(一)酒店营销部管理制度
卖酒门店管理制度
卖酒门店管理制度一、组织构架1. 总经理负责酒店的整体管理工作,包括制定发展战略和经营方针。
2. 酒店设立总经理助理和各部门经理,分别负责酒店日常运营和各部门管理工作。
3. 酒店设立各种管理岗位,包括财务、市场、人力资源等,确保各项工作有序开展。
二、经营管理1. 酒店的经营管理目标是提高服务质量和客户满意度,实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 制定营销策略,提高品牌知名度和市场份额。
3. 加强财务管理,确保资金运作安全和合规。
4. 建立完善的人力资源管理制度,保障员工权益和提升员工工作质量。
5. 加强安全管理,保障员工和客户的人身财产安全。
三、市场开发1. 开展市场调研,了解顾客需求和市场竞争情况。
2. 制定营销方案,提升品牌知名度。
3. 加强客户关系管理,提高客户满意度。
4. 不断创新经营策略,开展促销活动和礼品赠送,吸引更多客户。
四、财务管理1. 建立完善的财务管理制度,包括日常结账、财务报表、预算控制等。
2. 控制成本,提高盈利能力。
3. 合规经营,遵守税法和财务规章制度。
五、人力资源管理1. 建立人力资源管理制度,包括招聘、培训、激励等。
2. 关注员工的工作和生活平衡,提高团队凝聚力。
3. 加强员工培训,提升员工技能和服务意识。
六、安全管理1. 建立完善的安全管理制度,包括设备维护、应急预案、防火安全等。
2. 加强员工培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加强巡视监管,确保酒店安全运营。
七、综合评估1. 定期进行酒店的综合评估,发现问题并及时改进。
2. 对员工的绩效进行评估,激励优秀员工。
3. 关注市场动态,根据市场需求和竞争情况调整相应经营策略。
酒店营销部的规章制度
酒店营销部的规章制度一、总则为了提高酒店的市场竞争力,加强营销工作的组织管理,明确责任,保证酒店的持续发展。
特制定本规章制度。
二、组织机构1. 酒店营销部设立在酒店总经理办公室下属,负责独立的市场调研、市场开发、销售工作等。
2. 酒店营销部下设市场部、销售部和客户关系部。
3. 营销部总监为部门领导,直接向总经理汇报工作。
三、工作职责1. 市场部(1)负责酒店市场调研工作,收集并整理市场信息,提供市场分析报告。
(2)策划和组织酒店的市场推广活动,制定市场营销方案。
(3)定期与合作伙伴进行沟通,建立和维护良好的合作关系。
2. 销售部(1)负责酒店客房、餐饮等产品的销售工作。
(2)开发并维护客户资源,做好客户信息的管理和维护工作。
(3)协调各部门之间的合作,确保销售目标的达成。
3. 客户关系部(1)负责为客户提供优质的服务,建立和维护客户关系。
(2)收集客户反馈意见,并及时处理客户投诉。
四、工作流程1. 市场调研阶段(1)确定市场调研目标和方法,制定调研计划。
(2)收集和整理市场信息,进行市场分析。
(3)出具市场调研报告,提供决策依据。
2. 市场推广阶段(1)根据市场调研结果,制定市场推广方案。
(2)策划和组织各类市场推广活动,包括广告、促销等。
(3)监督和评估市场推广效果,及时调整策略。
3. 销售阶段(1)根据市场推广方案,制定销售计划。
(2)开发客户资源,促成销售业务。
(3)监督销售情况,及时调整销售策略。
4. 客户关系阶段(1)提供优质的服务,确保客户满意。
(2)建立客户档案,做好客户信息的管理。
(3)积极主动与客户保持联系,维护客户关系。
五、工作要求1. 营销部各部门要互相配合,形成合力,共同完成酒店的营销目标。
2. 营销人员要具有较强的市场分析和营销策划能力,能够独立完成各项工作。
3. 营销部要定期举办培训,提升员工的专业素质和技能。
4. 营销部要积极开展团队建设,建立和谐的工作氛围。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起执行。
酒店管理规章制度(15篇)
酒店管理规章制度(15篇)酒店管理规章制度1一、总原则1.司各员工必须遵纪守法从公司整体利益出发,相互协作。
2.司各生产经营部门必须相互衔接,各负其责。
3.须做到钱账分管,账物分管,手续齐全。
4.手每项业务必须签字,“签字”就是牵制。
二、材料采购制度1.材料库存既保证生产需要,又无积压,采购费用小。
2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。
3.采购部门根据申请打订单(三份),送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。
4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。
5.材料进入公司以后,仓库必及时清点数量,质量管理部门验收质量合格后,仓库填制入库单有关人员签字送财务部门,仓管人员及时登记入账。
6.供应商必须提供请款单、发票、我司订单,经财务部门审核、经理审批,才可付款。
三、销售业务制度1.销售业务人员必须详细登记客户资料。
2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。
3.客户需增值税发票必须签订正式合同,并留财务部门存档。
4.业务人员必须根据客户订单确定生产,如样品需有客户签字办单或订单。
5.业务人员给客户价格优惠必须经经理审批,并留财务部门存档。
6.业务人员必须负责客户全套服务,包括客户对产品的要求,送还货期,货款追回。
7.产品生产完成后立即打送货单。
8.发货时必须由发货人在送货单上签字,并由各户签字。
四、现金管理制度1.现金管理必须遵循钱账分管,钱票分管原则,会计管账票,出纳管钱。
2.每项现金收入必须由会计开据票据,出纳收现,并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。
3.现金收款票据必须设置多联,客户、会计、出纳、经办人分别一联,以便核对。
4.出纳必须确保现金的安全,防止遗失、偷窃。
5.出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理审批的.凭据付款。
