(服装企业管理)服装出口企业如何进行服装贸易
(服装企业管理)服装报价详解(超实用)
服装报价详解（超实用）接单方式：1. FOB = 面料价格+ 辅料价格+ (特殊工艺) + 工价+ 损耗+ 包装+ 运输CIF = FOB + 保险+ 运费+ 报关+ 银行费+......（还有税费）2. 针织按照重量（公斤或磅）计算成本，梭织按照长度（米数或码数）计算的．3. 用最合理门幅（布封）是必须最合理的．4. 针织服装用料计算公式：用料(用量) = 单件用料(裁剪)面积x 平方米克重面料成本= 用料(用量)x面料单价按尺寸表来算平方的计算法：例：（a）衣服（衫）：大身用料：(半胸围+半脚围+6CM)/2 X(身长+6CM)X 2片X 平方克重X(1+排料落布损10～30％）袖子用料：(袖肶+袖口+6CM）/2 X(袖长+4CM)X 2片X平方克重X(1+排料落布损10～30％)领子用料：(领宽+2CM)X(领高+2CM)X 2片X平方克重X(1+排料落布损10～30％)每打衣服用料=（大身用料+袖子用料+ 领子用料）X 12 X(1+总损耗3～8％)(最后换算成公斤）（b）裤子：(裤肶半围+裤脚半围+6CM)/2 X(裤长+8CM)X 4片X平方克重X(1+排料落布损10～30％) 面料计算公式：面料价格= 纱价+ 织造价格+ 染价+ 其它(包括印花、开副定型、后道各工序)(一般开副定型价格：2000元/T)5. 面料成本核算:纱支数与针织布的克重有何对应关系？比如144gsm的纯棉平布须用多少支数的纱？针织坯布在染色后克重的变化范围大约是多少？a：目前所讲的纱支数大都是指“英制支数”，用英文字“S”表示.它的定义是：在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个840 码，就称为几支纱线.纱线越粗，S值就越小，纱线越细，则“S”值越大.即40S/1要比20S/1的纱支幼细. 这样，在同种结构的针织布中，纱支越幼细，它的克重（g/m2）就越轻.如32S/1平纹布成品克重在135-145G/M2之间，而20S/1平纹布的成品克重在180-190G/M2.针织胚布在经过前整，煮练，与溶液中的染料结合等一系列化学反应，会吸湿澎化，所以一般都会增重15-20G/M2左右.但会随着原料纤维的选择，织物的构造，染色工艺，染料特性而有一定程度的浮动.如：普梳纱因杂质较多，同种纱支，织物较精梳纱支的成品会较轻；平纹布较罗纹布的线圈构造密实，故胚布与染后的克重相差较罗纹布要小.还有同纱支同种结构的布，织造的密度也会有影响.b：按照理论计算出来的纱支/规格米克重和实际上的大不相同. 同一批生产的面料因为拉幅定型处理稍有不同, 克重也会偏差不少.当然,从工厂价目表上看纱支,规格,幅宽,克重, 大致可以知道一定的规律. 反正算克重的那套方法不会简单.举两个例子吧：（了解一下）全棉：40 x 40 + 40D 133 x 72门幅：48/50＂设：纱价33000元/吨．第一步：算出经纱条数：133 x 50(门幅)= 6650 （经条总数）40支化成Deniel. 5310(系数)/ 40D = 133 Deniel6650 x 133 / 9000(系数)=98.087 x 1.05(损耗)经纱重量= 103g/m第二步：算出纬纱重量40s +40D = 173 deniel x 72 = 12456 x (1.27+0.10m) / 9000 x 36 = 68.26 g/m布重：170克/米化纤产品：50D X 75D / 203 X 89 66.9”203 X 66.9 = 13580./9000 =1.5X50D X 1.03 =77.7175 X 89 X1.7/9000 X 36=45.39=123G/M假设50D 17元/KG原料：2元织造费1.3元/米染整费：0.9元/米。
服装行业出口销售管理流程
服装行业出口销售管理流程服装行业出口销售管理流程是指在服装生产企业通过外贸渠道进行销售的整个过程。
该流程包括市场调研、订单接收、生产计划、生产安排、品质控制、物流组织、出口报关、支付结算等环节。
下面将详细介绍服装行业出口销售管理流程。
第一步：市场调研市场调研是确定出口目标国家或地区的需求和市场状况，以及竞争对手情况的重要环节。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的消费习惯、流行趋势、市场规模等信息，为后续的销售工作做好准备。
第二步：订单接收订单接收是指企业接收客户的订单，并进行确认。
在接收订单时，企业需要核实订单的数量、规格、价格等信息，并与客户进行沟通和确认，确保订单的准确性和可行性。
第三步：生产计划生产计划是根据订单的要求，制定具体的生产计划，包括生产数量、生产时间、生产流程等。
生产计划需要充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产可行和高效。
第四步：生产安排生产安排是根据生产计划，逐步安排生产任务和生产资源。
包括原材料采购、仓储管理、工人调度、生产设备安排等。
在生产安排中，需要与供应商、仓库、生产人员等进行协调和沟通，确保生产过程的无缝衔接。
第五步：品质控制品质控制是确保出口产品质量的重要环节。
企业需要建立严格的品质控制体系，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。
通过品质控制，可以保证产品符合目标市场的质量标准，并提高客户的满意度。
第六步：物流组织物流组织是指将生产完成的产品安全、快速地运输到目标地区的过程。
物流组织包括运输方式选择、货物装载、运输安排等。
企业在物流过程中需要与物流公司、海关、仓库等进行协调，确保货物能够按时到达目的地。
第七步：出口报关出口报关是进行出口手续办理和文件申报的过程。
企业需要准备相关出口文件和证明材料，并按照目标国家或地区的要求进行报关。
