人才测评系统
面向科技服务业的人才测评系统的设计与实现
作 者 简介 ： 运 佳 （ ９ ０ ， ， 南郴 州人 ， 师 ， 士研 究 生 ， 究 方 向 为 教 育 信 息 技 术 和 软 件 系统 结 构 谢 １ ８ 一） 男 湖 讲 硕 研
摘
要 ：针 对 科技 服 务 业 的 人 才 特征 ， 以心 理 学 、 理 学 和社 会 学作 为理 论 基 础 。 计 和 实 现 面 向 科 生 设
技服 务 业 的人 才 测评 系统 ， 完整 地 实现 整 个 测 评 业 务 流 程 ， 具 有在 线 测 试 管 理 ， 时 监控 并 实
１ 需求 分 析
国 内 目前 的 人 才 测 评 类 软 件 ．主 要 集 中在 对 测 评
过 程 的 管理 上 ． 往 忽 略 了对 试 题 管 理 、 卷 生 成 及 审 往 试 核 过 程 或 者 测 评 过 程 安 排 组 织 这 些 功 能
２ 系 统 设 计
本 系 统 由测 评 题 库 子 系 统 、 评 试 卷 子 系 统 、 评 测 测
用单 位完成人才测评工作 ．符合用人单位 对人才测评 的考 核流程 ． 方便管理员进行操作管理 。 系统要 求能 本
供从测试题 目管理 、 试卷生成 、 测试安排 、 测试监 控 、 在
线 测 试 、 评 批 改 到 最 后 生 成 测 评 报告 的 全 过 程 。 系 测 本
★基 金 项 目： 东省 科技 计 划 项 目促进 科技 服 务 业 发展 专 项 计 划 （ ． １ Ａ ４ １ ４ ０ ） 广 Ｎｏ２ ０ ０ ０ ０ ０ ２ ０
业务管 理子系 统 、 评 监控子 系统 、 线测 评子 系统 、 测 在 测评 批 改 子 系 统 、 告 生 成 子 系 统 七 个 子 系 统 构 成 。提 报
六家人才测评公司测评系统评估对比表
较多
针对不同目的（一般人才测评、内部竞聘上岗、高
端人才招募甄选、中高层能力素质盘点）提供定制
服务。基本步骤：
1、根据企业实际情况设计测评模型；
2、根据企业的实际情况及测评模型，有针对性的设 针对企业实
计测评方案；
际需要提供
3、结合企业实际情况及测评模型进行测评题本开 解决方案
发，包括面谈、小组讨论、笔试及心理测验；
报告多样 化，但具 体有什么 内容不了
解
朗识
1、成立于2006年，位于学术氛围浓厚的广州大学 城，专门从事人才测评软件研发。
较强
人才测评系统评估对比表 诺姆四达人才测评系统
中国船舶工业集团公司、江苏银行、中国联通、太 平洋保险、夏普等企业
较多
网络在线
自助包测评：由用户自由地选择维度进行组合，设 置权重，最终形成测评试卷
4、通过科学的流程管理方法，组织实施测评；
5、与国内领先的不同行业不同职能的一般成熟人才
常模数据库对比，得出定量和定性的结论。
报告内容包括：各维度指标概况，优劣势评价，呈
现候选人诊断测评结果，呈现候选人能力得分在团 队中的分布情况，描述候选人的优势与弱势特征,提 供后续发展建议。
报告内容丰 富
中智人力资源管理咨询有限公司人才评鉴中心
较强
中国石化、新东方、中国人民银行、中国人民大学、清华大学、 中国人保财险、蒙牛、上海交通大学、中国华电、国家电网公司 、中国国际航空公司、中国移动、 中国电信等
较多
在线测评（心理测验）+AC测评
瀚德中国 纯线上和线上线下结合
在线测评工具分层级、分岗位、分行业。比如销售岗位测评、中 层管理素质测评、支行行长测评等等，工具众多
北森人力资源测评系统教学课件讲议
基本能力测试 – 表达能力样题
Part Ⅱ.系统构成分论
能力部分
能力部分测评结果举例
维度 表达 逻辑 数学 分析 方法 总分
量表分 12 22 7 4 5 50
格
性格
专业技能 基本管理技能 基本智力素质
价领兴生 值导趣活 取动偏需 向机好求
岗位特 质
动力
社会与管理实践经验
基础分析
某企业需求分析
某企业“员工评估维度”-综合
工作能力
➢ 沟通表达 ➢ 逻辑分析 ➢ 思维策略 ➢ 数学推理
测评工具需要实现的评估
工作态度
➢ 成功愿望 ➢ 影响愿望 ➢ 挫折承受 ➢ 人际交往
测试说明：
测验用于考察影响受测者生活和工作的方式与风格的个性特征。 了解受测者在认识世界、处理问题时所表现出来的稳定的行为 特点，以及这些特点对工作的影响。测验主要从五个方面考察 受测者的个性心理特点，包括人的一般心理倾向性、接受信息 的方式、处理信息的方式、行为方式以及情绪稳定性等。
例题：
在进行任何工作之前，我特别注意组织工作。
工
自
作
情我
环
行 绪概
境
... ... 为 调 念 风控
格性格Biblioteka 专业技能 基本管理技能 基本智力素质
价领兴生 值导趣活 取动偏需 向机好求
岗位特 质
动力
社会与管理实践经验
常规测评只测量某一方面，较为片面；优秀的测评工具应该立体化、全面测量个人特点！
资料目录
➢ 某企业需求分析 ➢ 人力资源测评系统[HRSTS]概述 ➢ HRSTS构成模块分论
人才测评系统工具选型
—XX公司
人力资源部 2024.03.29
1.人才测评的意义
