图纸变更控制流程
图纸、设计变更及洽商管理制度
图纸、设计变更及洽商管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、设计变更及洽商的管理，保证工程质量和进度，控制工程造价，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目。
二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目部在接到设计单位交付的图纸后，应及时进行清点和登记。
接收人员应检查图纸的完整性和准确性，如发现缺页、破损或内容不清等问题，应及时与设计单位联系解决。
（二）图纸的发放项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员。
发放时应做好发放记录，明确接收单位和人员的名称、数量等信息。
（三）图纸的保存项目部应设立专门的图纸存放地点，对图纸进行妥善保存。
存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件，以保证图纸的完好无损。
（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、归还时间、借阅人等信息。
借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
（五）图纸的作废与销毁当工程竣工或图纸版本更新时，应及时对作废的图纸进行标识和清理。
对于需要销毁的图纸，应按照公司的保密制度进行处理，确保公司的技术秘密不被泄露。
三、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响范围等。
（二）设计变更的审批设计变更申请表应按照规定的审批流程进行审批。
一般情况下，设计变更需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。
对于重大设计变更，还需要经过相关主管部门的审批。
（三）设计变更的通知经审批通过的设计变更，应由建设单位或监理单位及时通知施工单位和其他相关单位。
通知应采用书面形式，并附设计变更文件。
（四）设计变更的实施施工单位在接到设计变更通知后，应及时调整施工方案和进度计划，并按照设计变更文件的要求进行施工。
在施工过程中，应做好设计变更的记录和签证工作，为工程结算提供依据。
（五）设计变更的费用核算设计变更实施后，施工单位应及时核算设计变更增加或减少的费用，并向建设单位提出费用申请。
施工现场图纸管理与变更控制
施工现场图纸管理与变更控制随着科技的不断发展和社会进步，施工行业也在不断追求更高效、更精确的工作方式。
图纸管理与变更控制是施工现场中不可忽视的重要环节，它关乎到整个工程的进度、质量和安全。
本文将探讨施工现场图纸管理与变更控制的重要性以及一些可行的措施。
一、图纸管理的重要性施工现场的图纸管理是一项复杂而繁琐的工作，但它对于确保工程质量和进度至关重要。
图纸作为施工的依据，直接影响到施工过程中的各个环节。
精确的图纸管理可以帮助施工人员更好地理解设计意图，合理分配人力和物力资源，避免误工误差。
首先，图纸管理可以优化施工过程。
通过对图纸的细致分析和预先规划，施工人员可以提前发现潜在的问题，采取相应的措施，从而避免后期的困扰和延误。
同时，合理的图纸管理还可以对施工流程进行优化，提高工作效率和质量。
图纸管理将设计部门、供应商和施工人员有机地结合起来，形成了一个高效的协同作业体系。
其次，图纸管理可以减少误工误差。
图纸是施工的准确依据，对工程的质量和安全具有关键作用。
通过对图纸的详细审查和准确解读，施工人员可以避免常见的误工错误，如错位、错档和错位等。
图纸管理还可以优化材料采购、施工工艺和施工阶段的交接，降低质量问题的发生率。
最后，图纸管理对于变更控制至关重要。
施工过程中，常常会因为需求变更、技术调整或其他原因，导致图纸发生变更。
如果没有有效的变更控制措施，可能会出现图纸不一致、施工完成与设计不符等问题，从而造成不必要的资源浪费和重复工作。
通过图纸管理与变更控制的有机结合，可以确保变更受控、变更后施工符合图纸要求，提高工程整体的质量和效益。
二、图纸管理与变更控制的可行措施1. 引入BIM技术BIM(Building Information Modeling)技术是现代施工行业的新趋势，它将各种施工信息整合在一个数字模型中，方便施工人员实时查看和更新设计图纸。
