市场定位的案例分析.PPT课件
汽车市场细分与市场定位PPT课件
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6.2 汽车目标市场的选择
导入: 在现代营销活动中,对任何企业而言,并非所有的环境机会都具有同
等的吸引力,由于资源有限,也为了保证资源有效,企业的营销活动必然 局限在一定的范围内,确定具体的服务对象,即选定目标市场。
目标市场是指企业的目标顾客,也就是企业营销活动所需要满足的 市场需求,是企业决定要进入的市场。
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本章小结
通过案例对市场细分、目标市场选择和市场定位这三 个主要步骤进行分析,阐明了汽车目标市场营销策略。
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复习思考题
1、“细分市场越细越好”的说法你认为对吗?为什么? 2、应如何进行有效的汽车产品市场定位? 3、如何进行汽车目标市场的选择?
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谢谢观看!
汽车营销
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第六章 汽车市场细分与市场定位
学习目标
(1)了解汽车市场细 分、目标市场选择 和市场定位的含义; (2)掌握制定汽车目 标市场营销策略的 方法。
知识目标
(1)了解汽车市场 细分、市场定位的 概念。
(2)通过案例掌握 市场细分是汽车目 标市场选择的基础。
能Hale Waihona Puke 目标(1) 掌握做好市 场的细分和定位的 注意要点。
市场定位PPT课件
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目标市场策略
确定品牌的目标市场,了 解目标市场的需求和特点, 根据目标市场的需求进行 品牌定位。
竞争策略
分析竞争对手的品牌定位, 找到与竞争对手不同的定 位点,形成差异化优势。
价值策略
强调品牌的价值,如品质、 服务、创新等,以提升消 费者对品牌的认知和信任。
品牌定位的步骤
市场分析
确定品牌核心价值
市场定位ppt课件
目录
• 市场定位概述 • 目标市场分析 • 产品定位 • 品牌定位 • 市场定位的差异化
01
市场定位概述
市场定位的定义
总结词
市场定位是指企业根据目标市场的需 求和竞争状况,确定企业及其产品在 目标市场中的竞争地位和形象特征。
详细描述
市场定位是企业战略管理中的重要环 节,它涉及到企业如何选择目标市场 、确定产品或服务的特色和优势,以 及如何将这些信息传达给潜在客户。
品牌形象差异化
通过塑造独特的品牌形象,使 企业在市场中与众不同,如时
尚、品质、创新等。
产品差异化
通过研发具有独特功能、品质、 外观的产品,满足消费者特定需 求,从而在市场中脱颖而出。
价格差异化
根据产品定位和市场需求,制 定具有竞争力的价格策略,吸 引不同消费层次的消费者。
渠道差异化
通过选择不同的销售渠道和分销策 略,如线上、线下、直销等,以满 足不同消费者的购买习惯和需求。
略,以满足不同消费者的需求。
03
产品定位
产品定位的定义
总结词
产品定位是确定产品在市场中的位置,以满足特定消费者群体的需求和期望。
详细描述
产品定位是市场营销策略的核心,它涉及到确定产品的特色、优点和利益,以 及在消费者心中形成的独特印象。产品定位的目的是使产品在目标市场中具有 独特性和吸引力,从而与竞争对手区分开来。
市场细分与市场定位PPT课件
案例三:某产品的市场细分与定位
• 总结词:该产品根据消费者需求和购买习惯,将市场细分为线上和线下 两个子市场,针对不同子市场采取不同的产品定位和营销策略。
• 详细描述:该产品在进行市场细分时,充分考虑了消费者需求和购买习 惯等因素。通过市场调研和分析,该产品将市场细分为线上和线下两个 子市场,针对不同子市场的特点采取不同的产品定位和营销策略。例如, 在线上子市场,该产品注重产品的便捷性和个性化定制,采取低价策略 和广泛宣传进行销售;在线下子市场,该产品注重产品的品质和体验感, 采取高价策略和高端渠道进行销售。同时,该产品还根据不同子市场的 消费者需求和购买习惯,对产品进行差异化设计和功能优化,以满足不 同市场的需求。
04
总结与展望
市场细分与定位的总结
市场细分
根据消费者的需求、购买行为和 习惯,将市场划分为具有相似特
征的细分市场的过程。
市场定位
根据企业自身特点和市场竞争状况, 确定企业在目标市场中的位置,以 区别于其他竞争对手。
目的
帮助企业更好地了解市场需求,选 择合适的目标市场,制定有效的营 销策略,提高市场占有率和竞争力。
的关注和认可。
市场定位的步骤
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总结词
1. 识别竞争者
2. 分析目标市场 3. 确定竞争优势 4. 传播和巩固市 场定位
市场定位的步骤包括识别 竞争者、分析目标市场、 确定竞争优势、传播和巩 固市场定位。
了解竞争对手的产品、品 牌形象和市场地位,分析 其优势和劣势。
研究目标市场的需求、消 费心理和购买行为,确定 目标市场的特点和发展趋 势。
高效率和准确性。
个性化需求的满足
随着消费者需求的多样化,企业 需要更加注重满足消费者的个性 化需求,通过定制化产品和服务
