月度先进员工评选方案
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。
2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
月度之星评选策划方案
月度之星评选策划方案背景介绍月度之星评选活动是为了表彰和激励公司每个月表现优异的员工而设立的。
通过这一活动，我们可以鼓励员工们在工作中发挥自己的才华，同时也可以增强公司内部的凝聚力和团队合作精神。
目标1.表彰每月表现优异的员工，激励其继续保持高水平的工作表现。
2.增强员工之间的竞争意识，激发他们在工作中的积极性和创造力。
3.加强公司内部的沟通和合作，提高团队整体业绩。
策划步骤第一步：确定评选标准和奖励机制在策划之初，我们需要明确评选的标准和奖励机制。
可以考虑以下几个方面作为评选标准： - 工作成果：员工在工作中所取得的成绩和贡献； - 团队合作：员工在团队合作中所展现出的积极贡献； - 创新能力：员工在工作中所表现出的创新和改进能力； - 个人发展：员工在个人能力和技能方面的提升。
奖励机制可以考虑提供以下奖励： - 月度之星奖：评选出当月表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书； - 优秀奖：评选出次优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书；- 提名奖：评选出一定数量的被提名员工，颁发荣誉证书。
第二步：宣传和推广为了让员工们了解和参与到活动中来，我们需要进行宣传和推广。
可以采取以下方式： - 公司内部通告：通过公司内部通告、邮件和内部网站等途径，向全体员工宣传活动的目的、标准和奖励机制； - 口头宣传：邀请公司高层或部门经理在团队会议上宣传活动，并鼓励员工积极参与； - 海报和宣传册：设计海报和宣传册，张贴在公司内部的公共区域，以提高活动的知名度。
第三步：评选过程评选过程应当公正、透明和公开，确保每一位员工都有机会参与和竞争。
可以采用以下步骤： 1. 员工提名：设立员工提名环节，员工可以提名他们认为表现优异的同事； 2. 评选委员会：组建评选委员会，由公司高层和部门经理组成，负责评审和决定月度之星获奖者； 3. 评选标准：评选委员会根据提名和评选标准对员工进行评审和打分； 4. 决定获奖者：评选委员会根据评分情况和评选标准，决定当月的月度之星获奖者。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
公司月度优秀员工评选方案
XXXXXX月度优秀员工评选方案一、评选目的为充分发挥典范的示范带动作用,提升公司员工工作积极性和集体荣誉感,增强公司企业文化的感召力、凝聚力,营造竞争和谐、积极向上的工作气氛,特制订月度优秀员工评选方案.二、评选原那么1.评选对象认同公司企业文化,工作表现符合公司价值观要求；2.评选对象为公司全体员工,但不包含部门或业务负责人以上治理人员；3.评选标准以员工对公司奉献为主,同时注重员工德、能、勤、绩的全面考评；4.评选过程注重群众公论,各治理层应进行充分沟通,保证评选公开、公平、公正.5.试用期员工,或者本月累计请假 3 天以上〔含〕,或者迟到、早退 2 次以上〔含〕,或者无故旷工 1 天的员工,不得参与优秀员工评选.三、评选名额行政人事部、财务部、影视部： 1 名教育培训部： 1 名影视发行部： 16 名公司将根据各部门人员变动情况实时调整评选名额.四、评定小组评定小组由公司总经理、各部门负责人和行政人事部组成, 主要负责各部门每月优秀员工推荐人选的考评、审核以及考评有关事项的最终处理.五、评选标准〔一〕德1.个人品德 .具有良好的个人品德修养,服从领导,尊重同事,说话和气,关爱他人.2.社会公德 .自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度, 遵守公共秩序,在对外交往中能自觉维护公司形象.3.职业道德 .对公司忠诚,认同公司企业文化,个人言行举止符合公司价值观要求,具有强烈的工作事业心、责任感.4.家庭美德. 家庭和睦,夫妻关系和谐,没有因家庭事务分心走神或影响公司形象问题.5.团队精神 .具有高度的共赢意识和团队合作精神, 识大体、顾大局,同事之间能主动沟通、协调,积极配合干好工作.6.仪容举止 .个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求, 仪容端庄大方,接人待物亲切自然.〔二〕能1.工作水平. 业务水平强,精通岗位专业技能,工作严谨、细致,能够高标准完成规定的工作任务,个人业绩突出.2.学习水平. 具有较强的学习意识和良好的自学习惯,不断掌握适应岗位要求的专业知识和操作技能.3.执行水平. 积极主动承担,服从公司和本部门对工作的安排与调整,对上级指令无不执行或成心违抗现象4.