人才测评通常可运用在以下4个方面：
招聘评估
01
人才选拔储备
02
职业规划
03
自我认知与完善
04
1.人才测评的意义
【合不合】需要关注的是人的特质问题；
【愿不愿】需要关注的是人的意愿问题；
【能不能】需要关注的是人的能力问题。
该工具的缺陷在于：对于一个人的判定过于二元化。但实际一个人完全可以很擅长思考，同时也很擅长感受情绪，或者二者都不擅长。
3.人格测评代表工具
DISC职业性格测试
释 义
DISC个性测验是一个非常流行和简便的人格测验，它把人格分为支配型、交际型、稳妥型、服从型，对每个类型又区分出6个亚型。
适用性
该工具测量的是正常人的行为风格倾向性，能预测其领导特征和情绪稳定性等，常用于帮助人们改善其行为方式、工作绩效等。缺陷：其结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
3.人格测评代表工具
大五人格测试
是目前公认比较全面的人格分析模型，通过大五人格量表进行测量，相较其他测评工具，关于人格这是唯一一个获得广泛认可的理论。大五人格（OCEAN）可以涵盖人格描述的所有方面，也被称之为人格的海洋，它们分别是：
指个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。反映个体自我控制的程度。
特质论
3.人格测评代表工具
应用比较广泛的人格测评工具：类型论代表主要有：MBTI职业性格测试、PDP性格测试、DISC职业性格测试等；特质论代表主要有：大五人格测试、卡特尔16PF测试等。
3.人格测评代表工具
踏瑞人才测评教学系统参数
一、踏瑞人才测评教学系统参数第一部分软件专业核心功能模块标准化测验量表包括：✧经典智力测验✧基本潜能测验：瑞文标准推理测验、语言能力测验、数学运算能力测验、逻辑能力测验、空间关系判断测验、知觉速度测验、资料分析能力测验、批判思维能力测验✧人格特质量表：卡特尔16种人格因素问卷（16PF）（最新修订版）、艾森克人格问卷（EPQ）（最新修订版）、加州心理问卷（CPI）✧人格类型量表：气质调查表、行为风格问卷✧职业心理健康类量表：SCL-90心理健康测验、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、职业倦怠测验、工作压力问卷✧职业适应性量表：霍兰德职业兴趣测验、职业锚问卷、职业价值观量表✧组织诊断量表：员工满意度调查问卷、组织承诺调查问卷✧管理行为量表：领导风格测验、团队角色问卷✧专项能力测评：销售能力测验、管理能力自评✧大学生创业能力测评：威廉斯创造力量表、发散思维测验、创业动力问卷✧ONET人岗匹配测验第二部分软件操作核心功能模块支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；二、踏瑞评价中心情境模拟教学系统参数第一部分软件专业核心功能模块✧评价中心技术单项实训✧实训的评价技术要涵盖——结构化面试——半结构化面试——行为事件访谈——无领导小组讨论（要细分到评委分工：一对一、多对一教师可选）——角色扮演——公文筐技术（以被试身份在线进行公文筐测验）——管理游戏——投射测验✧实训方向需要涵盖——财务管理——销售代表——市场专员——行政助理——管理培训生——客服专员——人力资源主管——职业经理人——市场总监——培训专员✧评价中心技术综合实训——本模块以某个岗位为主线，同一个岗位，系统默认同时使用3种评价方法进行评估，三种方法评估结束后，系统会自动生成评价报告并与专家提供的报告对比提升。
✧模拟招聘模块——让学生学会将标准化测试和评价中心技术综合起来使用，学会评价结果的加权方法，深入掌握招聘选拔的全过程。
人才测评系统建设方案
人才测评系统建设方案人才测评系统建设方案1. 系统目标建立一个全面、科学、客观的人才测评系统，用于对人才进行综合评价和甄选，以提高人才招聘和培养的效果，为企业和组织提供有价值的人才支持。
2. 系统功能- 能够定制不同岗位的岗位能力模型，并基于岗位需求进行人才测评。
- 提供多种评估方法和评估工具，包括面试评估、笔试评估、问卷调查、工作样本评估等。
- 进行人才评估数据的统计和分析，生成评估报告和个人测评报告。
- 提供数据分析和挖掘功能，以发现人才潜力和发展方向。
- 与其他人力资源管理系统和招聘系统进行集成，实现信息共享和数据交换。
3. 系统流程- 定义岗位能力模型：根据岗位的职责和要求，制定岗位能力模型，明确岗位所需的技能、知识、经验和行为等方面的要求。
- 设计评估方法和工具：根据岗位能力模型，选择适合的评估方法和工具，如面试题目、笔试考题、评估标准等，以确保评估结果的客观和有效。
- 进行人才测评：招聘人员通过系统进行人才测评，根据评估方法进行评估并记录评估数据。
- 数据分析和报告生成：系统根据评估数据进行分析和挖掘，生成评估报告和个人测评报告，提供参考和决策依据。
- 结果反馈和跟踪：将评估结果反馈给招聘人员和被评估者，以及相关部门，跟踪评估结果的应用效果和后续发展。