同时，企业还需要与报关代理公司、海关等进行沟通和协调，确保报关过程顺利进行。
第八步：支付结算支付结算是指与客户进行货款结算的过程。
服装出口流程及出口退税流程
（六）一张（出口货物专用）缴款书在销售发票号码栏，最多只能填五张增值税专用发票号码；
（七）按照电子化管理要求专用缴款书最多只能填开三栏；
（八）凡缴款书上所列项目有错误的，不得在原缴款书上更改，应由开具缴款书所在的税务机关出具更正证明；
出口报价有好多计算方式 基本思路是一样的
退税=进货价 / （1+增值税率）X退税率
出口总成本=进货价（含增值税）+国内费用+税金-退税
出口报价（FOB价）=出口总成本+利润
国内费用很杂： 保管费 以及国内运输 通关费用 港务局费用 银行费用等
服装用代理公司名义报关出口，外汇打到代理账户后，代理结汇，货款付给工厂，利润付给你个人。
（二）是否与报关单上注明的核销单号一致。 六、中华人民共和国海关出口货物报关单（退税专用联）：
（一）报关单中注明的生产厂家或发货单位是否与缴款书中的供货单位一致；
（二）是否加盖海关验讫章；
（三）报关单中注明的货物名称和数量是否与缴款书或分割单及专用发票三者是否一致；
3. 填发出口退税登记证 税务机关接到企业的正式申请，经审核无误并按规定的程序批准后，核发给企业“出口退税登记”。
4. 出口退税登记的变更或注销 当企业经营状况发生变化或某些退税政策发生变动时，应根据实际需要变更或注销退税登记。
五、出口退税附送材料
1. 报关单。报关单是货物进口或出口时进出口企业向海关办理申报手续，以便海关凭此查验和验放而填具的单据。
4. 结汇水单或收汇通知书。
5. 属于生产企业直接出口或委托出口自制产品，凡以到岸价CIF结算的，还应附送出口货物运单和出口保险单。
服装外贸商业策划书3篇
服装外贸商业策划书3篇篇一服装外贸商业策划书一、项目概述服装外贸行业在全球市场中具有巨大的潜力和需求。
本策划书旨在规划并实施一项成功的服装外贸业务，通过拓展海外市场、优化供应链和提升品牌形象，实现企业的可持续增长。
二、市场分析1. 目标市场：选择具有潜力和需求的海外市场，如欧美、澳洲、亚洲等地。
2. 消费者需求：了解目标市场的消费者需求，包括时尚趋势、尺码偏好、质量要求等。
3. 竞争情况：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找到差异化竞争优势。
三、产品策略1. 产品定位：确定产品的定位，如高端时尚、中端实用、低端价格优势等。
2. 产品设计：与设计师合作，开发符合目标市场需求的时尚款式。
3. 产品质量：确保产品质量符合国际标准，通过认证和检测。
四、供应链管理1. 供应商选择：选择可靠的供应商，建立长期合作关系。
2. 生产管理：确保生产过程的质量控制和交期管理。
3. 库存管理：采用有效的库存管理系统，降低库存成本和风险。
五、营销策略1. 线上渠道：建立专业的电商平台，开展海外推广和销售。
2. 线下渠道：参加国际服装展会，拓展海外代理商和经销商网络。
3. 品牌推广：通过广告、公关活动等方式提升品牌知名度和形象。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的外贸团队，包括采购、跟单、报关、物流等人员。
2. 流程优化：优化进出口业务流程，提高效率和准确性。
3. 风险管理：制定风险应对策略，降低贸易风险和损失。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、库存采购、办公场地租赁等费用。
2. 运营成本：包括员工薪酬、租金、水电费、物流费用等。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预算，预测盈利情况。
八、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，包括各个阶段的目标和时间节点。
2. 责任人：明确每个阶段的责任人，确保任务的顺利完成。
3. 监控与调整：定期监控项目进展，根据实际情况进行调整和优化。
九、风险评估与对策1. 市场风险：海外市场需求波动、竞争加剧等风险。
服装外贸跟单理单
这种情况相对来说资料最为齐全，只需核实 这种唛头及包装资料是否齐全即可。
衣服洗涤标识
水洗
手洗
机械常规洗涤
不可洗涤
常规洗涤水洗 水温不超过60°
水洗 水温 水洗 水温
可机洗
不超过40° 不超过40° 水温不超过40°
中速洗涤
不可机洗 可漂泊 （氯和氢）
（6）STYLE#：款号。65671LTD/65672LTD/65673LTD，是客户给服装所 订的一个编号，同一个客户的服装款号具有唯一性，是不能重复的；
（7）REO#：参考样编号。无； （8）FROM：来源。填写下单的客户名字； （9）FABRIC：面料。INTERLOCK棉毛布；
（10）GROUP：组别；
（三）品质确认流程
（1）面料样卡 （2）面料打样 （3）辅料样卡 （4）辅料打样 （5）面、辅料样确认
二、服装外贸理单跟单操作流程
（四）大货前期流程
（1）面辅料采购或生产计划 （2）面料生产 （3）面料检验 （4）辅料生产 （5）辅料检验
（五）大货生产流程
（1）工厂评估 （2）产前样制作及确认 （3）产前会议 （4）大货生产及检验
CHEST WIDTH 1''BELOW AH ACROSS SHOULDER SLEEVE LENGTH @ AH SEAM SLEEVE OPENING RELAXED SLEEVE INSEAM LENGTH ARMHOLE OPENING FRONT NECK DEEPTH BACK NECK DEEPTH HIP WIDTH LEG OPENING
第七章 服装面辅料采购与检验
三、面辅料采购跟单
我国纺织服装业出口面临的主要贸易壁垒及对策分析
我国纺织服装业出口面临的主要贸易壁垒及对策分析引言纺织服装业是我国重要的出口行业之一，但在国际贸易中面临着各种壁垒。