沟通水平. 能清楚、准确地实现团队沟通和客户沟通,建立和谐、良好的人际关系,与同事、客户没有矛盾冲突.5.帮带水平. 主动利他,能关心、帮助同事解决工作、生活困难,积极提供有益的工作经验、方法和技能.6.创新水平 . 工作中善于思考、善于总结、善于创新,注重将个人学习、实践成果运用在工作中,在提升个人水平和公司效益上成果明显.〔三〕勤1.工作态度 . 热爱本职岗位,工作积极、主动、负责,能主动配合、帮助部门同事完成工作责任以外的工作.2.落实意识 .严格遵守公司考勤、出差、会议等各项治理规定,不以任何借口推三阻四、阳奉阴违或不落实.3.奉献意识 .以公司为家的主人翁意识强, 自觉为公司分忧, 主动加班积极完成上级交给的各项工作.4.参与意识 .积极参与公司组织的各类会议、培训等活动, 集体归属感强,发现问题能及时自行解决,或及时向上级汇报.〔四〕绩1.工作实绩 .完成任务出色,个人工作实绩突出,为公司创造效益明显, 或能为公司开展提出有益的、操作性强的意见建议.2.工作效率 .能在规定时间内高标准高质量地完成工作,工作标准高,工作效率快,客户满意度高.3.本钱限制 .节约意识强,爱惜公司财物,能自觉限制公司经营本钱,没有侵占公司财物现象.4.进取精神 .不满足于现状,敢于挑战自我,拼搏进取的意识强,个人工作水平和业绩进步明显.六、评选流程1.部门负责人组织员工民主推荐优秀员工候选人,并根据群众推荐意见和候选对象当月业绩, 填写 ?优秀员工评选推荐表? ；2.各部门将?优秀员工评选推荐表?上报行政人事部；3.行政人事部汇总后,对照评选条件进行资格审查,出具初评意见；4.行政人事部将初评意见交由总经理签字确认；5.总经理签发完毕后,由行政人事部在公司进行通报表扬；6.行政人事部将优秀员工名单交至财务部,由财务部负责发放优秀员工奖金.七、奖励标准最终获得本月优秀员工称号的员工,个人当月奖励 100 元.附件：?优秀员工评选推荐表?行政人事部二0—七年七月十日优秀员工评选推荐表部门：姓名：时间：年月序号评选工程具体内容综合评分标准评分优秀良好合格差很差1德个人品德具有良好的个人品德修养,服从领导,尊重同事,说话和气,关爱他人5 4 3 2 12 社会公德自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度,遵守公共秩序, 在对外交往中能自觉维护公司形象 5 4 3 2 13 职业道德对公司忠诚,认同公司企业文化,个人言行举止符合公司价值观要求,具有强烈的工作事业心、责任感 5 4 3 2 14 家庭美德家庭和睦,夫妻关系和谐,没有因家庭事务分心走神或影响公司形象问题5 4 3 2 15 团队精神具有高度的共赢意识和团队合作精神,识大体、顾大局,同事之间能主动沟通、协调,积极配合干好工作 5 4 3 2 16 仪容举止个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求,仪容端圧大方, 接人待物亲切自然5 4 3 2 17能工作水平业务水平强,精通岗位专业技能,工作严谨、细致,能够高标准完成规定的工作任务,个人业绩突岀5 4 3 2 18 学习水平具有较强的学习意识和良好的自学习惯,不断掌握适应岗位要求的专业知识和操作技能 5 4 3 2 19 执行水平积极主动承担,服从公司和本部门对工作的安排与调整,对上级指令无不执行或成心违抗现象 5 4 3 2 110 沟通水平能清楚、准确地实现团队沟通和客户沟通,建立和谐、良好的人际关系,与同事、客户没有矛盾冲突 5 4 3 2 111 帮带水平主动利他,能关心、帮助同事解决工作、生活困难,积极提供有益的工作经验、方法和技能 5 4 3 2 112 创新水平工作中善于思考、善于总结、善于创新,注重将个人学习、实践成果运用在工作中,在提升个人水平和公司效益上成果明显 5 4 3 2 113勤工作态度热爱本职岗位,工作积极、主动、负责,能主动配合、帮助部门同事完成工作责任以外的工作 5 4 3 2 114 落实意识严格遵守公司考勤、岀差、会议等各项治理规定,不以任何借口推三阻四、阳奉阴违或不落实 5 4 3 2 115 奉献意识以公司为家的主人翁意识强,自觉为公司分忧,主动加班积极完成上级交给的各项工作5 4 3 2 116 参与意识积极参与公司组织的各类会议、培训等活动,集体归属感强,发现问题能及时自行解决,或及时向上级汇报5 4 3 2 117绩工作实绩完成任务岀色,个人工作实绩突岀,为公司创造效益明显,或能为公司开展提岀有益的、操作性强的意见建议5 4 3 2 118 工作效率能在规定时间内高标准高质量地完成工作,工作标准高,工作效率快,客户满意度高5 4 3 2 119 本钱限制节约意识强,爱惜公司财物,能自觉限制公司经营本钱,没有侵占公司财物现象 5 4 3 2 1进取精神不满足于现状,敢于挑战自我,拼搏进取的意识强,个人工作能力和业绩进步明显 5 4 3 2 120推荐对象业绩排合计名部门负责人签名：部门负责人推荐意见。