4. 系统实施方案- 系统平台选择：根据需求，选择适合的人才测评系统平台，可以基于云计算技术或自建服务器。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，支持评估数据的存储和管理，保证数据的安全和可靠性。
- 界面设计：设计用户友好的界面，方便用户操作和使用系统。
- 数据分析算法：根据评估数据的特点和需求，选择合适的数据分析算法和工具，支持系统的数据分析功能。
- 系统集成：与其他人力资源管理系统和招聘系统进行集成，实现数据的共享和交换，提高系统的综合效能和便利性。
- 安全与权限管理：确保数据的安全和隐私，进行权限管理，保证系统的合法使用和访问控制。
人才测评系统的作用(精)
人才测评系统的作用1、有效开发社会人力资源人力资源指能够作为生产要素投入社会经济活动的劳动人口,可分为形式人力资源和潜在人力资源两部分。
而人力资源的开发包括发现人才、培养人才和使用人才三个方面。
人才测评在这三个方面都能够发挥巨大的作用。
从发现人才的角度来看,由于人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量与质量,是发现人才的最基本方法;人才测评的导向功能和激励功能在培养人才方面也能发挥很大的作用,一方面,测评的标准为人才的培养提供了正确的导向,人才培养的目标、内容、方法等的制定和确立将以测评的内容和标准为蓝图,促进人才培养与社会的需求实现平衡和统一,另一方面,测评的激励功能将激发人们奋发向上的学习动机与热情,促使人们提高自身素质与实际工作能力,向社会需求标准看齐;在人才使用方面,更离不开人才测评,只有依靠人才测评所提供的丰富而客观正确的有关象的测评信息,才可能作出更为正确的人事决策。
社会人力资源开发的另一方面就是对社会人力资源进行合理配置。
即根据不同地区、部门的发展状况和需求对人力资源分布进行适当调配,使其在一定的范围内保持社会人力资源的供需平衡。
人才测评因其多功能的特点在合理配置社会人力资源方面发挥独特的作用,成为调节社会人力资源的重要辅助手段。
具体表现在三个方面:其一、对一个国家、一个地区或一个部门的人才结构进行调节,使之与一定的社会技术结构、产业结构和职业结构保持动态的一致。
其二、调节人才横向、纵向流动,促使社会人力资源合理布局。
灵活的人才流动机制会给人力资源的开发注入活力。
但只有有序的人才流动才会产生好的效果,而无序的盲目流动也会造成人力资源的浪费甚至产生严重的社会问题。
其三、通过人才测评的导向功能来调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准,使配置需求和可能有机结合。
2、提高人力资源管理的科学化就一个企业或部门的人力资源管理而言,其实质就是一个不断开发新的人力资源和对已有人才的充分使用的过程,涉及人才的招聘、选拔、安置、培训、考核、激励以及实施各种福利和管理措施等内容。
人才测评系统策划书3篇
人才测评系统策划书3篇篇一《人才测评系统策划书》一、项目背景随着企业对人才的重视程度不断提高，建立一套科学、准确、高效的人才测评系统对于企业的发展至关重要。
本人才测评系统旨在通过多种测评手段和工具，全面评估人才的能力、素质、性格等方面，为企业选拔、培养和使用人才提供科学依据。
二、系统目标1. 提供全面、准确的人才测评服务，满足企业对不同岗位人才的需求。
2. 建立人才数据库，实现人才信息的有效管理和跟踪。
3. 为企业提供人才发展建议和规划，促进人才的成长和发展。
三、系统功能1. 测评工具模块能力测评：包括智力、语言、逻辑、数学等方面的测试。
素质测评：如责任心、团队合作、沟通能力等。
性格测评：分析人才的性格特点和行为模式。
2. 测评报告模块详细的测评报告，包括各项测评指标的得分和分析。
提供针对性的人才发展建议和规划。
3. 人才数据库模块存储人才的基本信息、测评结果等数据。
实现人才信息的快速检索和查询。
4. 系统管理模块用户管理：包括管理员和普通用户的权限设置。
数据管理：保障数据的安全和准确性。
四、系统流程1. 用户注册和登录。
2. 选择测评项目和工具。
3. 进行测评答题。
4. 系统自动测评报告。
5. 用户查看和测评报告。
五、技术实现1. 采用先进的编程语言和数据库管理系统。
2. 确保系统的稳定性和安全性。
3. 支持移动端和桌面端的使用。
六、项目实施计划1. 需求调研和分析：[具体时间区间 1]2. 系统设计和开发：[具体时间区间 2]3. 系统测试和优化：[具体时间区间 3]4. 系统上线和推广：[具体时间区间 4]七、项目预算1. 人力成本：包括开发人员、测试人员等的工资。
2. 技术设备和软件采购成本。
3. 系统维护和升级成本。
八、风险评估与应对1. 技术风险：如系统故障、数据丢失等，建立备份和恢复机制。
2. 测评准确性风险：不断优化测评工具和算法，提高测评准确性。
3. 用户接受度风险：加强培训和宣传，提高用户对系统的认知和接受度。
人才测评系统的评估对比报告