本文将分析我国纺织服装业出口所面临的主要贸易壁垒，并提出相关对策。
一、技术壁垒1.1 标准认证要求许多国家对进口纺织服装产品的标准认证要求非常严格，要求纺织服装产品达到特定的质量和安全要求。
这对我国纺织服装业出口构成了技术壁垒。
1.2 解决对策我国纺织服装企业应加强产品质量控制，提高生产工艺和管理水平，以确保产品符合各国标准认证要求。
同时，加强与国际标准组织的合作，积极参与标准制定，争取对我国纺织服装企业有利的标准。
二、贸易壁垒2.1 关税和非关税壁垒一些国家对纺织服装产品征收高额关税，或采取非关税壁垒措施，如配额限制、反倾销措施等。
这对我国纺织服装业出口造成了困扰。
2.2 解决对策我国可以通过与相关国家或地区进行自由贸易协定的谈判，争取关税优惠待遇，降低进口国的关税壁垒。
同时，加强国内产业结构调整和升级，提高纺织服装产品的附加值，以应对非关税壁垒。
三、市场准入壁垒3.1 外国技术壁垒一些国家对外国纺织服装企业的技术和专利进行保护，限制了我国纺织服装企业进入国际市场。
3.2 解决对策我国纺织服装企业应加强自主创新能力，提升自主品牌的技术含量和知名度，加大研发投入，快速掌握核心技术。
同时，积极推动国内企业与外国企业进行技术合作，实现互利共赢。
四、品牌壁垒4.1 国际知名品牌占据市场份额国际市场上，一些知名的国际纺织服装品牌具有强大的市场影响力，占据了大部分市场份额，限制了我国纺织服装产品的出口。
4.2 解决对策我国纺织服装企业可以通过打造自主品牌，提升品牌形象和知名度，向高端市场转型，寻找自己的竞争优势。
同时，积极探索新的市场渠道，拓展国际市场份额。
五、环境壁垒5.1 环保要求一些国家对纺织服装产品的环境要求越来越高，要求产品符合环保标准。
这对我国纺织服装业出口构成了环境壁垒。
5.2 解决对策我国纺织服装企业应加大环保投入，提升生产工艺和环境管理水平，确保产品符合各国环保标准。
服装外贸跟单业务流程与技巧
（１）确 认 出货 日期
题 导 致 某 些 工艺 上 的 不 合 理 之 处 并 影 响 服 装 的 外 观 及 实 用 性 ，这
一 般在 出货 前 ｌ星期 ，跟单 员必 须对订单的交货 日期进行评
需 跟 单 员提 醒 客 户及 与 客 户 落 实 可 行 的处 理 办 法 。
估 。 如 果 发 现 交 货 日期 紧 张 的 情 况 ，需 根 据 具 体 情 形 提 前 与 客 户
服 装 外 贸跟 单 业 务流 程 与技 巧
范 美 贤
（南煌发展 有 限公 司 ， 广东 广 州 ５１ ００５０）
摘要 文章简要分析 了服 装外贸跟单 员在服装 出 口企 业 中的重要性 ，并结合 实际理论分析 了服装 外贸跟单的业务流程 以及 当中要注意 的细节及技 巧。
关键词 ：服 装外贸跟单 ；职责 ；业务 流程
工 部 门 将 国 外 的 订 单 按 质 、按 量 、按 时 完 成 并 顺 利 出 货 的 过 购 织 带 时 ，要 问 清 楚 织 带 厂 织 带 的 缩 水 率 有 多 少 ？ 并 提 前 问织 带
程 ，也是外国采购商 、服装 出口企业 与生产工厂三者之间的桥梁 。 厂要２米织带试缩 水率 ，订购时一定要将缩水 率及损耗率算进去。
使 有 细 微 的 差 错 ，都 会 延 误 生产 进 度 或 严 重 时 会 造 成 客 户拒 收 整 率 大 等 问题 。
批 货 物 。优 秀 的 服 装 外 贸跟 单 员 能保 证 产 品 质 量 ，提 高 客 户 对 服
３．出货
装 出 口 企 业 的 信 任 。如 ：在 生 产 过 程 中 有 时 会 遇 到 因客 户 资 料 问
前 言 一
我国服装贸易出口现状及对策
论文题目：我国服装贸易出口现状及对策目录引言 (1)一、我国服装贸易出口现状 (1)（一）我国服装出口增长情况 (1)（二）我国服装出口地区结构 (2)二、我国服装贸易出口存在的问题 (3)（一）缺乏自主品牌 (3)（二）缺乏世界影响力的服装设计师 (3)（三）外部竞争压力增大 (4)（四）成本优势减弱 (4)（五）服装出口退税率下降对服装企业的冲击 (5)（六）人民币升值给企业带来损失 (5)三、应对我国服装贸易出口中存在问题的对策 (5)（一）加快品牌建设步伐 (5)（二）培养世界级的服装设计师 (6)（三）积极寻求与国际服装业的合作 (7)（四）增加国内原棉产量 (7)（五）提高产品科技含量 (8)（六）加强政府的政策扶持 (8)结论 (9)主要参考文献 (10)后记 (11)摘要改革开放三十年来，随着市场化程度的提高，我国服装业也取得了显著的成就。
自中国以发展中国家的身份加入WTO，2005年全球纺织品配额的取消，劳动密集型的服装业更得到了迅速发展。
随着一些发展中国家服装业的发展，中国服装业面临着严峻的挑战，成本和价格优势，近些年来出现了不同程度的弱化；与其他发达国家相比，目前我国缺乏自主品牌，中国还只是一个制造大国而非品牌大国。
本文结合我国服装业贸易出口的实际情况，通过对这些问题的分析，提出了合理性的对策建议：实施品牌经营，培育我国自己的服装设计师，科技创新等有针对性的建议，以更好的推进我国服装业的发展。
关键词：服装；出口；贸易我国服装贸易出口现状及对策引言我国改革开放30年，受益于国民经济的快速发展和改革开放进程的加快，我国服装业得到了高速发展，在世界服装贸易中的地位持续上升。
随着中国以发展中国家的身份加入WTO后，我国对外开放程度逐步提高；服装行业面临后配额时代，我国服装业拥有了更加宽松的外部环境，这些因素为我国服装业的国际化发展创造了有利条件。
但是由于我国服装业国际竞争力主要依靠的劳动力和原料优势，近几年来出现了不同程度的弱化，服装出口的成本优势减弱；由于发达国家非贸易壁垒的应用、其他发展中国家服装业的进一步发展，使我国服装业的国际竞争压力加大；同时，与发达国家相比，我国服装业存在着整体技术水平低、科技含量低、缺乏国际品牌等问题。