宝洁洗发水案例分析PPT课件
三
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一
一
威
1、市场竞争激烈
胁
2、世界经济一体化
3、一成不变的广告让竞争对手有机可乘。
二2
随近一着年成中来不国许变进多这一新可步型以的洗说对发是外水宝开产洁放品广以陆告及续的加浮一入出个W水最T面O大,。不中目足国前。市在他场洗们成发的为水市
群场行雄中为角有几逐拉乎的芳是地系可方列以。、预欧丽知莱彤的雅、,V飘当S宝影你洁等能、老预联品知合牌敌利洗人华发的V水策S宝,略洁还时等有也战霸就役王、
(2)营业推广,在客流量大,交通便利的终端卖场做活动,促销员由宝洁公 司统一培训。
(3)公共关系:积极参与援助贫苦学生圆大学梦,建立希望小学,慰问孤寡 老人,赞助壹基金等在社会上有影响力的公益团体,并积极参与政府举行的 各种公益活动。
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(四)渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分销方式,即借助分销商 完成全国的网络覆盖。这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,所 以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况,宝 洁进行了渠道变革。宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式,逐渐开 始向重点零售上直接供货。打破了华南、华北、华东、西部四个销售区域的 运作模式,改为分销商渠道,批发渠道,主要零售渠道和大型连锁渠道以及 沃尔玛渠道。
2、持续发展:企业从研发到“联发”即“联系与开发”,就是在开发过程中 加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。“联发”彻底改变 了宝洁的创新过程,促进了一些新产品的成功开发;开放式创新以及360度 创新,即围绕顾客需求进行全方位创新。
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树立品牌战略, 吸引人才加盟
加强调研, 洞悉消费者 心理
市场定位的案例分析.
分析:
在洽洽之前,众多品牌的瓜子产品加工工艺都大同小异,清一色是炒制产品。针对炒制产品的难入
味、脏手、易上火等缺点,洽洽用全新的“煮”制工艺来解决:将严格精选的瓜子与几十味中草药 同煮24小时之后再取出烘干,“让浓郁的中草药香味与新鲜果实的清香融为一体”,颗粒饱满,香 脆可口,又不会有坏的瓜子来破坏心情,这不由得人不喜欢。
洽洽的广告策略:在最恰当的时间,选择最恰当的媒体,让最合适的目标消费者收看。
在人们的印象中,生产瓜子这类小产品的企业一直都是比较“小气”的,花巨资上中央电视台做广
告是“开天辟地”头一回的事。为赢得全国市场,洽洽做出了一个风险很大的决定,那就是上市仅 三个月就在中央电视台做广告。据了解,当时该公司因产品的开发和研制已经花去了大量资金,所 以给央视支付的200多万元的广告费,是用部分贷款和公司员工的集资凑成的。这样,从1999年 12月1日至2000年1月30日,洽洽瓜子的广告每天9:20和18:55分别在央视的《榜上有名》栏目播 出。这番历时两个多月的广告“轰炸”,的确收到了很好的效果,洽洽瓜子的销售业绩直线上升。
分析:
现代战略营销的核心是STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品定位。目前多数生产日常小食品
市场分析报告PPT课件
六、主流人群的消费习惯
主流人群的消费习惯
——他们的消费无处不在刻意体现他们的品位。
旅游、房地产、汽车是当今主流人群的消费热点
旅游——相对于陶醉在国内各名胜古迹、清 山绿水的平民百姓,主流人群更热衷于境外 游。 ——可以开拓视野,增长见识 ——体现自己的品位
房产——主流人群并不缺少房子,他们属 于二次置业或本身已拥有自己的住房,但是 他们现有的住房已经“过时”了,不能满足 他们对生活品位的追求,为实现他们的梦想, 他们迫切希望能找到理想的家园
现在外地的发展商到广州必不可少的一件事就 是去丽江花园看看,感受一下生活的氛围。丽江花 园不仅是广州成功的房地产案例,也是在全国有很 高声誉的名牌社区。
但是丽江花园也有不足之处: 由于入伍住率高、人群密度大,特别是商业配套
少,当你漫步在路上,你会有一种拥挤的感觉(路上 的人太多了)。
丽江花园远离城区,上下班不方便。以前广州有 句谚语“宁要河北一张床,不要河南一间屋”,现在 用来形容丽江花园也挺合适:“宁要城区一张床,不 要丽江一间屋”。
五、生活形态
总结
由于主流人群大都经历过文化大革命的洗 礼(或多或少),而改革开放的时代正好是他 们经历最旺盛、最有冲劲的时候。就是凭着这 一股锐气,他们迎着改革开放的巨浪闯出了名 堂,建立起自己的事业。但是期间的艰苦是难
以名状的。
总结
他们的生活充满着一个个感人肺腑的故事。成功与 失败交织在他们的生活中。他们对生活没有、也不可能有 过多的奢求,他们以“社会贡献多少拿多少”自己的人生