引入BIM技术可以实现图纸信息的共享和协同编辑，减少信息传递的失误和延误。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.2.25 第一次修改修改表格吴晗智胡岩湘1、流程图设计变更管理流程设计变更管理流程项目营销管理部支持文件集团设计总监项目总经理项目分管副总项目设计管理部项目工程管理部项目成本管理部设计单位/监理单位设计变更审批表客户需求变更申请表成本优化变更营销因素变更设计错漏、施工因素变更产品优化变更设计错漏变更提出确认变更内容的施工状态汇总设计变更申请涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式变化等，或单项变更成本在10万以上为重大设计变更、集团参与重大变更论证设计单位提供变更图纸及变更单联系设计单位绘制图纸是否涉及现场工程签证发放设计变更图纸及变更单变更通知单设计变更季度统计与分析报告确认变更实施结果监理单位：监督变更落实组织可行性论证影响因素制定变更方案通过综合部与政府主管部门沟通确认确认影响规划、消防等验收影响销售承诺变更成本估算审批一般变更重大变更审核组织变更交底工程现场签证流程Y影响销售承诺的要及时通知营销部门，并且要营销部门签字后才能实施变更Y复核变更实施结果备案按季度进行设计变更统计与分析审核审批领导提出变更设计变更审批表客户需求变更申请表设计变更通知单设计变更季度统计与分析报告2、流程概况流程目的为规范公司设计变更的操作流程，保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。
适用范围本流程适用于集团所有开发项目的施工图后的设计变更控制，包括建筑、景观、装修工程。
定义1.设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。
设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。
2.一般变更：指指施工图纸的错、漏、碰、缺，且不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响同时增加造价金额在10万元以下的变更3.重大变更：指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计产生影响的变更或增加造价金额在10万元以上的变更流程主导部门项目设计管理部流程参与部门项目工程管理部、集团成本合约部、项目成本管理部、项目营销管理部、项目综合管理部上游流程施工图设计管理流程下游流程材料设备选型定板流程、动态成本管理流程、工程签证管理流程、动态成本管理流程中间流程无子流程（工作指引）无部门/领导流程中承担职责项目设计管理部1、各类设计变更信息收集、整理；2、组织相关部门对设计变更进行可行性论证；3、负责设计修改和设计单位的联系管理；4、跟进和落实设计变更完成情况。
工程图纸管理制度及流程
工程图纸管理制度及流程一、引言工程图纸是工程设计、施工和验收过程中必不可少的重要文件，它是施工过程中的指导依据和实际操作的基础。
因此，建立科学的工程图纸管理制度及流程对于保障工程质量、提高施工效率和控制成本具有重要意义。
本文将从工程图纸管理的必要性、目的、原则、标准以及具体流程等方面来介绍工程图纸管理制度及流程。
二、必要性及目的1.必要性工程图纸是工程设计师和施工人员交流和沟通的重要工具，通过详细的图纸可以清晰地传达设计意图和施工要求。
合理规范的工程图纸管理制度可以有效避免图纸混乱、遗失、错用等问题，保证工程设计和施工的顺利进行。
2.目的（1）规范管理：建立科学、系统的工程图纸管理制度，确保所有图纸都按照规定的流程进行管理和使用；（2）提高效率：通过规范的图纸管理流程，将设计图纸和施工图纸及时传递给相关人员，提高施工效率和质量；（3）控制成本：避免图纸遗失、错用带来的不必要的成本增加，有效控制工程造价；（4）保障质量：工程图纸是施工的依据，通过严格管理，确保施工按图纸要求进行，保证工程质量。
三、管理原则1.科学性原则：制定工程图纸管理制度时，应考虑到工程特点、实际需求和管理效果，确保制度的科学性和可行性；2.严格性原则：对工程图纸的管理应当依法依规，不得有任何违规操作，严格遵守管理流程和规定；3.透明性原则：工程图纸管理应当公开透明，相关人员有权查看和获取相关图纸信息，保证信息的真实性和准确性；4.责任原则：工程图纸管理涉及多个环节和多个责任人，各个责任人需切实履行职责，确保图纸安全和有效管理。
四、管理标准1.存档标准：所有工程图纸需按照不同的阶段和用途建立相应的存档，确保图纸可追溯和查阅；2.传递标准：设计图纸和施工图纸的传递需经过严格的审核和记录，必须确保传递的准确性和及时性；3.变更标准：设计图纸和施工图纸的变更必须经过相关程序和审批，明确变更内容和原因；4.验收标准：各个阶段的工程图纸都需经过相关单位的验收和确认，确保图纸真实可靠；5.销毁标准：工程图纸的销毁需按照规定的程序和标准操作，避免私自销毁或泄漏。
施工图设计变更管理办法
欢迎共阅施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。
第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。
第3条设计变更分类：1、2、5 3、第4条1、2、3、22），并（GCGL-4、一般变更须在3日内完成。
5、重要变更须在一周内完成。
6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。
该类变更一般应在提出后一月内完成。