服装进出口贸易教案——服装贸易概述
《服装进出口贸易实务》课程教案基本设定条件：1. 使用教材:《服装贸易理论与实务》张芝萍 2005年对外经济贸易大学出版社出版2. 授课对象:高职高专非国际贸易专业(90学时),或国际贸易专业(60学时)。
3. 前置课程:国际贸易理论与政策4. 教学参考书：（1）张神勇主编纺织品及服装外贸北京：中国纺织出版社 2001（2）金壮主编服装品质管理北京：中国纺织出版社 2003（3）吴百福主编进出口贸易实务上海：上海人民出版社 2005（4）吕红军主编国际货物贸易实务北京：中国对外经济贸易出版社 2002 （5）余建春主编服装贸易实务北京：中国纺织出版社 2001（6）钟昌标主编国际贸易新编教程吉林：吉林人民出版社 2004（7）华晓红主编 WTO规则运用与案例分析河南：河南人民出版社 2002（8）王万义主编进出口贸易实务北京：对外经济贸易大学出版社2002 （9）冯毅主编进出口商品检验实务北京：对外经济贸易大学出版社2002 （10）祝卫出口贸易模拟操作教程上海：上海人民出版社2004第一章服装贸易概述学习目的:通过本章学习,了解服装贸易的基本业务程序、熟悉服装贸易合同的基本内容,掌握服装贸易相关的基本概念。
重点、难点:对外贸易、世界贸易关税、非关税壁垒、服装贸易合同适用的法律。
第一节服装贸易相关的基本概念一．国际贸易与对外贸易（一）国际贸易（International Trade）：不同国家（或地区）之间进行的商品交换活动，也称世界贸易。
（二）对外贸易(Foreign Trade)：一国（或地区）同别国（或地区）之间进行的商品交换活动，也称外部贸易、海外贸易、进出口贸易。
（三）两个概念之间的联系与区别：二者既有联系又有区别，是共性与个性、一般与个别的关系。
二．贸易额与贸易量（一）贸易额（V alue of Trade）：又称贸易值，是用货币表示的反映贸易规模的指标。
可分为对外贸易额和世界贸易额。
关于服装贸易公司的业务模式分析
关于服装贸易公司的业务模式分析服装贸易公司是一种专门从事服装贸易的企业。
它们通常通过与制造商、供应商以及零售商合作，进行跨国贸易和销售。
一、供应链管理服装贸易公司的核心业务是管理供应链，将服装产品从制造商转运到零售商。
这包括与制造商建立长期合作关系，确保产品的质量和生产时间，以及协调运输和物流。
供应链管理的关键是使整个过程高效、准确，以满足市场需求并确保成本控制。
二、产品选择与采购服装贸易公司负责根据市场需求和趋势，选择适当的服装产品进行采购。
他们会定期参加国内外服装展览会，了解最新的流行趋势和设计风格，以便进行产品选择。
同时，他们还需要与供应商谈判，确定采购价格和数量，并确保产品符合质量标准。
三、品牌推广与营销服装贸易公司在品牌推广和营销方面扮演着重要角色。
他们负责为客户提供市场调研，制定合适的市场战略，并进行品牌推广活动。
这可能包括在线广告，杂志和报纸广告，以及在社交媒体上进行推广。
通过有效的品牌推广和营销，服装贸易公司可以提高产品知名度和销售额。
四、订单管理与销售五、风险管理与财务控制服装贸易公司需要处理各种风险，并进行财务控制。
他们需要关注各种市场和财务风险，如汇率风险、产品质量风险、销售市场风险等。
同时，他们还需管理财务报表、制定预算和控制成本，确保公司的财务健康。
六、服务与客户支持服装贸易公司还提供良好的客户服务和支持。
他们需要及时解答客户的问题，提供售后服务，并与客户建立长期的合作关系。
通过提供优质的客户服务，他们可以增加客户忠诚度，并获得更多的业务机会。
七、可持续发展随着消费者对可持续发展和环境问题的关注增加，服装贸易公司也需要关注可持续发展。
他们需要选择符合环保标准的供应商和产品，并推广环保理念。
此外，他们还可以通过减少生产和物流中的浪费，降低对环境的影响。
总之，服装贸易公司通过供应链管理、产品选择与采购、品牌推广与营销、订单管理与销售、风险管理与财务控制、服务与客户支持以及可持续发展等业务，为制造商和零售商之间提供中介服务，从而促进服装贸易的发展。
新疆纺织服装业出口贸易的发展现状、问题及对策
国际贸易新疆纺织服装业出□贸易的发展现状、问题及对策赵刚(新疆工业经济和信息化研究院，新疆乌鲁木齐830002)摘要：新疆发展纺织服装产业是带动就业助力脱贫攻坚的重要举措，扩大纺织服装出口是发展纺织服装产业得力办法，如何发挥区位优势推进纺织服装向西出口意义重大。
因此必须坚持创新，支持纺织服装出口基地建设，培育出口产业集群，提升产晶质量,提高纺织服装产品出口竞争力扩大出口生产规模，拓宽纺织服装国际市场。
关键词：纺织服装；出口；基地建设；产业集群中图分类号:F426.86文献识别码：A文章编号：2096—3157(2020)15—0039—02一、新疆纺织服装产业现状1.产业整体情况(1)产业发展初具规模新疆纺织服装产业涵盖棉纺、毛纺、麻纺、化纤、织造、印染、服装、家纺、针织、产业用纺织品、地毯(含手工)等多个纺织服装生产加工领域，具有劳动密集程度高、对外依存度大的行业特点。
截至2019年年底，新疆纺织服装产业累计完成固定资产投资1700多亿元，棉纺产能达到1809万锭，织造、服装服饰、家纺、针织等产业初具规模，纺织服装备案企业达到3141家，带动就业人数近60万人。
已成为我国最重要的优质棉纺加工基地之一，基本建成西北地区和丝绸之路经济带核心区纺织服装生产基地。
(2)产业集聚显著增强乌鲁木齐一昌吉、石河子一奎屯、库尔勒一尉犁、阿克苏一阿拉尔、喀什地区已初步形成纺织服装产业聚集区，纺织服装产业集聚发展已具规模，新疆纺织服装产业70%以上的产值、收入均来自各地纺织服装产业园。
目前，各纺织服装园区主动向着差异化、特色化、集群化发展，已取得较为良好的效果。
2.产业现行政策2014年以来，自治区制定了《关于支持新疆纺织服装产业发展促进就业的指导意见》、《新疆纺织服装产业发展规划(2018-2023年)》等一系列指导支持纺织服装产业健康可持续发展的政策措施。
