
团队精神
（Esprit de Corps)
人员的报酬原则
（Remuneration）
法约尔一生获过的荣誉
法国科学 院的德雷 塞奖章
全国工业 促进会金 奖
矿业学会 金质奖与 荣誉奖等
韦伯管理理论
内容2
内容1 行政组织体系
行政组织体系又 被称为官僚政治 或官僚主义，与 汉语不同，它并 不带有贬义。韦 伯的原意是通过 职务或职位而不 是通过个人或世 袭地位来管理。