让我们看看历史这面镜子吧。由于地理位置的关系, 长期以来交通的极大不方便,岭南地区与中原处于时断 时续的状态。正是在这种相对封闭的情况下,岭南文化 生机盎然,发展成为有浓厚地方特色的文化。正因为如 此,被以正统自尊的中原文化所不容,被长期“唾骂” 为“南蛮之地”,但是岭南文化还是顽强的发展至今。
酒店市场定位培训ppt课件
市场细分的作用
总结词
市场细分的作用包括帮助酒店识别和定位目标市场、制定更有针对性的营销策略、提高酒店的市场竞 争力和满足消费者需求等。
详细描述
通过市场细分,酒店可以更好地了解不同子市场的消费者需求和行为特征,从而识别出适合自身的目 标市场。在此基础上,酒店可以制定更有针对性的营销策略,提高市场占有率和竞争力。同时,市场 细分也有助于酒店更好地满足消费者需求,提高客户满意度和忠诚度。
制定并调整市场定位策略
根据自身资源和目标市场情况,酒店可以制定初步的市场 定位策略。然后,通过实践和反馈,不断调整和完善市场 定位策略,以提高其可行性和有效性。
05
酒店市场定位的实施与 监控
市场定位的实施步骤
产品定位
根据目标市场的需求和喜好, 设计和提供符合市场需求的产 品或服务。
渠道定位
选择合适的销售和分销渠道, 确保产品能够触达目标市场。
详细描述
市场细分是根据消费者的需求、购买行为和习惯等方面的差异,将整体市场划 分为若干个子市场。每个子市场具有相对同质性的消费者群体,他们在需求、 购买行为和习惯等方面具有相似性。
市场细分的方法
总结词
市场细分的方法包括地理、人口统计、心理和行为等细分维度。
详细描述
地理细分是根据地理位置、国家、地区等因素将市场划分为不同的子市场。人口统计细分则是根据年龄、性别、 家庭结构、收入等因素对市场进行划分。心理细分是依据消费者的生活方式、价值观、个性等因素进行市场划分 ,而行为细分则是根据消费者的购买行为、购买频率、购买偏好等因素进行市场划分。
确定市场定位战略
制定实施计划
根据目标市场的需求和竞争状况,确定酒 店的市场定位战略,包括产品定位、价格 定位、渠道定位和促销定位等。
市场定位和案例PPT课件
(
全面涵盖
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二、目标市场营销战略
1、无差异营销 --企业不考虑顾客需要的差异,以单一的产品,用 相同的营销手法,应对所有顾客。 如:原可口可乐(60年代前的可口可乐)、麦当劳 优点:不需市场细分,节约成本。 缺点:不能使所有顾客满意。
A产品
2、差异性营销 对细分出来的市场,选择两个或以上,推出不同的产 品及营销方案。 如:现可口可乐、本田汽车、宝洁 优点:达到较高销量。 缺点:成本高 适用:实力、资源雄厚的大公司
“他-"饮料采用蓝色基调,表现男性的稳重和阳刚之 气,瓶身带一点流线形,透出优雅的气质。
在营销上,他她营养素水针对目标消费群推出了一系 列行之有效的宣传和推广活动。首先,公司投资制作 了多首围绕“他”、“她”的原创歌曲,比如《爱她 就给他》、《有我就有她》等,以歌曲的传唱使品牌 深入人心。2004年6月,她加他公司还启动了“众里寻 他(她),凭水相逢”活动,消费者把“他+”或 “她-”饮料瓶上的编码用短信发送至指定地址,就 有机会和同一编码的异性消费者结识。这一速配活动 获得了消费者的热烈响应,据说活动期间每天收到的 短信量不低于10万条。
市场细分实战
1.按地理位置细分辣椒酱市场:
子市场
适用的产品
西南地区
麻辣味、酸辣味
华南地区
蒜茸味
湖南
干辣味
品牌忠诚度划分手机市场: 单一品牌忠诚者 几种品牌按忠诚者 无品牌
互动空间--
试根据消费者的头发性质来细分洗发水市场, 并指出每个子市场应以什么产品来满足消费 者的需求。
随堂检测--案例1
统一“鲜橙多”,通过深度市场细分的方法,选择了 追求健康、美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市 场,首先选择的是500ML、300ML等外观精制适合随 身携带的PET瓶,而卖点则直接指向消费者的心理需 求:“统一鲜橙多,多喝多漂亮”。其所有的广告、 公关活动及推广宣传也都围绕这一主题展开,如在 一些城市开展的“统一鲜橙多TV-GIRL选拔赛”、 “统一鲜橙多阳光女孩”及“阳光频率统一鲜橙多 闪亮DJ大挑战”等,无一不是直接针对以上群体, 从而极大地提高了产品在主要消费人群中的知名度 与美誉度。可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁 饮料“酷儿”,“酷儿”卡通形象的打造再次验证 了可口可乐公司对品牌运作的专业性,相信没有哪 一个儿童能抗拒“扮酷”的魔力,年轻的父母也对 小“酷儿”的可爱形象大加赞赏。
《旅游市场定位》课件
05
旅游市场定位的实施与控制
实施旅游市场定位的步骤
确定目标市场
首先需要确定旅游产品的目标市场,包括 市场规模、消费者需求、竞争状况等因素 。
持续优化调整
在实施定位策略的过程中,需要持续关注 市场反馈和竞争状况,及时调整优化定位 策略,以保持竞争优势。
分析消费者需求
深入了解目标市场的消费者需求,包括旅 游产品类型、价格水平、服务质量等方面 的需求。
制定详细的市场定位计划
制定详细的市场定位计划,包括目标市场、定位策略、实施步骤等方 面,以便更好地控制市场定位的过程。
加强组织管理
建立健全组织管理制度,明确各部门职责和分工,确保市场定位计划 的顺利实施。
持续监控市场变化
持续关注市场变化和竞争状况,及时调整市场定位策略,以保持竞争 优势。
评估旅游市场定位的效果
实施定位策略