6.出纳必须即时登记现金日记账,核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符,做到日清日结束。
7.出纳不得擅自借款给员工,借款必须有总经理批准签字,并不得超过规定限额。
营销部管理规章制度
营销部管理规章制度第一章总则第一条为规范营销部工作行为,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销部全体员工,并负责指导和监督员工的工作行为。
第三条营销部的主要任务是推广公司产品,增加销售额,提高市场占有率。
第四条营销部员工应当遵守公司的行为准则和道德规范,具备积极的工作态度和团队合作精神。
第五条营销部应当配备有需要的设备和工具,提供必要的培训和支持,以保证员工的工作效率和工作质量。
第二章工作流程第一条营销部员工应当按照公司的销售流程和工作计划进行工作。
第二条营销部经理应当按照公司的战略目标和市场需求,制定年度销售计划,并将其下达给各组员工。
第三条每个员工在收到销售计划后应当制定自己的工作计划,并向经理汇报。
第四条营销部经理应当根据销售计划,协调各组员工的工作,确保销售目标的达成。
第五条营销部员工应当定期向经理汇报工作进展,包括销售额、市场反馈等。
第三章工作纪律第一条营销部员工应当按照工作时间进行工作,不得迟到早退。
第二条未经营销部经理同意,不得私自离开工作岗位。
第三条营销部员工应当按照公司的形象要求穿着整齐,保持良好的仪容仪表。
第四条营销部员工应当保护公司的商业机密,不得泄露公司的产品、价格及其他商业信息。
第五条营销部员工应当保护客户的隐私信息,不得擅自披露或使用客户信息。
第四章绩效考核第一条营销部员工的绩效考核将根据销售额、市场占有率、客户满意度等指标进行评估。
第二条考核结果将作为员工晋升、调岗、薪资调整的重要依据。
第三条营销部经理将定期组织员工进行业绩分析和经验分享,以提高整体的销售能力。
第五章奖惩制度第一条营销部员工根据工作表现将获得相应的奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。
第二条营销部员工如出现违纪违规行为,将受到相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、罚款、调岗甚至解雇。
第三条因工作失误导致的经济损失将由责任人负责,如有过失将受到相应的纪律处分。
第六章附则第一条本规章制度自制定之日起生效,并应当向营销部全体员工宣读和教育。
酒店销售规章制度
酒店销售规章制度
《酒店销售规章制度》
一、销售策略
1. 酒店销售部门需制定明确的销售目标和策略,并定期进行评估和调整。
2. 销售人员需要定期接受销售技能培训,提高销售能力和服务水平。
二、价格管理
1. 酒店销售部门需根据市场需求和供应情况,合理定价,并及时调整价格策略。
2. 销售人员需严格执行价格政策,不得私自降价或乱定价。
三、合同管理
1. 销售人员需全面了解酒店产品和服务,确保销售合同符合酒店标准。
2. 销售合同需严格执行,不得违约或私自修改。
四、客户关系
1. 销售人员要建立良好的客户关系,保持与客户的沟通和互动。
2. 酒店销售部门需建立客户档案,定期进行客户满意度调查,及时处理客户投诉和意见。
五、营销渠道
1. 销售部门要开拓多元化的营销渠道,提高酒店的知名度和市场占有率。
2. 销售人员需与各类销售渠道保持良好合作关系,确保销售合作的顺利进行。
六、报表和分析
1. 销售部门需定期汇总销售数据,进行销售业绩分析和评估。
2. 销售人员需按时提交销售报表,并参与销售业绩的分析和讨论。
通过以上规章制度的实施,酒店销售部门能够更加规范地进行销售活动,提高销售效率,提升酒店的市场竞争力,实现可持续发展。
宾馆营销部规章制度
宾馆营销部规章制度第一章总则第一条为了规范宾馆营销部的管理,提升服务质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于宾馆营销部所有工作人员,必须严格遵守。
第三条宾馆营销部的主要任务是制定和实施宣传推广策略,提高客房入住率和会议宴会预订率。
第四条宾馆营销部负责宾馆客房、会议宴会的接待和销售工作。
第五条宾馆营销部负责与社会各界建立合作关系,开展市场营销活动。
第六条宾馆营销部应遵守国家有关法律法规,维护宾馆形象和声誉。
第二章组织管理第七条宾馆营销部设立部长一职,负责部门的日常管理工作。
第八条部长下设副部长,分管不同领域的工作。
第九条部门成员分为销售人员、市场人员、客户关系人员等不同岗位。
第十条部门成员应定期接受培训,提升专业技能。
第十一条部门成员应遵守宾馆的各项规章制度,保守商业秘密。
第三章工作职责第十二条宾馆营销部应根据市场需求,定期制定销售计划,提高入住率和预订率。
第十三条宾馆营销部应与客户保持良好的沟通,及时解决问题,确保客户满意度。
第十四条宾馆营销部应定期进行市场调研,了解竞争对手的动态,制定应对策略。
第十五条宾馆营销部应建立完善的客户档案,保护客户信息安全。
第十六条宾馆营销部应及时跟进合作项目,确保市场营销活动的顺利进行。
第十七条宾馆营销部应定期向上级领导汇报工作进展,接受监督和指导。
第四章绩效考核第十八条宾馆营销部应定期进行员工绩效考核,评选优秀员工。
第十九条绩效考核主要包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
第二十条考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
第二十一条对于表现不佳的员工,应及时进行培训和辅导。
第五章处罚制度第二十二条对于违反规章制度的员工,将按照宾馆的相关规定给予处罚。
第二十三条处罚主要包括警告、罚款、停职、辞退等。
第二十四条处罚应按照程序进行,确保公正公平。
第二十五条对于严重违规行为,将移交公安机关处理。
第六章附则第二十六条本规章制度自发布之日起生效。
第二十七条宾馆营销部可以根据工作需要对本规章制度进行修改和补充。
夜场营销部规章制度