7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表22）。
8、《设计变更通知单》（GCGL-表22）发至工程管理部后，工程管理部负责收回监理、施工单位处原图纸并作做废标识，仅有文字说明或局部图纸变更者则须在原图修改变更处欢迎共阅作出变更标识。
9、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确，能够精确计量。
第5条变更费用控制流程。
1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更，其单价仍执行定额价或合同价。
2、上述情况以外的变更，其单价须填写《设计变更成本控制审批表》（GCGL-表23）按规定流程审批后方可执行，具体操作流程如下：1）施工单位在接到《设计变更通知单》（GCGL-表22）后，按规定的通用格式向监理单位申报变更单价（价款），监理单位根据合同规定审核，审核结果经预算监理工程师和总监理工程师签字，并加盖监理单位公章后报工程管理部。
第6条第7条第8条设计变更签呈（GCGL-表21）设计变更通知单（GCGL-表22）设计变更成本控制审批表（GCGL-表23）设计变更通知单审批表（GCGL-表24）。
施工图纸变更审批程序与变更记录要求
施工图纸变更审批程序与变更记录要求一、背景介绍在建筑工程施工过程中，由于实际施工情况与施工图纸存在出入，或者项目需求发生变化，可能需要对施工图纸进行一定的变更。
为了保证施工图纸变更的科学性和合法性，以及对施工质量的监控和控制，施工图纸变更审批程序和变更记录要求显得非常重要。
二、施工图纸变更审批程序施工图纸变更审批程序是指在施工图纸变更之前，进行相关审批和核准的程序。
一般来说，施工图纸变更审批程序包含以下几个步骤：1.变更提出：施工单位根据实际需要或相关要求，提出施工图纸变更的申请。
申请中应包括变更的具体原因、变更内容以及可能对工程造成的影响等。
2.初审：申请单位将变更申请提交给相关设计单位进行初步审查。
初审的目的是判断变更是否符合相关法律法规和施工标准，以及是否合理、可行。
3.审核：初审通过后，变更申请将进入项目负责人或专家组的审核阶段。
审核的目的是评估变更对工程目标、质量和安全的影响，以及变更的可行性和合理性。
4.批准：经过审核后，变更申请将提交给相关管理部门进行最终批准。
批准的结果将以文件形式通知施工单位，并成为正式变更图纸的依据。
5.执行：一旦变更申请获得批准，施工单位应立即将变更内容落实到实际施工中，并对变更进行合理的控制和监测。
6.验收：施工完成后，相关管理部门将对施工图纸变更结果进行验收。
验收的目的是确保变更结果符合相关要求，并对变更对工程目标和质量的影响进行评估。
三、施工图纸变更记录要求施工图纸变更记录要求是指对施工图纸变更过程中产生的各类文件和资料进行规范和管理的要求。
主要包括以下几个方面：1.变更申请书：施工单位应按照相关规定填写变更申请书，并将其提交给相关审批部门。
变更申请书应包括变更的原因、内容、可能的影响等详细信息，以便审批和审核人员准确评估变更的必要性和可行性。
2.审批和审核记录：相关审批和审核部门应对变更申请进行审批和审核，并将审批和审核意见记录下来。
记录中应包括审批和审核的结果、意见和建议等，以便后续的施工和验收工作参考。
设计变更控制措施
设计变更控制措施背景在工程项目的实施过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于多种因素引起，例如技术要求的调整、材料供应问题、施工环境变化等。
然而，设计变更如果不加以控制和管理，可能会对项目的进度、质量和成本产生不利影响。
目的本文档旨在规定设计变更的控制措施，以确保变更的正确性、合理性和安全性，并最大程度地减少对项目的负面影响。
控制措施为有效控制设计变更，以下措施将被采取：1. 设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
2. 变更评估和分析: 项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
变更评估和分析:项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
3. 变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
4. 决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
图纸变更流程
设计部
图纸变更流程
工程技术部
工程副总
开始
提出变更申请
收集变更依据
甲方已经确认变更方案
提出变更方案
审核 N
Y
N 审核
Y
绘制变更图
审批 N
Y 打印图纸
N
审批 Y
晒图、分发 归档
结束 设计部
工程技术部
工程副总
编号：
负责岗位
项目经理 组长 组长
设计部经理 项目经理 工程副总
绘图员 设计部经理
绘图员 文员 文员
《变更通知单》