测评工具与方法方面，不同系统采用 的工具和方法各有特点，需要根据实 际需求和场景选择合适的系统。
在系统易用性与用户体验方面，良好 的系统设计和用户体验能够降低使用 难度，提高用户满意度和使用效率。
05 人才测评系统优缺点分析
优点分析
客观性
人才测评系统通过标准化的测试和 评估方法，减少了主观因素对评价 的影响，使得评估结果更加客观和
公正。
可追溯性
系统能够涵盖多个方面的评估，如 知识、技能、能力、性格等，从而 更全面地了解被评估者的综合素质
。
全面性
通过自动化的测评工具，可以快 速地对大量候选人进行评估和筛 选，提高了招聘和选拔的效率。
数据处理与分析能力方面，系 统E的数据分析深度和报告可读 性均表现优秀；系统F在数据收 集环节存在一些问题，需要加
强数据质量控制。
从系统易用性与用户体验角度 来看，系统G的操作界面简洁 明了，使用流程顺畅；系统H 的用户反馈较多涉及操作复杂
和界面不够友好等问题。
不同系统间差异分析
在测评内容覆盖度上，各系统间存在 一定差异，主要体现在潜力和性格测 评的覆盖程度和深度上。
完善反馈机制
为帮助人才更好地了解自身优势和 不足，测评系统应提供详细的反馈 报告和建议，促进人才的自我提升 和发展。
加强个性化
人才个体差异较大，未来测评系统 应更加注重个性化，根据不同行业 和岗位的需求，定制相应的测评方 案。
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人才测评系统将更加注重数据化 决策，通过大数据分析和挖掘， 为企业提供更加科学、准确的人
人员素质测评类型与测评系统内容概述(共 42张PPT)
满意否
是
合格者=职位数
合格数>职位数 选拔性测评
配置性测评的特点： 1.测评具有针对性 2.测评具有客观性 3.测评具有严格性 4.测评具有准备性
第二节
人才测评体系的流程化
利用素质具有可 塑性与潜在性的 特点，以开发人 员素质为目的的 测评。
开发性测评的特点： 1. 测评具有勘探性 2.测评具有配合性 3.测评具有促进性
群众测评提供事实 知情人测评提供事实
专家测评综合判断 符合事实
是 否
鉴定性测评的特点： 1.测评结果是对求职者素 质结构与水平的鉴定。 2.测评侧重于求职者现有 素质的价值与功用。 3.测评的范围比较广泛。 4.测评结果要有较高的信 度与效度。
报告素质测评结果
第二节
人才测评体系的流程化
以服务于了解素 质现状或素质开 发中的问题为目 的的素质测评。
按测评结果划分：分数测评、评语测评、登记测评、
符号测评
按测评目的和用途来划分：选拔性测评、诊断性测评、
配置性测评、鉴定性测评、开发性测评、
按测评活动来划分：静态测评、动态测评、 按测评客体来划分：领导干部测评、管理人才测评、
技术人才测评等等
二 、人才测评体系的选择
对一般人的测评：自我测评、人格测评、健康测评、
第二节
人才测评体系的流程化
一 、选拔性测评流程
1、选拔性测评流程目的：选拔性测评是一种以选拔 优秀人才为目的的素质测评 。 2、选拔性测评操作流程（请见P75 ） 3、选拔性测评的特点： ☆测评标准的刚性最强；☆测评过程特别强调客观 性； ☆测评指标具有选择性； 操作与运用原则：公平、公正、准确、可比
☆诊断性测评的过程是寻根究底； ☆测评结果不公开； ☆测评具有较强的系统性。
企业人才测评系统介绍
企业人才测评系统介绍企业人才测评系统介绍一、引言人才是企业发展的核心资产，优秀的员工能够为企业创造巨大的价值。
为了能够准确、科学地评估和选择人才，许多企业采用了人才测评系统。
本文将对企业人才测评系统进行详细介绍，包括其定义、功能和应用场景等。
二、定义企业人才测评系统是一种通过科学的测评手段，评估员工的能力、素质和潜力，以便为企业提供有效的人力资源决策支持和发展培训方向的工具。
三、功能1. 人才预测：企业可以通过人才测评系统对员工进行全面的能力评估，包括专业知识、工作能力、沟通能力等方面，从而预测员工的发展潜力和适应能力，为公司未来发展提供重要参考。
2. 职业规划：通过对员工进行系统的测评，企业可以了解员工的优势和短板，为员工提供个性化的职业发展规划。
通过与员工的沟通和辅导，提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流失率。
3. 选拔优秀人才：企业可以通过人才测评系统筛选出具备优秀能力和潜力的员工，为企业的重要岗位选拔优秀的人才。
通过科学的评估标准和客观的测评结果，避免主观因素对招聘决策的影响，提高招聘精准度。
4. 培训发展：基于人才测评系统的评估结果，企业可以有针对性地为员工提供培训和发展机会。
根据员工的发展需求和短板，制定个性化的培训计划，提高员工的综合能力和专业素质。
5. 绩效评估：人才测评系统可以作为一种科学客观的绩效评估工具，帮助企业对员工的工作表现进行全面评估。
通过评估结果，企业可以确定员工的优劣势，针对性地制定激励政策，提高员工的工作动力和绩效水平。
四、应用场景1. 招聘环节：企业在招聘过程中可以引入人才测评系统，以更加客观的方式评估候选人的能力和素质，并筛选出最合适的人才。