成立了发展纺织服装产业带动就业领导办公室，出台了运费补贴、贷款贴息、岗前培训补贴、社会保险补贴、低电价等各类优惠政策，极大地激发了投资热情，推动新疆纺织服装产业快速发展。
2023年外贸企业在服装出口中赢取优势之策略
外贸企业在服装出口中赢取优势之策略作为世界上最大的服装生产和出口国，我国每年的服装出口总额约占全球服装出口贸易总额的l／4。
服装出口贸易在我国对外贸易中占有极重要的地位。
是我国贸易顺差的主要来源之一，无论从近期还是远期来看，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。
然而，随着东欧、非洲及东南亚部分国家服装加工业的进展，我国传统的原材料优势及劳动力成本优势走弱的趋势凸现；而相对于发达国家，我国服装产品设计研发水平、创新力量、品牌运作及市场网络技术等方面存在的差距，又使中国服装出口业的进展受到极大的制约。
此外，依据世界纺织品服装协定，2022年配额已全部取消，国内服装企业将能更便利地获得进出口经营权，更多的服装生产企业将会介入服装出口贸易，致使竞争加剧。
同时，进口国针对我国纺织品服装出口的各种新型贸易爱护壁垒，将使国内服装外贸企业面临更大的挑战。
这种状况下，深刻分析和熟悉入世后有关服装业的贸易规章，发掘和提高自身优势，实行策略乐观应对，将有助于服装外贸公司逐步摆脱无序竞争、对特定市场过于依靠等问题，促进服装工业的持续稳定进展。
一、主动出击，转变被动局面目前，大多数服装外贸公司仍起着外商与加工厂之间的“联系”作用，从事着接单、下单、发货的工作，基本处于被动地位。
加入WTO后．服装外贸企业假如不在提高产品附加值上下功夫，就不能取得市场主动，只能被动地实行降低价格的策略来适应市场竞争，并且这种状态也不会维持长期。
因此，企业应加大产品设计开发力度，争创自有品牌，增加产品附加值，提高竞争力。
1、依据客户来样设计延长款式现在，许多外贸企业是依据客户供应的款式图或样衣进行生产。
然而，当与客户有了一段时间的接触后，对其风格和喜好就会有肯定的了解。
公司应当实行一些乐观的措施，有针对性地设计一些款式推销给客户。
比如，有时客户拿来的是单件的衣服，假如将其延长设计成系列服装，有可能会令客户满足而接受。
这样，不仅会扩大订单量，增加利润，无形中也显示出公司的实力。
我国服装贸易出口现状及对策
我国服装贸易出口现状及对策我国的服装贸易出口现状近年来，我国服装行业持续发展，在全球服装制造业中占据重要地位。
中国是世界最大的服装生产和出口国，每年出口服装的数量巨大。
然而，随着国际市场竞争不断加剧，我国服装出口面临一些挑战和困境。
首先，国际市场需求的变化对我国服装出口产生了影响。
随着消费者对品质和时尚的要求提高，他们更加关注设计、品牌和个性化定制等方面。
在这种情况下，我国的传统制造型出口模式面临着压力，需要加大研发和创新力度，推出更具市场竞争力的产品。
其次，劳动力成本的上升也给我国服装出口带来了挑战。
过去，我国低廉的劳动力成本是其在国际市场上竞争的重要优势。
然而，随着人民币升值、劳动力成本上涨以及劳动力供不应求等因素的影响，许多制衣企业面临压力，需要提高效率和降低成本来保持竞争力。
另外，质量和环保问题也是我国服装出口面临的问题。
过去，由于监管不严和生产模式单一，一些制衣企业曾经存在质量问题和环境污染。
这些问题损害了中国制造的声誉，使得国外消费者对中国服装的信任度降低。
因此，中国制衣企业需要加强质量管理和环保意识，确保产品符合国际标准，提高出口产品的竞争力。
对策建议为了促进我国服装贸易出口的可持续发展，以下是一些对策建议：首先，加大研发和创新力度。
我国的制衣企业应该加大研发投入，推出更具竞争力和差异化的产品。
利用科技创新，提高产品的设计水平和质量，满足国际市场的需求，提高产品附加值。
其次，加强品牌建设。
品牌是提高产品附加值和竞争力的重要途径。
制衣企业应该注重品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。
通过打造自主品牌，加强品牌推广和营销工作，提高产品的附加值并扩大市场份额。
另外，加强合作与创新。
制衣企业可以通过与设计师、大学和科研机构的合作，共同研发新产品和新技术。
加强行业之间的合作，形成产业联盟，共同开展市场推广和技术创新，提高整个行业的竞争力。
此外，制衣企业还需要加强质量管理和环保意识。
加强质量管理体系的建设，确保产品符合国际标准。
服装行业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (7)一、刘服现有业务运作流程描述 (7)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)结束语 (38)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变革(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
⏹竞争(Competition)：➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
服装外贸行业岗位职责
服装外贸行业岗位职责概述服装外贸行业是指以出口为主的服装贸易行业，涉及到国内服装生产企业与国外买家之间的贸易活动。
在服装外贸行业中，不同的岗位承担着不同的职责，每个岗位都起着至关重要的作用。
本文将介绍几个常见的服装外贸行业岗位职责。
销售代表销售代表在服装外贸行业中是非常重要的一个岗位，主要负责与国外客户洽谈业务，达成订单并保持良好的合作关系。
销售代表需要进行市场调研，寻找潜在客户，并根据客户需求制定销售策略。
销售代表还需要制定销售计划，并完成销售目标。
此外，销售代表还需要处理客户的投诉和问题，并及时解决，确保客户满意度。
采购经理采购经理是在服装外贸行业中负责采购原材料和服装产品以满足客户需求的重要岗位。