打印图纸,变更单。
晒图,分发相关部门（核算部、工程技术部、项目部、甲 方、监理或者业主等）
将变更资料归档登记
4个小时
《图纸打印单》
2个小时
《图纸打印晒图分发记录》
1个小时
《归档登记表》
任务重点及控制标准
时间要求
输入输出
1-3个工案，
4个小时
《变更方案草案》
根据甲方或监理要求及现场实际情况，审核变更方案
4个小时
根据收集的变更依据审批变更方案，
1个小时
针对不同变更部位绘制变更图纸（标明：材料名称、规格 、型号、附带大样图）
3-5个工作日
审批变更图纸
4个小时
《变更方案草案》 《变更方案》
负责岗位
任务重点及控制标准
制定日期： 1.2
时间要求
输入输出
根据甲方或监理要求及现场实际情况提出变更申请
1个工作日
《变更通知单》《洽谈记录 》
收集各方变更依据（建设方要求 监理方要求 图纸同现场 不符、 技术不能实现 等等）
1个工作日
《变更通知单》《洽谈记录 》
施工现场的图纸管理与变更控制
施工现场的图纸管理与变更控制概述：施工图纸管理与变更控制是现代建筑工程中至关重要的环节。
正确的图纸管理和严格的变更控制能够确保施工过程的顺利进行，并最大限度地避免误差和建筑质量问题。
本文将从不同角度探讨施工现场的图纸管理和变更控制。
一、图纸管理的重要性1.1 确保施工质量在建筑工程中，图纸是施工的基础。
合理高效的图纸管理能够确保施工按照设计要求进行，从而保证施工质量的合格。
1.2 提高效率图纸管理的规范化和自动化能够提高施工过程的效率。
通过数字化平台进行图纸的管理和共享，能够减少沟通成本和时间，提高施工效率。
1.3 控制成本图纸管理的规范化还能够有效控制成本。
通过对图纸进行精细的管理，减少设计错误和施工方案的调整，避免因图纸问题导致的施工延期和额外费用。
二、图纸管理的关键要素2.1 图纸存档与备份对施工过程中的所有图纸进行存档与备份是图纸管理的基础。
存档与备份既保证了图纸的完整性和安全性，也能够作为后续施工过程中的参考依据。
2.2 协同与共享图纸管理需要多方参与，建立良好的协同机制是至关重要的。
使用数字化平台进行图纸的共享，使各方能够实时查看、更新和交流图纸信息，保证施工过程的高效顺利进行。
2.3 反馈与整改图纸管理需要及时反馈和整改。
一旦发现图纸存在问题，应立即通过适当的渠道反馈给相关人员，并进行及时的整改，以避免施工延误和质量问题的发生。
三、变更控制的重要性3.1 变更的定义变更是指施工过程中因各种原因导致图纸的修改或调整。
合理控制和管理变更对于保持施工过程的稳定性和质量至关重要。
3.2 变更控制的目标变更控制的目标是确保施工变更的合理性、必要性和可行性。
通过制定变更控制策略和流程，能够保证施工过程的连贯性和一致性。
3.3 变更控制的挑战变更控制在实践中面临许多挑战。
例如，变更的及时性，变更对施工进度和成本的影响以及变更的可追溯性等。
合理的变更控制策略和流程能够帮助解决这些挑战。
四、变更控制的关键要素4.1 变更申请与审批变更控制的第一步是对变更进行申请和审批。
施工阶段的图纸修改与图纸变更控制原则与规定
施工阶段的图纸修改与图纸变更控制原则与规定第一节：图纸修改的必要性与重要性在建筑施工过程中，图纸的修改是不可避免的。
随着实际施工的进行，可能会出现需要对原始设计图纸进行修改的情况。
图纸的修改非常重要，因为它直接关系到施工质量和工程进度的控制。
因此，施工单位必须制定一系列的规定与原则，以控制图纸的修改和变更。
第二节：图纸修改的原则与规定图纸修改应遵循一定的原则和规定，以确保施工质量和工程进度能够得到控制。
首先，图纸的修改必须符合相关法规和标准，以保证施工过程中的安全和合规。
其次，图纸修改需经过严格的审核程序，确保修改后的图纸与实际施工的要求相符。
最后，图纸修改必须及时反馈给设计单位和甲方，以便及时解决可能出现的问题。
第三节：图纸变更的概念与要求与图纸修改不同，图纸变更指的是对已经完成并批准的图纸进行修改。
图纸变更的要求较为严格，必须符合法规和标准，并经过相关部门的批准。
图纸变更的概念是确保施工过程中的变更符合相关法规和标准，确保施工质量和工程进度的控制。
第四节：图纸变更的程序与步骤图纸变更的程序和步骤非常重要，必须严格遵守相关规定，以避免施工质量和工程进度的影响。
首先，施工单位需要提出变更申请，并附上详细的变更理由和设计方案。
其次，甲方和设计单位需要对变更申请进行评审，并提出意见和建议。
最后，施工单位需要根据评审意见进行修改，并经过相关部门的批准，方可进行变更施工。
第五节：控制图纸修改与变更的方法与措施为了有效控制图纸的修改与变更，施工单位需要采取一系列的方法与措施。
首先，加强施工过程中的监管和管理，确保设计方案的正确落实和执行。
其次，加强与甲方和设计单位的沟通与协调，及时解决可能出现的问题。
最后，建立健全的变更管理制度，明确变更的流程与责任。
第六节：图纸修改与变更的风险与问题图纸的修改与变更可能会带来一定的风险和问题。
首先，图纸的修改和变更可能会导致施工质量和工程进度的影响，需要采取相应的措施进行调整。
设计变更管理流程