夜场营销部规章制度第一章总则第一条为了规范夜场营销部的工作,并提高其工作效率和服务质量,特制定本规章制度。
第二条夜场营销部是公司的重要部门,负责夜间促销活动的策划、执行和管理。
第三条夜场营销部的工作应遵循公司的发展战略和市场需求,以提升企业形象和销售业绩为目标。
第四条夜场营销部应严格遵守国家法律法规,不得从事违法活动。
第五条夜场营销部应积极配合公司其他部门的工作,加强沟通和协作,实现公司整体发展目标。
第二章组织架构第六条夜场营销部设部长一人,直接向公司总经理汇报工作。
第七条夜场营销部设副部长若干人,分管部门的具体工作。
第八条夜场营销部设各岗位人员若干人,根据工作需要设立。
第九条夜场营销部实行分工负责制,明确各岗位的职责和权限。
第十条夜场营销部设例会制度,每周召开一次例会,总结工作、分析问题、制定计划。
第三章工作职责第十一条夜场营销部负责制定夜场促销活动的策划方案和执行计划。
第十二条夜场营销部负责与合作伙伴协商合作事宜,推动夜场促销活动的顺利进行。
第十三条夜场营销部负责监督夜场促销活动的执行情况,及时调整方案,确保活动效果。
第十四条夜场营销部负责统计夜场促销活动的数据,分析活动效果,为下一次活动提供经验借鉴。
第十五条夜场营销部负责协调内部各部门之间的关系,保证夜场促销活动的顺利进行。
第四章工作流程第十六条夜场营销部工作流程如下:(一)制定夜场促销活动策划方案和执行计划;(二)协商合作事宜,与合作伙伴签订合作协议;(三)监督活动执行情况,汇总反馈意见,及时调整方案;(四)统计活动数据,分析活动效果,制定活动总结报告;(五)协调内部各部门之间的关系,推动活动的顺利进行。
第十七条夜场营销部工作流程应建立健全的制度,明确各环节的责任人和流程。
第五章工作纪律第十八条夜场营销部应保持团结协作的态度,共同完成公司交给的任务。
第十九条夜场营销部应积极主动,勇于创新,不断提高工作质量和效率。
第二十条夜场营销部应遵守公司规章制度,不得违反公司的各项规定。
酒店市场拓展部规章制度
酒店市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范酒店市场拓展部的工作行为,提升部门整体运营效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店市场拓展部全体员工,部门内文书、行为等均应遵循本规章制度的规定。
第三条酒店市场拓展部作为酒店经营中的重要部门,应当秉承服务至上、诚实守信等原则,做到守法合规、规范行为。
第四条上级领导有权对酒店市场拓展部的工作进行检查、评估,对不符合规章制度的行为有权采取相应的处理措施。
第二章部门组织及工作分工第五条酒店市场拓展部设立部门主管,部门主管负责部门的全面工作安排、监督,负责向酒店总经理报告工作情况。
第六条酒店市场拓展部内设市场拓展、销售推广等具体岗位,各岗位人员应按照部门主管的工作安排进行相应工作。
第七条市场拓展部应当密切配合酒店营销部门、前台部门等相关部门的工作,做好信息交流与对接工作。
第八条市场拓展部应当形成合理的工作流程,规定各环节的工作内容、流程及责任人,做到有序协作、高效运转。
第三章工作要求及标准第九条市场拓展部应当根据酒店的经营特点、服务定位等情况,制定相应的市场拓展计划,确保目标的实现和业绩的达标。
第十条市场拓展部应当建立健全客户档案,及时更新客户信息,了解客户需求,提供个性化的服务、方案。
第十一条市场拓展部应当积极参与市场调查、研究,获取市场信息,分析市场走势,为酒店的战略制定提供参考依据。
第十二条市场拓展部应当定期定量开展市场推广活动,提高酒店的知名度和美誉度,增加客户数量和稳定性。
第十三条市场拓展部应当建立健全投诉和处理机制,及时处理客户的投诉和意见,维护酒店形象和口碑。
第四章工作纪律及奖惩机制第十四条市场拓展部全体员工应当严格遵守工作纪律,如迟到、早退、旷工等行为,部门主管有权根据情节轻重予以批评、警告、处罚等。
第十五条市场拓展部应当建立健全奖惩机制,对工作表现优异、贡献突出的员工及时给予奖励,激励员工积极进取。
第十六条市场拓展部应当建立定期的工作总结、评估机制,对部门整体工作进行评估,发现问题及时改进,提高工作效率。
酒店营销预订部管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店营销预订部的管理,提高预订服务质量,确保酒店业务的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店营销预订部的所有员工。
第三条营销预订部的主要职责是:负责酒店的预订业务,包括预订接待、订单处理、房态管理、价格调整、客户关系维护等。
第二章职责与权限第四条预订部经理:1. 负责本部门的日常管理工作,确保预订业务的正常运行;2. 组织制定并实施预订部的各项规章制度;3. 协调各部门之间的关系,提高工作效率;4. 定期对员工进行培训,提高业务水平。
第五条预订部文员:1. 负责接听预订电话,了解客户需求,提供相应的服务;2. 负责预订订单的处理,包括订单录入、房态查询、价格确认等;3. 负责客户关系维护,及时处理客户投诉和建议;4. 完成部门主管交办的其他工作。
第三章工作流程第六条预订接待:1. 接听预订电话,询问客户需求,如需帮助,可向客户推荐酒店的其他服务;2. 了解客户的基本信息,如姓名、联系方式、入住时间、房型等;3. 根据客户需求,查询酒店房态,提供相应的房间类型和价格;4. 确认订单信息,向客户发送预订确认函。
第七条订单处理:1. 接收预订订单,录入系统;2. 查询房态,确认房间类型和价格;3. 根据订单要求,调整房间类型和价格;4. 发送订单确认函,告知客户订单状态。
第八条房态管理:1. 定期查询酒店房态,确保房态信息的准确性;2. 及时更新房态信息,避免客户预订到已满的房间;3. 在特殊情况下,如客房预订过多,需及时向上级汇报。
第九条价格调整:1. 根据市场需求和酒店政策,合理调整房价;2. 及时向客户传达价格变动信息。
第四章客户关系维护第十条定期对客户进行回访,了解客户需求,收集客户意见;第十一条建立客户档案,记录客户信息,便于后续服务;第十二条及时处理客户投诉,提高客户满意度。
第五章培训与考核第十三条定期对员工进行业务培训,提高员工业务水平;第十四条建立考核制度,对员工的工作进行考核,确保工作质量。
