[经验交流]某市公安信息化建设经验材料

[经验交流]某市公安信息化建设经验材料

XX市公安局以“五高举措”

深入推进公安信息化建设

近年来，XX市公安局牢固树立“创新驱动发展”理念，以大数据应用为核心、以重点项目建设为支点，大力加强科技信息化建设，推动公安工作转型升级取得成效。

一、高站位布局，领导重视强部署。市局党委将“信息警务”作为“五大警务”之一进行安排部署，通过召开党委会专门听取信息化工作情况汇报、专题研究信息化工作的形式，在全局范围内重视信息、力推信息化的统一共识。市局主要领导多次到科信部门专题调研和现场办公，协调解决信息化工作中存在的困难。全体局党委成员按照“分片管线”原则，带头研究、运用、督导信息化工作，在全警营造科技信息化“人人必谈、人人必会、人人必用”的浓厚氛围。在此基础上，市局党委成立科技信息化委员会（简称“科信委”）和办公室（简称“科信办”），全面负责全局科技信息化建设的顶层设计、发展规划、项目论证、归口统筹等工作，为全局信息化项目建设提高效率和提升质量打下坚实基础。

二、高起点谋划，科学规划明方向。一是求“对标对表”。认真贯彻落实省厅“十三五”公安信息化发展统筹规划和实施意见，制定下发、，为全市公安机关推进基础信息化重点目标任务提供基本遵循。制定，充分发挥考核“指挥棒”作用，助推全局信息化水平提升。二是借“他山之石”。组织专项考察组赴江苏、浙江、上海、山东、广东等地考察学习大数据、警务云、科技创新等工作，结合考察成果和XX实际制定出台，对信息化工作做什么、怎么做、做到什么程度进行规划。三是利“本地之势”。借助XX“智慧城市”示范城建设提供的资源政

策优势，将公安信息化建设纳入到市政府“智慧XX三年行动计划”大格局中，规划实施为期三年的“全市公安信息化应用整合提升工程”。积极参与全市政法系统“1234”工程实施方案起草，协助实施技术指导、方案落实和工作推进等工作，为迅速推进“1234”工程公安机关重点项目建设打开局面。

三、高标准支撑，术业专攻重保障。一是建“专门机构”。向市编委积极争取，市级编委批复成立科技信息处（副县级机构），科信处下设科技管理室、视频图像管理室、通信管理室以及信息中心等“三室一中心”。二是配“专业人才”。按副科职配备“三室一中心”负责人，抽调专业技术民警补充队伍，全处现有民警17人，科技项目管理与综合指导、视频建设与运维、通信网络管理与保障、公安网络建设与安全运维保障等重要岗位均由在职民警二人以上承担。三是保“专项经费”。近五年来，共投入万元用于支撑全市公安基础信息化建设及

运维工作，共建设项目40余个。20XX年之前的信息化项目资金主要用于全局信息化运维、设备改造与更新，20XX年之后的信息化项目资金共计15863万元，主要用于新系统平台的研发与应用。

四、高质量建设，标本兼治为实战。一是以“实用”破“难点”。坚持“以用导建”，明确要求以破解基层民警工作中的难点、信息化应用中的难点为信息化建设着力点，项目建设必须满足基层需求、实用管用、服务实战。二是以“都用”治“痛点”。对提拔重用、轮值轮训、警衔晋升、职级晋升民警，一律进行有针对性的信息化系统培训和考试。凡考试不合格者，一律暂缓晋升，促使民警主动学习信息化、应用信息化，根治信息化“建用两张皮”的顽疾。三是以“好用”抓“痒点”。按照“边建设、边应用、边完善”思路，注重在实践中发现问题、完善功能、优化性能，尽可能为基层民警找到应用信息化不增加工作量特别是重复工作量这个“痒点”，使民警越用越想用。

五、高水平应用，服务中心强主业。通过加强科技信息化建设，XX市公安局核心战斗力不断增强，全市公安工作水平稳步提升，实现创建全国文明城市“三连冠”、党的十九大安保等20余场安保硬仗全胜完胜，连续18年敏感时期涉公安事由“零进京访”，连续5年命案全破，连续25年未发生重大亡人火灾事故。20XX年，公安部在XX召开公共安全视频监控建设联网应用工程示范城市交流会，参观并推介XX市局经验做法。XX“一感两度”测评连续5年位居全省市州前二，再次蝉联全国社会治安综合治理最高奖“长安杯”。与此同时，XX 市公安局一批科技信息化建设成果在公安部、省公安厅创新大赛中获奖。20XX 年在公安部改革创新大赛中，该局“多元智能斑马线”获银奖、“电波007”获优秀奖。20XX年，该局“车辆控制器”创新项目被公安部评为全国公安基层技术革新一等奖。