设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。
1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。
1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.1.6.权利限制原则。
实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.1.7.原件结算原则。
必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.1.8.标准表格原则。
应采用标准的格式。
1.1.9.法律约束原则。
公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。
1.1.10.时间限制原则。
实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。
1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。
内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中,发现设计图纸有差错,或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸,办理技术核定及设计变更。
为了使设计变更能准确无误地得到执行,以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行,特制定本管理办法.第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。
第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。
第二条工程部相关人员参加.第三条现场项目部负责实施。
第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加，形成书面提交业主标前答肄时解决.第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加,分别就各自的职责图纸会审。
工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。
形成书面意见提交业主设计交底时解决.第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2。
1。
2表）。
设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字.设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。
第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录(TJ2.1.1表)。
填表时应做到计算正确，填写清楚,绘图清晰,变更内容要写明变更部位,如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。
第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后,由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更.第六条重大设计变更(涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司,由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位)、设计单位同意，由设计单位负责修改,向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。
设计变更管理流程(含流程图)
设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。
3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。
4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
工程施工图纸、设计变更管理办法
四川永祥股份有限公司工程施工图纸、设计变更管理规定一.目的为加强工程建设中的设计变更管理工作，特制定本规定。
二.范围本规定适用于工程建设中设计变更管理。
三.职责1、设计院：负责设计变更图纸功能说明，提供变更单、变更图纸，并对变更进行可行性论证。
2、工程技术部：负责设计变更图纸功能说明、变更单、变更图纸的校核，并对变更单、变更图纸进行收集、整理、归档、发放；负责现场施工变更提出。
3、指挥部副指挥长或指挥长：负责对设计变更和现场施工变更进行审核。