通过对候选人的综合评估，企业可以提高招聘精准度，减少人力资源浪费。
2. 培训开发：企业可以将人才测评系统与培训开发相结合，为员工提供个性化的发展方向和培训计划。
通过对员工的综合评估，有针对性地开展培训，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的可持续发展提供后备力量。
人才测评系统
人才测评系统前言随着社会进步和经济发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
挖掘和培养优秀人才是企业发展的关键。
人才测评系统作为人力资源管理的重要工具之一，可以帮助企业评估和发掘员工的潜力，提高招聘和员工管理的效率。
本文将介绍人才测评系统的定义、功能和实施步骤，并探讨其在企业中的应用。
一、人才测评系统的定义人才测评系统是一种利用科学化的方法和工具，对员工的知识、技能、能力、心理特征等进行客观测评和评估的系统。
通过收集和分析员工的相关信息，人才测评系统可以帮助企业了解员工的实际素质和潜力，为招聘、培训和晋升等决策提供依据。
二、人才测评系统的功能1. 招聘优势人才人才测评系统可以帮助企业筛选和招聘优秀人才。
通过设定一系列的测评项目和标准，系统可以评估应聘者是否符合岗位要求，并预测其在公司中的表现和发展潜力。
这有助于提高招聘的准确性和效率，降低员工流动率，为企业引进合适的人才。
2. 员工发展与晋升人才测评系统对员工的发展和晋升至关重要。
通过对员工的能力、技能、潜力等方面进行评估，系统可以为员工的培训和发展提供针对性的建议和方案。
同时，通过定期进行测评，可以跟踪员工的成长和进步，并及时进行晋升和激励。
3. 培养和留住优秀人才人才测评系统可以帮助企业培养和留住优秀人才。
通过对员工的优势和发展需求进行评估，系统可以为企业制定个性化的培训计划，提高员工的绩效和职业发展。
同时，通过评估和分析员工的潜力和意愿，系统可以为企业挖掘和提升潜在的优秀人才，避免人才浪费和流失。
三、人才测评系统的实施步骤1. 确定测评目标和标准在实施人才测评系统之前，企业需要先确定具体的测评目标和标准。
例如，企业希望评估员工的专业能力、沟通能力和团队协作能力等。
目标和标准的明确性对于后续的测评工作非常重要。
2. 选择适当的测评工具和方法根据测评目标和标准，企业需要选择适合的测评工具和方法。
常用的测评工具包括问卷调查、能力测试、面试等。
人才测评软件系统应用价值分析
人才测评软件系统应用价值分析随着科技的进步与社会的发展，许多人才测评软件不断涌现，本文从定性与定量两方面探讨了人才测评软件的价值，总结了人才测评软件优势的具体表现形式，并对不同类型企业使用人才测评软件，提出了具体的意见。
标签：人才测评测评软件价值分析根据近日由中智上海人力资源管理咨询有限公司在人才测评专业网站的调查表明：有44.10%的民营企业和34.90%的三资企业在使用高端人才测评软件技术，国有企业中使用高端测评技术的企业只有7%。
说明目前在实践中重视人才资本积累和使用效率的企业逐渐认识到了人才测评软件的价值。
人才测评软件系统是把心理测验技术和计算机技术相结合，采用人机对话方式，在计算机上完成测评过程，并由计算机来代替人的手工数据处理工作，从而减少误差提高工作效率，满足团体测评的需要。
随着现代科技的发展，与传统的纸笔测试相比，人才测评软件技术有着独特的优势。
一、人才测评软件系统的应用优势1.测评软件能够提供全方位的评价，便于人力资源各模块的使用测评软件能通过全方位的分析对人才进行识别，如中国管理咨询网提供的《管理人员人格测试软件》能从正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、责任心、广纳性、内控性、自控性、自信心、A型人格、成就动机、权利动机、面子倾向等12个与管理绩效有关的人格特点对人进行描绘，从而了解应试者在行为风格、思维和处事方式方面的特点，并且能够预测应试者的组织管理潜力，对其适宜的发展方向和能适应的组织环境提出建议。
另一方面，测评软件在测评后，一般会生成一份测评报告，测评报告主要包括测评项目、测评结果、结果分析、审核意见等几个项目。
针对事先职位分析中确定的素质要素以及测评中得出的数据图表结果进行分析，自动加以书面解释，评价被测者是否适合该职位。
通过相对应的测评数据通过开发商提供的手册指导，可以比较容易地在企业中寻找到合适胜任的人选进行面试、培训、职位调整、薪酬调整等人力资源操作。
2.软件具有较高的信度与效度测评软件自带的量表是通过大量专家研究工作及广泛抽样测试建立起来的，所带的测评问卷一般综合反映了世界各权威心理学研究机构的研究成果，大量专家对这些结果的操作化与本土化最终形成了质量很高的量表。
院校人才测评系统操作说明
院校人才测评系统操作说明1.双击桌面“开始测评”图标进行测评，测评号码为：1002 ，测评密码为：3738012.单位填写：“北京信息职业技术学院”。
职务填写：“学生”。
部门填写自己所在的系部名称。