采购经理需要与供应商进行谈判，获取最优质的原材料和服装产品，并确保按时交付。
此外，采购经理还需了解市场行情，掌握供应商的信誉度和价格水平，为公司采购活动提供有效的支持和建议。
质量控制员质量控制员在服装外贸行业中起着至关重要的作用，主要负责确保生产的服装产品符合客户的质量标准和要求。
质量控制员需要进行产品质量检测，并制定相应的质量控制方案。
质量控制员还需与生产部门和供应商保持密切合作，及时解决生产中出现的质量问题，确保产品质量和交货时间。
物流协调员物流协调员在服装外贸行业中起着关键作用，主要负责协调和管理货物的运输和配送过程。
物流协调员需要与供应商、货代和仓库进行沟通，确保货物的准时出货和安全抵达。
在国际物流方面，物流协调员需要熟悉国际贸易术语和运输方式，处理进口和出口文件，并协调海关清关事宜。
市场分析师市场分析师在服装外贸行业中负责收集和分析市场信息，为公司的市场战略和决策提供支持。
市场分析师需要进行市场调研，研究竞争对手和消费者需求，并根据数据分析制定相应的市场营销策略。
此外，市场分析师还需要关注和分析外部环境的变化，预测市场趋势和发展方向。
客户服务专员客户服务专员在服装外贸行业中负责与客户进行沟通和维护客户关系。
最完整的服装外贸跟单流程教学文稿
最完整的服装外贸跟单流程教学文稿服装外贸跟单流程是指在服装外贸业务中，如何从下订单开始到收到货物完成整个流程的具体操作步骤。
下面是一个最完整的服装外贸跟单流程教学文稿，包括了订单处理、产品生产、质量控制、装箱以及货物运输等环节。
一、订单处理阶段1.接收订单：接收客户的订单，并核对订单内容、数量、价格和交货日期等信息。
2.确定供应商：根据订单需求，选择合适的供应商进行生产，包括样品确认、价格谈判、供应商评估等过程。
3.签订合同：与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保订单的安全和顺利进行。
4.提交生产进度表：将订单信息和交货日期等重要信息录入生产进度表，并与供应商进行沟通和确认。
二、产品生产阶段1.生产准备：提供供应商所需的相关文件和样品，如设计稿、规格书、面料/配件/辅料等，并与供应商确认生产细节。
2.生产策划：与供应商商量并制定详细的生产计划，确定生产所需时间和数量，确保按时完成生产。
3.生产监控：持续跟进生产进度，及时获取生产进展情况，以确保生产质量和交货日期。
三、质量控制阶段1.样品确认：在生产前，要进行样品确认，确保产品符合要求。
如有需要，可以通过寄样或拍照等方式向客户获得确认。
2.生产过程质量控制：对生产过程进行监督和控制，确保产品的质量标准和规格要求。
3.成品质检：对生产完成的产品进行抽样检验，包括质量、颜色、尺寸等，确保产品符合质量要求。
四、装箱阶段1.货物验收：对成品进行最终的检验和验收，确保产品数量、质量和规格与订单要求一致。
2.包装准备：根据订单要求和产品特性选择适当的包装方式，确保货物在运输过程中不受损坏。
五、货物运输阶段1.选择运输方式：根据订单要求和市场要求选择合适的运输方式，如海运、空运、陆运等。
4.解决运输问题：如有在运输过程中遇到问题，及时与货代或运输公司进行沟通并解决。
以上就是一个最完整的服装外贸跟单流程教学文稿。
通过遵循该流程，能够帮助外贸专业人士更好地进行跟单工作，确保订单的顺利进行和客户满意度的提高。
服装出口现状及对策探析.doc
服装出口现状及对策探析中国是世界上最大的服装生产和出口国，我国服装出口贸易在国际服装贸易中占据重要地位。
近两年我国成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象，贸易摩擦不断。
我国服装加工行业低端产品供给相对过剩的矛盾始终存在，出口压力的增大将迫使企业出口转内销，从而进一步加剧国内市场的竞争。
随着国际服装贸易一体化进程的不断深入，贸易环境发生重大变化，中国正面临着新的机遇与挑战。
一、我国服装出口现状（一）面临的国际形势在国际市场上，全球服装市场正在发生重大变化。
跨国产业链中制造国低端地位的竞争更加激烈。
一些新兴发展中国家正在以更低廉的劳动力成本优势，挤占我国服装的海外市场。
我国服装原来具有的劳动力国际比较优势正在逐渐丧失。
（二）面临的国内形势由于人民币汇率不确定，外贸企业出口业务风险加大，企业正面临利润空间微小、经营风险加大的严峻挑战。
资源环境的约束日益增强，我国服装产业结构与资源、能源、环境的矛盾日渐突出，对粗放型发展有更大约束。
另外，原料及要素成本上升的趋势难以逆转。
棉花、化纤原料缺口不断加大，劳动力供给相对不足，工资成本上升压力很大，给劳动密集型服装产业带来极大的成本压力。
二、我国服装出口存在的问题长期以来，我国大部分服装通常为低附加值产品，以低价取胜，赢取市场份额。
由于长期依赖价格优势，我国服装出口为数量增长型，缺乏品牌竞争力，导致我国服装产品难以进入国际中高档市场，利润有限，缺乏国际竞争力。
（一）缺乏自主品牌中国出口的服装在国际市场上鲜有知名品牌,自有品牌占有率不超过10%，服装的出口依然以“贴牌”生产为主，产品以中低档商品为主。
服装企业若想长足发展，必须创建自己的品牌。
如果继续过分依赖廉价劳动力，沿袭以前的仿制和低价竞销老路，只能始终受制于国外企业，使我们的优势和利益无法得到真正体现。
（二）产业结构不合理目前我国服装出口贸易中以一般贸易方式出口的服装高于加工贸易方式出口的比重，而其中来料加工的贸易方式又多于进料加工。
出口衣服流程
出口衣服流程出口衣服是一个复杂的流程，需要经过多个环节的协调和管理。
从设计到生产再到出口，每一个环节都需要严格把控，以确保产品的质量和交货时间。
下面将详细介绍出口衣服的流程。
首先，设计是出口衣服流程的第一步。
设计团队需要根据市场需求和客户要求，设计出款式新颖、面料合适、工艺精湛的衣服。
设计师要了解当地的时尚潮流和消费者的口味，以确保设计的衣服能够受到市场的欢迎。
接下来是面料采购。