月度优秀员工评选方案(通用9篇)
月度优秀员工评选方案（通用9篇）月度优秀员工评选方案为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的月度优秀员工评选方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
月度优秀员工评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特别推荐与申报下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示月度优秀员工评选方案 2 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下.一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则.二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%.工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务.工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责.工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作.团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术.工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象.物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力.创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法.责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作.沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识.2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选.3、工作纪律由人事行政部评估.七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部.2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内.月度优秀员工评选方案3 一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
每月评先先进个人
每月评先先进个人
以下是一个每月评先先进个人的模板，并加入了具体例子：
每月评先先进个人模板
1.评选目的：明确评选先进个人的目的，例如激励员工积极工作、提高工作绩效等。
2.评选标准：
- 工作绩效：如完成任务的质量、数量、效率等。
- 工作态度：包括敬业精神、责任心、团队合作等。
- 创新能力：提出新的想法和改进措施。
- 对公司的贡献：如解决重要问题、带来显著收益等。
3.评选流程：
- 提名：由部门负责人或团队成员提名候选人。
- 审核：对提名进行审核，确保符合评选标准。
- 评选：由评选委员会进行综合评估，确定先进个人。
- 公示：对评选结果进行公示，接受员工反馈。
4.奖励措施：说明对先进个人的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
5.具体例子：
- 员工A：在本月的项目中，他/她高效地完成了任务，并且质量超出
预期，为项目的顺利推进做出了重要贡献。
- 员工B：他/她积极主动地解决了一个长期存在的问题，提高了团队的工作效率。
- 员工C：提出了一项创新性的建议，为公司带来了新的业务机会。
6.宣传与激励：
- 对先进个人进行宣传，激励其他员工学习。
- 组织分享会，让先进个人分享经验和心得。
通过每月评选先进个人，可以激发员工的工作积极性和创造力，同时树立榜样，促进团队的发展和进步。
以上模板仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和完善。
在具体例子中，应详细描述被评选为先进个人的员工在工作中的具体表现和成就，以使评选结果更具说服力和公正性。
同时，评选过程应保持透明和公正，确保员工对评选结果的认可和信任。
企业月度之星评选方案(3篇)