酒店营销部香烟管理制度
第一章总则第一条为规范酒店营销部香烟管理,保障酒店品牌形象和消费者权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店营销部全体员工及香烟销售、储存、配送等相关环节。
第三条本制度旨在确保香烟产品合法合规,维护酒店市场秩序,提高酒店经济效益。
第二章烟草产品管理第四条香烟产品必须符合国家烟草专卖法律法规,不得销售假冒伪劣产品。
第五条香烟产品应按照国家烟草专卖局规定的产品标准执行,确保产品质量。
第六条香烟产品标签应清晰、完整,包含生产厂名、厂址、产品规格、生产日期、保质期等信息。
第三章销售管理第七条酒店营销部负责香烟产品的销售工作,销售人员需具备烟草销售资格证书。
第八条销售人员应诚信经营,不得采取虚假宣传、价格欺诈等不正当手段进行销售。
第九条香烟销售价格应遵循市场规律,不得擅自提高或降低。
第十条销售人员应主动向消费者介绍香烟产品特点、功效及注意事项,引导消费者理性消费。
第四章储存管理第十一条香烟产品应储存在符合国家烟草专卖局规定的专用仓库内,仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施。
第十二条储存香烟产品应分类存放,不同品牌、规格的产品应分开存放,避免混淆。
第十三条仓库管理人员应定期检查香烟产品储存状况,确保产品在有效期内。
第五章配送管理第十四条香烟产品配送应由具备烟草配送资质的企业承担,确保配送过程安全、及时。
第十五条配送人员应遵守交通法规,确保配送过程中的行车安全。
第十六条配送过程中,香烟产品应妥善包装,防止破损、污染。
第六章监督检查第十七条酒店营销部应定期对香烟产品管理情况进行自查,发现问题及时整改。
第十八条酒店上级部门应定期对香烟产品管理情况进行抽查,确保制度落实到位。
第十九条对违反本制度的行为,将按照相关规定进行处理。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起实施,解释权归酒店营销部所有。
第二十一条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和完善。
营销部绿色饭店规章制度
营销部绿色饭店规章制度第一章总则第一条为了推动营销部绿色饭店的绿色发展,提高服务质量,规范工作行为,减少环境污染,特制定本规章制度。
第二条营销部绿色饭店是指在酒店行业中,采用可持续发展原则,致力于环境保护和资源节约的饭店。
第三条本规章制度适用于所有营销部门工作人员,必须严格遵守,违反者将受到相应的纪律处分。
第四条营销部门工作人员应具有良好的职业道德操守,服务态度友好,工作认真负责,积极推销饭店产品。
第五条营销部门工作人员应当按照绿色饭店标准要求,积极推广饭店节能环保措施,提高饭店的市场竞争力。
第六条营销部门工作人员要增强环保意识,减少一次性物品的使用,提倡资源节约和循环利用。
第七条具体的工作要求、奖励和处罚等事项,由饭店管理层根据实际情况进行制定,并在饭店内部进行有效宣传。
第二章工作职责第八条营销部门工作人员要根据饭店的市场定位,制定相应的市场推广策略,提高饭店的知名度和美誉度。
第九条营销部门工作人员要与其他部门紧密配合,协助饭店完成销售目标,提供高质量的客户服务。
第十条营销部门工作人员要做好饭店客户关系的管理与维护,提高客户的满意度和忠诚度。
第十一条营销部门工作人员要了解市场行情,及时调整销售策略,提高销售效果。
第十二条营销部门工作人员要按照饭店的节能环保要求,推广绿色产品和绿色服务,增加饭店的竞争优势。
第三章行为准则第十三条营销部门工作人员要遵守饭店的各项规章制度,严禁违反工作纪律和职业道德。
第十四条营销部门工作人员要尊重客户的权益和隐私,不得泄露客户信息和交易数据。
第十五条营销部门工作人员要保持个人形象和言行举止的统一性,不得以个人利益为重,损害饭店的声誉。
第十六条营销部门工作人员要积极学习和提升自己的专业素质,不断提高业务水平和销售能力。
第十七条营销部门工作人员要保护饭店的商业机密和竞争优势,不得私自泄露或传播相关信息。
第四章工作管理第十八条营销部门工作人员要按照饭店的工作安排和要求,认真执行各项工作任务。
酒店营销部档案管理制度
一、总则为规范酒店营销部档案管理工作,确保档案的完整、准确、安全和有效利用,提高工作效率,特制定本制度。
二、档案管理范围1. 酒店营销部各类文件、资料、合同、协议、客户信息、市场调研报告、营销策划方案、宣传资料等。
2. 酒店营销部员工的人事档案、培训档案、绩效考核档案等。
三、档案管理制度1. 档案分类与归档(1)根据档案的性质、用途和保管期限,将档案分为永久、长期、短期三种保管期限。
(2)按照档案的来源、内容、形式等特征进行分类,建立档案分类体系。
(3)归档时,应按照分类体系,将档案逐级、逐件、逐页进行归档。
2. 档案编号与标识(1)档案编号应采用统一编号方法,确保档案的唯一性。
(2)在档案封面或侧面标注档案编号、分类号、档案名称、保管期限等信息。
3. 档案保管与维护(1)档案应存放在通风、干燥、防潮、防尘、防虫、防鼠、防火、防盗的专用档案室。
(2)档案柜应使用符合档案保管要求的材料制作,确保档案安全。
(3)档案管理人员应定期检查档案的保管状况,发现问题及时处理。
4. 档案查阅与利用(1)查阅档案应履行登记手续,明确查阅目的、时间、范围等。
(2)查阅档案应遵守保密规定,不得泄露档案内容。
(3)档案管理人员应协助查阅者找到所需档案,并提供必要的解释。
5. 档案销毁与迁移(1)档案销毁应按照国家有关法律法规和档案保管期限的规定执行。
(2)档案销毁前,应经档案管理部门负责人审批,并履行销毁手续。
(3)档案迁移应按照档案管理部门的要求执行,确保档案安全。
四、档案管理人员职责1. 负责档案的收集、整理、归档、保管、查阅、销毁等工作。
2. 确保档案的完整、准确、安全和有效利用。
3. 参与制定档案管理制度,并监督执行。
4. 对档案工作进行定期检查、评估和改进。
五、附则1. 本制度由酒店营销部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
