交接班记录表(带交接班制度)打印版
交接班记录表
交班班记录表
日期
年月日
时间
时分-时分
当班工作情况
当班存
在问题
备注
交班人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分-时分
当班工作情况
当班存
在问题
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交班人
接班情况
接班人
交班班记录表
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年月日
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时分-时分
当班工作情况
当班存
在问题
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交班人
接班情况
接班人
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时分-时分
当班工作情况
当班存
在问题
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交班人
交接班记录表
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当班工作情况
当班存
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交班人
接班情况
接班人
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当班工作情况
当班存
在问题
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交班人
接班情况
接班人
交班班记录表
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当班工作情况
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交班人
接班情况
接班人
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当班工作情况
当班存
在问题
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交班人
接班情况
接班情况
接班人
交班班记录表
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年月日
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时分-时分
当班工作情况
当班存
在问题
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交班人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
(完整版)交接班记录表)
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下,不得进行交接班:(1)在交班人处理事物未结束时不得交班;(2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班);(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况;(4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表;2.对本班次需要注意的事项进行安排指导;3. 检查各种记录是否齐全、正确;4. 检查岗位使用物品功能是否正常;5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;6.开交班前碰头会,听取本班人员对本次接班后的工作意见;7. 无误后,方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”:1. “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。
交接班记录表
岗位名称 班 次 接班人 交班人 汇报时间 岗 位 名 称
班 次 接班人 交班人 汇报时间
主井皮带
夜班 早班
风井猴车机头
夜班 早班
中班
中班
副井车房
夜班 早班
风井猴车机尾
夜班 早班
中班
中班
压风机
夜班 早班
卡轨车机房
夜班 早班
中43;650轨道暗井绞车房 早 班
交班人 汇报时间
隐患汇报记录; 汇报人;
隐患处理情况; 处理 人;
备注;接班人首先电话汇报现场情况,有事故,卫生不合格接班人有权不接班。两人同时汇报,若不在现场电话汇报,发现一次每人罚20分。
中班
中班
35KV箱变
夜班 早班
入仓强力机头
夜班 早班
中班
中班
夜班 +920中央泵房 早 班
入仓强力机尾
夜班 早班
中班
中班
岗位名称 +650中央泵房 1# 给 煤 机 2# 给 煤 机 3# 给 煤 机
主井卸载 主井线摩擦
年月日
班 次 接班人 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班
班次交接记录表
否□
交班人:
接班人:
否□
交班人:
接班人:
班次交接表
四川知行企业管理公司
班次日期:
本班总 营业额 本班实际 网费收入
本班网 费赠送
班次:
本班饮 品收入
本班商 品收入本班实 收现金微信 收入支付宝 收入
收款码 收入
吧台现金 收入
本班机器 是否良好
是□
否□
库存物品 是否充足
是□
检查人:
备注
检查人:
备注
本班需交接事宜:(店长交代事宜、客人反馈事宜、本班支出、店员交接)
班次交接表
四川知行企业管理公司
班次日期:
本班总 营业额 本班实际 网费收入
本班网 费赠送
班次:
本班饮 品收入
本班商 品收入
本班实 收现金 微信 收入
支付宝 收入
收款码 收入
吧台现金 收入
本班机器 是否良好
是□
否□
库存物品 是否充足
是□
检查人:
备注
检查人:
备注
本班需交接事宜:(店长交代事宜、客人反馈事宜、本班支出、店员交接)
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规范管理流程,明确交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证化工厂生产稳定、安全运行,特制订本制度.一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查.2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交"。
错误!交本班生产情况和任务完成情况错误!交仪表、设备运行和使用情况错误!交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况错误!交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况错误!交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作错误!交原始记录表是否正确完整错误!交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题错误!交上级批示,要求和注意事项错误!交跑、冒、漏情况错误!交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接.2.交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开.5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者,接班方可不接班1.生产不正常,事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳.6.设备问题交代不清.7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
交接班记录表-精选.pdf
交接班记录表项目名称:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况:有关事项:跟进处理情况:。
交接班记录表(带交接班制度)打印版
公司
交接班记录本
部门:_______________________________ 日期:_______________________________
交接班制度
1.交接班人员检查要点:十交六不交是否做到,设备运行、阀门开关,仪表使用,
水、电、气是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
十交,即:
①班生产情况;②生产工艺执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理
结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥岗位记录填写情况;⑦车间内外、更衣室即设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
六不交,即:
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工
具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
五不接,即:
①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完
不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
2.注意事项:
①交接班人员必须对上述事项依次清查;②接班负责人签字后,交班人员可离开
岗位;③对交接班中出现的争执的问题有上一级所属领导解决处理;④每月1日将交接班记录交所属部门保存。
交接班时间年月日时分
交接班事项记录:
搅拌班组接班班组
交班负责人签字接班负责人签字
交接班时间年月日时分交接班事项记录:
交班班组接班班组
交班负责人签字接班负责人签字。
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交接班记录本
部门:_______________________________ 日期:_______________________________
交接班制度
1.交接班人员检查要点:十交六不交是否做到,设备运行、阀门开关,仪表使用,
水、电、气是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
十交,即:
①班生产情况;②生产工艺执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理
结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥岗位记录填写情况;⑦车间内外、更衣室即设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
六不交,即:
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工
具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
五不接,即:
①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完
不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
2.注意事项:
①交接班人员必须对上述事项依次清查;②接班负责人签字后,交班人员可离开
岗位;③对交接班中出现的争执的问题有上一级所属领导解决处理;④每月1日将交接班记录交所属部门保存。
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