将制定的定位策略付诸实践,包括产品设 计、品牌推广、销售渠道建设等方面的工 作。
制定定位策略
根据目标市场的特点和消费者需求,制定 具体的定位策略,包括产品定位、品牌定 位、市场宣传策略等。
控制旅游市场定位的方法
明确企业战略目标
企业需要明确自身的战略目标,包括长期和短期的目标,以便更好地 控制市场定位。
财务指标分析
通过分析企业的财务指标,如销售额、利 润等,评估旅游市场定位的效果。如果财 务指标良好,说明市场定位策略有效。
THANKS
目标市场的选择是旅游企业市场营销战略的重要组成部分,它决定了企业将如何分配资源、制定营销 策略以满足特定客户群体的需求。
目标市场的选择标准
市场规模
评估市场规模和潜在客户数量,以确保市场空间 足够大,能够为企业带来持续的商业机会。
定位共28张PPT
确立企业长期发展的方向和目标,激发员工共同奋斗的动力。
梳理企业使命
明确企业存在的意义和价值,以及为社会和客户提供的产品或服务 。
提炼价值观
总结企业倡导的核心价值观念和行为准则,引导员工形成共同的价 值认同。
核心竞争力评估及提升方案
评估现有核心竞争 力
分析企业在市场、技术、品牌、人才等方面的优势,识别 核心竞争力。
02
品牌定位策略与方法
品牌定位原则与步骤
明确品牌定位原则
以消费者需求为导向,突出品牌 独特性和价值感。
确定品牌定位步骤
进行市场调研,分析竞争对手,明 确目标消费者,制定品牌定位策略 。
实施品牌定位调整
根据市场变化和消费者需求,适时 调整品牌定位策略,保持品牌竞争 力。
目标市场细分策略
01
02
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定位共28张PPT
目 录
• 定位基本概念与原理 • 品牌定位策略与方法 • 产品定位策略与实践 • 企业战略定位与落地实施 • 竞争对手分析与应对策略 • 案例分析:成功品牌定位实践分享
01
定位基本概念与原理
定位定义及作用
定位是一种营销战略
将产品或品牌在潜在顾客心智中实现 差异化,占据有利位置。
作用
使品牌或产品在竞争激烈的市场中脱 颖而出,提高消费者认知度和忠诚度 。
市场需求与竞争态势
市场需求分析
了解目标市场的消费者需求、消 费习惯和购买行为。
竞争态势评估
分析同行业的竞争对手、产品特 点和市场策略。
消费者心智模式分析
消费者认知过程
了解消费者如何接收、处理和储存信息,形成对品牌或产品 的认知。
消费者心智模式特点
消费者心智有限,倾向于简化信息,对品牌或产品形成刻板 印象。
《海尔的市场细分》PPT课件
海尔的产品
• 产品分类:家电 、通讯、IT、数码产品 、家居
、 生物 、软件、 物流 、金融、 房地产、电器部 品 、数字家庭 、生物医疗设备等。
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• 海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系 列、环保系列、智能化系列家电等42个系列, 8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整 体上形成优势,每一个系列又具有不同的创新点 ,分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独 具特色。
市场定位
• 市场定位(Market Positioning)是七十年代美 国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所 谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞 争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的 重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不 同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客, 求得顾客认同。
• 规格最全:大到一家人一周所有的衣服,小到 孩子的一双袜子,每隔0.2千克海尔就有一款 洗衣机满足您的洗衣需求。
• 品种最多:从双桶半自动、全自动洗衣机到洗 衣、脱水、烘干三合一洗衣机,海尔应有尽有 。
• ——根据目前国内许多家庭居住面积小,没有足 够洗衣机空间的情况,海尔设计了中国第一台“ 极限设计、全塑外壳”的“小神童”系列全自动 洗衣机。
• ——当科技人员发现农村的水质越来越硬,衣服越来越难 洗净时,便开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机 ,即利用气泡爆炸破碎软化作用,提高了洗净比20%以上 。
• ——海尔的普及型滚筒机“丽达”六姐妹,不但具有高档 “玛格丽特”洗衣机的品位,而且符合大众消费水平,满 足了小康家庭的洗衣享受,拓展了各消费层次的选择空间 。
3.国际化战略发展阶段(1998—2005): 走出国门,出口创牌