四.变更要求1、设计变更应立足于确保安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
3、较大设计变更应先填写设计变更申请单，经工程技术部报批，与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更；施工变更由各专业提出并按程序报批后执行。
4、设计变更申请报告应包括：a、设计变更申请人；b、设计变更原因；c、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；d、项目指挥部批复意见。
五、通过的《设计变更申请单》一式五份，申请人、工程技术部、施工管理部、监理、审计各一份。
六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求工程技术部意见并填写《设计变更申请单》，经工程技术部报批后，方可出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
3、建设单位、施工单位、监理单位提出的设计变更建议，由施工管理部或工程技术部填写《设计变更申请单》报批并与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
七、设计变更图（或变更单）应由工程技术部确认后提交施工管理部执行。
xx零部件-设计变更控制程序
5.业务 体系流 程图（ 见附 件 1） 6． 程 序
6.1 设计变更申请 6.1.1 设计变更应满足如下基本要求： 1)不得降低顾客的要求； 2)不得违背有关国家标准和企业标准；
3)如果被变更的零部件同时用于其他产品时，则应考虑变更其它产品是否适用，若不 适用或不能同时作相应变更时，则该产品应编制新的文件；
3）品质部 品质部实验室做完样机试验后将试验结果填写在《试验报告》（xx-72-00-23），并 将报告提交给研发部相关项目工程师。
4）工程部 工程部更改生产工艺、更新 PFMEA、进行生产过程能力研究。
6.3.2 研发中心相关项目经理组织相关项目工程师进行设计变更评审，并将结果填写在《设 计变更评审记录表》(xx-62-00-06)。
6.3 设计变更实施 6.3.1 相关部门收到设计变更资料后： 1）采购部 ① 元器件变更：当变更内容涉及到元器件变更时，采购部根据项目工程师制定的元 器件变更资料，按要求进行元器件采购。 ②模具变更：当变更内容涉及到外购、外协件需变更模具时，采购部根据项目 工程师制定的改模图纸和《改模通知单》(xx-62-00-05)，通知外协厂家按改模图 纸改模，并收回旧图纸。 ② 采购部ห้องสมุดไป่ตู้双方商定的时间，将变更后样件及相关资料（技术指标、样品检测报告 等）送研发中心项目工程师进行样品检测和资料确认。 2）研发部 ① 研发中心相关项目工程师对采购部提供的变更后样品进行检测。如需做样品试验， 填写并提交《原材料试验申请表》(xx-72-00-04)和样品给品质部实验室。实验室 做完试验后将试验结果填写在《原材料试验申请表》(xx-72-00-04) 结果栏 并返回给研发中心相关项目工程师。 ② 研发部相关项目工程师根据样品检测结果及《原材料试验申请表》(xx-72-00-04) （如有）决定是否确认样品合格，如确认不合格，则通知采购部重新送合格样品。 如确认合格则制作样机及调试。 ③ 研发部相关项目工程师制作和调试完成样机后，填写并提交《可靠性测试申请表》 (xx-72-00-03)及样机送品质部实验室试验（如有必要）。
工程设计变更控制程序
工程设计更改控制程序1目的对更改进行评审、考证与确认，保证更改的实时性、合理性和经济性，除去更改对工程成本和进度带来的悲观影响。
2合用范围合用于施工图达成后的更改管理。
3术语和定义3.1 更改管理是指对项目设计内容进行改正、完美、优化，分为设计更改、工程更改及客户更改进行管理。
3.2 设计更改：因为设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、增补设计等惹起的更改，由设计单位、施工单位、监理单位、设计技术部、先期营销部、有关领导等提出，设计单位、设计技术部达成更改（包含需设计院署名的更改）。
3.3 工程更改：在施工过程中，因为施工错误、资料（设施）更改、施工条件偏差、施工工艺技术等原由惹起的更改（包含技术审定），由企业项目部、监理单位、施工单位提出（不包含波及构造、消防、规划等需设计单位署名的更改）。
3.4 客户更改：在项目施工过程中，因业主提出改正建议进行的更改( 确立范围 ) ，一般由先期营销部指导业主填写申请，经过企业的审批流程达成更改。
3.5 更改文件：指因工程更改需要而设置的更改通知单和技术审定单；4职责4.1项目部：负责接收并审查（施工单位、监理、质检、设计单位、营销等及自己提出的）变更申请，并拟订初步方案。
负责将《设计更改拜托单》内容与设计院进行交流确认，确认能否可行。
4.1.3 负责联系设计单位出具更改并对更改审查，下发更改和存档。