学历：大一、大二的选择大学专科，五年制的选择中专。
其他信息如实填写。
3.填写完成后开始进行答题，题目分为K，L，V，W，4套题，要求4套题都做，每套题做完后点完成即可，注意不要漏题，有少量漏题会有提示，大量漏题需要重新做。
已做过的试题按钮会以灰色显示。
4.4套题都完成后，点击“退出”按钮退出测试。
会出现如下提示，点击“是”后出现下图，继续点击“报告”，6.点击确定后。
在弹出的界面中找到“保存”按钮，7.对测评报告进行保存，将测评报告保存在桌面，8.保存之后点击测评报告上方相对应的K，L，V，按钮，并将该3个试题下方的“柱状图”进行截屏（截屏按钮可以按键盘的Alt+PrScrn组合键）粘贴到刚才保存的测评报告文档中。
9.三个柱状图都粘贴完毕后保存测评报告。
10.将保存好的测评报告上传到服务器中，具体操作步骤，单击“开始”选择“运行”，在运行里输入“\\10.10.15.15\”11.在弹出的登陆对话框中的用户名出填写“guest”无密码点击确定，12.双击打开“共享测试文件夹”，找到自己所在的年级文件夹并双击打开，13.找到自己的系别或专业文件夹并双击打开，将自己的测试报告粘贴进文件夹即可。
14.上传完成后，到前台告知管理员自己的年级所在系部及姓名，经查看报告无误且备份后方可离开。
北京信息职业技术学院计算机技术应用研究所。
人才测评系统试题全部
人才测评系统试题全部一、职业能力测试1. 问题描述：以下哪个选项最适合描述您目前的工作状态？a) 我非常满意我的工作，认为自己在当前职位上非常出色；b) 我对目前的工作感到满意，并对我的表现感到自豪；c) 我对目前的工作感到一般，但认为还有提升空间；d) 我对目前的工作感到不满意，认为自己的能力没有得到充分发挥。
2. 问题描述：您最喜欢的工作环境是哪种？a) 团队合作，积极互助的氛围；b) 自主工作，具备独立决策权的环境；c) 结构化的工作任务，明确的指导下工作；d) 自由灵活，可以根据自身节奏安排工作的环境。
3. 问题描述：您在工作中最看重的因素是什么？a) 薪资福利待遇；b) 职业晋升和发展空间；c) 工作环境和同事关系；d) 工作任务的挑战性和多样性。
根据您的回答结果，我们将对您的人格特质进行评估。
以下是一些与人格特质相关的问题，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
1. 您更喜欢一个安静、独处的周末，还是一个充满活动的社交周末？2. 当面对压力时，您倾向于如何处理？3. 在工作环境中，您更多是一位领导者还是一位团队成员？4. 您在做决策时更倾向于依靠自己的直觉还是依靠分析和数据？5. 您在处理问题时，更倾向于追求稳定和安全，还是冒险和创新？三、领导风格测试根据您的领导风格测试结果，我们将评估您在领导方面的能力和特质。
以下是一些与领导风格相关的问题，请您根据自己对领导的理解和实际行为选择最符合您的选项。
1. 您在工作中更倾向于采取哪种领导风格？2. 在与团队成员合作时，您更多地采取什么样的沟通方式？3. 您对团队成员的期望是什么？4. 当团队遇到困难或挑战时，您会如何应对和处理？5. 您对于团队成就感的看重程度是怎样的？根据您的学习风格评估结果，我们将帮助您更好地了解自己的学习习惯和偏好，并针对您的学习风格提供相应的建议。
以下是一些与学习风格相关的问题，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
人才测评系统应用场景
人才测评系统应用场景
人才测评系统在各种组织和行业中都有广泛的应用场景。
以下是一些典型的应用场景：
1. 招聘和选拔：用于帮助企业在招聘过程中评估和筛选候选人的技能、知识和适应性。
通过测评系统，企业可以更客观地评估候选人的潜在能力，提高招聘的精准性。
2. 员工发展：用于评估员工的职业技能、领导力潜力和个人发展需求。
通过系统的反馈和建议，帮助员工了解自己的优势和发展领域，为其职业生涯规划提供指导。
3. 绩效评估：在组织中用于评估员工的绩效水平。
通过测评系统，公司可以建立绩效标准，了解员工的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展计划。
4. 领导力发展：用于评估和培养领导层的领导力能力。
系统可以通过多维度的测评，帮助领导层发现领导风格、沟通能力、团队管理等方面的优势和改进点。
5. 团队建设：在团队中应用测评系统有助于了解团队成员的个体特点，推动更好的协作和沟通。
通过了解团队成员的优势和弱点，可以更好地分配任务和促进团队协作。
6. 教育和培训：用于学校、培训机构或企业内部培训，帮助学生或员工了解自己的学科或专业能力水平，以便更有针对性地进行学科选择或职业发展规划。
7. 改善员工满意度：通过了解员工对工作环境、管理方式和公司文化的感受，企业可以采取措施改善员工的工作体验，提高员工满意度。
8. 组织文化和价值观匹配：用于确保员工的价值观和行为与组织的文化和价值观相匹配。
这有助于创建更加和谐和积极的工作环境。