酒店餐饮—营销部管理制度
酒店餐饮—营销部管理制度第二章营销部管理制度第二章营销部管理制度................................................................... 12.1酒店各经营部门管理层权限及相关制度 ............................................... (2)2.2挂帐挂账客户管理制度........................................................ ........ 62.3集团高层权限(仅限在酒店使用) ........................................................82.4增加集团员工在酒店消费享有的福利制度 ............................................. (8)2.5酒店财务票据使用管理规定............................................................ 82.6网络订房流程及管理制度 ...................................................... ........ 82.7新干线巴士预订流程及管理制度....................................................... 132.8司机费管理制度 ..................................................................... 142.9酒店营销部人员客户拜访管理制度.....................................................142.10团队房价制定管理制度 .............................................................. 152.11营销网的标准及制度 .................................................. .............. 162.12预订管理制度 .................................................... .................. 162.13会议备忘管理制度 ..................................................................172.14会议报价管理制度 ....................................................... ..... (17)2.15综合消费结账管理制度.............................................................. 182.16酒店宣传活动组织管理制度..........................................................192.17酒店各类协议书报转的管理制度......................................................192.18商务散客协议录入的管理制度........................................................ 202.19酒店接待团队的请示的管理规定 ......................................................212.20酒店客户回访制度 .................................................................. 212.21接待大型活动管理规定 .................................................... ....... (22)2.22营销人员业绩归属的管理规定........................................................ 222.23酒店报价管理规定 ...................................................... ............ 2312.1酒店各经营部门管理层权限及相关制度目的: 为便于各部门更好的维护酒店的品牌形象和社会公众形象,同时及时、有效地解决酒店客人的投诉和突发事件,酒店赋予各经营部门管理层的折扣权限,为维护客户提供基础。
营销部的规章制度(14篇)
营销部的规章制度(14篇)营销部的规章制度(精选14篇)营销部的规章制度篇11、主持销售部各项工作计划、组织和控制工作,传达、执行酒店会议决议和上级下达的经营管理指令;2、制定销售部部门工作目标和策略,并对销售决策提出建议;3、制定部门年度预算及年、季、月的工作计划,掌握各部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况,控制成本,力争最佳经济效益;4、指导销售人员研究销售情况,进行市场开发;5、组织员工收集市场信息,进行市场调查,归纳整理市场信息认真作好市场研究,定期向酒店总经理提出市场研究报告;6、制定销售访问计划,审阅《销售访问报告》,检查销售访问效果,并带领下属完成每月访问任务;7、负责制定、完善销售部的各项规章制度,不断改进工作方法和服务程序,努力提高销售水平;8、主持本部门的工作例会,听取汇报,审查的每天的业务报表、督导下属工作,解决工作中的问题;9、进行现场督导,发现问题,及时处理;10、检查落实重要客人的接待工作,经常拜访客户,听取意见和建议,处理客人投拆;11、定期访问长住客人、商务客户、政府机关、收集意见、反映要求,并策划组织酒会或其他联欢活动;12、与其他相关部门协调沟通,密切合作;13、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案;14、主持每周一次的酒店销售部工作会议,检查上周工作落实情况,布置下周工作重点;15、检查、督导本部门的'员工工作,确保各项计划任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实,并定期对员工进行培训,评估,实施奖惩;16、完成酒店总经理分派的其他任务;营销部的规章制度篇21、协助销售部经理进行文书处理及与酒店内部各部门的联系;2、参加销售例会,并记录存档;3、在销售人员外出时做好留言及急件传真的`回复工作;4、统计和制作每日营业报表、考勤表;5、负责部门礼品发放和登记工作;6、负责每月长途电话的统计、核实,并报销售部经理;7、负责每月的员工工资、奖金的制度及上报工作;8、协助部门经理做好月度、年度的计划和总结工作;9、复印销售人员当月收到的客户名片,形成档案资料,并输入电脑后交销售部经理;10、完成上级交办的其他工作。