• 中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但 出去之后非常困难,又退回来继续做订牌。海尔 认为走出去不只为创汇,更重要的是创中国自己 的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上 去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路 ,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势 进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造 、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段, 海尔推行“市场链”管理,以计算机信息系统为 基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流 的运行,实现业务流程再造。这一管理创新加速 了企业内部的信息流通,激励员工使其价值取向 与用户需求相一致。
市场调查案例分析ppt
市场调查案例分析ppt市场分析宏观环境分析经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。
目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。
随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。
技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。
从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。
但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。
社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。
消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。
未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。
消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。
手机行业分析市场规模:根据艾媒咨询《2016-2016年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2016年中国手机销量约达亿。
借此粗略估算,手机行业高需求大。
行业竞争激烈程度:1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。
产品分析VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay 系列。
X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。
《宝马市场定位分析》课件
环保法规的趋严和新能源汽车的兴起对传统燃油汽车构成了一定的威胁。同时 ,随着科技的发展,自动驾驶等新技术对汽车行业的格局也带来了不确定性。 宝马需要密切关注行业动态,积极应对各种挑战。
PART 04
宝马市场定位案例分析
REPORTING
宝马X5市场定位案例
总结词
成功的高端SUV市场定位
详细描述
宝马以卓越的操控性能为 核心卖点,通过先进的底 盘技术和发动机调校,提 供出色的驾驶体验。
豪华品质
宝马注重产品细节和工艺 ,以豪华品质为特点,从 内饰到外观都展现出高品 质感。
科技创新
宝马不断引入科技创新, 为客户提供智能互联、自 动驾驶等先进功能,满足 现代消费者的需求。
宝马市场策略
品牌营销
宝马注重品牌营销,通过广告宣 传、公关活动和品牌合作等方式
奔驰
奔驰与宝马在多个细分市场都有竞争。奔驰品牌形象豪华 大气,内饰设计精美,同时在舒适性和豪华感方面具有较 强优势。
保时捷
保时捷专注于高性能运动型汽车市场,与宝马在该领域存 在直接竞争。保时捷以卓越的操控性能和品牌形象著称, 吸引了一大批追求驾驶体验的消费者。
宝马竞争优势与劣势分析
竞争优势
宝马在高端汽车市场拥有较高的品牌知名度和美誉度,车型 设计时尚运动,同时在操控性能和驾驶体验方面具有较强优 势。宝马还注重技术创新和可持续发展,推出了一系列先进 的驱动系统和节能技术。
宝马X5作为宝马品牌的高端SUV,定位于追求豪华、舒适和性能的消费者。通过 强调其卓越的驾驶性能、豪华的内饰配置和安全性能,宝马X5成功吸引了高收入 阶层和家庭用户,在高端SUV市场中占据了重要地位。
宝马3系场的标杆
详细描述
宝洁市场营销战略案例分析完美版PPT
高促销推出新产品。实施了“抓大放小〞的策略——大品牌、大品类、
大客户以及大市场。
市场成熟期:市场渗透战略下的产品开发为的是稳固既有的
市场份额,同时继续抢占关联消费群,对洗发水市场进行渗透。
〔三〕广告营销策略
1.产品定位策略
美秀
“潘婷启程完美秀发之旅—与亚洲至美女神同行,实现完
发终极渴求,---完美女神!〞
洗护二合一等好几种产品 (2) 海飞丝个性在于去头屑 (3)潘婷个性在于对头发的营养保健 (4)伊卡璐个性在于天然
2.矩阵定位图
市场营销组合
1、产品组合:多品牌战略 多品牌战略的实施有两个特点:一是不同的品牌针
对不同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性 2、定价组合
渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分 销方式,即借助分销商完成全国的网络覆盖。这 种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货, 所以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广那 家的产品。鉴于这种情况,宝洁进行了渠道变革。 宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式, 逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、 华北、华东、西部四个销售区域的运作模式,改 为分销商渠道,批发渠道,主要零售渠道和大型 连锁渠道以及沃尔玛渠道 。
局部品牌商标
市场细分
宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是 按照一定的根底和标准,把一个市场划分成假设干局部,其中每一局部 客户具有较高程度的同质性,与其他局部的客户具有较高的异质性。企 业或单位通过是对市场进行细分之后,要评价每个市场的价值,同时根 据自己的资源和能力,识别和确定目标细分市场,然后针对客户的特点 采取独特的产品和市场营销战略,以求获得最正确效益。 就拿洗发水来说,常见的就有“海飞丝〞、“飘柔〞、“潘婷〞等。 其中,“海飞丝〞针对去头屑,“飘柔〞强调头发的顺滑,“潘婷〞那 么着重于头发的营养,三者各有特点,各有特定消费群体,也各有自己 独立的品牌。
目标市场的定位PPT课件
1. 成本分析:了解产品的 生产成本,以便为定价提 供参考。
渠道定位策略
•·
1. 分销渠道选择:根据目标市场 的特点,选择合适的分销渠道, 如直销、经销商或电商平台。
2. 物流管理:优化物流网络,确 保产品能够及时、高效地送达目 标市场。
渠道定位策略是确定如何将产品 或服务传递给目标市场的策略。
3. 渠道合作与关系维护:与分销 商建立良好的合作关系,共同开 拓市场,提高销售效率。
选择目标市场
确定目标市场
市场进入计划
根据评估结果,选择适合企业战略目 标和资源优势的细分市场作为目标市 场。
制定具体的市场进入计划,包括产品 推广、渠道建设、营销策略等,以确 保企业在目标市场中的成功。
市场定位
根据目标市场的特点和需求,制定符 合市场需求的产品或服务定位,以区 别于竞争对手。
制定市场进入策略
差异。
消费者需求多样化
不同消费者群体的需求差异较大, 企业需要深入了解目标市场的消费 者需求,制定个性化的定位策略。
市场变化快速
市场变化快速,企业需要及时调整 目标市场定位和营销策略,以适应 市场的变化。
Part
02
目标市场细分
市场细分的概念
市场细分
是指根据消费者需求的差异性, 将整体市场划分为若干个具有共 同特征的子市场的过程。
04
目标市场定位策略
产品定位策略
产品定位策略是确定目标市场并设计满 足其需求的产品或服务的策略。
3. 产品测试与反馈:在产品上市前,进 行市场测试以收集反馈,并根据反馈调 整产品以满足市场需求。
2. 产品差异化:通过创新或改进产品特 性,使其与竞争对手的产品有所区别, 以满足目标市场的特定需求。
市场定位ppt课件
企业可以通过提供个性化的服务、优质的售后服 务和高效的客户支持,提高客户满意度和忠诚度 。例如,高端酒店提供的定制化服务、快速入住 和退房等优质服务体验。
差异化策略的风险与挑战
总结词
1. 风险
虽然差异化策略有助于企业在市场中 获得竞争优势,但也存在一定的风险 和挑战。
差异化策略需要企业投入大量的资源 进行品牌建设、产品研发和服务优化 ,如果市场变化或消费者需求转变, 可能导致企业投入的资源无法获得预 期回报。此外,高度差异化的品牌形 象可能使消费者对企业的认知过于刻 板,限制了企业的市场拓展空间。
差异化策略的运用
总结词
企业可以通过多种方式运用差异化策略,包括品 牌定位、产品创新、服务体验等。
2. 产品创新
企业可以通过研发新技术、新材料或独特的设计 ,使产品在功能、外观或使用体验上具有竞争优 势。例如,智能家居产品可以通过集成智能化功 能和创新设计来吸引消费者。
1. 品牌定位
企业可以通过塑造独特的品牌形象和价值观,在 消费者心中形成独特的认知和信任。例如,奢侈 品牌往往代表高品质、高价值和独特的设计风格 。
市场定位的重要性
总结词
市场定位对于企业的发展至关重要, 它有助于企业明确市场方向,提高竞 争力,实现可持续发展。
详细描述
通过市场定位,企业可以更加精准地 了解客户需求,制定有针对性的营销 策略,提高客户满意度和忠诚度,从 而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场定位的步骤
总结词
市场定位的过程包括确定目标市场、分析竞争态势、确定竞争优势、制定定位策略等步 骤。
CATALOGUE
目标市场分析
目标市场的定义与特点
目标市场的定义
目标市场是企业决定进入的特定消费群体,是企业产品和服务的主要对象。
某地产项目市场定位分析报告PPT课件
符合
符合
符合
符合 符合 符合 符合
如左图 所示: 不同档次 的住宅项 目所应具 备的基本 地产因子 有所不同
解析 结论
项目地块具备 高档住宅开发 的必要条件
汇报纲要
项目解析
确定项目整体开发目标方向
解决项目产品开发市场步骤 启动区产品定位及市场应对
城市 背景
本案