企业月度之星评选方案（3篇）企业月度之星评选方案（精选3篇）企业月度之星评选方案篇1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出月度之星，在集团内部树立员工学习的.楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和_50%+第二组打分总和_50%。
分数最高者，即被评选为_公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
企业月度之星评选方案篇2一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的.积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。
三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。
四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。
实用高效的月度优秀员工评选方案
实用高效的月度优秀员工评选方案一、前言在我们这个大家庭中，每个月都会涌现出一些表现卓越的员工，他们用实际行动为公司的发展做出了贡献。
为了表彰先进，激励后进，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本评选方案。
二、评选对象公司全体在岗员工（实习生、兼职、临时工除外）。
三、评选时间每月一周的周五进行评选。
四、评选标准1.工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。
2.团队协作：与同事的沟通能力、配合度，对团队项目的贡献度等。
3.工作态度：出勤情况、对工作的热情、主动性、责任心等。
4.创新能力：提出创新性建议、改进措施、创造公司效益等。
五、评选流程1.自我推荐：每人每月可以自我推荐一次，需要在每月25日前将推荐表提交给部门主管。
2.部门评选：部门主管在收到推荐表后，结合员工实际表现，在每月28日前完成部门内部的评选工作，并将评选结果报给人力资源部。
3.人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的评选结果进行审核，确保评选过程的公平、公正、公开。
4.公布评选结果：在每月一周的周五下午，公司将公布当月的优秀员工名单。
5.表彰奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
六、评选结果运用1.优秀员工纳入公司人才储备库，作为公司未来人才培养和选拔的依据。
2.优秀员工的评选结果将作为年度评优、晋升、加薪的重要依据。
3.优秀员工将优先享有公司提供的各种培训、学习机会。
七、注意事项1.评选过程中，如有弄虚作假、拉票等不正当行为，一经发现，将取消评选资格。
2.各部门主管需公平、公正、客观地进行评选，不能偏袒或歧视任何员工。
3.员工对评选结果有异议，可在公布评选结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
4.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本方案的实施，我们希望能激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司持续、稳定、健康发展。
月度优秀员工评选方案相关范文
月度优秀员工评选方案相关范文班组月度优秀员工评选方案一、背景与目的为了弘扬“学习先进，争创一流”优秀员工的精神，推进班组建设，树立班组文化，公司特设立班组月度优秀员工评选活动，以表彰工作中尽职尽责、业务能力突出、敬业奉献、进步明显的优秀员工，更好地提高员工的积极性和凝聚力，推动班组的发展。
二、评选对象班组中全体员工均为评选对象。
三、评选标准（一）工作业绩完成工作任务的质量与数量、业绩排名、工作方法是否合理，是否发扬“抢时间、抢质量、争效益”的精神。
（二）职业操守是否严格遵守公司职业道德规范和工作纪律，是否公私分明、法规自觉，是否保守公司秘密，是否有良好的职业素养，是否能够遵守承诺。
（三）专业技能是否熟练掌握必要的专业技能，是否积极学习新技术和新知识，以适应工作的发展要求和市场的变化。
（四）班组协作与同事相处是否融洽，是否乐于助人，是否具有团队协作的精神，是否在协助其他同事完成工作时，表现出积极主动，以及解决问题的能力。
（五）其他因素个人形象、安全生产等方面对自身素质提升的表现，在工作中，的激情、创新的表现等因素也被纳入评选中。
四、评选程序（一）发布评选通告，明确评选程序和要求。
（二）自荐或他荐。
员工自愿报名，或由其他同事或班组推荐，支持材料应包括个人简历、表彰证书、获奖荣誉、项目经验等，以便评委评选。
（三）班组主管、副主管与班组成员评审。