酒店管理公司运营部管理制度
一、总则1. 为确保酒店管理公司运营部各项工作有序、高效地开展,提高运营管理质量,特制定本制度。
2. 本制度适用于酒店管理公司运营部全体员工。
二、组织架构1. 运营部设立经理1名,负责全面管理工作。
2. 运营部下设以下部门:(1)客房部:负责客房预订、入住、退房、客房清洁等工作。
(2)前厅部:负责客人接待、问询、咨询、VIP服务等工作。
(3)餐饮部:负责餐饮预订、点餐、结账等工作。
(4)营销部:负责市场调研、客户关系管理、广告宣传、促销活动等工作。
(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、岗位职责1. 运营部经理(1)全面负责运营部各项工作。
(2)制定运营部工作计划,组织实施并监督执行。
(3)协调各部门间的工作,确保运营部工作顺利进行。
(4)对运营部员工进行绩效考核,提出奖惩建议。
2. 各部门岗位职责详见附表。
四、工作流程1. 客房预订(1)客人通过电话、网络等方式预订客房。
(2)客房部接收预订信息,记录客人信息。
(3)根据客人需求,安排客房。
(4)向客人发送确认信息。
2. 入住(1)客人到达酒店后,前往前台办理入住手续。
(2)前台核对客人身份信息,办理入住手续。
(3)向客人介绍酒店设施、服务项目等。
(4)客人入住客房。
3. 退房(1)客人退房时,前往前台办理退房手续。
(2)前台核对客人身份信息,收取房费。
(3)客人办理退房手续后,离开酒店。
4. 营销活动(1)营销部根据市场调研,制定营销方案。
(2)组织实施营销活动,扩大酒店知名度。
(3)收集客户反馈,持续优化营销策略。
五、考核与奖惩1. 运营部设立绩效考核制度,对员工进行定期考核。
2. 根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行处罚。
3. 奖励形式包括:晋升、加薪、奖金等。
4. 处罚形式包括:警告、记过、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度由运营部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
附表:各部门岗位职责(以下为示例,具体岗位职责可根据实际情况进行调整)一、客房部1. 客房预订员(1)接收客人预订信息,记录客人信息。
餐厅营销部的规章制度
餐厅营销部的规章制度
第一章绪论
为了规范餐厅营销部的工作,提高工作效率,提升服务质量,保障顾客权益,制定本规章制度。
第二章组织机构
餐厅营销部是餐厅的重要部门,负责制定营销策略,开展市场调查,推广产品,提升销售额等工作。
部门设置人员应当按照岗位职责进行划分。
第三章员工招聘与管理
1. 员工招聘应遵守餐厅人事规定,按照程序进行,确保选拔到合格人才。
2. 员工管理应做到公平公正,严格执行绩效考核制度,根据员工表现给予相应的奖惩。
第四章营销策略与推广
1. 制定营销策略时应充分考虑市场需求,竞争对手情况,确保策略可行性。
2. 推广活动需提前计划,合理安排推广渠道,确保推广效果。
第五章销售管理
1. 销售人员应做到礼貌热情,主动为顾客服务,提高销售额。
2. 销售数据需及时统计,进行分析,制定相应销售策略。
第六章顾客服务
1. 顾客投诉应当及时处理,维护餐厅声誉。
2. 提高服务水平,定期进行售后服务回访,获取顾客反馈,做好服务改进。
第七章质量管理
1. 确保食材质量符合标准,遵守卫生规定,保障顾客健康。
2. 保证菜品制作符合标准,确保口感和质量。
第八章终止
本规章制度自颁布之日起生效,如有变动需及时通知相关人员,违反规定者,视情节轻重给予相应处罚。
饭店营销员规章制度
饭店营销员规章制度第一章总则第一条为了规范饭店营销员的工作行为,提高饭店的服务质量,保障饭店的经营效益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店所有营销员,严格执行,违反规定将受到相应的惩罚。
第三条饭店营销员应遵守国家法律法规和饭店的各项规章制度,维护饭店的形象,维护饭店客人的利益。
第二章工作职责第四条饭店营销员是饭店的销售人员,主要负责为饭店吸引客户、推广产品、促进销售。
第五条饭店营销员应了解饭店产品的特点和优势,为客户提供专业的咨询和服务。
第六条饭店营销员应根据市场需求制定合理的销售策略,努力完成销售任务。
第三章工作要求第七条饭店营销员应具有良好的沟通能力和销售技巧,能够与客户建立良好的关系。
第八条饭店营销员应具有较强的学习能力和应变能力,能够应对各种销售情况。
第九条饭店营销员应具有团队合作精神,能够与同事协作,共同完成销售任务。
第四章工作纪律第十条饭店营销员应按时上班,完成销售任务,不得擅自请假或旷工。
第十一条饭店营销员应遵守饭店的各项规章制度,服从领导的安排和指挥。
第十二条饭店营销员应遵守商业秘密,不得泄露饭店的客户信息及内部资料。
第五章工作奖惩第十三条饭店营销员工作出色,完成销售任务,将受到饭店的表彰和奖励。
第十四条饭店营销员工作不力,擅自违反规定,将受到相应的处罚和警告。
第十五条饭店营销员如有违法行为,将受到饭店和相关部门的处理。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效,如有需要修改,经饭店管理部门批准后实施。