城东片区——体育新城, 芙蓉区政府为辐射中心; 初步形成“高尚生活片区”
一期启动
期
开
二期联动
发
三期拉动
分期 开发 战略
一期:一期以最佳生态资源及最佳产品形 态两轮启动,形成本项目城区别墅新标标, 迅速占领市场。
二期:利用一期良好的市场形象积累和热 销态势,利用创新型产品趁机入市,并逐 步完善社区生活配套,达到联动目的。
三期:仍以产品创新为切入点,主要利用项目优越品质,以及一二期积累起来的项目资源,并借助本项目及金 鹰城成熟的片区形象,最终实现项目总体开发目标及利润最大化。
结论: 中由 档此供可应见非,常中集档中供,应非常集中,而高尚住宅 高供 尚应住总宅体供较应大总,体但较高大端的住宅产品供应量有 但限 高。端的住宅产品供应量有限
大众住宅 15%
中档住宅 45%
高尚
中高档住宅 32%
高端住宅 8%
机会
专业+服务
高端住宅非别墅产品建筑形态供给
片区 楼盘名称
建筑形态
价格
• 别有• 墅5栋单。户To面w积n从ho6u3s5e-由--1217305-平---米50,0平仅 米之间不等,有200多套。洋房均为 复式户型,面积由230----310平米之 间,有200套。
• 二期以小高层及高层为主。
新产品市场定位竞争对手比较PPT课件
制定竞争策略
根据分析结果,制定针对性的 竞争策略,如差异化战略、成 本领先战略等。
确定分析目标
明确分析的目的和重点,如市 场份额、竞争地位、竞争优势 等。
信息整理与分析
对收集到的信息进行整理、分 类和深入分析,识别竞争对手 的优势和劣势。
监控与调整
定期对竞争对手进行分析和监 控,及时调整竞争策略以适应 市场变化。
差异化竞争优势
独特的产品定位能够使企 业在市场中形成差异化竞 争优势,从而避免与竞争 对手的直接竞争。
产品定位的步骤
实施与评估
将定位策略付诸实践,通过市场反馈和销 售数据等指标对定位效果进行评估和调整 。
确定目标市场
首先需要明确产品的目标市场和潜在消费 者群体,了解他们的需求和购买行为特点 。
分析竞争对手
详细描述
通过市场调研,明确目标消费者 的需求和偏好,针对性地设计产 品功能和特性,以满足其需求。
注意事项
需要精准地定义目标市场,避免 盲目地追求大而全的市场覆盖。
竞争定位策略
总结词
注意事项
通过与竞争对手的比较,找到自身的 优势和不足。
需要客观地评估自身和竞品的情况, 避免盲目自信或过度自卑。
详细描述
价格比较
总结词
价格是消费者购买决策的重要因素之一,通过比较不同产品 的价格,可以了解各产品的性价比和市场定位。
详细描述
在价格方面,应从产品的定价策略、促销活动、市场价格等 方面进行比较。例如,一款新型智能电视与竞争对手的比较 ,可以从市场价格、促销活动、免费试用期等方面进行比较 ,以评估各产品的性价比和市场定位。
02
产品定位的目的是使产品在消费 者心中形成特定的形象和认知, 从而与竞争对手的产品进行区分 。
《目标市场分析》课件
市场定位有助于企业明确自身优势和 特点,制定有效的营销策略,提高品 牌知名度和市场份额。
市场定位的步骤
确定目标市场
通过市场调研,了解目标市场 的需求和竞争状况,确定企业
的目标客户群体。
识别竞争优势
分析企业自身优势和特点,以 及与竞争对手的差异,找出企 业的核心竞争力。
制定定位策略
根据目标市场和竞争优势,制 定具体的市场定位策略,包括 产品定位、品牌定位、营销策 略等。
详细描述
通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素,PEST分析可以帮助企业了解外部环境的变化趋势,预测市场 和行业的发展方向。在目标市场分析中,PEST分析可以帮助企业了解市场所处的宏观环境,以及这些环境因素如 何影响市场的需求和竞争格局。
五力模型分析
总结词
五力模型分析是一种行业竞争结构分析 工具,通过对行业内现有竞争者、潜在 进入者、替代品、供应商和购买者的竞 争力量进行分析,帮助企业了解行业的 竞争状况。
目标市场的分类
根据需求特点
可分为同质型市场和异质型市场。同质型市场消费者需求和 购买行为较为接近,而异质型市场则存在较大的差异。
根据企业资源
可分为密集型市场、选择型市场和差异型市场。密集型市场 注重在某一细分市场上进行集中营销,选择型市场则在不同 细分市场上寻求最佳组合,差异型市场则针对不同细分市场 进行差异化营销。
总结词
注重品牌维护和客户关系管理,提高客户 满意度
详细描述
该企业注重品牌维护和客户关系管理,通 过提供优质的产品和服务,提高客户满意 度,从而保持了客户忠诚度。
案例三:某新兴市场的SWOT分析
总结词
新兴市场的优势与劣势分析
详细描述
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分析:
l 现代战略营销的核心是STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品定位。目前多数生产日常小食品
的企业很缺乏这样的市场分析和产品定位观念,即使是同一类产品,也有不同的消费层次,因此应该 找到和确定自己的目标市场,以采取不同的营销策略。通过对市场的调查,在一定区域市场上的消费 者的需求与偏好不同,产生了对产品需求上的差异,而这些差异化就是洽洽进入市场的空缺和机会。 洽洽定位在休闲食品上,以区别于其他产品单一的零食概念,从市场上划分出一个相对高端的区域。 它把目标人群锁定在白领阶层,即城镇有固定收入的人群。这部分群体的消费特征是:对价格不是十 分敏感,而一旦形成对某种品牌的信任,忠诚度会很高。但他们对产品的要求,除了口味外,还要有 一定的文化品位。但洽洽将这两方面结合起来,形成了自己的特色。