负责更改的实行、确认,4.2设计技术部：负责接收由项目部提交的更改申请或本部门提出更改，判断能否需要更改，必需时与设计单位复次交流，审查更改设计方案。
负责判断设计更改能否应更改，比如影响销售承诺，实时知会先期营销部对更改内容进行审定和办理有关手续。
对更改实行状况监察检查。
4.3成本合约部：对设计技术部提交的更改方案进行成本估量，如将高出目标成本提出预警。
负责对出具的更改核价存案，并进入成本总造价。
对更改实行状况监察检查。
4.3审计部：对提交的更改方案及成本估量进行审查，提出建议，如将高出目标成本提出预警。
图纸变更管理规定
图纸变更管理规定Q/BDL***公司企业标准Q/*** G*****-2013图纸变更管理规定浙江天马轴承股份有限公司企业标准2013-5-13发布 2013-5-15实施发布***公司Q/BDL G*****-2013前言为对图纸更改作业流程进行规定，确保各部门能使用最新版图纸，特制定本规定本标准由***公司研发部提出并负责起草。
本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:2Q/BDL G*****-2013图纸变更管理规定1 范围本管理规定适用于浙江邦得利汽车环保技术有限公司的图纸变更管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。
TS16949/CX 4.01 《文件和资料控制程序》TS16949/CX 7.08 《设计和开发控制程序》TS16949/CX 7.09 《工程更改控制程序》3 职责3.1 本管理规定由浙江邦得利汽车环保技术有限公司研发部负责归口管理。
4 管理内容和要求4.1 图纸更改权限属研发部。
其它任何部门或个人都没有更改图纸的权力。
4.2 图纸需要更改时，应由图纸更改提出部门填写《工程更改申请单》，注明更改的内容及更改原因。
交项目经理处，由项目经理组织相关人员评审并签署意见，如项目经理同意，则由研发部授权人实施更改，在规定时间内将建议单反馈给更改提出部门并保存，如不同意，也在规定时间内将建议单反馈给更改提出部门并保存。
4.3 图纸的更改要有研发部负责人进行审核，副总经理批准。
4.4 图纸出现设计变更，须依版次进行区分，确保各部门持有最新版本图纸，当更改版次达10次，文件版本递增;版本依次为A、B、C、……，原版次文件作废，换发新版本。
4.5 更改单的发放范围及数量与原文件相同;更改图纸按图纸原分发部门发放，收文部门应在《文件发放/回收登记表》上签收。
施工图纸变更与调整管理与控制
施工图纸变更与调整管理与控制施工图纸是在建筑工程施工过程中，记录和表达设计意图、施工方法、规格尺寸等信息的重要文件。
然而，在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，在施工图纸的编制和实施中常常会出现需要变更和调整的情况。
本文将从施工图纸变更与调整的管理和控制等方面进行论述。
一、施工图纸变更的原因及分类施工图纸的变更有许多原因，包括设计不合理、施工难度大、环境条件变化、技术创新等等。
在实践中，可以将施工图纸的变更分为主动变更和被动变更两种。
主动变更指的是建设单位或施工方在发现问题或需要改进时，主动提出变更申请，经有关方面审核后进行变更。
被动变更则是由设计条件的变化或其他不可预见的因素导致的，需要对施工图纸进行调整的情况。
二、施工图纸变更与调整的管理流程为了有效管理施工图纸的变更与调整，一个规范的管理流程是必不可少的。
一般来说，施工图纸变更的管理流程包括变更申请、审批、设计、施工等环节。
首先，建设单位或施工方提出变更申请，明确需要变更的内容并附上相应的理由。
然后，申请将被提交给相关的审批部门或专业人员进行评估和审核。
审核结果将决定是否同意进行变更，并给出变更的范围和要求。
接下来，设计部门将根据变更的要求对施工图纸进行修改和调整。
同时，设计人员还需要与相关专业人员进行沟通和协商，确保变更后的图纸符合实际施工的要求。
最后，经过设计部门的调整和施工方的确认，变更后的施工图纸将提交给施工现场进行实施。
同时，施工方还需要制订相应的施工方案和安全措施，确保变更后的施工进度和质量。
三、施工图纸变更与调整的控制原则在进行施工图纸的变更与调整时，需要遵循一定的控制原则，以保证施工过程的安全和质量。
以下是几个重要的控制原则。
1.及时性原则：变更与调整应尽可能在发现问题或需要改进时及时进行，以避免引起后续工作的不必要影响或延迟。
2.审慎性原则：变更与调整应经过充分的审核和评估，确保其合理性和可行性。
3.可控性原则：变更与调整应能够在实际施工过程中进行控制，并不影响工期和工程质量。
施工期间施工图变更协议
施工期间施工图变更协议一、背景概述在施工过程中，有时会遇到施工图与实际施工情况存在差异的情况。
为了保证施工进度和施工质量，确保工程顺利进行，施工单位和建设单位需要在变更施工图的内容和程序上达成一致。
本协议旨在规范施工期间施工图的变更流程和责任分配。
二、变更的定义1. 变更指施工过程中对施工图纸及相关文件所作的非主观原因的修改。