第十七条本规章制度的解释权归饭店管理部门所有。
第十八条饭店营销员在执行本规章制度时,如有疑问或意见,可向饭店管理部门提出,经协商解决。
第七章结束语以上是饭店营销员规章制度的相关内容,希望各位营销员能够认真执行,做好自己的工作,为饭店的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
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(一)酒店营销部管理制度公关营销部是酒店进行产品设计、宣传促销、拓展公共关系,为酒店的经营管理活动创造天时、地利、人和的内外部环境的职能部门。
担负着酒店招徕客源,建立销售网络,推销产品:对外联络,提高知名度,树立在公众中良好性峡谷,获得良好经济效益和社会效益的重要责任。
第一节公关营销部简介一、公关营销部工作概述1、积极开展市场调研,分析市场需求,确定营销目标;2、根据目标市场的需求,设计酒店最佳产品组合,选择合适的销售渠道,指定合理的价格策略;3、制定酒店销售计划,组织营销人员进行销售访问,招徕、开拓客源;4、负责酒店广告策划和宣传资料的制作,做好对外宣传工作,组织多种经营的推广和各种促销活动;5、经常与公众沟通信息、联络感情,取得公众的理解与支持,建立良好的协作关系,扩大酒店知名度,树立酒店形象;6、及时收集旅游市场和促销过程中的信息反馈,对环境、形势和问题作出分析,定期向总经理和各部门通报信息;7、广泛听取客户意见,负责处理重点投诉;8、代表酒店接待重要客人、客户,出席有关社交活动和同行组织的有关活动;9、负责客户管理;10、负责信息管理。
二、公关营销部机构设置营销总监---部门经理—助理---文员、美工、销售代表第二节各岗位人员任职要求一、公关营销总监1、性别:男/女2、年龄:30~55岁3、文化程度:大学本科以上4、外语要求:A级5、业务要求⑴具有较强的事业心、责任感及良好的职业道德,待人宽容、真诚、友善。
有韧不拔的毅力和勇于开拓的精神;⑵随时掌握市场动态,了解各酒店的竞争手段、价格水平、客户状况,善于根据市场情况提出符合本酒店特点的应变措施;⑶具有较广的知识面,通晓市场学、管理学和心理学、旅游经济学、公共关系学等方面的知识,了解文学艺术及社会学等方面的相关学科;⑷熟练掌握有关政策法规,熟悉国际、国内和地方政府有关旅游的法规。
掌握对外销售业务的方针、政策、经济合同及外国人出入境管理条例等相关法规;⑸具有较广的社会交往,信息来源广泛,熟悉各国驻本地领事馆以及海外驻本地商社、公司等主要客户的基本状况,同客户保持良好的人际关系;⑹能合理地安排本部门人员的业务工作,能协调与各有关部门之间的关系;⑺具有较强的判断能力、决策能力和人际交往能力。
能根据所掌握的信息和数据,果断的加以分析、作出策略。
能适时推出酒店的促销措施并及时制定和调整产品价格。
二、公关营销部经理1、性别:男/女2、年龄:28~50岁3、文化程度:大专以上4、外语水平:A级5、业务要求:⑴掌握市场动态,熟悉酒店经营策略和顾客需求方面的知识。
了解酒店竞争手段、价格水平、客户状况,善于提出应变措施;⑵具有一定的管理知识,通晓市场学、管理学和心理学方面的知识,了解旅游经济学、公共关系、文学艺术及社会方面的基本知识;⑶掌握有关政策法规方面的知识,熟悉国际、国家和地方政府有关旅游的法规。
掌握对外销售业务的方针、政策、经济各同及外国人出入境管理条例等相关法规;⑷信心来源广泛,熟悉海外驻本地商社、公司等主要客户的基本状况,同客户保持良好的人际关系;⑸具有较强的判断能力、人际交往能力,能合理地安排本部门人员的业务工作,能协调与各有关部门之间的关系;⑹决策能力强,能根据掌握的信息和数据,果断地作出分析,制定策略。
及时制定和调整产品价格;三、公关营销部经理助理1、性别:男/女2、年龄:25~45岁3、文化程度:大专以上4、外语要求:A级—5、业务要求:⑴掌握市场动态,熟悉酒店经营策略和顾客需求方面的知识。
了解酒店竞争手段、价格水平和客户状况,善于提出应变措施;⑵通宵市场学、管理学和心理学方面的基本知识;⑶熟知国际、国家和地方政府有关旅游的法规,掌握对外销售业务的方针、政策、经济合同及外国人出入境管理条例等有关法律知识;⑷具有较强的判断能力,人际交往能力、应变能力、谈判能力、英语会话和协作能力;⑸具有较强的组织协调能力,能合理地安排本部门人员的业务工作,能协调与各有关部门之间的关系;⑹有较强的决策能力,能根据所掌握的信息和数据,果断地作出分析、制定策略,及时制定和调整产品价格;四、文员1、性别:女2、年龄:20~30岁3、文化程度:大专以上4、外语要求:B级+5、业务要求⑴熟悉酒店各类契约、合同的格式和内容;⑵具有较高的语言文字能力,并能熟练进行打字和电脑操作,掌握电讯知识,能帮助经理处理本部门的文字工作;⑶掌握一定的统计、预测、会计、文秘等方面的知识;⑷具有一定的外语水平,能够阅读预定函电并进行接待服务;⑸熟悉公关营销部的业务,能协调各岗位的工作;⑹具有一般的公关和社交能力。
五、公关营销员1、性别:男/女2、年龄:22~45岁3、文化程度:高中以上4、外语要求:B级5、业务要求⑴具有较强的社会活动能力、应变与判断能力。
熟悉本职工作,掌握一定的餐饮知识,能独立进行业务活动;⑵具有一定语言文字能力,并能熟练地运用一门外语进行业务活动;⑶掌握一定市场营销的技能、技巧及市场迎削方面的基础知识。
具有一定时间经验,有旺盛的精力和积极的工作态度;⑷了解本地及周围地区各企业的有关情况,并与之保持经常性的联系,随时把握销售机会;⑸熟悉国内外的旅游社,并与旅行社的某些重要组团人物保持良好的关系;⑹熟悉酒店客房、餐厅等各种服务设施,以及酒店的各项服务内容;⑺具有较强的公关能力、谈判能力,善于同各类客人进行沟通。
六、美工1、性别:男/女2、年龄:25~45岁3、文化程度:大专4、外语要求:C级+5、业务要求⑴具有五年以上美工设计工作的经验,包含一年以上酒店美工室基层工作的经验;⑵了解装潢、工艺美术等方面的专门知识,掌握广告宣传及美术知识,具有较强的主体审美能力,其作品能达到一定的艺术水平并具有相应的效果;⑶了解旅游业及国内外各民族的风俗习惯、名胜古迹、文学艺术等,懂得酒店经营常识;⑷熟悉旅游法、版权法等有关法律知识;⑸了解旅游市场的特点,以及本酒店相关产品的特点;⑹具有设计制作大型美工制品的能力;⑺有较强的想象能力和创造能力。