这些场景只是人才测评系统应用的一小部分示例，实际上，根据组织的需求和目标，可以定制化和扩展测评系统的应用。
人才测评系统
人才测评系统包括9大序列：（1）职业规划测评系列；（2）职业定位测评系列；（3）综合素质测评系列；（4）性格气质测评系列；（5）职业发展测评系列;（6)职业潜能测评系列；（7）PDP行为风格测评系列；（8)九型人格测评系列；(9）心理健康测评系列。
九大系列的测试软件可为企业、个人提供全方位的人才测评,帮助企业解决人才的角色认知,帮助个人实现自我认知。
人才测评系统填补了企业招聘人才与个人求职过程中缺乏对人才综合鉴定的空白。
一般来说，一个求职者能否很好地胜任一个工作岗位,除了这个求职者所具备的与该工作岗位相关的知识、技能和工作经验等表象的因素外，该求职者的“个性、品质、内驱力、社会动机、职业价值观、工作态度"等潜在的因素，对他最终是否能够很好地胜任该工作也均有影响，甚至从长远来看,有着更大的影响。
（1)职业规划测评职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型理论，结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要，由远航人才测评研究专家和组成专项小组共同开发完成。
许多求职者在面临就业找工作时，常常面临着许多与下面类似的困惑:1、我在工作中,应该发挥我性格中的哪些优势?回避哪些不足？2、我究竟是适合给别人打工,还是最适合自己独立创业？3、面对技术、管理、销售等职业发展方向，我究竟该朝着哪个方向努力？4、我是否具备一个独立的人格，我的人格特征是怎么样的，我的职业心理是否正常?5、我应该对自己进行哪些改进，以便更好地适应未来工作的需要？.....那么就请你对自己进行职业规划测评吧,它能给你指出一条光明的道路！职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型，由美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔教授编制。
卡氏采用系统观察法、科学实验法以及因素分析统计法,经过二、三十年的研究确定了十六种人格特质，并据此编制了测验量表。
卡特尔认为“根源特质”是人类的潜在、稳定的人格特征，是人格测验应把握的实质。
它是世界上最完善的心理测量工具之一。
人才测评系统的评估对比报告
培训发展报告：1）技能评估；2）如何提升；3）培训需求方格；4） 培训课程推荐。
管理层诊断报告：可生成基本信息、能力倾向、管理素质、管理技 能和管理风格等几个方面的综合诊断报告。
管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系”和“任务” 两个重要的管理行为维度（dimension）为基础开发而成，这两个 维度也称为“员工取向”和“生产取向”。
职业价值观：由美国E.H.施恩（Edgar H. Schein）教授经过长达 12年的研究与调查后提出。
诺姆四达人才测评
麦克里兰的岗位胜任力模型 美国劳工部出版的权威素质词典 80%以上通用行业岗位说明书 多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库
整理课件
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测评系统的评估报告结构
北森测评
分报告：每个测验均对应一份分报告。
综合报告内容：5大应用方向分别对应1-2份综合报告。
外部招聘报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待 发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）推荐建议（含用人价值、 职业价值观、潜在风险及面试建议）。
干部储备报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待 发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）用人建议（含潜力评估、 适合岗位、如何沟通、如何激励）。
高管领导力测评体系对比评估报告
整理课件
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测评系统对比目的
测评系统可以通过科学方法将应聘入围者区分优 劣，最大程度降低用人风险，提高人才回报率， 在测评中表现优秀的人是适合企业并且能给企业 带来实际利益的人，而不是“考得好”或者“说 得好”的人
WinTalent人才测评系统
WinTalent人才测评系统WinT alent人才测评系统是有上海大易信息科技有限公司研发的一款基于云计算模式的、针对企业招聘选拔环节的专业在线测评工具。
系统内嵌了通用能力、能岗匹配和人格特质三类测评产品，并为企业提供了面向专业能力测试的的题库管理与在线考试功能。