班组主管、副主管与班组成员对各评选对象进行评分，得分以账号累计，平均分最高者为当月班组优秀员工。
（四）发布评选结果。
将当月评选结果在班组内发布，并将获得此殊荣员工的个人事迹及获奖经验整理成报告，通报公司全员。
五、评选奖励（一）班组月度优秀员工将获得荣誉证书、奖金和各项优惠待遇，以示鼓励和奖励。
（二）评选的对象和获奖结果将出现在公司公告栏及公司网站首页，为有志于进步的员工树立起榜样。
（三）班组优秀员工，将被推荐参加公司和业内的各种优秀员工评选活动，给予个人发展机会及获得其他奖励的机会。
优秀员工评选方案餐饮
优秀员工评比方案（月度）一、评比目旳：为了表扬先进，激发员工工作热情，展现优秀员工风采，形成人人争当先进、人人为企业发展作奉献旳良好气氛。
二、评比对象：全店领班级如下、符合评比规定和原则旳员工三、评比规定：1、本月无迟到、早退、旷工等不良现象；2、无客诉，无内诉，有书面表扬信者优先考虑。
3、严格遵守企业纪律及规章制度，无违纪等不良现象。
四、评比原则：公平、公开、公正、真实旳原则五、评比方式：全店所有员工均有投票权，实行实名制投票，最高票数低于总选票旳30%无效，如发现违规作假，则取消评比资格。
（选票样式见插图）。
六、评比时间：每月20日前由部门经理/主管收齐选票，并交于人事部检票，25日公布评比成果。
七、奖励方式：评比合格者每位奖励200元，每月30日发放。
八、评比名额分派：1、整个前厅服务部分（包括：前厅、传菜、营业部、迎宾、收银、酒吧）评比项目：微笑大使 1名服务楷模 1名进步之星 1名关爱天使 1名2、整个出品部评比项目：进步最快 1名脚踏实地 1名技术能手 1名3、后勤所有人员（保洁部、人事部、财务部、保安部、工程部、仓库、采购）评比项目：服务一线最佳楷模 1名本职工作最佳楷模 1名节能楷模 1名九、评比原则细则：1）整个前厅服务部分（包括：前厅、传菜、营业部、迎宾、收银、酒吧）1、微笑大使：①无论何时何地，见到来宾、领导、同事积极微笑问好，对客服务中做到微笑服务，礼貌服务。
②热情大方，微笑自然，待人和蔼，能感染周围人。
③仪容仪表规范大方，礼节礼貌诚恳到位。
④在工作中不受个人情绪影响，可以保持一直如一旳工作态度。
2、服务楷模：①岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟。
②在为顾客服务旳过程中，能充足运用所学知识和技能，为顾客提供最优质旳服务。
③对客服务中，不和客人争执，当发生突发事件时，可以从容冷静，技巧性旳积极采用有效措施处理问题，防止发生投诉。
④“五声”（迎客声、送客声、问候声、道谢声、道歉声）运用得当，做到“四勤”（眼勤、手勤、口勤、脚勤），可以预见客人旳需求。
公司月度员工评选方案
公司月度员工评选方案为了激励员工积极工作，提升员工的工作积极性和工作效率，我们公司决定开展月度员工评选活动。
该活动旨在表彰在工作中表现优秀的员工，激励员工提升工作质量，增强团队合作力，促进公司的发展和进步。
一、评选内容1.最佳员工：评选出在工作中表现优秀，工作责任心强，积极进取，业绩突出的员工。
2.最佳团队：评选出在团队协作方面表现优秀，能够有效合作，共同完成团队目标的团队。
3.最佳新人：评选出公司新入职不满一年的员工中，表现突出，工作成绩突出的新人。
4.最佳创新奖：评选出在工作中具有创新意识，能够提出和实施新颖想法，为公司创新发展做出贡献的员工。
二、评选标准1.在工作中表现出色，完成工作任务和指标，工作态度积极认真。
2.能够积极与团队合作，做到互相支持，共同努力完成工作目标。
3.新人必须在工作中展现出优秀的学习能力和适应能力，以及良好的团队合作精神。
4.具有创新意识，能够在工作中提出新颖的想法和解决方案，为公司的创新发展做出贡献。
三、评选流程1.提名阶段：各部门主管提名本部门内符合评选标准的员工和团队。
2.初选阶段：企业领导小组根据提名情况初审，并确定入围候选人员。
3.终审阶段：公司领导小组对入围候选人员进行终审，最终确定获奖名单。
4.颁奖仪式：在每月月末进行颁奖仪式，表彰获奖员工并给予奖金或奖品激励。
四、奖励措施1.最佳员工奖：获得最佳员工称号的员工将获得额外的奖金和荣誉证书。
2.最佳团队奖：获得最佳团队称号的团队将获得集体奖金和荣誉证书。
3.最佳新人奖：获得最佳新人称号的员工将获得奖金和荣誉证书。
4.最佳创新奖：获得最佳创新称号的员工将获得奖金和荣誉证书。
五、活动收获通过月度员工评选活动，员工将更加积极主动地投入到工作中，提升工作效率和工作质量。
同时，可以加强团队协作力，增进员工之间的信任和合作；激发员工创新意识，促进公司不断向前发展。
最终实现公司整体发展目标。
六、结语通过开展月度员工评选活动，公司可以更好地激励员工，提升员工工作积极性和工作效率，增强团队合作力，促进公司的发展和进步。
月度优秀员工考核方案