第三节岗位职责和工作说明一、公关营销总监直属上级:总经理督导下级:公关营销部经理联系部门:各旅游部门、各协会、各大企业(商社)、酒店各部门「岗位职责」全面负责酒店的公关营销工作,在公关营销部经理配合下,制订公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益.1、全面负责酒店近期和远期经营目标,结合市场情况,负责提出参与制定酒店对外销售以及招徕客源的计划;2、研究和掌握国内外旅游市场的动态和顾客的潜在需求,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告;3、保持同上级旅游管理部门、中外旅行社、航空公司、铁路客运站及驻本地外国商社、办事处、政府外事部门的密切联系,并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系;4、负责酒店的宣传推广工作,积极参与酒店产品的更新改造和组合开发,提高酒店的声誉和影响力;5、指导酒店对内、对外的各种广告活动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,并经总经理审批后执行;6、与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实;7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍,指导销售人员不断学习,更新专业知识,提高销售技巧,以适应市场的变化;8、定期对下属人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高人员的思想素质,专业技能,组织活动能力和开拓进取精神,培养销售人员的高度责任感;9、审阅每天业务报表、了解当天出租率和VIP接待情况,检查各部门接待VIP情况,按规定要求接待好VIP;10、向中经理提交参加重要销售活动和公关活动的计划、经总经理审批后,组织有关人员,准备宣传资料,制定行动方案进一步加以推广. 二、公关营销部经理直属上级:总经理、营销总监督导下级:公关营销部助理、文员联系部门:各旅游部门、大企业、酒店各部门「岗位职责」负责酒店的公关营销工作,指定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益.「工作说明」1、在总经理领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,并在报总经理审批后组织实施;2、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求,协调与前厅部、客房部的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,指定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算,提出酒店价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施;3、掌握国内外旅游市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成;4、协调销售部和各经济组织的关系,经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系,并通各客户建立长期稳定的良好协作关系;5、提出酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传酒店产品和服务,对销售效果提出分析,并向总经理报告;6、联系国外驻本地区商社、公司等客户和国内外旅游商,掌握客户意向和需求,提出签订销售合同、包房合同意向和建议,并提出销售计划和价格标准;7、定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,包总经理审批后组织实施;8、掌握酒店价格政策的实施情况,控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证酒店较高的平均房租水平;9、定期走访客户,征求客户意见,掌握其他酒店的出租率、平均房价水平,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需要;10、参加酒店收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠的催收组织工作,减少长期拖欠的现象;11、培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍;12、指定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施.严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用.三、公关营销部经理助理直属上级:公关营销部经理督导下级:公关营销员、美工联系部门:同经理「岗位职责」配合公关营销部经理做好公关接待工作,制定公关计划,策划公关活动.协助经理制定营销计划,负责市场调查和市场推广策划,做好部门的日常管理工作;「工作说明」1、参与策划并制定市场营销计划,拟订销售方针和策略,提供市场竞争信息;2、执行酒店确定的房价策略,组织公关营销元有效地开展销售活动,并根据淡、旺季控制团队、散客客源构成比例;3、与客户商谈租约、合同,经总经理审核、批准后签约;4、经常开展对内对外的公关活动,督导公关营销员完成具体的销售指标,明确酒店在不同时期的销售重点;5、制定本部门的培训计划,按时完成培训任务;6、定期进行市场分析,报告市场动向和酒店市场占有率,提出客房出租率、平均房价、团队与散客客源的合理比例,建议适当调整房价;7、协助经理加强内部管理,定期评估和考察公关营销员的销售业绩和美工作业的实际效果。