一、产品介绍针对招聘选拔不同环节的测评需求，WinT alent人才测评系统内嵌了通用能力、能岗匹配度和人格三类人才测评产品。
WinT alent通用能力测评提取了与人的智力结构密切相关的7种能力要素，针对7种能力要素设计了26种题型、103种考法构成的超过一万道智力测试题，在此基础上，系统还预设了十余个典型岗位类型的逾百套难易程度均衡分布的通用能力测评问卷。
WinT alent能岗匹配度测评则从能力、意愿和风格三大维度提取了数十项与常见岗位胜任力相关的职业素质，并根据社会招聘和校园招聘对岗位需求的差异，分别编制了针对两类人才的测评问卷，共计30余套。
WinT alent人格测评是基于经典的卡特尔人格特质理论进行研发，包括完整版与精简版两个版本的人格测评问卷。
此外，WinT alent人才测评系统还拥有强大的题库管理与在线考试功能，支持企业自行维护题库并灵活组卷，可满足企业开展各类专业能力测评/考试的需求。
二、产品功能1、通用能力测评WinT alent 通用能力测评（WinT alent Aptitude Assessment，简称WAA），又称“智力测验”或“职业能力倾向测验”，是一种能有效预见被试未来掌握知识和技能可能性的测评工具，在管理实践中，这种测验常用于企业大规模招聘，可帮助企业初步了解应聘者的智力结构和潜能方向，进而对应聘者进行快速、客观的筛选。
主要特色：✓多方位能力测评✓科学合理的题库结构✓超大容量的题库✓灵活的自动组卷功能2、能岗匹配度测评WinT alent 能岗匹配度测评（WinT alent Job-Matching Assessment，简称WJMA），是基于麦克利兰的素质冰山模型，在构建WinT alent通用岗位能力素质模型的基础上开发的测评工具。
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人才素质测评系统
第一部分背景介绍
在人才竞争日益激烈的市场经济环境中，为帮助用人单位达到科学有效地选才、用才、育才、留才的目标，人事部全国人才流动中心与首都经济贸易大学首经技术培训中心成立人事部全国人才流动中心人才测评办公室，并融合世界先进的心理学与管理学研究成果，开发出目前国内最具科学性和实效性、内容最全面的、操作最简便的人力资源测评工具——《全国人才测评系统（首经版）》。
系统经过广泛的取样、科学的认证，充分体现了研发单位的权威性，系统的不同版本将为有着不同需求的用人单位提供完善有效的服务。
我们以人才素质测评为主线开展各项人力资源管理顾问咨询服务、开发人力资源管理系统软件，提供各类型培训课程。
拥有大批专业的人才队伍和坚定的合作伙伴和支持力量，凭借多年的成功工作经验，为不同类型组织提供具有高附加值、量身定做的专业化服务。
第二部分系统特点
《全国人才测评系统（首经版）》由基本素质与潜能测评、绩效管理测评、性向测评、职业倾向性测评、专业知识测评、评价中心技术六大系统组成。
具有行业通用性，在“后备管理人员选拔、中高层人员能力素质评估、岗位安置、建立企业人才测评体系、外部人员招聘、团队诊断和优化、员工职业生涯规划”等板块都具有独特的优势。
1、邮件群发——轻松解决求职者选拔难海量招聘
当企事业单位在人员招聘中面临海量的应聘简历时，全国人才测评系统能够帮助单位在第一时间内做出反应，对应聘人员进行基于互联网络的第一步基础测试，并能根据单位要求进行相应的邮件群发功能，有效减少人力资源部门的无效或低效工作时间。
2、多级子用户设置——同时满足多个子公司或部门使用
当集团规模较大，需要很多部门或子公司同时进行使用时，全国人才测评系统能够提供给单位多级子用户功能，真正做到一套系统多部门使用。
3、互联网络的庞大支持——实现远程对话操作
测评系统的开发是基于B\S基础，能够使用户的使用界面真正依托于最简便快捷的交流工具——互联网络，只要有网络的地方就能使用该系统进行远程的人机对话，真正打破了距离和地域的限制。
4、专业而庞大的后台、题库管理——测试更具针对性权威性
《全国人才测评系统（首经版）》庞大的题目数量满足了各类企业的测试，题目充分体现高质量的原则，专业化程度高，测试更加权威缜密。
5、灵活简便的操作——使用方式更加方便快捷
具备人性化的设计，为用户开设了灵活的网络平台，用户可以根据自身的需要进行自定义的量表设置和选择，可以自行修改和增减测试维度和题目；界面设计更加符合普遍意义的大众操作习惯，使得操作变得简便易学。
6、符合企业文化的CI设计——界面更具企业特色
使用《全国人才测评系统（首经版）》的用户都能够在测评界面上建立具有企业自身标识的CI和名称，使测评系统真正与企业的文化风格相吻合。
设计简捷的界面和后台管理，使得系统的使用更加方便，管理员可以根据需要进行测试人人员的设置。
7、测试报告查看、保存简便——结果显而易见
用户可以实现随时关注测试进程和查看测试结果的要求，系统将会根据内设程序自动生成测评报告，以图表和文字两种方式体现报告，在图文并茂的基础上，帮助测评报告更加易于阅读；用户可以随进使用存档功能对报告实现即时存储，便于后期查找。