面料的选择直接影响到衣服的品质和成本。
采购团队需要与面料供应商进行充分的沟通和协商，选择质量好、价格合理的面料。
同时，还需要考虑面料的环保性和可持续性，以满足国际市场的要求。
然后是生产制造。
生产车间需要根据设计师提供的样衣图纸，进行裁剪、缝制、整烫等工序。
生产过程中需要严格控制每一个环节，确保产品的质量。
同时，还需要关注生产进度，以确保能够按时完成订单。
随后是质量检验。
质量检验是出口衣服流程中至关重要的一环。
质检团队需要对每一批产品进行严格把关，确保产品符合客户的要求和国际质量标准。
只有通过了质检的产品才能够进行包装和出口。
最后是出口手续办理。
出口团队需要准备好所有的出口文件和证件，按照客户和目的地国家的要求进行办理。
出口手续办理需要与海关、报关行等部门进行充分的沟通和协调，以确保产品能够顺利出口。
综上所述，出口衣服流程涉及到设计、面料采购、生产制造、质量检验和出口手续办理等多个环节。
每一个环节都需要严格把控，以确保产品的质量和交货时间。
只有在每一个环节都做好的情况下，才能够顺利完成出口衣服的流程，赢得客户的信任和市场的认可。
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服装出口企业如何进行服装贸易一、服装企业产品出口的方式企业在国内加工生产，通过对外贸易向国外出口产品，是企业进入世界市场的基本方式。
产品出口又可以分为间接出口（通过代理人）、直接出口（在国内直接与外商签订合同）和在国外设立经销点或分支机构3种方式。
直接出口是贸易的基本方式，也是其他出口方式的基础。
（一）间接出口在我国，出口代理人一般是专业外贸公司。
就国际上一般经销方式而言，出口代理人也可以是境外的代理人。
企业采用间接出口方式的原因有：（1）不具备进出口经营资格。
（2）刚开始出口产品时，客户资源不足。
（3）对国际市场行情不太了解。
（4）缺少外贸专业人才。
间接出口的主要缺点是可能对代理人形成依赖性，不过这种依赖性本身也有专业化分工的含义。
（二）直接出口当企业具备了直接出口的条件，可以采用与外商签订出口合同的方式出口产品。
直接出口的优点是能直接面对国际市场，出口成本低；缺点是信用风险较大。
（三）在国外设立经销点、分支机构当企业出口形成相当规模，为了开拓出口市场和扩大市场份额，可以采用在国外设立经销点或分支机构的方式。
这种方式的优点是能及时掌握市场信息，获得较多利润；缺点是投资较大，有较大的风险。
二、进出口经营权具有进出口经营权是企业直接与外商签订进出口合同的必要条件。
企业的进出口经营资格按经营范围分成两类：外贸流通经营权和生产企业自营进出口权。
（一）外贸流通经营权具有外贸流通经营权的企业可以经营各类商品和技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
具有外贸流通经营权可以代理其他企业的进出口业务。
（二）生产企业自营进出口权具有自营进出口权的生产企业可以经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
随着外贸管理体制的改革，我国对进出口经营权的授与，逐步由审批制向登记制过渡。
为了加快外贸经营体制改革，促进和规范各类企业从事进出口业务，2001年7月，对外经贸部制定和颁布了《关于进出口经营资格管理的有关规定》。
该规定明确了进出口经营资格实行登记和核准制，对各类所有制企业的进出口经营资格实行统一的标准和管理办法；对申请进出口经营权的企业资格条件、办理登记核准的程序等都作了规定。
操作实务生产企业申请自营进出口权的资格和程序《关于进出口经营资格管理的有关规定》中，对生产企业申请自营进出口权的资格和程序的有关规定如下：一、生产企业申请自营进出口权的资格条件（1）企业应具备企业法人资格或为依法设立的个人独资企业、合伙企业（以下统称企业），经工商行政管理部门登记注册领取《企业法人营业执照》或《营业执照》。
（2）企业注册资本（金）不低于300万元（中西部地区、少数民族地区不低于200万元，科研院所、高新技术企业和机电产品生产企业不低于100万元）。
（3）已办理税务登记，依法纳税。
（4）该企业法定代表人或负责人，在3年内未曾担任过被撤销对外贸易经营许可的企业的法定代表人或负责人（指在其担任法定代表人或负责人期间，企业违法违规被撤销对外贤易经营许可）。
二、要求提交的材料（1）企业书面申请。
（2）经年检的《企业法人营业执照》或《营业执照》副本复印件（经工商行政管理部门签章）。
（3）经年审的《税务登记证》复印件。
（4）《全国组织机构代码证书》复印件。
（5）《企业法人营业执照》登记的法定代表人或《营业执照》登记的负责人身份证复印件。
（6）个人独资企业、合伙企业要提交会计事务所、审计事务所或其他具有验资资格的机构出具的验资报告。
（7）高新技术企业、机电产品生产企业，要提交科技主管部门或有关部门的证书复印件。
（8）其他需要申报的材料。
三、办理进出口经营资格登记和核准，应符合规定的程序和要求1．企业申请办理进出口经营资格，到所在地省区市受权发证机关办理。
企业提交的申报材料齐备后，受权发证机关予以受理。
申请自营进出口权，受权发证机关应自收到申请之日起10个工作日内，作出准予登记或不准予登记的决定。
对准予登记的，发给《中华人民共和国进出口企业资格证书》。
不准予登记的，应当说明理由。
申请外贸流通经营权，由外经贸部核准。
地方企业由受权发证机关报外经贸部核准；中央企业及其所属企业，由中央企业报外经贸部核准。
外经贸部在收到受权发证机关或中央企业报告之日起10个工作日内，作出准予核准或不准予核准的答复。
受权发证机关自收到外经贸部的核准文件后5个工作日内，发放《中华人民共和国进出口企业资格证书》。
2．办理进出口经营资格登记后，受权发证机关要将企业提交的材料连同《中华人民共和国进出口企业资格证书》复印件存档，并将所发《中华人民共和国进出口企业资格证书》内所载的有关数据通过网络报送外经贸部。