月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。
2、优秀员工有选应获得多数人的认可。
3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。
二、评选周期每月组织一次评选。
每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以整个公司为单位进行评选。
每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。
如没有到达考核标准，人数可以为0.五、评选标准（一）优秀员工1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）。
2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。
4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。
（二）优秀部门1 工作纪律。
部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。
2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。
3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。
5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。
审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
商场月度优秀员工和柜评选方案
商场月度优秀员工和柜评选方案一、评选目的为了激发员工的工作积极性，提高整体业绩，提升商场服务水平，树立优秀员工典型，特开展月度优秀员工和柜组评选活动。
希望通过此次活动，激励员工努力提升自身素质，形成你追我赶的良好竞争氛围，促进商场的持续稳定发展。
二、评选范围与对象1.评选范围：全体在岗正式员工及柜组。
2.评选对象：遵纪守法、爱岗敬业、业绩突出、服务优良的员工及柜组。
三、评选标准1.优秀员工评选标准：（1）工作态度：认真负责，积极主动，服从管理，团结协作。
（2）业务能力：业务熟练，技能高超，能有效解决工作中的疑难问题。
（3）业绩表现：本月销售业绩排名前10%，或较去年同期有显著提升。
（4）客户满意度：客户满意度评分高于90分（满分100分）。
2.优秀柜组评选标准：（1）团队协作：柜组成员团结一致，互相支持，共同提高。
（2）业绩表现：本月柜组总销售业绩排名前10%，或较去年同期有显著提升。
（3）客户满意度：柜组客户满意度评分高于90分（满分100分）。
（4）环境卫生：柜组环境卫生整洁，达到商场卫生标准。
四、评选程序1.提名：各部门负责人在本部门范围内提名优秀员工和优秀柜组候选人。
2.初选：人力资源部根据评选标准对候选人进行初选，确定初步名单。
3.公示：将初步名单在商场内部进行公示，广泛征求员工意见。
4.终选：根据公示结果，确定最终获奖名单。
5.表彰：举行月度优秀员工和优秀柜组表彰大会，对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
五、奖励措施1.优秀员工：颁发荣誉证书，奖金人民币1000元。
2.优秀柜组：颁发荣誉证书，奖金人民币2000元。
3.获奖者所在部门：奖金人民币1000元。
六、注意事项1.评选活动每月举行一次，评选结果公示后，如有异议，可在三个工作日内向人力资源部提出。
2.获奖员工及柜组在后续工作中如出现严重违纪行为，商场有权取消其荣誉称号，追回奖金。
3. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
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月度先进员工评选方案
月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门”
为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组/部门，提倡模范带头作用，公司将开展月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门”评选活动，具体方案如下：
一、评选原则
1、先进员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2、先进员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时应获得多数人的认可（三名以上员工签字认可）；