2. 变更包括但不限于：设计图纸的修改、覆盖原有结构、更改基础设计、调整工程量和修改材料配比等。
三、变更流程1. 建设单位提出变更要求，并以书面形式提交给施工单位；2. 施工单位收到变更要求后，应在解读要求，评估变更对施工进度、工程质量、成本等方面的影响；3. 施工单位在评估完成后，提出书面回复，并确认变更的可行性和要求；4. 若双方达成一致，则协商确定变更后的施工图纸，并签署本协议；5. 变更后的施工图纸应由建设单位依法办理变更手续，并提供给施工单位。
四、变更责任分配1. 若变更是由建设单位提出的，则建设单位应承担相应的责任和费用，包括但不限于设计变更费用、施工图纸修改费用、变更后工程材料费用等；2. 若变更是由施工单位提出的，则施工单位应承担相应的责任和费用，包括但不限于设计变更费用、施工图纸修改费用、变更后工程材料费用等；3. 若变更是由双方共同协商达成的，则双方按照分工原则分别承担相应的责任和费用；4. 变更后的施工图纸应由建设单位提供，施工单位负责按照变更后的施工图进行施工。
五、变更的时间和进度控制1. 变更应在施工图交底前完成，并确保变更后的施工图纸经过所有相关方的审批和确认；2. 变更后的施工图纸应及时提供给施工单位，以确保施工进度的顺利推进；3. 施工单位应根据变更后的施工图纸制定相应的施工计划，并及时向建设单位报备。
六、争议解决若双方在施工图变更过程中发生争议，应通过友好协商解决。
如协商不成，可根据合同约定进行法律程序处理。
七、其他事项1. 本协议自双方代表签字生效，并成为合同的附件；2. 施工单位应严格按照变更后的施工图进行施工，并忠实履行合同义务；3. 双方在施工图变更过程中应加强沟通和协调，保持及时、准确的信息交流；4. 本协议未约定事项由双方协商解决。
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1. 目的Purpose
为使公司产品符合客户需求，及追求合理品质而所需产品更改，能适时正确的通知各相关单位，建立必要的管制系统，确保所有的工程变更和修正都能在掌握中。
2. 适用范围Scope
本程序适用于本公司所有产品所使用材料、技术规格、生产制程文件、加工及包装方式等在设计生产销售中各阶段的更改。
3. 职责与权限Roles & Responsibilities
3.1. 本程序由工程部或技术部负责提出归口，相关部门及车间予以配合。
3.1.1 更新公司的BOM ，及提供正确的材料编号。
3.1.2 根据产品更改内容负责及时更新FMEA和制造工艺文件(或PC/PM单的转化)。
3.1.3 根据产品更改内容及时确认相关的测试文件及测试工装是否适应。
3.1.4技术确认材料是否符合产品设计和开发的要求。
3.2. 采购/计划
3.2.1 审查PC/PM实施生效日期及采购材料周期及材料供应商的影响。
3.2.2 追踪采购与下订单。
3.2.3 传送供应商于最新文件。
3.2.4 生产计划负责评估对生产计划、交货影响。
3.3 品管
3.3.1 IPQC负责对PC/PM更改单在实施时的跟踪确认，监督PC/PM更改单在指定的生效时
间、产品序号及日期正确实施。
3.3.2 修改目前的检验程序或根据更新后的FMEA修改控制计划以支持此PC/PM单。
3.3.3 审查变更是否影响生产检验作业。
3.3.4 文件控制中心负责文件的分发，归档，同时负责对旧文件的回收及销毁。
3.4 业务
3.4.1 当产品发生更改时负责评估，因产品更改产生对客户端的影响。
3.4.2 当由于技术规格发生更改时，负责及时通知客户端，以免对客户造成生产，品质上的
影响。
3.5 生产部
3.5.1 负责对PC/PM单的实施。
3.5.2 负责对因产品更改后对生产影响的评估，同时负责对新旧产品的隔离，区分。
4. 术语
4.1 PC/PM更改单：由于产品的技术文件，材料，产品规格等，发生更改时，技术单位，或
工程单位，藉此通知单通知各相关单位执行的文件。
4.2 PC/PM更改单审查委员会
由技术及工程、品管、计划、采购、业务、制造所共同组成，由工程部或技术主导产
品更改评审。
5. 工作程序Procedure
5.1当外部技术设计单位，或客户提出由于技术，或材料，规格等提出PC单由公司文件管制中心
备案后，交由工程部，工程部接到PC/PM单后,正常在8到24小时内完成PC/PM更改单的转化
（转化为公司内部OP单）后,交由OP更改单审查委员会进行评审会签，评审通过后，由
工程主管最后签署，交由文件管制中心进行受控，发行到OP更改单所指定的单位，
同时文件管制中心负责回收更改前的旧资料，进行销毁处理。
采购/计划，生产，品
质，业务部门,根据本部门的工作职责，负责对产品更改的实施及跟踪。
5.2 当OP单评审未通过时，由工程单位将未通过的原因反馈产品更改的给设计源头单位，
源头单位作出对OP单更改后重新交由PC更改单审查委员会再次进行评审。
直到通过。
注：如当外部设计单位的计划、采购、技术负责人签署意见一栏为我司计划、采购、技术负责人签署，则在工程部门转化后的OP单上可不需要再签署意见，直接跳至下一负
责人签署意见。
6.PC更改流程
7.支持文件。