3．企业凭《中华人民共和国进出口企业资格证书》到工商、海关、质量监督检验检疫、外汇管理、税务部门办理开展进出口业务所需的有关手续。
三、纺织品出口的被动配额目前，我国与美国、欧盟、加拿大、土耳其和挪威签有双边纺织品协议，根据协议，我国向设限国家（地区）出口纺织产品受配额限制（称为被动配额）。
受配额限制的类别中，美国有104个，加拿大27个，欧洲联盟72个，土耳其72个，挪威1个。
纺织服装企业向设限国家（地区）出口纺织产品，如果属于配额类别，必须获得出口配额。
配额分配多年来均采取按有关企业若干年前的基数进行分配的方式，有基数的企业，躺在基数上，就可得到配额；没有基数的新企业，无论其竞争力如何，产品附加值多高，也难以获得配额。
为体现公平竞争、优胜劣汰的原则，外经贸部确定了改革配额分配模式的目标：打破配额分配的终身制，建立优胜劣汰、公平竞争，使真正有实力的企业脱颖而出的市场机制；奖优罚劣，鼓励高附加值和名牌产品的出口；支持有出口经营权的生产企业直接出口，进入国际市场。
目前，纺织品配额分配方式有：1．竞争性招标对于部分使用率高、供求矛盾大的紧俏类别实行招标，赋予有相应类别出口实绩的各类外贸企业和自营出口生产企业以投标权，企业通过市场竞争获取配额。
2．总量控制、企业自主申领为提高配额使用率，进一步挖掘配额使用的潜力，对连续两年使用率低于40％的非紧俏类别，由原来的基数分配改为实行总量控制、由企业自主申领配额许可证的方式。
各类出口企业，不论是否有基数，只要有出口合同，即可到许可证签发机关申领许可证。
这一改革措施彻底打破了基数概念，为各类新企业提供了出口配额产品的机会。
3．基数配额分配对既不实行招标又不实行总量控制、自主申领签证的纺织品类别的配额分配进行宏观调控，实行配额动态分配和分级管理的模式。
（1）对拥有基数配额的企业，配额分配数量的多少按照上年已分配额的使用率确定。
使用率越高的企业分配的配额就越多。
（2）为了鼓励对非设限地区的出口，无论企业以前有无被动配额，只要其对非设限地区的出口达到一定规模，就可以获得对设限地区的配额。
按照国务院文件精神，配额分配要支持国家纺织行业的深化改革、扭亏解困和结构调整。
外经贸部将一定比例的配额直接安排给行业主管部门推荐的自营出口生产企业，2000年分配的比例占协议可分总量的30％。
同时，还积极开展配额分配向名牌产品出口企业倾斜的试点工作，鼓励高附加值国产名牌产品的出口，引导和鼓励企业使用自有品牌，提高产品质量和档次，优化产品结构，逐步培育自有名牌。
四、培养掌握外贸知识的人才从事对外贸易与国内贸易有很多不同，需要企业拥有懂得外贸知识的人才。
（一）对外贸易与国内贸易的区别1．对外贸易比国内贸易困难更多（1）语言不同与外国商人做生意，必须克服语言障碍。
从事外贸的人员—定要掌握外语。
在国际贸易中，最通行的商业语言是英语。
（2）风俗习惯不同世界各国的风俗习惯不同，宗教、信仰也有差别，这些都会导致消费习惯的差异。
因此，营销策略也要因地而异。
（3）商业法律不同世界各国的法律不同，一旦出现贸易纠纷，不易顺利解决。
（4）市场调查困难进行对外贸易，开拓国外市场，出口厂商必须随时掌握市场动态，了解贸易对象的资信状况。
收集和分析这些资料不如国内贸易来得容易。
（5）贸易障碍多于国内贸易各国往往采取关税壁垒与非关税壁垒来限制外国商品的进口，对贸易造成了许多障碍。
2．交易的复杂程度不同（1）各国的货币与度量衡差异，增加了交易的复杂性在国际贸易中，贷款的清偿多以外汇支付。
由于汇率波动大，计价货币的选择会影响交易者的利益，给交易定价带来复杂性。
各国度量衡不一致时，商品的计量单位需要换算，也使交易数量和交易价格的确定比国内贸易复杂得多。
（2）商业习惯不同，会导致交易和履约的复杂性各国各地市场商业习惯不同，对国际贸易中的规则与条例理解也可能不一致，这些都需要交易双方进行沟通，求得一致。
否则会影响贸易的进行，而且还容易在履行贸易合同时产生贸易纠纷。
（3）海关制度及其他贸易法规不同，增加了履约的难度世界各国都设有海关，对于货物进出口都有许多规定。
货物的出口，不但要在输出国家输出口岸履行报关手续，而且出口货物的种类、品质、规格、包装和商标也要符合输入国家的各种相关规定。
如果交易者不了解对方国家的相关制度和法规，将会给合同的履行带来困难。
（4）贸易结算比较复杂国际贸易的交易结算涉及多国的银行，比国内贸易的交易结算复杂得多。
交易结算还与各国外汇管理制度、汇率制度有关，更增加了国际汇兑的复杂性。
（5）跨国货物运输和保险，增加了签约和履约的复杂性国际贸易运输，一要考虑运输工具；二要考虑运输合同的条款、运费、承运人与托运人的责任；还要办理装卸、提货手续。
为避免国际贸易货物运输中的损失，还要对运输货物加以保险。
3．国际贸易比国内贸易风险大（1）信用风险在国际贸易中，买卖双方分处不同国家，不容易了解对方的经营和资信状况；另外，整个签约履约周期比国内贸易时间长，在此期间，买卖双方的财务状况可能发生变化，因此对双方都存在信用风险。
（2）商业风险在国际贸易中，因货样不符、交货期晚、单证不符等，进口商往往拒收货物，从而给出口商造成了商业风险。
另外，国际市场的价格波动，也会造成其中一方的商业损失。
（3）汇兑风险在国际贸易中，交易双方至少有一方要以外币计价。
从签约到结算时间较长，期间如果外汇汇率出现较大的变化，就会出现汇兑风险。
（4）运输风险国际贸易货物运输里程一般超过国内贸易，有时需要经过两种以上的运输方式，货物在运输过程中遭受损失的可能性比较大。
虽然可以通过保险来规避损失，但根据保险的惯例，很多情况下，货物受损后，货主不能得到全部补偿。
（5）政治风险一些国家由于政治变动，导致贸易政策法令的不断修改，常常使从事贸易的厂商承担很多由政治变动带来的风险。
（二）对外贸易人才队伍的建设1．配备掌握国际贸易知识的人才很多纺织服装企业在打算进行国际贸易时，首先要解决的问题是要有掌握国际贸易知识的人才队伍。