3、“公平、公正、公开”原则，“先进员工”、“先进班组/车间/部门”是依据员工/组织的安全规范、工作绩效，劳动纪律等方面，进行考核；
二、评选周期
每月由各车间/部门组织一次评选，根据评选结果号前各部门将《先进员工、先进班组/车间/部门申请表》（见附件，以下简称申请）提交人力资源部（纸质及电子版各一，其中纸质版需要主管领导签字确认），次月5号前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行广播宣传。
三、评选范围
1、转正后员工，或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选。
车间/班组：一、二、三、四、五车间（及其下各班组，班组或车间只能选其一），机电维修车间，尾矿库，选冶厂办。
2、部门：办公室、保卫部、政工部、人力资源部、财务部、总调度室（其下包括调度，计量，化验）、市场开发部、物资供应部（包括三品库）、采矿事业部、安环部、后勤保障部（包括锅炉房，食堂）、机电动力部、基建指挥部（包括厂区、生活区、尾矿库），部门或其下班组只能选其一。
四、名额分配
1、先进员工：每个车间/班组限1人，职能部门共1人。
五、评选标准
（一）先进员工
1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，能够遵守公司所有制度。
2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门同事和领导的一致好评；
3、积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动去工作，能为企业带来正面效益；
4、安全生产，遵守各项操作规程、工作流程；
5、个人月度计划工作完成为100%。
（二）先进班组/车间/部门
1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；
2、绩效考核：对上月计划工作全部完成并有所超越；
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违
纪；
4、团队精神：合作意识强，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；
5、生产情况：对工艺能够有效控制，既定生产计划能按目标完成并有所超越；
6、5S管理：严格按照5S管理要求进行部门内运作，每一次检查达到良好；
7、以上评选内容要求为一票否决。
六、评选流程
1、先进员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门/车间内的评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中产生先进员工，填写申请由3名职工代表签字确认后提交于主管领导签字后于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
2、先进班组/车间/部门评选：各部门/车间负责人，根据当月部门工作完成情况，对照评选指标，填写申请材料对本部门或下班组参选先进，部门领导签字确认后25日前报人力资源部，过期申请视为放弃。
3、人力资源部根据月度考核与相关资料进行整理初评，初评合格名单于绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论及确定。
4、结果公示：人力资源部对最终结果进行整理于次月5日前向全体员工公示并提交一份名单与政工部进行同步宣传，政工部根据实际可选择图片宣传。
七、奖励办法
1、获得“先进员工”的员工，当月可获得100元的现金奖励；
2、获得“优秀班组/车间/部门”首级部门负责人当月绩效评估结果增加15分，班组/车间/部门绩效整体增加10分。
3、“先进员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中产生。
八、职责与义务
1、各部门负责人应本着弘扬先进精神，实事求是的原则进行人员推荐工作，推荐人选应该是在内部会议中产生并大部分员工一致认可的，符合推荐条件的；
2、严禁出现拉帮结派、人情投票，严禁部门负责人不闻不问、无作为，严禁伪造事实，恶意诽谤。
以上行为已经发现扣除当事人及本门负责人50%绩效。
3、当月经员工评选出结果部门负责人并未申报无客观理由的或因申报不及时导致误期的；当月无合适人选而随意填写，明显不能达到申报条件的；违反一票否决原则仍执意申请的扣除部门负责人20%绩效。
4、各项奖金应由受奖人亲自领取。
先进员工、先进班组/车间/部门申请表》
申请部门：申请时间
申请类型：□先进员工□先进班组□先进车间□先进部门
申
请
材
料
（
由
部
门
负
责
人
填
写
）
职工代表签字：主管领导
人力资源部
主管领导
薪酬与考核
委员会。