• 洽洽瓜子在普通炒制瓜子的加工工艺上进行了改良,采用独特的“煮”制工艺,和其他厂家形成最大 的差异化。它配方独特,口味香脆,食用之后齿颊留香。宣传的“神秘配方”成为独特卖点,是形成 口味上的特有代名词;在“香”的基础之上,“脆”的特点也极为突出。南方瓜子的地方性造成口味 的多样性却缺乏领导口味,在口味研制开发上缺乏面向全国市场的发展思路。
洽洽的广告策略:在最恰当的时间,选择最恰当的媒体,让最合适的目标消费者收看。
l 在人们的印象中,生产瓜子这类小产品的企业一直都是比较“小气”的,花巨资上中央电视台做广
告是“开天辟地”头一回的事。为赢得全国市场,洽洽做出了一个风险很大的决定,那就是上市仅 三个月就在中央电视台做广告。据了解,当时该公司因产品的开发和研制已经花去了大量资金,所 以给央视支付的200多万元的广告费,是用部分贷款和公司员工的集资凑成的。这样,从1999年 12月1日至2000年1月30日,洽洽瓜子的广告每天9:20和18:55分别在央视的《榜上有名》栏目播 出。这番历时两个多月的广告“轰炸”,的确收到了很好的效果,洽洽瓜子的销售业绩直线上升。
包装:
l 中式竖信封的设计,民俗色பைடு நூலகம்强烈的红黑手写字体,再配上一段洽洽诞生的传奇故事,洽洽简洁、
醒目、典雅的包装一下子抓住了消费者的眼睛。
l 为了吸引广大消费者的关注,洽洽在国内首先采用了纸包装,具有浓郁
的传统色彩,可以引起人们的消费记忆,儿时在街边买瓜子都是用纸包 着的。另外,中式竖信封的设计,民俗色彩强烈的红黑手写字体,再配 上一段洽洽诞生的传奇故事,其包装简洁、醒目、典雅,传统文化的意 味很浓。纸包装也是环保时代的新要求,符合现代流行新趋势。洽洽做 到了传统文化与流行趋势的完美结合。有专家指出,洽洽首先抓住了消 费者的眼睛。难怪在洽洽之后,纸包装的瓜子一下子风行起来。
卡片:
l 洽洽瓜子的文化品位还体现在精心设计的文化卡片上。这种小卡片制作精美,图文并茂,或是十二
金钗,或是唐诗宋词,既可欣赏也可收藏。不仅体现了商家对顾客的尊重,而且也增加了产品的文化 内涵。在满足消费者口中需求的同时,也为消费者提供了精神食粮。这种小卡片的成本每张不过五分 钱,但却给消费者提供了超值的文化享受。而很多消费者想收集成套卡片的愿望也刺激了其重复购买 的欲望。有很多消费者来函来电索要这种成套的卡片,甚至有些近路的消费者亲自跑到公司来,就为 这一套小卡片。事实证明,这小小卡片确实带来了一片商机,也增加了产品的知名度和美誉度。而在 380克包装的产品里面都会附送一个小夹子,细微之处,让消费者体会到洽洽的真诚,也突显了洽洽 的人性化。
分析:
• 洽洽瓜子在普通炒制瓜子的加工工艺上进行了改良,采用独特的“煮”制工艺,解决了炒制产品的难 入味、脏手、易上火的缺点,也和其他厂家形成最大的差异化。
• 洽洽瓜子特别香、“特别脆”,北京京客隆劲松超市食品部负责人王女士一语道出了洽洽火爆的主要 原因之一。洽洽颗粒饱满、无瘪子,口感香脆,很受消费者欢迎。
通信技术专业教学资源库 深圳职业技术学院
《通信营销》课程
市场定位案例分析
主讲: 王永学
课程团队:王永学 董月秋 成敏娟 邱原 赵晓吉
巩固性案例
洽洽瓜子:差异化制胜
巩固性案例
市场上有一种很有名的普通得不能再普通的小零食——“洽洽”瓜子,市场行情非常好。 上市后的很短时间里就连创销售奇迹
• 产品定位的差异化 :现状、分析 • 加工工艺的差异化 :分析 • 商品包装的差异化 :包装、卡片 • 销售方式的差异化 :恰恰的定价原则、小店经营、进入大型超市 • 广告宣传的差异化 :广告
巩固性案例
Ø 洽洽瓜子的目标市场是什么?它是如何进行市场定位的? Ø洽洽瓜子是怎样对其目标市场进行细分的? Ø洽洽瓜子是如何进行差异化竞争的?
现状:
l 洽洽瓜子的生产商安徽合肥华泰集团原来是生产饮料的,他们在上新项目之前,对市场进行了分析:中
国是瓜子消费的大国,瓜子的消费量以千、万吨计,且瓜子的食用量随着人们生活水平的提高呈不断上 升的趋势;在全国市场各个不同的消费区域,不同程度地形成了一定区域品牌;而值得注意的是全国市 场公认的名牌并没有真正形成,这给洽洽瓜子提供了运作空间。同时,瓜子的消费时间并没有明显的淡 旺季之分,只是节假日期间瓜子的销量会有明显的上升。瓜子的消费人群主要集中在女性和儿童。其中 二者的消费习惯又有所不同:妇女偏爱集中购买,购买量较大;儿童偏爱零散购买,单次购买量较小。 瓜子的消费没有明显的价格注目率,仅以习惯价格为限。瓜子的消费不具有流行性,而具有传统食品的 时间延续性。
分析:
l 在洽洽之前,众多品牌的瓜子产品加工工艺都大同小异,清一色是炒制产品。针对炒制产品的难入
味、脏手、易上火等缺点,洽洽用全新的“煮”制工艺来解决:将严格精选的瓜子与几十味中草药 同煮24小时之后再取出烘干,“让浓郁的中草药香味与新鲜果实的清香融为一体”,颗粒饱满,香 脆可口,又不会有坏的瓜子来破坏心情,这不由得人不喜欢。
l 洽洽瓜子成功打入广州和深圳市场,便是一个很好的例证。2000年夏天最热的时候,洽洽瓜子开始
进军广东市场。因为怕“上火”的广东人是比较排斥瓜子等食品的,所以在销售人员再三恳求之后, 商场才极不情愿地同意试卖。结果出人意料,洽洽瓜子一放上货架,很快就售罄,而且回头客相当 多。超市经理马上同意洽洽上货架,并给予一定的优惠条件。